Совершенствование системы управления персоналом предприятия "Филиал ООО "Юнивелер Русь" г. Омска

Разработка основных теоретических аспектов проблемы совершенствования системы управления персоналом. Анализ эффективности использования ресурсов, показателей работы кадровой службы. План совершенствования аттестации персонала, усиления трудовой мотивации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 18.04.2019
Размер файла 241,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Экологическая безопасность - состояние защищенности природной среды и жизненно важных интересов человека от возможного негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности, чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, их последствий. Представляет собой систему реальных мер по предотвращению и ликвидации последствий особо вредных воздействий на окружающую среду [42].

Экологическим правам граждан корреспондируют их конституционные обязанности в области экологии:

- каждый обязан сохранять природу, бережно относиться к природным богатствам (ст. 58 Конституции РФ);

- граждане обязаны сохранять природу и окружающую среду; бережно относиться к природе и природным богатствам (ст. 11 Федерального закона от 10 января 2002 г. № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды») [42].

Согласно ст. 42 Закона РФ «Об охране окружающей среды», сельскохозяйственные организации, осуществляющие производство, заготовку и переработку сельскохозяйственной продукции, иные сельскохозяйственные организации при осуществлении своей деятельности должны соблюдать требования в области охраны окружающей среды. [42].

Виновные в экологических правонарушениях, согласно действующему в РФ законодательству, несут дисциплинарную, материальную, гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность [42].

Платежи за загрязнение ОС - это один из важнейших стимулов к уменьшению предприятиями негативного воздействия, к усовершенствованию технологий, строительству очистных сооружений нового поколения и т.п. Порядок исчисления и взимания платы за загрязнение ОС установлен законодательством РФ. Предусмотрены два вида платежа:

- за загрязнение в пределах установленных лимитов;

- за загрязнение сверх установленных лимитов.

Вопросы охраны окружающей среды решаются на уровне местного самоуправления Согласно ст. 14 № 131 ФЗ от 06.10.2003г. «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» к ним относятся следующие:

- владение, пользование и распоряжение природными ресурсами, находящимися в муниципальной собственности;

-обеспечение санитарного благополучия населения;

-регулирование планировки и застройки территорий муниципальных образований;

- контроль за использованием земель на территории муниципального образования;

- регулирование использования водных объектов местного значения, месторождений общераспространённых полезных ископаемых, а так же недр для строительства подземных сооружений местного значения;

- благоустройство и озеленение территории муниципального образования;

- участие на территории муниципального образования в охране окружающей среды;

- организация и содержание муниципальной информационной службы [49].

4.2 Анализ вреда окружающей среде, наносимого в результате деятельности предприятия

В филиале ООО «Юнилевер Русь» г.Омска существуют следующие проблемы относительно экологической безопасности: выбросы в атмосферу, жидкие и твердые отходы, сточные воды, запах, загрязнение поверхности, шум.

В филиале ООО «Юнилевер Русь г.Омска разработана Политика по охране окружающей среды, главной целью которой является «…Оценивать наше воздействие на окружающую среду…. Осуществлять мероприятия по снижению негативного воздействия на окружающую среду, определяя и управляя значительными экологическими аспектами…» (прил.И).

Предприятие занимается производством мороженого, в процессе производства образуется большое количество жидких и твердых отходов. Многие из них не подлежат переработке и захораниваются, целью предприятия является снижение количества отходов на захоронение до нуля.

Для осуществления выбросов, сбросов загрязняющих веществ, а также размещения отходов филиал ООО «Юнилевер Русь» г.Омска имеет официальное разрешение в виде лицензии, которая выдается территориальным комитетом охраны окружающей среды при предоставлении необходимых документов. Для этого предприятием-загрязнителем разработан проект лимитов размещения отходов производства и потребления. За предельно допустимые выбросы филиал ООО «Юнилевер Русь» г.Омска платит в однократном размере установленной базы нормативной платы, тогда как за выбросы сверх установленных лимитов - в двадцатипятикратном размере.

Основные документы по охране окружающей среды филиала ООО «Юнилевер Русь» г.Омска: международный стандарт ИСО 1400; системы экологического менеджмента - Требования и руководство по применению; руководство для идентификации и оценки экологических аспектов для производственных /технических организации; процедура «Идентификации экологических аспектов».

4.3 Меры по обеспечению благоприятного состояния окружающей среды на предприятии.

Основными мерами по обеспечению благоприятного состояния окружающей среды на предприятии филиал «Юнилевер Русь» г.Омска является соблюдение всех законов и актов в нормативно-правовом обеспечении экологической безопасности. Руководству филиала ООО «Юнилевер Русь» г.Омска уделяет должное внимание охране природы, постоянно стремится к улучшениям мер, по охране окружающей среды.

В соответствии с Законом РФ «Об охране окружающей среды» любые хозяйствующие субъекты должны иметь необходимые санитарно-защитные зоны и очистительные сооружения, исключающие загрязнение почв, поверхностных и подземных вод, поверхности водосборов и атмосферного воздуха.

Основными мерами по снижению уровня загрязнения окружающей среды автотранспортом, является регулярное техническое обслуживание техники и регулировка выброса СО. Также ведется озеленение территории: посадка аллей, кустарников по обочинам дорог и д.р.

При борьбе с жидкими и твердыми отходами, на предприятии введена система управления отходами. Она включает в себя разделение отходов на группы: общие смешанные отходы (21%), подработка и сырые вафельные отходы (28%), брак готовой продукции (23%), металлом (3%), деревянные паллеты (15%), макулатура/картон (4%), лампы отработанные (0,1%), масла отработанные(0,2%), другие виды отходов (6%).

Девиз компании «Правильное разделение: доход больше - загрязнения меньше». В 2014г. было продано 318т лома деревянных паллет, частично поддоны восстанавливаются для дальнейшего использования. За 2014г. на предприятия образовалось 75т гофрокартона и макулатуры. Передавая их на вторичную переработку, компания возвратила 262 тыс. руб., за 9,6т стрейч- пленки было возвращено 30 тыс. руб., за 7т лома пластиковых ведер - 202 тыс. руб.

За год образуется 3т отработанных масел, которые передаются в специализированные организации для дальнейшего использования. За год образуется примерно 474т некондиционного мороженого. Предприятию нужно стремиться к меньшему образованию брака. В 2013 г. -подработки: 820 тонн сработали; 321 тонну продали на корм животным, (вместе с сырыми вафельными отходами) возвращая в компания 197 тыс.рублей, 247 тонн подработки -захоронили. Необходимо стремиться к меньшему образованию подработки, которая идет на захоронение.

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФИЛИАЛЕ ООО «ЮНИЛЕВЕР РУСЬ» Г. ОМСКА

5.1 Анализ существующей нормативно-правовой базы в области охраны труда и безопасности жизнедеятельности в Российской Федерации

В сфере обеспечения безопасности человека в производственных условиях в стране действует законодательство в области охраны труда. Основным законодательным актом является Конституция РФ, которая гласит, что в Российской Федерации охраняются труд и здоровье людей (ст.7 п.2), каждый имеет право на охрану здоровья и медицинскую помощь (ст.41 п.1) [17].

Регулирование вопросов безопасности жизнедеятельности осуществляется в соответствии с государственными нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и иных нормативно-правовых актах, утвержденных Правительством Российской Федерации, к которым относятся следующие документы:

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ.

2. Федеральный закон от 17 июля 1999г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации».

3. Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан от 22 июля 1993г.

4. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 12.06.2002 «Система стандартов безопасности труда. Общие требования к системе управления охраной труда в организации», утвержденный постановлением Госстандарта России от 29 мая 2002г. № 221-ст.

5. Федеральный закон «О защите населения и территории от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» (в редакции ФЗ от 22.08.2004г. № 122-ФЗ).

В разделе 10 Трудового кодекса РФ «Охрана труда» указано, что требования охраны труда обязательны для исполнения юридическими и физическими лицами при осуществлении ими любых видов деятельности, изложены также обязанности работодателя по обеспечению безопасности условий и охраны труда, обязанности работника в области охраны труда [41].

Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» определяет основные права и гарантии прав на труд в условиях, соответствующих требованиям охраны труда, обеспечение охраны труда, государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства об охране труда и ответственность за нарушение требований охраны труда [45].

Ответственность за нарушение правил охраны труда устанавливается также ст. 143 УК РФ. Обязательным для использования и наиболее эффективным профилактическим средством, способствующим снижению уровней производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, являются: Государственные стандарты системы стандартов безопасности труда (ГОСТ ССБТ); Санитарные правила (СП); Санитарные нормы (СН); Гигиенические нормативы (ГН); Санитарные правила и нормы (СанПиН); Строительные нормы и правила (СниП); Правила безопасности (ПБ); Правила устройства и безопасносной эксплуатации (ПУБЭ); Инструкции по безопасности (ИБ); Правила по охране труда межотраслевые (ПОТ РМ); межотраслевые организационно-методические документы (положения, методические указания, рекомендации); Правила по охране труда отраслевые (ПОТ О); Типовые отраслевые инструкции по охране труда (ТОП); отраслевые организационно-методические документы (положения, методические указания, рекомендации) [32].

5.2 Организация работы и контроля состояния безопасности жизнедеятельности на предприятии

Ответственным за безопасность жизнедеятельности рабочих на предприятии является управляющий директор Семенов А.М. Руководитель службы ОТ,ОС, ГО и ПБ филиала ООО «Юнилевер Русь» г.Омска - Анохин М.В. На каждом участке предприятия есть уполномоченные лица, выполняющие эти обязанности.

Лица, ответственные за охрану труда на предприятии, обязаны следить, что бы все условия труда отвечали установленным нормам законодательства Российской Федерации; например, что бы у всех работников, которым это необходимо была спецодежда или индивидуальные средства защиты (противогазы или респираторы). Так же они отвечают за проведение инструктажа на рабочих местах. В организации проводятся следующие виды инструктажей: вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой. На каждое рабочее место разработана инструкция по технике безопасности.

Для всех работников введены обязательные медицинские осмотры. Так же у каждого сотрудника застраховано здоровье и жизнь. Надзор и контроль за соблюдением норм по Охране труда осуществляют отраслевые службы техники безопасности, государственные органы технического, санитарного и энергетического надзора.

Организация работы и контроля состояния безопасности жизнедеятельности в филиале ООО «Юнилевер Русь» г.Омска находится на должном уровне: на каждом рабочем месте имеется инструкция по технике безопасности; условия труда отвечают всем нормам законодательства Российской Федерации; предприятие ежегодно осуществляет денежные отчисления на приобретение спецодежды и средств индивидуальной защиты.

5.3 Оценка защиты персонала предприятия от возможных чрезвычайных ситуаций

При возникновении чрезвычайной ситуации на предприятии оперативно оповещается руководитель и службы, необходимые для её предотвращения. Раздается сирена. По громкой связи оповещаются все сотрудники для эвакуации к месту сбора.

На предприятии ведется работа по предотвращению чрезвычайных ситуаций, на рабочих местах имеются медицинские аптечки, пожарные щиты, план эвакуации из всех зданий и сооружений, рабочие обеспечены специальной одеждой и средствами индивидуальной защиты.

Для скорейшей эвакуации из любого здания филиала ООО «Юнилевер Русь» г.Омска на лестничных площадках каждого этажа выставлены планы эвакуации из здания, утвержденные руководителем и пожарным инспектором. Для тушения очагов возгорания лестничные пролеты зданий оборудованы углекислотными и порошковыми огнетушителями, а производственные участки еще и пожарными щитами и ящиками с песком. Так же внутри здания размещены пожарные краны с постоянно присоединенными к ним рукавами длиной 10-20 м, скатанными в спираль.

За охраной труда и безопасностью жизнедеятельности следят организации, отвечающие за противопожарную и электрическую безопасность. Эти организации осуществляют свою работу посредствам ежегодных проверок. Вся электрическая сеть должна быть в надлежащем порядке, не должно быть оголённых проводов или раскрытых электрических щитков. Организации, отвечающие за противопожарную безопасность следят, что бы во всех зданиях, сооружениях и складских помещения были противопожарные щиты с определённым перечнем инструментов (огнетушитель, кошма, багор, ящик с песком). Выходы и входы должны быть нужных размером.

Уровень защиты персонала филиала ООО «Юнилевер Русь» г.Омска при чрезвычайных ситуациях достаточно высок, что бы обходится без жертв. Все здания и сооружения характера имеют необходимые средства защиты, работники и служащие участвуют в учениях по предотвращению чрезвычайных ситуаций.

5.4 Оценка экономических последствий состояния безопасности труда на предприятии и меры по устранению выявленных недостатков

Каждый несчастный случай на производстве, оформленный актом по форме Н-1, включается в статистический отчёт о временной нетрудоспособности и травматизме на производстве. Государственную статистическую отчётность по форме №7 все предприятия и организации представляют ежеквартально соответствующему статистическому органу, а так же ежегодно вышестоящёй инстанции. Отчёт подписывает руководитель предприятия.

Основными показателями, характеризующими состояние травматизма на предприятии, являются коэффициенты частоты травматизма (Кч), коэффициент тяжести травматизма (Кт) и коэффициент потерь рабочего времени (нетрудоспособности) (Кн), которые рассчитываются по следующим формулам:

(2)

где Т - число травмированных всего;

Nср - среднесписочное число рабочих на предприятии в течение года, чел.

(3)

где Дн - число дней нетрудоспособности в течение года;

Тi - количество несчастных случаев без смертельных исходов.

(4)

Проанализируем состояние производства травматизма в филиале ООО «Юнилевер Русь» г.Омска по данным табл. 5.1

Таблица 5.1 - Состояние производственного травматизма В филиале ООО «Юнилевер Русь» г.Омска

Показатель

Год

2012

2013

2014

Среднесписочное число рабочих, чел

5126

5050

4927

Количество несчастных случаев, шт.

3

1

0

Число дней нетрудоспособности, дн.

36

10

0

Коэффициенты:

Частота травматизма (Кч)

0,06

0,02

0

Тяжесть травматизма (Кт)

12

10

0

Потери рабочего времени (нетрудоспособности) (Кн)

7,02

1,9

0

На предприятии наблюдается тенденция к снижению уровня травматизма по всем показателям, количество несчастных случаев в 2014 году сведено к нулю, что говорит об улучшении работы с коллективом инженера по охране труда и технике безопасности. Основные причины несчастных случаев на производстве представлены в табл. 5.2.

Таблица 5.2 - Причины несчастных случаев в филиале ООО «Юнилевер Русь» г.Омска

Причина

Число несчастных случаев по годам

2012

2013

2014

Неисправность машин и оборудования

-

-

-

Несоблюдение требований безопасности

2

-

-

Отсутствие ограждений и других средств безопасности

-

-

-

Необеспеченность работников средствами защиты

-

-

-

Нарушение трудовой дисциплины

1

1

-

Несоответствие условий труда требованиям безопасности

-

-

-

Другие причины

-

-

-

Основными причинами несчастных случаев на предприятии является несоблюдение работниками требований безопасности и нарушение трудовой дисциплины. Для снижения данного показателя руководству филиала ООО «Юнилевер Русь» г.Омска следует рассмотреть возможность более качественного проведения инструктажей на рабочих местах.

В филиале ООО «Юнилевер Русь» г.Омска по обеспечению безопасности жизнедеятельности налажена на высоком уровне, осуществляется, согласно ежегодно принимаемым планам, на выполнение которых выделяются достаточные финансовые средства.

В 2012г. предприятие потратило на охрану труда 24666,3 тыс.руб., в 2013г. - 29633,4 тыс.руб., в 2014 г. - 32138,8 тыс.руб. Наблюдается явная тенденция по увеличению суммы затраченных средств.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Управление персоналом - это ведущая часть менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

2. Филиал ООО «Юнилевер Русь» г. Омска - это перерабатывающее предприятие, с типом собственности, собственность иностранных юридических лиц, занимающееся производством мороженого. Предприятие является глубоко специализированным, т.к. занимается производством только одного вида товарной продукции - мороженого.

3. За исследуемый период в филиале ООО «Юнилевер Русь» выручка от реализации продукции среднем составила 8 334 330 тыс.руб., увеличение произошло на 34,8% составив, за этот же период себестоимость продукции возросла на 43,6%. Полученная прибыль за последние три года увеличилась на 26,2%. Рентабельность затрат составила в 2014 году 89,9%.

4. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия увеличилась на 41,5%, это связано с инвестициями в основные средства, в первую очередь на новое строительство, реконструкцию, приобретение машин и оборудования, расширение производства. Численность работников уменьшилась на 3,9 %, за счет ввода нового, более автоматизированного оборудования и в 2012 году составила 4927 чел. Фондовооруженность за 3 года увеличилась на 19,4%

5. Структура управления в филиале ООО «Юнилевер Русь» г.Омска линейная. Управление в филиале ООО «Юнилевер Русь» г.Омска осуществляет управляющий директор, который несет ответственность за деятельность филиала. В целом структура управления соответствует условиям и размерам предприятия.

6. На предприятии сохраняется постоянный состав трудового коллектива, большая часть работников работает довольно длительное время. Из состава управленческого персонала стаж работы более 8 лет имеют 49% работников, 67% работников имеют высшее образование. Основную долю занимают работники, чей возраст составляет от 30 до 40 лет.

7. Анализ кадровой работы на предприятия выявил некоторые недостатки: не отлажена система отбора новых сотрудников, не эффективно осуществляется расстановка кадров, не продумана процедура адаптации персонала, не используются новые виды обучения. Эти недостатки влияют на эффективность работы предприятия, поэтому необходима разработка предложений по совершенствованию системы управления.

8. Анализ внешних и внутренних факторов филиала ООО «Юнилевер Русь» г.Омска показал, что предприятие имеет возможность развиваться и за счет сильных сторон может реализовать свои возможности и влиять на слабые стороны предприятия. Таким образом филиал ООО «Юнилевер Русь» г.Омска сможет ликвидировать существующие недостатки своей деятельности и уменьшить возможные угрозы.

9. На предприятии работа по обеспечению экологической безопасности и безопасности жизнедеятельности налажена на достаточно высоком уровне, осуществляется, согласно ежегодно принимаемым планам, на выполнение которых выделяются достаточные финансовые средства.

В целях повышения эффективности производства и устранения выявленных недостатков необходимо наметить следующий ряд мероприятий:

1.Следует включить в штат службы управления персоналом специалиста-психолога с целью совершенствование процедуры тестирования и оказание психологической помощи молодым сотрудникам в процессе их адаптации на рабочем месте.

2.Следует мотивировать специалиста по персоналу к эффективной работе с целью повышение качества персонала.

3. Усовершенствование процесса адаптации нового сотрудника в организации позволит обеспечить прием персонала, способного адаптироваться к интенсивной работе.

4.Внедрение электронной системы аттестации персонала для определения потребности персонала в обучении; выявления соответствия сотрудников занимаемым должностям и получения максимально объективной оценки профессиональных качеств сотрудников.

5. Усиление трудовой мотивации для позволит побудить работников к интенсивному и качественному труду.

6.Обучение сотрудников без опыта или с минимальным опытом по модели наставничества необходимо для формирования сотрудника соответствующего требованиям предприятия.

7.Повышение квалификации бригадиров-фризерщиков и наладчиков-операторов приведет к повышению эффективности работы участка производства мороженого (увеличение объемов и повышение качества производимой продукции).

Данные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом позволят увеличить выручку до 5%. Ожидается получение экономического эффекта в размере 288.512 т.р.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алексеев В.В. Агропромышленный менеджмент: учеб. пособие / В.В. Алексеев, Б.В. Агаев, М.А. Сагдеев. - М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2008. - 432 с.

2. Андреева Э., Казакова М. Модель эффективного управления персоналом //Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 3. - С. 87-91.

3. Баланс трудовых ресурсов в прогнозировании развития сельской местности: региональный аспект: монография / В.Ф. Стукач [и др.]; под общ. ред. В.Ф. Стукача. - Омск: Изд-во ФГБОУ ВПО ОмГАУ им. П.А. Столыпина, 2014. - 252 с.

4.(1) Стремоусова Е. Г., Кляйзер Е. С. Управление качеством персонала в TQM-ориентированной организации // Актуальные проблемы управления персоналом: Сборник. Выпуск 2-ой. Екатеринбург, 2011.

5. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб: Из-во СПбУЭФ. - 2007.

6. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-ое допол и пе-рераб. - М.: Институт новой экономики. - 2009.

7. Ведомственная целевая программа Омской области «Сельская занятость в Омской области до 2017 года». Разработчик - Управление ФГСЗН по Омской области, Омск, 2012г.

8. Гарафутдинова Н.Я. Конкурентоспособность будущего специалиста высшей квалификации как показатель качества его подготовки / Н.Я. Гарафутдинова // Вестник ОмГУ, Экономика. 2010. №1. С.76-78.

9. Гриценко Г.М. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в аграрном секторе экономики. - Барнаул; Изд-во АГИИК, 2011. - 155с.

10. Еремин В.И. Мотивация труда в сельском хозяйстве: учебное пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков. - М.: Изд-во МСХА, 2012. - 40 с.

11. Зрелов П., Шихирев П., Ратникова Г. О национальной программе «Российская деловая культура» // Служба персонала, № 9, 2013.

12. Информация о кадровом обеспечении организаций агропромышленного комплекса Омской области по формам ведомственного статистического наблюдения (№2-К, №1-КМП, отчет о подготовке рабочих кадров) 2014 г.

13. Кара А.Н. Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью рабочей силы на рынке труда региона. - М: Спутник +, 2011.

14. Кодолова А.В. Тенденции развития экологического законодательства России и стран ОЭСР: сравнительно-правовой анализ // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2015. № 1 (30). С. 271-276.

15. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Издательство «Экзамен», 2016. - 416 с.

16. Кибанов А. Я., Экономика управления персоналом: Учебник/Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А; под ред. А.Я. Кибанова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 427 с.

17. Конституция Российской Федерации. Редакция от 2008-12-30// ИПС «Консультант +».

18. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 320 с.

19. Кузнецова Т.М. Диагностика и оценка эффективности кадровой политики сельскохозяйственных организаций // Вестник Орловского государственного аграрного университета. 2010. Т. 26. № 5. С. 9-10.

20. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Проблема решения хаоса и сложности в современной науке // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 6. - С. 58-67.

21. Кулебакина О.И. Повышение качества рабочей силы как фактор устойчивого социально-экономического развития регионов (на примере Кемеровской области) // Сибирская финансовая школа. 2013. № 4 (99). С. 15-19.

22. Масленникова Е.В. Детерминанты качественных характеристик рабочей силы: автореферат дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.В. Масленникова. - Омск: ОмГУ, 2013. - 22 с.

23. Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы // О.В. Крышкин // Изд-во Альпина Паблишер. 2015. - 478 с.

24. Неунылова О.Н. Качество рабочей силы: оценка, динамика, резервы повышения: дис.... канд. экон. наук: 08.00.05 / О.Н. Неунылов. - Самара, 2012. - 164 с.

25. Нуриев Н.К. Оценка уровня конкурентоспособности специалистов / Н.К.Нуриев // Высшее образование в России. 2013. №12. С. 109-113.

26. Паспорт Федеральной целевой программы «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года». Утверждена постановлением Правительства РФ №598 от 15.07.2013 г., // ИПС «Консультант +».

27. Патласов О.Ю. Маркетинговое управление рынком труда: учеб. пособие / О.Ю. Патласов. - Омск: Изд-во ОмГАУ, 2010. - 944 с.

28. Першукевич П.М. Организация труда и производства на сельскохозяйственных предприятиях в условиях многоукладности: учеб.пособие. - Новосибирск, Изд-во СибНИИЭСХ, 2007. - 680 с.

29. Подлесных В. И., Кузнецов Н. В., Тихомирова О. Г. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур / под ред. проф. В. И. Подлесных. - М.: ИНФРА-М, 2011.

30. Попов О.В. Об административной ответственности в сфере обеспечения экологической безопасности в Российской Федерации // Полицейское право. 2012. №1. С. 81-84.

31. Постановление Правительства РФ «О федеральной целевой программе развития образования на 2006-2010 годы» №803 от 23.12.2005г. // Официальные документы в образовании. 2006. №3. С.3-25.

32. Правовые основы безопасности жизнедеятельности: учеб. пособие / сост. Н.А. Королева, Т.М. Николаенко, А.М. Тетерева. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2007. - 52 с.

33. Сафронов В.В. Роль человеческого капитала в формировании конкурентоспособности агропроизводства / В.В. Сафронов // Экономика сельского хозяйства России. 2008. №5. с.15.

34. Соловьёва О.В. Влияние инновационных изменений в системе управления персоналом на модернизацию системы управления организацией // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2014. № 61. С. 238-247.

35. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация/ Д.М. Степаненко//Инновации. 2009. №7. с. 77-79.

36. Стукач В.Ф. Конкурентоспособность специалистов сельского хозяйства: Монография / В.Ф. Стукач, А.М. Тетерева. - Омск: ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2008. - 184 с.

37. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: Распоряжение Правительства Рос. Федерации от 8 дек. 2011 г. № 2227-р.

38. Терзи Н.В. Конкурентоспособность рабочей силы как экономическая категория // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2015. Т. 1. № 1 (23). С. 261-264.

39. Тетерева А.М. Формирование конкурентоспособности специалиста АПК на этапе его профессиональной подготовки/ А. М. Тетерева // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: сб. науч.тр., ч.3. Омск: ООО «Издательский дом «Наука», 2012. - С.71-74.

40. Трубилин А.И. Конкурентоспособность - главный фактор эффективности производства /А.И. Трубилин // АПК: экономика, управление. 2012. №12. С.39-41.

41. Трудовой кодекс РФ в редакции от 06.10.2006г.

42. Федеральный закон "Об охране окружающей среды" №7-ФЗ от 10.01.2002г. // ИПС «Консультант +».

43. Федеральный закон «О государственном регулировании обеспечения плодородия земель сельскохозяйственного назначения» № 101-ФЗ от 16.07.1998г. // ИПС «Консультант +».

44. Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» № 264-ФЗ от 29.12.2006г. // ИПС «Консультант +».

45. Федеральный закон от 17.07.1999 N 181-ФЗ (ред. от 09.05.2005, с изм. от 26.12.2005) "Об основах охраны труда в Российской Федерации" (17 июля 1999 г.) // ИПС «Консультант +».

46. Целевая программа Омской области «Кадровое обеспечение агропромышленного комплекса Омской области до 2010г.» // Информационный бюллетень «Агроинформ». 2009. № 4 (18). С.75.

47. Целевая программа Омской области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской области» на 2008 - 2012 годы» // Информационный бюллетень «Агроинформ». 2008. № 3. С. 15.

48. Червинская Л. Н. Психологические аспекты мотивации работников. //Экономика сельского хозяйства России. 2010. №3, с. 27.

49. Чернов С.Н., Бурцев В.И. Современное состояние административно-правовых концепций обеспечения экологической безопасности в Российской Федерации // Ученые записки Петрозаводского государственного университета. Серия: Общественные и гуманитарные науки. 2010. № 5. С. 90-95.

50. Шалгина Ю.Е. Мотивация персонала как фактор, побуждающий к труду//Молодежь и наука. 2014. № 1. С. 12.

51. Шамсутдинова М.Р. Факторы роста производительности труда на предприятиях агропромышленного комплекса // Вопросы управления. 2012. №4. С.39-46.

52. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Изд-во «Экзамен», 2013. - 736 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Марийское". Совершенствование системы управления персоналом ЗАО "Марийское". Проектирование совершенствования системы управления персоналом. Совершенствование мотивации персонала организации.

    дипломная работа [291,6 K], добавлен 13.03.2009

  • Понятие и сущность управления персоналом. Принципы и назначение работы отдела управления персоналом на предприятии. Анализ эффективности работы, разработка путей и направлений совершенствования деятельности кадровой службы в торговой сети "Монетка".

    курсовая работа [73,0 K], добавлен 12.09.2010

  • Понятие и виды организационной структуры предприятия. Исследование теоретических основ управления персоналом. Анализ состояния и перспектив совершенствования работы с кадрами. Разработка организационного проекта системы управления филиалом организации.

    курсовая работа [134,9 K], добавлен 23.12.2014

  • Особенности управления персоналом малого предприятия. Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия. Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия. План работы с персоналом предприятия.

    курсовая работа [106,2 K], добавлен 13.12.2007

  • Теоретические основы управления персоналом в системе управления корпорации. Анализ системы управления персоналом в корпорации ОАО "Русь". Основные направления совершенствования управления персоналом в корпорации. Разработка социальной программы.

    дипломная работа [723,9 K], добавлен 27.11.2008

  • Изучение системы управления персоналом на предприятии ЗАО ПЗ "Семеновский". Анализ показателей численности и структуры трудовых ресурсов предприятия. Совершенствование методов управления персоналом. Пути стимулирования и развития мотивации у сотрудников.

    контрольная работа [90,2 K], добавлен 16.03.2015

  • Управление персоналом в организации. Мотивационные механизмы управления персоналом организации: виды и особенности развития трудовых мотивов. Пути повышения эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования системы мотивации персонала.

    дипломная работа [140,7 K], добавлен 15.05.2011

  • Традиционная система управления персоналом, ее основные цели, функции и показатели эффективности. Анализ системы управления персоналом на примере ЗАО "Ренейссанс констракшн". Система мотивации персонала, разработка приемов проведения его аттестации.

    дипломная работа [667,6 K], добавлен 17.06.2013

  • Принципы, функции и методы управления персоналом. Анализ организации кадровой работы на РУП "МТЗ". Совершенствование системы управления квалификацией и оценки работы персонала на предприятии. Обеспечение естественных благоприятных условий труда персонала.

    дипломная работа [344,2 K], добавлен 22.09.2009

  • Человеческий ресурс в современной организации. Место кадровой службы в системе управления персоналом. Анализ объекта исследования и его работников. Разработка бюджета службы управления персоналом и планирование производительности труда. Аудит персонала.

    дипломная работа [354,6 K], добавлен 06.07.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.