Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

СУМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет технічних систем та енергоефективних технологій

Кафедра прикладної гідроаеромеханіки

КУРСОВА РОБОТА

на тему

"Організаційні та економічні аспекти енергоменеджменту на підприємстві. Складання енергетичного балансу підприємства"

з дисципліни "Основи енергетичного менеджменту"

Студент Кугук В.О.

Група ЕМ-71

Викладач Сапожніков С.В.

Суми 2011



ЗМІСТ

• 1. Підготовка "Енергетичної стратегії та політики підприємства"
• 2. Розроблення "положення про матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників підприємства за економію паливно-енергетичних ресурсів"
• 3. Фінансовий аналіз проектів з енергозбереження
• 4. Модернізація системи водопостачання (для адміністративно-побутового корпусу)
• Список літературних джерел



1. ПІДГОТОВКА "ЕНЕРГЕТИЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ТА ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА"

Під час розробки енергетичної стратегії підприємства ТОВ "Горобина" необхідно вирішити ряд питань, що наведені нижче.

Основні стратегічні принципи.

Енергетична стратегія повинна орієнтуватися на реалізацію загальної стратегії розвитку підприємства, сприяти її виконанню, оцінюватися з позиції використання чинників, що мають вирішальне значення для перспектив розвитку підприємства, укріплювати його конкурентну позицію.

Мета.

Необхідно обґрунтовувати доцільність енергетичної стратегію з огляду на загальну стратегію діяльності підприємства. Необхідно оцінити ефективність діяльності підприємства при реалізації вибраної стратегії розвитку, ступінь досягнення поставлених цілей, вплив енергетичних витрат на кінцеві результати функціонування підприємства, потенційні можливості їх поліпшення при реалізації енергозберігаючих заходів.

Необхідність реалізації концепції енергетичного менеджменту повинна бути усвідомлена та підтримана на вищому рівні управління підприємством.

Процеси.

Енергоменеджеру необхідно обґрунтувати вибір найбільш доцільних варіантів енергозберігаючих заходів, які будуть покладені в основу формування енергетичної стратегії підприємства при різних сценаріях зміни тарифів на паливно-енергетичні ресурси.

Необхідно визначити пріоритетні напрями і ефективні форми інноваційного розвитку підприємства.

Науково-дослідні роботи та персонал.

Забезпечити службу енергетичного менеджменту підприємства висококваліфікованими спеціалістами, а також розробити механізм підвищення їхньої кваліфікації.

Організація

Система енергетичного менеджменту повинна бути органічно вписана в систему управління діяльністю підприємства вцілому. визначити пріоритетні напрями і ефективні форми інноваційного розвитку підприємств

Необхідно стимулювати участь працівників у енергоефективності шляхом матеріальної мотивації економії енергетичних ресурсів.

В свою чергу "Енергетична політика підприємства", повинна вирішити наступні питання:

- закупівля первинних енергоресурсів;

– їхнє перетворення на підприємстві;

– розподіл і постачання;

– використання енергії.

– загальний розподіл відповідальності керівної ланки за використання енергії.

Закупівля первинних енергоресурсів відбувається від наступних постачальників:

- електрична енергія: постачальник - "Енерготехінвест";

- постачальник газу "Сумигаз";

- постачальник води "Міськводоканал".

Зміна постачальників даних енергоресурсів на даний момент не можлива, що обумовлене, насамперед, монопольним характером всієї енергетики України і відсутністю конкуренції на ринку енергоресурсів України.

Використання енергетичних ресурсів на підприємстві ТОВ "Горобина".

Основним електроспоживаючим обладнанням є технологічне обладнання, вентиляція, електроосвітлення цехових приміщень, зовнішнє освітлення та насоси котельної.

Підприємство повинно прийняти план із забезпечення технічного обслуговування машин, устаткування та систем, що зменшить фактичне споживання ресурсів.

Перетворення енергетичних ресурсів.

В опалювальний період, крім технологічного обладнання, основним газоспоживаючим обладнанням є котельні системи для опалення приміщень.

Необхідно розглянути використання нових альтернативних джерел енергії, для зменшення споживання природного газу для опалення приміщень.

Відповідальність та основні завдання керівної ланки за використання енергії повинні включати наступні положення:

- розробка і проведення заходів щодо зниження норм витрати енергоресурсів, впровадження нової техніки, сприяючої надійнішої і безпечнішої роботи енергоустановок, підвищення продуктивності праці;

- розробка планів перспективного розвитку підприємства, планів підвищення ефективності виробництва;

- підготовка висновків по розроблених проектах, участь у випробуваннях і прийманні енергоустановок і мереж в промислову експлуатацію;

- організація експлуатації і своєчасного ремонту енергетичного устаткування і енергосистем, безперебійного забезпечення виробництва електроенергією, парою, газом і іншими видами енергії, контроль за раціональним витрачанням енергоресурсів на підприємстві, послідовне дотримання режиму економії;

- організаційно-методичне керівництво, координація і контроль діяльності структурних підрозділів організації по питаннях енергопостачання і зниження витрати енергії у виробничому процесі;

- підготовка і представлення керівництву інформаційно-аналітичних матеріалів про стан і перспективи розвитку енергетичного забезпечення виробничої діяльності організації;

- вдосконалення і впровадження нових методів організації роботи, у тому числі на основі використання сучасних інформаційних технологій;

- організація і планування роботи енергетичних цехів і господарства в цілому;

- розробка і проведення заходів щодо підвищення ефективності використання паливно-енергетичних ресурсів, надійності і економічності роботи енергоустановок, запобігання аваріям, створення безпечних і сприятливих умов праці при їх експлуатації;

- контроль за дотриманням правил охорони праці і техніки безпеки, інструкцій з експлуатації енергоустановок і використання енергетичного устаткування і мереж;

- вдосконалення організації праці на ділянках підприємства, проведення атестації і раціоналізації робочих місць, впровадження нових прогресивних методів ремонту і експлуатації енергетичного устаткування.

- проведення роботи по обміну досвідом в області експлуатації енергетичного устаткування, економії і раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів;

- участь в межах своєї компетенції в підготовці і виконання управлінських вирішень керівництва організації.

- підвищення рівня підготовки працівників організації в області експлуатації енергетичного устаткування і раціонального використання енергоресурсів.

- вирішення інших завдань, відповідно до цілей організації, та здійснення в межах своєї компетенції інших функцій, відповідно до цілей і завдань організації.

Енергетична стратегія і політика підприємства повинна враховувати політичні, правові, економічні, соціальні і технологічні фактори.



2. РОЗРОБЛЕННЯ "ПОЛОЖЕННЯ ПРО МАТЕРІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ КОЛЕКТИВІВ І ОКРЕМИХ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ЕКОНОМІЮ ПАЛИВНО-ЕНЕРГЕТИЧНИХ РЕСУРСІВ"

ЗАТВЕРДЖЕНО

Директором ТОВ „Горобина"

__________ В. О.Демура

від "__" __________ 201__ р.

Загальні положення

Положення розроблено на підставі „Положення про матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників підприємств, організацій та установ за економію паливно-енергетичних ресурсів у суспільному виробництві", затвердженого Наказом Держкоменергозбереження та Мінекономіки № 47/127 від 21.06. 2000 року та зареєстрованого в Міністерстві юстиції України 10 липня 2000 року за № 405/4526.

Положення має на меті посилення творчої та ділової активності працівників і їх матеріальної зацікавленості в питаннях економії ПЕР та їх ефективного використання.

Положення застосовується для матеріального стимулювання працівників, які забезпечили економію ПЕР і води в результаті:

- підвищення ефективності використання ПЕР;

- впровадження енергоощадних заходів, технологій та обладнання;

- проведення структурної перебудови виробництва;

- створення і впровадження науково обгрунтованої нормативної бази для ефективного використання енергоресурсів.

Визначення економії здійснюється на основі системи нормативних питомих та фактичних витрат ПЕР на виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг.

Порядок стимулювання

Матеріальне стимулювання здійснюється за ефективне використання енергоресурсів та впровадження енергощадних заходів (технологій, обладнання) шляхом преміювання працівників у межах встановленої частини вартості зекономлених ПЕР, яка підтверджена бухгалтерською звітністю.

Економія енергоресурсів визначається як різниця між наскрізними базовими і фактичними (звітними) витратами (платежами) ПЕР та води. Економія енергоресурсів визначається як різниця між наскрізними нормативними (базовими) і фактичними (звітними) питомими витратами ПЕР, помножена на кількість виробленої продукції.

Підставою для матеріального стимулювання є розрахунок зекономлених ПЕР та води, що здійснюється бухгалтером на основі щомісячних або поквартальних звітів по споживання, затверджується директором.

Перевірка розрахункових даних щодо економії ПЕР та води здійснюється технічним директором.

Матеріальне стимулювання може здійснюватись

Для колективу підприємства - щомісячно або щоквартально за фактичну економію ПЕР у поточному виробництві і проводиться після підбиття підсумків за звітний період.

Для окремих працівників за впровадження енергоощадних заходів, технологій та обладнання преміювання може проводитись тільки за наявності економії придбаних палива, електроенергії та інших енергоносіїв у цілому по підприємству за звітній період.

Матеріальному заохоченню підлягають працівники, які безпосередньо виконали роботи по впровадженню енергозберігаючих заходів.

Загальна сума коштів, що спрямовується на матеріальне стимулювання становить до 30 % вартості зекономлених ресурсів (платежів).

З виділених коштів на матеріальне заохочення 15% можуть бути направлені на преміювання працівників виробничої ділянки за проведення організаційних заходів по енергозбереженню.

Сума премії, яка виплачується одному працівнику за економію конкретних видів ПЕР або за впровадження енергоефективних технологій та обладнання граничними розмірами не обмежується.

Пропозиції щодо списку осіб на преміювання та розміру премій у межах суми, яка виділяється для преміювання, представляється головним енергетиком та затверджується наказом директора.

Директору надається право знижувати розмір премії або позбавляти її повністю за невиконання завдань щодо зниження енергоємності продукції, використання вторинних енергетичних ресурсів, за перевитрати окремих видів палива або електроенергії. Позбавлення та зниження розміру премії оформлюється мотивованим наказом.

Це положення являється невід'ємною частиною Програми енергозбереження та раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів у ТОВ „Горобина".

Інші особливості застосування цього Положення для матеріального стимулювання працівників визначаються керівниками підприємства за узгодженням один з одним.

Термін введення Положення в дію - 1 червня 2011 року.

Директор ТОВ „Горобина" В. О.Демура

Керівник СГЕО С.В.Сапожніков

Положення розглянуто і схвалено на засіданні ради директорів ТОВ „Горобина".

Протокол № _____ від „___" ________________ 2011 року.



3. ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ ПРОЕКТІВ З ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ

Фінансовий аналіз проектів з енергозбереження полягає у дотриманні виконання наступних пунктів.

Розробка техніко-економічного обгрунтування енергозберігаючого проекту. Оцінка техніко-економічної ефективності заходу.

Анотація (резюме)

· Мета проекту.

· Основні завдання.

· Короткий опис проекту.

· Оцінки ефекту (енергетичний, економічний, екологічний, соціальний)

· Фінансовий план. (загальний обсяг інвестицій, структура капіталу)

· Рентабельність (критерії фінансової ефективності).

· Основна інформація з реалізації проекту

Упорядкування загальної інформації

· Опис енергоємності.

· Мотивація залучення і впровадження енергоефективої технології.

Технічний аналіз (концепція модернізації)

· Опис існуючої енергетичної системи

· Аналіз фактичних експлуатаційних витрат

Основні фінансові й економічні показники проекту

Оцінка витрат

Головні складові витрат під час впровадження енергозберігаючих проектів:

Капітальні вкладення

Капітальні вкладення визначаються сумою вартостей об'єктів, окремих елементів, робіт по спорудженню, модернізації, реконструкції існуючих технологій.

Щорічні поточні витрати

До складу щорічних витрат на утримання та експлуатацію енергозберігаючого обладнання та технологій належать такі головні складові:

· вартість енергетичних та інших ресурсів;

· вартість доставки палива;

· інші витрати, які не входять до собівартості.

Оцінка вигод

У результаті впровадження енергозберігаючого проекту оцінюємо ефект.

Розробка структури фінансування

Екологічний аналіз: оцінка впливу на навколишнє середовище

Фінансово-економічний аналіз

Фінансово-економічний аналіз проводиться паралельно з фізичним і має за мету надати економічне обґрунтування висновкам, отриманим на основі фізичного аналізу. На цьому етапі обраховується розподіл витрат на енергоресурси. Оцінюються прямі втрати в грошовому еквіваленті. Фінансово-економічні критерії мають вирішальне значення при аналізі рекомендацій з енергозбереження.

Можливі енергозберігаючі заходи можуть бути проаналізовані декількома економічними методами чи критеріями для оцінки привабливості кожного з них. Економічні критерії, що звичайно використовуються для оцінки, включають просту окупність, теперішню чи чисту поточну вартість та внутрішню ставку рентабельності.

Проста окупність

Найбільш загальним критерієм економічного аналізу є простий період окупності, який у своїй найпростішій формі розраховується діленням витрат на реалізацію заходів на вартість енергії, що була зекономлена за рік.

Строком простої окупності є кількість років, необхідних для того, щоб економія енергії в результаті інвестування компенсувала інвестиційні витрати. Таким чином, чим менший строк окупності, тим більш привабливими є інвестиції.

У багатьох ситуаціях аналізу, цей критерій є занадто простим, щоб дати достеменно правильний результат. Заходи зі змінами витрат у майбутньому (підвищення ціни на паливо) можуть мати більшу вартість, якщо ці витрати не підраховані. Проста окупність не дозволяє порівнювати заходи, які мають різний термін функціонування. Цей критерій також не враховує часову цінність грошей, і не дає підстав для порівняння з іншими інвестиціями, для яких використовуються більш складні підрахунки. Незважаючи на багато недоліків цього критерію, він часто використовується для першої оцінки привабливості заходів, перш за все з малим строком окупності.

Чиста поточна вартість

Гривня сьогодні коштує більше, ніж буде коштувати завтра, з двох принципових причин: загальної цінової інфляції та вартості грошей з урахуванням прибутку майбутнього періоду. На основі загальної цінової інфляції, купівельна спроможність гривні з часом зменшується, і з того, що істинна цінність грошей полягає в тому, що вони спроможні купити, інфляція спричиняє зниження їх вартості. Вартість грошей з урахуванням прибутку майбутнього періоду стосується того факту, що за відсутністю загальної цінової інфляції гроші, отримані раніше, кращі, ніж гроші, отримані пізніше.

Ринковою, або "номінальною" відсотковою ставкою є реальна ставка плюс темп розвитку інфляції (це дещо спрощено). Як приклад, 100 гривень, отримані через 2 роки після сьогоднішнього дня, коштують 82,64 гривні сьогодні, припускаючи 10% номінальну відсоткову ставку. Навпаки 82,64 гривні, вкладені сьогодні з річною номінальною відсотковою ставкою 10% на рік, дадуть 100 гривень через 2 роки.

Витрати та вигоди інвестицій трапляються в різні періоди часу, що повинно бути враховано для аналізу. Критерієм для відображення цього факту є чиста поточна вартість (ЧПВ), у якій поточна вартість усіх витрат енергозберігаючих заходів порівнюється з поточною вартістю всіх вигод заходу. Різниця між цими двома - ЧПВ - є мірою економічної ефективності енергозберігаючих заходів. Негативна ЧПВ означає, що витрати на енергозберігаючі заходи переважають вигоди від неї, тоді як позитивна ЧПВ означає, що вигоди більші, ніж витрати. Чим більше ЧПВ, тим краще. Для визначення ЧПВ використовується наступна формула:

де: t - рік, R - грошовий потік за t-й рік, d - ставка дисконту, C - поточна вартість капіталовкладень.

Внутрішня ставка рентабельності (ВСР)

ВСР- це відсоткова ставка при якій, поточна вартість майбутніх надходжень дорівнює поточній вартості капіталовкладень. Формула для розрахунку ВСР наступна:

де: r - відсоткова ставка.

Отже, якщо ВСР дорівнює дискотній ставці, ЧПВ дорівнює нулю. ВСР часто використовується для сортування та класифікації альтернативних інвестицій - загалом, чим більша ВСР, тим краще.

Економічні припущення

Звичайно використовують два методи економічного аналізу: номінальний та реальний. головна різниця між ними - присутність або відсутність інфляції. так, у номінальному аналізі, вартість енергії, що була зекономленна у 2007 році, виражена у гривнях 2007 року, вартість енергії, що була зекономленна у 2008 році, виражена у гривнях 2008 року, і так далі. номінальна вартість енергії, що була зекономленна, продовжує підвищуватися через інфляцію та середній рівень цін. реальний аналіз виражає всі грошові значення у постійних величинах, забираючи ефект інфляції.

З використанням реального аналізу пов'язана необхідність підрахунку реальної дискотної ставки для відображення часової вартості грошей, яка є "реальною" ставкою після того як ефект інфляції забрано.

Основні економічні припущення стосуються:

номінальної дисконтної ставки;

рівня інфляції;

реальної дисконтної ставки;

періоду аналізу [2].

4. МОДЕРНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ ВОДОПОСТАЧАННЯ (ДЛЯ АДМІНІСТРАТИВНО-ПОБУТОВОГО КОРПУСУ)

Поточний стан

Зараз на підприємстві встановлене застаріле сантехнічне обладнання, але воно перебуває у гарному технічному стані.

Можливості з енергозбереження

1) Пропонується встановлення сучасних аераторів Turbo. Аератор Turbo це продукт, який допоможе зменшити в розхід холодної та гарячої води від 40 до 70 %. Аератор - спеціальної конструкції сито на носику змішувача, яке зменшує споживання води без втрати комфорту за рахунок збагачення її повітрям (аерації).

Принцип роботи аератора Turbo вказано на рисунку 4.1



Рисунок 4.1 - Принцип роботи аератора Turbo

Потік води, який протікає через аератор, отримує прискорення в вужчому його місці і при виході, завдяки його спеціальній конструкції, створює вакуум. Відповідно різниця тисків затягує повітря з навколишнього середовища через спеціальні отвори по периметру аератора та насичує воду повітряними бульбашками. В такий спосіб економічний аератор від німецького виробника створює потік повітряно-водяної суміші в пропорції 2/3 повітря на 1/3 води.

Технічні характеристики :

· внутрішня різьба М-22;

· ситечко з захистом від вапнякових відкладень.

2) Пропонується встановлення обмежувачів у душових.

Обмежувач потоку води - спеціальної конструкції пристрій, який монтується між душовим змішувачем та шлангом і економить до 50% гарячої води та енергоносіїв.

3) Пропонується встановлення обмежувачів зливу у туалетах.

Обмежувач зливу води - пристрій вагою 160 гр., який монтується на переливну трубу в змивному бачку і економить при змиві унітаза 50% води[1].

Розробка енергозберігаючих заходів в системі водопостачання

Застосування аераторів для умивальників

Методика розрахунку економії ЕЗЗ

Розрахунок економічної вигоди після встановлення аераторів:

Витрата води умивальниками за рік знаходиться за формулою:



, л/рік (4.1)

де: - нормована витрата води однією людиною під час користування умивальником на добу (на даному об'єкті ), л/доб;

U - кількість робітників;

n - кількість робочих днів за рік, у середньому становить n=209 днів.

Витрата води умивальниками за рік після встановлення аераторів знаходиться за формулою:

енергозберігаючий матеріальний стимулювання водопостачання

, л/рік (4.2)

де: - витрата води однією людиною під час користування умивальником на добу (після встановлення аераторів ), л/доб;

Кількість коштів які витрачаються на використання води в умивальниках за рік знаходиться за формулою:

, грн (4.3)

де: - сумарний тариф на воду та каналізаційні стоки (на поточний період становить ), грн/м³.

Кількість коштів які витрачаються на використання води в умивальниках за рік після встановлення аераторів знаходиться за формулою:

, грн. (4.4)

Економія коштів за рахунок встановлення аераторів:



, грн (4.5)

Загальні капіталовкладення на встановлення аераторів:

, грн (4.6)

де: - вартість одного аератора, яка становить 80 грн;

- необхідна кількість аераторів (нам необхідно 3 шт.)

Срок окупності енергозберігаючого заходу:

, року. (4.7)

Розрахунок економії ЕЗЗ

Витрата води умивальниками за рік знаходиться за формулою (4.1):

Витрата води умивальниками за рік після встановлення аераторів знаходиться за формулою (4.2):

Кількість коштів які витрачаються на використання води в умивальниках за рік знаходиться за формулою (4.3):



Кількість коштів які витрачаються на використання води в умивальниках за рік після встановлення аераторів знаходиться за формулою (4.4):

Економія коштів за рахунок встановлення аераторів знаходиться за формулою (4.5):

Капіталовкладення на встановлення аераторів знаходиться за формулою (4.6):

Срок окупності енергозберігаючого заходу знаходиться за формулою (4.7):

Застосування обмежувачів для душу

Методика розрахунку економії ЕЗЗ

Витрата води душовими за рік знаходиться за формулою:

, л/рік (4.8)



де: - нормована витрата води однією людиною під час користування душом на добу (на даному об'єкті ), л/доб;

Витрата води в душових кабінках за рік після встановлення обмежувачів знаходиться за формулою:

, л/рік (4.9)

де: - витрата води однією людиною під час користування душовою на добу (після встановлення обмежувачів ), л/доб;

Кількість коштів які витрачаються на використання води в душових за рік знаходиться за формулою:

, грн (4.10)

Кількість коштів які витрачаються на використання води в душових за рік після встановлення обмежувачів знаходиться за формулою:

, грн. (4.11)

Економія коштів за рахунок встановлення обмежувачів:

, грн (4.12)

Загальні капіталовкладення на встановлення обмежувачів:

, грн (4.13)



де: - вартість одного обмежувача, яка становить 85 грн;

- необхідна кількість обмежувачів (нам необхідно 4 шт.)

Срок окупності енергозберігаючого заходу:

, року. (4.14)

Розрахунок економії ЕЗЗ

Витрата води душовими за рік знаходиться за формулою (4.8):

Витрата води в душових кабінках за рік після встановлення обмежувачів знаходиться за формулою (4.9):

Кількість коштів які витрачаються на використання води в душових за рік знаходиться за формулою (4.10):

Кількість коштів які витрачаються на використання води в душових за рік після встановлення обмежувачів знаходиться за формулою (4.11):



Економія коштів за рахунок встановлення обмежувачів розраховується за формулою (4.12):

Загальні капіталовкладення на встановлення обмежувачів розраховується за формулою (4.13):

Срок окупності енергозберігаючого заходу розраховується за формулою (4.14):

Застосування обмежувачів зливу води -WС-Wasser Stop для туалетів.

Методика розрахунку економії ЕЗЗ

Витрата води туалетом за рік знаходиться за формулою:

, л/рік (4.15)

де: - нормована витрата води однією людиною під час користування туалетом (на даному об'єкті ), л/доб;

Витрата води в туалетах за рік після встановлення обмежувачів знаходиться за формулою:



, л/рік (4.16)

де: - витрата води однією людиною під час користування туалетом на добу (після встановлення обмежувачів ), л/доб;

Кількість коштів які витрачаються на використання води в туалетах за рік знаходиться за формулою:

, грн (4.17)

Кількість коштів які витрачаються на використання води в туалетах за рік після встановлення обмежувачів знаходиться за формулою:

, грн. (4.18)

Економія коштів за рахунок встановлення обмежувачів:

, грн (4.19)

Загальні капіталовкладення на встановлення обмежувачів:

, грн (4.20)

де: - вартість одного обмежувача, яка становить 120 грн;

- необхідна кількість обмежувачів (нам необхідно 3 шт.)

Срок окупності енергозберігаючого заходу:



, року. (4.21)

Розрахунок економії ЕЗЗ

Витрата води туалетом за рік знаходиться за формулою (4.15):

Витрата води в туалетах за рік після встановлення обмежувачів знаходиться за формулою (4.16):

Кількість коштів які витрачаються на використання води в туалетах за рік знаходиться за формулою (4.17):

Кількість коштів які витрачаються на використання води в туалетах за рік після встановлення обмежувачів знаходиться за формулою (4.18):

Економія коштів за рахунок встановлення обмежувачів (4.19):

Загальні капіталовкладення на встановлення обмежувачів (4.20):



де: - вартість одного обмежувача, яка становить 120 грн;

- необхідна кількість обмежувачів (нам необхідно 3 шт.)

Срок окупності енергозберігаючого заходу (4.21):



Список літературних джерел

1. http://tepla-oselya.at.ua/publ/ekonomija_vodi/ekonomija_vodi_do_50/9-1-0-18

2. Стандарт організацій України з Енергозбереження. Служба енергоменеджменту підприємств житлово-комунального господарства. Загальні вимоги.

Размещено на Allbest.ru