Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"
Имущество и кадровый состав предприятия. Управление предприятием и организация производства и труда. Инновационная деятельность, эффективность и финансовое состояние предприятия. Анализ труда и заработной платы. Динамика экспортно-импортных операций.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.07.2009 |
| Размер файла | 628,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Содержание
1. Характеристика предприятия и продукции
2. Имущество и кадровый состав предприятия
3. Управление предприятием
4. Организация производства и труда
5. Инновационная деятельность на предприятии
6. Эффективность и финансовое состояние предприятия
7. Анализ труда и заработной платы
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Наличие и движение основных средств ОАО «ПОЛИПРИНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Организационная структура ОАО «ПОЛИПРИНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «ПОЛИПРИНТ»
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ
Строительство Минского полиграфического комбината началось в 1953 г. Два года спустя был готов промышленный корпус, а 1 июля 1956 г. с машины сошел первый лист-оттиск. К 1963 г. была полностью освоена проектная мощность и доведен выпуск продукции до 50 миллионов экземпляров книг и брошюр в год. В ноябре 1976 г. была выпущена миллиардная книга - «Белорусская ССР. Краткая энциклопедия. Том 1», а уже в 1995 г. - полуторамиллиардная.
В 1981 г. в связи с присоединением полиграфической фабрики «Красная Звезда» предприятие получило название «Минское производственное полиграфическое объединение». С 1998 г. предприятие называлось «Производственное полиграфическое предприятие имени», с июня 2000 г. - Республиканское унитарное предприятие «Полиграфический комбинат» (УП «Полипринт»).
По решению Госкомпечати Республики Беларусь с января 2001 г. в результате реструктуризации фабрика «Красная Звезда» является самостоятельным полиграфическим предприятием, как и УП «Полиграфический комбинат». С 27.12.2002 г. предприятие акционировано и называется ОАО «Полипринт»
ОАО «Полипринт» является подведомственной организацией Министерства информации Республики Беларусь.
В настоящее время производственная мощность предприятия позволяет выпускать до 40 млн. экземпляров книг и брошюр в год.
За свою более чем пятидесятилетнюю историю коллектив предприятия сумел добиться многого. Продукция комбината участвовало во многих Всесоюзных и Международных конкурсах книги. Свыше 250 изданий награждены дипломами и грамотами. Гордостью коллектива стала 12-томная Белорусская энциклопедия, которую библиотека ООН признала одним из лучших изданий в мире. На Всемирной выставке книг в Лейпциге белорусскому Букварю была присуждена Золотая медаль, а книга Я.Коласа «Новая Земля» удостоена Серебряной медали и почетного диплома. Кроме этого предприятие имеет множество различных дипломов и наград
С 1999 г. ежегодно предприятие участвует не менее чем в двух Международных книжных выставках-ярмарках: в Минске и за рубежом в Варшаве и во Франкфурте-на-Майне. Ежегодно по итогам Международных выставок предприятие получает Памятный знак «За лучшую экспозицию» и «За активное участие».
ОАО «Полипринт» является единственным предприятием в отрасли по выпуску миниатюрных изданий, а также разработчиком технических условий по миниатюрным изданиям. Комбинат стал обладателем Гран-при «Большая золотая буквица» и титула «Лучшее полиграфическое предприятие» в 2007 г.
Предприятие работает на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования, обладает обособленным имуществом и самостоятельным балансом, имеет печать с указанием своего наименования и счета в банке. Предприятие зарегистрировано в исполнительном комитете Минского Городского Совета депутатов.
ОАО «Полипринт» расположено в г. Минске и занимает площадь 2,1 га.
ОАО «Полипринт» специализируется на выпуске книжной продукции самых различных форматов и объемов в твердом и мягком переплетах. За год предприятие выпускает около 3700 наименований книг и брошюр.
Предметом деятельности предприятия является:
- полиграфическое исполнение и услуги, связанные с полиграфическим исполнением;
- издательская деятельность;
- производство изделий из бумаги и картона;
- производство канцелярских изделий;
- розничная торговля книгами, газетами и канцелярскими принадлежностями;
- полиграфическое исполнение изделий не включенных в другие группировки (печатание журналов и других периодических публикаций, карт, нот, атласов, плакатов, игральных карт, почтовых марок, чеков и других ценных бумаг, деловых бланков и прочих материалов как имеющих степень защиты, так и без нее);
- врачебная практика;
- столярные и плотницкие работы;
- снабжение паром и горячей водой;
- грузовой сухопутный транспорт;
- прочий пассажирский сухопутный транспорт;
- хранение и складирование;
- деятельность по расследованию и обеспечению безопасности;
- сдача внаем собственного недвижимого имущества.
На все виды деятельности, требующие лицензирования ОАО «Полипринт» получены соответствующие лицензии.
Комбинат остается одним из ведущих полиграфических баз республики по выпуску учебников. Объем выпуска учебников составил 10% от общего объема продукции, также удерживается монополия на выпуск малоформатной книги.
Собственная продукция предприятия - это потребительские товары. Удельный вес потребительских товаров в общем объеме выпускаемой продукции составляет 2,2 - 2,5 %.
Несмотря на то, что предприятие достигло значительных успехов в выпуске товаров народного потребления, в больших объемах их выпускать не представляется возможным. В Беларуси фабрика «Красная Звезда» и «Полеспечать» специализируется на выпуске ТНП и в республике нет недостатка в товарах народного потребления полиграфического исполнения .
В структуре поставок на внутренний рынок на долю ООО «Харвест» приходится 94,2%, которое в последующем реализует продукцию на рынке России.
Деятельность комбината характеризуется специализированной направленностью - оказание услуг по выпуску книжно-журнальной продукции белорусским государственным и негосударственным издательствам и издательству «Харвест». Вывоз и реализация продукции негосударственными издательствами осуществляется самостоятельно, другие же издательства вывозят продукцию самостоятельно или транспортом полиграфкомбината.
Структура реализованной продукции выглядит следующим образом (рис.1):
- государственные издательства - 3,0%;
- издательство «Харвест» - 94,2%;
- прочие негосударственные издательства - 2,8%.
Экспорт книжной продукции предприятие осуществляет только в Россию. Стоимость полиграфических услуг превышает стоимость полиграфических услуг на российских предприятиях по различным видам изданий до 40%, не учитывая стоимость доставки бумаги и вывоза готовой продукции. По этой причине продукция предприятия является практически неконкурентоспособной на рынке России и «Полипринт» не может поставлять продукцию в больших объемах на экспорт.
Рис. 1. Основные потребители продукции.
Предприятия России в основном оснащены современным оборудованием и ОАО «Полипринт» из-за изношенности оборудования не имеет возможности выпускать продукцию соответствующую качеству и внешнему виду книжной продукции на мировом рынке По этой причине предприятие не может поставлять полиграфические услуги в больших объемах на экспорт.
Данные о динамике экспортно-импортных операций представлены в табл.1. Как видно из данных табл.1., внешнеэкономическая деятельность предприятия характеризуется устойчивым положительным сальдо. Кроме этого, на протяжении 2006-2007 гг. темпы роста экспорта превышают темпы роста импорта. Согласно прогноза результатов производственно-хозяйственной деятельности на 2008 г. на рассматриваемом предприятии предусматривается сохранение данных тенденций.
Оценка конкурентоспособности продукции. При оценке уровня конкурентоспособности продукции используем следующие методы:
дифференциальный;
комплексный;
смешанный.
Дифференциальный метод основан на использовании единичных показателей конкурентоспособности.
Таблица 1. Динамика экспортно-импортных операций за 2006-2008 гг. ОАО»Полипринт»
|
Наименование показателей |
2006 г. (фактически) |
2007 г. (фактически) |
2008 г. (прогноз) |
||||
|
Тыс. $ |
Темп роста, % |
Тыс. $ |
Темп роста, % |
Тыс. $ |
Темп роста, % |
||
|
Экспорт продукции |
121,3 |
110,0 |
147,0 |
121,2 |
171,9 |
116,9 |
|
|
Импорт материалов |
61,7 |
63,0 |
66,4 |
105,4 |
74,0 |
111,4 |
|
|
Сальдо |
59,6 |
80,6 |
97,9 |
При дифференциальном методе строятся параметрические индексы по формулам:
(1.1.)
(1.2.)
где Pi - значение i-го показателя;
Рi*б - базовое значение i-го показателя;
n-количество показателей.
Из формул (1.1.), (1.2.) выбирают ту, при которой увеличению относительного значения показателя отвечает повышение конкурентоспособности продукции.
Как правило, по величинам единичных показателей не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности продукции. В этой связи широкое применение нашли комплексные и смешанные методы оценки.
Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности базируется на применении групповых и интегральных показателей. Узловым моментом при оценке конкурентоспособности является расчет общего показателя уровня (Kt). В основе его определения лежит соотношение интегральных показателей конкурентоспособности оцениваемого изделия и базового образца. При наличии полной информации о затратах на приобретение и эксплуатацию или потребление продукции уровень его конкурентоспособности определяется по формуле (1.3.):
(1.3.)
где I(t), Iб(t) - интегральный показатель качества соответствия оцениваемого и базового образца;
П, Пб- суммарный полезный эффект от эксплуатации или потребления соответственно оцениваемого и базового образца за срок службы;
З, Зб - полные затраты на приобретение и эксплуатацию или потребление соответственно оцениваемого и базового образца [42, с.195].
Для оценки конкурентоспособности продукции ОАО «Полипринт» возьмем продукцию, которая имеют наибольший спрос у покупателей - журнальная продукция. По результатам опроса читателей различных журналов специалистами отдела маркетинга ОАО «Полипринт» были выделены наиболее весомые показатели, влияющие на конкурентоспособность журнальной продукции:
стоимость издания (46 %);
размещаемая информация (31 %);
дизайн (14 %);
другие показатели (9 %).
Оценку конкурентоспособности журнальной продукции произведем исходя из вышеуказанных критериев.
Исходные данные для анализа конкурентоспособности, полученные в результате опроса представлены в таблице 2.
Таблица 2. Исходные данные для анализа конкурентоспособности журнальной продукции.
|
Производитель |
Параметры характеризуются (баллы) |
Цена, руб. |
||||
|
Стоимость издания (q1) |
Размещаемая информация (q2) |
Дизайн, (q3) |
Другие показатели, (q4) |
|||
|
Журнальная продукция УП «Красная Звезда» |
6 |
7 |
5 |
8 |
3 850 |
|
|
Журнальная продукция росиийских производителей |
7 |
7 |
8 |
8 |
4 200 |
|
|
Журнальная продукция ОАО «Полипринт» |
10 |
8 |
8 |
10 |
5 300 |
|
|
Образец |
10 |
10 |
10 |
9 |
5 800 |
|
|
Коэффициент весомости |
0,46 |
0,31 |
0,14 |
0,09 |
Источник: Данные предприятия.
Оценки в баллах по качеству продукции в баллах были даны респондентами в пределах от 1 до 10. В качестве аналога, обладающего наибольшими параметрами конкурентоспособности принят условный журнал, который полностью удовлетворяет потребителя.
Используемая в таблице группа параметров, характеризует удовлетворение потребностей читателей в журнальной продукции.
С целью определения уровня конкурентоспособности журнальной продукции, имеющей наибольший спрос по основным названным факторам на основании полученных исходных данных, приведенных в таблице 2., произведем оценку конкурентоспособности дифференциальным, комплексным и смешанным методами.
Расчет показателей конкурентоспособности дифференциальным методом произведем по формуле (1).
Поэтому расчет единичного показателя для журнальной продукции УП »Красная Звезда»:
;
;
Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,635.
Расчет единичного показателя для журнальной продукции российских производителей:
,
Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,723.
Расчет единичного показателя для журнальной продукции ОАО «Полипринт»:
,
Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,901.
Таким образом, наиболее конкурентоспособной продукцией является журнальная продукция ОАО «Полипринт», так как она имеет наиболее высокие единичные и суммарный индексы конкурентоспособности.
Далее произведем расчет конкурентоспособности журнальной продукции анализируемых конкурентов и ОАО «Полипринт» комплексным методом по формуле (2), установив, что суммарный полезный эффект от потребления соответственно оцениваемого и базового образца (П, Пб) будет одинаковым, средние суммарные эксплуатационные затраты, относящиеся к одному году службы оцениваемого изделия (, и ) равными нулю.
Поэтому расчет К(t) для для журнальной продукции УП »Красная Звезда»:
Расчет К(t) для журнальной продукции российских издательств:
Расчет К(t) для журнальной продукции ОАО «Полипринт»:
В результате полученных групповых показателей по анализируемым параметрам журнальной продукции ОАО «Полипринт» - наиболее конкурентоспособная, то есть в целом полнее удовлетворяет запросы потребителя, чем все остальные услуги.
Далее произведем расчет конкурентоспособности услуг смешанным методом. Для этих целей выделим наиболее весомый показатель - q1, определяющий конкурентоспособность продукции - стоимость (46%) остальные показатели объединим в группу (размещаемая информация (31 %) дизайн (14 %) другие показатели (9 %), что в сумме составляет 54 % - q2.
Поэтому расчет смешанного показателя для журнальной продукции УП »Красная Звезда»:
,
.
Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,64.
Расчет смешанного показателя для журнальной продукции российских издательств:
.
Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,73.
Расчет смешанного для журнальной продукции ОАО «Полипринт»:
,
.
Суммарный индекс конкурентоспособности будет равен 0,91.
Таким образом, наиболее конкурентоспособной журнальной продукцией по результатам расчета смешанным методом оценки конкурентоспособности. является журнальная продукция ОАО «Полипринт» так как она имеет наиболее высокие единичные и суммарный индексы конкурентоспособности.
Формирование цен на ОАО «Полипринт» осуществляется строго в соответствии с действующим законодательством на основании утвержденных норм расхода материалов, трудовых ресурсов, затрат на содержание вспомогательных подразделений, аппарата управления предприятия, затрат на реализацию продукции и энергоресурсы, плановой прибыли и всех видов налоговых платежей, установленных действующим законодательством.
Изменение цен на продукцию осуществляется в соответствии с предельными индексами роста цен, утверждаемых постановлениями правительства. Формирование цен на ОАО «Полипринт» осуществляет экономист по ценам планово-экономического отдела.
Комбинат имеет собственную компьютерную систему расчета калькуляций затрат. При существующих условиях централизованного ценообразования развитие предприятия во многом зависит от увеличения объемов производства. Поэтому расширение рынков в настоящее время становится одной из важнейших задач производственно-хозяйственной деятельности.
В 2007 г. повышение цен предприятия на продукции, реализуемую на территории Республики Беларусь производилось в пределах доведенного темпа роста цен и не превышало 0,6% ежемесячно. Цены на экспортируемую в Россию продукцию устанавливаются с учетом конъюнктуры рынка.
Для снижения затрат без ущерба для качества продукции постоянно проводится работа по замене дорогостоящих материалов на более дешевые. Для снижения затрат в 2008 г. планируется ввод полного компьютерного расчета технологических карт и материалов с автоматическим учетом бумаги, что значительно сокращает время на обработку документов. Проводится работа по освоению электронного монтажа для печати с офсетных и фотополимерных форм. Это приведет к снижению затрат на материалы и оплату труда.
2. ИМУЩЕСТВО И КАДРОВЫЙ СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Основные средства предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере. К ним относятся здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные, регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, принадлежности и прочие основные средства.
Кроме того, к основным средствам относятся капитальные вложения в здания, сооружения, оборудование и другие объекты, относящиеся к этим средствам.
Имущество, составляющее уставный фонд ОАО «Полипринт» на 1.01.2008 г. составляет 5265124 тыс. руб.
Предприятие обладает достаточно высоким техническим потенциалом и оснащено широким спектром оборудования, составляющего полный цикл по подготовке и выпуску высококачественной книги. Информация о движении основных средств ОАО «Полипринт» за 2006-2007 гг. представлена в Приложении 1.
Как видно из данных Приложения 1, в состав основных фондов предприятия входят здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, вычислительная и организационная техника, транспортные средства, инструмент, инвентарь и принадлежности. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания и машины и оборудование. Наибольший удельный вес в структуре машин и оборудования занимают рабочие машины и оборудование.
Анализируя данные Приложения 2 можно увидеть значительное снижение стоимости основных средств в 2006 г, что связано с продажей части здания, принадлежащего предприятию. Так, стоимость основных средств предприятия в 2006 г. снизилась на 2203 млн.руб., при этом поступление составило 38 млн.руб., по состоянию на конец г. остаточная стоимость основных средств составила 5870 тыс.руб. По результатам переоценки по состоянию на 1 января 2007 г. стоимость основных средств увеличилась и составила 5956 млн.руб. В 2007 г. было введено в действие основных средств на сумму 1386 млн.руб., в том числе увеличение стоимости зданий за счет капитального ремонта - 836 млн.руб., ввод нового технологического оборудования на сумму 531 млн.руб.. Выбытие составило 696 млн.руб., в том числе за счет реализации части здания - 453 млн. руб., списания части оборудования - 231 млн. руб. По итогам работы за 2007 г. остаточная стоимость основных средств составила 6646 млн.руб.
Предприятие оснащено широким спектром оборудования, составляющего полный цикл по подготовке и выпуску высококачественной книги. Комбинат работает на давальческом сырье (бумагу, картон и переплетные ткани завозят заказчики согласно договоров).
Комбинат имеет 340 единиц технологического оборудования для производства полиграфической продукции. Сведения о его назначении и состоянии приведены в табл. 3.
Таблица 3. Наличие технологического оборудования и процент износа на 01.01.2008 г.
|
Количество основного технологического оборудования |
Процент износа технологического оборудования |
|||||||
|
Всего |
наборного |
печат-ного |
пере-плетного и др. |
общий |
набор-ного |
печат-ного |
пере=плетного |
|
|
340 |
76 |
117 |
147 |
97,00 |
96,20 |
98,56 |
96,30 |
Из данных табл.3 видно, что парк полиграфического оборудования крайне изношен, требует замены, завышенные расходы на ремонт и обслуживание оборудования существенно влияют на рост себестоимости продукции. Всего же износ по полиграфическому оборудованию составляет 97%. В 2007 г. было приобретено полиграфическое оборудование на сумму 508,9 тыс.долл.США, которое в Республике Беларусь не производится. В целом масштабное обновление устаревшего оборудования в настоящее время представляется затруднительным, так как предприятие не имеет достаточного количества оборотных средств.
Большая часть производственного оборудования установлена в основных производственных подразделениях: печатный цех, переплетный цех, формный участок, склад бумаги и склад готовой продукции.
Далее рассмотрим основные стадии производственного процесса. На ОАО «Полипринт» производственный процесс основывается на следующей технологической схеме:
1. Допечатные процессы. Осуществляются в электронном репроцентре, оснащенном соответствующим оборудованием. Включает в себя изготовление разработку и изготовление макетов, офсетных проб, и офсетных монометаллических форм модульного типа.
2. Формный участок. Оснащен автоматизированным оборудованием для набора и верстки любой сложности. Комплекс оборудован локальной сетью с целью улучшения оперативности увеличения технологических возможностей допечатного процесса.
3. Печатный цех. Оборудован высокопроизводительными печатными машинами с широким диапазоном формных возможностей. Парк печатных машин включает следующее оборудование:
- офсетные ролевые печатная машины типов «Циркон-66», «ПОЛ-71-2П» и т.д.;
- ротационные ролевые печатные машины типа 2ПВК-2-84-111, КР-84;
- машина для припрессовки пленки «Дуофан» - 6000;
4. Переплетный цех. Включает полный спектр оборудования для производства и сборки книг в мягком и твердом переплетах. Комплектация оборудования на этом участке предусматривает самые разнообразные способы послепечатной обработки издания и книжной обложки:
- поточная линия изготовления книг «Компакт-2000»;
- вкладочно-швейно-резальная машина ВШР-742/3 ;
- крышкоделательный автоматДА-36;
- машина трафаретной печати ЛПТ и т.д.
Вопрос загрузки производственных мощностей вот уже на протяжении десятка лет остается основным для любого отечественного производства. На это влияет множество аспектов: маркетинг, качество, ценовая политика, сроки. В последние годы заказчики требуют очень сжатые сроки исполнения. Несмотря на то, что производственные мощности на комбинате очень крупные, а динамика перехода на новые темпы работы затруднена, предприятие стремится идти навстречу своим партнерам. Оборудование, предназначенное для печати больших тиражей в настоящее время необходимо часто перестраивать на новый вид продукции - это способствует его быстрому изнашиванию. Поэтому важно подобрать такой режим работы, который удобен для издателя и выгоден для предприятия.
В 2007 г. предприятие за счет собственных средств и банковского кредита Была приобретена линия «Компакт BF-2000» для выпуска книг в твердом переплете.
В 2008 г. для снижения себестоимости продукции планируется приобретение машины «Турбопак» для упаковки книжной продукции в термоусадочную пленку вместо устаревшего и изношенного оборудования. Ожидаемый годовой экономический эффект составит порядка 30 млн. руб.
Планом технического перевооружения до 2010 г. при наличии средств предусмотрена замена ролевых ротационных машин высокой печати на ротационное офсетное оборудование. Использование инвестиций в основной капитал отражено в табл.4.
Таблица 4. Планируемое использование инвестиционных ресурсов в 2006-2008 гг., млн.руб.
|
2006 г. (фактически) |
2007 г. (фактически) |
2008 г. (прогноз) |
||
|
Использование инвестиций в основной капитал, всего: |
63 |
2052 |
60 |
|
|
в т.ч. собственные средства |
63 |
1112 |
60 |
|
|
Средиты банков |
-- |
940 |
-- |
Для освоения новых видов потребительских товаров планируется переделка позолотного пресса в высекальный.
Эффективность использования основных средств характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности.
Фондоотдача показывает величину результата производственно-хозяйственной деятельности, приходящуюся на 1 рубль стоимости основных производственных фондов и определяется по формуле:
(2.1),
где ВП - объем производства продукции;
ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов.
Фондоемкость показывает величину основных производственных фондов, приходящуюся на единицу продукции, произведенной в течении определенного периода:
(2.2).
Фондовооруженность показывает, сколько в стоимостном выражении приходится основных производственных фондов на одного работающего
(2.3)
где Ч - среднесписочная численность работников.
Рентабельность имущества определяется как отношение суммы оборотных и основных оборотных средств и характеризует эффективность их использования.
Показатели эффективности использования основных фондов ОАО «Полипринт» приведены в табл.5.
Таблица 5. Показатели эффективности использования основных фондов.
|
№№ пп |
Показатели |
Ед.изм. |
Величина |
Отклонение |
Темп роста, % |
||
|
2006 г. |
2007 г. |
||||||
|
1. |
Сумма амортизационных отчислений основных производственных фондов |
млн.руб. |
1 085 |
775 |
-310 |
71,4 |
|
|
2. |
Остаточная стоимость основных производственных фондов на конец г. |
млн.руб. |
5 877 |
6 658 |
781 |
113,3 |
|
|
3. |
Рентабельность имущества |
% |
6,04 |
0,03 |
-6,01 |
0,50 |
|
|
4. |
Фондоотдача с 1 руб. основных производственных фондов |
руб. |
1,51 |
1,96 |
0,45 |
129,5 |
|
|
5. |
Фондоемкость |
руб. |
0,66 |
0,51 |
-0,151 |
77,2 |
|
|
6. |
Фондовооруженность |
тыс.руб. |
8767 |
7502 |
-1 264,5 |
85,6 |
Как видно из данных табл.5, в 2007 г. снизилась величина амортизационных отчислений, что связано со снижением стоимости основных фондов в связи с их реализацией. Поэтому в 2007 г. величина амортизационных отчислений снизилась на 310 млн.руб. и составила 71,4%.
В связи с вводом в действие в конце 2007 г. оборудования стоимость основных средств по состоянию на 31.12.2007 г. составила 6658 млн.руб., что составляет 113,3 % по отношению к аналогичному показателю прошлого г..
Рентабельность имущества за рассматриваемый период снизилась на 6,01 % с 6,04 % в 2006 г. до 0,03 % в 2007 г.
Фондоотдача с 1 руб. основных производственных фондов за рассматриваемый период увеличилась с 1,51 до 1,96 руб. на 1 руб. произведенной продукции, изменение составило 0,45 руб., что составляет 129,5 %. Однако рост фондоотдачи вызван в значительной степени снижением стоимости основных средств предприятия.
Фондоемкость 1 руб. произведенной продукции снизилась с 0,66 руб. в 2006 г. до 0,51 руб. в 2007 г., уровень фондоемкости в 2007 г. составил 77,8% от уровня 2006 г.
Соответственно снизился показатель фондовооруженности труда с 8767 тыс.руб. на 1 работника в 2006 г. до 7502 тыс.руб. в 2007 г.
Наряду с основными фондами для работы предприятия имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств.
Оборотные производственные фонды - это предметы труда (сырье, основные материалы и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части и т.д.); малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, незавершенное производство и расходы будущих периодов. Оборотные средства обеспечивают непрерывность производства и реализации продукции предприятия.
Расчет показателей эффективности использования оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости характеризует скорость оборота и определяется числом оборотов за отчетный период. Коэффициент оборачиваемости стремится к максимуму:
(2.4)
где: РП - объем реализованной продукции, млн.руб.;
ОС - средние остатки оборотных средств, млн.руб.
Длительность одного оборота характеризует продолжительность одного оборота в днях и должен стремиться к максимуму:
(2.5)
где Дп - длительность периода, (360 дней).
Коэффициент загрузки оборотных средств показывает сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. реализованной продукции.
(2.6)
Материалоотдача показывает величину результата, приходящуюся на 1 рубль материальных затрат:
(2.7)
где: МЗ - материальные затраты, млн.руб.
Материалоемкость показывает величину материальных затрат, приходящихся на единицу произведенной продукции.
(2.8)
Показатели использования оборотных средств ОАО «Полипринт», рассчитанные на основании данных Приложения 3 приведены в табл.6.
Таблица 6. Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО «Полипринт»
|
№№ пп |
Показатели |
ед.изм |
Величина |
Откло-нение |
Темп роста, % |
||
|
2006 г. |
2007 г. |
||||||
|
1. |
Коэффициент оборачиваемости |
оборот |
13,62 |
12,99 |
-0,63 |
95,4 |
|
|
2. |
Коэффициент загрузки |
1/оборот |
0,038 |
0,036 |
-0,002 |
95,4 |
|
|
3. |
Длительность одного оборота |
дней |
26,4 |
27,7 |
1,3 |
104,9 |
|
|
4. |
Материалоотдача |
1000 руб. |
2752,8 |
2758,5 |
5,8 |
100,2 |
|
|
5. |
Материалоемкость |
1000 руб. |
363,3 |
362,5 |
-0,8 |
99,8 |
Как видно из данных табл.6, за рассматриваемый период произошло снижение коэфиициента оборачиваемости оборотных средств, что свидетельствует о замедлении их оборачиваемости. Это подтверждается и данными, отражающими длительность одного оборота: по сравнению с 2006 г. оборачиваемость выросла на 1,3 дня с 26,4 дня до 27,7 дней, рост составил 4,9%. При этом коэффициент загрузки снизился на 4,6 % с 0,038 руб. до 0,036 руб. в 2007 г.
Материалоотдача за рассматриваемый период незначительно выросла - на 0,2% с 2752,8 руб. на 1000 руб. в 2006 г. до 2758,5 руб. в 2007 г. Соответственно отмечается снижение материалоемкости в 2007 г. по сравнению с 2006 г.
Многие материалы, используемые на производство полиграфической продукции, в Республике Беларусь не производятся, и предприятие вынуждено их импортировать. Покупка импортных материалов через посреднические организации значительно увеличивает затраты на выпуск продукции, поэтому на ОАО «Полипринт» проводятся работы по установлению контактов производителей необходимого сырья и материалов с целью их приобретения по ценам производителя.
Материально-техническое обеспечение осуществляется, как правило, на основании договоров. Основными поставщиками сырья и материалов являются предприятия Республики Беларусь. На основании заключенных договоров и ожидаемых объемов выпуска продукции предприятие планирует потребность в материальных ресурсах с учетом специфики и сезонности их поставок.
Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих, с которыми поддерживаются давно сложившиеся долгосрочные связи, являются предприятия, представленные ниже в табл.7.
Таблица 7. Основные поставщики сырья, материалов и комплектующих.
|
Материал |
Производитель, поставщик |
Условия оплаты |
|
|
Фотопленка, пластины |
СП “ВИП Полиграфические материалы”, ИООО «ЯМ Интернешнл» |
Предоплата, кредит |
|
|
Полиграфические краски |
ООО “Белтекс” |
Предоплата, кредит |
|
|
Термоклей |
МП ООО «Защитные покрытия» |
Предоплата |
|
|
Дисперсия ПВА |
ООО «Грин», ОДО «Санеста» |
Предоплата |
|
|
Бумага мешочная |
УП «Белзаготресурсы» |
Предоплата |
|
|
Картон упаковочный |
УП «Белзаготресурсы» |
Предоплата, взаимозачет |
|
|
Бумага светочувствительная |
УП «Техком» |
Предоплата |
Доставка сырья и материалов осуществляется в основном самовывозом автомобильным транспортом. Материально-техническое обеспечение комбината, в основном, останется в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями.
Потребность в основных, вспомогательных и прочих материалах определяется на основании программы производства продукции.
Решение сложных производственных задач требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Кадровая политика ОАО «Полипринт» строится на основе государственной кадровой политики и представляет собой систему подготовки, подбора, расстановки, переподготовки и повышения квалификации кадров с учетом специфики производства.
Основной состав работающих специалистов - это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы в этой области и высшим образованием. Руководители предприятия имеют высшее техническое и экономическое образование. Всего на предприятии работают 89 чел. с высшим образованием, 107 чел. со средним специальным образованием.
Данные о численности и движению работников ОАО «Полипринт» в 2007 г. приведены в табл.8.
Таблица 8. Численность и движение работников 2007 г.
|
Наименование показателя |
Единица измерения |
Значение |
|
|
Численность работников, принятых на работу |
человек |
160 |
|
|
Численность уволенных работников |
человек |
198 |
|
|
Списочная численность работников в среднем за период (без лиц, находящихся в декретных отпусках) |
человек |
735 |
|
|
Средняя численность внешних совместителей |
человек |
7 |
|
|
Число вакантных рабочих мест на конец отчетного периода |
единиц |
- |
Как видно из данных табл.8, списочная численность работников в среднем за 2007 г. (без лиц, находящихся в декретных отпусках) составила 735 чел., из них 198 чел. было принято в 2007 г., уволилось - 160 чел. Средняя численность внешних совместителей составила 7 чел.
По состоянию на 01.01.2008 г. списочная численность работающих составила 733 человек, в том числе: рабочих - 592 чел., руководителей и главных специалистов - 61чел, специалистов - 80 чел.
С целью повышения производительности труда, сокращения непроизводительных расходов планируется внедрение мероприятий по улучшению организации рабочих мест, повышению культуры производства.
В сложнейших условиях перехода на рыночные условия хозяйствования предприятие сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров.
В будущем увеличение программы выпуска продукции будет осуществляться за счет повышения производительности труда и внедрения нового технологического оборудования. Анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют успешно решить весь комплекс сложных производственных задач, стоящих перед ОАО «Полипринт».
В результате акционирования каждый работник предприятия получил возможность стать владельцем или совладельцем собственности, расширились их права и заинтересованность в результатах деятельности предприятия и ответственности за нее.
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационная структура управления ОАО «Полипринт» приведена в Приложении 2.
Как видно из рис.5, высшим органом управления ОАО является собрание акционеров, которому подчиняется правление. Правлению в свою очередь подчиняется директор предприятия.
Директору подчиняются:
- главный инженер;
- заместитель директора по производству и сбыту;
- заместитель директора по информационной работе и общим вопросам;
- бухгалтерия,
- бюро кадров;
- отдел технического контроля;
- планово-экономический отдел;
- отдел материально-технического снабжения (ОМТС);
- юрисконсульт;
- специалист по ценным бумагам;
- методист по физической культуре.
Главному инженеру подчиняются технические подразделения, среди которых можно выделить службу главного механика, технический отдел, ремонтно-механический цех, служба главного энергетика и другие подразделения.
Заместителю директора по производству и сбыту подчиняются производственно-технический отдел, отдел бумаги и все основные производственные цеха и участки.
Заместителю директора по информационной работе и общим вопросам подчиняются здравпункт, общежитие и автотранспортный участок.
Такую форму организации управления можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Она обеспечивает рациональное разделение функциональных обязанностей между подразделениями предприятия и сотрудниками отделов и исключает дублирование выполняемых функций.
ОАО «Полипринт» планирует свою работу в соответствии с макроэкономическими параметрами проекта прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь. Аналогичный подход применяется и в отношении стоимости материальных и прочих производственных ресурсов.
Для успешной реализации основной стратегии своего развития -удовлетворения потребности потребителей путем выпуска рентабельной продукции высокого качества предприятию необходимо обновление и расширение производственных мощностей, увеличение объемов выпуска полиграфической продукции.
Основными конкурентами ОАО «Полипринт» являются:
- полиграфические предприятия России;
- УП «Минская фабрика цветной печати»;
- РУП «Издательство Белорусский Дом печати»
Стратегия конкурентоспособности продукции предприятия направлена на высокое качество выполняемых работ, максимальное изучение потребности рынка, поиск новых рынков, налаживание системы маркетинга. Организация системы маркетинга, особенно в части текущего и перспективного планирования, очень важна для производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях работы в акционерной форме собственности.
Развитие общей стратегии маркетинга на предприятии включает в себя следующие мероприятия:
- расширение различных форм рекламы;
- контроль за действием конкурентов и постоянное отслеживание изменений на рынке;
- гибкая политика в отношении заказчиков.
Одновременно необходимо большое внимание уделять показу положительных результатов работы предприятия в различных аспектах, формированию общественного мнения о нем. Этому, в первую очередь, будет способствовать своевременное выполнение своих обязательств по договорам. Стратегия маркетинга на комбинате на перспективу будет основываться на производстве качественной продукции по приемлемой цене.
Для удержания и расширения позиций на рынке комбинат предпринимает следующие шаги:
- отслеживает деятельность основных конкурентов, прежде всего в области стоимости, качества и ассортимента выполняемых полиграфических услуг;
- предприятие постоянно уделяет внимание снижению стоимости производства продукции.
Сильными сторонами предприятия является широкая номенклатура видов деятельности, высокое качество, выполнение заказов в сжатые сроки. Оснащение предприятия новым оборудованием позволит найти дополнительные пути развития производственной деятельности, а следовательно обеспечит возможность расширения производственных мощностей.
Коллектив предприятия считает, что высококачественное полиграфическое издание - продукт не только материальный, но и духовный. Для того чтобы партнеры получали удовлетворение от сотрудничества, не имели претензий ни к срокам, ни к качеству, ни к ценам, специалисты предприятия стремятся отшлифовать все этапы полиграфического цикла.
Основной стратегией работы предприятия на ближайшую перспективу является стабильное развитие производственной и финансово-экономической деятельности с целью сохранения, более полного и эффективного использования имеющегося производственного и трудового потенциала, обеспечения потребностей внутреннего и внешнего рынков в качественной полиграфической продукции.
Предприятие имеет все необходимые предпосылки и условия для этого. Реализацию данной стратегии предусматривается осуществлять за счет:
- расширение круга заказчиков, в т.ч. Республики Беларусь
- повышения качества выполняемых услуг;
- расширения и технического переоснащения производственных мощностей.
Реализация данной стратегии позволит предприятию повысить технический уровень, качество полиграфических услуг, обеспечит увеличение объемов реализации продукции, расширение и укрепление своих позиций на рынке и получение на этой основе прибыли, достаточной для дальнейшего совершенствования и развития производства, более полного удовлетворения материальных потребностей коллектива.
Ценовая политика. Финансовые результаты предприятия во многом обусловлены экономическими условиями хозяйствования и действующим в республике механизмом ценообразования.
Министерством информации Республики Беларусь установлен жесткий контроль за формированием отпускных цен на продукцию предприятий отрасли. В равной степени это касается и отслеживания цен на материалы, продукцию, комплектующие, сырье, а также тарифов на потребляемые энергоресурсы, коммунальные услуги, железнодорожные и автомобильные перевозки.
ОАО «Полипринт» действует в единых для отрасли экономических условиях. Фактический рост стоимости производственных материалов и других видов затрат опережает рост цен на выполняемые полиграфические работы, сметная стоимость которых определяется согласно установленных норм и расценок. Важную роль при этом играют такие функции управления, как планирование и контроль.
На предприятии действует многоуровневая система планирования, которая включает в себя планирование производства, планирование сбыта, планирование материально-технического обеспечения, финансово-экономическое планирование. Отправной точкой планирования является разработанный бизнес-план на текущий год. Такая форма организации планирования позволяет эффективно управлять производством, обеспечить своевременное выполнение производственной программы и сменных заданий. Планированием производства на предприятии занимается планово-экономический отдел совместно с производственным отделом. Планово-экономический отдел на предприятии занимается разработкой годовых, квартальных и месячных планов производства продукции в разрезе видов продукции.
В основу производственного плана ОАО «Полипринт» положен прогноз годовых объемов производства и реализации продукции в 2007 - 2008 гг. с учетом ежегодных темпов роста производительности труда.
На основании данных об объемах производства и реализации продукции с учетом конъюнктуры рынка и сформированного портфеля заказов осуществляется разработка планов по выпуску и реализации продукции, материально-техническому обеспечению и т.д. Конечным звеном планирования на предприятии является разработка сменных заданий на производство конкретного вида продукции либо выполнения определенной операции. При этом используются такие натуральные измерители, как краско-оттиск и листо-оттиск и единица печатного издания - книга, брошюра, журнал и т.д.
За 2007 г. предприятием выпущено 3004 наименований книжной продукции общим тиражом 25 555 тыс. экз. или 431 105 тыс. листо-оттисков. Падение средней тиражности, в особенности по книгам в твердых переплетах, где у предприятия наибольшие мощности, на 15,9% не позволили предприятию достичь уровня 2006 г. по выполнению показателя по листо-оттискам.
Важную роль в производственно-хозяйственной деятельности предприятия играет контроль выполнения планов. Он осуществляется на всех уровнях управления: в производственных подразделениях - выполнение сменных заданий, в других подразделениях - выполнение планов работ сотрудниками или подразделениями предприятия, которые ежеквартально утверждаются и являются обязательными к исполнению. Ежемесячно и по окончании квартала проводится подведение итогов работы за месяц (квартал), результаты которого служат основанием для начисления премий сотрудникам подразделений в зависимости от количества и качества выполненных работ.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА
На ОАО «Полипринт» печатные процессы осуществляются 2-мя способами:
- высокий способ печати с фотополимерных форм;
- офсетный способ печати с монометаллических пластин.
Печать производится на листовых и ролевых машинах (печать с рулона с последующей фальцовкой отпечатанной продукции). Набор и верстка текста, а также вывод готовых диапозитивов с электронных носителей осуществляется на ПЭВМ. Переплетные процессы включают в себя либо шитье нитками, либо бесшвейное скрепление (клеевое).
Использование производственных мощностей приведено в табл. 9 и 10.
Таблица 9. Расшифровка мощности и выпуска печатной продукции за 2007 г.
|
Наименование показателя |
Годовая и среднегодовая мощность |
Выпуск продукции |
Использование мощности, % |
||||
|
тыс. краско- оттисков. |
тыс. листо-оттисков. |
тыс. краско- оттисков. |
тыс. листо-оттисков. |
тыс. краско- оттисков. |
тыс. листо-оттисков. |
||
|
Офсетная печать |
224488 |
111054 |
138572 |
86719 |
61,7 |
78,1 |
|
|
Итого по предприятию |
493245 |
379811 |
409152 |
357299 |
83,0 |
94,1 |
|
|
Продукция со стороны |
280942 |
73806 |
|||||
|
Всего |
690094 |
453753 |
|||||
|
в т.ч. книжная продукция. |
501790 |
381232 |
689292 |
431105 |
139,9 |
113,5 |
Как следует из табл.9 в целом по предприятию использование мощностей 94,1%, в т.ч. по книжной продукции 113,5 %. Использование мощностей.
Недоиспользование мощностей объясняется следующими причинами:
- дисбаланс мощностей между печатным и переплетным цехом из-за продолжающегося падения тиражей. Как следует из табл.9 до 17% печатной продукции поступает в переплетный цех отпечатанной по кооперации на других предприятиях,
- падение тиражности по книгам и брошюрам до 15,9%, где мощности у предприятия в 5 раз больше, чем по брошюре.
Данные о производственной мощности предприятия и ее использовании на примере переплетного цеха приведены в табл. 10
Таблица 10. Баланс производственной мощности переплетного цеха ОАО «Полипринт»
|
Продукция |
Единица измерения |
Мощность на01.01.2007г. |
Среднегодовая мощность на 01.01.2007г. |
Выпуск продукции в отчетном г. |
Исполь-зование мощности, % |
|
|
Книги в твердом переплете |
тыс.экз.тыс.листо-оттисков |
20 431463 043 |
17 298375 640 |
13 340292 757 |
77,177,9 |
|
|
Книги в мягком переплете |
тыс.экз.тыс.листо-оттисков |
7 149111 524 |
7 149111 524 |
7 758121 113 |
108,5108,5 |
|
|
Брошюры вкладкой |
тыс.экз.тыс.листо-оттисков |
8 93433 949 |
8 93433 949 |
4 44117 011 |
49,750,1 |
Как видно из данных табл.10, уровень загрузки производственных мощностей существенно отличается в зависимости от вида выпускаемой продукции. Недоиспользование мощностей по брошюрам (50,1%) и книгам в твердом переплете (77,9%) объясняется тем, что книжная продукция, выпускаемая предприятием и скрепленная проволокой, не пользуется спросом на книжном рынке.
По типу производство печатной продукции на ОАО «Полипринт» можно охарактеризовать как крупносерийное и массовое. Поэтому все используемые в производстве технологические процессы - резка бумаги, офсетная печать, брошюрование и переплетные работы механизированы, так как без этого невозможно своевременное выполнение производственной программы предприятия. В связи с преобладанием в составе основных средств предприятия оборудования со значительными сроками эксплуатации уровень автоматизации производства в настоящее время остается невысоким.
Производственный цикл на предприятии в зависимости от вида выпускаемой продукции составляет от 10 дней для изготовления брошюр до 1,5 месяцев для изготовления объемных изданий с использованием цветной офсетной печати и выполнением переплетных работ. Основным резервом сокращения производственного цикла на производстве печатной продукции является использование нового, более высокопроизводительного современного оборудования и сокращение времени межоперационных простоев.
В условиях крупносерийного и массового производства наиболее целесообразным является использование поточного метода производства, который используется на ОАО «Полипринт». Поточный метод производства обусловил технологическую специализацию производственных подразделений.
Для обслуживания потребностей основного производства на предприятии функционируют подразделения обслуживания, в состав которых входят:
- ремонтно-механический цех;
- служба главного энергетика;
- автотранспортный участок;
- энергоучасток.
Служба главного механика является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется главному инженеру. Организационная структура службы главного механика представлена на рис.2.
Рис.2. Организационная структура службы главного механика.
Служба главного механика на ОАО «Полипринт» механика выполняет на предприятии следующие функции
- поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии, путем своевременного качественного ремонта и технического обслуживания;
- повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования;
- проверка оборудования на технологическую точность
- разработка на основе положения о планово-предупредительном ремонте годовых, месячных планов и графиков всех видов ремонта оборудования;
- доведение до цехов месячных планов-графиков ремонта, профилактического обслуживания, модернизации;
- внедрение в практику ремонта прогрессивной технологии, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов;
- участие в составлении и проверке дефектносменной документации на ремонтируемое оборудование;
- обеспечение экономного расходования материалов, предназначенных для ремонта оборудования;
- разработка норм расхода на основные и вспомогательные материалы и комплектующие изделия для ремонта и технологического обслуживания оборудования;
- контроль и руководство работой по представлению заявок в омтс на материалы, инструменты, измерительные приборы, необходимые для ремонтно-эксплуатационных нужд с обоснованием цены;
- контроль за правильностью хранения запасных (сменных) частей оборудования на складах;
- контроль за установкой нового оборудования согласно утвержденных планировок, требований техпаспорта и на соответствие ГОСТов;
- проведение анализа причин и аварий эксплуатируемого оборудования и механизмов, разработка мероприятий по ликвидации к предотвращению причин аварий;
- определение потребности в технологическом оборудовании на предприятии;
- заключение договоров на поставку оборудования;
- приемка, разгрузка и хранение технологического оборудования;
- составление плана технического перевооружения и осуществления контроля за его выполнением;
- осуществление контроля технологической точности оборудования (планирование, подготовка, проведение контроля, заключение).
Ремонтно-механический цех ОАО «Полипринт» осуществляет выполнение следующих функций и задач:
- выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства;
- обеспечение выпуска з/частей и ремонт узлов согласно месячных план-графиков ремонта;
- изготовление нестандартного оборудования;
- представление заявок в ОМТС на сортамент, инструмент, полуфабрикаты, метизы для обеспечения ремонта и профилактического обслуживания оборудования;
- непревышение и по возможности сокращение нормативных сроков выполнения планово-предупредительных ремонтов, обеспечение высоких эксплуатационных характеристик оборудования (рабочей скорости и качества выпускаемой продукции);
- участие в разработке и согласовании расчетов производственных мощностей, подборе и комплектации оборудования цеха,
- организационно-технических мероприятий и модернизации оборудования;
- обеспечение эффективной эксплуатации оборудования, инструмента, технологической оснастки, внедрения экономичных способов ремонта изношенных деталей;
- выполнение всех работ в строгом соответствии в чертежами, эскизами, техническими условиями по требованиям надежности изделий;
- создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом (электрогазосварочные работы и работы с повышенной опасностью);
- регулирование хода производства, принятие мер для взаимной увязки работ всех участков цеха, обеспечение их работы в соответствии с графиками планово-предупредительных ремонтов.
На службу главного энергетика ОАО «Полипринт» возложено выполнение следующих задач:
- обеспечение бесперебойного снабжения производства предприятия всеми необходимыми видами энергоресурсов и поддержания в исправном техническом состоянии энергетического оборудования;
- разработка и внедрение совместно с планово-экономическим, производственными и техническим отделом норм расхода топливно-энергетических ресурсов.
- разработка и внедрение совместно с производственными службами предприятия текущих и перспективных планов, организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования и экономии топливно-энергетических ресурсов;
- составление годовых планов и графиков ремонта, профилактических испытаний общезаводского и цехового энергооборудования, энергоустановок, электрической части технологического оборудования, вентиляционных установок, электрических сетей и коммуникаций;
- разработка и доведение производственным цехам, участкам и отделам месячных планов и графиков ремонта энергооборудования и установок в соответствии с годовыми планами и графиками ремонта;
- обеспечение своевременного ремонта энергооборудования и коммуникаций, а также контроль за использованием средств, выделенных на капитальный ремонт энергооборудования по прямому назначению.
Подобные документы
Анализ производства и реализации продукции; финансовых результатов; основных фондов предприятия и их использования; труда и заработной платы. Показатели движения основных средств и трудовых ресурсов. Динамика затрат на единицу товарной продукции.
курсовая работа [197,0 K], добавлен 21.02.2013Общая характеристика деятельности предприятия ОАО "Метровагонмаш". Состав, динамика и структура имущества предприятия. Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия. Анализ обеспеченности предприятия источниками финансирования оборотных средств.
курсовая работа [184,4 K], добавлен 16.05.2015Элементы учетной политики предприятия. Анализ имущественного положения предприятия. Состав, динамика и структура оборотных активов. Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия. Анализ показателей эффективности управления активами предприятия.
курсовая работа [427,6 K], добавлен 18.01.2012Организационно-экономическая характеристика предприятия. Система оплаты труда, стимулирование и социальные льготы на ООО "Нефтепромсервис". Анализ финансового состояния фирмы. Автоматизированные системы обработки информации и управления в организации.
дипломная работа [498,6 K], добавлен 06.03.2014Показатели финансовой независимости, структуры капитала и мобильности предприятия на примере ОАО "БелАЦИ". Анализ финансовых результатов деятельности. Динамика объемов продаж продукции. Состав, структура и динамика основных фондов и затрат предприятия.
курсовая работа [216,8 K], добавлен 13.11.2014Анализ, построение и содержание бухгалтерского баланса. Собственные и заемные источники формирования имущества предприятия, учет финансовых результатов его деятельности, анализ эффективности. Финансовое состояние организации, его факторы и оценка.
научная работа [545,9 K], добавлен 07.06.2012Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Анализ и оценка показателей деловой активности, имущественного положения и эффективности деятельности предприятия. Анализ прибыли и рентабельности предприятия на примере ООО "БиС".
дипломная работа [434,0 K], добавлен 23.06.2015Понятие и основные показатели оценки финансовой устойчивости предприятия. Анализ производства и реализации продукции. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. Оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия.
контрольная работа [73,9 K], добавлен 19.07.2010Сущность финансовой устойчивости предприятия. Методы управления этой сферой, показатели, характеризующие состояние производства. Практика управления финансовой устойчивостью на примере предприятия. Проблемы и направления улучшения финансового управления.
дипломная работа [755,8 K], добавлен 10.11.2017Обобщающие показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Анализ состава и размещения активов предприятия. Анализ динамики и структуры источников средств предприятия. Анализ наличия и структуры оборотных средств. Кредиторская задолженность.
контрольная работа [315,0 K], добавлен 21.11.2008
