Специфика продвижения средств массовой информации в интернете

Конечно же, большое значение имеет и контент-маркетинг, ведь это то, как мы рассказываем наши истории, то, как выглядит наше издание, то, насколько ы открыты к нашей аудитории и готовы дать ответы на их вопросы. Мы не боимся экспериментировать с новыми платформами, нам интересно заниматься новыми технологиями, мы думаем про язык, на котором говорит наша аудитория. Успех нашей стратегии заключается в том, что мы, как нам кажется, попали в дух времени.

С чем связана популярность портала?

Я думаю с тем, что мы стараемся отвечать на вопросы читателей.

В одном из интервью Галина Тимченко сказала, что изначально не закладывалось никого маркетингового бюджета. Как дела обстоят сейчас?

Мы по-прежнему не закладывается никакого бюджета на маркетинг. Ведь маркетинг, которым мы занимаемся, должен самоокупаться.

Как выстраивалась стратегия позиционирования портала «Медуза»? Какие мероприятия проводятся, чтобы поддерживать имидж портала?

На самом деле, все что мы делаем, мы стараемся делать со вкусом и с умом. Например, конференция. Первый год мы делали ее для того, что рассказать рекламодателю про нативную рекламу, объяснить на пальцах как это работает, какой эффект стоит ждать и почему это лучшая на сегодняшний день реклама. Таким образом, мы образовывали рекламодателями. Отразилось ли это на имидже портала? Безусловно. Мы также каждый год делаем нашу школу в Риге, потому что нам интересно и важно находить людей, с которыми мы в дальнейшем сможем работать в разных регионах страны и мира, а заодно и учим их как правильно писать и заниматься расследованиями. Таким образом, мы несем ответственность за тех, кто к нам приехал в школе. Является ли это нашим маркетингом? Да, конечно. Так или иначе это все это помогает выстроить нашу позицию на рынке медиа, но тем не менее мы не делаем что-то намеренно для поддержания бренда, просто так получается, что наши действия позитивно влияю на репутацию издания.

Нельзя не заметить, что портал «Медуза» довольно часто вводит новые рубрики, разделы, сервисы, как говорила Галина Тимченко «И мы будем меняться всегда». Можно ли говорить о том, что такая гибкая политика редакции привлекает внимание аудитории к порталу? И можно ли говорить о какой-то динамике, что раньше было больше нововведений, а сейчас портал стал более стабилен?

Я всегда говорю, что медиа - это фокусники на сцене. Нам все время нужно показывать какие-то фокусы и удивлять читателей. Как только медиа начинает быть предсказуемым, в этот момент оно перестаёт быть интересным и его перестают читать. В этом смысле меняться надо все время. И самое главное, меняешь ты всегда из-за того, что ты отвечает на вопрос, зачем ты это делаешь, а что ты хочешь этим сказать, а нужно ли это твоим читателям? Такие вопросы заставляют нас все время меняться. С одной стороны, мы, конечно же, анализируем цифры, с другой стороны, у нас есть как-то внутренняя интуиция по тому, как лучше сделать. По сумме всех этих вещей, у нас формулируется какая-то теория, и мы её проверяетесь цифрами. Если это оправдывается, значит надо что-то менять. Мы живем в эпоху очередной технологической революции, технологии меняются, за ними меняется потребление и мы должны идти в ногу со временем. Очевидно, когда ты запускаешься и когда у тебя ничего нет, тебе не то что меняется нужно, тебе нужно это создать. Когда ты находишься в процессе формирования себя, то у тебя все происходит гораздо быстрее и гораздо заметнее, потом в конце концов ты обрастаешь каким-то багажом, у тебя есть какие-то истории и тебе легче найти из готовых уже приемов то, как эти истории рассказать. Когда же инструменты сформированы, ты начинаешь меняться немножко медленней, но при этом меняться все равно нужно. Это, безусловно, разные скорости. Тебе все время нужно отвечать на вопросы: вот эту штуку ты придумал 2 года назад, она тебе по-прежнему нужна? Она в таком тебе виде нужна? А зачем она тебе нужна? А вот это не надоело ли нам? А стоит ли нам вот этим заниматься? Не надо никогда бояться убивать какие-то штуки, которые живут очень давно. Самое опасное, когда ты начинаешь делать что-то по инерции, потому что так вы всегда делали, это очень плохой аргумент. Я думаю, что динамика наших изменений сейчас выглядит в виде синусоиды.

Насколько аудитория сайта отличается от аудитории социальных сетей?

Это невозможно посчитать. Понятно лишь то, что эти аудитории разные и неоднородные. Наша задача делать одинаково полноценный контент и для аудитории сайта и для аудитории социальных сетей. То, что она разная, видно по тому, как реагирует аудитория различных соцсетей на один и тот же контент. Эти люди на разных языках разговаривают, разные вещи подмечают. К тому же важно, что платформа, на которой аудитория потребляет информацию, определяет то, как думают и то, как общаются эти люди. Один и тот же человек по-разному будет себя вести в Twitter, Facebook, ВКонтакте. Соответственно и к контенту они будут относиться по-разному.

Больше половины аудитории портала это мужчины. Если ли какие-то особенности продвижения сайта для этой целевой группы?

Я думаю, это связано, прежде всего, с тем, что у нас в редакции мужчин больше, чем женщин. Но мы сейчас специально работает над тем, чтобы немножечко снижать это соотношение. Равное их количество никогда не будет, но мы хотим все же создать какой-то баланс.

По статистики около 80% посетителей выбирают сайт, опираясь на его веб-дизайн. Расскажите, пожалуйста, с чем связан редизайн портала «Медуза»?

В начале у нас была задача яркого запуска, мы хотели максимально сломать все законы новостного издания. Изначально, при запуске портала, на сайте была возможность переключать фон страницы с черного на белый и наоборот, потом, когда мы перезапускали сайт, этой возможности не стало и мы остались в более привычных для аудитории тонах. К тому же, с самого начала, мы составляли сайт лишь как промо страницу, потому что мы считали, что сейчас все люди сидят в мобильных телефонах. Но через полгода работы мы поняли, что наша основная платформа - это сайт, а не мобильное приложение. Та система сбора материала, которая у нас была в издании, она не подходила для сайта, работала не так, как нам нужно, нам пришлось буквально перезапуститься, чтобы сделать систему, которая делала бы возможность собирать картину дня так, чтобы её легко можно было считывать. Так что, то что мы сделали в апреле 2015 году, мы до сих пор этим пользуемся.

Назовите главных конкурентов портала «Медуза»?

Можно конкурировать в разных вещах, и это будут разные конкуренты. Если говорить о том, с какими изданиями наши аудитории пересекаются, то это «Известия», TJournal, Вести.ру, Афиша, Ведомости, РБК, Дождь, Republic и тд. Вопрос заключается в том, где и в какой части эта аудитория пересекается. Если же говорить о тематических конкурентах, то список примерно такой же. Какие-то темы могут пересекаться с изданием TJournal и ВВС, а какие-то с Ведомости и РБК. При этом два этих издания могут не иметь много общего. Если же говорить про зарабатывание денег, тут возникает другая история. Мы можем считать, что это издание не имеет к нам ни малейшего отношения, пишет про другое и вообще нам все это не нравится, но рекламодатели хотят к ним, а значит они наши конкуренты.

Назовите три вещи, которые выделяют вас на рынке медиа?

Нас выделяет то, что мы технологическая компания. У нас технология совершенно не на том уровне, что находится у других изданий. Второе, нас выделяет то, что для нас все является темами, для нас нет никаких ограничений. Третье, нас выделяет то, что мы находимся в Риге.

Когда вы запустили возможности нативной рекламы для рекламодателя?

Нативная реклама у нас появилась полноценно к лету 2015 года.

Какой процент составляет доход от рекламы?

Доля рекламы - это порядка 80%.

Можно ли говорить о том, что портал «Медуза» появился в нужно время? Что аудитория была готова к этому продукту?

Да, аудитория безусловно была готова, посмотрите на наш рост. Так, в декабре 2014 года была аудитория 1,9 млн человек, а в марте 2017 - 7 млн человек. Другое дело то, что продукт поменялся несколько раз за это время.

Приложение 2

Интервью с редактором вею-редакции Константином Полесковым

Константин, расскажите, пожалуйста, с чего начинался процесс продвижения газеты в сети?

Газета существует уже 23 года. В интернете она появилась не сразу, а как только это стало возможным, в начале в 2000-х годов. Сейчас бы стоило появляться и переходить в ондайн совсем по-другому, но тогда мы не знали тех методов, которыми владеем сейчас. Наш сайт никогда не был платным и мы всегда выкладывали в онлайн-пространство не только тексты, но и PDF-версии.

А как менялся сайт «Новой газеты» на протяжении этих лет?

В 2000-м году у нас был очень статичный сайт, где не было даже возможности для комментариев читателей и рубрикатора. Там были только статьи и по сути сайт дублировал газетную версию. Первое, что появилось из интерактива - это php форум - «Открыто.ру» в 2005 году. В этом же году мы сделали редизайн сайт, он стал больше похож на сайт газеты, тогда мы к нему «прикрутили» комментарии из ЖЖ. В 2011 году мы основа перезапустили сайт, тогда появился рубрикатор и возможность оставлять комментарий уже на нашем собственном движке. И последний редизайн сайт, в ноябре 2016 года, был для нас самый болезненный, по стилю он очень отличался от предыдущих версий.

Но у вас же есть возможность перейти в старую версию сайта?

Да, это скорее дань нашей самой преданной, возрастной аудитории. 300 человек в день его как посещали, так и посещают. Мне кажется, что эта версия скорее нужна нам для того, чтобы сохранить дорогие сердцу ощущения о прежней газете. Сейчас мы не вполне довольны новым сайтом, но понимаем, куда нам нужно стремиться, какие перед нами стоят цели.

Какую роль играются социальные сети? Какой трафик приносят социальны медиа «Новой газете»? Из какой соцсети приходит больше всего людей?

Расклад такой, что наибольшее количество пользователей дает нам Facebook, пример 30 000 переходов в день, за ним почти одинаковое количество пользователей приходит из Twitter и ВКонтакте 5 000 переходов. Одноклассники же не дают ничего, не только потому что нас там нет. Мы попыталась в прошлом году что-то там сделать, нас даже выложили на какую-то витрину, в которой нас рекомендовали многим пользователям. С помощью этого там надулось сразу 12 тысяч подписчиков, но при этом мы не обнаружили изменения в трафике переходов и просто не стали там больше ничего обновлять. В целом социальные сети приносят чуть меньше 30% трафика на сайт «Новой газеты». Помимо наших больших материалов, у нас есть новости. Был период, когда мы собирали хороший трафик с «Яндекс. Новости», но он кончился из-за резонансной публикации, связанной с Украинским конфликтом.

А что касается глубины просмотров?

Facebook ценностно к нам ближе всего, поэтому и глубина просмотров здесь больше. Затем идет ВКонтакте, в этой соцсети много всего можно сделать, но мы еще не приступали можно сказать к работе. Twitter действительно дает меньше всего глубины. У нас нет СММщиков как должности и SMM занимаются те, кто обновляют сайт.

С помощью каких механизмов вы повышаете конверсию сайта?

Мы никогда не использовали партнерские трафикогенерирующие сети, например, СМИ2, MarketGid. В тот момент, когда мы их впервые увидели, это была страшно желтая вещь, которая корежила наш контент, за счет того, что показывала в строенном блоке информацию, которая противоречила нашей редакционной политики. За это время они сильно изменили политику, у них появились сегментация по аудитории, доказательство этому то, что эти сети используют Ведомости, Коммерсант и другие деловые СМИ. Мы же пока не обновляли отношение к этим сетям. Но мы пользуемся инструментов Relap, это алгоритм, который дает рекомендации пользователям внутри нашего же портала. Человек, прочитав статью, видит 8 окошек «читайте также», два из них - это реклама, а остальные 6 другие наши статьи. Это непохожие статьи на ту, что он только что прочитал, это мы могли бы и сами делать, то есть рекомендовать материалы по 2-м тегам. Relap же показывает то, что должно понравится конкретно этому пользователю. Нам нравится этот инструмент, он дает нам хорошую конверсию, примерно, 10% - 15% кликов. Кроме того, что повышаем глубину просмотра. Мы много чего не меряем, что могли бы в силу того, что у нас нет специалиста, который мог бы этим заниматься. Сегодня я связался с компанией, которая будет помогать нам изменять дочитываемость материалов. Для нас это важно, потому что стали появляться очень длинные статьи от 40 до 60 тысяч знаков, при этом это не лонгрид. Мы также используем обвесы, иногда используем их автоматическом, а иногда в ручном режиме. Когда человек приходит на страницу, мы должны его заинтересовать, чтобы он сделал еще один клик. Relap показывает читателю в конце материала интересные анонсы, а мы можем в середине, в конце и других местах дать ему возможность сделать клик. Показать ему, например, «выбор редакции» или «читайте также по той теме».

Сколько времени читатель проводит на сайте?

2,31 минуты, при этом отказов 8,42%. Это очень хороший показатель. На старом сайте у нас было 30% отказов, то есть этот показатель совпадал с мобильной аудиторией, потому что сайт не имел мобильной версии. Мы так и не запустили мобильную версию, но мы запустили гибридную в октябре 2016 года, она подстраиваться под устройства, в том числе и под мобильные. Поэтому пока у нас нет необходимости мобильной версии сайта. Другой вопрос возникает, что мы будем делать с приложениями для сегмента премиальной аудитории. Если мы сделаем мобильную версию, мы отгрызем немножко тех, кто смотрит нас с iPhone через соцсети. Но с этой аудиторией будет другой разговор, она готова платить. Мы придумает что-то, чтобы люди пользовались именно приложением, а не читали нас как-то еще.

Какие виды рекламы и PR использует «Новая газета» для самопродвижения? Можно ли говорить об эффективности этих мероприятий?

Рекламы у нас никакой нет. Реклама и PR - это наши тексты. Про «Новую газету» в последние время пишут и говорят все, это работает конечно на наш бренд, но это сделано целиком некоммерческими методами. Никогда «Новая газета» не вкладывала деньги в соцсети, это может быть плохо, но просто у нас нет такого опыта. Нашим пиаром можно считать то, что мы готовы встретиться и встречаемся с иностранными репортерами. Периодически наш главный редактор ходит на Эхо Москвы по приглашению той стороны. Дмитрий Анатольевич Муратов выступает 1-2 раза в месяц в рубрике «Особе мнение», в том числе рассказывает, что готовиться к выходу в следующем номере газеты или про сайт, какие акции в скором времени будут запущены. Таким образом, мы используем эфирное время радиостанции «Эхо Москвы». Мы сотрудничаем с дружественными нам изданиями, например, редактор отдела расследований встречается с журналистами после выхода какого-то резонансного материала и рассказывает, как он делался. У нас есть бартерный обмен с «Эхо Москвы», мы обмениваемся информационно, например, отдаем ј полосы на рекламу какой-то программы радиостанции «Эхо Москвы». В обмен на это Эхо Москвы в течение 30 секунд в течение месяца или отчетного периода по договору анонсирует материалы следующего номера «Новой газеты».

Эти показатели как-то мерились?

Нет. Но мы знаем, что аудитория «Эхо Москвы» очень близкая к нам по ценностям.

Какой вид интернет-рекламы наиболее эффективен (баннерная, контекстная, pop-up, реклама в соцсетях, нативная) для продвижения СМИ на рынок медиа? Какой вид/виды использует «Новая газета»?

Мы не считаем, что это эффективно. Мы не вкладываем деньги в рекламу для продвижения себя. Но я могу сказать, что баннерная реклама неэффективная, Контекстная реклама может быть эффективной, но очень тяжело таргетировать ее на нужную аудиторию. Нативная реклама интересный и новый для нашего рынка вид рекламы. Она всегда эффективна, если она состоялась по взаимному интересу, потому что это одновременно должно быть интересно читателю, редакции и рекламодателю. Мы тоже не занимаемся нативной рекламой, потому что мы этого делать не умеем, но хотим, но, мне кажется, мы еще не очень к этому готовы. Pop-up - это просто издевательство над читателем. Я думаю, что такая реклама в метро, например, возможна, так как есть понимание того, что ты можешь пользоваться бесплатно WiFi за счёт этой рекламы - это нормальный общественный договор.

Какие виды интернет-маркетинга использует «Новая газета» (E-mail маркетинг, SEO, SMM, Push-уведомление, Мобильный маркетинг, Контент-маркетинг)? На что делается упор?

SMM мы занимаемся любительски. Я могу сказать, что результат есть, но его точно можно нарастить, потому что разговаривать на языке каждой площадке у нас пока не хватает рук. Мы наблюдаем, что есть разные инструменты и лайфхаки, которые помогают делать посты более эффективными, например, нужно ставить теги, отвечать подписчикам, быстро реагировать, выкладывать ролики - все это для того, чтобы площадка сама начала себя продвигать. Социальные сети дают неплохой показатель. Если говорить о контент-маркетинге, то мы однозначно делаем упор на авторские материалы.

Используете ли вы E-mail - маркетинг?

Не используем, но опять же хотим. Мы понимаем, что на это мы затратим большие усилия, эффективности от этого будет немного. Этот инструмент можно развивать за счет личных писем главного редактора, разговаривать с аудиторией уж совсем доверительно, это будет работать скорее на показатель лояльности. Большего количества переходов от рассылки ожидать не стоит.

Делаете ли вы SEO - оптимизацию?

Отдельно SEO - оптимизацию мы не делали, но у нас какой-то элемент SEO был заложен в ТЗ при перезапуске сайта. Я думаю, что в том числе за счет SEO мы не упали в поисковой выдаче при структурном перезапуске, мы не только не потеряли трафик из Яндекс и Google, но и немножко нарастили его. Я могу сказать, что SEO у нас прошел успешно и что это эффективный инструмент для продвижения.

Используете ли вы push-уведомления?

Да, нам очень нравятся пуши. Мы начала с ними работать только в ноябре 2016 года, на год или на полгода позже чем все остальные. Сейчас эффективность от пуша составляет 10% кликов, при это у нас 100 тысяч подписчиков. Мы не знаем, если у нас будет 200 тысяч подписчиков, сохраниться ли этот процент или будет падать. Мы стараемся не новости пушать, а какие-то наши эксклюзивные материалы.

Сколько вы делаете push-уведомлений в день?

У нас никогда не получалось больше 5, но в среднем где-то 3 в день, но не каждый день. День с пушами это лучше, чем день без пушей. Недавно мы сделали push и обвалили сайт, такое количество посетителей просто не выдержал наш сайт. Это было заявление редакции об угрозах, мы одновременно сделали push и в соцсетях сделали посты.

Как выстраивалась стратегия позиционирования «Новой газеты»? Какие мероприятия проводятся, чтобы поддерживать имидж СМИ?

У нашего сайта большая задача, через него люди должны подписывались на газету. Я никогда не ожидал большой эффективности в этом, так как сайт никогда не был платным и весь контент открыт для пользователей, а газета не вмещает все, что вмещает сайт. К тому же сайт содержит много мультимедийных вещей, поэтому пользователь сайта всегда получает больше информации, чем читатель газеты. Просто газета - это особый вид информации, сакральный для нас и для какой-то части нашей аудитории. Но миссия, цели и ценности на сайте и в газете одинаковые. Мы не политическое издание, мы ничью политическую силу не отстаиваем скорее мы отстаиваем какие-то правозащитные темы, мы отстаиваем право человека выбирать.

Кого считаете своими конкурентами?

Любое нормальное издание, которое пишет на темы схожие с нами: Медуза, Эхо Москвы, Дождь, РБК, Ведомости, в некоторых случая это наши региональные товарищи Znak.com, Фонтанка.Ру. В регионах, где есть сильные и независимые издания, а это в свою очередь редкий случай, мы ощущаем конкуренцию. Те, кто нас читают, наверняка хорошо знают Эхо Москвы, Дождь, Медузу, но все же у нас упаковки разные. На самом деле, у нас мало конкурентов, потому что главные наши фишки - это отдел расследований и отдел специальных репортажей. Я могу сказать, что мы лучшие в этом. По новостям мы со всеми конкурируем и мы часто проигрываем, в соцсетях мы тоже не очень крутые, в видео мы тоже сильно проигрываем в скорости.

Используете ли такой канал продвижения, как стимулирование сбыта?

Через сайты мы зазываем на подписку бумажной версии, я могу сказать, что это не очень эффективно. Стимулируем сбыт мы также с помощью акций, например, организовываем специальные недели подписчика, в которые подписка будет стоить дешевле. Сейчас у нас 220 тысяч уникальных посетителей в день и кто-то из них наверно захочет оформить подписку на печатную версию. Подписка приносит деньги, она нас кормит и мы хотим стимулировать эту подписку. Наша задача сделать так, чтобы оформить ее было максимально просто. Недавно мы запустили допечатку газеты - это тоже можно считать инструментом по стимулированию сбыта. Распространяем ее по районам, где результаты выборов показали, что в них больше всего голосующих за демократические партии. Мы допечатывали порядка 17 000 экземпляров и отправляем их непосредственно в почтовые ящики. Никаких жалоб или еще чего-то мы не получали.

Это как-то повлияло на увеличение подписчиков?

Это мы сможем сказать после завершения подписной компании, которая стартовала 1-го апреля. Начиная с 1 мая и до 1 сентября люди не особо читают, начинается период отпусков и дач.

Повлияло ли как-то масштабное закрытие печатных ларьков на продажи газеты?

Ситуация с розничной продажей в Москве одно время действительно была катастрофичной, потому что закрылись большинство киосков. Это повлияло не только на «Новую газету», но и на все других участников рынка печатных СМИ, неоднократно этот вопрос поднимался и в мэрии Москвы. Сейчас ситуация налаживается, мы находим с плотном контакте с департаментом столиц, который занимается вопросами печати. Мы думаем, что к осени ситуация поправится окончательно. Надеемся, что мы сохраним не только тираж, который есть, но и нарастим его. Если говорить о подписке, то пошла немного вверх, но подписка не мгновенно реагирует, так как человек не знает закроют у него палатку или нет. Несмотря на то, что сейчас многие люди переходят на сайт, мы собираемся сохранять нашу печатную версию, мы продолжаем увеличивать тираж, даже если исключить допечатку. И мы увеличиваем тираж серьёзно, на 20-25% только за последние три месяца. Для нынешнего рынка, это просто сумасшедший показатель. Сейчас собираются возвращать газетные аппараты в метро, что для нас очень хорошо, мы всегда имели там свою серьёзную долю продаж.

Насколько гибкая политика сайта? Насколько часто появляются новые рубрики, сервисы и тд?

Очень гибкая. У нас максимально сокращен шаг от идеи до принятия решений - этот принцип в целом характерная для «Новой газеты». Мы можем что-то придумать и уже завтра это осуществить. Если идея классная, то с высокой доли вероятности можно, не получая утверждения у главного редактора, решить все на планерке за 10 минут. Мы таким образом запускали различные сложные и необычные проекты буквально на коленках. Например, утраивали голосование в Сетевой парламент это было 2011 год. Огромное количество людей около 300 - 400 человек выдвинули кандидатуры тех, кого они считают можно выдвинуть в некий совещательный орган, который бы предлагал альтернативные законопроекты. И в итоге мы выбрали 30 человек, было 6 или 7 туров. Все это мы делали еще на старой версии сайта, где работали старые движки, но даже там мы могли отслеживать ботов. Мы сделали специальные скрипт, который каждые 5 минут по ста кандидатам снимал показатели всех голосов, потом мы из этого результата вычитали предыдущий и если она повторялась какое-то количество времени, мы это индицировали как работу бота и аннулировали. Об этом мы рассказывали в своих материалах. Также мы на прошлой версии сайта делали сборы подписей, за трое суток мы собрали 100 тысяч подписей за роспуск Государственной Думы. Потом собрали 100 тысяч за отмену закона Димы Яковлева. Мы придумывали голосование через СМС, чтобы у нас каждый голос обладал ценностью. Каждая подпись была привязана к какому-то мобильному телефону, таким образом мы пытали показать, что это не роботы и что к нам нужно относиться серьёзно. Бывает такое, что человек в какой-то теме находится, он собрал много материала и хочет выпускать специальный проект, он с легкостью делает это у нас. Последний случай, это проект, который сделал отдел мультимедиа про двадцатипятилетним. 25 лет - это возраст распада СССР и за это время выросло одно поколение. Все 25 фотографов из 25 регионов бывшего СССР опросили двадцатипятилетних ребят о том, что они знают про СССР, чем они занимаются, какое у них любимое место и тд. Эта тема, формат не похож на «Новую газету», но проект вышел под нашим брендом и написана нашими авторами. К 9 мая прошлого года мы выпустили специальный проект, который называется «Личное дело каждого», когда сотрудники редакции рассказали про своих родных и близких, которые участвовали в Великой отечественной войне. Мы очень гибкие, но мы очень-очень медленные. У нас нет вопросов делать или нет, мы готовы это делать и будем, вопрос в том, что у нас на это мало рук. У нас нет штатных программистов, все они на аутсорсинге и есть определённые ограничения по их загрузке.

Насколько аудитория сайта отличается от аудитории социальных сетей?

Сильно. У нас очень возрастная аудитория сайта, она самая возрастная среди конкурентов, этот шлейф идет с самой газеты. 45+ у нас 60% аудитории, это много, это возрастная аудитория, на пенсии нас читают точно. Портрет газеты я бы нарисовал следующим образом: это женщина 50 лет с 2-мя высшими образованиями, которая летом ездит на дачу. Аудитория же сайта размывается аудиторией, которая приходит из социальных сетей, таким образом, портрет аудитории сайта: мужчина 45+.

Размещено на Allbest.ru