Разработка антикризисных мероприятий ОАО "Моспромстройматериалы"

Итак, необходимо отметить, что внешние факторы способные спровоцировать кризисные явления для предприятия, воздействующие на строительную отрасль, свидетельствуют о том, что ОАО «Моспромстройматериалы» вполне также как и другие предприятия может испытывать трудности в связи с финансовым кризисом, нуждаться в государственной поддержке. Поэтому в дальнейшем в дипломной работе для комплексного представления о состоянии ОАО «Моспромстройматериалы» необходимо рассмотреть внутренние факторы, которые могли спровоцировать кризисные явления для предприятия.

2.2 Общая характеристика ОАО «Моспромстройматериалы»

ОАО «Моспромстройматериалы» (МПСМ) - один из крупнейших в России производителей широкого спектра строительных материалов и конструкций. В состав МПСМ входят более 20 предприятий, выпускающих свыше 18 тысяч наименований продукции. Среди них железобетонные изделия, товарный бетон, сухие строительные смеси, нерудные материалы, продукция деревообработки, гидромеханизированное оборудование. http://www.stroi.ru/kpr/d114m250.html

История МПСМ насчитывает свыше 50 лет работы на рынке строительных материалов. Главное управление промышленности строительных материалов и строительных деталей при Мосгорисполкоме (сокращенно ГМПСМ) было создано 6 октября 1958 года.

Организация была основана для повышения качества руководства в отрасли промышленности строительных материалов, а также для стимулирования интенсивного развития выпуска продукции для строительства жилых домов в столице. ГМПСМ, по сути, имело статус союзного министерства с множеством полномочий и оказалось монополистом в производстве изделий для строительства домов. Монтаж домов проводил Главмосстрой посредством своих строительных трестов.

Предприятия, переданные в 1958 году в ведение ГМПСМ, на тот момент представляли собой маленькие хозяйства при строительных организациях, с производством полукустарного уровня. Реструктуризация и реорганизация производства на подобных предприятиях стала основной целью работы ГМПСМ. Благодаря приложенным усилиям на базе предприятий в сжатые сроки было налажено многоотраслевое производство строительных материалов и деталей.

Было основано производство керамических, отделочных, термоизоляционных и вяжущих материалов.

ГМПСМ обеспечило рост производства строительных материалов, за что было награждено (в 1971 году) орденом Ленина. Увеличение объемов выпускаемой продукции - повлекло за собой расширение масштабов строительства полносборного жилья, в основном пятиэтажных домов. К примеру, в 1956 году количество возводимых полносборных домов составляло всего 4 %, а в 1965 году это число увеличилось до 83 %.

Примерно в это же время была основана новая отрасль - производство синтетических стройматериалов, среди которых были материалы для тепло-, гидро- и звукоизоляции, линолеум, новый стеклопластик. Одновременно интенсивно развивалась обработка природного камня и нерудная промышленность. Из камня начали изготавливать новые облицовочные материалы. В ГМПСМ было основано свое машиностроительное производство, занимавшееся проблемами технического переоснащения и внедрения новых технологий.

Одновременно с масштабным и быстрым строительством жилых домов вводились в эксплуатацию производственные площади, были реконструированы такие крупнейшие предприятия, как завод «Серп и Молот», АЗЛК, ЗИЛ и пр. Под землей были проложены многие километры коммуникаций. Параллельно оказывалась помощь разрушенным во время землетрясения городам Спитаку и Ташкенту, а также Северному и Сибирскому регионам.

Строительство и ввод в эксплуатацию различных объектов для проведения Олимпиады-80 также проводилось столичной промышленностью строительных материалов. Специально для Олимпиады был освоен выпуск новых материалов и уникальных конструкций из железобетона.

Очередной виток развития ГМПСМ связан с решением задач по модернизации производства и внедрению новых технологий. На предприятиях деревообработки были запущены в работу поточные конвейеры по производству большого ассортимента столярных изделий для строительства, на заводах сборного железобетона были установлены новые двухъярусные станы. Благодаря модернизации производства, а также созданию 9 новых цехов и почти сотни технологических линий, на предприятиях ГМПСМ начали выпускать унифицированные изделия единого Каталога для строительства 12-этажных панельных домов с улучшенной планировкой и отделкой.

Из конструкций и стройматериалов, произведенных на предприятиях ГМПСМ, возводились здания посольств Германии и США, Дом Правительства, Центр международной торговли, а также Храм Христа Спасителя, Кардиологический центр, кинотеатр «Россия», магазины «Детский Мир» и «Москва». Кроме того, были выстроены многоэтажные здания на Новом Арбате, кольцевая автодорога, Мемориал Победы, велотрек в Крылатском и многие другие здания и сооружения общественного назначения.

В 1988 году началось переустройство организационно-правовой формы деятельности ГМПСМ. В это время руководителем компании являлся Владимир Андреевич Константинов, преобразовавший ГМПСМ сначала в Муниципальное предприятие «Холдинговая компания Моспромстройматериалы», а после - в ОАО «Моспромстройматериалы» (МПСМ). На базе бывшего ГМПСМ во время приватизации было основано 65 различных акционерных обществ.

Компания МПСМ успешно решило такие социально значимые задачи, как производство составляющих для строительства школ, больниц, поликлиник, а также детских садов, магазинов и прочих зданий общественного значения. Благодаря выпуску современных конструкций и материалов для строительства, возведение необходимых обществу зданий стало менее трудоемким и длительным. Предприятие наладило выпуск конструкций для строительства жилых домов серий «Бекерон», «Призма», П55м. Параллельно осваивалось производство по экструзионной технологии двенадцатиметровых преднапряженных пустотных настилыов а также выпуск водонепроницаемых железобетонных блоков - тюбингов, с диаметром 14,2 метра, использовавшихся в дальнейшем при строительстве Краснопресненской магистрали под Серебряным бором и в конструировании Лефортовского тоннеля длиной 2,2 км.

За последнее время предприятия освоили выпуск материалов, полностью отвечающих повышенным современным требованиям. Массово производятся трехслойные теплоизоляционные наружные панели для строительства жилых зданий, бетон марок 500-800, характеризующийся повышенной прочностью, а также дверные и оконные блоки европейского уровня. Производятся также долговечные бесшумные плиты для создания трамвайных путей.

За последнее десятилетие (1996 - 2006 гг.) Компания МПСМ осуществила строительство множества жилых и общественно значимых зданий - дошкольных и школьных детских учреждений. При этом все этапы строительства - от разработки и утверждения проектной документации до строительства и отделки - проводились собственными силами. В общей сложности было выстроено около 500 000 кв.м. жилой площади. Велось строительство серии ПБ-02, которая отвечала существующим социальным нормативам, обновленной серии П-46М и новой коммерческой серии МПСМ. Собственному строительству огромное значение придавал Евгений Викторович Скляров, который в то время был президентом МПСМ.

С ноября 2006 года ОАО Моспромстройматериалы» является производственным дивизионом Корпорации «Главстрой».

На предприятиях МПСМ в разное время работали 11 Героев Социалистического труда. Около 14 000 работников были награждены почетными орденами и медалями СССР и РФ. Около 160 000 работников МПСМ были удостоены звания «Заслуженный строитель РФ». Сама группа предприятий ОАО «Моспромстройматериалы» в 2004 году была награждена знаком ордена св. Александра Невского - Золотой медалью «За Труды и Отечество». http://www.mpsm.ru/about/history

В настоящее время в холдинге работает около 8000 сотрудников разных специальностей.

Производственная структура ОАО МПСМ представлена на рисунке 7.

Рис. 7 Производственная структура ОАО МПСМ

Обширная номенклатура продукции -- более 3000 наименований -- позволяет комплектовать инфраструктурные объекты больших городов: заводы и фабрики, школы, детские сады, больницы, гостиницы, торговые комплексы, общественные и государственные учреждения, уникальные архитектурные ансамбли и памятники.

Вся продукция отвечает современным требованиям отечественных и международных стандартов. Большинство предприятий сертифицировано по системе качества ИСО 9001-2001. http://www.mpsm.ru/about/predprijatija

ОАО «МПСМ» гарантирует качество продукции и услуг на основе многолетнего опыта и стремления к улучшению менеджмента. Политика в области качества является основой всей деятельности организации. Основные направления ее представлены в таблице 5.

Таблица 5

Направления политики качества ОАО «Моспромстройматериалы»

№ п/п	Направления политики качества
1	Изучение рынков сбыта, проведение мониторинга и анализа конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов для выбора приоритетного развития производств.
2	Завоевание надежного положения в отрасли, доверия наших партнеров и их заинтересованности во взаимовыгодном сотрудничестве, основанные на прозрачности бизнеса и обязательности выполнения требований потребителей.
3	Повышение качества продукции и услуг как интегрального средства устойчивости организации на внутреннем и внешнем рынках и доведение качества выпускаемых строительных материалов до лучших мировых аналогов и превосходящих их.
4	Мониторинг действующих процессов и своевременное принятие корректирующих и предупреждающих действий, направленных на постоянное соответствие требованиям системы менеджмента качества.
5	Постоянное совершенствование документированной системы менеджмента качества во взаимодействии с другими производственными системами, влияющими на качество продукции, услуг и производительность труда.
6	Установление персональной ответственности руководителей высшего и среднего звена управления за качество выполняемых работ и оказываемых услуг; личной ответственности первых лиц подразделений за выполнение требований системы менеджмента качества и ответственности всех работников организации за качество своей работы.
7	Планирование и систематический анализ системы менеджмента качества с целью постоянного повышения её результативности, сохранения целостности при изменениях и инновациях.
8	Совершенствование организационной структуры, проведение прогрессивной кадровой политики, ориентированной на подбор и подготовку квалифицированных специалистов мотивированных на результативную деятельность.
9	Развитие корпоративной культуры организации, привитие всем работникам чувства гордости за принадлежность к организации, в которой они работают, воспитание бережного отношения к материальным и интеллектуальным ценностям организации, а также гарантия безопасных условий труда и сохранения экологической среды.

Основной целью развития производств МПСМ является усиление лидирующих позиций на российском рынке производства строительных материалов. Стратегические цели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Моспромстройматериалы» отображены на рисунке 8.

Рис. 8 Стратегические цели ОАО МПСМ

В настоящее время МПСМ осуществляет:

· Ввод высокотехнологичных заводов по производству строительных материалов. В 2007 году компания начала строительство производственных предприятий по выпуску газобетонных и силикатных изделий, а также сухих строительных смесей.

· Модернизацию действующих предприятий для увеличения производственных мощностей, внедрения современных технологий, новых производств, контроля качества продукции.

· Переработку типовых серий домов в вопросе разработки новых видов комплектующих для каркасных, сборных, сборномонолитных и смешанных систем.

· Разработку и внедрение научно-технических инноваций в производстве востребованных стройматериалов для ресурсоэкономичного жилья.

· Расширение собственной сырьевой базы для производства строительных материалов.

Планы ОАО «Моспромстройматериалы» включают:

· Увеличение объемов производства и расширение номенклатуры выпускаемой продукции. До 2017 года МПСМ планирует построить в регионах России около 20 заводов по производству газобетонных, силикатных и железобетонных изделий, строительных смесей и продуктов деревообработки. В течение 5 лет планируется открыть заводы в Санкт-Петербурге, Рязани, Иркутске, Красноярске, Московской области и Краснодарском крае.

· Запуск производства плит «Дендролайт» -- нового для России прочного, легкого и влагостойкого материала, который изготавливается из отходов лесопиления.

· Внедрение импортозамещающих технологий по производству изделий глубокой деревообработки, теплоизоляционных материалов, вентилируемых фасадов, лифтового оборудования, диспетчерских систем для эксплуатации зданий и сооружений.

· Развитие «мобильных» предприятий средней и малой мощности по выпуску материалов и специального строительного оборудования непосредственно в предполагаемых районах застройки.

Таким образом, ОАО «Моспромстройматериалы» на первый взгляд представляется достаточно мощным, благополучным предприятием строительной отрасли. Однако реалии сегодняшнего дня, сегодняшние финансово-экономические события говорят об ином положении дел.

Финансово-экономический кризис, начавшийся в Росси осенью 2008г., внес свои коррективы в планы развития ОАО «Моспромстройматериалы».

В мае 2009г. ОАО МПСМ, первая из девелоперских структур Олега Дерипаски, представляющая значительную коммерческую ценность, оказалось в процессе банкротства. 6 мая 2009г. арбитражный суд Москвы ввел в ОАО «Моспромстройматериалы», входящем в корпорацию «Главстрой», процедуру наблюдения. Этого потребовало ООО «Карбофер металл центр», подконтрольное одному из основателей и бывшему совладельцу Evraz Group Александру Катунину. «Карбофер металл центр» -- официальный дилер Evraz Group, крупнейшим акционером которой является Роман Абрамович, бывший партнер Олега Дерипаски по «Русалу».http://www.mallhouse.ru/main/news_market/may_09?rid=23974&oo=1&fnid=68&newWin=0&apage=8&nm=74080&fxsl=view.xsl

Таким образом, инициатором процесса выступила не дружественная “Главстрою” структура, а официальный дилер Evraz Group, кандидат которого и стал временным управляющим “Моспромстройматериалов”. Процедура наблюдения, по итогам которой решается судьба компании -должника, вводится по закону о банкротстве на срок до семи месяцев, но на практике может занять более года. http://atlantauk.ru/poleznaya_informaciya/novosti_stroitelstva_i_nedvizhimosti/june_dev_2009/news_dev_007/

По словам представителя «Карбофер Металл Центр», суд подтвердил задолженность «Моспромстройматериалов» перед заявителем на сумму около 288 млн. рублей. Он также отметил, что никакие реальные предложения от должника не поступали, а проблемы в компании возникли еще летом 2008 года. http://www.kdo.ru/news/market/2009/05/06/news_12749.html

Тем не менее, прежде чем разрабатывать антикризисные мероприятия, проведем оценку финансово-экономического положения ОАО «Моспромстройматериалы», оценим вероятность несостоятельности.

3. Анализ финансово-экономического положения ОАО «Моспромстройматериалы» и разработка необходимых антикризисных мероприятий

3.1 Оценка финансово-экономического положения ОАО «Моспромстройматериалы»

В настоящее время существует огромное количество методик исследований и оценок финансового состояния предприятия, однако все они укладываются в общую схему, которая включает анализ:

- ликвидности и платежеспособности;

- финансовой устойчивости;

- рентабельности;

- деловой активности.

Для выявления возможных причин финансово-хозяйственных проблем и кризисных ситуаций, повлекших за собой введение в ОАО «Моспромстройматериалы» процедуры наблюдения по решению суда, проведем анализ финансового состояния предприятия, используя при этом в качестве информационной базы форму № 1 «Бухгалтерский баланс на 31.12.2008г.», форму № 2 «Отчет о прибылях и убытках за 2008г.» и другие формы финансовой отчетности.

Данные формы № 1 «Бухгалтерский баланс на 31.12.2008г.» приведены в Приложении 1 данной дипломной работы, данные формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках за 2008г.» представлены в Приложении 2 данной дипломной работы.

Анализ ликвидности и платежеспособности включает расчет и оценку следующих коэффициентов:

- коэффициент абсолютной ликвидности,

- коэффициент промежуточной ликвидности,

- коэффициент текущей ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности (2007г.) = (316830+429443)/(2759381+3550081+6017+5503675) = 746273/11819154 =0,06

Коэффициент абсолютной ликвидности (2008г.) = (3746012+500681)/(6385509+7554690+5998+6340166) = 4246693/20286363 = 0,2

Коэффициент критической (промежуточной) ликвидности (2007г.) = (316830+429443+5139300)/(2759381+3550081+6017+5503675) = 5885573/ 11819154 = 0,5

Коэффициент критической (промежуточной) ликвидности (2008г.) = (3746012+500681+8755616)/(6385509+7554690+5998+6340166) = 13002309/20286363 = 0,64

Коэффициент текущей ликвидности (2007г.) = 12847856/11819154 = 1,09

Коэффициент текущей ликвидности (2008г.) = 20557132/20286363 = 1,01

Значения коэффициентов ликвидности и платежеспособности ОАО «Моспромстройматериалы» приведены в таблице 6.

Таблица 6

Расчет показателей ликвидности и платежеспособности ОАО «Моспромстройматериалы»

№ п/п	Наименование показателя	Способ расчета по строкам бухгалтерской отчетности	Нормальное ограничение	2007г.	2008г.
1	Коэффициент абсолютной ликвидности	(стр. 250 + стр. 260) / (стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660)	от 0,2 до 0,5	0,06	0,2
2	Коэффициент критической (промежуточной) ликвидности	(стр. 250 + стр. 260 + стр.240) / (стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660)	0,7 - 0,8	0,5	0,64
3	Коэффициент текущей ликвидности	(стр. 290) / (стр. 610 + стр. 620 + стр. 630 + стр. 660)	от 1 до 2	1,09	1,01

Оценка коэффициентов ликвидности ОАО «Моспромстройматериалы» говорит о том, что:

- Коэффициент абсолютной ликвидности в 2008 году существенно вырос с 0,06 в 2007г. до 0,2. Соответственно, если в 2007г. предприятие было в состоянии покрыть абсолютно ликвидными средствами, т.е. денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями, лишь 6% краткосрочных обязательств, то уже в 2008г. эта величина составила 20%. В 2008г. значение коэффициента абсолютной ликвидности стало соответствовать оптимальным ограничениям;

- Коэффициент промежуточной ликвидности в течение 2007 - 2008гг. не соответствовал оптимальным ограничениям: предприятие за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности может погасить 50% - 64% краткосрочных обязательств. Однако у коэффициента динамика положительная, он вырос с 0,5 до 0,64;

- Коэффициент текущей ликвидности находится в пределах оптимальных ограничений, правда его значение немного снизилось с 1,09 в 2007г. до 1,01 в 2008г.;

- В целом средства предприятия ликвидны, предприятие платежеспособно: величина оборотных активов ОАО «Моспростройматериалы» превышает величину его краткосрочных финансовых обязательств (значение коэффициента текущей ликвидности больше единицы). Это свидетельствует о достаточном уровне платежеспособности и ликвидности средств предприятия, поскольку в случае одномоментного увеличения потока требований кредиторов о погашении краткосрочных финансовых обязательств ОАО «Моспромстройматериалы» хватит оборотного имущества для расчетов с контрагентами;

- У большинства коэффициентов ликвидности и платежеспособности динамика положительная.

Далее для оценки уровня деловой активности предприятия, иными словами оборачиваемости средств ОАО «Моспромстройматериалы» рассчитаем следующие показатели:

Оборачиваемость активов = 21674360/((17602898+25989723)*0,5) = 0,99

Оборачиваемость оборотных активов = 21674360/((12847856+20557132)* 0,5) = 1,3

Оборачиваемость дебиторской задолженности = 21674360 / ((5139300 + 8755616)*0,5) = 3,1

Оборачиваемость собственного капитала = 21674360/((2991158+3251965) * 0,5) = 6,9

Значения коэффициентов оборачиваемости ОАО «Моспромстройматериалы» приведены в таблице 7.

Таблица 7

Система показателей деловой активности ОАО «Моспромстройматериалы»

№ п/п	Показатель	Расчет	Фактическое значение показателя, 2008г.
			количество оборотов	Скорость оборота в днях
1	К.оборачиваемости активов	(Выручка от продаж - Косвенные налоги)/ (0,5*(Внеоборотные и оборотные активы на нач.года + внеоборотные и оборотные активы на конец года))	0,99	369 дн.
2	К.оборачиваемости оборотных активов	(Выручка от продаж-Косвенные налоги)/(0,5*(Оборотные активы на нач.года+Оборотные активы на конец года))	1,3	281 дн.
3	К.оборачиваемости дебиторской задолженности	Выручка от реализации/(0,5*(Дебиторская задолж-ть на нач.года +Дебиторская задолж-ть на конец года))	3,1	118 дн.
4	К.оборачиваемости собственного капитала	Выручка от реализации/(0,5*(Собственный капиталь на нач.года +Собственный капитал на конец года))	6,9	53 дн.

Прежде чем оценивать значения выше рассчитанных коэффициентов, необходимо отметить, что предприятия строительной отрасли (к которым относится и ОАО «Моспромстройматериалы») характеризуются длительным периодом оборачиваемости активов, оборотных активов и большой капиталоемкостью.

Итак,

- имущество (активы) ОАО «Моспромстройматериалы» можно сказать оборачивается в течение года, длительность оборота составляет 369 дней, таким образом, за 369 дней 1 рубль, вложенный в имущество предприятия, оборачивается и приносит доход;

- оборотные активы оборачиваются 1,3 раза в году, другими словами в течение 281 дня оборотные активы оборачиваются и приносят доход;

- оборачиваемость дебиторской задолженности составляет 3,1, соответственно дебиторская задолженность оборачивается в течение 118 дней;

- один рубль, вложенный в собственный капитал, оборачивается 6,9 раз году или в течение 53 дней.

Финансовая устойчивость - понятие, для которого нет точного определения, в то же время - это итоговый показатель, который характеризует финансовое состояние хозяйствующего субъекта в целом, поэтому о важности управления финансовой устойчивостью для предупреждения банкротства не приходится спорить. Финансовая устойчивость отражает уровень риска деятельности предприятия и его зависимость от заемного капитала.

Расчет показателей финансовой устойчивости ОАО «Моспромстройматериалы» приведен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет финансовых показателей ОАО «Моспромстройматериалы»

Наименование показателя	Способ расчета	Нормальное ограничение Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009г. с. 126-127	2007г.	2008г.
1.Коэффициент капитализации	(стр.590+стр.690)/ стр.490	не выше 1,5	4,88	6,99
2.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	(стр.490-стр.190)/ стр.290	> 0,1; оптимально >либо =0,5	-0,14	-0,11
3.Коэффициент финансовой независимости	стр.490/стр.700	0,4 - 0,6	0,17	0,13
4.Коэффициент финансирования	стр.490/ (стр.590+стр.690)	>либо = 0,7; оптимально =1,5	0,2	0,14
5.Коэффициент финансовой устойчивости	(стр.490+стр.590)/ Валюта баланса	> либо =0,6	0,3	0,22

В отношении финансовой устойчивости ОАО «Моспромстройматериалы» можно сделать следующие выводы:

- значения показателей не соответствуют оптимальным значениям;

- у предприятия нет собственных оборотных средств (значение коэффициента отрицательное);

- коэффициент капитализации существенно превышает оптимальное ограничение, значения коэффициентов финансирования и финансовой независимости весьма низкие, что свидетельствует о зависимости предприятия от заемного капитала.

Однако соотношение собственных и заемных средств зависит от многих факторов. В ряде случаев доля собственных средств может быть меньше половины и, тем не менее, такие предприятия будут сохранять достаточно в высокую финансовую устойчивость. Это в первую очередь касается предприятий, деятельность которых характеризуется высокой оборачиваемостью активов, стабильным спросом на реализуемую продукцию, низким уровнем постоянных затрат (например, торговые и посреднические организации). В то же время для капиталоемких предприятий с длительным периодом оборота средств, каковым является ОАО «Моспромстройматериалы», имеющих значительный удельный вес активов целевого назначения, доля заемных средств 40-50% может быть опасной для их финансовой стабильности. На сегодняшний день доля заемных средств в пассивах предприятия - 87% (в 2007г. - 83%), следовательно, существует вероятность потери финансовой устойчивости и стабильности.

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности характеризуется показателями рентабельности, расчет которых приведен ниже.

Рентабельность продаж, которая рассчитывается по формуле:

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / выручка от реализации без НДС (9)

в случае с ОАО «Моспромстройматериалы» имеет следующие значения:

Рентабельность продаж 2007г. = 795691/19020927 = 0,04

Рентабельность продаж 2008г. = 256223/21674360 = 0,01

Таким образом, предприятие с 1 рубля, вложенного в оборот, получает очень маленькую прибыль в размере от 4 копеек в 2007г., и 1 копейки 2008г.

Получается, что несмотря на то, что в 2008 г. выручка от реализации продукции выросла с 19020927 тыс.руб. в 2007г. до 21674360 тыс.руб. в 2008г., а величина чистой прибыли уменьшилась и рентабельность продаж снизилась.

Для того, что выяснить по какой причине так произошло, рассмотрим структуру выручки, темпы роста затрат и другие показатели.

Большую часть доход предприятие получает от производства и реализации стройматериалов (62,3% выручки от реализации), на втором месте по уровню доходности стоит торговая деятельность (21,4% выручки).

В 2008г. темп роста выручки от реализации продукции составил 14%.

Себестоимость проданных товаров, продукции (строка 020 формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» выросла в 2008г. с 15457724 тыс.руб. до 17929423 тыс.руб., темп роста составил 16%.

Таким образом, темпы роста затрат превышают темпы роста доходов от реализации, что является первой предпосылкой снижения величины чистой прибыли.

Во-вторых, если обратить внимание на все показатели формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2008г., то не трудно заметить, что все показатели не много выросли: и доходы и расходы. Однако коммерческие расходы (строка 030) резко возросли с 374707 тыс.руб. до 940345 тыс.руб., что и явилось основной причиной снижения величины прибыли от продаж и чистой прибыли.

В условиях финансового кризиса не обойтись без снижения затрат, а коммерческие и управленческие расходы наименее болезненные и ущербные статьи затрат для ведения бизнеса. А ОАО «Моспромстройматериалы» наоборот позволило вырасти данным затрат, причем очень существенно, что говорит о не качественной системе управления затратами предприятия.

Для объективной и более полной картины необходимости антикризисных мероприятий важно оценить перспективы финансового состояния ОАО «Моспромстройматериалы» в будущем. Зарубежные и российские специалисты разработали модели прогнозирования банкротства, которые позволяют предсказать кризисную ситуацию коммерческой организации еще до появления ее очевидных признаков. Это дает возможность использовать различные антикризисные стратегии для ее предотвращения.

Системы прогнозирования банкротства включают в себя наиболее значимые коэффициенты, характеризующие финансовое состояние коммерческой организации, на основе которых рассчитывают комплексный показатель вероятности банкротства.

Для оценки вероятности банкротства ОАО «Моспромстройматериалы» воспользуемся пятифакторной моделью прогнозирования финансового кризиса Эдуард Альтман. В ее основе лежит оценка индекса кредитоспособности "Z-счета", который в общем виде равен:

Z = 1,2 * K1 + 1,4 * K2 + 3,3 * K3 + 0,6 * K4 + K5 Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Методы прогнозирования вероятности банкротства организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2010, N 1. Информационно-справочная система «Консультант Плюс» (10)

В случае с ОАО «Моспромстройматериалы» эта модель будет выглядеть следующим образом:

Z = 1,2 * 0,79 + 1,4 * 0,012 + 3,3 * 0,02 + 0,6 * 0,005 + 0,99 = 2,05,

где K1 - отношение оборотного капитала к сумме активов = 20557132/25989723 = 0,79

K2 - отношение накопленной чистой прибыли к среднегодовой величине активов = 256223/(0,5*(17602898+25989723)) = 0,012

K3 - отношение прибыли до налогообложения к среднегодовой величине активов = 496510/(0,5*(17602898+25989723)) = 0,02

K4 - отношение рыночной стоимости акций к заемным средствам = 108162/22737758 = 0,005

K5 - оборачиваемость активов = 21674360/(0,5*(17602898+25989723)) = 0,99

Доля каждого показателя в уравнении рассчитана на основе статистических данных. Для различных значений Z определена вероятность наступления банкротства (таблица 9).

Таблица 9

Вероятность банкротства исходя из значений показателя Z Романовская А. Как спрогнозировать финансовый кризис // Консультант, 2006, N 19. Информационно-справочная система «Консультант Плюс»

Значение Z	Вероятность наступления банкротства
меньше 1,81	очень велика
1,81 - 2,675	средняя (высокая)
2,675	равна 50%
2,675 - 2,99	невелика
больше 2,99	ничтожна

Исходя из пограничных зон, определенных моделью Альтмана, вероятность наступления банкротства для ОАО «Моспромстройматриалы» средняя (высокая)

Российские экономисты попытались применить подход Альтмана к прогнозированию банкротств отечественных предприятий. Так, Сайфуллин и Кадыков рассчитали комплексный показатель предсказания финансового кризиса компании:

R = 2 Ко + 0,1 Ктл + 0,08 Ки + 0,45 Км + Кпр Крившич Е. Контрагент под колпаком: оценить финансовое состояние партнера // Консультант, 2009, N 11. Информационно-справочная система «Консультант Плюс» (11)

В случае с ОАО «Моспромстройматериалы»:

R = 2* (-0,11) + 0,1 *1,01 + 0,08 *0,99 + 0,45 *0,01 + 0,082 = 0,05,

где Ко - коэффициент обеспеченности собственными средствами = (3251965-5432591)/20557132 = -0,11

Ктл - показатель текущей ликвидности = 20557132/20286363 = 1,01

Ки - коэффициент оборачиваемости активов =21674360/(0,5*(17602898+25989723)) = 0,99

Км - показатель коммерческой маржи (рентабельность реализации продукции) = 256223/21674360 = 0,01

Кпр - коэффициент рентабельности собственного капитала = 256223/(0,5*(2991158+3251965)) = 0,082

При соответствии данных показателей их минимальным нормативным уровням значение R будет равным 1. Состояние предприятий с показателем R менее 1 характеризуют как неудовлетворительное, соответственно состояние ОАО «Моспромстройматериалы» неудовлетворительное.

Причем всю картину показателей портит коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, который имеет отрицательное значение, что наводит на мысль, что предприятию необходимо снижать объемы заемного капитала, реструктуризировать кредиторскую задолженность, предпринимать иные меры и наращивать собственный капитал.

Таким образом, в отношении финансово-экономического положения ОАО «Моспромстройматериалы» можно сделать следующие выводы:

- предприятие платежеспособно, его средства достаточно ликвидны;

- оборачиваемость или уровень деловой активности невысокий, но достаточный, что объясняется отраслевой принадлежностью предприятии;

- финансовая устойчивость низкая, существует огромная зависимость от привлеченного капитала;

- эффективность или рентабельность деятельности предприятия низкая.

Оценка финансово-экономического состояния предопределяет направления разработки антикризисных мероприятий, которыми должны стать:

- оптимизация затрат;

- снижение зависимости от заемного капитала.

Вероятность банкротства ОАО «Моспромстройматериалы» средняя, состояние не удовлетворительное, но о банкротстве, о финансовой несостоятельности, говорить еще рано. Тем не менее, введение процедуры наблюдения по результатам судебного процесса по иску от ООО «Карбофер металл центр» является первым звонком, сигнализирующем о том, что:

- во-первых, существует вероятность потери финансовой устойчивости;

- во-вторых, необходима разработка превентивных антикризисных мероприятий.

3.2 Разработанные антикризисные мероприятия актуальные для ОАО «Моспромстройматериалы»

Прежде всего, необходимо отметить, что компании «Моспромстройматериалы» в связи с борьбой с вполне вероятным кризисом необходимо работать в двух пересекающихся режимах:

- продолжать, как ни в чем не бывало, вести основную, рутинную деятельность, иначе будут утрачены клиенты, место на рынке, будущее и сам смысл существования компании;

- вести деятельность по подготовке и преодолению кризиса для обеспечения основной деятельности и фактического выживания компании.

Соответственно для эффективного управления компанией в условиях неопределенности и возросших рисков, обеспечения стабильной работы и выживания компании на период кризиса и в перспективе необходимо создать антикризисный штаб, который будет нести в себе черты одновременно проектного и дивизионального организационного образования.

Деятельность антикризисной группы должна быть предпставлена тремя связанными блоками:

- анализ ситуации и поиск решений (включение штаба в работу);

- разработка и принятие защитных мер; корректировка (по итогам анализа и поиска решений, а также мониторинга);

- мониторинг текущей ситуации и достигнутых результатов (по итогам реализации мер и в результате динамики ситуации).

На сегодняшний день ОАО «Моспромстройматериалы» для сохранения финансового благополучия, повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и снижения вероятности финансовой несостоятельности необходимо реализовать следующий комплекс антикризисных мероприятий (рисунок 11).



Рис. 11. Разработанный комплекс направлений антикризисного управления и антикризисных мероприятий необходимых ОАО «Моспромстройматериалы»

Во-первых, оптимизировать и снизить затраты.

Очевидно, что для того чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. В условиях кризиса сокращение издержек - один из наиболее действенных инструментов, которым ОАО «Моспромстройматериалы» может воспользоваться для стабилизации финансового положения.

Основные инструменты, которые может применять ОАО «Моспромстройматериалы» в своих неблагоприятных финансовых условиях, - нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании.

В рамках перечисленных направлений деятельности ОАО «Моспромстрой» необходимо осуществить следующие процедуры:

1. Формирование бюджета компании.

Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Можно порекомендовать составлять прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов, бюджет ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов. Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне.

2. Горизонтальная и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов (своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и т.д.).

3. Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов.

Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей.

4. Ужесточение контроля всех видов издержек.

Замечено, что когда компания, к примеру, начинает регистрировать исходящие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения разговоров по личным вопросам.

5. Оптимизация технологических процессов.

Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству.

6. Сокращение издержек на оплату труда.

Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику. Необходимо также пересмотреть организационную структуру на предмет исключения лишних уровней управления. Нужно принять во внимание, что для того чтобы компенсировать отток кадров из компании в краткосрочной перспективе, потребуются время и интенсификация труда остающихся работников, а эти факторы в условиях кризиса сильно ограничены, хотя в долгосрочной перспективе они могут быть успешно использованы.

Итак, поскольку основной причиной снижения величины прибыли от продаж и чистой прибыли явился резкий рост коммерческих расходов с 374707 тыс.руб. до 940345 тыс.руб. и поскольку оптимизация коммерческих и управленческих расходов наименее болезненные и ущербные статьи затрат для ведения непосредственно производственной деятельности, то на этом направлении и необходимо сосредоточить все усилия по бюджетированию и нормированию этих затрат.

Снижение коммерческих расходов на 50% позволит дать рост чистой прибыли на 470173 тыс.руб. Реальность осуществления данного мероприятия подтверждается данными отчетности 2007г. (Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»). В целом мероприятие позволит повысить рентабельность продаж, как по прибыли от продаж, так и по чистой прибыли.

Экономия в коммерческих расходах = 940345 / 2 = 470173 тыс.руб.

В этом случае при прочих равных показателях рентабельность продаж по чистой прибыли составит:

Рентабельность продаж = (256223 + 470173)/21674360 = 0,0335 или 3,35%.

Таким образом, снижение коммерческих расходов на 50% позволит повысить эффективность деятельности с 1% до 3,35%, соответственно, с одного рубля средств, вложенных в производственно-хозяйственную деятельность ОАО «Моспромстройматериалы» сможет получать 3,35 копеек чистой прибыли. Мероприятие позволит предприятию выйти на докризисные показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Во-вторых, ОАО «Моспромстройматериалы» необходимо активно стимулировать продажи.

Здесь необходимо отметить, что одна из широко распространенных ошибок заключается в том, что в условиях кризиса многие компании пытаются увеличить приток поступления денежных средств, поднимая цену на продукцию без предварительного исследования рынка.

Активизация продаж со стороны ОАО «Моспромстройматериалы» в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

Оптимизация продаж должна предусматривать:

1. Проведение ограниченного маркетингового исследования.

Основная цель такого исследования - определение емкости рынка, оценка возможности увеличения объемов продаж и отпускных цен. Необходимо выявить и потребительские предпочтения, то есть ранжировать по степени значимости те характеристики товара, на которые обращают внимание покупатели. Это позволит отказаться от невостребованных характеристик, а следовательно, сократить затраты.

2. Выделение группы стройматериалов, приносящих компании наибольшую прибыль.

Членам антикризисной группы совместно отделом маркетинга необходимо провести ABC-анализ прибыльности продукции компании. По итогам данного анализа внимание менеджеров по продажам необходимо сосредоточить на первой группе ("A") товаров. Для этого важно создать дифференцированную систему мотивации, когда менеджеры получают различный процент от объема продаж по разным категориям продукции.

3. Пересмотр ассортиментной и ценовой политики компании.

Необходимо оценить точку безубыточности для каждой категории строительных материалов и сопоставить ее с данными об объемах продаж за несколько предыдущих периодов.

Если точка безубыточности выше объемов продаж какого-либо из наименований продукции, то следует пересмотреть ценовую политику в отношении этого товара или проанализировать возможность снятия его с производства.

Третьим антикризисным мероприятием должна стать оптимизация денежных потоков.

Первое, что следует сделать в этом направлении, - внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств. Это позволит исключить возможные злоупотребления, даст менеджерам достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей. Затем нужно создать реестр текущих платежей и расставить приоритеты. Приоритетность того или иного платежа топ-менеджеры должны рассматривать в ходе ежемесячного обсуждения с участием рядовых сотрудников. После этого можно переходить к построению максимально детального бюджета движения денежных средств на будущий отчетный период (месяц). Это позволит оптимизировать денежные потоки компании и предвидеть кассовые разрывы.

Кроме того, надо поддерживать низкий баланс на расчетных счетах в различных банках, то есть свести сумму наличных средств к минимуму. Если один из счетов компании будет заморожен, она сможет продолжить работу, используя счета в других банках. Эта мера позволит обезопасить компанию от таких рисков, как банкротство банка или выставление картотеки по счетам.

Необходимо также рассмотреть возможность увеличения так называемых внереализационных доходов. Для этого совместно с инженерной службой анализируется возможность реализации части неиспользуемого оборудования или его консервации. Акт о консервации оборудования передается в налоговую инспекцию, благодаря чему можно будет не платить налог на имущество по законсервированным объектам. Нередко предприятие может получить дополнительные доходы за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей или перевода офиса в менее дорогое место.

Наряду с перечисленными мерами по оптимизации потоков денежных средств нужно пересмотреть политику компании в области осуществления капитальных инвестиций:

- приостановить или закрыть долгосрочные инвестиционные проекты, которые не принесут доход в ближайшем будущем;

- по проектам, остановка которых невозможна, следует изменить график поступления инвестиций так, чтобы исключить возникновение кассовых разрывов в бюджете компании.

В-четвертых, ОАО «Моспромстройматериалы» необходимы активная работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования.

В условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего, вызовет резкое сокращение объемов продаж.

Для того чтобы оптимизировать работу с дебиторами, можно произвести:

1. Структурирование дебиторов по срокам платежа.

Начать нужно с инвентаризации дебиторов компании, то есть с уточнения размера дебиторской задолженности и сроков ее погашения по каждому контрагенту. Также на этапе инвентаризации проводится оценка вероятности возникновения безнадежной задолженности. К примеру, могут быть выделены следующие группы дебиторов со сроком погашения: до 15 дней, от 15 до 20 дней и т.д. По каждой из групп следует назначить ответственного (как правило, менеджера по продажам), контролирующего своевременность и полноту выполнения обязательств контрагентами.

Целесообразно ввести бонусную схему мотивации менеджеров, привязанную к срокам погашения дебиторской задолженности, например: 1% от объема денежных средств, поступивших в срок; 0,5% при поступлении денежных средств с задержкой один-два дня и т.д.

2. Рассмотрение вариантов реализации дебиторской задолженности компании.

3. Разработку формализованных принципов оценки кредитоспособности клиентов.

Можно порекомендовать считать покупателя кредитоспособным до тех пор, пока средства, поступающие от него за ранее отгруженную продукцию, покрывают себестоимость реализованного товара. Для вновь привлеченных клиентов оправдано использование в качестве основного условия поставки полной или частичной предоплаты.

4. Формирование шкалы скидок за досрочное погашение и прогнозирование роста потоков денежных средств.

Прежде чем принимать новые условия расчетов с контрагентами, необходимо смоделировать ситуацию, построив бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов. Если получен оптимальный результат, то новая схема расчетов утверждается приказом по предприятию.

Пятым и весьма важным для ОАО «Моспромстройматериалы» антикризисным мероприятием должна стать реструктуризация кредиторской задолженности. Это важно для снижения зависимости от заемного капитала

Реструктуризация кредиторской задолженности предполагает получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принадлежащие компании.

Можно выделить несколько основных способов реструктуризации кредиторской задолженности:

1. Уступка прав собственности на основные средства.

Предприятие может договориться с кредитором о погашении части кредиторской задолженности в обмен на основные средства. Прежде чем предлагать какие-либо активы в качестве отступного, надо оценить, насколько они важны для производственной деятельности ОАО «Моспромстройматериалы» и не являются ли обеспечением по другим обязательствам.

2. Уступка акций компании.

Одним из видов отступного является предложение пакета акций, находящегося на балансе предприятия. В данном случае акции нового выпуска не могут быть использованы для уменьшения кредиторской задолженности. Соглашение заключается между кредитором и собственниками предприятия, которые готовы уступить часть акций предприятия в обмен на улучшение условий кредитования. Кредиторы могут принять такой подход в случае, если их требования к данному предприятию составляют существенную долю его совокупного долга или они планируют диверсифицировать свой бизнес за счет приобретения пакетов акций других компаний.

3. Проведение взаимозачетов.

В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей ОАО «Моспромстройматериалы» установлено, что предприятие имеет долговые обязательства перед рядом компаний, к которым у него есть также встречные требования. В такой ситуации предприятие может зачесть обе суммы.

Общая сумма, которая может быть взаимно зачтена составляет 1200926 тыс.руб.

Соответственно:

1) величина дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) будет составлять - 7554710 тыс.руб. (8 755 616 тыс.руб. - 1200906 тыс.руб.);

2) величин кредиторской задолженности составит - 6353784 тыс.руб. (7554690 тыс.руб. - 1200906тыс.руб.).

Более того, взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны (желательно в письменном виде и с подтверждением доставки письма). Предприятие также может попытаться выкупить долги кредитора у третьей стороны со значительной скидкой, после чего произвести взаимозачет на полную сумму.

Данное мероприятие существенно улучшит структуру баланса, т.к. снизиться величина заемного капитала.

4. Переоформление кредиторской задолженности.

ОАО «Моспромстройматериалы» может предложить "необеспеченным" кредиторам переоформить задолженность в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов и (или) увеличение срока погашения долга.

Для реструктуризации необеспеченного кредита можно также предложить кредитору обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия, если оно не сможет сделать этого самостоятельно.

По данному направлению, используя переоформление ряда кредитов на обеспеченные обязательства, ОАО «Моспромстройматериалы» может сократить сумму долга по строке 610 формы № 1 «Бухгалтерский баланс» на 400000 тыс.руб.

5. Погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей.

Вексель как средство реструктуризации долгов является новым обязательством, которое должно быть исполнено в соответствии с вновь установленными сроками и зачастую с меньшими процентными ставками. Это освобождает предприятие от уплаты долга в данном периоде, способствуя улучшению показателей деятельности компании. ОАО «Моспромстройматериалы сможет использовать вексель как инструмент реструктуризации кредита в том случае, если есть третья сторона, заинтересованная в приобретении обязательств компании.

Использование банковских векселей гораздо эффективнее. Для этого заключается кредитный договор с банком под обеспечение на сумму, необходимую для покупки банковских векселей. В дальнейшем предприятие расплачивается со своим кредитором банковскими векселями. В этой сделке предприятие фактически замещает своих многочисленных "необеспеченных" кредиторов одним "обеспеченным" - банком, который предоставляет кредит предприятию с процентной ставкой ниже, чем ставки по нереструктурированным долгам. Кредиторы выигрывают, потому что взамен сомнительных долгов они получают вполне определенные требования к банку.

6. Погашение части задолженности при приобретении новой партии продукции.

С поставщиком заключается соглашение о том, что компания будет гасить задолженность по мере приобретения новых партий товаров. К примеру, осуществляется новая закупка товара. При этом выплачиваются полная стоимость приобретенной партии и часть старой просроченной кредиторской задолженности. Второй подход - кредиторская задолженность перед поставщиком либо реструктуризируется с переносом оплат на будущее, либо погашается за счет краткосрочного банковского кредита, выданного на пополнение оборотных средств с учетом реальной оборачиваемости "зависших" запасов, полученных от данного поставщика.

7. Погашение кредиторской задолженности в результате переуступки прав требования к одному или нескольким дебиторам. Этот метод не требует отвлечения денежных средств из оборота и позволяет сэкономить на затратах по обслуживанию кредиторской задолженности.

Таблица 11

Финансовые показатели ОАО «Моспромстройматериалы» по результатам антикризисных мероприятий

Наименование показателя	Способ расчета	Нормальное ограничение Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009г. с. 126-127

Подобные документы

• Разработка системы антикризисного управления предприятия ООО "Модуль"

  Сущность антикризисного управления; факторы, определяющие кризисное развитие организации. Анализ финансовой устойчивости ООО "Модуль"; экономические показатели; оценка ликвидности и уровня банкротства фирмы; разработка антикризисной стратегии и тактики.
  
  дипломная работа [386,9 K], добавлен 04.11.2012
  

• Корпоративное антикризисное управление

  Обзор причин возникновения кризисной ситуации на предприятии. Задачи и этапы антикризисного управления, его технологическая схема. Факторы, определяющие его эффективность. Виды кризисного менеджмента. Методы корпоративного антикризисного управления.
  
  курсовая работа [761,3 K], добавлен 16.03.2014
  

• Стратегия антикризисного управления предприятием

  Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Реализация выбранной антикризисной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления, этапы стратегического антикризисного планирования.
  
  контрольная работа [684,7 K], добавлен 18.02.2010
  

• Задачи антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления

  Понятие, сущность и виды, функции, задачи, методы, цели и принципы антикризисного управления. Определение факторов, определяющих его экономическую и социальную эффективность. Причины кризиса и этапы развития процесса его предотвращения или преодоления.
  
  контрольная работа [138,6 K], добавлен 25.10.2013
  

• Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

  Управление персоналом предприятия: элемент антикризисных программ. Качества менеджера – антикризисного управляющего. Диагностика системы управления персоналом предприятия. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
  
  контрольная работа [32,0 K], добавлен 13.03.2010
  

• Разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли)

  Общие сведения об ООО "Тройка" и оценка его текущего положения. Структура имущества организации. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия. Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией.
  
  контрольная работа [489,5 K], добавлен 19.06.2014
  

• Основы антикризисного управления

  Понятие, сущность и методы антикризисного управления. Диагностика финансового потенциала муниципального унитарного предприятия "Горводоканал", анализ динамики и структуры капитала, оценка вероятности банкротства. Разработка антикризисной политики.
  
  курсовая работа [256,6 K], добавлен 16.12.2010
  

• Специфика антикризисного управления организацией в современных условиях

  Понятие и особенности антикризисного управления. Причины появления кризисных ситуаций. Финансово-экономическая характеристика ООО "Связь-М". Анализ вероятности его банкротства. Социально-экономическая эффективность программ антикризисного управления.
  
  дипломная работа [73,4 K], добавлен 30.09.2017
  

• Стратегия и тактика антикризисного управления

  Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
  
  контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015
  

• Категории антикризисного PR

  Сущность и категории антикризисного PR, его прогнозирование, планирование, принципы и методы организации. Анализ финансового состояния предприятия. Разработка антикризисной PR-кампании на примере ООО "Сканер". Обоснование эффективности мероприятий.
  
  дипломная работа [202,0 K], добавлен 26.10.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам