Особенности социально значимых мероприятий, характерных для радиостанций различных типов

На региональных больше занимаются местными проблемами. Связывают эксперты это с тем, что эти проблемы касаются жителей отдельного города. «Горожанам приходится жить в таких условиях. Каждый день они ездят на работу по этим дорогам. Они ездят к родным по этим дорогам, в магазин… Это прозвучит цинично, но раз в году мы можем вспомнить о дне защиты детей, но отклик на проблему городского обустройства будет гораздо больше, потому что это связано с ежедневным комфортом. Если мы получаем такой поддержки от самого высшего государственного уровня: пока она там дойдет до них, пока спустится до нас… Мы уже отреагируем, уже попинаем местные органы власти. Ну, а, что касается социально значимой инициативы помогать друг другу при внезапном сильнейшем снегопаде, то понятно, что это чисто местная проблема. И тут не запретишь падать снегу на законодательном уровне. Только взаимовыручка и помощь. Мы просто рупор, который помогает объединить людей в тяжелой ситуации. Такое невозможно сделать на федеральной радиостанции».

Также существует особенность менталитета даже внутри страны.

«Мы проводили у себя несколько мероприятий. И людям удавалось поверить в то, что они могут изменить, вернуть прежние цены на общественный транспорт. Что в их силах обустроить парк. Но когда мы попробовали инициативу с омскими дорогами, то удивились, что сами омичи не откликнулись, в то время как люди из других городов отреагировали лучше. Не знаю, возможно, им стоит один раз показать, что можно что-то изменить и доказать, что когда мы едины, мы непобедимы».

Мы упомянули выше, что должно включать в себя интересное мероприятия. Различия заключаются в том, что ресурсы у региональных и федеральных станций распределены по-разному.

1. Радио действительно нуждаются в хорошем кадровом ресурсе. Создатель крупного всероссийского мероприятия на федеральной радиостанции отмечает, что существует нехватка социальных журналистов. Также для проведения мероприятия в других городах требуются местные специалисты: демографы, социологи, маркетологи. На региональном радио этих специалистов заменит команда из ведущих и SMM-менеджеров, которые без того осведомлены, какие проблемы тревожат аудиторию.

2. Эксперты отметили, что финансовый ресурс у федеральных станций больше. Региональные организовывают либо мероприятия небольшого масштаба с минимальным числом затрат, либо задействуют бизнес и спонсорскую поддержку. Крупные мероприятия проводятся, например, пир поддержке холдинга, в который входит радиостанция.

3. Административный ресурс, или «политическая воля». Этот аспект упомянул эксперт с федеральной радиостанции, говоря о том, что местные власти не всегда готовы идти навстречу региональным радио в проведении какого-либо мероприятия. Если же федеральная приезжает в регион, то ее местные власти не могут ограничить в действиях.

4. Узнаваемые лица проекта. Сильный аспект федеральной радиостанции, которая может себе позволить дорогую рекламу. Однако эксперты с регионального радио находят свои плюсы: «Возможно, наши радиоведущие не известны по всей России, но нам этого и не нужно. Мы являемся друзьями, которые каждое утро заряжают хорошим настроением наших слушателей. Поэтому аудитория придет на мероприятие, потому что она знает, что мы не недосягаемые звезды, а такие же их соседи».

3. Анализ опыта проведения и оценки эффективности социально значимого мероприятия «Радио Сибирь»

В данной главе мы разберем кейс социально значимого мероприятия «Радио Сибирь» «Молодая музыка Сибири». На основании этого кейса и глубинного интервью определим менеджериальные решения и разработаем рекомендации по оптимизации использования социально значимых мероприятий для радиостанций и оценке их эффективности.

3.1 Описание кейса проведения социально значимого мероприятия «Молодая музыка Сибири» радиостанции «Радио Сибирь»

«Молодая музыка Сибири» - это масштабный долгосрочный проект радиостанции «Радио Сибирь», организованный редакциями сети городских радиостанций «Радио Сибирь».

Проект организован с целью поиска и эфирной поддержки молодых региональных исполнителей и музыкальных групп, проживающих и осуществляющих свою творческую деятельность в городах Сибири (а также молодых исполнителей и музыкальных групп, проживавших и осуществлявших свою творческую деятельность в городах Сибири за год и более до подачи заявки на участие в проекте).

К участию в Проекте допускаются собственные музыкальные композиции, созданные исполнителями и музыкальными группами. Заявки с кавер-версиями песен стороннего авторства не рассматриваются. Участие в Проекте является добровольным и бесплатным.

Участники высылают заявки, после чего каждую неделю организаторами по собственному усмотрению отбираются две содержащие сходные по музыкальному стилю композиции. Публикации проходят модерацию и одобряются администраторами сообщества «Молодая музыка Сибири».

Каждый понедельник администраторами в обсуждениях официального сообщества в социальной сети «ВКонтакте» размещается публикация-голосование, содержащая две отобранные композиции. В эфире радиостанций сети «Радио Сибирь» транслируется ролик с фрагментами двух отобранных композиций с озвучиванием их исполнителей и групп.

По итогам голосования песня, набравшая наибольшее число голосов, объявляется «победителем недели».

«Победитель недели» попадает в ротацию во всей сети «Радио Сибирь» в течение следующей недели. Композиция транслируется три раза в день в течение всей следующей недели.

По итогам месяца среди всех отобранных на голосование песен художественным советом организаторов Проекта определяется песня «Победитель месяца». «Победитель месяца» попадает в ротацию во всей сети «Радио Сибирь» в течение следующего месяца и транслируется с ближайшего после победы понедельника в количестве 2 выхода в эфир в сутки.

Спустя год после запуска на радиостанции команда проекта организовала большой гала-концерт, где выступили победители проекта. Концерт проходил в центральном парке города, вход бесплатный. Концерт затем транслировался на телеканале. Концерт проводится ежегодно.

3.2 Выявление менеджериальных решений изучаемого кейса (на основе глубинного интервью)

В рамках исследования мы провели глубинное интервью с одним из организаторов проекта, радиоведущим, продюсером проекта и музыкантом Алексеем Царевым.

Целью интервью было выявление менеджериальных решений успешного масштабного межрегионального социально значимого проекта, после чего мы сделали выводы по организации социально значимого проекта.

Исходя из интервью, мы сделали следующие выводы.

Проект является социально значимым: «Конечно, в городе и без того много проблем. Много критики льется в адрес Омска: дороги, заводы, был город-сад, сейчас ничего, молодежь уезжает… Но молодежь уезжает, чтобы устроить свою жизнь где-то. А мы хотим сделать так, чтобы здесь можно было жить, реализовываться. Изначально предполагалось, что это будет проект в рамках города. Но поскольку по роду деятельности [Алексей является лидером музыкальной группы] мы разъезжаем по Сибири с концертами, я заметил, что есть у нас потрясающие группы со своей уникальной музыкой. Только это не интересно никому, продвинуться сложно. И, опять же, уехать не все могут. И я предложил команде «Радио Сибирь» сделать так, чтобы эти самые самородки стали известны в Сибири и гордились тем, что они известны в Сибири».

Первым этапом стала разработка проекта в рамках радиостанции. Изначально первые выпуски ограничились конкурсом групп Омска. Затем команда проекта связалась с радиостанциями других городов. И в последующих выпусках уже музыкальные группы других городов узнали о масштабно проекте: «Изначально мы кинули клич по музыкальным группам, которые мне известны лично. Получилось здорово. Потом нам начало поступать и до сих пор поступает большое число заявок групп абсолютно разных жанров. Наша задача состоит в том, чтобы конкурсантов рассортировать по своим жанрам. Никаких ограничений у нас в этом плане нет. Рок, хип-хоп, метал - неважно. Главное - группы с сибирским материалом, со своим хорошим, который от души написан, приятно звучит».

Спустя год проект расширил еще больше свою географию: подключились музыкальные группы из Кемерово, Томска и других городов Сибири.

Организаторы проекта создали страницу в социальной сети «ВКонтакте». Можно выделить несколько аргументов из речи интервьюируемого в пользу такого выбора:

1. Наличие страницы в социальной сети обязательно, поскольку важна обратная связь: «В принципе, конкурс построен на обратной связи. Начиная от того, что прислать туда проще, быстрее, получить ответ мгновенно, заканчивая голосованием»

2. Популярностью этой социальной сети в регионе. «ВКонтакте» остается по-прежнему более привычной социальной сетью в Сибири. Аудитория радиостанции молодая, а проект рассчитан также на молодую аудиторию. Возраст уникальных авторов в «ВКонтакте» 18-24 года, Facebook - 25-34 лет.

3. Официальные страницы «Радио Сибирь» также имеют большую аудиторию в «ВКонтакте», чем в Facebook. А проект рекламировался на страницах радиостанции.

После запуска на радиостанции и успеха проекта холдинг «МКР-медиа» предложил организаторам провести цикл передач про музыкальные группы Сибири.

После запуска этого проекта на «Радио Сибирь», канал «Продвижение», входящий в тот же холдинг, что и радиостанция, запустил цикл передач под тем же названием. Получасовая передача разговорно-музыкального формата представляет собой интервью с участниками-победителями конкурса на радиостанции, а также с участниками, выбранными и приглашенными художественным советом организаторов проекта. В течение передачи группы исполняют треки собственного сочинения.

Однако у этого канала расширения есть свои минусы. Не все музыкальные группы готовы были приехать в Омск, чтобы записать небольшую передачу, поэтому в первом сезоне проекта телеканал ограничивался только музыкальными группами из Омска. Во втором сезоне телевизионная передача все же расширила географию, поскольку проект на радио завоевал доверие у участников из других городов Сибири.

«Когда первый год проекта подошел к концу, мы думали, что можно сделать такого, чтобы еще больше взбаламутить и взбодрить наших слушателей. У нас было радио, у нас было ТВ. И мы решили, что надо взаимодействовать непосредственно с аудиторией».

Организаторы совместно с департаментом по делам молодежи, физической культуры и спорта г. Омска в центральном парке провели масштабное празднование дня молодежи. Как говорит интервьюируемый, это позволило охватить не только целевую аудиторию, но и также заинтересовать совершенно другую.

В течение всего дня на территории парка проводились мастер-классы по различным танцевальным направлениям, выступления молодых поэтов, интерактивные площадки.

Непосредственно перед началом и во время концерта прошел фестиваль красок.

Такое сочетание различной деятельности собрало не только молодежь города, но и остальных жителей. Поэтому охват был огромным.

Организаторы на протяжении всего проекта измеряли его эффективность.

1. Непосредственный отклик музыкальных групп. Оценивали число заявок.

2. Приток аудитории в социальные сети, количество репостов, число голосовавших.

3. Это география. Проектом заинтересовались другие города Сибири. В планах у организаторов расширять географию дальше.

4. Просмотры на Youtube.com. Записи передачи «Молодая Музыка Сибири» выкладывались на Youtube.

5. Популярность самих групп: «Результат проекта колоссально ощутим. Если полгода назад молодые группы едва собирали зрителей, то сегодня площадки забиваются битком, а многие ребята уже отправились на гастроли. Мы постарались донести уникальность сибирских групп до аудитории, и зритель нас принял».

6. Оценка числа зрителей ежегодных отчетных концертов.

3.3 Разработка рекомендаций по оптимизации использования социально значимых мероприятий для радиостанций и оценке их эффективности

В данном пункте, изучив методом экспертного и глубинного интервью особенности организации социально значимых мероприятий на радиостанциях, мы предоставим критерии успешного мероприятия. На основании этих критериев можно создавать социально значимые мероприятия на разных типах радиостанций.

1. Нужно учесть тип радиостанции. Исходя из этого оценить свои плюсы и минусы.

Как уже было выявлено, ресурсы у разных радиостанций отличаются.

· Кадровый ресурс. Федеральная радиостанция должна располагать большим штатом специалистов в разных регионах, чтобы адаптировать свое социально значимое мероприятие в других регионах. У региональной радиостанции есть своя небольшая команда специалистов, которым не нужно проводить маркетинговое исследование, чтобы узнать потребность аудитории.

· Административный ресурс. Федеральная радиостанция чаще всего проводит мероприятия в рамках каких-либо государственных программ. Политическая воля часто разрешает федеральным станциям действовать по всей России. Регионы сталкиваются с бюрократией. Однако также способны содействовать с местными властями.

· Финансовый ресурс. Большими бюджетами располагают чаще федеральные радиостанции. Одна регионы чаще действуют совместно с местным бизнесом.

2. Провести маркетинговое исследование аудиторных предпочтений.

Для этого нужно узнать, какие социально значимые проблемы близки аудитории и самой радиостанции, чтобы данное мероприятие отразилось на имидже радиостанции, соответствовало политике радио и укрепило этот имидж.

Здесь у региональной и федеральной радиостанции подходы разнятся. Федеральная радиостанция чаще всего должна проводить дорогостоящие исследования, чтобы узнать, в каких городах эта проблема найдет больший отклик. Для этого нужны околотематические специалисты, поскольку социально значимая проблема имеет много аспектов (социология, демография, юриспруденция и т.д.). Региональная станция чаще всего уже располагает этой информацией, поскольку команды радио знают о своем регионе без дополнительных серьезных исследований больше, чем любая федеральная станция.

3. Общаться с аудиторией:

· Во-первых, нужно обеспечить информирование о мероприятии по всем каналам распространения информации, важен широкий анонс (социальные медиа, СМИ)

· Во-вторых, это обратная связь во время проведения мероприятия (репосты, лайки в социальных медиа, цитаты в СМИ). Эта связь позволяет быстро услышать аудиторию и скорректировать свое мероприятие.

· Само по себе социально значимое мероприятие должно задействовать людей в общении, применять «engagement». Измерить это можно фиксацией количества людей на мероприятии. Если мероприятие регулярное, то нужно отслеживать количественные и качественные показатели аудитории.

4. рассчитать финансирование. У федеральной радиостанции бюджет позволяет создать масштабное мероприятие. Регионы в свою очередь используют партнеров, задействуя бизнес. Таким образом, мероприятие должно быть интересным партнерам.

5. учесть административный ресурс. Федеральные радиостанции часто действуют в рамках государственных программ, тем самым помогая государству пропагандировать некоторые идеи. («Авторадио» с программой по безопасности жизнедеятельности действовало в рамках реализации Федеральной целевой программы «Повышение безопасности дорожного движения в 2013-2020 годах») Регионы также иногда обращаются к партнерству с местной властью.

6. Эффективным будет приурочивание мероприятия к празднику или годовщине. При этом действовать нужно аккуратно и творчески. Обычная акция, например, ко дню защиты детей пройдет мимо, поскольку такие мероприятия проводят многие радиостанции. «Радио Сибирь» провело концерт на День молодежи, но сохраняя при этом свою социальную значимость.

7. Узнаваемое лицо. Федеральная радиостанция может задействовать известных всей России лиц. У нее есть финансовый ресурс, позволяющий сделать это. Однако узнаваемость лица проявляется не только в его медийности. В случае нашего кейса, например, это были радиоведущие, которые каждое утро ведут беседу со зрителями. Это также организатор проекта - музыкант, который сам играет в одной из сибирских групп. Эта близость со слушателями имеет практически такой же эффект, как любое известное медийное лицо. Потому что важна не популярность, а доверие, которое исходит от этого лица. В данном аспекте эффективность этих лиц можно посчитать по-разному:

· показатель аудитории звезды: число подписчиков в блогах, социальных медиа, упоминание в СМИ.

· если это радиоведущие, то измерить популярность программ, которые они ведут.

8. Использование социальных медиа. Сегодня информацию, новости, приглашения, голосования, фотографии с места событий предпочитают смотреть не на телевидении, а в Instagram, ВКонтакте и других социальных медиа. Там же можно оперативно делиться комментариями, мнениями, ставить лайки и делиться записями с друзьями.

9. Расширение мероприятия на других каналах распространения. Успешные кейсы социально значимых мероприятий выходят за рамки студии радиостанции.

10. Регулярность мероприятия. Гораздо эффективнее проводить мероприятия регулярно, делая их особенностью радиостанции. Таким образом, создается определенный имидж, а также с каждым разом организаторы могут наблюдать, насколько эффективно мероприятие, а также пути его развития.

Оценка эффективности мероприятия имеет три аспекта:

1. Изменение отношения к социально значимой проблеме, смена социальной установки. Эффективность заключается в укреплении отношений с партнерами и властными структурами.

2. Привлечение аудитории радиостанции. Отвечая на прямой вопрос, является ли целью мероприятия привлечение аудитории, большинство экспертов отвечало скорее отрицательно, чем положительно. Однако эксперты отмечали, что если удалось изменить взгляд аудитории на социальную проблему, то само собой разумеющееся, что аудитория привлечена:

· измерять, как во время проведения мероприятия увеличивается аудитория; отклик аудитории измеряли в активности в социальных сетях, где содержится информация о мероприятии: лайки, репосты, число проголосовавших, активность в обсуждениях и комментариях, обратная связь. Также, если мероприятие проводилось на площадке вне радиостанции, измеряли число участвующих в нём. Помимо этого используют привычные методы измерения - упоминание в новостях и прессе. Еще один способ измерения эффективности, который упомянули эксперты - это сарафанное радио.

· измерить, как долго сохраняются упоминания в сети после проведения мероприятия. Проверить, осталась ли она на том же повышенном уровне, сколько аудитории ушло.

3. Меняется имидж радиостанции. Если подобные социально значимые мероприятия имеют успех у аудитории, то со временем аудитория будет ждать эти мероприятия. Также радиостанции выбирают тематику мероприятий исходя из своей политики и имиджа («Авторадио» - за безопасность дорожного движения, «Радио Сибирь» - за процветание сибирского региона).

Заключение

В данной выпускной квалификационной работе мы рассмотрели эффективность социально значимых мероприятий не только как инструмента привлечения внимания к социальным проблемам, но и как метода привлечения аудитории. Также выявили критерии эффективности и разработали рекомендации по оптимизации использования социально значимых мероприятий.

Целью являлось выявление особенностей социально значимых мероприятий, характерных для радиостанций различных типов, а также особенности их организации и оценка эффективности социально значимых мероприятий.

В ходе работы подтвердились следующие гипотезы:

1. Гипотеза о том, что для разных видов радиостанций существуют разные виды оптимизации социально значимых мероприятий.

2. Гипотеза о том, что социально значимые мероприятия, имея помимо основной задачи изменения социальных установок, также могут быть эффективным инструментом привлечения аудитории.

В результате мы решили следующие задачи.

1. Выявить особенности функционирования радио на современном медиарынке.

2. С помощью кабинетного анализа создали базу социально значимых мероприятий, проводившихся на разных радиостанциях.

3. Типологизировали найденные социально значимые мероприятия.

4. Методом анализа и экспертного опроса определили сходства и различия в подходах к организации социально значимых мероприятий радиостанций разных типов.

5. Изучили кейс, и на основе глубинных интервью выявили менеджериальные решения отдельно взятого социально значимого мероприятия.

6. Разработали рекомендации по оптимизации использования социально значимых мероприятий для радиостанций и оценили их эффективность.

В результате мы выяснили следующее.

Существуют как сходства, так и серьезные различия между организацией социально значимых мероприятий на федеральных и региональных радиостанциях.

Сходства социально значимых мероприятий заключаются в следующем: радиостанция социальный аудитория краудфандинг

1. Эксперты считают, что любое эффективное мероприятие радиостанции должно иметь несколько каналов распространения.

2. Самым эффективным каналом распространения информации о мероприятии считают социальные медиа. (помимо радиостанции).

3. Мероприятие будет эффективным, если будет достигнуто эмоциональное вовлечение аудитории («engagement») и построение интерактивного взаимодействия с ней, а не только непосредственный контакт с аудиторией (встречи, марафоны, концерты).

4. Эффективные мероприятия формировали и поддерживали обратную связь как во время мероприятия, так и после завершения.

Также эксперты сошлись на том, что вне зависимости от типа радиостанции, успешный проект должен иметь хорошее ресурсное обеспечение:

· кадровый ресурс (как внутренний, так и внешний),

· административный ресурс,

· финансовый ресурс,

· наличие известных лиц в проекте,

· соответствие имиджу радиостанции.

Также важна коммуникационная заметность мероприятия, поэтому реклама и анонсы должны быть не только на радиостанции, но и в социальных медиа («ВКонтакте», Инстаграм и т.д.), в других СМИ.

Различия между социально значимыми мероприятиями проявились в следующем.

· Число мероприятий: 35 мероприятий было проведено в регионах и 5 - на федеральных станциях.

· социально значимая тематика на региональных радиостанциях более разнообразна.

Различия заключаются в том, что ресурсы у региональных и федеральных станций распределены по-разному.

5. Радио действительно нуждаются в хорошем кадровом ресурсе. Для проведения мероприятия в других городах федеральной станции требуются местные специалисты: демографы, социологи, маркетологи. На региональном радио этих специалистов заменит команда из ведущих и SMM-менеджеров, которые без того осведомлены, какие проблемы тревожат аудиторию.

6. Финансовый ресурс у федеральных станций больше. Региональные организовывают либо мероприятия небольшого масштаба с минимальным числом затрат, либо задействуют бизнес и спонсорскую поддержку.

7. Административный ресурс, или «политическая воля». Местные власти не всегда готовы идти навстречу региональным радио в проведении какого-либо мероприятия. Если же федеральная приезжает в регион, то ее местные власти не могут ограничить в действиях.

8. Узнаваемые лица проекта. Сильный аспект федеральной радиостанции, которая может себе позволить дорогую рекламу. Однако эксперты с регионального радио находят свои плюсы: «Возможно, наши радиоведущие не известны по всей России, но нам этого и не нужно. Мы являемся друзьями, которые каждое утро заряжают хорошим настроением наших слушателей. Поэтому аудитория придет на мероприятие, потому что она знает, что мы не недосягаемые звезды, а такие же их соседи».

Рекомендации по созданию социально значимого мероприятия:

1. Нужно учесть тип радиостанции. Исходя из этого оценить свои плюсы и минусы.

2. Провести маркетинговое исследование аудиторных предпочтений.

3. Общаться с аудиторией:

· Во-первых, нужно обеспечить информирование о мероприятии по всем каналам распространения информации, важен широкий анонс (социальные медиа, СМИ).

· Во-вторых, это обратная связь во время проведения мероприятия (репосты, лайки в социальных медиа, цитаты в СМИ). Эта связь позволяет быстро услышать аудиторию и скорректировать свое мероприятие.

· Само по себе социально значимое мероприятие должно задействовать людей в общении, применять «engagement». Измерить это можно фиксацией количества людей на мероприятии. Если мероприятие регулярное, то нужно отслеживать количественные и качественные показатели аудитории.

4. Рассчитать финансирование. У федеральной радиостанции бюджет позволяет создать масштабное мероприятие. Регионы в свою очередь используют партнеров, задействуя бизнес. Таким образом, мероприятие должно быть интересным партнерам.

5. Федеральные радиостанции часто действуют в рамках государственных программ, тем самым помогая государству пропагандировать некоторые идеи. Регионы также иногда обращаются к партнерству с местной властью.

6. Эффективным будет приурочивание мероприятия к празднику или годовщине.

7. Узнаваемое лицо. Федеральная радиостанция может задействовать известных всей России лиц. У нее есть финансовый ресурс, позволяющий сделать это. Однако узнаваемость лица проявляется не только в его медийности. В случае нашего кейса, например, это были радиоведущие, которые каждое утро ведут беседу со зрителями. Потому что важна не популярность, а доверие, которое исходит от этого лица. В данном аспекте эффективность этих лиц можно посчитать по-разному:

· показатель аудитории звезды: число подписчиков в блогах, социальных медиа, упоминание в СМИ.

· если это радиоведущие, то измерить популярность программ, которые они ведут.

8. Использование социальных медиа. Сегодня информацию, новости, приглашения, голосования, фотографии с места событий предпочитают смотреть не на телевидении, а в Instagram, ВКонтакте и других социальных медиа. Там же можно оперативно делиться комментариями, мнениями, ставить лайки и делиться записями с друзьями.

9. Расширение мероприятия на других каналах распространения. Успешные кейсы социально значимых мероприятий выходят за рамки студии радиостанции.

10. Регулярность мероприятия. Гораздо эффективнее проводить мероприятия регулярно, делая их особенностью радиостанции. Таким образом, создается определенный имидж, а также с каждым разом организаторы могут наблюдать, насколько эффективно мероприятие, а также пути его развития.

Оценка эффективности мероприятия делится на три аспекта:

1. Изменение отношения к социально значимой проблеме, смена социальной установки. Эффективность заключается в укреплении отношений с партнерами и властными структурами.

2. Привлечение аудитории радиостанции. Отвечая на прямой вопрос, является ли целью мероприятия привлечение аудитории, большинство экспертов отвечало скорее отрицательно, чем положительно. Однако эксперты отмечали, что если удалось изменить взгляд аудитории на социальную проблему, то само собой разумеющееся, что аудитория привлечена:

· измерять, как во время проведения мероприятия увеличивается аудитория; отклик аудитории измеряли в активности в социальных сетях, где содержится информация о мероприятии: лайки, репосты, число проголосовавших, активность в обсуждениях и комментариях, обратная связь. Также, если мероприятие проводилось на площадке вне радиостанции, измеряли число участвующих в нём. Помимо этого используют привычные методы измерения - упоминание в новостях и прессе. Еще один способ измерения эффективности, который упомянули эксперты - это сарафанное радио.

· измерить, как долго сохраняются упоминания в сети после проведения мероприятия. Проверить, осталась ли она на том же повышенном уровне, сколько аудитории ушло.

3. Меняется имидж радиостанции. Если подобные социально значимые мероприятия имеют успех у аудитории, то со временем аудитория будет ждать эти мероприятия. Также радиостанции выбирают тематику мероприятий исходя из своей политики и имиджа («Авторадио» - за безопасность дорожного движения, «Радио Сибирь» - за процветание сибирского региона).

Список литературы

1. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. - М.: Аспект Пресс, 2003. - 335с.

2. Данина Е.А. Как создать деловую радиостанцию // Реклама. Теория и практика. - №2. - 2009. - С. 98 - 110.

3. Орлов К.А. Средства массовой информации как элемент гражданского общества // Вестник Южно-Уральского государственного университета. - 2012. - №20. - С. 13-17.

4. Павлюченко О.С., Михеева Л.С. Анализ целевых групп рекламного воздействия: медиа // Реклама. Теория и практика.. - 2014. - №04 (64). - С. 208-229.

5. Шариков А.В. Значимость доходов от рекламы среди других источников дохода радиостанций России // Реклама. Теория и практика. - 2012. - №05. - С. 302-319.

6. Шариков А.В. Типология радиостанций Москвы и Санкт-Петербурга: опыт эмпирического исследования // Реклама. Теория и практика. - 2014. - №6. - С. 346-360.

7. Шепелев Л.Э. Все, что вы хотели знать о радио, но не у кого было спросить // Маркетинговые коммуникации. - 2008. - №02(44). - С. 124-130.

Размещено на Allbest.ru