Изучение проблем подбора и найма сотрудников на примере предприятия НГЧ-13

Изучение порядка планирования численности и профессионального соответствия сотрудников предприятия. Анализ способов и видов поиска и методов отбора кандидатов на вакантные должности. Особенности организации подбора сотрудников на предприятии НГЧ-13.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 05.10.2012
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

16. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М: Дело, 1992. - 702 с

17. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. -- № 1.-С. 8-14.

18. Моргенштерн И. Психографология: Учебник./ И. Моргенштерн.-- СПб.: Питер, 1994. -- 352 с.

19. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебнрик./В.В. Музыченко.-М.: Академия, 2006.-528с.

20. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности. / Л.В. Осипова, И.М. Синяева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 623 с.

21. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 1989 - 288 с.

22. Полищук О. Блеск и нищета российских холдингов/ О. Полищук // PC WEEK/ RE. - 2002. - № 20.-С.11-17.

23. Политика АБ. «Инкомбанк» в области управления персоналом на 1996 г. // Персональный вопрос. -- 2001. -- № 2. -- С. 31 -- 33.

24. Райзерг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь - М.: ИНФРА-М, 1996. - 496с.

25. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. / В. П. Савчук. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 256 с.

26. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник./Н.А. Сафронов. - М: «Юрист», 2000.- 374 с.

27. Собчик Л. Н. Стандартизированный многофакторный метод исследования личности: Методическое руководство/ Л. Н. Собчи.к-- Вып. 1. -- М.: Московский кадровый центр при ГУ по труду и социальным вопросам, 2000. -- 76 с.

28. Собчик Л.Н. Метод цветовых выборов. Модифицированный цветовой тест Люшера: Методическое руководство/Л.Н. Собчик. -- Вып. 2. -- М.: Московский кадровый центр при ГУ по труду и социальным вопросам, 2000. -- 88 с.

29. Собчик Л. Все работы хороши. Выберу на вкус?, или Психодиагностика на службе кадровика/ Л. Собчик, Т. Волкова // Управление персоналом, 2004. -- № 2.-С. 18-21.

30. Собчик Л. Н. Диагностика межличностных отношений. Модифицированный вариант интерперсональной диагностики Т.Лири: Методическое руководство. / Л. Собчик -- Вып. 3. -- М.: Московский кадровый центр при ГУ по труду и социальным вопросам, 2000. -- 48 с.

31. Соколова Г.Н. Анализ оборачиваемости средств и капиталапредприятия/ Г.Н. Соколова. //Аудиторские ведомости. - 2002. -№ 12. - С.68-85.

32. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие./ В. А. Спивак.-- СПб.: Питер, 2000. -- 416 с.

33. Старобинский Э. Е. Некоторые штрихи к кадровой политике за рубежом / Э. Е. Старобинский // Управление персоналом. -- 2004. -- № 7.-С. 7-12.

34. Старобинский Э. Кадровая политика за рубежом/ Э. Старобинский // Управление персоналом, 2004. -- № 10 (52).-С. 8-11.

35. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 1999. -669 с.

36. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 512 с.

37. Хентце Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем. Г. А. Рахманина. -- М.: Международные отношения, 2001. - 664 с.

38. Щур Д.Л. Кадры предприятия: 300 образцов должностных инструкций./ Д.Л. Щур, Л. В. Труханович.-- 3-е изд. -- М.: Дело и сервис, 2001. -- 910 с.

39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практич. пособие. / С.В. Шекшня.-- 3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. -- 352 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица 2 Методы отбора персонала: «За и против»

Метод отбора персонала

Возможности метода

Недостаток метода

Тесты способностей

Позволяют успешно прогнозировать эффективность работы в широком спектре видов деятельности

Обычно легки и недороги в администрировании

Их использование может вызвать негативный отклик

Тесты физических способностей могут быть дорогими в разработке и администрировании

Квалификационные тесты

Квалификационные тесты имеют относительно высокую валидность

Легки и недороги в администрировании

Вызывают меньший негативный отклик, чем тесты способностей и письменные тесты на проверку знаний

Письменные тесты на знание работы могут вызывать негативный отклик

Квалификационные тесты могут быть дорогими в разработке и администрировании

Биографические опросники

Легкое и недорогое администрирование

Присутствуют определенные свидетельства валидности

Может помочь уменьшить негативный отклик, порождаемый другими тестами и процедурами

Возможны опасения относительно конфиденциальности

Возможно получение ложной информации (информацию необходимо проверять)

Интервью с работодателем

Структурированные интервью, основанные на анализе работы, могут иметь высокую валидность

Позволяет уменьшить негативный отклик, вызываемый другими тестами

Структурированные интервью обычно имеют нужные показатели валидности

Для того, чтобы интервью давало качественные результаты, интервьюер должен обладать отличными навыками проведения интервью (может помочь соответствующее обучение)

Личностные опросники

Обычно не вызывают негативного отклика

Некоторые из них обладаю предсказательной силой в отношении конкретных ситуаций

Могут уменьшить негативный отклик, вызываемый другими тестами и процедурами

Легки и недороги а администрировании

Нужно различать клинические и профессионально ориентированные опросники

Возможно получение социально желательных ответов

Проблема конфиденциальности (использовать только в составе батареи методик)

Требования к образованию и опыту

Могут использоваться применительно к техническим и профессиональным должностям для выявления неподходящих и некомпетентных кандидатов

В ряде случаев трудно продемонстрировать необходимость образования и опыта для работы на данной должности

Тесты на честность

Обычно не вызывает негативного отклика

Показали себя валидными в ряде случаев

Легки и недороги в администрировании

Проблема конфиденциальности: можно использовать только в составе батареи методов оценки

Возможны ложные или социально желательные ответы

Может требоваться специальная подготовка для администрирования и интерпретации тестовых баллов

Не следует применять к тем сотрудникам, которые уже работают

Проверка рекомендаций и характеристик

Могут использоваться для проверки информации, предоставленной кандидатом

Способствует предоставлению кандидатами более точной информации

Отзывы почти всегда положительны; они обычно не позволяют дифференцировать хороших и плохих работников

Центры оценки

Позволяет успешно оценивать эффективность работы или обучения, управленческий потенциал и лидерские навыки

Целостный подход к оценке персонала

Проверка рекомендаций и характеристик

Дорогие в разработке и администрировании

Требуется специальный тренинг для ассессоров

По материалам hr-guide.com

Приложение 2

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.