Государственное регулирование жилищно-коммунальной сферы (по материалам МАУ "Городское жилищное управление г. Владимира")

Для условий труда предлагается ввести услугу- бесплатные обеды. С организацией быстрого будет заключен в соответствии, с которым будут получать обеды за средств МАУ «Городское жилищное управление г. Владимира» представлены в таблице 27.Обеды будут в течение всего года (280 .

Таблица 27 - на беспла обеды для

Показатели	Единицы	Затраты
Стоимость обеда на работника	руб.	350
Количество получающих обед	чел.	215
Количество охваченных программой услуги	дни	280
Итого:		21 070 000

Анализ затрат себестоимости направленных на снижение затрат энерго- и теплоснабжения, показана в таблице 28.

Таблица 28-Анализ затрат себестоимости до и после внедрения мероприятий

Элементы затрат	Сумма тыс. руб.	Структура затрат, тыс. руб.
	До внедрения	После внедрения	Изменение в тыс. руб.	До внедрения	После внедрения	Изменение в %
Оплата труда	12333	12333	-	23,1	23,4	+0,3
Отчисления во внебюджетные фонды	5613	5613	-	8,1	6,5	-1,6
Материальные затраты	40236	44600	-4364	62,4	61,8	0,6
В том числе:
На энергоснабжение	20094	19458	-636	24,9	23,7	1,2
На теплоснабжение	10309	10309	-	15,6	15,8	+0,2
Прочие	10833	10833	-	21,8	22,2	+0,4
Амортизация	1989	1989	-	2,4	2,4	+1,0
Прочие затраты	4602	4602	-	4	4	0
Полная себестоимость	106009	109737	-3728	100	100	-

Из таблицы 28 следует, что после введениямероприятий с сохранением традиционной схемы теплоснабжения и установки импортных котлов общая себестоимость увеличится до 109737 тыс.руб., так же доля материальных затрат вырастет на 0,6%.

а) Организации раздельных контуров сетевой и котловой воды с системами теплоснабжения;

Инвестиции - 272,8 тыс. руб.

Экономический эффект - 47,9 тыс.руб.

Суммарный экономический эффект (с учетом снижения затрат на ремонт) - 60 тыс.руб.

Амортизационные отчисления за год - 12,9тыс.руб.

б) Использование пароструйного насоса предприятия «Эльбрус-С»;

Инвестиции - 124 тыс.руб.

Уменьшение потерь тепла на излучение с поверхности аппарата - 375 тыс.руб.

Уменьшение потерь электроэнергии на прокачку воды через бойлер - 34,1 тыс.руб.

Амортизационные отчисления за год - 3,9 тыс.руб.

в) Установки блочного теплового пункта;

Инвестиции - 1426 тыс. руб.

Экономический эффект - 881,3 тыс. руб.

Амортизационные отчисления за год - 46 тыс. руб.

г) Установка узлов учета расхода тепловой энергии в жилых домах;

Инвестиции - 80 тыс. руб.

Экономический эффект - 47,8 тыс. руб. в год

Амортизационные отчисления за год - 3,8 тыс. руб.

Анализ затрат себестоимости направленных на снижение затрат на теплоснабжение, сформированные данные показаны на таблице 29.

Таблица 29-Анализ затрат до и после внедрения мероприятий

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.	После внедрения
	До внедрения		Изменение в тыс. руб.	До внедрения	После внедрения за 2 год	Изменение в %
		1 год	2 год
Оплата труда	18333	18333	18333	-	23,1	23,8	+0,7
Отчисления во внебюджетные фонды	5613	5613	5613	-	8,1	6,7	-1,4
Материальные затраты	55236	53837,8	53837,8	-1398,2	62,4	60,9	-1,5
В том числе:
На энергоснабжение	20094	20094	20094	-	21,8	25,8	+4
На теплоснабжение	12309	10910,8	10910,8	-1398,2	15,6	12,5	-3,1
Прочие	10833	10833	10833	-	22,5	21,8	+0,7
Амортизация	1989	2055,6	2055,6	+66,6	2,4	2,7	+0,3
Прочие затраты	2602	4504,8	2602	-	4	4	0
Полная себестоимость	127009	126181	124278,4	-1902,6	100	100	-

Мероприятия, обращенные на уменьшение затрат теплоснабжения, проявят высокий экономический эффект - 1398,2 тыс.руб. За первый год после внедрения полная себестоимость возрастет из-за значительных инвестиций и прироста амортизационных отчислений, зато уже во втором году полная себестоимость составит 124278,4тыс.руб., что на 1902,6тыс.руб. меньше, чем до внедрения. Так же доля материальных затрат в полной себестоимости сократится до 60,9%, за счет снижения затрат теплоснабжения на 3,1%. Следовательно данные мероприятия необходимо внедрить в МАУ «Городское жилищное управление г. Владимира».

Ключами финансирования могут выступать:

а) Кредиты, выделяемые муниципальным образованием;

б) Средства 0,1% от восстановительной стоимости жилищного фонда;

в) Средства из доли 10% платежей населением за КУ (энергосервисные услуги) без увеличения общей суммы платежа.

Результат экономического эффекта внедренных мероприятий показан на таблице 30.

Таблица 30 - Анализ себестоимости услуг до и после внедрения

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.	После внедрения
	До внедрения		Изменение в тыс. руб.	До внедрения	После внедрения за 2 год	Изменение в %
		1 год	2 год
Оплата труда	18333	18333	18333	-	23,1	24,5	+1,4
Отчисления во внебюджетные фонды	5613	5613	5613	-	8,1	6,8	-1,3
Материальные затраты	55236	52891,8	52891,8	-2344,2	62,4	60	-12,4
В том числе:
На энергоснабжение	20094	20094	17148	-2946	24,9	24	-0,9
На теплоснабжение	12309	10910,8	4910,8	-6000	15,6	12,9	-2,7
Прочие	10833	10833	10833	-	21,8	23,1	+1,3
Амортизация	1989	2055,6	2055,6	+66,6	2,4	2,8	+0,4
Прочие затраты	2602	5814,8	2602	-	4	4,2	+0,2
Полная себестоимость	127009	126546	114387	+12158,8	100	100	-

Для того чтобы сделать услугу технического обслуживания более прозрачной и понятной для плательщиков, а также в целях уменьшения ее себестоимости, из состава этой услуги был выделен как отдельный вид деятельности текущий ремонт общего имущества, представляющий собой - комплекс мероприятий, выполняемых в плановом порядке с целью восстановления исправности или работоспособности инженерных систем, частичного восстановления ресурса с заменой или восстановлением элементов здания. Работы по текущему ремонту, оплачиваемые за счет бюджетных средств и работы, которые финансируются за счет средств собственников, нанимателей жилых помещений.

Установка коллективных (общедомовых) приборов учета используемых воды, тепловой энергии, электрической энергии, а также индивидуальных и общих приборов учета используемых воды, природного газа, электрической энергии будут стимулировать население к экономии коммунальных ресурсов и своевременной оплате за их использование.

В нашей стране население стало значительно активнее экономить энергоресурсы, получая при этом существенную выгоду. Это было достигнуто во многом за счет тарифной политики, направленной на снижение перекрестного субсидирования, поэтапное повышение уровня возмещения населением затрат на оказание ЖКУ с учетом роста доходов граждан, внедрение механизма дифференцированной оплаты населением услуг водоснабжения и водоотведения (канализации), электро- и газоснабжения в зависимости от объемов их потребления.

Дальнейшее уменьшение затрат допустимо не только за счет введения технических мероприятий, которые требуют основных капитальных вложений, но и за счет увеличения результативности управления ЖКХ и привлечения собственников жилых помещений к управлению недвижимым имуществом, находящимся в коллективной собственности.

Планирование и финансирование текущей деятельности организаций, реализовывающих эксплуатацию жилищного фонда и предоставляющих жилищно-коммунальные услуги граждан, будет вырабатываться по механизму планово-расчетных цен (предельную стоимость той или иной ЖКУ, которая будет субсидироваться государством организации, их оказывающим) на центральные жилищно-коммунальные услуги. Экономическое определение цен на ЖКУ призвано обеспечить поэтапный выход на окупаемость затрат тарифами и социальную защиту населения.

4) создание конкурентной среды обслуживания жилищной сферы; совершенствование системы управления жилищно-коммунального хозяйства, путем применения новых форм управления;

На основе анализа деятельности организации в организационно-финансовом направлении можно составить структуру внутренней среды МАУ «Городское жилищное управление г. Владимира», показанной на таблице 31.

Таблица 31- Анализ внутренней среды организации

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны 1.высококвалифицированный персонал и качественное обслуживание 2.хорошая база, в частности транспорт и устойчивые связи с поставщиками	1.руководство ответственно подходит к подбору квалифицированного персонала, премирование сотрудников, подготовка и переквалификация персонала 2.расширить сферу производства и услуг, расширение рынка за счет оказания дополнительных услуг	1.текучесть кадров, т. к основная часть персонала приходится на рабочих. 2.плохое качество дорог и загроможденность территорий затруднит транспортировку оборудования и рабочих
Слабые стороны 1.недостаток основных средств и недостаточность источников финансирования 2.экономичность труда работников аппарата управления и высокая зависимость от кредиторов, дебиторская и кредиторская задолженность 3.высокая себестоимость продукции (услуг) и изношенное производственное оборудование 4.имидж организации	1.достижение максимальной рассрочки либо отсрочки выполнения обязательств. отмена санкций, предъявляемых контрагентами по сделкам. принятие мер на сохранение в обороте организации необходимых материальных ресурсов и(или) использовать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями оплаты 2.рост административных расходов на обслуживание аппарата управления 3.возврат к стандарту организации (стиль одежды, речь и т.д.).	1.недостаточная ресурсная база, поэтому предприятию необходимо многостороннее инвестирование, рост кредиторской и дебиторской задолженности может привести к ликвидации предприятия вследствие банкротства или поглощение более крупной компанией 2.неплатежи населения осложняют финансовое положение и ведет к ухудшению качества оказываемых ЖКУ

Одной из сильных сторон МАУ «Городское жилищное управление г. Владимира» является высококвалифицированный персонал, руководство ответственно подходит к подбору квалифицированного персонала и качественного обслуживания. Поэтому основываясь на накопленном опыте и компетентности сотрудников, необходимо стимулировать рабочий персонала в случае, когда возможна угроза текучести кадров, т. к. основная часть персонала приходится на рабочих.

Вторая сильная сторона, хорошая база в частности транспорт и устойчивые связи с поставщиками, организация имеет новую, современную спецтехнику. Угрозой является плохое качество дорог и загроможденность территорий затруднит транспортировку оборудования и рабочих.

Одной из слабых сторон организации является недостаток основных средств и недостаточность источников финансирования. Финансовую стабильность можно достичь например максимальной рассрочки либо отсрочки выполнения обязательств, отменой санкций, предъявляемых контрагентами по сделкам. Принятие мер на сохранение в обороте организации необходимых материальных ресурсов и(или) использовать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями оплаты. Угрозой выступает недостаточная собственная ресурсная база, поэтому предприятию необходимо многостороннее инвестирование, рост кредиторской и дебиторской задолженности может привести к ликвидации предприятия вследствие банкротства или поглощение более крупной компанией. Вторая слабая сторона, экономичность труда работников аппарата управления, такая как рост административных расходов на обслуживание этого аппарата. Организации необходимо найти и внедрить возможности для разработки новых, более прогрессивных технологий, заменить изношенное производственное оборудование, что позволит сократить (снизить) себестоимость продукции. Один из вариантов, можно рассматривать привлечение частного бизнеса в роли инвестора на основе взаимовыгодного сотрудничества.

Мероприятия должны быть выполнены в конкретных условиях для обеспечения реализации годового плана организации. При помощи тактических планов происходит координация текущей деятельности, в случае отклонения от поставленных задач в одном периоде можно было достичь намеченных целей за счет более интенсивной работы в другом периоде.

На основе анализа текущего состояния сферы ЖКХ, можно составить структуру внешней среды, показанной на таблице 32.

Таблица 32 - Анализ внешней среды отрасли

Политические факторы 1.формирование системы нормативно-правового регулирования и общественного контроля, предупреждение коррупции, возврат к строгому государственному регулированию тарифов ЖКУ 2.лицензирование управляющих компаний 3.совершенствовать структуру управления 4.государственная поддержка и привлечение инвестиций 5.профподготовка специалистов отрасли	Экономические факторы 1.нapушeниeм своих обязанностей управляющих компаний перед гражданами 2.развитие предпринимательства, включая усиление конкуренции, повышение производительности труда 3.формирование тарифов ЖКУ, обеспечить финансовую стабильность 4.Формирование материально-технической базы 5.несоответствие и слабое качество ЖКУ 6.обеспечение открытости и прозрачности ЖКУ и информирования
Социальные факторы 1.совершенствование социальной защиты населения 2.обеспечение доступным и комфортным жильем и повышение качества ЖКУ 3.реформирование ЖКХ (субсидии, компенсации населению, дотации, цены на ЖКУ)	Технологические факторы 1.изношенность фондов отрасли и проблемы обслуживания жилого фонда 2.изношенность эксплуатируемых объектов ЖКХ, проведением своевременного текущего и капитального ремонтов 3.необходимость модернизации объектов, оборудования и технологий с привлечением частных инвестиций

5) совершенствование социальной защиты населения может быть достигнуто путем улучшения качества обслуживания населения благодаря мероприятиям по созданию конкурентной среды обслуживания и по стимулированию мотивации сотрудников, рассмотренных выше.

Выводы по главе 3

На основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности предлагаются следующие направления по совершенствованию деятельности:

1) минимизация задолженности заказчиков перед учреждением.

В рамках 1-го предложения:

а) систематически анализировать состояние дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Бригадир», в том числе просроченной. По итогам анализа направлять в ООО «Бригадир» соответствующие предложения;

б) проработать вопрос о необходимости формирования ООО «Бригадир» резервов по сомнительным долгам в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

в) обеспечить соблюдение МУП «Зеленхоз» и МК «РСДП» графиков погашения просроченных обязательств перед контрагентами;

г) принять меры по списанию ООО «Мой город Владимир» просроченной кредиторской задолженности в сумме 17 088 тыс. рублей, срок исковой давности которой истек;

д) предоставить до 01.05.2016 в департамент экономического развития администрации города Владимира информацию о погашении МУП «АДС городского хозяйства» г. Владимира просроченной задолженности по заработной плате;

е) рассмотреть вопрос о ликвидации МУП «Второе ГЖУ» г. Владимира и МК «РСДП» в целях минимизации риска потери муниципального имущества.

2) формирование и применение договорных отношений;

В рамках 2-го предложения- приоритетным направлением данного учреждения является - привлечение на конкурсной основе коммерческих предприятий.

3) снижение себестоимости услуг ЖКХ;

В рамках 3-го предложения - установка коллективных (общедомовых) приборов учета используемых воды, тепловой энергии, электрической энергии, а также индивидуальных и общих приборов учета используемых воды, природного газа, электрической энергии будут стимулировать население к экономии коммунальных ресурсов и своевременной оплате за их использование.

4) создание конкурентной среды обслуживания жилищной сферы; совершенствование системы управления жилищно-коммунального хозяйства;

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду предприятия можно сделать вывод, что основные факторы в основном являются контролируемыми, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и персонал. Все переменные взаимосвязаны, изменение одной переменной повлияет на другие. Совершенствование одной, например технологии, не обязательно приведет к повышению производительности, если эти изменения воздействуют отрицательно на другой переменной, например, людях.

В совокупности внешние и внутренние факторы оказывают решающее воздействие на функционирование этой организации.

5) совершенствование качества социальной защиты населения.

В рамках 5-го предложения - совершенствование качества социальной защиты населения может быть достигнуто путем улучшения качества обслуживания населения благодаря мероприятиям по созданию конкурентной среды обслуживания и по стимулированию мотивации сотрудников, рассмотренных ниже:

Необходимо повысить заработную плату рабочему персоналу, чтобы она превышала среднюю по г. Владимиру на данный период времени, при условии качественного и своевременного выполнения работ, поддержания высокого уровня производительности труда.

Необходимо разработать социальную политику организации путем предоставления дополнительных выплат для сотрудников: оплата проездного билета, дополнительное медицинское страхование в надежной страховой компании. Это позволит создать у сотрудников чувство защищенности и заботы о них со стороны администрации организации.

Заключение

По итогам выпускной квалификационной работы в соответствии с ее целью и задачами, были изучены и проанализированы:

Жилищный фонд и коммунальная инфраструктура.

Функционирующее законодательство Российской Федерации в области жилищно-коммунального хозяйства не в глубокой мере обеспечивает системное решение вопросов управления отраслью и часто противоречит рыночным требованиям поведения хозяйствующих субъектов, граждан и работников ЖКХ.

На основе проведенного анализа специфики управленческих и экономических отношений в жилищно-коммунальной системе сформулированы главные проблемы, замедляющие формирование отрасли, а также вариации и пути решения более важных задач, требующих незамедлительного решения в ходе реализации реформы ЖКХ, проводимой в государстве.

Государству надлежит участвовать в модернизации коммунальной инфраструктуры, капитальном ремонте и строительстве жилого фонда, совершенствовании характера коммунальных услуг, уменьшение их себестоимости, что будет способствовать решению задач по социальной защите населения.

Трудовые ресурсам «Городское жилищное управление г. Владимира» становятся ее главным фактором в повышении эффективности производства и конкурентоспособности фирмы на рынке. Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления организации в целом.

К основным показателям сравнительной экономической эффективности относятся: удельные капитальные вложения; себестоимость продукции; производительность труда; срок окупаемости (или коэффициент эффективности) дополнительных капитальных вложений.

Для определения общей эффективности применяются показатели двоякого рода - обобщающие, которые в сводном виде учитывают уровень использования производственных затрат и ресурсов, и частные, которые учитывают уровень использования отдельных видов затрат и ресурсов - основных фондов, материалов, живого труда и пр.

Муниципальное Автономное Учреждение города Владимир МАУ «Городское жилищное управление г. Владимир» образовано на основании решения общего собрания Наблюдательного совета 1 октября 2002 года, в соответствии с ГК РФ и ФЗ № 174-ФЗ (ч.1 ст. 2 № 174-ФЗ) (в ред. Федерального закона № 83-ФЗ). Юридический адрес учреждения МАУ «Городское жилищное управление г. Владимир» 600026, Владимирская обл., г. Владимир, ул. Ново-ямская, д. 2а. Основным видом деятельности данного учреждения МАУ «Городское жилищное управление г. Владимир» является оказание услуг по управлению, содержанию и текущему ремонту многоквартирных домов. Основными видами деятельности учреждения являются:

1) определение потребности и функций представительного органа муниципального образования в поставке товаров, выполнении работ и оказание услуг для муниципальных нужд;

2) организация транспортного обслуживания населения на территории города Владимир;

3) контроль за состоянием объектов благоустройства и содержание собственной и прилегающей территории;

4) организация розничных рынков;

5) исполнение обязанностей наймодателя муниципального жилищного фонда;

6) осуществление планового надзора за техническим состоянием жилищного фонда, муниципальных объектов и объектов инженерной инфраструктуры и внешнего благоустройства;

7) организация работ по ревизии объектов жилищного фонда с целью установления технической возможности перепланировки жилых помещений, пригодности их для постоянного проживания, необходимости проведения текущего и капитального ремонтов, реконструкции;

8) административный контроль за исполнением нормативно-правовых актов;

9) осуществление муниципального земельного контроля на территории города.

Показатели, при помощи которых измеряется общая и сравнительная экономическая эффективность вариаций, должны в наибольшей степени отражать критерий экономической эффективности - рост производительности труда, т.е. наибольшее сокращение затрат труда на производство данного вида услуг. В условиях рыночной экономики у предприятий открываются широкие возможности повышения экономической эффективности производственной деятельности: использование новейших достижений НТП, новых форм организации труда и производства, применение новейших технологий, внедрение и использование современных каналов и способов реализации продукции и т.д.

В работе были изучены основные экономические показатели и проведен анализ организационно-хозяйственной деятельности МАУ «Городское жилищное управление г. Владимира». По результатам проведенного анализа организационно-хозяйственной деятельности учреждения за 2013 - 2017 годы можно сделать следующий вывод, что деловые партнерские отношения и сотрудничество продавца с покупателем способны обеспечить наиболее быстрое и эффективное решение проблем и минимизации задолженности заказчика. Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду предприятия можно сделать вывод, что основные факторы в основном являются контролируемыми, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и персонал. Все переменные взаимосвязаны, изменение одной переменной повлияет на другие. Совершенствование одной, например технологии, не обязательно приведет к повышению производительности, если эти изменения воздействуют отрицательно на другой переменной, например, людях.

От внутренних переменных, зависит внутреннее благосостояние учреждения, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. И в совокупности внешние и внутренние факторы оказывают решающее воздействие на функционирование этой организации.

Совершенствование социальной защиты населения может быть достигнуто путем улучшения качества обслуживания населения благодаря мероприятиям по созданию конкурентной среды обслуживания и по стимулированию мотивации сотрудников, рассмотренных выше.

На основе анализа состояния управления на предприятии можно сделать вывод, что система управления в МАУ «Городское жилищное управление г. Владимира» эффективна.

Анализ деятельности МАУ «Городское жилищное управление г. Владимир» выявлены основные проблемы и даны следующие предложения по их совершенствованию:

1) минимизация задолженности заказчиков перед предприятием;

В рамках 1-го предложения:

а) систематически анализировать состояние дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Бригадир», в том числе просроченной. По итогам анализа направлять в ООО «Бригадир» соответствующие предложения;

б) проработать вопрос о необходимости формирования ООО «Бригадир» резервов по сомнительным долгам в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

в) обеспечить соблюдение МУП «Зеленхоз» и МК «РСДП» графиков погашения просроченных обязательств перед контрагентами;

г) принять меры по списанию ООО «Мой город Владимир» просроченной кредиторской задолженности в сумме 17 088 тыс. рублей, срок исковой давности которой истек;

д) предоставить до 01.05.2016 в департамент экономического развития администрации города Владимира информацию о погашении МУП «АДС городского хозяйства» г. Владимира просроченной задолженности по заработной плате;

е) рассмотреть вопрос о ликвидации МУП «Второе ГЖУ» г. Владимира и МК «РСДП» в целях минимизации риска потери муниципального имущества.

2) формирование и применение договорных отношений между владельцем основных фондов ЖКХ и хозяйствующими субъектами различных форм собственности, и населением на основе взаимных интересов и ответственности с привлечением на конкурсной основе коммерческих предприятий;

В рамках 2-го предложения - приоритетным направлением данного учреждения является - привлечение на конкурсной основе коммерческих предприятий.

3) снижение себестоимости услуг ЖКХ, экономное расходование ресурсов, устранение потерь, введение учета потребляемой населением воды, тепловой и электрической энергии, газа и, следовательно, уменьшение себестоимости и снижение тарифов на энергоресурсы;

В рамках 3-го предложения - установка коллективных (общедомовых) приборов учета используемых воды, тепловой энергии, электрической энергии, а также индивидуальных и общих приборов учета используемых воды, природного газа, электрической энергии будут стимулировать население к экономии коммунальных ресурсов и своевременной оплате за их использование.

4) создание конкурентной среды обслуживания жилищной сферы; совершенствование системы управления жилищно-коммунального хозяйства, путем применения новых форм управления;

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду предприятия можно сделать вывод, что основные факторы в основном являются контролируемыми, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и персонал. Все переменные взаимосвязаны, изменение одной переменной повлияет на другие. Совершенствование одной, например технологии, не обязательно приведет к повышению производительности, если эти изменения воздействуют отрицательно на другой переменной, например, людях.

В совокупности внешние и внутренние факторы оказывают решающее воздействие на функционирование этой организации.

5) совершенствование качества социальной защиты населения.

В рамках 5-го предложения - совершенствование качества социальной защиты населения может быть достигнуто путем улучшения качества обслуживания населения благодаря мероприятиям по созданию конкурентной среды обслуживания и по стимулированию мотивации сотрудников, рассмотренных ниже:

Необходимо повысить заработную плату рабочему персоналу, чтобы она превышала среднюю по г. Владимиру на данный период времени, при условии качественного и своевременного выполнения работ, поддержания высокого уровня производительности труда.

Необходимо разработать социальную политику организации путем предоставления дополнительных выплат для сотрудников: оплата проездного билета, дополнительное медицинское страхование в надежной страховой компании. Это позволит создать у сотрудников чувство защищенности и заботы о них со стороны администрации организации.

Внедрение предложенных предложений может способствовать улучшению деятельности предприятия и, следовательно, повлияет на достижение основной цели МАУ «Городское жилищное управление г. Владимир» - повышение качества обслуживания населения района.

Список использованных источников и литературы

1 Конституция Российской Федерации

2 Жилищный кодекс Российской Федерации

3 Федеральный закон от 21 июля 2014 г. № 255-ФЗ "О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации, отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации»

4 Федеральный закон от 30 декабря 2012 г. № 291-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования регулирования тарифов в сфере электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и водоотведения»

5 Федеральный закон от 1 декабря 2014г. № 404-ФЗ «О теплоснабжении»

6 Федеральный закон от 7 декабря 2011 г. № 417-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении»

7 Федеральный закон от 29 декабря 2014 г. № 458-ФЗ «"Об отходах производства и потребления»

8 Федеральный закон от 3 декабря 2012 г. № 233-ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации»

9 Федеральный закон от 21.07.2007 N 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства»

10 Федеральный закон от 08.05.2010 № 83-ФЗ «Муниципальное автономное учреждение»

11 Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 600 «О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг».

12 Распоряжение Правительства Российской Федерации от 2 ноября 2014 г. № 1949-р «Внедрение целевой модели рынка тепловой энергии»

13 Постановление Правительства Российской Федерации от 28 октября 2014 г. № 1110 «О лицензировании предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами»

14 Федеральный закон № 131-ФЗ от 06.10.2003 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»

15 Приказ Госстроя России от 12.10.2000 N 103 «Методика проведения аудита тарифов в организациях, оказывающих жилищно-коммунальные услуги»

16 Жилищное хозяйство в России - 2016 г. Сборник статистических данных Электронная версия.

17 Материалы бухгалтерской отчетности о финансовой деятельности организации МАУ «Городское жилищное управление г. Владимир».

18 Федеральный закон № 44-ФЗ от 05.04.2013 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»

19 Бессонова О.С. Мониторинг кредиторской задолженности // ЭКО. - 2012. - N 9. - С.115-127.

20 Демин А.В. Регулирование развития экономики жилищной сферы: науч. изд. -- М.: АСВ, 2012 г., 288с.

21 Драман И.Л. Особенности реформирования жилищно-коммунального хозяйства как объекта государственного управления, 2013. -- N 4. -- С. 91-95.

22 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экономистъ; 2013 г., 618с.

23 Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. М.: Дело; 2013 г., 432с.

24 Кириллова Д.И. Экономика и управление, Проблемы в сфере жилищно-коммунального хозяйства и пути их решения, 2013 г., 229с.

25 Кондратьева М.Н. Организация и управление жилищно-коммунальным хозяйством: учебное пособие для высших учебных заведений, 2012. - 160с.

26 Круглов С.И. Развитие системы управления жилищной сферой городов на основе программно-целевого метода. -- М.: Маска, 2012. -- 163с.

27 Нефедов Б.Н. Реформа жилищно-коммунального хозяйства: Структура и управление. Информационно-компьютерные системы: Аналитический обзор / Наука, 2012 г., 158с.

28 Минеева В.Н. Сфера жилищно-коммунального хозяйства: основные

проблемы и перспективы развития// Вестник УГАЭС. Наука, образование,

экономика. Серия: экономика - 2014. - № 1(7). - С. 98 -102.

29 Черняк В.З. Жилищно-коммунальное хозяйство: Развитие управление, экономика: Учебник для высших учебных заведений, 2012. - 490с.

30 Шкуркин О.М. Роль и место управляющих компаний в реформировании ЖКХ в Российской Федерации; 2012 г., 102с.

31 Семенов А.В. Основы менеджмента: Учебник - 5-е изд., изд. «Элион», 2013 г., - 556с.

32 Коблова Е.Н. Теория организации: Учебник, изд. «Берз», 2013 г., - 275с.

33 Либсон А.Ф. Организации: поведение, структура, процессы, - М., 2012 г., - 503с.

34 Чашин А.Н. Многоквартирный дом. Юридический справочник / Изд.: Дело и сервис / Год: 2016, серия: Популярная юридическая библиотека / 488с.

35 Масамрех О.В. Как сэкономить на ЖКХ. Пошаговая инструкция / Изд.: Проспект / Год: 2015 / 502с.

36 Ким А.С. «Нормативно-правовые аспекты реформирования и развития ЖКХ Владимирской области» / Изд.: «Лекс» / Год: 2013 / 367с.

37 Ким А.С. «Основные направления развития ЖКХ Владимирской области - Владимир в 2013-2016 гг.» / Изд.: «Лекс» / Год.: 2015 / 403с.

38 Гришин Л.В. «Управление многоквартирным домом (МКД)» / Изд.: Студия Компас / Год.: 2012 / 196с.

39 Гассуль В.А. «Стандарты управления многоквартирным домом в сфере ЖКХ» / Изд.: Феникс / Год: 2012 / 199с.

40 Сайт Портал «ФСГС» [Электронный ресурс]. -URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения 05.06.2017).

41 Сайт Портал «ЖКХ» [Электронный ресурс]. -URL: http://www.zhkh.su/ (дата обращения 08.06.2017).

жилищный коммунальный государственное регулирование

Приложение 1

Основные показатели жилищных условий населения

	2013	2014	2015
Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя (на конец года) - всего, м2	23,4	23,7	24,4
из нее:
в городской местности	22,9	23,3	24,0
в сельской местности	24,7	25,0	25,6
Число квартир - всего, млн.	61,3	62,9	64,0
из них:
однокомнатных	14,5	14,5	15,3
двухкомнатных	24,0	23,9	24,9
трехкомнатных	17,6	17,5	18,2
четырехкомнатных и более	4,9	4,9	5,2
Средний размер одной квартиры, м2 общей площади жилых помещений	54,1	54,0	54,6
однокомнатной	34,6	34,4	35,0
двухкомнатной	48,1	47,6	48,3
трехкомнатной	64,4	64,3	65,2
четырехкомнатной и более	102,8	102,5	104,5
Удельный вес числа семей, состоявших на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, в общем числе семей (на конец года), процентов	5	5	5
Капитально отремонтированных помещений в квартирах жилых домов за год, тыс. м2 общей площади	3045	2836	4332
Приватизировано жилых помещений (с начала приватизации, по состоянию на конец года):
всего, тыс.	29839	30158	30557
в процентах от общего числа жилых помещений, подлежащих приватизации	78	79	77

Источник: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/jil-f/jkh39.doc

1) В связи с отсутствием нормативно-правового акта, устанавливающего порядок государственного учета жилищного фонда в Российской Федерации, в том числе его государственного технического учета (включая техническую инвентаризацию), официальная статистическая информация за 2013 год сформирована на основе данных органов местного самоуправления не по полному кругу собственников жилищного фонда.

2) В связи с отсутствием нормативно-правового акта, устанавливающего порядок государственного учета жилищного фонда в Российской Федерации, в том числе его государственного технического учета (включая техническую инвентаризацию), официальная статистическая информация за 2014-2015 годы сформирована органами местного самоуправления, федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъекта Российской Федерации не по полному кругу собственников жилищного фонда.

Приложение 2

Благоустройство жилищного фонда (на конец года; в процентах)

	Удельный вес общей площади, оборудованной
	Водопро-водом	Водоотве-дением (канализа-цией)	Отоплением	Ваннами (душем)	Газом (сетевым, сжи-женным)	Горячим водоснаб-жением	Наполь-нымиэлектропли-тами
Весь жилищный фонд
20131)	80	75	84	68	68	66	21
20142)	77	73	82	65	65	64	20
20152)	81	77	85	69	67	68	22
Городской жилищный фонд
20131)	90	88	92	82	65	81	26
20142)	86	84	88	78	62	77	25
20152)	91	89	92	82	64	81	27
Сельский жилищный фонд
20131)	52	41	64	31	73	28	5
20142)	54	43	65	33	73	30	6
20152)	57	45	67	34	74	33	6

Источник: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/jil-f/jkh43.doc

1)В связи с отсутствием нормативно-правового акта, устанавливающего порядок государственного учета жилищного фонда в Российской Федерации, в том числе его государственного технического учета (включая техническую инвентаризацию), официальная статистическая информация за 2013 год сформирована на основе данных органов местного самоуправления не по полному кругу собственников жилищного фонда.

2) В связи с отсутствием нормативно-правового акта, устанавливающего порядок государственного учета жилищного фонда в Российской Федерации, в том числе его государственного технического учета (включая техническую инвентаризацию), официальная статистическая информация за 2014-2015 годы сформирована органами местного самоуправления, федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъекта Российской Федерации не по полному кругу собственников жилищного фонда.

Приложение 3

Исполнение сметы доходов и расходов

	Услуга. Работа	Остаток с 2016 г. (руб.)	Поступления от жильцов за год (руб.) (Тарифы по поступлению от жильцов) (руб. с 1 кв.м. в месяц)	Тариф (руб. с 1 кв.м. в месяц)	Поступления от хозяйственной деятельности (аренда, реклама, банк и т.п.) (руб.)	Всего фактических поступлений (от жильцов и хоз. деятельности с остатками с 2016 г. (руб.) (Тарифы по всем поступлениям) (руб. с 1 кв. м. в месяц)	Расходы в 2017 г. (руб.) (Тарифы по расходам) (руб. с 1 кв. м. в месяц)
			План	Фактически	План по поступлениям от жильцов (по всем поступлениям)	Фактически по поступлениям от жильцов (по всем поступлениям)	План	Фактически		План	Фактически
	Жилищные услуги
1	Уборка подъезда	-	116842 (0,99)	116148,02 (0,98)	0,99 (0,99)	0,98 (0,98)	-	-	116 148,02 (0,98)	116 842 (0,99)	115 063,55 (0,97)
2	Содержание двора	-	161724 (1,37)	155706,49 (1,32)	1,37 (1,37)	1,32 (1,32)	-	-	155 706,49 (1,32)	161 724 (1,37)	188 311,82 (1,59)
3	Управление жилым фондом	99 370,68	476 394 (4,03)	463 037,64 (3,91)	4,03 (4,97)	3,90 (5,09)	12 000	36 280	598 688,32 (5,06)	587 746,75 (4,65)	633 620,68 (5,36)
4	Капитальный ремонт	341 517	160 483 (1,35)	394173,46 (3,33)	1,35 (4,65)	3,33 (7,55)	48 000	172 481,85	908 172,31 (7,68)	550 000 (4,65)	791 217,2 (6,0)
5	Текущий ремонт жилого здания и благо-во двора	219 933	100 517 (0,85)	104 842,51 (0,89)	0,85 (2,71)	0,88 (2,74)	-	-	324 775,51 (2,75)	320 450 (2,71)	115460,08 (0,98)
6	Текущий ремонт внутри-ых санитарно-технических сетей	-	127 842 (1,08)	131 127,19 (1,11)	1,08 (1,08)	1,11 (1,11)	-	-	131 127,19(1,1)	127 842 (1,08)	126789,35 (1,07)
7	Текущий ремонт и обсл-ие внутри-ых сетей отопления	-	46 498 (0,39)	45 764,8 (0,39)	0,39 (0,69)	0,39 (0,59)	35 200	-	45 764,8 (0,59)	81 698 (0,69)	70 063,41
8	Текущий ремонт и обсл-иевнутри-ых электросетей	59 647	109 977 (0,93)	123 117,11 (1,04)	0,93 (1,43)	1,04 (1,54)	-	-	182 764,11 (1,54)	169 624	97 187,4
9	Вывоз ТБО, руб./чел.	-	49 500	48 543,13	20,83 (20,83)	20,36 (20,36)	-	-	48 543,13	49 500	46 180,67
10	Пользование лифтом, руб./чел.	-	278 198	268 391,74	158,8 (158,8)	158,6 (158,6)	-	-	268 391,74	278 198	277845,87
	Итого	720467,68	1 627 975	1 850852,09	-	-	95 200	208 761,85	2 780 081,62	2 443624,75	2 451 483,39

Исполнение сметы доходов и расходов

	Услуга. Работа	Остаток с 2016 г. (руб.)	Поступления от жильцов за год (руб.) (Тарифы по поступлению от жильцов) (руб. с 1 кв.м. в месяц)	Тариф (руб. с 1 кв.м. в месяц)	Поступления от хозяйственной деятельности (аренда, реклама, банк и т.п.) (руб.)	Всего фактических поступлений (от жильцов и хоз. деятельности с остатками с 2016 г. (руб.) (Тарифы по всем поступлениям) (руб. с 1 кв. м. в месяц)	Расходы в 2017 г. (руб.) (Тарифы по расходам) (руб. с 1 кв. м. в месяц)
			План	Фактически	План по поступлениям от жильцов (по всем поступлениям)	Фактически по поступлениям от жильцов (по всем поступлениям)	План	Фактически		План	Фактически
	Коммунальные услуги(план указан по 2017 г., включая ноябрь 2016 г.; в скобках - без ноября 2016 г.)
11	Электроснабжение, в том числе: (341476 кВт час - в 2017 г., День:ночь=3:1),	-	722 875	678 199,27	День - 2,43 руб./кВт час Ночь - 1,215 руб./кВт час	-	-	-	678 199,27	722 875	682 509,39
	- по жильцам	-	-	650 864,56	-	-	-	-	650 864,56	-	-
	- по организации	-	-	27 334,71	-	-	-	-	27 334,71	-	-
12	Отопление и подогрев воды (1726,956 Г кал - в 2017 г.), руб./Г кал	-	2 019 261	1 770 672,36	1169,26	-	-	-	1 770 672,36	2 019 261	1 839 020,87
13	ХВ, ХВ для нужд ГВС (14 403 куб.м,- в 2017 г.)	-	372 895	342 683,79	14,69	-	-	-	342 683,79	372 895	344 159,42
14	Канализация (14 403 куб.м. - в 2017 г.), руб./куб.м	-			11,20	-	-	-
	Итого		3 115 031	2 791 555,42	-	-			2 791 555,42	3 115 031	2 865 689,68
	Всего	720 467,68	4 743 006	4 642 407,51	-	-	95 200	208 761,85	5 571 637,04	5 558655,75	5 327 429,71

Приложение 4

Фактические расходы и тарифы в 2017 г.

	Работа. Услуга (тариф по городу)	Сумма реальных расходов, руб.	Тариф реальный (плановый) в руб. в месяц с 1 кв. м.
			По реальным расходам	Только по поступлениям от жильцов	По всем поступлениям
Жилищные услуги
1	Уборка подъезда (тариф по городу - 1,50)	115 063,55	0,97 (0,99)	0,98 (0,99)	0,98 (0,99)
	зарплата уборщицы (с НДФЛ)	90 750	-	-	-
	страховые взносы по зарплате	23 631,55	-	-	-
	хозяйственные расходы	682	-	-	-
2	Содержание двора (тариф по городу - 2,83)	188 311,82	1,59 (1,37)	1,32 (1,37)	1,32 (1,37)
	зарплата дворника (с НДФЛ)	118 622	-	-	-
	уборка снега с крыши	9195	-	-	-
	уборка земли, очистка забора от земли	3 448	-	-	-
	Механическая уборка дворрвой территории от снега трактором	2 069	-	-	-
	уборка территории от снега	5 173	-	-	-
	страховые взносы по зарплате	35 478	-	-	-
	хозяйственные расходы	14 326,82	-	-	-

Фактические расходы и тарифы в 2017 г.

	Работа. Услуга (тариф по городу)	Сумма реальных расходов, руб.	Тариф реальный (плановый) в руб. в месяц с 1 кв. м.
			По реальным расходам	Только по поступлениям от жильцов	По всем поступлениям
3	Управление жилым фондом	633 620,68	5,36 (4,97)	3,90 (4,03)	5,05 (4,97)
	Зарплата председателя правления, Техника смотрителя, бухгалтера, паспортиста	390 207	-	-	-
	оплата работы членов ревизионной комиссии	5 000	-	-	-
	страховые взносы по зарплате	100 762,27	-	-	-
	хозяйственные расходы	14 553,28	-	-	-
	транспортные расходы	9 813	-	-	-
	обновления и сопровождение программы «Коммунальные платежи» ООО «Лайн»	6 318	-	-	-
	юридические услуги (консультации, представление интересов в суде)	69 000	-	-	-
	почтовые услуги	830,21	-	-	-
	услуги связи	8 876,97	-	-	-
	ноутбук	20 490	-	-	-
	расходы по банку	469	-	-	-
	единый минимальный налог, природопользование, штраф, госпошлина	3 888,95	-	-	-
	тиражирование печатных материалов	3 412	-	-	-

Фактические расходы и тарифы в 2017 г.

	Работа. Услуга (тариф по городу)	Сумма реальных расходов, руб.	Тариф реальный (плановый) в руб. в месяц с 1 кв. м.
			По реальным расходам	Только по поступлениям от жильцов	По всем поступлениям
4	Капитальный ремонт дома	791 217,2	6,69 (4,65)	3,33 (1,35)	7,68 (4,65)
	Замена труб системы холодного водоснабжения в подвале дома, в том числе:	193 085,01	-	-	-
а)	зарплата	72 414	-	-	-
б)	страховые взносы по зарплате	18972,47	-	-	-
в)	хозяйственные расходы (без учета возврата за трубы)	101 698,54	-	-	-
	Капитальный ремонт кровли крыши в 1-м и 3-м подъездах и над хозяйственными помещениями квартир предпоследних этажей	598 132,19	-	-	-

Фактические расходы и тарифы в 2017 г.

	Работа. Услуга (тариф по городу)	Сумма реальных расходов, руб.	Тариф реальный (плановый) в руб. в месяц с 1 кв. м.
			По реальным расходам	Только по поступлениям от жильцов	По всем поступлениям
5	ТО и ремонт жилого здания и благоустройство придомовой территории	115 460,08	0,98 (2,71)	0,88 (0,85)	2,74 (2,71)
	Хоз-ые расходы	12 644,9	-	-	-
	ремонт доводчиков, домофона и коллективной телевизионной антенны	8 734,44	-	-	-
	изготовление и установка металлического отражения вдоль тротуаров, в том числе:	31 939,33	-	-	-
а)	работа	24 350	-	-	-
б)	Хоз-ыерасходы	7 589,33	-	-	-
	ремонт сливов на козырьками подъездов, а также изготовление сливов и отливов на крыше вместо ранее утерянных	23 226	-	-	-
	услуги автовышки	3 554,13	-	-	-
	изготовление и монтаж столбиков у подъездов, удаление.деревьев	16 844	-	-	-
	уборка мусора на техническом этаже и в подвале	6 897	-	-	-
	транспортировка строительного мусора и ветхого теплоизоляционного материала	3 500	-	-	-
	реставрация отливо и покрытий парапетов, очистка крыши от мусора и земли	5 172	-	-	-
	страховые взносы по зарплате	2 948,28	-	-	-

Фактические расходы и тарифы в 2017 г.

	Работа. Услуга (тариф по городу)	Сумма реальных расходов, руб.	Тариф реальный (плановый) в руб. в месяц с 1 кв. м.
			По реальным расходам	Только по поступлениям от жильцов	По всем поступлениям
6	ТО и ремонт внутридомовых санитарно-технических сетей	126 789,35	1,07 (1,08)	1,11 (1,08)	1,11 (1,08)
	зарплата сантехника	99 368	-	-	-
	сварочные ремонтные работы	345	-	-	-
	страховые взносы по зарплате	25 979,85	-	-	-
	хозяйственные расходы	1 096,5	-	-	-
7	ТО и ремонт внутридомовых сетей отопления	70 063,41	0,59 (0,69)	0,39 (0,39)	0,39 (0,69)
	Промывочно-опрессовочные работы	17241	-	-	-
	обслуживание теплового счетчика	18 400,58	-	-	-
	Сварочные ремонт-ныё работы (восстанов- ление проектного расположения отопи-тельных стояков во 2-м подъезде)	4 598	-	-	-
	обслуживание системы регули-рования теплового узла и системы ГВС	17 929	-	-	-
	страховые взносы по зарплате	10 258,83	-	-	-
	хозяйственные расходы	1 636	-	-	-

Фактические расходы и тарифы в 2017 г.

	Работа. Услуга (тариф по городу)	Сумма реальных расходов, руб.	Тариф реальный (плановый) в руб. в месяц с 1 кв. м.
			По реальным расходам	Только по поступлениям от жильцов	По всем поступлениям
8	ТО и ремонт внутридомовых электросетей	97 187,4	0,82 (1,43)	1,04 (0,93)	1,54 (1,43)
	зарплата электрика	55 859	-	-	-
	страховые взносы по зарплате	14 429,76	-	-	-
	Перепрограм-мирование счетчиков электроэнергии	21 700	-	-	-
	хозяйственные расходы	5 198,64	-	-	-
9	Вывоз ТБО	46 180,67	19,4 (20,83)	20,36 (20,83)	20,36 (20,83)
10	Пользование лифтом	277 845,87	158,6 (156,8)	152,6 (158,8)	152,6 (158,8)
	отчисления в «Лифт-Т»	265 581,79	-	-	-
	Страхование гражданскойответст-венности при эксплуа­ тации опасных объектов	500	-	-	-
	техническоеосвиде-тельствование лифтов	11764,08	-	-	-
	Итого по жилищным услугам	2 461 740,03	-	-	-
Коммунальные услуги
11	Электроснабжение	682 509,39	-	-	-
12	Отопление и подогрев воды	1 839 020,87	-	-	-
13,14	ХВ, ХВ для нужд ГВС и канализация	344 159,42	-	-	-
	Итого по коммунальным услугам	2 865 689,68	-	-	-
	Всего по всем услугам	5 327 429,71	-	-	-

Приложение 5

Поступления средств от хозяйственной деятельности и расходование их в 2017 г.

	Организация (стоимость услуги)	Оказываемая услуга	Сумма поступив­ ших средств, (руб.)	Сумма Расходов, (руб.)	Направление расходования полученных средств, (руб.)
1	ОАО «МегаФон» 1000 руб./месяц) (транзитный кабель)	Предоставление места для временного размещения волоконно- оптического кабеля	1 000 х 11 мес. = 11 000	11 000	Капитальный ремонт дома
2	ООО «Панорама Групп» 15000 руб./месяц- без установки; 30000 руб./месяц- с уста-новкой) (реклама на стене дома)	Предоставление места для установки рек- ламнойконст- рукции на стене дома	152 598,12	152 598,12	Капитальный ремонт дома - 122 078,50 Управление жилым фондом - 30 519,62
3	ООО«КазГорЖил- Реклама-2» (1 600 руб./месяц)(реклама в кабинах лифта)	Размещение рекламы в лифтовых ка-бинах	1 600 х 11 мес. = 17 600	17600	Капитальный ремонт дома
4	ЗАО Компания «ЭР-Телеком» (500 руб./месяц) (кабельное телеви­ дение, Интернет)	Предоставление права на произ- водство работ и размещение оборудования	500 х 3 мес. = 1 1 500	1 500
5	ОАО ТРК «ТВТ» (500 руб./месяц) (кабельное телеви­ дение, Интернет)	Предоставление права на размещение оборудования кабельной сети	500 х 11 мес. = 5 500	5 500
6	ОАО «Таттелеком» (500 руб./месяц) (телефон, каб. теле-ние, Интернет)	Предоставление права на размещение оборудования	-	-
7	ОАО«ИнтехБанк»	Премия за хранение средств на счете	8 307,09	8 307,09	Капитальный ремонт дома - 4 546,71Управ- ление жилым фондом - 3 760,38
	Всего		196 505,21	196 505,21	Капитальный ремонт дома - 162 225,19 Управление жилым фондом - 34 280

Приложение 6

Поступления средств от сторонних организаций за используемую ими электроэнергию в 2017 г.

	Организации, потребляющие электроэнергию	Направление потребления электроэнергии	Сумма поступивших средств, руб.
1	Эр-Телеком (кабельное телевидение)	Оборудование	1748,65
2	ТВТ (кабельное телевидение)	Оборудование	15380,93
3	Панорама-групп (реклама на стене дома)	Освещение	2223,61
4	ИП «Семенова» (киоск «Цветы») (до марта 2016 г.)	Освещение, обогрев	12945,07
5	Технострой (по договору с «Таттелеком»)	Инструменты	736,45
	Всего		33 034,71

Приложение 7

Сравнение тарифов и структура расходов на жилищные услуги в 2017 г.

	Наименование платежа	Общегородские тарифы (руб. с кв. метра в месяц)	Тарифы (руб. с кв. метра в месяц)
			По плановым поступлениям от жильцов	По фактическим поступлениям от жильцов	По всем фактическим поступлениям	По факти-ческим расходам
Жилищные услуги по содержанию и ремонту дома
1	Уборка, содержа-ние помещений общего пользо-вания, а также земельного участка, входя-щего в состав общего имущест-ва (с вывозом ТБО)	7,59	2,77	2.71	2,71	2,96
2	Текущий ремонт и техническое обслуживание общего имущества в многоквартирном доме	11,40	3,25	3,42	5,79	3,46
3	Управление жилищным фондом	2,38	4,03	3.92	5,06	5,36
4	Капитальный ремонт общего имущества	5,00	1,35	3.33	7,68	6,69
	Итого по жилищным услугам по содер жанию и ремонту дома	26,37	11,4	13,38	21,24	18,47
	ВЫВОД (сравнение с общим общегородским тарифом)	-	меньше на 56,8%	меньше на 49,3%	меньше на 19,5%	меньше на 30,0%
Иные жилищные услуги
1	Пользование лифтом	-	2,35	2,27	2,27	2,35
Все жилищные услуги
	Итого по всем жилищным услугам	-	13,77	15,65	23,51	20,83

Сравнение тарифов и структура расходов на жилищные услуги в 2017 г.

	Наименование платежа	Общегородские тарифы (руб. с кв. метра в месяц)	Тарифы (руб. с кв. метра в месяц)
			По плановым поступлениям от жильцов	По фактическим поступлениям от жильцов	По всем фактическим поступлениям	По факти-ческим расходам
Коммунальные услуги
1	Электроснабжение	-	6,11	5,74	5,74	5,77
2	Отопление и подогрев воды	-	17,08	14,97	14,97	15,55
3	Холодное водоснабжение, холодная вода для нужд горячего водоснабжения; канализирование	-	3,15	2,90	2,90	2,91
	Итого по коммунальным услугам	-	26,34	23,61	23,61	24,23
Жилищно-коммунальные услуги
	Всего по жилищно- коммунальным услугам	-	40,11	39,26	47,11	45,06

Приложение 8

Затраты на капитальный ремонт жилого дома в управлении МАУ

	Наименование работ	Единица измерения	Норматив, руб.	Объем в единицах измерения	Стоимость, руб.
1	Капитальный ремонт крыши
	Кровля мягкая (наплавляемая) с устройством водостока (внутренний, наружный), ремонтом дымовых труб	метр	1 670	1)741,8 (2 слоя; стяжка, оштукатурива-ниепарапетов, отливы) 2) 104,2 (1 слой; парапеты)	по нормативу: 1) 741 800 2) 52 100 всего - 793 900 фактически: 598 132
2	Холодный водопровод (полипропилен PN 20)
	Установка узла учета расхода холодной воды	комплект	41 932	комплект	план на 2015- 2017 гг.
	Смена холодного Раз- водящего трубопровода в подвале (с полипропиленовой или бронзовой арматурой) (PN20)	метр	1411 **	194-16+12= =190-20= 170	по нормативу: 239 870 фактически: 182 779,89 (в 2016 г.)
3	Горячий водопровод (полипропилен PN)
	Смена горячего разводя­ щего трубопровода в подвале(полипропилен PN20)	метр	1605 **	170	по нормативу: 272 850 Фактически: 342 047.98 (в 2015 г.)
4	Центральное отопление
	Установка автоматического узла учета и регулирования тепловой энергии	комплект	512 615	Комплекты (проект, согласование, монтаж,сдача: 1. узел регу-лирования 2. узел учета	Автоматичес-кий узел регулирования тепловой энергии и ГВС - 407 522.94 (в 2016 г.) Узел учета - 98 277 (в 2015 г.)

Список сокращений

РФ	Российская Федерация
ФЗ	Федеральный закон
ГК	Гражданский кодекс
ВВП	Валовой внутренний продукт
ВЦИОМ	Всероссийский центр изучения общественного мнения
ФСГС	Федеральная служба государственной статистики
ЖКХ	Жилищно-коммунальное хозяйство
ЖКУ	Жилищно-коммунальные услуги
ФОТ	Фонд оплаты труда
МКД	Многоквартирные дома
УО	Управляющие организации
МАУ	Муниципальное Автономное Учреждение
НТП	Научно-технический прогресс

Размещено на Allbest.ru