По результатам расчетов для АО «Концерн Росэнергоатом» значение Z-счета по состоянию на 31.12.2015 составило 3,48. Такое значение показателя говорит о низкой вероятности банкротства АО «Концерн Росэнергоатом» (значение показателя находится выше нормативного показателя).

Для эффективного управления и устойчивого развития Госкорпорации «Росатом» решением ее руководства несколько лет назад была начата работа по формированию Корпоративной системы управления рисками (КСУР), предполагающей интеграцию накопленного входящими в Госкорпорацию «Росатом» организациями опыта управления рисками в общекорпоративную систему, обеспечивающую комплексное управление техническими, технологическими, операционными, инвестиционными и другими рисками.

Основной принцип Корпоративной системы управления рисками Госкорпорации «Росатом» - это встроенность в существующие процессы управления, в первую очередь - стратегическое и среднесрочное планирование, бюджетирование и инвестиционное планирование.

3. Экономическая политика Концерна «Росэнергоатом»

3.1 Анализ стратегии развития Концерна «Росэнергоатом»

Стратегия АО «Концерн Росэнергоатом» является основной частью и базируется на стратегии энергетического бизнеса Госкорпорации «Росатом», которая основана на Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2030 г., других программных документах федерального уровня, а также программных документах Госкорпорации «Росатом».

Увеличение доли и повышение эффективности атомной генерации в Российской Федерации, замыкание ядерного топливного цикла (ЯТЦ), международная экспансия, в том числе сервис энергоблоков ВВЭР за рубежом, - основные приоритеты развития Концерна.

Рис.5 Стратегия развития АО «Росэнергоатом»

Исходя из целевых ориентиров, утвержденных госкорпорацией «Росатом», ключевыми задачами на среднесрочную перспективу до 2016 г. являются:

- доля электроэнергии, вырабатываемой на АЭС в Российской Федерации, - более 18 %;

- условно-постоянные затраты на 1 МВт/ч - не выше 250 руб;

- стоимость строительства серийной двухблочной АЭС - 156 млрд руб (указано в ценах 2010 г.);

- производительность труда - 13,1 млн руб./чел. Ключевые стратегические цели и инициативы:

1. Обеспечение безопасного, эффективного и надежного функционирования действующих АЭС, ядерной и радиационной безопасности объектов использования атомной энергии, защищенности персонала, населения и окружающей среды.

2. Увеличение доли атомной генерации к 2020 г. до 20-22 % от общего объема производства электроэнергии в Российской Федерации за счет роста установленной мощности и генерации атомной энергии при обеспечении необходимого уровня безопасности.

3. Повышение эффективности АЭС:

4. Повышение эффективности проектов капитального строительства, развитие компетенции заказчика-застройщика:

- повышение эффективности закупок за счет консолидации объемов закупки, эффективного управления запасами, оптимизации логистики;

- повышение эффективности системы управления;

- капитальным строительством;

- серийное строительство по Проекту «ВВЭР-ТОИ».

5. Развитие международной деятельности:

- строительство АЭС за рубежом по схеме BOO: Build - Own - Operate («Строю - Владею-Эксплуатирую»);

- экспорт электроэнергии в Европу и формирование сопутствующих активов;

- сервис энергоблоков ВВЭР за рубежом;

- создание инфраструктуры атомной энергетики в странах, ранее не имевших атомной отрасли.

6. Реализация программы замыкания топливного цикла (ЯТЦ):

- проведение НИОКР и строительство на быстрых нейтронах (БН).

7. Устойчивое развитие - развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

8. АО «Концерн Росэнергоатом», являясь одним из лидеров мировой ядерной обеспечивает важнейший вклад в устойчивое энергетическое будущее России.

9. При этом в качестве базового условия развития Концерн видит обеспечение безопасности функционирования всех объектов атомной энергетики, гарантии безопасности населения, отсутствие негативного воздействия на окружающую среду, ответственное отношение к работникам и членам их семей, территориям присутствия атомных электростанций.

10. Устойчивое развитие российской атомной энергетики возможно только при условии абсолютной открытости этого процесса, обеспечения прозрачности и активного диалога со всеми заинтересованными сторонами.

11. Растущие потребности в обеспечении доступной, экологически безопасной электроэнергией создают значительные долгосрочные возможности для развития атомной энергетики. Сокращение остатков ископаемого топлива, потребность в сокращении выбросов двуокиси углерода, парникового газа делают неизбежным увеличение доли атомной энергетики в энергобалансе большинства стран и регионов.

12. При этом эффективное развитие отрасли во многом зависит от ответа на актуальные вызовы, стоящие перед ней, а именно: безусловное обеспечение безопасности функционирования всех объектов атомной энергетики при любых условиях, долгосрочное управление радиоактивными отходами, управление АЭС на всех стадиях жизненного цикла.

Оказывая значительное влияние на территории расположения АЭС, Концерн придает большое значение взаимодействию с представителями гражданского общества, органами власти и местного самоуправления, общественными и экологическими организациями на местах.

В период строительства АЭС представители атомной отрасли возводили не только ядерные, но и инфраструктурные объекты городов- спутников АЭС: детские сады, школы, больницы, жилье.

В настоящее время, строя новые энергоблоки на уже освоенных территориях, Концерн развивает коммуникации, продолжает сооружать жилье, берет ответственность за состояние жилищного фонда и теплоснабжение населения.

Являясь крупнейшим налогоплательщиком в бюджеты всех уровней, и прежде всего в бюджеты субъектов Российской Федерации, Концерн дает возможность регионам развивать социальные программы.

Кроме того, через свои филиалы - атомные станции России - Концерн проводит большой объем спортивных и культурно-массовых мероприятий, реализует социально значимые проекты. В 2011 г. на территориях размещения АЭС было проведено более 2 800 мероприятий для населения.

Концерн вносит значительный вклад в обеспечение энергетической безопасности регионов, создание и справедливое распределение экономической стоимости, оказывает существенное влияние на развитие местной инфраструктуры, формирует квалифицированные рабочие места, в том числе в смежных отраслях. Существенная поддержка оказывается развитию здравоохранения, спорта, культуры, социальной защиты и образования.

Одна из основных задач инновационного развития предприятий Госкорпорации «Росатом» - повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей. Необходимым условием развития ядерно- энергетической системы, отвечающей принципам безопасности и устойчивого развития, является совершенствование имеющихся и внедрение новых инновационных технологий.

Все научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, инициируемые АО «Концерн Росэнергоатом», носят прикладной характер и направлены на решение реальных текущих потребностей АЭС и выявление перспективных задач производственной и научно-технической деятельности Концерна.

Основными направлениями инновационного развития АО «Концерн Росэнергоатом» являются:

- повышение конкурентоспособности на атомных энергетических рынках за счет: совершенствования технологий проектирования и сооружения энергоблоков АЭС; увеличения сроков службы основного оборудования, в том числе в ходе разработки и внедрения новых материалов и технологий;

- создание новых технологий и продуктов для энергетических рынков за счет разработки новых реакторных установок;

- постепенная технологическая и продуктовая диверсификация за счет трансфера собственных наработок в новые для АО «Концерн Росэнергоатом» и Госкорпорации «Росатом» рынки.

Реализация первостепенных задач инновационного развития направлена на достижение следующих стратегических целей:

1. Реализация замыкания ядерного топливного цикла на базе энергоблоков с БН-1200 и ВВЭР - ТОИ со смешанным уран-плутониевым топливом:

-проведение программы НИОКР;

-строительство энергоблоков АЭС с реакторами на быстрых нейтронах, работающих в ядерно-энергетической системе с замкнутым ядерным топливным циклом.

Достижение указанной цели осуществляется в рамках программы

«Новая технологическая платформа: замкнутый ядерный топливный цикл и реакторы на быстрых нейтронах».

2. Повышение конкурентоспособности атомной энергетики за счет сооружения энергоблоков технологии ВВЭР по новым проектам с улучшенными технико-экономическими показателями.

В 2014 году Концерн выступал заказчиком работ по разработке новых технологий в области атомной энергетики, одновременно решая следующие задачи:

- разработка предложений и сопровождение единой научно- технической политики Концерна;

- системное внедрение в производство научных разработок, проведение полного инновационного цикла НИОКР;

- осуществление координации научной и инженерно-технической деятельности, направленной на поддержку эксплуатации АЭС;

- обеспечение целостной системы управления результатами научно- технической деятельности с целью сохранения их высокой эффективности и конкурентоспособности;

- формирование патентно-лицензионной политики в отношении результатов интеллектуальной деятельности.

3.2 Политика устойчивого развития Концерна «Росэнергоатом»

В соответствии с международными подходами под устойчивым развитием мы понимаем процесс изменений, в ходе которого направление инвестиций, воздействие на окружающую среду, ориентация научно- технического развития, развитие личности и общества согласованы друг с другом и укрепляют существующий и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений.

Во всем мире наблюдается рост потребности в доступной, экологически безопасной электроэнергии, что создает значительные долгосрочные возможности для развития атомной энергетики. Сокращение запасов ископаемого топлива, глобальное осознание потребности в сокращении выбросов парниковых газов делают неизбежным рост доли атомной энергетики в энерго-балансе. При этом в международном масштабе ключевой темой дальнейшего развития отрасли после событий на АЭС «Фукусима» остаются безопасность и надежность эксплуатации АЭС. Поэтому эффективное развитие отрасли во многом зависит от ответа на актуальные вызовы, стоящие перед ней, а именно: безусловное обеспечение безопасности функционирования всех объектов атомной энергетики при любых внешних и внутренних воздействиях, долгосрочное управление радиоактивными отходами.

Надежная и безопасная эксплуатация АЭС - основной приоритет деятельности Концерна. Реализация задач в этой области обеспечивает защиту персонала, населения и окружающей среды, сводит к минимуму радиоактивные выбросы и сбросы, предотвращает возможность инцидентов и аварий. Безопасность работы АЭС подтверждается результатами регулярных проверок со стороны как российских органов контроля (надзора), так и международных организаций.

«Обеспечение безопасности российских АЭС. Радиационное воздействие на персонал и население».

Целью экологической политики Концерна является обеспечение такого уровня безопасности АЭС, при котором воздействие на окружающую среду, персонал и население на ближайшую перспективу и в долгосрочном периоде обеспечивает сохранение природных систем, поддержание их целостности и жизнеобеспечивающих функций. Комплексный подход к управлению воздействием на окружающую среду, реализуемый Концерном, предусматривает полную подотчетность и открытость всех показателей природоохранной деятельности. Для достижения цели и реализации основных принципов Экологической политики Концерн принял на себя обязательство внедрять и поддерживать лучшие методы экологического управления в соответствии с международными и национальными стандартами в области экологического менеджмента. Для Концерна совершенствование системы экологического менеджмента и ее сертификация на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001 - эффективный способ подтверждения своей приверженности идеям охраны окружающей среды, а также возможность повысить собственную конкурентоспособность и улучшить взаимодействие с заинтересованными сторонами и общественностью.

Обеспечение безопасных условий труда работников атомных станций и подрядных организаций является основной задачей ОАО «Концерн Росэнергоатом» в области охраны труда, а также одним из приоритетов и принципом работы. Руководство уделяет особое внимание вопросам обеспечения безопасной эксплуатации и охраны труда, а также внедрению корректирующих мероприятий на АЭС Концерна. Для предупреждения травматизма регулярно проводятся проверки и профилактические мероприятия. В 2013 году на АЭС Концерна не произошло ни одного несчастного случая (против трех в 2012 году). Для дальнейшего улучшения состояния охраны труда, обеспечения ранее достигнутого уровня работы без травматизма при эксплуатации и ремонте оборудования на АЭС усиливаются требования к персоналу в части выполнения им установленных правил и норм не только охраны труда, но и эксплуатации и ремонта.

Деятельность АЭС Концерна формирует десятки тысяч квалифицированных рабочих мест, затрагивает интересы сотен тысяч членов семей работников станций. Концерн выступает как ответственный работодатель, предоставляя своим работникам дополнительное социальное обеспечение, заботясь об условиях их труда и социальном благополучии. В соответствии с отраслевым тарифным соглашением заключен и выполнен коллективный договор, в котором определены политика в отношении занятости и оплаты труда, социальные гарантии и льготы работающим и пенсионерам.

Концерн оказывает значительное экономическое влияние на развитие регионов присутствия, обеспечивая существенный вклад в их энергетическую безопасность, создание и справедливое распределение экономической стоимости, формирует квалифицированные рабочие места, в том числе в смежных отраслях. Являясь крупнейшим налогоплательщиком в бюджеты всех уровней, Концерн вносит весомый вклад в формирование долгосрочной экономической устойчивости регионов России. Качество социальной инфраструктуры, достойный уровень оплаты труда, наличие квалифицированных рабочих мест, возможности для занятий спортом, проведения досуга определяют уровень жизни на территориях присутствия Концерна. Понимая важность своей роли, Концерн направляет значительные усилия и ресурсы на поддержку устойчивого развития территорий присутствия: участвует в создании объектов инфраструктуры, объектов дошкольного образования, школ, медицинских учреждений, принимает участие в формировании жилого фонда, мест общего отдыха. Значительные инвестиции направляются на прокладку инженерных коммуникаций, объектов тепло- и энергоснабжения населения. При сооружении АЭС возводятся не только здания станций, но и инфраструктурные объекты городов - спутников АЭС: детские сады, школы, больницы, жилье.

В настоящее время, строя новые энергоблоки на уже освоенных территориях, АО «Концерн Росэнергоатом» развивает коммуникации, продолжает строить жилье, берет на себя ответственность за состояние жилищного фонда и теплоснабжение населения. Концерн оказывает значительное социальное влияние на территории присутствия. Через свои филиалы - атомные станции России - Концерн проводит множество спортивных и культурно-массовых мероприятий, реализует социально значимые проекты. В феврале 2013 года создан Фонд содействия развитию муниципальных образований «Ассоциация территорий расположения атомных электростанций» (Фонд «АТР АЭС»), который является еще одним действенным механизмом взаимодействия Концерна с муниципальными образованиями при подготовке и реализации проектов и программ, способствующих социально-экономическому и инфраструктурному развитию городов - спутников АЭС.

Вывод по третьей главе

Развивая активный диалог с заинтересованными сторонами, Концерн стремится обеспечить самый высокий уровень открытости и прозрачности своей деятельности. Концерн поддерживает коммуникации со всеми заинтересованными сторонами, своевременно предоставляя им существенную информацию по всем аспектам своей деятельности, активно реагируя на запросы и пожелания заинтересованных сторон. Руководство Концерна последовательно реализует принципы информационной политики: своевременность и доступность раскрываемой информации, ее достоверность и полнота при соблюдении разумного баланса между открытостью и коммерческими интересами Концерна. Для успешной реализации политики прозрачности применяются все доступные сегодня формы коммуникаций: публичный интерактивный годовой отчет, интернет-сайт, пресс- конференции, публичные диалоги и консультации, организация визитов представителей заинтересованных сторон на атомные станции и многое другое.

Заключение

Антикризисное управление - это такая деятельность, которая предполагает проведение процедур, направленных на социальный и экономический подъем предпринимательского хозяйства, создание условий для выхода из кризиса, а также управление, в котором предвиден риск неблагоприятной ситуации и заложены меры по ее предотвращению, а также по снижению негативных тенденций. По большому счету, любое качественное управление должно создавать предварительный задел для преодоления негативных экономических результатов и быть готовым к испытаниям. Сущность антикризисного управления обычно руководствуется следующими положениями:

1. Экономический упадок можно предсказывать и быть готовым к нему.

2. Он также может быть смягчен.

3. Предприятие даже в условиях кризисных процессов может быть управляемым (однако, лишь до определенного момента).

4. Финансовая депрессия может быть отодвинута или ускорена для ее скорейшего преодоления.

5. Менеджмент в кризисных условиях предъявляет к управленцу особые требования в плане знаний, навыков и опыта, а также продуманного, но решительного подхода.

Исходя из вышесказанного, можно подытожить, что антикризисное управление имеет своей целью устранить и нейтрализовать причины, создавшие кризисную ситуацию.

Предметом исследования выпускной квалификационной работы стало финансовое состояние АО «Росэнергоатом»

Стратегия Концерна как Электроэнергетического дивизиона «Росатома» является неотъемлемой частью стратегии деятельности Госкорпорации «Росатом», которая основана на Энергетической стратегии России на период до 2030 года.

Основные ценности Концерна:

- энергетическая безопасность и экономическое развитие России,

- защищенность и безопасность граждан,

- защита окружающей среды.

Исследуя финансовые результаты деятельности корпорации сделаны следующие выводы: выручка от реализации продукции Концерна за 2015 год составила 263,8 млрд рублей. Фактическая выручка от реализации электроэнергии и мощности АО «Концерн Росэнергоатом» на ОРЭМ с учетом Билибинской АЭС за 12 месяцев 2015 г. составила 261,3 млрд руб., в том числе выручка от реализации собственной продукции 259,5 млрд руб. и выручка от реализации покупной продукции 184,8 млрд руб.

По результатам расчетов для АО «Концерн Росэнергоатом» значение Z-счета по состоянию на 31.12.2015 составило 3,48. Такое значение показателя говорит о низкой вероятности банкротства АО «Концерн Росэнергоатом» (значение показателя находится выше нормативного показателя).

Для эффективного управления и устойчивого развития Госкорпорации «Росатом» решением ее руководства несколько лет назад была начата работа по формированию Корпоративной системы управления рисками (КСУР), предполагающей интеграцию накопленного входящими в Госкорпорацию «Росатом» организациями опыта управления рисками в общекорпоративную систему, обеспечивающую комплексное управление техническими, технологическими, операционными, инвестиционными и другими рисками.

Основной принцип Корпоративной системы управления рисками Госкорпорации «Росатом» - это встроенность в существующие процессы управления, в первую очередь - стратегическое и среднесрочное планирование, бюджетирование и инвестиционное планирование.

Стратегия АО «Концерн Росэнергоатом» является основной частью и базируется на стратегии энергетического бизнеса Госкорпорации «Росатом», которая основана на Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2030 г., других программных документах федерального уровня, а также программных документах Госкорпорации «Росатом».

Увеличение доли и повышение эффективности атомной генерации в Российской Федерации, замыкание ядерного топливного цикла (ЯТЦ), международная экспансия, в том числе сервис энергоблоков ВВЭР за рубежом, - основные приоритеты развития Концерна.

Основными направлениями инновационного развития АО «Концерн Росэнергоатом» являются:

- повышение конкурентоспособности на атомных энергетических рынках за счет: совершенствования технологий проектирования и сооружения энергоблоков АЭС; увеличения сроков службы основного оборудования, в том числе в ходе разработки и внедрения новых материалов и технологий;

- создание новых технологий и продуктов для энергетических рынков за счет разработки новых реакторных установок;

- постепенная технологическая и продуктовая диверсификация за счет трансфера собственных наработок в новые для АО «Концерн Росэнергоатом» и Госкорпорации «Росатом» рынки.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51- ФЗ Ч. 1-3: Офиц. текст. - М.: Юрид. лит., (действующая редакция).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146- ФЗ: Офиц. текст. - М.: Юрид. лит., (действующая редакция).

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.2011г.

4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127- ФЗ от 26.10.2002 (ред. от 29.12.2015).

5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995

№ 208-ФЗ

6. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организаций» (в ред. Приказов Минфина РФ от 18.09.2006 № 115н, от 08.11.2010 № 142н)

7. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2010. - 536 с.

8. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. - 240 с.

9. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. - 366 с.

10. Васильева Л.С. Финансовый анализ: Учебник для студ. вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Кнорус, 2010. - 880 с.

11. Воронина В., Кокарев Д. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием

// Практический маркетинг. № 97 (3. 2016). - С. 6.

12. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2013. - 306 с.

13. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 360 с.

14. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебник для вузов. ??2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2012. - 528 с.

15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 2013. ? 368 с.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.:ТК Велби, Проспект, 2012. - 424с.

17. Когденко В.Г. Экономический анализ. - 2-е изд., перераб. и доп.

- М.: ЮНИТИ, 2013. - 392 с.

18. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой - СПб.: Питер, 2012. 576 с.

19. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Алексеева А.И., Васильев Ю.В. и др. М.: Финансы и статистика, 2012. - 672 с.

20. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие. - 3-е изд., испр. и доп. / Под ред. И.Г. Кукукиной. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 304 с.

21. Колышкин А. Новые подходы к оценке вероятности банкротства

22. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2010. - 42 с.

23. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 448 с.

24. Любушин Н.П. Экономика организации: учебник. - М.: КНОРУС, 2013. - 304 с.

25. Макеева Е.В. Антикризисное управление и методы финансового оздоровления компании. Монография, 2013 - 125с.

26. Мартынова Т.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. Краснодар: Изд-во «Советская Кубань», 2012. - с. 161.

27. Мартынова Т.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Сборник задач: учеб. пособие - Краснодар: Изд. КубГТУ, 2012. - 91 с.

28. Никифорова Н.А. Анализ в антикризисном управлении // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 6. - С. 9 - 14.

29. Ряховская А.Н. Трансформация антикризисного управления в антикризисном бизнес-регулировании // Эффективное антикризисное управление. 2015. № 2 (65).

30. Рясина Н.А. Индикаторы предбанкротного состояния: как предупредить банкротство. Монография, 2013 - 54с.

31. Парушина Н.В., Губина О.В. Особенности аудита ликвидности баланса коммерческих организаций // Аудитор. 2009. № 5. С. 17 - 23.

32. Попова Л.В., Маслова И.А., Пчеленок Н.В., Петрыкина М.М. Применение моделей прогнозирования банкротства на российских предприятиях // Прогнозирование банкротства. - 2012. - № 9. - С. 22 - 30.

33. Пласкова Н. С. Экономический анализ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2010. - 704 с.

34. Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Академический Проект, 2016. 573 с.

35. Сучкова Н.А. Система показателей анализа и прогнозирования финансового состояния коммерческих организаций для налоговых органов // Вестник ОрелГИЭТ. 2010. № 3. С. 97 - 102.

36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 536 с.

37. Финансовый анализ. Управление финансами / Под ред. Н.Н. Селезневой, А.Ф. Ионовой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 639 с.

38. Финансовый анализ / Под ред. О.В. Ефимовой. - М.: Омега-Л, 2011. 264с.

39. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 443 с.

40. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для вузов. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 352 с.

41. Чесноков А.А. Выявление признаков несостоятельности предприятий. Монография, 2012 - 87 с.

42. Чиркова М.Б., Малицкая В.Б., Коновалова Е.М. Анализ хозяйственной деятельности организации. Сборник заданий и тестов: учеб. пособие . М.: Эксмо, 2011. - 160 с.

43. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. - 2-е изд., доп. и испр. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 416 с.

44. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2012. - 237 с.

45. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 670 с.

46. Экономика и статистика фирмы: учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 288 с.

47. Экономический анализ. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Под ред. проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2013. - 513 с.

Приложение



Размещено на Allbest.ru