Таким образом, были выявлены следующие недостатки в системе финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс»:

низкая квалификация должностных лиц ответственных за финансовое планирование, что нашло свое отражение в крайне низких показателях финансово-экономической деятельности предприятии;

формирование финансового плана осуществляется вручную, что снижает производительность труда экономического отдела и затрудняет осуществление контроля за исполнение финансового плана;

фактически реальные данные за отчетный период имеют существенные отклонения от плановых показателей, что свидетельствует о проведении формального финансового планирования, несвязанного с фактическим положением дел на предприятии, и об отсутствии заинтересованности в реализации финансового плана в деятельности предприятия;

отсутствует оперативный контроль за выполнением финансового плана.

Таким образом следует что, руководству компании ООО «Такеда Фармасьютикалс» необходимо принять управленческие решения, которые будут направленны на совершенствование системы финансового планирования на предприятии.

Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Такеда Фармасьютикалс» за период 2012-2014гг. показал существенное снижение показателей прибыльности и рентабельности предприятия, которое произошло вследствие высоких расходов предприятия на осуществление текущей деятельности.

Также было установлено, что ответственным за осуществление финансового планирования в деятельности ООО «Такеда Фармасьютикалс» является финансовый отдел. Несмотря на то, методологически процесс финансового планирования на предприятии выстроен верно, фактически финансовый план создается формально, поскольку между запланированными показателями в финансовом плане ООО «Такеда Фармасьютикалс» на 2014г. и фактически полученными результатами имеются существенные расхождения, которые в совокупности привели к получению предприятием убытка по результатам осуществления деятельности за 2014г. Наряду с этим установлены факты, которые указывают на низкую квалификацию должностных лиц ответственных за финансовое планирование и факт осуществления финансового планирования вручную.

Таким образом, руководству ООО «Такеда Фармасьютикалс» необходимо принять управленческие решения, направленные на совершенствование системы финансового планирования на предприятии.



3. Пути совершенствования системы финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс»

3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс»

На основании выявленных недостатков можно обозначить следующие пути совершенствования системы финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс»:

1. Необходимо направить сотрудников предприятия задействованных в процессе финансового планирования на обучение.

Цель данного мероприятия - получение сотрудниками новых знаний и компетенций в области финансово планирования, применение которых в дальнейшем в деятельности предприятия будет способствовать минимизации затрат и повышению уровня прибыли предприятия, а следовательно будут достигнуты стратегические цели финансового планирования.

2. В ООО «Такеда Фармасьютикалс» необходимо провести автоматизацию процесса финансового планирования.

Автоматизация финансового планирования на предприятии представляет собой процесс, для проведения которого используется различное лицензионное программное обеспечение, которое позволяет облегчить работу финансового отдела, а также позволяет получать информацию о выполнении финансовых планов на любую дату.

Реализация данного мероприятия позволит руководству организации оперативно принимать управленческие решения, направленные на достижение плановых показателей.

В целях автоматизации системы финансового планирования предприятию необходимо приобрести соответствующее лицензионное программное обеспечение.

Автоматизация системы финансового планирования предприятия позволит:

автоматически формировать данные по учету всех видов плановых показателей;

автоматически формировать отчеты о выполнении финансового плана не только на конец месяца, а на любую необходимую дату;

автоматизация сократит количество ошибок допускаемых в процессе финансового планирования.

Прежде чем начать автоматизацию в ООО «Такеда Фармасьютикалс», необходимо определить ее ключевые параметры:

поставить основные задачи проекта автоматизации;

сформулировать требования к программному обеспечению для автоматизации процесса управления затратами предприятия;

выбрать соответствующий установленным требованиям программный продукт;

оценить технические, функциональные и стоимостные характеристики предложенных решений;

рассчитать финансовые и трудовые затраты на автоматизацию управления затратами предприятия;

выбрать программное обеспечение, совместимое с уже работающим на предприятии.

На сегодняшний день на рынке представлен большой выбор программного обеспечения, который способствует качественному и эффективному финансовому планированию.

ООО «Такеда Фармасьютикалс» целесообразно использовать лицензионное программное обеспечение «БИТ. ФИНАНС. Управленческий учет».

«БИТ. ФИНАНС. Управленческий учет» представляет собой комплексное решение на базе 1С:Предприятие 8 для организации управленческого учета предприятия любого масштаба и любых видов деятельности.

Указанное программное обеспечение позволят:

1. Осуществлять многосценарное планирование бюджетов: «сверху вниз» и «снизу вверх», «от целей» и «от достигнутого»;

2. Вести параллельного управленческого учета по стандартам МСФО, US/UK GAAP;

3. Проводить консолидацию всей корпоративной отчетности в единой системе;

4. Давать точную оценку финансового положения предприятия в режиме онлайн из любой точки Мира;

5. Проводить учет и управление договорами, отчетность по договорам (реестр договоров, графики договоров, исполнение договора и т.п.);

6. Проводить оперативное визирование заявок благодаря мобильному приложению, работающему на платформах IOS, Android, Windows Phone.

Таким образом, использование указанного программного обеспечения позволит повысить как качество финансового планирования, так и производительность труда финансового отдела.

3. Необходимо ввести ежемесячный контроль за выполнением финансового плана. Ответственным за реализацию данного мероприятия необходимо назначить начальника экономического отдела.

Реализация данного мероприятия позволит оперативно контролировать ход выполнения финансового плана и принимать своевременные управленческие решения, направленные на стабилизацию деятельности организации за счет контроля уровня доходов и расходов.

В таблице 3.1 представлена программа реализации предложенных мероприятий направленных на совершенствование системы финансового планирования на предприятии.



Таблица 3.1 - Программа мероприятий направленная на совершенствование системы финансового планирования

Наименование мероприятия	Ответственные лица	Затраты на мероприятие	Сроки выполнения
Направление сотрудников предприятия задействованных в системе финансового планирования на обучение	Генеральный директор, начальник финансовой службы	Требуются	01.07.2016г.- 01.09.2016г.
Автоматизация системы финансового планирования предприятия	Генеральный директор, начальник финансовой службы, главный бухгалтер	Требуются	01.07.2016г.- 01.09.2016г.
Необходимо ввести ежемесячный контроль за выполнением финансового плана	Генеральный директор, начальник финансовой службы, главный бухгалтер	Не требуются	01.07.2016г.- 10.07.2016г.

Таким образом, мероприятия направленные на совершенствование системы финансового планирования предприятия предполагают затраты на их реализацию в деятельности ООО «Такеда Фармасьютикалс», а, следовательно, должна быть определена экономическая эффективность их внедрения.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Дадим оценку внедрения в деятельность ООО «Такеда Фармасьютикалс» предложенных мероприятий:

1. Направление сотрудников предприятия задействованных в системе финансового планирования предприятия на обучение.

Оценить эффективность проведения аттестации коммерческого директора можно с помощью коэффициента ROI.

Коэффициента ROI - это коэффициент, который характеризует эффективность инвестирования, он демонстрирует уровень прибыли, которую предприятие получит вследствие осуществления затрат на совершенствование деятельности.

Коэффициент ROI определяется по формуле.

ROI = (прибыль - расходы) / расходы * 100%

Расходы на внедрение в деятельность компании ООО «Такеда Фармасьютикалс» мероприятия по направлению сотрудников предприятия, которые задействованы в системе финансового планирования на обучение представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2 - Расходы на внедрение мероприятия

Наименование затрат	Стоимость, тыс. руб.
Направление сотрудников на курсы повышение квалификации	212,8
ИТОГО:	212,8

Прогноз показателя прибыли от продаж предприятия после реализации мероприятия по направлению сотрудников предприятия задействованных в системе финансового планирования на обучение представлены в табл. 3.3.

Таблица 3.3 - Прогноз показателя прибыли от продаж предприятия

Наименование показателя	2014 г.	Прогноз	Отклонение
			абс.	отн., %
Прибыль от продаж, тыс. руб.	366551	379513	12962	103,53

Таким образом, в прогнозном периоде ожидается рост уровня прибыли от продаж предприятия на 3,53 %.

На основании данных, представленных в таблице 3.2 и таблице 3.3, был определен коэффициент ROI.

ROI = (12962- 212,8) / 212,8 * 100 % = 5991 %

Срок окупаемости расходов предприятия на реализацию мероприятия по направлению сотрудников предприятия задействованных в системе финансового планирования на обучение определяется по формуле.

Т = З / П,

где Пр - прибыль, тыс. руб.;

З - затраты предприятия на реализацию мероприятия, тыс. руб.

Т = 212,8 / 12962= 0,016

Таким образом, предложенное мероприятие окупится уже в течение первого месяца с момента его внедрения в деятельность ООО «Такеда Фармасьютикалс».

Экономический эффект от внедрения рассматриваемого мероприятия определяется по формуле.

Э = Р - З,

где Р - экономический результат от внедрения мероприятия, тыс. руб.; З - затраты на реализацию мероприятия, тыс. руб.

Э = 12962- 212,8 = 12749,2 тыс. руб.

Следовательно, мероприятие по направленною сотрудников предприятия задействованных в системе финансового планирования на обучение является экономически эффективным.

2. Автоматизация системы финансового планирования в ООО «Такеда Фармасьютикалс».

Расходы на внедрение в деятельность ООО «Такеда Фармасьютикалс» мероприятия по автоматизации системы финансового планирования предприятия представлены в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Расходы на внедрение мероприятия

Наименование затрат	Стоимость, тыс. руб.
Приобретение лицензионного программного обеспечения	90,6
Обучение персонала предприятия задействованного в системе финансового планирования работе с новым программным обеспечением	29,5
ИТОГО:	120,1

Прогноз показателя прибыли от продаж ООО «Такеда Фармасьютикалс» после реализации мероприятия по автоматизации системы финансового планирования предприятия представлен в табл. 3.5.

Таблица 3.5 - Прогноз показателя прибыли от продаж предприятия

Наименование показателя	2015г.	Прогноз	Отклонение
			абс.	отн., %
Прибыль от продаж, тыс. руб.	366551	375596	9045	102,46

Таким образом, в прогнозном периоде ожидается рост уровня прибыли от продаж предприятия на 2,46 %.

На основании данных представленных в таблице 3.4 и таблице 3.5 был определен коэффициент ROI.

ROI = (9045 - 120,1) / 120,1* 100 % = 7 431 %

Срок окупаемости расходов предприятия на реализацию мероприятия по автоматизации процесса управления затратами предприятия составит:

Т = 120,1 / 9045= 0,013

Таким образом, расходы предприятия на реализацию мероприятия по автоматизации системы финансового планирования предприятия окупятся в течении первого месяца с момента его реализации в деятельности ООО «Такеда Фармасьютикалс».

Экономический эффект от внедрения рассматриваемого мероприятия составит: Э = 9045 - 120,1 = 8924,9 тыс. руб.

Общий экономический эффект от внедрения в деятельность ООО «Такеда Фармасьютикалс» предложенных мероприятий представлен в табл. 3.6.

Таблица 3.6 - Общий экономический эффект от внедрения мероприятий

Мероприятие	Ожидаемая прибыль от продаж, тыс. руб.	Затраты на внедрение, тыс. руб.	Экономический эффект, тыс. руб.	Экономическая эффективность, %
Направление сотрудников предприятия задействованных в системе финансового планирования на обучение	12962	212,8	12749,2	5991
Автоматизация системы финансового планирования предприятия	9045	120,1	8924,9	7431

Таким образом, все предложенные мероприятия являются экономически эффективными, а, следовательно, они могут быть реализованы в деятельности ООО «Такеда Фармасьютикалс» с целью совершенствования системы финансового планирования.

На основании недостатков существующих в системе финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс» были обозначены пути совершенствования деятельности, в частности было предложено направить сотрудников предприятия задействованных в процессе финансового

планирования на обучение. Это решение необходимо принять с целью получения новых знаний, навыков и компетенций у данных сотрудников.

Еще одним, не менее важным предложение было реализовать процесс автоматизации финансового планирования и ввести ежемесячный контроль исполнения финансового плана.

Расчетным путем было установлено, что предложенные мероприятия являются экономически эффективными. Следовательно, они могут быть реализованы в деятельности ООО «Такеда Фармасьютикалс».



Заключение

В процессе проведенного исследования были изучены и обобщены теоретические и методологические аспекты финансового планирования на предприятии.

Было установлено, что финансовое планирование является необходимым элементом эффективной деятельности любого экономического субъекта.

Финансовое планирование имеет следующие основные признаки:

определение конкретного периода, в рамках которого предполагается осуществление необходимых операций с капиталом;

определение целевых статей расходов и доходов, а также графика их осуществления;

определение расчетных показателей, отражающих размер доходов и расходов (валют, единиц измерения объема, количества).

Руководство предприятия выбирает необходимые виды финансового планирования исходя из фактических условий деятельности предприятия. По продолжительности действия финансовые планы подразделяются на:

перспективные (долгосрочные, стратегические);

текущие (краткосрочные, тактические);

оперативные (на месяц, квартал).

В рамках стратегического этапа планирования формируются финансовые планы на долгосрочную перспективу, как правило, на несколько лет. Прорабатываются концептуальные основы работы предприятия, ключевые цели, задачи бизнеса.

Бюджетирование на данном этапе планирования выполняет не слишком важную функцию: в источниках, в которых фиксируются бюджеты и сметы, информация по статьям доходов и расходов отражается, как правило, довольно поверхностно. Главная роль в составлении стратегических финансовых планов обычно принадлежит собственникам и топ-менеджерам компании.

Тактическое планирование, в свою очередь, предполагает формирование финансовых планов на среднесрочную перспективу, чаще всего в пределах года. Прорабатывается содержание отдельных корпоративных проектов, конкретных направлений развития предприятия. Главную роль в формировании тактических финансовых планов, как правило, играют менеджеры среднего звена - руководители отделов, подразделений. Однако может потребоваться согласование соответствующих планов на уровне топ-менеджеров и собственников фирмы.

Оперативное финансовое планирование предполагает проработку краткосрочных алгоритмов управления капиталами компании, обычно в пределах квартала. Бюджетирование на данном этапе выполняет важнейшую функцию -- статьи доходов и расходов в рамках оперативного планирования определяются как можно более детально и локализовано.

Главную роль в оперативном планировании играют рядовые сотрудники, которые в ряде случаев намного лучше своих руководителей разбираются в тонкостях локальных бизнес-процессов. Роль менеджеров на данном этапе опять же может сводиться к утверждению соответствующих планов.

Во второй главе дана общая организационно-экономическая характеристика предприятия, дана оценка организации и эффективности системы финансового планирования на предприятии.

Анализ финансово-экономического состояния ООО «Такеда Фармасьютикалс» показал, что:

ѕ в рассматриваемом периоде уровень выручки от продаж в целом увеличился на 11,10 %, что обусловлено расширением рынка сбыта продукции;

ѕ на фоне роста уровня выручки от продаж за период 2012-2014гг. показатель себестоимости увеличился на 13,94%;

ѕ в качестве негативного момента можно отметить рост уровня расходов предприятия, так за рассматриваемый период уровень коммерческих расходов увеличился на 11,65 %, и впервые за анализируемый период в 2014г. предприятие понесло управленческие расходы в сумме 605 190 тыс. руб.;

ѕ рост уровня расходов негативным образом сказалось на показателе чистой прибыли от продаж, так если в 2013г. по сравнению с 2012г. уровень чистой прибыли сократился на 27 840 тыс. руб., то уже в 2014г. по сравнению с 2013г. снижение составило 166 693 тыс. руб.., что привело к получение предприятием убытка в 2014г. в сумме 96 077 тыс. руб.;

ѕ за период 2012-2014гг. уровень запасов предприятия увеличился на 86,96 %, что свидетельствует о «замораживании» денежных средств в запасах, и о снижении ликвидности предприятия;

ѕ негативным моментом является и рост дебиторской задолженности предприятия на 18,55 %, поскольку он свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия;

ѕ в анализируемом периоде показатели рентабельности продаж и рентабельности основной деятельности предприятия находились на критично низком уровне, что свидетельствует о неэффективности деятельности предприятия в анализируемом периоде.

Анализ организации системы финансового планирования в организации показал, что:

ѕ ответственным за финансовое планирование в ООО «Такеда Фармасьютикалс» является финансовая служба;

ѕ основным документом ООО «Такеда Фармасьютикалс» в области финансового планирования является финансовый план. Финансовый план разрабатывается начальником финансовой службы на основании предыдущий сведений о деятельности предприятия зафиксированных в бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и прогнозных значений на период;

ѕ в качестве ключевого документа связанного с оперативным и годовым планированием можно выделить - «План продаж». План продаж в ООО «Такеда Фармасьютикалс» формируется на основе потенциального покупательского спроса. План продаж товаров составляется в стоимостном выражении;

ѕ стратегические задачи стоящие перед ООО «Такеда Фармасьютикалс» при осуществлении финансового планирования: получение максимального уровня прибыли; минимизация затрат; повышение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.

Анализ эффективности системы финансового планирования в организации показал, что между запланированными показателями в финансовом плане ООО «Такеда Фармасьютикалс» на 2014г. и фактически полученными результатами имеются существенные расхождения, которые в совокупности привели к получению предприятием убытка по результатам осуществления деятельности за 2014г.

Таким образом, были выявлены следующие недостатки, существующие в системе финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс»:

низкая квалификация должностных лиц ответственных за финансовое планирование, что нашло свое отражение в крайне низких показателях финансово-экономической деятельности предприятии;

формирование финансового плана осуществляется вручную, что снижает производительность труда экономического отдела и затрудняет осуществление контроля за исполнение финансового плана;

фактически реальные данные за отчетный период имеют существенные отклонения от плановых показателей, что свидетельствует о проведении формального финансового планирования, несвязанного с фактическим положением дел на предприятии, и об отсутствии заинтересованности в реализации финансового плана в деятельности предприятия;

отсутствует оперативный контроль за выполнением финансового плана.

На основании недостатков существующих в системе финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс» были обозначены пути совершенствования деятельности, в частности было предложено направить сотрудников предприятия задействованных в процессе финансового планирования на обучение с целью получения новых знаний, навыков и компетенций, а также было предложено автоматизировать процесс финансово планирования и ввести ежемесячный контроль исполнения финансового плана.

Расчетным путем было установлено, что предложенные мероприятия являются экономически эффективными, а, следовательно, они могут быть реализованы в деятельности ООО «Такеда Фармасьютикалс».



Список использованных источников

1. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. - М.: КНОРУС, 2012. - 226 с.

2. Герасименко, А. Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов [Электронный ресурс] / Алексей Герасименко. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 531 с.

3. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012 - 336 с.

4. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс] : Учебник / Т. В. Кириченко. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 484 с.

5. Кокин, А. С. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. С. Кокин, В. Н. Ясенев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511 с.

6. Колчина, Н. В. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н. В. Колчина, О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева; под ред. Н. В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 464 с.

7. Недосекин А.О., Абдулаева З.И. Модели и методы финансового планирования / А.О. Недосекин, З.И. Абдулаева. - СПб: Изд-во Политехн. ун- та, 2013. - 176 с.

8. Никулина, Н. Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент организации» / Н. Н. Никулина, Д. В. Суходоев, Н. Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511 с.

9. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - 3-е изд. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 205 с.

10. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.

11. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 425 с.

12. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2015. - 344 с.

13. Планирование на предприятии (в организации): Учебное пособие / Литвинова Т.Н., Морозова И.А., Попкова Е.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 156 с.

14. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.И. Ильин. - 9-e изд., стер. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2014. - 668 с.

15. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.

16. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 260 с.

17. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.

18. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]: Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 с.

19. Стратегическое управление финансами: как добиться личного финансового благополучия/В.А.Кашин, В.В.Панков, В.И.Перов - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 176 с.

20. Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика труда», «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 с.

21. Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнев, Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев; Под ред. А.Г. Поршнева - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 736 с.

22. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А.Володин, Н.Ф.Самсонов и др.; Под ред. А.А.Володина - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 364 с.

23. Финансы: Учебное пособие / Н.А. Лупей, В.И. Соболев. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 с.

24. Финансы [Электронный ресурс] : учебник / И.И. Глотова, Е.П. Томилина, О.Н. Углицких, Ю.Е. Клишина. - Ставрополь: АГРУС Ставропольского гос. аграрного ун-та, 2013. - 492 с.

25. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимовой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 с.

26. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА- М, 2012. - 240 с.

27. Финансовый менеджмент: Учебник / А.Н. Трошин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 331 с.

28. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 413 с.

29. Финансовый менеджмент: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 293 с.

30. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.

31. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 372 с.

32. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 224 с.

33. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимовой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 с.

34. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Чараева. - 2-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 с.

35. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс] : Учебник для вузов / Под ред. акад. Г. Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012. - 527 с.

36. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 462 с.

37. Шуляк, П. Н. Финансы [Электронный ресурс]: Учебник для бакалавров / П. Н. Шуляк, Н. П. Белотелова, Ж. С. Белотелова; под ред. проф. П. Н. Шуляка. - М.: Дашков и К, 2013. - 384 с.

38. Колмыкова Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. - 2014. - №3. - С. 456-458.

39. Куркин В. А. Текущее финансовое планирование [Текст] / В. А. Куркин, А. А. Ковалева // Приоритетные направления развития науки и образования : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 19 март 2015 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. - Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. - С. 246-247.

40. Насунова Л. А. Финансовое планирование коммерческих предприятий // Молодой ученый. - 2014. - №9. - С. 300-301.

41. Четверов В. С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. - 2015. - №3. - С. 537-539.



Приложения

Приложение 1

Бухгалтерская (финансовая) отчетность



Приложение 2

Отчет о финансовых результатах

Размещено на Allbest.ru