Організаційні та економічні аспекти енергоменеджменту на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

38

КУРСОВА РОБОТА

на тему

Організаційні та економічні аспекти енергоменеджменту на підприємстві. Складання енергетичного балансу підприємства

з дисципліни Основи енергетичного менеджменту



ЗМІСТ

1. Підготовка енергетичної стратегії та політики підприємства

2. Організаційна структура відділу енергоменеджменту

3. Створення інформаційної системи для енергоменеджера

4. Підготовка бізнес-плану

Список використаних джерел



1. Підготовка енергетичної стратегії та політики підприємства

1.1 Розробка енергетичної стратегії підприємства ВАТ «Сумитеплоенерго»

1.1.1 Основні стратегічні принципи

· відділ енергетичного менеджменту зобов'язаний розробляти та впроваджувати на підприємстві заходи для зниження використання енергії в усіх виробничих процесах;

· пріоритетним напрямом в енергозбереженні обрати системи виробництва теплової енергії;

· обрати стратегію інформування співробітників щодо енергетичної політии та нововведень, проводити роз'яснюючи бесіди з персоналом;

· проводити контроль та облік використання ПЕР;

· виконання корпоративного рішення є обов'язковим для кожного працівника.

1.1.2 Мета

Основною метою є скорочення витрат енергії на власні потреби підприємства, зменшення втрат енергії в системах, підвищення КПД установок, зниження використання ПЕР без втрати потужності підприємства.

1.1.3 Процеси

- розробка та впровадження заходів з енергоефективності;

- використання енергоефективного обладнання;

- контроль та узгодження роботи підприємства з державною політикою країни;

- складання детальних балансів споживання паливно-енергетичних та інших ресурсів (бажаним є проведення енергоаудиту);

- визначення правових вимог до діяльності в сфері енерго- та ресурсозбереження;

- визначення цілей та цільових показників, яких необхідно досягти;

- організація навчання та підвищення кваліфікації співробітників служби енергоменеджменту з питань енерго- та ресурсозбереження, а також підвищення загального рівня обізнаності в сфері енергозбереження працівників, а найперше - керівників підприємства;

- встановлення, налагодження та забезпечення ефективної роботи інформаційних потоків щодо енерго- та ресурсозбереження між підрозділами та службами підприємства;

- розроблення основних інформаційних та звітних форм з питань енерго- та ресурсозбереження;

- запровадження дієвого контролю ведення документації;

- запровадження системи моніторингу та проведення необхідних вимірювань;

- виявлення невідповідностей і недоліків та вироблення на підставі цього коригувальний та профілактичних заходів.

1.1.4 Науково-дослідні роботи

Створити на базі ТОВ «Сумитеплоенерго» науково - дослідницький центр, завдання якого:

- розробка та впровадження енергоефетивних технологічних рішень;

- проведення підвищення кваліфікації персоналу;

- співпраця з закордонними спеціалістами.

1.1.5 Організація

щорічно працівники відділу енергетичного менеджменту проходитимуть навчання та атестування задля підвищення знань про енергоефективність;

· для працівників інших підрозділів щорічно проводитимуться лекції з енергозбереження;

· буде розроблено положення про матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників підприємства за економію паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР);

· всі рівні керівництва несуть відповідальність за інтегрування енергоефективності в дострокові плани та стратегію.

1.2 Розробка «Енергетичної політики підприємства» ВАТ «Сумитеплоенерго»

1.2.1 Загальна інформація про підприємство

"Сумитеплоенерго"- енергопостачальна організація , яка займається виробництвом електроенергії і тепла. Встановлена електрична потужність - 40 МВт. теплова - 432 Гкал/год. Основне обладнання: три парових котли ЦКТІ - 75-39 Ф2М продуктивністю 87 т/год., три водогрійних котли ПТВМ-100 теплопродуктивністю 100 Гкал/год, два турбогенератори АТ-12 "Ігор" встановленою потужністю по 14 МВт. У 2009 р. встановлено та введено в експлуатацію нову турбіну Р-І2-35/5М потужністю 12 МВт. Паливо: природний газ, вугілля ЛШ, мазут М 100.

Річне виробництво - понад 130 млн кВт/год. електроенергії та понад 700 тис. Гкал теплової енергії.

1.2.2 Продукція, що випускає підприємство

· електрична енергія;

· теплова енергія;

· пар та гаряча вода;

· дистильована вода.



1.2.2 Стратегічні заходи щодо покращення енергетичної ситуації на підприємстві

1.2.3.1 Кадрове забезпечення

Для утримання та залучення кваліфікованих спеціалістів та робітників, підвищення продуктивності праці потрібно виконати наступні дії:

· вдосконалити систему матеріального стимулювання за зниження витрат енергії та ПЕР;

· збільшити частку бюджетних витрат підприємства, що спрямовуються на навчальні програми;

· розробити план підвищення кваліфікації персоналу.

1.2.3.2 Енергозберігаючі заходи

До основних задач треба віднести:

· зменшення споживання енергоресурсів шляхом модернізації систем, впровадження автоматичного регулювання режимів їх роботи;

· скорочення втрат теплової енергії шляхом заміни теплоізоляції трубопроводів, або нанесення ізоляції у місцях її порушення;

· зменшення негативного впливу на навколишнє середовище за рахунок модернізації систем фільтрації викидних речовин;

· скорочення власних енергетичних потреб;

· підвищення КПД енергетичних установок;

1.2.3.3 Загальний розподіл відповідальності керівної ланки за використання енергії

Відповідальними за електроенергетичне господарство є заступники головного енергетика та головного енергоменеджера з питань електроенергетики.

Відповідальними за газове, теплоенергетичне господарство є заступники головного енергетика та головного енергоменеджера з питань теплоенергетики та газу.

Головний енергетик та головний енергоменеджер є управлінцями в усіх сферах енергетичного господарства ВАТ «Сумитеплоенерго», та їх відділи співпрацюють між собою.

Відділ головного енергетика є відповідальним за безперебійне постачання всіх видів енергії, за безперебійну роботу енергетичного обладнання та своєчасне проведення ремонтних робіт.

Відділ головного енергоменеджера є відповідальним за розробку та впровадження енергозберігаючих заходів, проведення енергетичних обстежень для зменшення енергетичних витрат на всі технологічні та не технологічні процеси.



2. Організаційна структура відділу енергоменеджменту

Організаційну структуру відділу будемо розглядати на прикладі «Положення про службу енергетичного менеджменту», яке наведено нижче.

Приклад «Положення про службу енергетичного менеджменту»:

ЗАТВЕРДЖУЮ
ТОВ «Сумитеплоенерго»		Пляцук Л.Д.
(найменування підприємства, організації, установи)		(керівник підприємства, організації, установи)
ПОЛОЖЕННЯ
00.00.0000	№ 00		(підпис)		(П.І.Б)
					00.00.0000
	Про службу енергетичного менеджменту

2.1 Загальні положення служби енергоменеджменту

2.1.1 Служба енергоменеджменту є частиною загальної системи управління підприємства

2.1.2 Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства

2.1.3 Відділ підпорядковується безпосередньо генеральному директору

2.2 Впровадження служби енергоменеджменту

2.2.1 Впровадження залежить від фінансового стану підприємства, особливостей конкретного регіону, та затвердженого штатного розпису підприємства.

2.2.2 Посаду енергоменеджера підприємства повинен обіймати фахівець, який в змозі скласти або провести ревізію існуючих енергобалансів (за типами енергоресурсів, а потім - за підрозділами чи технологічними процесами).

2.2.3 Бажаним є також проведення енергетичного аудиту

2.2.4 Структуру служби енергоменеджменту та кількісний її склад визначають енергобаланси, а саме - рівень витрат на ПЕР окремих підрозділів (технологічних процесів)

2.2.5 Для великих за рівнем витрат на ПЕР рекомендується організувати службу енергоменеджменту з 3-5 осіб (без врахування головного енергоменеджера, якщо він керуватиме роботою ще й відділу головного енергетика та буде підпорядкованим головному інженеру або технічному директору)

2.2.6 Для середніх за рівнем енергоспоживання підприємств рекомендується організувати службу енергоменеджменту, до складу якої може входити від 3 до 4 осіб

2.2.7 Для малих за рівнем енергоспоживання підприємств функції служби енергоменеджменту може здійснювати консалтингова фірма. У цьому разі на підприємстві має бути відповідальна за енергозбереження особа, що надає консультантам необхідну первинну інформацію та доводить до відома керівництва рекомендації фахівців консалтингової фірми, які періодично відвідують підприємство з метою контролю й вироблення енергоощадних та інших заходів

2.2.8 Організаційний етап завершується укладанням контрактів з її співробітниками

2.3 Завдання служби енергоменеджменту

Першочерговими завданнями служби енергоменеджменту на етапі становлення (1-1,5 роки від моменту її створення) є:



2.3.1 Щоденно доводити до відома керівництва підприємства інформацію щодо:

а) фактичних рівнів питомих витрат енергетичного ресурсу на виробництво;

б) результатів аналізу та рекомендації щодо зниження питомого енергоспоживання;

в) конкретних винуватців негативної ситуації з неефективного використання ПЕР (якщо остання мала місце);

г) тих підрозділів, що спрацювали найкраще (для подальшого їх заохочення) та ін.

2.3.2 Розробити карти енергоспоживання (розробити енергобаланси) всіх ланок технологічного процесу та за допомогою цього виявити основних споживачів енергоресурсів

2.3.3 Поетапно відлагодити систему обліку й контролю за енергоспоживанням

а) окремих цехів;

б) окремих технологічних процесів;

в) окремих бригад, змін, а в перспективі й окремих працівників.

2.3.4 Постійно забезпечувати візуальною (ілюстративною) інформацією щодо ефективності енергоспоживання керівництво підприємства

2.3.5 Брати участь у налагодженні та вдосконаленні процесу бюджетування на виробництві

2.3.6 Здійснювати розроблення, впровадження та контроль за реалізацією ЕЗЗ

2.3.7 Здійснювати контроль за якістю ПЕР, що їх отримує підприємство від постачальників

2.3.8 Складання та аналіз енергобалансів

2.3.9 Створення системи обліку і контролю за споживанням енергоресурсів

2.3.10 Регулярне ведення аналізу ефективності використання енергоресурсів, зокрема - втрат енергоресурсів

2.3.11 Організацію міжцехових взаєморозрахунків за енергоресурси

2.3.12 Прогнозування потреби в енергоресурсах залежно від планованих обсягів виробництва

2.4 Функції служби енергоменеджменту

Функції служби енергоменеджменту включають в себе:

2.4.1 Оперативний контроль енергоспоживання, об'емів і номенклатури випуску продукції та інших факторів, що впливають на величину енергоспоживання

2.4.2 Визначення нормалізованого (планового) рівня енергоспоживання

2.4.3 Зіставлення фактичного та нормалізованого рівнів енергоспоживання

2.4.4 Діагностика причин перевищення фактичного рівня енергоспоживання над нормалізованим

2.4.5 Прогнозування енергоспоживання

2.4.6 Прийняття оперативних керуючих рішень, що забезпечують зниження енергоспоживання.

2.4.7 Управління проектами по енергоеффективності.

2.4.8 Взаємодія з енергоспоживачами підприємства та взаємодія з енергопостачальними організаціями.

2.4.9 Обробка та представлення інформації щодо енергоспоживання по окремим структурним підрозділам (виробництвам, цехам, дільницям).

2.4.10 Підготовка пропозицій по енергозбереженню.

2.4.11 Запуск Енергозберігаючих проектів та управління ними.

2.4.12 Проведення роз'яснювально-виховної роботи зі всіма робітниками про важність и необхідність енергозбереження.

2.4.13 Контроль за раціональною витратою енергетичних ресурсів на підприємстві.

2.4.14 Розробка заходів щодо зниження норм витрати енергоресурсів, впровадження нової техніки, яка сприятиме надійнішій, економічнішій і безпечнішій роботі енергоусткувань, а також підвищенню продуктивності праці.

2.4.15 Розробка заходів щодо підвищення ефективності використання

паливно-енергетичних ресурсів.

2.5 Структура служби енергоменеджменту

2.5.1 Склад і штатну кількість відділу головного енергетика затверджує директор підприємства, виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства. Організаційна структура підприємства лише з урахуванням СЕМ приведена на рисунку 2.1

Рисунок 2.1- Організаційна структура підприємства лише з урахуванням СЕМ



2.5.2 Генеральний директор є особою, відповідальною за всю діяльність підприємства, пов'язану з використанням паливно-енергетичних та інших ресурсів.

2.5.3 Енергоменеджер підприємства є особою, відповідальною за політику в сфері раціонального використання паливно-енергетичних та інших ресурсів, який має необхідні повноваження та зобов'язаний:

- забезпечити розроблення, запровадження та успішне функціонування системи енергоменеджменту;

- розробляти звіти щодо діяльності системи енергоменеджменту та надавати їх керівництву підприємства для аналізу та прийняття рішень, тобто зобов'язаний готувати рішення щодо покращання діяльності у сфері енерго- та ресурсозбереження тощо.

2.5.4 Група обліку та аналізу має такі задачі:

- контроль і аналіз споживання паливно-енергетичних та інших ресурсів структурними підрозділами підприємства;

- створення дієвої системи контролю за використанням паливно-енергетичних та інших ресурсів;

- прогнозування потреби в паливно-енергетичних та інших ресурсах залежно від планованих обсягів виробництва і т.д.

2.5.5 Група енергоаудиту має такі задачі:

- оцінювання поточного енергоспоживання з вірогідними даними по об'емам споживання всіх ресурсів и сумам засобів, що витрачається на них, по підприємству в цілому, по окремим ділянкам, та їх питомі величини на кожний вид продукції.

2.5.6 Група розробки проектів повинна розробляти програму заходів по енергозбереженню, що містить систему мір організаційного, правового та технічного характеру, що направлені на постійне и планомірне зниження витрат, при покращенні виробничих, економічних и екологічних показників підприємства, та умов труда його персоналу.

2.6 Регламентуючі документи

2.6.1 Зовнішні документи:

Законодавчі і нормативні акти.

2.6.2 Внутрішні документи:

Стандарти, Устав підприємства, Положення про службу, Посадова інструкція, Правила внутрішнього трудового розпорядку.

2.7 Правила служби енергоменеджменту

Під час роботи служба енергоменеджменту повинна дотримуватися таких правил енергоменеджменту:

2.7.1 Жодна компанія не повинна думати про інвестиції у високі технології доти, доки не буде вичерпано всі можливості щодо правильного ведення господарської діяльності та ефективного управління й контролю з боку керівництва. Тут мається на увазі реалізація перш за все організаційних заходів, що, зазвичай, є безвитратні.

2.7.2 Енергоменеджер повинен піддавати аналізу всі, без будь-якого винятку, дії персоналу підприємства, пов'язані з використанням ПЕР.

2.7.3 Слід інвестувати саме ті проекти, що мають найкращі економічні показники.

2.7.4 Система енергетичного менеджменту має бути побудована за так званим “горизонтальним” принципом побудови та функціонування виробництва, що заснований на балансі прав і обов'язків окремих підрозділів і мінімізації рівнів їхньої підзвітності та підпорядкованості. При цьому окремим підрозділам (цехам, бригадам) ставляться конкретні завдання (збільшення обсягів виробництва продукції та її якості, а також терміни досягнення планових показників). Одночасно з цим надаються також широкі повноваження для реалізації цих задач (аж до визначення кількісного та якісного складу виконавців і розміру їхнього заробітку в межах установленого для підрозділу фонду оплати праці).

2.7.5 Слід реалізовувати тільки ті проекти, економічні показники яких найкращі для вкладання коштів, враховуючи можливиі ризики.

2.8 Права служби енергоменеджменту

2.8.1 Служба енергоменеджменту має право:

2.8.1.1 Давати вказівки щодо енергозбереження на підприємстві.

2.8.1.2 Приймати рішення про внесення змін у проекти про енергозбереження

2.8.1.3 Вимагати від керівників виробничих і технічних підрозділів:

- виконання запропонованих енергозберігаючих заходів;

- вчасного надання відомостей про суттєве надмірне енергоспоживання.

2.8.1.4 Не допускати проведення грабарств на території підприємства без узгодження.

2.8.1.5 Доручати окремим структурним підрозділам підприємства проведення робіт з проведення пояснювально - виховної роботи зі всіма робітниками про важність и необхідність енергозбереження.

2.8.1.6 Брати участь у розробці технічних умов, інструкцій.

2.8.2 Енергоменеджер також має право надавати керівництву:

2.8.2.1 Пропозиції щодо заохочення працівників, що відзначились, і про залучення до дисциплінарної відповідальності працівників, що не дотримуються трудової і виробничої дисципліни.



2.9 Відповідальність служби енергоменеджменту

2.9.1 Відповідальність за якість і вчасність виконання функцій відділу несе головний енергоменеджер.

2.9.2 На головного енергоменеджера покладається персональна відповідальність за:

2.9.2.1 Дотримання діючого законодавства в процесі управління служби енергоменеджменту.

2.9.2.2 Складання, затвердження і надання достовірної інформації про стан енергоспоживання.

2.9.2.3 Вчасне і якісне виконання наказів керівництва.

2.9.2.4 Недопущення застосування застарілих технологій, що можуть викликати енергетичні втрати (за наявної можливості застосування нових, удосконалених).

2.9.3 Відповідальність працівників служби енергетичного менеджменту встановлюється відповідними посадовими інструкціями.

2.10 Бюджет служби енергоменеджменту

Фінансування енергозбереження складається з рішення трьох питань:

2.10.1 Оплата поточних витрат.

2.10.1.1 Постійна складова витрат на енергозбереження складається з оплати праці персоналу, зайнятого в системі енергоменеджменту, преміальних за досягненні результати в енергозбереженні та інших витрат на освіту персоналу, на літературу и наочну агітацію.

2.10.1.2 Об'єм цих витрат складає до 10 % от витрат підприємства на оплату енергоресурсів.

2.10.2 Інвестиції в конкретні енергозберігаючі заходи.

2.10.3 Облік та розподіл засобів, що зекономлені за рахунок енергозбереження.

2.10.3.1 Облік витрачання енергоресурсів покладений на службу енергетичного менеджменту, а облік оплати -- на фінансові підрозділи підприємства.

2.10.3.2 В системі енергоменеджменту необхідно вести задачі обліку енергоресурсів, їх оплати та економії, а також розподілу зекономлених на енергоресурсах засобів в єдину систему. Це дозволить знати об'еми зекономлених засобів, не давши їм розчинитися в „загальному котлі“, що загалом зводить всі зусилля по створенню служби енергоменеджменту до нуля. Дозволить перевести поточні витрати енергоменеджменту та інвестиції в невеликі енергозберігаючі заходи на самофінансування, тобто здійснювати зі зекономлених засобів. З них же корисно виділяти частину засобів для інвестицій в розвиток тих підрозділів, успіхи яких в енергозбереженні найбільші.

2.10.3.4 Бюджет служби енергоменеджмент складає __________ тис. грн.

2.11 Стимулювання служби енергоменеджменту

2.11.1 Матеріальне стимулювання здійснюється згідно Положення про матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників __(назва підприємства)__________________ за економію паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР), затвердженого (або прийнятого) 10.07.2000 р.

2.11.2 Стимулювати слід саме результативну роботу в сфері енерго- та ресурсозбереження.

2.11.3 Під час оцінювання ефективності роботи служб і виробничих підрозділів доцільно орієнтуватися на дотримання ними трудової, технологічної та планової дисципліни. перевищення планових показників, незважаючи на всю їхню привабливість, - не самоціль.

2.11.4 У разі перевиконання планових показників слід сформувати фонд матеріального заохочення працівників підприємства, що досягли найкращих результатів у скороченні споживання енергетичних та інших ресурсів, а найперше - зменшення витрат за цими статтями видатків.

2.11.5 У разі перевиконання планових показників щодо скорочення споживання паливно-енергетичних та інших ресурсів, а також витрат на їх придбання, частина зазначеного перевершення (стосовно планових показників) має направлятися до фонду матеріального заохочення. Величина цієї частини може складати половину від фактичної частки витрат на зарплату в структурі витрат на виробництво.

2.11.6 Виплати з зазначеного фонду слід здійснювати 2 рази на рік. При цьому заохочувати необхідно саме працівників, що внесли найбільший особистий внесок.

2.11.7 Матеріальне стимулювання за ефективне використання

енергоресурсів здійснюється шляхом преміювання працівників у межах

установленої частки вартості зекономлених ПЕР.

2.12 Заключні положення

2.12.1 У разі виявлення невідповідності якогось пункту положення реальному стану справ у служби енергетичного менеджменту керівником служби, співробітником або іншою особою, необхідно звернутися до

(служби персоналу, відділу кадрів, експертної комісії з положень і посадових інструкцій тощо)

із заявкою на внесення змін і доповнень у положення.

2.12.2 Внесена пропозиція розглядається підрозділом, зазначеним у п. 2.12.3 цього положення, протягом одного місяця від дня подачі заявки.

За результатами розгляду виноситься рішення:

- прийняти зміни чи доповнення,

- відправити на доопрацювання (із зазначенням терміну доопрацювання і виконавця),

- відмовити у прийнятті внесеної пропозиції (у цьому випадку заявнику надсилається обґрунтована відмова в письмовому вигляді).

2.12.4. Внесення змін і доповнень у положення затверджується

(технічним директором, генеральним директором тощо)

за наданням

(менеджера по персоналу, начальника відділу кадрів, керівника експертної комісії з Положень і посадових інструкцій тощо)
Керівник структурного підрозділу
	(підпис)	(прізвище, ініціали)
УЗГОДЖЕНО:
Начальник юридичного відділу
(підпис)	(прізвище, ініціали)
00.00.2000
З інструкцією ознайомлений:
	(підпис)	(прізвище, ініціали)
	00.00.00



3. Створення інформаційної системи для енергоменеджера

Розробка гарної інформаційної системи вимагає перегляду всього процесу в цілому - введення даних, відповідного аналізу і необхідної звітності. енергетичний стратегія енергоменеджмент

Інформація - це дані, які обробляються таким чином, що мають значення для споживачів і допомагають їм приймати рішення. При розробці інформаційних систем метою є зниження обсягу даних, одержуваних приймаючими рішення людьми при зростанні якості інформації, що надходить у їх розпорядження. Замість подання потоків даних система повинна забезпечувати моніторинг, аналіз та видачу адаптованої для різних типів рішень інформації.

Інформація повинна бути точною, своєчасною і доречною. Інформація повинна відповідати рішенню, що приймається. Існує три рівні прийняття рішень в організації, які вимагають різних типів інформації:

· оперативний контроль;

· управлінський контроль;

· стратегічне планування.

Своєчасність буде також змінюватися зі зміною типу прийняття рішень. Ефективний оперативний контроль вимагає негайного оповіщення, коли що-небудь відбувається неправильно. Управлінський контроль вимагає регулярних звітів, які відповідають місячному бюджетного циклу.

Для оперативного контролю потрібна точна інформація, щоб попередити, коли трапляється щось, що виходить за рамки. Для управлінського контролю необхідні періодичні звіти з функціонування. Для стратегічного планування необхідна прогнозована інформація.

Стратегічне планування вимагає двох видів інформації. Перший - це щорічна загальна інформація, яка пов'язана з річним оглядом. Другий тип - це інформація, яка потрібна нерегулярно, але часто терміново, щоб підтримувати теоретичні дослідження. За рідкісним винятком, інформаційні системи не можуть забезпечити інформацію, щоб сприяти цьому виду прийняття стратегічних рішень. Цей недолік викликаний сутністю прийняття стратегічних рішень, яке потребує відносно грубої інформації з боку непрогнозовано широкого кола джерел. Більшість баз даних не включають досить широкого кола інформації з усіх тих факторів, які необхідно приймати до уваги для прийняття стратегічних рішень, і вони не можуть збирати й аналізувати необхідні дані досить швидко, щоб їх реально використовувати.

Основними елементами, які потрібно виділити при розробці ефективної інформаційної системи енергоменеджмента:

· вирішити, хто буде використовувати інформацію, і залучити їх до проведення реалістичної оцінки їхніх потреб;

· здійснювати введення і аналіз даних як можна більш простим способом, що відповідає вашим цілям;

· забезпечити, щоб результати мотивували людей використовувати енергію ефективно;

· обгрунтувати витрати на експлуатацію системи старшому керівництву.

Можуть бути побудовані діаграми і графіки, що показують розходження між дійсним і спрогнозованим енергоспоживанням. Система висвічує проблему, якщо споживання піднялося вище прогнозованого допустимого рівня.

Цільові показники (наприклад, спрямовані на зниження енергоспоживання в наступаючому періоді на даний відсоток) потрібно встановлювати після консультацій з тими, хто управляє і працює на відповідних дільницях.

Прогнозоване значення енергоспоживання розраховується на основі певної передісторії і з застосуванням оцінки витрат на паливо може бути складений бюджетний прогноз щодо якого потім контролюються витрати.

Надзвичайно важливим є включення інформації з енергоменеджменту в потік фінансової звітності, таким чином піднімаючи значення енергоменеджменту та визначаючи економію від енергозберігаючих заходів. Якщо ця інформація не чітко інтегрована в систему фінансового менеджменту підприємства, то недостатня обізнаність буде основною перешкодою у здійсненні успішної політики енергетичного менеджменту.

Інформаційну систему служби енергоменеджера можна поділити на зовнішню та внутрішню (аналітичні розрахунки).

Зовнішню інформацію умовно поділяють на повідомлюючу і директивну. Директивна інформація поступає від контролюючих органів і залежить від характеру підпорядкованості. Наприклад, вона може включати планові завдання, фінансові умови та ін. Повідомляюча інформація поступає від вищих органів а також від фірм, підприємств і організацій, пов'язаних з службою енергетичного менеджменту. Це постачальники, підрядники, транспортні організації, фінансові інститути (банки, фонди, страхові компанії), територіальні органи державної влади. Якщо директивні дані безпосередньо впливають на завдання функціонування служби енергетичного менеджменту, то повідомляючі визначають умови його роботи.

Невід'ємною частиною у інформаційній системі служби енергоменеджера є використання звітної документації про споживання енергоресурсів за поточний період або за певний проміжок часу, що надає головний енергетик керівництву підприємства.

Автоматизована система комерційного обліку енергоресурсів призначена для забезпечення комерційного обліку електроенергії, газу, води великих промислових підприємств-споживачів, а також генеруючих і розподільних компаній. Використовуючи нові принципи збору й обробки, зберігання, відображення інформації, система дозволяє розумно розподілити межу відповідальності за зберігання комерційних даних з багатофункціональними лічильниками електричної енергії, коректорами, обчислювачами витрати газу та води. Гнучке адміністрування установчих даних, по кожному приєднанню окремо, додатково забезпечує достовірний облік активної та реактивної енергії в двох напрямках незалежно від місця установки і балансової належності багатофункціональних лічильників електричної енергії. Облік розподілу газу (води) виконується з дискретністю одна година. Багатовіконний графічний інтерфейс користувача інтуїтивно зрозумілий як фахівцю-енергетику, так і іншим фахівцям, відповідальним за енергозабезпечення підприємства і проведення комерційних розрахунків, також забезпечує сприйняття параметрів споживання "одним поглядом".

Основні цілі, закладені в проект автоматизованої системи, полягають в наступному:

· забезпечити цілодобовий всеосяжний контроль процесів виробництва, транспортування, і споживання електричної та теплової енергії, холодної та гарячої води;

· стимулювати споживачів ресурсів до раціонального їх використання;

· виявити необгрунтовані втрати при виробництві, транспортуванні та споживанні ресурсів;

· при мінімальних витратах забезпечити підключення до системи локальних мереж з контролю за іншими ресурсами (газ, стоки і т.д.);

· забезпечити оптимальну систему взаєморозрахунків між виробниками, постачальниками і споживачами ресурсів, оперативну підготовку платіжних документів і контроль за їх виконанням;

· забезпечити отримання об'єктивної інформації про технічний стан інженерних мереж, будівель і споруд регіональної, обласної та міської інфраструктури з метою встановлення обгрунтованих нормативів споживання ресурсів для кожного об'єкта;

· забезпечити отримання вихідної інформації для моделей прогнозування стану інженерної інфраструктури і попередження розвитку надзвичайних і аварійних ситуацій;

· забезпечити модульне нарощування системи без зміни її основної конфігурації, заміни базових технічних засобів і програм математичного забезпечення.

Автоматизована система будується за модульним принципом побудови вимірювальної та інформаційних частин. Модульний принцип дозволяє реалізувати поетапний введення системи з послідовним нарощуванням вимірювальних і обчислювальних засобів. Одночасно цей принцип дозволяє мінімізувати одномоментні вкладення фінансових коштів і задіяти механізм вкладених коштів, починаючи з першого етапу.

Використання модульного принципу припускає дуже високий ступінь уніфікації основних апаратних ланок (датчиків-перетворюючої апаратури, апаратури попередньої обробки та реєстрації, апаратури зв'язку, центральних обчислювальних засобів збору інформації) і використовуваного програмно-математичного забезпечення.

АСКОЕ дає змогу забезпечити даними службу енергетичного менеджменту з технічної сторони інформації.

Система є раціональним рішенням для:

· підвищення точності обліку електроенергії;

· зниження споживаної потужності на підприємстві в години пікових навантажень електросистеми;

· переходу на розрахунок за електроенергію з енергосистемою по диференційованими тарифами;

· контролю за якістю електроенергії;

· інші функції.

АСКОЕ забезпечує доступ до даних для розрахунків споживача з постачальником. Однією з головних переваг системи АСКОЕ є можливість аналізу передачі енергії, потужності, що дозволяє виявити допущені прорахунки в організації роботи підприємства з точки зору споживання електроенергії.

Одним з складових частин АСКОЕ є багатофункціональні лічильники електричної енергії.

Лічильники призначені для використання в автоматизованих системах комерційного і технічного обліку електричної енергії (АСКОЕ), із застосуванням диференційованих в часі тарифів на електричну енергію, у тому числі по тарифах вихідних і святкових днів.

Так само невід'ємним учасником системи АСКОЕ є ПСПД (пристрій збору передач даних). Він призначений для самостійної обробки і передачі даних з лічильників на верхній рівень.

Кінцевим підсумком обробки інформації можна вважати отримання вихідних даних, що передбачається контроль та управління ними.

Нормативно-довідкова інформація, що може бути використана енергоменеджером - це економічні, технологічні, матеріальні і трудові нормативи, розрахункові коефіцієнти, каталоги, номенклатурні довідники тощо. Основними нормативними документами, які використовує при своїй роботі енергоменеджер, являються такі як: Закон України «Про енергозбереження», ДСТУ 4714:2007, ДСТУ 4238:2003, ДСТУ 4441:2005, СНіП 23-01-99 та інші. Нормативно-довідкова інформація є вихідним матеріалом для подальшої обробки.



4. Підготовка бізнес-плану

Приведемо приклад бізнес - плану на підприємстві «Сумитеплоенерго»:

Бізнес-план для ТОВ «Сумитеплоенерго»

4.1 Анотація для керівництва

4.1.1Офіційна назва підприємства ТОВ «Сумитеплоенерго»

4.1.2 Контакти та адреса

Контакти та адреса підприємства наведені в таблиці 4.1

Таблиця 4.1 - Контакти та адреса ТОВ «Сумитеплоенерго»

Контактний посадовець	Пляцук Л.Д.
Посада	Генеральний директор
Адреса	Суми, вул. 2-га Залізнична, 10
Країна	Україна
Тел./факс	Тел.:…………… Факс:…………….
e-mail	ssu@teko.com.ua

4.1.3Юридичний статус

[ ] Акціонерне підприємство

[ ] Буде приватизоване

[х] Приватна фірма

[ ] Інше

4.1.4 Короткий опис цілей і основних задач проекту

У бізнес-плані запропоновано два інвестиційні проекти для ТОВ «Сумитеплоенерго». Проекти мають дати значний ефект для підприємства сфері енергозбереження і вдосконаленні технологій, тому включені в загальну стратегію розвитку підприємства.

Проект № 1. Заміна морально та фізично застарілих котлів на сучасні.

Старі парові котли були встановлені на ТЕЦ ще в 50-х роках ХХ століття, тому вони вже досить застарілі та перш за все треба міняти їх.

Метою цього заходу є поліпшення якості згорання газу та економії його.

За для реалізації цього проекту необхідно придбати сучасні котли БКЗ-160-39ГМ з ККД 93%, виконати демонтаж нових котлів, а також виконати наладку котлів.

Вартість цього проекту приблизно 1180000 у.о., а термін окупності 1,5 роки.

Проект №2. Заміна насосів і електродвигунів до них з потужніших на менш потужні.

На сьогоднішній день потужність насосів, що були придбані та встановлені багато років тому вже стали завеликі та потребують великої кількості електроенергії. Через те, що обладнання застаріле, його ККД менший за потрібний.

Встановивши нові насоси СЭ 800-100-11 з необхідним ККД, він буде працювати на повну потужність, а тому не буде простоювати або забирати зайву електричну енергію.

Додатковими перевагами буде новітність та модернізація насосів.

Вартість запропонованої заміни обладнання становитиме близько 295000 у.о., а термін окупності проекту 1 рік.

4.1.5 Джерела коштів і їх використання

Дані про джерела коштів і їх використання для заміни застарілих котлів на сучасні наведені у таблиці 4.2.

Дані про джерела коштів і їх використання для заміни насосів і електродвигунів до них з потужніших на менш потужні наведені у таблиці 4.3.



Таблиця 4.2- Джерела коштів і їх використання

Вид коштів	Джерела коштів	Кошти
		у.о.	%
Банківський кредит:	Місцеві банки
	Міжнародні банки	200000	17
	Інші
Акціонерний капітал	Місцеві банки
	Міжнародні банки
	інші
Гранти	900000	76
Власні кошти претендента ста	80000	7
Разом	1180000	100

Таблиця 4.3 - Джерела коштів і їх використання

Вид коштів	Джерела коштів	Кошти
		у.о.	%
Банківський кредит:	Місцеві банки
	Міжнародні банки	50000	17
	Інші
Акціонерний капітал	Місцеві банки
	Міжнародні банки
	інші
Гранти	200000	68
Власні кошти претендента ста	45000	15
Разом	295000	100

4.1.6 Очікуваний термін впровадження проекту

Тривалість часу проектування, закупівлі та установлення устаткування становитиме близько восьми місяців. В цілому впровадження проекту розраховано на три роки.

4.1.7 Передбачувана дата початку впровадження проекту

Пропонується почати роботи щодо впровадження проекту з вересня 2010 року.



4.2 Коротка характеристика підприємства

4.2.1 Історична довідка та характеристика основних видів підприємства

Будівництво “Нової ТЕЦ заводу ім. М.В.Фрунзе”, як раніше називалася ТЕЦ, здійснювалося в 1953 - 1957 рр. Пуск першого турбогенератора був виконаний в квітні 1957 року.

Як основний вигляд палива використовувалося вугілля АШ (Донбас), резерв - мазут.

У 1972 - 1976 рр. була виконана реконструкція ТЕЦ з переведенням її на спалювання природного газу і збільшенням продуктивності котлоагрегатів до 87 т/час, турбін - до 14 МВт.

Вже більше 40 років станція надійно працює по забезпеченню міста Суми теплом і електроенергією.

З моменту пуску до 1991 р. Сумська ТЕЦ знаходилася у складі Міністерства Енергетики України. З 1991 р. підприємство працювало на оренді, а з 1996 р. - було перетворено в Закрите акціонерне товариство “Підприємство теплових мереж ”.

Номенклатура виготовлюваної продукції: електроенергія, кВт·год; теплоенергія, Гкал; технічна вода, м3; 3й підйом води; транспортування КПСУ; дистильована вода; авто послуги; технічне обслуговування котельних.

На підприємстві працює 277 робітників. ТЕЦ працює 337днів протягом року. Решта часу передбачено на проведення профілактичних робіт і капітального ремонту устаткування.

Термін експлуатації технологічного устаткування становить близько 50 років, але більшість вже перейшла через цей рубіж.

Виробничі потужності підприємства дозволяють виробляти 112200 тис. кВт·год електричної енергії та 708,5 тис. Гкал теплової енергії в рік.



4.2.2 Мета діяльності підприємства на наступні п'ять років

Основними цілями підприємства є повне забезпечення споживачів необхідними кількістю електричної та теплової енергіями та забезпечення безперервного їх подання.

Підприємство має орієнтацію на збереження заробленої репутації надійного постачальника.

Глобальні цілі на ступні 5 років підприємство не має через те, що кількість споживачів вже давно встановлена та суттєво не змінюється. Тому збільшувати потужність підприємства не має сенсу.

Основною метою підприємства є дотримання українських стандартів щодо продукції, що випускається та поліпшення, удосконалення постачання продукції до споживача.

4.2.3 Опис основних фондів підприємства

Опис основних фондів підприємства наведений у таблиці 4.4.

Таблиця 4.4 - Опис основних фондів підприємства

Основні фонди	Термін експлуатації, років	Характеристика основних фондів
		Власні / орендовані
Земля	49	орендовані*
Цілісний майновий комплекс з виробництва та транспортування теплової енергії:
Сумська ТЕЦ	49	орендовані
Районні котельні	49	орендовані
Підкачувальні насосні станції	49	орендовані
ЦТП	49	орендовані
Теплові мережі	49	орендовані

* Основні фонди всі орендовані у територіальної громади міста.



4.3 Продукція, послуги ринок

4.3.1 Опис продукції або послуг, які надає підприємство

Перелік та опис продукції, яку випускає підприємство, наведено у таблиці 4.5.

Таблиця 4.5 - Продукція та послуги, які надає підприємство

Назва продукції або послуг	Короткий опис продукції або послуг	Внесок до загального обсягу випуску продукції, %
Теплова енергія	Гаряча вода повинна бути не менше 50°С, а в період опалення не нижче санітарних норм 18-22°С протягом всього опалювального періоду	66
Електрична енергія	Всі показники повинні бути згідно правил та вимог та постачання електроенергії повинно проводитись безперебійно	34

4.3.2 Переваги продукції порівняно з конкурентами

Єдиним конкурентом Сумитеплоенерго у м. Суми є Дирекція котельні північного пром..вузла ВАТ «СМНВО ім.. М.В.Фрунзе» (КСПУ).

Перевагою продукції, порівняно з конкурентом є комбіноване вироблення енергії.

Тобто КСПУ виробляє теплоенергію лише водогрійними котлами, а ТЕЦ - за допомогою власне водогрійних котлів і устаткування, що зайняте у виробництві електроенергії.

4.3.3 Інші сильні сторони підприємства

Сумитеплоенерго вже давно зайняло ведучу роль в м. Суми серед вироблення та постачання електричної та теплової енергій. Підприємство має розвинуту роботу зі споживачами (договірні відносини та контроль за якістю послуг в процесі їх надання).

Надійні поставки палива, довгострокова програма з його поставниками гарантує безперервне подання енергії споживачам.

Розвинена інфраструктура по постачанню технічних послуг та запроектована таким чином, щоб подавати енергію до всіх споживачів.

Організація має високий потенціал співробітників в енергетичній галузі, тому що основна їх частина була створена саме в розквіту енергетичної галузі з найкращих спеціалістів. І у багатьох з них вже є багатовіковий досвід.

З недавнього часу ТОВ «Сумитеплоенерго» було сертифіковане ІСО 9001.

4.3.4 Характеристика, географія і місткість ринку

Підприємство виробляє теплову та електричну енергію. В Сумах є ще одне підприємство з постачання теплової енергії, з яким підприємство конкурує на місцевому ринку.

Майже весь час підприємство має лідируюче місце і задовольняє повністю всі потреби своїх споживачів, що складає близько 70% всіх споживачів теплоенергії та майже 99% споживачів електроенергії (якщо враховувати тих, що виробляють електроенергію власними силами).

4.3.5Тип споживача

Основними споживачами теплової енергії сьогодні є:

· житловий фонд - 78 %;

· бюджетні організації - 12 %;

· інші - 10 %.

4.3.6 Стан ринку продукції в майбутньому

В майбутньому енергоринок продукції змін не передбачає.



4.3.7 Продукція підприємства, яка потребує покращення якості

Вся продукція підприємства виробляється згідно Правил технічної експлуатації і її якість відповідає цим правилам. Тому будь-яке її покращення можливе лише зі зміною Правил або стандартів.

4.3.8 Додаткові можливості збільшення обсягу продажів продукції

Збільшення обсягу продажів продукції можливе лише з розробкою перспективного плану розвитку міста, тобто якщо будуть побудовані нові об'єкти і якщо в них не буде автономне опалення і їм буде потрібна продукція Сумитеплоенерго.

4.3.9Аналіз конкурентів

Частка ринку конкурентів наведена у таблиці 4.6.

Таблиця 4.6 - Частка ринку конкурентів

Назва конкурента	Назва продукції або послуг конкурента	Частка ринку, %
КСПУ	Теплова енергія	30-35%

4.4 Плани на майбутнє

Стратегічні плани підприємства передбачають впровадження інвестиційних проектів, що дозволять йому виробляти продукцію з найменшим споживанням та втрачанням енергії.

Ці проекти включають:

заміну морально та фізично застарілих котлів на сучасні;

зміну насосів і електродвигунів до них з потужніших на менш потужні.

4.5 Опис інвестиційного проекту

4.5.1 Опис інвестиційного проекту

Проект №1: Заміна морально та фізично застарілих котлів на сучасні.

Існуюча система:

Щоденне споживання газу котлами становить 10000 м3, при завантаженні котлів у середньому 70 % за рік.

Нова система:

Нова система дозволить знизити щоденне споживання газу на 25 %, що становить 7500 м3 газу. Вартість зекономленої енергії становить 765833 у.о. на рік.

Простий термін окупності:

Тариф за спожитий газ становить 303 у.о./1000 м3.

Результати розрахунку простого терміну окупності наведені у
таблиці 4.7.

Таблиця 4.7 - Результати розрахунку простого терміну окупності

Капітальні витрати	1180000 у.о.
Потенціал енергозбереження	337днів · 7500 м3 · 303у.о./1000 м3 = 765833 у.о.
Простий термін окупності	1,5 роки

Проект № 2. Заміна насосів і електродвигунів до них з потужніших на менш потужні.

Існуюча система:

Встановлена потужність насосів становить 3,15 МВт, при завантаженні - в середньому 40 %. Щорічне споживання електроенергії становить

337 днів·24 години·3,15 МВт·40 % /100% = 10191 МВтгод.

Нова система:

Встановлена потужність нового насосу становить 0,315 МВт при завантаженні 100 %. Цих насосів встановлюємо 2 штуки.

Сумарна встановлена потужність нових насосів 0,63 МВт.

Простий термін окупності: Тариф за спожиту електроенергію становить 57 у.о./МВт·год. Результати розрахунків витрат на впровадження проекту та його простий термін окупності наведені у таблиці 8.



Таблиця 8 - Дані про витрати і простий термін окупності

Капітальні витрати	295000 у.о.
Потенціал енергозбереження	10191 МВт·год - 5095 МВт·год = 5096 МВт·год 5096 МВт·год · 57 у.о./ МВт·тод = 290472 у.о.
Простий термін окупності	1 рік

Впровадження проекту дозволить скоротити споживання насосами електроенергії на 50 %.

Подальші розрахунки стосуються тільки проекту заміни насосів і електродвигунів до них з потужніших на менш потужні.

4.5.2 Очікувані обсяги економії ПЕР протягом року

Очікувані обсяги економії ПЕР протягом року наведені у таблиці 4.9.

Таблиця 4.9 - Очікувані обсяги економії ПЕР протягом року

Очікувані обсяги економії ПЕР	Відсоток від поточних витрат споживання ПЕР
5096 МВт·год	50
290472 у.о.	50

4.5.3 Тарифи та обсяги споживання ПЕР

Відомості про тарифи та обсяги споживання ПЕР наведені у
таблиці 4.10.

Таблиця 4.10 - Відомості про тарифи та обсяги споживання ПЕР

Вид ПЕР	Споживання у 2008 р.	Споживання у 2009 р.	Тариф у 2009 р.	Вартість річного споживання ПЕР у 2009 р., у.о.
Електроенергія	10622 МВт·год	8300 МВт·год	57 у.о. / МВт·год	473100
Газ	4 млн. м3	2,9 млн. м3	303 у.о. /1000 м3	878700
Разом				1351800

4.5.4 Термін кредиту

Термін кредиту становить три роки.

4.5.5 Витрати на впровадження енергозберігаючих заходів

Витрати на впровадження ЕЗЗ наведені у таблиці 4.11.

Таблиця 4.11 - Витрати на впровадження енергозберігаючих заходів

Стаття витрат	Вартість витрат
	у.о.	%
Вартість устаткування	220000	75
Проектні роботи	30000	10
Монтажні роботи і здавання в експлуатацію	45000	15
Разом	295000	100

4.5.6 Графік виконання проекту

Графік виконання проекту наведений у таблиці 4.12.

Таблиця 4.12 - Графік виконання проекту

Етап робіт	Очікуваний термін виконання (місяць / рік)	Тривалість (місяців)
Початок проекту	1 вересня 2010	-
Проектні роботи	жовтень 2010	-
Виділення засобів	жовтень 2010	-
Доставляння й уставлення установлення	березень 2011	4
Здавання в експлуатацію	квітень 2011	-
Писання акта про приймання робіт	квітень 2011	-
Закінчення кредиту	1 січня 2013	36
Закінчення проекту	1 січня 2013	36

4.5.7 Додаткова вигода від впровадження інвестиційного проекту

Основна перевага проекту заміни насосів і електродвигунів до них з потужніших на менш потужні - це зниження енерговитрат. Нові насоси будуть працювати на необхідну потужність, будуть повністю відповідати необхідним параметрам, тому не буде марної витрати енергії, вони не будуть простоювати. Тим більше, якщо вони нові-не треба буде витрачати гроші на їх постійні ремонти.



4.6 Фінансова інформація

4.6.1 Фінансовий баланс підприємства за останній фінансовий рік

Фінансовий баланс підприємства за останній фінансовий рік у прикладі бізнес-плану не наводиться у зв'язку з його конфіденційністю.

4.6.2 Джерела фінансування

Джерела фінансування наведені у таблиці 4.13.

Таблиця 4.13 - Джерела фінансування

Джерела фінансування	Кошти
	у.о.	грн.	%
Кредити місцевих банків
Кредити іноземних банків	50000	396250	17
Позикові кошти разом
Іноземний акціонерний капітал	200000	158500	68
Власні кошти підприємства	45000	356625	15
Разом	295000	911375	100



Список використаних джерел

1. Методичні вказівки до курсової роботи з курсу „Основи енергетичного менеджменту” на тему "Організаційні та економічні аспекти енергоменеджменту на підприємстві. Складання енергетичного балансу підприємства" / Укладачі: А.С.Мандрика, С.В.Сапожніков. - Суми: Вид-во СумДУ, 2009. -34 с.

2. Енергетичний менеджмент: Навчальний посібник / А.В.Праховник, В.П.Розен, О.В.Разумовський та інші. - К.: Нот. ф-ка, 1999. - 181 с.

3. Енергетичний паспорт підприємства (електроенергетична галузь) ТОВ «Сумитеплоенерго».

4. http://www.ielectro.com.ua/pp_rdc=ie/ClassCat97041.html?fn_region=-5

5. http://who-is-who.com.ua/bookmaket/pek2010/5/55/2.html

Размещено на Allbest.ru