Аналіз діяльності підприємства ДП "Залучанський спиртовий завод"

У другому розділі пасиву балансу міститься інформація про довготермінові кредити банків та інші позичені засоби, отримані в певному порядку. У цьому ж розділі показують суму заборгованості банкам за всіма видами прострочених позик.

У третьому розділі пасиву відображаються дані про заборгованості короткотермінового характеру, терміни погашення яких настають протягом року з дня виникнення. У цьому ж розділі показують позики під векселі, видані зі строками платежів, які не перевищують одного року з моменту складання балансу. Заборгованість, оформлену векселями з більшими строками, відносять до довготермінових позичених коштів.

Пасив балансу - це сума зобов'язань підприємства. Наприклад, статутний фонд є зобов'язанням перед власником щодо виділених підприємству основних і оборотних засобів. Кредити банку є зобов'язаннями підприємства перед банком щодо отриманих кредитів на різні цілі.

Кредиторська заборгованість є зобов'язанням перед контрагентами: постачальниками - за отримані товарно-матеріальні цінності та надані послуги, робітниками і службовцями - щодо оплати праці, бюджетом - щодо відрахувань з прибутку та інших платежів. Різного роду фонди і резерви - це зобов'язання адміністрації перед колективом підприємства загалом щодо виробничого і соціального розвитку.

Аналітичний розрахунок, що відображає довгострокові та поточні зобов'язання ДП “Залучанський спиртовий завод” за 2011-2012 рр., приведений у табл. 7.1 (розрахунок здійснено на основі пасиву балансу підприємства).

Таблиця 7.1

Аналіз довгострокових та поточних зобов'язань ДП “Залучанський спиртовий завод” за 2011-2012 р.

Довгострокові зобов'язання залишились незмінними упродовж 2011-2012 рр. за рахунок відстрочених податкових зобов'язань.

Аналізуючи поточні зобов'язання підприємства (які у 2012 р. порівняно з 2011 р. зросли на 947 тис. грн. або 35,92%), відмічаємо, що кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги збільшилась на 507,6 тис. грн. або 27,92%. Керівництву ДП “Залучанський спиртовий завод” потрібно переглянути політику кредитування, знайти шляхи швидкого погашення заборгованості. Розглядаючи збільшення кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги у структурі пасиву балансу, слід відмітити нестійкий фінансовий стан ДП “Залучанський спиртовий завод”. Це означає, що підприємство, якщо всі кредитори воднораз пред'являть вимогу погасити заборгованість, буде не в змозі розрахуватися в повному обсязі, та в кінцевому підсумку буде вимушене користуватися для цих цілей іншим джерелом (менш ліквідним - дебіторською заборгованістю). У даному випадку це був би найбільш ймовірний вихід, тому що кредитів підприємство не залучає (ні довгострокових, ні короткострокових). Хоча підприємство в цілому, можна сказати, забезпечене оборотними коштами, але всі вони мобілізовані в активи, які повільно реалізуються, і в дебіторську заборгованість.

8. Аналіз фінансового стану підприємства

У процесі фінансового аналізу необхідно визначити рівень фінансового стану підприємства на основі показників ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності, платоспроможності (табл. 8.1).

Фінансовий стан підприємства - це здатність підприємства фінансувати свою діяльність. Він характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, потребою в їх розміщенні та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю.

Фінансовий стан може бути стійким, нестійким і кризовим. Здатність підприємства своєчасно проводити платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі свідчить про його хороший фінансовий стан.

Фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це позитивно впливає на фінансовий стан підприємства. І навпаки, у результаті недовиконання плану по виробництву та реалізації продукції відбувається підвищення її собівартості, зменшення виручки та суми прибутку і, як наслідок, - погіршення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.

Стійкий фінансовий стан у свою чергу здійснює позитивний вплив на виконання виробничих планів і забезпечення потреб виробництва необхідними ресурсами. Тому фінансова діяльність як складова частина фінансово-господарської діяльності направлена на забезпечення планомірного надходження та використання грошових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного та залученого капіталу і найбільш ефективного його використання. Головна мета фінансової діяльності - вирішити, де, коли і як використовувати фінансові ресурси для ефективного розвитку виробництва й отримання максимального прибутку.

Проведемо аналіз показників ліквідності, фінансової стійкості та ділової активності підприємства (див. табл. 3.1). Аналіз динаміки фінансових показників дозволить здійснити якісний аналіз не лише фінансової, виробничої чи маркетингової діяльності підприємства, а й проаналізувати ефективність управління підприємства загалом. Ці показники дозволять визначити рівень залучених кредитів у діяльність підприємства, здатність їх вчасного повернення, успішність діяльності на ринку тощо.

Таблиця 8.1

Аналіз показників фінансового стану ДП “Залучанський спиртовий завод” за 2011-2012 рр.

Аналізуючи фінансовий стан підприємства можна сказати, що коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує негайну готовність підприємства ліквідувати короткострокову заборгованість. З розрахунку видно, що підприємство не здатне негайно ліквідувати короткострокову заборгованість, більш того у звітному році порівняно з попереднім становище стало ще гірше, показник зменшився на 0,005. Коефіцієнт поточної ліквідності, який характеризує достатність оборотних коштів підприємства для погашення своїх боргів протягом р., також має низьке значення. А оскільки даний коефіцієнт має вирішальне значення для банків, так як характеризує ступінь надійності підприємства при поверненні кредитів, тенденція до зменшення свідчить не на користь підприємству. Коефіцієнт загальної ліквідності також є низьким, проте у 2011 р. він збільшився на 0,01, що позитивно для підприємства.

Фінансова стабільність підприємства є однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства. Вона пов'язана з рівнем залежності від кредиторів та інвесторів і характеризується співвідношенням власних і залучених коштів, яке визначає загальну оцінку фінансової стабільності. Аналізуючи значення коефіцієнтів фінансової залежності та фінансової незалежності, які пов'язані між собою тим, що коли зростає значення одного, то падає значення іншого і, навпаки, видно, що фінансова незалежність зростає і зростає залежність діяльності підприємства від позикового капіталу у 2012 р. порівняно з 2011 р. Коефіцієнт фінансової стабільності є вищим за нормативне значення (1), тобто підприємством забезпечується заборгованість власними коштами, воно є фінансово стійке. Зменшення коефіцієнту фінансового ризику свідчить про зростання фінансової незалежності підприємства. У 2011 р. підприємство залучало на 1 грн. власного капіталу 59 копійок позиченого, у 2012 р. - вже 47 коп.

Коефіцієнт мобільності показав, що за поточний період зменшилась частка власного капіталу на 0,02 в обороті. Частка основного капіталу у власному збільшилась у 2012 р. на 0,01, а коефіцієнт концентрації власного капіталу у 2011 р. збільшився на 0,005, коефіцієнт концентрації і позиченого капіталу зменшився на 0,005 порівняно з 2010 р., про що говорить зменшення позиченого капіталу по відношенні до власного.

Коефіцієнт співвідношення власних і залучених коштів є найзагальнішою оцінкою фінансової стабільності підприємства. Значення його у 2011 р. 0,59 означає, що на кожну гривню власних коштів припадало 59 коп. позичених. У 2012 р. на кожну гривню власних коштів припадало 50 коп. позичених, про що говорить зменшення позиченого капіталу по відношенні до власного. Коефіцієнт ділової активності знизився у 2012 р. порівняно з 2011 р. з 0,52 до 0,29. Зниження значення цього коефіцієнта свідчить про те, що зменшився обсяг виробництва. Це підтверджує також спад значення коефіцієнта ефективності використання фінансових ресурсів.

Швидкість обороту оборотних засобів підприємства є однією з якісних характеристик фінансової політики підприємства. Зниження коефіцієнту оборотності оборотного капіталу з 1,97 до 0,59 свідчить про негативну тенденцію ділової активності підприємства. Коефіцієнт забезпечення власними коштами зріс з 0,37 до 0,40, що, отже, позитивно характеризує роботу підприємства. Рентабельність власного капіталу знизилась на 0,4%, рентабельність капіталу зросла на 6,5%, рентабельність продукції і продаж також зросли, відповідно на 85,7% і 90,7%.

Висновки та пропозиції

ДП “Залучанський спиртовий завод” заснований на державній власності і підпорядкований Івано-Франківському обласному державному об'єднанню спиртової та лікеро-горілчаної промисловості Івано-Франківська, концерну “Укрспирт”, комітету харчової промисловості України.

ДП “Залучанський спиртовий завод” розміщене в с. Долішнє Залуччя, Снятинського р-ну, Івано-Франківської обл.

ДП “Залучанський спиртовий завод” створене з метою найбільш ефективного використання державного майна шляхом діяльності по запровадженню нових технологій, форм організації виробництва, задоволення потреб у виробництві спирту, а також іншої продукції і послуг, виходячи з виробничих можливостей. Предметом діяльності підприємства є сукупність виробничих, господарських, комерційних, торгівельно-посередницьких, постачальницько-збутових, фінансових і соціальних функцій, робіт і послуг, які виконуються в інтересах самих виробників і споживачів продукції.

Основними напрямками діяльності підприємства є:

1. Виробництво спирту етилового з харчової сировини, консервів, вуглекислоти, а також іншої продукції і послуг, виходячи з виробничих можливостей.

Вивчення, узагальнення, передового досвіду та впровадження сучасної технології по виробництву спирту.

Прискорення соціально-економічного розвитку та забезпечення на цій підставі зростання добробуту, поліпшення житлових, культурно-побутових і безпечних умов праці робітників підприємства.

Зовнішньоекономічна діяльність.

5. Внутрішні та міжнародні перевезення вантажів і пасажирів автомобільним транспортом.

6. Проведення будівельно-монтажних робіт.

7. Експлуатація свердловин підземних вод.

8. Вирощування, заготівля, перероблення і реалізація рослинницької тваринницької продукції, ведення підсобних господарств.

Відповідно до мети діяльності підприємства:

- вступає у взаємовідносини на договірних засадах з юридичними і фізичними особами, у т. ч. з іноземними, по виробництву і реалізації продукції, товарів і послуг, виконанню робіт, спільні діяльності;

- самостійно здійснює господарську і комерційну діяльність, виходячи із реального попиту і в межах повноважень, передбачених статутом;

- займається реалізацією виробленої продукції і продукції з споріднених виробництв, організацією громадського харчування, проводить гуртову торгівлю, а також торгівлю шляхом відкриття фірмових магазинів та роздрібну торгівлю;

- у своїй діяльності ставить завдання отримання прибутку від виробничо-торгівельної та комерційної діяльності.

Одним з найбільших підприємств Івано-Франківщини, яке виробляє спирт на базі сучасних технологій і використанні екологічно чистої сировини, є державне підприємство “Залучанський спиртовий завод”. Завод було збудовано ще в 1898 р. місцевим паном Кристофовичем. Тоді його потужність становила 40 дал спирту-сирцю на добу. Сировиною для нього служила здебільшого картопля, а для солоду використовувалося зерно, вирощене паном на полях спеціально для переробки на спирт.

Кардинальних змін завод зазнав після Другої світової війни, коли демонтувалося застаріле та монтувалося нове обладнання, модернізувалося виробництво та вдосконалювалися технологічні процеси, що сприяло збільшенню обсягів продукції. У 1979 р. до заводу було проведено відгалуження від залізниці Снятина. Тоді ж було збудовано механізований зерносклад місткістю 6 тис. т, нове спиртосховище та цех помелу зерна.

Скрутний час настав для заводу під час антиалкогольної кампанії 1985 року. Щоб якимось чином вижити та зберегти високопрофесійний колектив заводу, було змонтовано схему переробки картоплі на крохмаль, яка запрацювала в 1987 році. Та коли ситуація змінилася на краще, завод знову повернувся до виробництва спирту: було модернізовано устаткування, реконструйовано, у тому числі частково автоматизовано, виробничі цехи. Підприємство збільшило вихід спирту з 1 т зерна, було впроваджено заходи з економії енергоресурсів та поліпшення умов праці. У 2003 році проведено реконструкцію апаратного відділення, встановлено четверту колону кінцевого очищення, що дало можливість виробляти спирт Люкс високої якості; проведено повну автоматизацію БРУ з частковим використанням комп'ютерної техніки.

Для ректифікованого спирту велике значення має дегустаційна оцінка, яка суттєво впливає на дегустаційну кваліфікацію горілки, яку з нього виробляють. На Залучанському спиртзаводі контроль якості здійснюється на всіх етапах виробництва, починаючи з відбору сировини і завершуючи відвантаженням продукції зі складу. Продукція заводу повністю відповідає як вимогам державних стандартів, так і вимогам партнерів.

Залучанський спиртовий завод сьогодні - це потужне підприємство, яке продовжує свій розвиток у напрямі підвищення виробничої потужності та якості продукції, постійно впроваджує перспективні технології. Одним з напрямів досягнення цього є часткова комп'ютеризація. На заводі впроваджується система керування якістю на основі міжнародних стандартів серії ISO 9000, продукція відповідає вимогам національного стандарту ДСТУ 4221:2003.

Сучасна технологія виготовлення екологічно чистого спирту етилового ректифікованого Люкс забезпечує економію енергоресурсів, що впливає на собівартість продукції. На всіх дегустаціях, що відбувалися на різних підприємствах України, залучанський спирт завше здобував найвищі оцінки. Надзвичайно високі дегустаційні якості спирту відзначають і його споживачі. Нині в Україні багато виробників спирту, але небагатьом спиртовим заводам вдається завоювати довіру споживачів. Споживачами залучанської продукції є такі відомі виробники напоїв, як “Олімп”, “Союз-Віктан”, “Мягков”, “Коктебель”, “Оболонь”, Івано-Франківське ОДОСП. Ці підприємства на основі залучанської продукції виготовляють високоякісні спиртні напої, що мають попит як на вітчизняному ринку, так і за кордоном. Продукцію цих виробників високо оцінено. Так, у скарбниці компанії “Союз-Віктан” є п'ять Гран-прі, 58 золотих, 22 срібні, 10 бронзових нагород, здобутих на престижних міжнародних виставках у Брюсселі, Каннах, Москві.

ДП “Залучанський спиртовий завод” - сучасне високомеханізоване й автоматизоване підприємство. Його продуктивність становить 1850 дал/добу ректифікованого спирту. Загальна потужність при режимному часі роботи підприємства - 27 днів становить близько 500 тис. дал спирту ректифікату на рік. На спирт переробляється як зерно, так і меляса. Річна потреба в зерні (при умові, що завод перероблятиме лише зернову сировину) біля 15 тисяч тонн.

Види спиртів, які виробляються на спиртзаводі:

спирт-ректифікат “вищого очищення”;

спирт-ректифікат “Екстра”;

спирт-ректифікат “Люкс”.

Крім етилового спирту, на Залучанському спиртовому заводі виробляється горілчана продукція. Асортимент горілчаної продукції постійно розширюється.

Залучанський спиртовий завод має спиртобазу на залізничній станції, куди частково здійснюється відвантаження спирту, а також поставляється зерно від постачальників сировини.

Основне виробництво на Залучанському спиртовому заводі має без цехову структуру. Виробництво спирту з зерна організоване в наступних відділеннях: дробильно-розмольне, солодове, варочне, дріждже-бродильне, апаратне.

Побічне виробництво включає в себе тваринницьку ферму на 100 голів ВРХ та 15 - голів свиней; цех виробництва алкогольних напоїв потужністю 200 дал/добу; крохмальний цех, який у даний час простоює.

Допоміжне виробництво включає котельню, енергетичне господарство, ремонтно-механічну майстерню, цех перемотки електродвигунів, водне господарство та очисні споруди.

Обслуговуючі господарства: транспортне, зерносховище, спиртосховище, спиртобаза.

Організації по обслуговуванню трудового колективу: 2 багатоквартирні житлові будинки, столова, спортивний зал, зубопротезний кабінет.

Апаратурні процеси виробництва спирту носять несезонний характер - виробництво ведеться круглий рік (до 300 днів) за виключенням часу зупинок на капітальний ремонт, дезинфекцію та чистку обладнання.

Підприємство працює в 3 зміни тривалістю 8 годин кожна на чотирьохбригадному графіку змінності. Дія цілого ряду факторів таких, як безперервність виробничого процесу, тривалість виробничого циклу, кількість працівників зайнятих на окремих операціях, розміщення основного і обслуговуючих виробництво передбачають колективну (бригадну) форму організації праці з безцеховою структурою управління. У складі бригад; входять основні та допоміжні робітники, що виконують функціональне обслуговування технологічного процесу виробництва спирту. Робітники виконують різні, але взаємопов'язані види робіт, що охоплюють весь процес виробництва. Зміст праці основних робітників відповідає єдиному тарифно-кваліфікаційному довіднику і спроектованим функціональним обов'язкам, що викладені в картах організації праці.

Регламентовані перерви на підприємстві не застосовуються, тому що вони можуть співпадати з виконанням роботи, переривання якої в даний період неможливе, тому при безперервних апаратурних процесах допускаються нерегламентовані перерви, час для яких робітники вибирають в залежності від протікання технологічного процесу. На час обідньої перерви робітники підміняють один одного. Час на відпочинок компенсується пасивного спостереження за роботою обладнання.

Керівництво технологічним (основним) і функціональним (допоміжним) виробництвом на заводі здійснюється головним інженером; основним спиртовим виробництвом - головним технологом.

Керівництво змінами здійснюється начальником зміни (змінним технологом), якому також підпорядковуються робітники функціональних служб (слюсарі-ремонтники, електромонтери по ремонту обладнання, машиністи парових котлів, оператори та інші).

Директор заводу здійснює поточне управління і організовує виробничо-господарську діяльність, керуючись Статутом підприємства та іншими нормативними документами.

Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку встановленого зразка з своїм найменуванням та ідентифікаційний код. Підприємство може мати товарний знак, торгову марку, логотип, які являються власністю підприємства і реєструються (беруться на облік) відповідно до чинного законодавства.

Майно підприємства становлять основні фонди та обігові кошти, також цінності, вартість яких відображається у самостійному балансі Підприємства. Майно Підприємства є державною власністю і закріплюється за ним на праві повного господарського відання. Здійснюючи право повного господарського відання, Підприємство володіє, користується та розпоряджається зазначеним майном на свій розсуд, вчиняючи щодо нього будь - які дії, які не суперечать чинному законодавству та Статуту.

У ДП “Залучанський спиртовий завод” у звітному 2012 р. прибуток від звичайної діяльності зріс на 1748,2 тис. грн. або 251,5%. Виручка від реалізації продукції та чистий дохід за 2012 р. в порівняні з 2011 р. зросли відповідно на 45107,8 тис. грн. та 19245,8 тис. грн., що склало 105,8% та 125,3%. Дане підвищення є позитивним фактором, який свідчить про покращення виробничих процесів у загальному по підприємству, і є підґрунтям для виходу з кризового стану підприємства в майбутніх періодах. Одним з негативних факторів у діяльності ДП “Залучанський спиртовий завод” є підвищення собівартості продукції у звітному періоді у порівнянні з базовим із 12437,1 тис. грн. до 13110,5 тис. грн., що склало 673,4 тис. грн. або 105%. Про позитивні тенденції розвитку підприємства у динаміці 2011-2012 рр. свідчать зростання вартості основних виробничих фондів (на 11,1 тис. грн. або на 100,5%), зростання вартості активної частини основних фондів (на 399,3 тис. грн.).

Загальна вартість майна ДП “Залучанський спиртовий завод” збільшилась у 2012 р. у порівнянні до 2011 р. майже втричі - на 2951,1 тис. грн. або 34,62%. У складі необоротних активів підприємства частка нематеріальних активів зменшилась на 0,5 тис. грн. або 27,77%. Частка основних засобів зменшилась на 157,8 тис. грн. або 0,86%. Питома вага необоротних активів в загальному складі майна зменшилась на 158,3 тис. грн. або 8,64%.

Виробничі запаси збільшились суттєво - на 352,1 тис. грн. або 27,33%. Частину виробничих запасів можна продати для збільшення коштів. Частка незавершеного виробництва також збільшилась - на 15,9 тис. грн. або 10,81%. Позитивним у діяльності ДП “Залучанський спиртовий завод” є зменшення готової продукції у 2012 р. у порівнянні до 2011 р. на 10,9 тис. грн. або 4,48%. Зменшення залишків готової продукції свідчить про покращення її збуту. Показник вартості товарів, придбаних підприємством, збільшився за звітний період на 93,8 тис. грн. або 25,99%. Збільшилась сума коштів на розрахунковому рахунку - на 33,7 тис. грн. або 20,58%. Наявність незначної суми коштів на розрахунковому рахунку пояснюється великою дебіторською заборгованістю за товари, роботи, послуги.

ДП “Залучанський спиртовий завод” належить до матеріаломісткого типу виробництва, отже, для підприємства актуальним є зниження матеріальних затрат. Негативними показниками у структурі операційних витрат є збільшення не тільки матеріальних затрат, але й витрат на оплату праці, відрахувань на соціальні заходи, амортизації, інших операційних витрат. Витрати на виробництво продукції ДП “Залучанський спиртовий завод” зростають кожного року, що свідчить про потребу зниження цих витрат.

Аналізуючи поточні зобов'язання підприємства (які у 2012 р. порівняно з 2011 р. зросли на 947 тис. грн. або 35,92%), відмічаємо, що кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги збільшилась на 507,6 тис. грн. або 27,92%. Керівництву ДП “Залучанський спиртовий завод” потрібно переглянути політику кредитування, знайти шляхи швидкого погашення заборгованості. Розглядаючи збільшення кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги у структурі пасиву балансу, слід відмітити нестійкий фінансовий стан ДП “Залучанський спиртовий завод”. Це означає, що підприємство, якщо всі кредитори воднораз пред'являть вимогу погасити заборгованість, буде не в змозі розрахуватися в повному обсязі, та в кінцевому підсумку буде вимушене користуватися для цих цілей іншим джерелом (менш ліквідним - дебіторською заборгованістю). У даному випадку це був би найбільш ймовірний вихід, тому що кредитів підприємство не залучає (ні довгострокових, ні короткострокових). Хоча підприємство в цілому, можна сказати, забезпечене оборотними коштами, але всі вони мобілізовані в активи, які повільно реалізуються, і в дебіторську заборгованість.

Майже всі показники, що торкаються прибутку підприємства, мають стабільну тенденцію до зростання за досліджуваний період. Такий стан фінансово-господарської діяльності підприємства пояснюється перш за все тим, що попит на продукцію цього підприємства зростає, і дана продукція задовольняє вимоги та потреби населення у лікеро-горілчаній продукції, що безпосередньо впливає на збільшення обсягів реалізації продукції, доходів і прибутків підприємства. Майже всі фінансові показники (валовий дохід, прибуток тощо) мають стабільну тенденцію до зростання за досліджуваний період.

Показники ліквідності, фінансової стійкості та ділової активності підприємства характеризують роботу ДП “Залучанський спиртовий завод” позитивно.

Ми пропонуємо наступні напрямки покращення механізмів використання виробничого потенціалу ДТВ “Залучанський спиртовий завод” та фінансових результатів його діяльності:

А. Підвищення економічної ефективності використання основних виробничих фондів підприємства.

Впровадження досягнень науково-технічного прогресу, передового досвіду було і залишається головним шляхом підвищення економічної ефективності спиртового виробництва. А тому першочерговим завданням в сучасних умовах являється комплексна автоматизація та механізація виробництва, впровадження енергозберігаючих, маловідходних та безвідходних технологій.

Процес виробництва та реалізація продукції здійснюється під впливом багатьох факторів, зумовлених організаційно-технічним рівнем, ефективністю використання виробничого потенціалу, зокрема засобів і предметів праці, трудових ресурсів. Аналіз та виявлення впливу цих факторів на обсяги виробництва дозволяють виявити напрямки підвищення ефективності роботи підприємства, мобілізації ресурсів зростання випуску продукції, підвищення продуктивності праці.

Для вдосконалення виробничої діяльності пропоную ввести в експлуатацію етикетировочного автомата. Аналізуючи обладнання для етикетировки скляної пляшки я зупинила свій вибір на етикетировочному автоматі італійського виробництва SIMI PACKING.

Б. Розроблення заходів щодо покращення використання матеріальних ресурсів підприємства.

На сьогоднішній день у лікеро-горілчаному виробництві частка виробництва горілчаних напоїв значно переважає над виробництвом наливок, лікерів, кремів, пуншів, десертних напоїв. Це випливає з культури та традицій вживання горілчаних напоїв нашою нацією, а також тим, що у порівнянні з іншими лікеро-горілчаними виробами виробництво горілчаних є менш затратним і значно простішим в технологічному плані. Однак для розширення ринку збуту, реклами товарної марки ДП “Залучанський спиртовий завод” і отримання додаткового прибутку на мій погляд потрібно збільшити частку виробництва якраз лікеро-горілчаних виробів. В останні роки дані види продукції поступово витісняються з ринку і скорочується їх виробництво. Скорочення ринку збуту пройшло в основному за рахунок його насичення винною продукцією. Така продукція розрахована в основному на молодь та жіночу половину людства. На сьогоднішній день молодь надає перевагу вживанню пива, яке є із меншим вмістом алкоголю, тобто на їх думку менш шкідливе. Жіноча половина, а саме традиційні споживачі даних видів продукції вживають або “чисті” види алкогольної продукції - вина, або імпортні вироби - “Мартіні”, “Амаретто”. На нашу думку для подальшого процвітання підприємства необхідно стратегічно підходити до перспектив розвитку ринків збуту, а, відповідно, і до перспектив розвитку певних видів продукції за асортиментом, що, в свою чергу, повинні і відобразитись на розробці для майбутніх періодів перспективних зразків продукції і відповідних технологій їх створення на відповідному сучасному обладнанні. Для цього підприємство окрім розвитку виробництва спирту та горілчаних виробів повинно розвивати інші види конкурентної продукції. На нашу думку такими видами продукції можуть виступати різноманітні лікеро-горілчані вироби виготовлені на базі ароматних спиртів міцністю 32-40% об. Тобто горілки (настоянки) низької міцності з відповідним ароматом цитрусових, плодово-ягідних тощо. Враховуючи низьку конкуренцію на нинішньому ринку по даних видах продукції і те, що її виробництво є дуже можливим і може стати національним для нашого регіону, така продукція, на нашу думку, в перспективі матиме значний попит. Ароматні горілки низької міцності є придатними до вживання не лише чоловіками і багатьма націями загалом, а й може широко користуватись попитом за кордоном, де якраз традиційно вживають алкогольні напої дещо нижчої міцності ніж в Україні, Росії та Польщі, тощо. Особливим попитом така продукція повинна користуватись у жінок та молоді. Підприємство при впровадженні ароматних горілок (настоянок) у виробництво зможе отримати значний прибуток.

Список використаних джерел

1. Бандурка О. М. Фінансова діяльність підприємства / Бандурка О. М., Коробов М. Я., Орлов П. І. - К: Либідь, 2008. - 384 с.

2. Банько B. И. Современная технология товародвижения / В. И. Банько, А. И. Говоров. - К.: Техника, 2006. - 184 с.

3. Білик М. Д. Управління фінансами державних підприємств / М. Д. Білик. - К.: Знання, 2007. - 312с.

4. Білоус О. Г., Панченко Є. Г. Менеджмент: конкурентоспроможність та ефективність / О. Г. Білоус, Є. Г. Панченко. - К.: Знання, 2008. - 210 с.

5. Бородина В. Самореклама: мода и традиции / В. Бородина. - М.: РИП-холдинг, 2007. - 116 с.

6. Василенко В. А. Стратегічне управління: [навч. посіб.] / В. А. Василенко, Г. І. Ткаченко. - К.: ЦУЛ, 2008. - 270 с.

7. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: [навч. посіб., вид. 2-ге, виправл. і доп.] / В. О. Василенко. - К.: Центр навчальної літератури, 2008. - 504с.

8. Вачевський М. В. Маркетинг для менеджера / Вачевський М. В. Долішній М. І., Скотний В. Г. - Стрий: Просвіта, 2006. - 410 с.

9. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: [підруч.] / А. В. Вовчак. - К.: КНЕУ, 2008. - 290 с.

10. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємництва: діагностика, стратегія, ефективність / В. Г. Герасимчук. - К.: Вища школа, 2008. - 205 с.

11. Гріфін Р. Основи менеджменту: [підруч.] / Р. Гріфін, В. Яцура. - Л.: Бак, 2006. - 624 с.

12. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности / Дж. Гэбэй; [пер. с англ.]. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. - 359 с.

13. Демидов В. Е. Реклама в торговле / В. Е. Демидов, И. П. Кардаши. - М.: Экономика, 2006. - 166 с.

14. Дугіна С. І. Маркетингова цінова політика: [навч. посіб.] / С. І. Дугіна. - К.: КНЕУ, 2007. - 393 с.

15. Житна І. П., Нескреба А. М. Економічний аналіз господарської діяльності підприємств: [навч. посіб.] / І. П. Житна, А. М. Нескреба; [пер. з рос.]. - К: Вища шк., 2007. - 191 с.

16. Завьялов П. С. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов - сто ответов о том, как зффективно действовать на внешнем рынке) / П. С. Завьялов, В. Е. Демидов. - М.: Международные отношения, 2008. - 240 с.

17. Ивашкова Н. И. Стратегический маркетинг: аналитические модели: [учеб. пособ.] / Н. И. Ивашкова. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2008. - 546 с.

18. Іващенко В. М. Економічний аналіз господарської діяльності / В. М. Іващенко, М. А. Болох. - К.: ЗАТ “Нічлава”, 2008. - 204 с.

19. Ізмаїлова К. В. Фінансовий аналіз: [навч. посіб.] / К. В. Ізмаїлова. - К.: МАУП, 2010. -152 с.

20. Кардаш В. Я. Маркетингова товарна політика / В. Я. Кардаш. - К.: КНЕУ, 2007. - 190 с.

21. Ковальов Д. Методи амортизації основних засобів у податковому і бухгалтерському обліку - виконаємо основні вимоги, зробимо правильно. // Все про бухгалтерський облік. - 2001. - № 32. - С. 14 -15.

22. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 280 с.

23. Ковалев В. В. Управление финансами / В. В. Ковалев. - М.: Пресса, 2012.

24. Ковалев В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 210 с.

25. Коваленко Л. О. Фінансовий менеджмент: [навч. посіб., 2-ге видання, перероб. і доповн.] / Л. О. Коваленко, Л. М. Ремньова. - К.:Знання, 2011. - 485 с.

26. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции и методы / Б. Коллас; [пер. с франц.]. - М.: Банки и биржи - ЮНИТИ, 2011. - 300 с.

27. Коробов М. Л. Фінанси промислового підприємства. М. Л. Коробов. - К.: Вік-Глобус, 2012. - 220 с.

28. Коробов М. Л. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: [навч. посіб.] / М. Л. Коробов. - К: Знання, 2010. - 350 с.

29. Кравченко В. І. Місцеві фінанси України: [навч. посіб.] / В. І. Кравченко. - К.:Знання, 2010. - 120 с.

30. Крайник О. П. Економіка підприємства: [навч. посіб.] / О. П. Крайник, Є. С. Барвінські. - Львів: Інтелект, 2012. - 240 с.

31. Кулишер И. М. Очерки финансовой науки (вьпуск 1-й) / И. М. Кулишер. - Петроград: Наука и школа. - 2012. - 250 с.

32. Ковалёв А. И. Промышленный маркетинг: ч. 2 / А. И. Ковалёв. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 312 с.

33. Ковальов Д. Ремонт основних засобів у податковому і бухгалтерському обліку: граємо за новими правилами! // Все про бухгалтерський облік. - № 50. - С. 24-27.

34. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: [навч. посіб.] / М. Я. Коробов. - К: Знання, 2008. - 378 с.

35. Костерин А. Г. Практика сегментирования рынка / А. Г. Костерин. - СПб.: Питер, 2008. - 284 с.

36. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. / Д. Кревенс; [пер. с англ., 6-е изд.]. - М.; СПб.: Вильямс, 2008. - 742 с.

37. Кривонос А. О. Бізнес-планування на підприємстві: [навч. посіб.] / А. О. Кривонос. - К.: МАУП, 2007. - 160 с.

38. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. - Спб: Питер, 2007. - 432 с.

39. Кучеренко В. Р. Бізнес-планування фірми: [навч. посіб.] / Кучеренко В. Р., Карпов В. А., Маркітан О. С. - К.: Знання, 2010. - 423с.

Размещено на Allbest.ru