Разработка стратегии развития ОАО "ИСС"

Первый самостоятельный космический проект молодого коллектива - создание ракеты-носителя (РН) лёгкого класса типа «Космос». Предприятие заявило о себе 18 августа 1964 г. успешным пуском первой РН 11К65 («Космос-3») с тремя экспериментальными спутниками «Космос-38,-39,-40».

В начале 60-х годов предприятие приступило к самостоятельной разработке космических аппаратов и спутниковых систем. С 1964 года его коллективом впервые в стране были созданы и выведены на низкие орбиты малые спутники связи, с 1967 г. - навигационные и научные КА, с 1968 г. - геодезические спутники. С середины 60-х годов «решетнёвская» фирма также начала осваивать производство самых мощных тогда космических аппаратов типа «Молния-1», запускаемых на высокую эллиптическую орбиту. В 1967 году в космос были выведены три спутника «Молния-1», изготовленных в Сибири. На базе космических аппаратов этого типа впервые в мире была создана система связи и телевещания на высоких эллиптических орбитах.

С середины 70-х годов предприятие приступило к освоению геостационарной орбиты (ГСО) - самой коммерчески востребованной области околоземного пространства. С тех пор и до настоящего времени ОАО «ИСС» обеспечивает национальные интересы в области спутниковых телекоммуникаций на ГСО, поддерживает непрерывное функционирование и наращивание систем спутниковой связи, телевещания, ретрансляции. С конца 70-х и до середины 90-х годов ОАО «ИСС» создало геостационарные многоспутниковые группировки мощных КА различного назначения - «Горизонт», «Поток», «Луч», «Экран-М», «Радуга-1», «Экспресс», «Экспресс-АМ».

В 1982 г. на орбиту был выведен первый космический аппарат глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС, разработанный в ОАО «ИСС». В 2003 году в соответствии с Федеральной целевой программой предприятие приступило к ее модернизации современными КА «Глонасс-М».

С начала 1990-х годов геостационарные телекоммуникационные спутники ОАО «ИСС» типа «Горизонт», а затем и «Луч», «Галс», «Экспресс», «Экспресс-А» успешно эксплуатируются на коммерческой основе в интересах обслуживания зарубежных потребителей, в частности, в системах «Интерспутник», для проведения международных телеконференций, телемостов. С 1993 г. спутники «Горизонт» поставлялись «под ключ» на орбиту для обслуживания стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

В 2000г. ОАО «ИСС» впервые в отечественной практике успешно завершило создание мощного телекоммуникационного КА - Сибирского-Европейского Спутника SESat - по заказу зарубежного оператора - EUTELSAT. Спутник был создан в результате интеграции отечественных и зарубежных технологий с участием традиционной отечественной кооперации, компании Alcatel Space и целого ряда других зарубежных компаний.

В 1999-2005гг. ОАО «ИСС» в сжатые сроки создало и обеспечило пуски 9 мощных телекоммуникационных спутников типа «Экспресс-А» и «Экспресс-АМ» для срочного восполнения и кардинального обновления национальной геостационарной спутниковой группировки.

С 2003г. ОАО «ИСС» начало восстановление и ускоренное обновление с помощью новых спутников типа «Глонасс-М» отечественной Глобальной навигационной спутниковой системы, имеющей стратегическое значение для России и для сотрудничества в этой области с зарубежными странами.

В рамках новой Федеральной космической программы, рассчитанной до 2015г., ОАО «ИСС» завершает работы по развёртыванию и поддержанию в эксплуатации спутников своей глобальной многоуровневой многофункциональной информационной системы 4-го поколения и приступило к созданию информационной спутниковой системы 5-го поколения.

За 49 лет космической деятельности, опираясь на высокий научный и кадровый потенциал, ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» создало мощную производственно-технологическую и экспериментальную базу. За эти годы специалисты предприятия изготовили более 1160 космических аппаратов различного назначения, на основе которых было сформировано свыше 40 многоспутниковых систем и комплексов на всех орбитах.

В настоящее время, ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» - одно из ведущих предприятий российской космической отрасли. Космические аппараты ОАО «ИСС» составляют 2/3 орбитальной группировки России.

ОАО «ИСС» владеет технологиями полного цикла создания космических комплексов от проектирования до управления КА на всех орбитах - от низких круговых до геостационарных.

За время своей деятельности предприятие принимало участие в реализации более чем 30 космических программ в областях связи, ретрансляции телевидения, навигации, геодезии и научных исследований. Было спроектировано, изготовлено и запущено порядка 50 различных типов космических аппаратов, отличающихся высокой надежностью и предназначенных для использования на низкой круговой, круговой, высокоэллиптической и геостационарных орбитах.

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ИСС»

2.1 Стратегическая характеристика деятельности ОАО «ИСС»

2.1.1 Место компании на рынке

ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» - одно из ведущих предприятий российской космической отрасли. ОАО «ИСС» владеет технологиями полного цикла создания космических комплексов от проектирования до управления КА на всех орбитах - от низких круговых до геостационарных. За время своей деятельности предприятие принимало участие в реализации более чем 30 космических программ в областях связи, ретрансляции телевидения, навигации, геодезии и научных исследований. Было спроектировано, изготовлено и запущено порядка 50 различных типов космических аппаратов, отличающихся высокой надежностью и предназначенных для использования на низкой круговой, круговой, высокоэллиптической и геостационарных орбитах.

Многолетний опыт создания КА, квалифицированный персонал, высокие технологии, современное производство и надежные деловые партнеры позволяют ОАО «ИСС» занимать позицию российского лидера спутникостроения и успешно действовать в условиях рыночной конкуренции.

В ОАО "ИСС" создано более 1160 космических аппаратов для работы на всех типах орбит. Космические аппараты ОАО «ИСС» составляют 2/3 орбитальной группировки России. По состоянию на 1 мая 2009 года, орбитальная группировка космических аппаратов разработки и производства ОАО «ИСС» составляет 70 КА. Из них свое целевое назначение выполняют 48 КА.

ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» участвует в реализации приоритетных направлений развития отечественной космонавтики: Федеральной космической программы (2006-2015 гг.) и Федеральной целевой программы «Глобальная навигационная система».

В соответствии с Федеральной космической программой России формируется государственный заказ на создание и использование космической техники в научных и социально-экономических целях. ОАО «ИСС» является головным исполнителем по ряду важнейших проектов: спутников серии «Экспресс-АМ», «Луч-5А/5Б», «Гонец-М». Предприятие также работает над проектами других космических аппаратов на базе платформ «Экспресс-2000» и «Экспресс-4000».

Федеральная целевая программа «ГЛОНАСС» направлена на дальнейшее развитие и эффективное использование Глобальной навигационной спутниковой системы за счет внедрения передовых технологий спутниковой навигации в интересах социально-экономического развития страны и обеспечения национальной безопасности. ОАО «ИСС» отвечает за космический сегмент системы и является головным предприятием по разработке и созданию навигационных космических аппаратов. В настоящее время на предприятии изготавливаются спутники второго поколения «Глонасс-М» для восполнения орбитальной группировки и ведется активная разработка спутника следующего поколения «Глонасс-К». Этот перспективный аппарат с улучшенными характеристиками будет создаваться для модернизации системы.

2.1.2 Анализ организационно-правовой структуры предприятия

ОАО «ИСС» расположено по адресу: ул. Ленина, д. 52, г. Железногорск, ЗАТО Железногорск, Красноярский край, Российская Федерация, 662972.

Предприятие имеет представительство в г. Москва, расположенное по адресу: ул. 3-я Мытищинская, д.16, корпус 60, г. Москва, Российская Федерация, 123626.

Предприятие зарегистрировано в форме открытого акционерного общества. Уставный капитал Общества составляет 1 491 716 000 (один миллиард четыреста девяносто один миллион семьсот шестнадцать тысяч) рублей. Уставный капитал Общества состоит из 1 491 716 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая. Уставный капитал полностью оплачен учредителем - Федеральным агентством по управлению государственным имуществом.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Для достижения поставленной цели, Общество осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

1) научные, научно-технические и прикладные исследования в области создания космических систем и их составных частей;

2) проектирование, разработка, изготовление, эксплуатация и продажа спутниковых систем различного назначения, спутников, спутниковых платформ (модулей служебных систем), модулей полезной нагрузки и целевой аппаратуры, бортовых комплексов управления, систем электропитания, ориентации и стабилизации, терморегулирования, систем навигации и управления движением на орбите, наземных и спутниковых антенных устройств и систем;

3) проектирование, разработка, изготовление, закупка, испытания и продажа элементов космических аппаратов, в том числе бортовых систем, бортовых приборов, узлов, механизмов, конструкций, электрорадиоизделий, материалов, алгоритмов, программного обеспечения, документации и файлов по изготовлению и эксплуатации;

4) проектирование, разработка, изготовление, испытания, продажа и ввод в эксплуатацию наземной аппаратуры потребителя, зданий, линий и систем связи, алгоритмов, программного обеспечения, документации по использованию;

5) техническое обслуживание изготавливаемой продукции, авторский и технический надзор за изготовленными изделиями, находящимися в эксплуатации;

6) осуществление деятельности по менеджменту качества в соответствии с требованиями стандартов семейства ISO 9000 и ГОСТ РИСО 9000;

7) осуществление спутниковой операторской деятельности (предоставление услуг) и эксплуатация наземных станций и сетей;

8) проектирование, разработка, изготовление и эксплуатация электронной и электромеханической аппаратуры, узлов автоматики, средств испытаний, конструкций и механических систем различного назначения;

9) создание технических и стартовых комплексов, разработка эксплуатационной документации, подготовка и запуск космических аппаратов на космодромах;

10) предоставление услуг по исследованиям, отработке и испытаниям представленных заказчиком элементов космических систем;

11) проектирование, разработка, изготовление, закупка, испытания, сдача в эксплуатацию, поставка заказчику и сопровождение автоматизированных управляющих, контролирующих испытательных, проверочных комплексов различного назначения и их составных частей, в том числе аппаратуры, конструкций, узлов, программного обеспечения, алгоритмов и документации по изготовлению и эксплуатации;

14) осуществление в установленном порядке мероприятий по рекламе своих услуг, организация и проведение выставок, презентаций;

15) проведение сертификационных испытаний и сертификация работ и услуг;

17) монтаж, наладка и ремонт электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования, деятельность, связанная с обеспечением безопасности при эксплуатации объектов котлонадзора и подъемных сооружений, эксплуатация электрических и тепловых сетей, автокранов и подъемников;

18) строительная деятельность, в том числе выполнение инженерных изысканий, проектных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий, выполнение строительно-монтажных работ, выполнение ремонтных работ, выполнение функций заказчика-застройщика, включая технический надзор за строительством объектов;

24) оказание услуг и проведение работ по созданию, внедрению, эксплуатации и ремонту средств и систем информационных технологий (устройства вычислительной техники, вычислительные сети, программное обеспечение, базы данных и т.п.);

25) деятельность по изготовлению, ремонту и продаже средств измерений, проверке и калибровке средств измерений;

26) выполнение работ, связанных с легковоспламеняющимися жидкостями;

27) ремонт, эксплуатация, осуществление инструментально-диагностического контроля автотранспортных средств;

28) перевозка пассажиров и опасных грузов;

29) оказание услуг по заправке горюче-смазочными материалами на автозаправочных станциях Общества;

30) выполнение работ с использованием драгоценных металлов, алмазов, оборудования, содержащего драгоценные металлы и алмазы;

31) выполнение технологических, научно-исследовательских и аналитических работ с использованием оборудования и лабораторной посуды из драгоценных металлов;

32) выполнение работ по обработке различных материалов (резка, шлифовка, полировка и т.п.) с использованием и применением паст и порошков, режущих и заточных инструментов, содержащих алмазы;

33) производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, оптовая и розничная торговля товарами народного потребления, продукцией производственно-технического назначения и иными товарами в установленном порядке;

34) полиграфическая и издательская деятельность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке;

35) деятельность в области охраны, пожарной безопасности и электробезопасности;

36) осуществление деятельности по охране труда и промышленной безопасности;

37) внешнеэкономическая деятельность;

38) осуществление деятельности по управлению дочерними обществами;

39) оказание дочерним обществам консультационных и иных услуг в области управления;

40) инвестиционное, научно-техническое, снабженческо-сбытовое, экономическое, внешнеэкономическое, правовое и информационное обеспечение деятельности дочерних и зависимых обществ;

41) проведение работ по подготовке и переподготовке персонала дочерних и зависимых обществ, научно-методическое обеспечение кадровой работы;

42) участие в установленном порядке в осуществлении функций, связанных с управлением имуществом, ценными бумагами, иными материальными и нематериальными активами юридических лиц;

43) осуществление в соответствии с законодательством инвестиционной деятельности, включая эмиссию собственных ценных бумаг (в том числе акций, облигаций и производных ценных бумаг), покупку и продажу ценных бумаг, оказание инвестиционных услуг, создание инвестиционных институтов для обеспечения интересов Общества и его дочерних обществ;

44) коммерческая и посредническая деятельность;

45) сдача в аренду любого движимого и недвижимого имущества, осуществление лизинговых операций;

46) оказание лечебной, диагностической, профилактической и консультативной медицинской помощи, проведение медицинских осмотров водителей транспортных средств;

47) предоставление платных медицинских услуг населению и организациям;

48) обеспечение социальной защиты работников Общества.

Органами управления ОАО «ИСС» являются:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Генеральный конструктор и генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия. Для общего руководства и координации проводимой Обществом научно-исследовательской деятельности в Обществе создается выборный представительный орган - Научно-технический совет, возглавляемый Генеральным конструктором и генеральным директором.

Таблица 4. Формулирование миссии предприятия

Подход с точки зрения ресурсов	Подход с точки зрения. заполнения рынка	Комбинированный подход
Проектирование, разработка и производство современных космических аппаратов	Удовлетворение потребностей мирового сообщества в телекоммуникационных и информационных системах	Проектирование, разработка и производство космических аппаратов, способных удовлетворить телекоммуникационные и информационные потребности мирового сообщества

2.2 Стратегический анализ внешней среды

2.2.1 Характеристика рынка авиакосмической продукции

Рынок авиакосмической продукции - специализированная область мирового рынка, обладающая многими характерными особенностями: высокими показателями риска, нестабильностью, широкой дифференциацией доходов организаций и предприятий, относительно низким уровнем доходности. В связи с этим появляется необходимость в прогнозировании как инструменте учета динамики развития рынка для выявления перспектив предприятий на конкретный период времени, что позволяет более эффективно планировать управление предприятиями в авиакосмической отрасли.

Рынок гражданской космической техники состоит из двух основных сегментов: производства космических аппаратов прикладного и научного значения и выпуска ракет-носителей, оказывающих пусковые услуги по выводу их в космос. Объем первого сегмента определяется спросом на информационные и телекоммуникационные услуги конечных потребителей, спросом и предложением на рынке спутниковых операторов и провайдеров. Удовлетворение потребности в услугах реализуется в рамках комплекса спутниковой связи, включающего в себя на этапе функционирования орбитальную группировку космических аппаратов, сеть наземных станций и терминалы конечных пользователей (серверы Интернета, телефоны мобильной связи, антенны непосредственного телевещания).

Россия имеет наибольшую долю рынка по спросу в производстве космических аппаратов - 43% и ракет-носителей - 40%. Для США эти доли не превысили 24 и 30% соответственно.

В последние годы перспективным направлением является унификация спутников - применение универсальных космических платформ, на которых располагается различного назначения полезная нагрузка.

В рамках данной работы оценка внешней среды ОАО «ИСС» будет осуществляться в контексте участия предприятия в Федеральной целевой программе «Глобальная навигационная система».

2.2.2 Мировые спутниковые навигационные системы

Потенциальные возможности спутниковой навигации появились с момента запуска первого ИСЗ. В настоящее время, спутниковые системы навигации широко используются для обеспечения навигации и позиционирования с высокой точностью для всех потребителей на любом месте и в любое время.

Глобальная Система Позиционирования (GPS) разработана и поддерживается на государственном уровне США. Глобальная Навигационная Спутниковая Система (GLONASS) разработана в России. Обе эти навигационные системы функционируют.

Европейский Союз запланировал создать еще одну глобальную навигационную систему (GNSS) Galileo с бюджетом 3.8 миллиарда долларов еще в 1999. Ожидается, что Galileo запустят в эксплуатацию к 2013 году (ранее планировалось запустить к концу 2008).

Кроме того, другие страны: Китай, Индия и Япония также планируют строить свои собственные спутниковые системы навигации.

Основные услуги, которые предоставляют действующие навигационные системы, заключаются в позиционировании, то есть в определении местоположения объекта с в системе географических координат, измерение скорости перемещения объекта и передачи сигналов точного времени.

Использование этих услуг оказывает большое влияние на развитие новых технологий и стиль жизни людей. Спутниковая навигация стала важной инфраструктурой, так же необходимой, как дорожная сеть или сеть распределения электроэнергии. Некоторые эксперты полагают, что к 2015 году терминалы с функциями навигации будут распространены и востребованы подобно сотовым телефонам. По этим оценкам прекращение услуг навигации на 2 дня будет эквивалентно 1 мдрд USD убытков.

Прибыль спутниковой индустрия, которая работает на навигацию, достигает на данный момент 40 миллиардов долларов в год. Прибыль, которую принесут спутниковые системы навигации в 2025 г., оценивается в размере 450 миллиардов EUR. Далее в работе рассмотрены все существующие в мире системы навигации.

Система GPS является единственной спутниковой системой навигации в настоящее время, которая обеспечивает предоставление услуг в глобальном масштабе.

Спутниковая группировка состоит из 24 непрерывно работающих спутников, расположенных в 6 орбитальных плоскостях с наклонением 64.5о к плоскости Геостационарной орбиты). Имеются и резервные спутники. Каждый спутник излучает так называемый Р код, обработка которого в GPS приемнике обеспечивает точность выше 10 м, и С/А код, обеспечивающий точность около 20 м.

ГЛОНАСС - Глобальная Навигационная Спутниковая Система была разработана в 1978 г. Орбитальная группировка в полном составе из 24 спутников в 3-х орбитальных плоскостях была введена в действие в 1995 г.

Точность определения координат - 30 метров для C/A-кода и около 10 метров для P-кода. С 1998, из-за недостатка ассигнований, орбитальная группировка GLONASS не поддерживалось должным образом. В результате, число действующих спутников сократилось на 9.

В 2005 правительство РФ одобрило Федеральную Программу Космических исследований на 2006-2015 г. с бюджетом 23.6 миллиард рублей.

На 7 марта 2009 года в системе действовало 20 спутников, что обеспечило непрерывную навигацию почти на всей территории России. Европейская часть обеспечена сигналом на 95?99 %, остальная часть планеты - на 80%.

К 2011 году, как ожидается, количество спутников системы позиционирования ГЛОНАСС увеличится до тридцати (включая резервные), что позволит приблизить ее точность к зарубежному аналогу -- GPS.

Галилео (Galileo) -- европейский проект спутниковой системы навигации. Европейская система предназначена для решения навигационных задач для любых подвижных объектов с точностью менее одного метра. Ныне существующие GPS-приёмники не смогут принимать и обрабатывать сигналы со спутников Галилео, хотя достигнута договорённость о совместимости и взаимодополнению с системой NAVSTAR GPS третьего поколения. Так как финансирование проекта будет осуществляться в том числе за счёт продажи лицензий производителям приёмников, следует так же ожидать, что цена на последние будет несколько выше сегодняшних.

Помимо стран европейского сообщества достигнуты договорённости на участие в проекте с государствами -- Китай, Израиль, Южная Корея, Украина и Россия. Кроме того, ведутся переговоры с представителями Аргентины, Австралии, Бразилии, Чили, Индии, Малайзии. Ожидается, что Галилео войдёт в строй в 2013, когда на орбиту будут выведены все 30 запланированных спутников (27 операционных и 3 резервных). Компания Arianespace заключила договор на 10 ракет-носителей "Союз" для запуска спутников начиная с 2010 года[1]. Космический сегмент будет дополнен наземной инфраструктурой, включающей в себя два центра управления и глобальную сеть передающих и принимающих станций.

В отличие от американской GPS и российской ГЛОНАСС, система Галилео не контролируется ни государственными, ни военными учреждениями. Разработку осуществляет ЕКА. Общие затраты на создание системы оцениваются в 3,8 млрд. евро.

Правительство Индии одобрило 9 Мая 2006, проект развертывания Индийской Спутниковая Региональная Система Навигации (IRNSS) с бюджетом 14.2 миллиарда Рупий в течение следующих 6-7 лет. Спутниковая группировка IRNSS будет состоять из семи спутников на геосинхронных орбитах. Причем четыре спутника из семи в IRNSS будут размещены на орбите с наклонением в 29о по отношению к экваториальной плоскости. Все семь спутников будет иметь непрерывную радио видимость с Индийскими управляющими станциями.

Спутники IRNSS будут использовать платформу, подобную той, которая используется на русском метеорологическом спутнике Kalpana-1 с массой 1330 кг и мощностью солнечных батарей 1400 Вт. Полезная нагрузка будет включать два 40 Вт твердотельных усилителя.

Земной сегмент IRNSS будет иметь станцию мониторинга, станцию, резервирования, станцию контроля и управления бортовыми системами. Государственная компания ISRO является ответственной за развертывание IRNSS, которая будет находиться целиком под контролем Индийского правительства. Навигационные приемники, которые будут принимать сигналы IRNSS, так же будут разрабатываться и выпускаться индийскими компаниями.

Китай, являющийся наиболее быстро развивающейся страной в мире, также начал строительство своей собственной спутниковой системы навигации Compass.

Космический сегмент спутниковой системы навигации Compass будет сформирован из 5 спутников на Геостационарной орбите (ГСО) и 30 спутников на средней земной орбите.

Два типа услуг будут предусмотрены. Для общего пользования будет передаваться сигнал, обработка которого позволит добиться точности определения координат в 10 м, скорости в 0.2 м/с и определения текущего времени с точностью 50 нс.

Ограниченный круг пользователей получит возможность измерений с большей точностью.

Три спутника на ГСО были выведены в 2000 г. Такая система их трех спутников в настоящее время предоставляет услуги местоопределения, точного времени и связи и успешно дополняет GPS. Еще 2 спутника запланированы к запуску в начале 2007 г. Как ожидается, Навигационная Спутниковая Система Compass будет предоставлять услуги на территории Китая и соседних государств с 2008 г.

Китай желает сотрудничать с другими странами в разработке спутниковой навигации, чтобы обеспечить взаимодействие Compass с другими глобальными навигационными системами

Японская QZSS была изначально задумана в 2002 г. как коммерческая система с набором услуг для подвижной связи, вещания и широкого использования для навигации в Японии и соседних районах Юго-Восточной Азии. Первый запуск спутника для QZSS был запланирован на 2008 г. В марте 2006 Японское правительство объявило, что первый спутник не будет предназначен для коммерческого использования и будет запущен целиком на бюджетные средства для отработки принятых решений в интересах обеспечения решения навигационных задач. Только после удачного завершения испытаний первого спутника начнется второй этап и следующие спутники будут в полной мере обеспечивать запланированный ранее объем услуг. Новая дата для запуска первого спутника была перенесена на 2010 г.

Всего в спутниковый сегмент войдут 3 спутника, орбиты которых будут выбраны таким образом, чтобы их подспутниковые точки описывали на земной поверхности одну и ту же траекторию с одинаковыми временными интервалами. При этом, по крайней мере один спутник будет виден под углом места более 70 градусов в любое время на территории Японии и Кореи. Эта особенность и определила название навигационной системы -Quasi-Zenith. Антенны спутников будут передавать сигналы практически во всей зоне видимости спутников, обеспечивая навигацию и передачу сигналов точного времени. Однако сигналы L1-SAIF, которые включают в себя различные поправки, позволяющие повысить точность измерений с помощью сигналов GPS и, возможно, GALILEO, будут передаваться с помощью параболической антенны только на Японию.

Японская QZSS в основном предназначена для улучшения характеристик GPS на национальной и некоторых соседних территориях. Ожидается, что внедрение QZSS позволит существенно повысить эффективность решения навигационных и других задач и придаст ускорение внедрению новых применений для навигации, которые требуют большей точности и надежности.

2.2.3 Оценка нестабильности среды предприятия

Существует 4 основных группы факторов нестабильности внешней среды - составляющих STEP(PEST) анализа. STEP является аббревиатурой названия таких групп факторов: социальных (S - social), технологических (Т - technological), экономических (Е - economic), политических (Р - political). В каждой из перечисленных групп может существовать множество различных факторов (таблица 5).

Таблица 5. Факторы нестабильности внешней среды

Политико-правовые факторы	Экономические факторы
Правительственная стабильность Способность правительства эффективно проводить в жизнь свою политику Налоговая политика и законодательство Антимонопольное законодательство Природоохранное законодательство Регулирование занятости населения Внешне-экономическое законодательство (таможенная политика) Деятельность профсоюзов и др. групп политического и экономического давления Кредитная политика государства	Тенденции ВНП Уровень инфляции Доходы населения Уровень безработицы Курс национальной валюты Процентные ставки Контроль за заработной платой Цены на энергоресурсы Налоговые ставки
Социально-культурные факторы	Технологические факторы
Демографическая структура населения (численность, структурный состав) Стиль жизни, обычаи, привычки, традиции Социальная мобильность населения Уровень образования Изменения в базовых ценностях	Появление новых технологий Появление новых продуктов Значимые тенденции в области НИОКР Новые патенты, “ноу-хау” Защита интеллектуальной собственности Государственная политика в области НТП

В соответствии с отраслевой принадлежностью компании были определены три группы факторов нестабильности внешней среды, оказывающих влияние на деятельность предприятия. В каждой из трех групп факторов были выбраны по три фактора, которые, по мнению экспертов, оказывают воздействие на предприятие.

Итоги экспертной оценки представлены в таблице 6.

Таблица 6. Экспертная оценка факторов внешней среды

Проведенный экспертный анализ позволяет построить профиль внешней среды (рисунок 2).



Рисунок 2. Профиль внешней среды

Проведенный анализ показывает, что наибольшая нестабильность наблюдается в экономической компоненте, что вызвано большой зависимостью отрасли от поддержки государства, являющегося основным потребителем продукции и услуг, которая напрямую зависит от экономической ситуации в стране и мире.

Вследствие этого, необходимо уделять особое внимание подробному исследованию факторов, влияющих на изменение экономической ситуации в стране и влияние данных факторов на деятельность потенциальных потребителей.

Выявление ключевых факторов для формирования стратегии организации связано с анализом внешнего окружения и ранжирования по значимости условий среды, в наибольшей степени влияющих на деятельность организации, т.е. на содержание принимаемых высшим руководством управленческих решений.

Факторы внешней среды, влияющие на предприятие, а также характер их влияния и степень важности представлены в таблице 7.

Таблица 7. Интегральный PEST анализ

Следует отметить, что вследствие специфики сферы деятельности предприятии и характера продукции, все вышеперечисленные факторы тесно переплетены между собой.

Таким образом, анализ рынка и нестабильности среды позволил сделать следующие выводы.

Во-первых, авиакосмическая продукция является сложным, дифференцированным наукоемким и высокотехнологичным товаром со значительным сроком службы и малой частотой потребления, дорогостоящим, выпускаемым в условиях единичного и мелкосерийного производства; приобретение товара мотивировано коммерческой эффективностью эксплуатации в услугах и выполнением властных полномочий государственными организациями.

Во-вторых, авиакосмический рынок характеризуется неустойчивым спросом, производным от состояния авиатранспортных и телекоммуникационных услуг и потребностей ведомств национальной безопасности и науки, малым количеством и высокой концентрацией производителей, олигополистическим и монополистическим типом конкуренции, высокими барьерами входа.

В - третьих, управлению корпорациями свойственны высокая неопределенность и риски принятия решений, сложные многоуровневые организационные структуры, недостаточная гибкость управления крупными долгосрочными проектами, трудность обеспечения ритмичности производства в обстановке дискретности и нестабильности заказов, сложность обеспечения соответствия производственно-сбытовой политики изменчивости среды, что вызывает потребность в отраслевом маркетинге.

В-четвертых, эффективность экономики предприятий отрасли ниже, чем для лидеров мирового рынка (торговых, нефтяных компаний и пр.), по объемам доходов, прибыли, активам и рыночной капитализации, однако повышение устойчивости к кризисам по рентабельности, государственная поддержка, возможность получения долгосрочных многомиллиардных контрактов, обеспечивающих финансовую устойчивость и высокие барьеры входа, придают отрасли привлекательный характер.

В-пятых, политические и социальные факторы среды оказывают существенное и в целом благоприятное влияние на отрасль: политические -- вследствие стратегической важности продукции в сфере обеспечения национальной безопасности и роста милитаризации, а также потребности в повышении эффективности государственного управления, социальные -- за счет удовлетворения потребностей населения в оперативных и мобильных средствах транспорта и связи, новых товарах и услугах, в развитии индустрии туризма и развлечения, экономии самого редкого ресурса -- времени.

В-шестых, нестабильность и кризисы представляют угрозы для высокочувствительной к экономике отрасли; замедление инновационного роста наряду с экономической нестабильностью и ограничениями опасно из-за резкого снижения конкурентоспособности продукции, ее производителей и отрасли в целом, а также их доходов и прибыли.

2.2.4 Отраслевые особенности производства и эксплуатации продукции

Как уже отмечалось выше, продукция аэрокосмического комплекса обладает рядом особенностей. Ключевые из них - стратегическая государственная важность, высокие издержки на предпроизводственной и производственной стадиях. Еще одной особенностью является возможность гражданского использования некоторых систем, имеющих в первую очередь военное предназначение. К таким системам относится Глобальная навигационная спутниковая система - ГЛОНАСС.

Система используется как по прямому назначению - в военных целях, так и в гражданском сегменте. Правительство активно поддерживает и стимулирует использование ГЛОНАСС как предприятиями, так и физическими лицами.

Спектр применения ГЛОНАСС обширен - от навигации при передвижении в автомобиле до спутникового мониторинга служебного транспорта и личной безопасности.

В настоящий момент на рынке существует значительное количество предприятий, предоставляющих продукцию и услуги, так или иначе использующие систему ГЛОНАСС. При этом данные предприятия несут издержки исключительно в рамках своих бизнес-проектов, преимущественно связанные с производством либо приобретением принимающего оборудования.

Следует также отметить, что ГЛОНАСС-принимающие устройства прозводят исключительно российские производители, западные же фирмы предпочитают ограничиваться технологией GPS, так как покрытие Земного шара системой ГЛОНАСС - порядка 80%, в то время как GPS обеспечивает сигналом 100% территории.

В связи с этим, жизненные циклы самой системы ГЛОНАСС и ее гражданского сегмента значительно отличаются друг от друга (рисунок …)

Рисунок 3. Жизненный цикл продукции аэрокосмического комплекса

Жизненный цикл гражданского сегмента ГЛОНАСС представляет собой классический ЖЦТ, и состоит из 4 этапов: внедрение, рост, зрелость, насыщение, упадок. Между тем, полный жизненный цикл проекта значительно длиннее, и включает, помимо вышеперечисленных, следующие стадии:

Разработка идеи/получение госзаказа;

НИОКР;

ОКР;

Конструкторская подготовка производства;

Технологическая подготовка производства;

Организационная подготовка производства;

Запуск в эксплуатацию.

Следует отметить, этап запуска в эксплуатацию не менее затратный, чем все предыдущие вместе взятые, так как включает в себя разработку и производство ракет-носителей и непосредственно сами запуски.

Таким образом, большую часть издержек по реализации проекта несет государство, в то время как в распределении доходов от использования гражданского сегмента наряду с госструктурами участвуют частные компании, удовлетворяющие потребности конечных потребителей в спутниковой навигации.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что при существующей ситуации, при которой издержки несет одна сторона, а прибыль получают другие участники, выход продукции авиакосмической на самоокупаемость невозможна. В свою очередь, невозможность самоокупаемости космических программ и проектов «ставит крест» на перспективах коммерциализации космоса.

Решить данную проблему может схема, при которой все заинтересованные стороны (государство и частные компании) будут принимать участие и нести риски на всех этапах жизни проекта - от проектирования до запуска на рынок. Этого можно достичь двумя путями:

Первый вариант заключается в том, что частные компании принимают участие в финансировании подготовительных этапов, благодаря чему получают возможность вносить свои предложения касательной функциональных свойств КА. Однако ввиду нынешней сложной экономической ситуации, а также степени развития рынка, можно сделать вывод, что в настоящий момент частные компании не готовы к такой форме сотрудничества, в первую очередь из-за рисков.

Вторым вариантом является создание крупной государственной корпорации, наподобие Государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» (РОСНАНО), которая бы объединила все предприятия, работающие в рамках заданного космического проекта, и, соответственно, несла бы все риски проекта, и получала бы всю прибыль от его коммерческого использования. Создание подобной корпорации, помимо вышеперечисленного, сделает подход к коммерциализации космоса более системным, позволит оптимизировать бизнес-процессы, что в свою очередь повысит конкурентоспособность продукции и отрасли в целом. Также, создание госкорпорации позволит выявить новые перспективные направления космической деятельности.

2.3 Стратегический анализ внутренней среды

Под внутренней средой организации понимается совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности, которыми располагает организация.

Потенциал предприятия - это ресурсные, функциональные, организационные и управленческие возможности, которыми располагает организация для достижения своих целей.

Анализ внутренней среды организации составляется с целью выяснения:

Насколько эффективно используется потенциал организации;

Сильных и слабых сторон организации;

Конкурентных преимуществ организации;

Стратегических проблем (задач);

Для реализации возможностей и защиты от внешних угроз организация использует свой потенциал, то есть опирается на свои собственные силы, свои внутренние возможности, анализ которых осуществляется по нескольким срезам (составляющим).

Маркетинговый срез потенциала организации охватывает те стороны деятельности организации, которые связанны с реализацией продукта. Это стратегии продукта, ценообразования, продвижения продукта, выбор рынков и систем распределения.

Кадровый срез внутренней среды организации охватывает такие вопросы как: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание взаимоотношений между работниками.

Организационный срез включает: организационные структуры; иерархию подчинения и функциональное разделение труда; методы и порядок принятия основных видов решений; организация системы контроля за исполнением решений; организация системы коммуникаций; система планирования; квалификация и способности менеджеров.

В производственный срез входят: производственные подразделения (их количество, специализация, мощности); тип применяемой технологии; состояние основных фондов; организация производственного процесса, контроля качества, снабжения, технического обслуживания; осуществление исследований и разработок.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации; источники и величина финансовых ресурсов, прибыль и ее использование; финансовое здоровье и стабильность; создание инвестиционных возможностей.

Организационная культура: ценности, стандарты поведения, традиции, мировоззрение, философия менеджмента.

Анализ факторов внутренней среды представлен в таблице 8.

Таблица 8. Ключевые внутренние факторы фирмы

Сфера	Факторы	Краткое описание фактора
Кадры	Кадровая политика; Особая квалификация сотрудников; Опыт;	Приоритетной целью кадровой политики предприятия является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции фирмы на рынке космической техники. 43,71% сотрудников имеют высшее образование, на предприятии работают 11 докторов технических наук, 41 кандидат наук, 11 профессоров, 14 доцентов. 67 человек проходят обучение в аспирантурах. Большинство сотрудников работает на предприятии продолжительное время, благодаря чему накоплен значительный опыт
Организация общего управления	Организационно-правовая форма Престиж и имидж фирмы; Организационный климат, культура;	ОАО - одна из самых гибких и эффективных форм в настоящее время; ОАО «ИСС» - одно из ведущих предприятий российской космической отрасли. Космические аппараты ОАО «ИСС» составляют 2/3 орбитальной группировки России ОАО «ИСС» стремится соблюдать принцип социально-ответственного бизнеса, использовать только цивилизованные методы взаимодействия и тем самым формировать будущее на законной, устойчивой и взаимовыгодной основе.
Производство	Производственная база Использование высоких технологий Экспериментальная база Исследования и разработки Контроль качества Автоматизация производства Месторасположение производства	ОАО «ИСС» обладает комплексной производственной базой, которая включает более 1 тыс. единиц оборудования, в том числе 600 единиц станочного, как специализированного (для создания космической техники), так и общемашиностроительного. При этом значительная часть оборудования имеет высокую степень износа ОАО «ИСС» владеет широким спектром высоких технологий, в том числе: сварка и раскрой лазером; плазменная резка толстых листов; электронно-лучевая сварка тонкой нержавеющей стали; изготовление размеростабильных углепластиковых конструкций; изготовление сотовых конструкций со встроенным тепловым контуром; изготовление трансформируемых механических систем; изготовление прецизионной электромеханики; изготовление антенн с контурными диаграммами направленности и др. ОАО «ИСС» обладает уникальной базой, позволяющей локализовано, в кратчайшие сроки и с высоким качеством (за счёт участия в испытаниях специалистов-разработчиков) выполнять полный цикл комплексной экспериментальной отработки создаваемой техники. Испытания обеспечены современным (в том числе поставленным передовыми зарубежными фирмами) испытательным оборудованием, специальными стендами, автоматикой, системами измерения, сбора, обработки и хранения информации. Интеллектуальный и профессиональный потенциал инженерных, технических, экономических и иных служб и подразделений ОАО «ИСС» позволяет предприятию в качестве головного исполнителя проводить по всем направлениям своей деятельности и в полном объёме: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), теоретические исследования, разработку, экспериментальную отработку новых образцов космической техники. Действующая на предприятии Система Менеджмента Качества создана на основе международных стандартов ISO серии 9000-2000. Специалисты Службы Качества проводят аудиты и текущие проверки (рассмотрения, ТКО и т.д..) систем менеджмента качества субподрядчиков, чтобы оценить полноту и достаточность действий, связанных с гарантированием продукции, этих субподрядчиков. Система Менеджмента Качества ОАО «ИСС» сертифицирована на соответствие требованиям, определенным в ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (аналог международному стандарту ISO 9001). ОАО «ИСС» обладает сквозной многофункциональной системой автоматизации работ на этапах проектирования, производства, испытаний и эксплуатации. Производство расположено на территории ЗАТО Железногорск
Маркетинг	Доля рынка; Имидж, репутация и качество товара (услуг); Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара; Развитие новых продуктов, услуг и рынков; Офисы и представительства	Космические аппараты ОАО «ИСС» составляют 2/3 орбитальной группировки России Репутация надежного партнера Программа по Гарантированию Продукции ОАО «ИСС» охватывает все действия, связанные с проектированием, комплектующими, материалами и процессами, изготовлением и испытаниями, чтобы обеспечить уверенность заказчика в соответствии изготовленного продукта контрактным требованиям. Постоянное участие в тендерах Головной офис находится на территории ЗАТО Железногорск, предприятие имеет представительство в г. Москва
Финансы и учет	Источники финансирования	Предприятие полностью зависит от государственного финансирования

Изучение внутренней среды организации направлено на выявление сильных и слабых сторон.

Под сильными сторонами организации понимают все то, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Это база, на которую опирается организация и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

Слабые стороны организации - это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами. Это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно стремиться избавиться от них.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия представлен в таблице 9.

Таблица 9. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Фактор	уд. вес	рейтинг	оценка
Организация управления и кадры
Кадровая политика	0,04	4	0,16
Опыт и квалификация	0,07	5	0,35
Организационно-правовая форма	0,03	3	0,09
Организационный климат, культура	0,01	4	0,04
Производство			0
Производственная база	0,09	3	0,27
Использование высоких технологий	0,08	5	0,4
Экспериментальная база	0,07	4	0,28
Исследования и разработки	0,1	5	0,5
Контроль качества	0,09	4	0,36
Автоматизация производства	0,05	3	0,15
Месторасположение производства	0,02	3	0,06
Маркетинг и финансы			0
Доля рынка;	0,02	5	0,1
Имидж, репутация и качество товара (услуг);	0,07	4	0,28
Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара;	0,03	4	0,12
Развитие новых продуктов, услуг и рынков;	0,08	4	0,32
Офисы и представительства	0,03	2	0,06
Источники финансирования	0,12	1	0,12

Анализ внутренней среды ОАО «ИСС» позволяет выделить следующие сильные стороны предприятия:

Опыт и квалификация персонала;

Использование высоких технологий;

Собственные исследования и разработки;

Контроль качества;

Имидж и репутация на рынке;

Постоянное развитие новых продуктов, услуг и рынков.

При этом, предприятие имеет ряд слабых сторон, к числу которых можно отнести:

Состояние производственной базы (требует обновления);

Месторасположение производства (находится на территории закрытой зоны);

Офисы и представительства (помимо головного офиса имеет лишь одно представительство - в г. Москва);

Источники финансирования - предприятие слишком зависимо от госзаказов.

Анализ внешней среды предприятия позволил выделить следующие возможности и угрозы:

Таблица 10. Возможности и угрозы

Фактор	уд. вес	рейтинг	оценка
Возможности
Политика правительства в области космонавтики	0,1	4	0,4
Внешне-экономическое законодательство	0,01	3	0,03
Государственные закупки	0,07	4	0,28
Всеобщая информатизация общества	0,06	5	0,3
Рост потребности в информационных технологиях	0,08	4	0,32
Появление новых технологий	0,08	4	0,32
Государственная политика в области НТП	0,05	3	0,15
Значимые тенденции в области НИОКР	0,06	4	0,24
Новые патенты, “ноу-хау”	0,08	4	0,32
Техническое перевооружение производства	0,1	5	0,5
Угрозы
Способность правительства эффективно приводить в жизнь свою политику	0,04	4	0,16
Тенденции ВВП/ВНП	0,05	3	0,15
Платежеспособный спрос основных потребителей продукции	0,1	4	0,4
Замещающие/конкурирующие технологии и решения	0,12	5	0,6

Анализ таблицы… позволяет сделать вывод, что основными возможностями ОАО «ИСС» являются возможность технического перевооружения производства, возможность появления новых технологий и ноу-хау, рост потребностей в информационных технологиях на фоне всеобщей информатизации общества, а также политика правительства в области космонавтики (ОАО «ИСС» играет значительную роль в реализации сразу двух федеральных программ).

Основными угрозами являются замещающие и конкурирующие технологии - речь идет, в первую очередь, о существующей системе GPS. Другие навигационные системы - европейская Galileo, индийская IRNSS, китайская Compass (Бэйдоу) и японская QZSS в данном случае не принимаются в расчет, так как все они находятся на ранних стадиях разработки, и, кроме Galileo, не являются глобальными. Другой угрозой является экономическая ситуация в стране и мире, которая оказывает прямое влияние на платежеспособный спрос основных потребителей продукции.

2.4 SWOT-анализ

Анализ среды, как он проводиться в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, одним из которых является метод SWOT (это аббревиатура английских слов strength - сила, weakness - слабость, opportunity - возможность, threat - угроза).

Это наиболее распространенный метод анализа, позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды организации.

Первым проводится анализ возможностей и угроз. Затем сильных и слабых сторон организации.

Технология проведения SWOT - анализа предусматривает составление матрицы. Сверху выписываются выявленные при анализе внешней среды возможности и угрозы. Слева - сильные и слабые стороны организации (анализ внутренней среды).

В матрице образуется четыре поля.

Поле «СИВ» включает стратегии, использующие сильные стороны организации для реализации возможностей, появившихся на рынке.

Поле «СИУ» - стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз.

Поле «СЛВ» - стратегии, позволяющие за счет появившихся возможностей минимизировать имеющиеся у организации слабости.

Поле «СЛУ» - стратегии, позволяющие избавиться от слабостей и минимизировать имеющиеся угрозы во внешней среде.

Результаты SWOT анализа представлены в таблице 11.

Таблица 11. Результаты SWOT анализа

	Возможности: Техническое перевооружение производства Новые технологии и ноу-хау Рост потребности в информационных технологиях Политика правительства в области космонавтики	Угрозы: Замещающие и конкурирующие технологии Платежеспособный спрос основных потребителей
Сильные стороны: Опыт и квалификация персонала; Использование высоких технологий; Собственные исследования и разработки; Контроль качества; Имидж и репутация на рынке; Постоянное развитие новых продуктов, услуг и рынков

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

курсовая работа "Разработка стратегии развития ОАО "ИСС"" скачать

Подобные документы

• Разработка стратегии развития предприятия "Премиум лес"

  Стратегический анализ внутренних ресурсов и внешней среды предприятия "Премиум лес". Описание продукции (услуг). Анализ рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия (построение дерева целей). Основные показатели стратегического плана.
  
  курсовая работа [215,9 K], добавлен 31.10.2014
  

• Разработка стратегии развития ООО "Конецгорский ЛПХ"

  Характеристика и комплексная диагностика ООО "Конецгорский ЛПХ", оценка изменений внешней конкурентной среды. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем. Стратегические цели и приоритетные стратегии. Выбор и фиксация стратегии реструктуризации.
  
  курсовая работа [76,4 K], добавлен 15.08.2011
  

• Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"

  Анализ развития отрасли электросвязи, организационно-экономическая характеристика предприятия, динамика основных показателей деятельности. Анализ внешней и внутренней среды, обоснование и разработка конкретных мероприятий реализации стратегии развития.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 29.05.2010
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО ПКФ "Электроавтоматика"

  Организация стратегического управления ООО ПКФ "Электроавтоматика": характеристика деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды; организационное построение; направления развития компании, мероприятия по реализации выбранной стратегии.
  
  дипломная работа [591,7 K], добавлен 20.03.2012
  

• Разработка конкурентной стратегии на рынке сотовой связи г. Екатеринбурга

  Теоретические основы стратегии развития фирмы, подходы к процессу ее формирования. Методы разработки стратегии. Исследование рынка сотовой связи в России. Характеристика рынка сотовой связи в Екатеринбурге. Разработка конкурентной стратегии ОАО "МТС".
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 28.01.2015
  

• Разработка стратегии развития компании ГК UNIS

  Классификация стратегий развития, характеристика и их процесс разработки. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ГК UNIS. Оценка стратегии инвестиционной активности фирмы. Разработка и обоснование направлений стратегического развития предприятия.
  
  курсовая работа [652,2 K], добавлен 29.02.2016
  

• Разработка конкурентной стратегии деятельности предприятия (на примере ООО "Контур Терм")

  Анализ хозяйственной и маркетинговой деятельности предприятия, его финансового состояния, внешней и внутренней среды, конкурентоспособности. Выбор и обоснование конкурентной стратегии. Разработка мероприятий по ее реализации и их экономическая оценка.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 18.12.2013
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"

  Теоретические основы стратегического управления фирмой, классификация и выбор стратегий развития организации. Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия. Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации.
  
  курсовая работа [318,1 K], добавлен 28.06.2012
  

• Разработка стратегии развития бизнеса

  Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Факторы внешнего воздействия на организацию, анализ внутренней среды. Разработка направления развития, стратегии планирования.
  
  курсовая работа [367,9 K], добавлен 21.04.2015
  

• Разработка мероприятий по формированию конкурентной стратегии организации (на примере ООО "Елена")

  Конкуренция: понятие, сущность, виды и факторы её формирующие. Характеристика базовых конкурентных стратегий предприятия. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия.
  
  курсовая работа [477,7 K], добавлен 16.12.2014
  

Другие документы, подобные "Разработка стратегии развития ОАО "ИСС""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам