Система мотивации и вознаграждения в организации на примере РУП "Витебский ДСК"

По результатам проведенного исследования функционирования системы мотивации и вознаграждения в организации РУП «Витебский ДСК» можно сделать вывод о достаточно высоком уровне мотивированности сотрудников. В организации разработано положение о распределении заработной платы с применением коэффициента трудового участия, благодаря которому можно оценить трудовой вклад каждого специалиста. Все сотрудники информированы о доплатах к тарифным ставкам за работу в сверхурочное время. [16, c.18]

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ РУП «ВИТЕБСКИЙ ДСК»

От того, как организация вознаграждает своих сотрудников, во многом зависит ее успех. В таблице 3.1 приведен комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации и вознаграждения.

Таблица 3.1 - Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и вознаграждения в организации РУП «Витебский ДСК»

Вознаграждение должно быть достаточно привлекательным с позиции работника, а вероятность его получения - высокой. [17, C. 230] Мотивация возникает только тогда, когда люди ожидают, что их усилия и вклад будут вознаграждены. Если сотрудники оценивают, что размер премии действительно привлекателен для них, и они понимают, как добиться необходимых для премии результатов, с высокой вероятностью они приложат все усилия для выполнения всех необходимых условий.

ЗАКЛЮЧ0ЕНИЕ

Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку оно выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.

Стимулирование - воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

[3, c.259]

Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель мотивации и вознаграждения не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе к стимулированию труда.

Мотивация и вознаграждения выполняют следующие основные функции:

1) экономическую -- способствует повышению эффективности производства;

2) нравственную -- создает необходимый морально-психологический климат;

3) социальную -- формирует доходы и расходы работников.

Работу по разработке системы материального стимулирования следует начинать с формирования философии в области оплаты труда и выплаты вознаграждений по итогам работы, а также определения места и роли материальных вознаграждений в общей системе стимулирования трудовой активности. [1, c.34]

Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации и вознаграждения:

- объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;

- предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;

- адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;

- своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее;

- значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым;

- справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения. [6, c.45]

Как показывают исследования, в комплексе стимулов трудовой деятельности наиболее распространенным и значимым видом является материальное стимулирование, которое регулирует поведение работника на основе использования различных материальных денежных и не денежных видов поощрений и санкций.

В данной курсовой работе рассмотрена система мотивации и вознаграждения на предприятии РУП «Витебский ДСК». Оплата труда производится на основании Положения по оплате труда, которое разработано в соответствии с требованиями Трудового кодекса Республики Беларусь и иными актами законодательства Республики Беларусь, определяющими условия и порядок оплаты труда работников коммерческих организаций. Положение по оплате труда на РУП «Витебский ДСК» введено в целях обеспечения материальной заинтересованности работников предприятия в выполнении установленных заданий, повышения зависимости оплаты труда от конкретных результатов работы каждого работника.

Премии, доплаты и надбавки к должностным окладам работников Предприятия, установленные Положением о премировании и материальном стимулировании работников РУП «Витебский ДСК», включаются в заработную плату. Они учитываются при исчислении средней заработной платы работников, для оплаты отпусков, больничных листов, выплаты пособий по государственному социальному страхованию, при начислении пенсии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азаренко А. Формирование тарифных ставок и должностных окладов // Мотивация персонала. - 2010. - №1.-С.34-36.

2. Акулич В.В., Оценка трудового потенциала организации / Виктория Валентиновна Акулич // Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - №1.-С.21-23.

3. Алексеенко Н. А. Экономика предприятия: учеб. пособие / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова. - Мн.: Гревцова, 2009. -259с.

4. Белоусов А.В. Кадровая политика предприятия: теория и практика // Менеджер. - 2007. - №2. - С.45

4. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е. - Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2003. - 352 с.

5. Еремеев, М.А. Направления совершенствования оценки мотивации персонала / М.А. Еремеев // Вест. Сарат. гос. техн. ун-та. 2007. № 4 (28). Вып. 1.С. 224 - 230.

5. Еремеев, М.А. Социально-экономические аспекты мотивации персонала / М.А. Еремеев // Вторые Ковалевские чтения: материалы науч.-практ. конф. 16-17 ноября 2007 г./ отв. ред. Ю.В. Асочаков.- СПб., 2007.

6. Емельянова О.Я. Социально-психологическая адаптация специалиста посредством достижения профессиональной идентичности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 11. - С. 45 - 49.

7. Ермаков Б.В. Значение корпоративной культуры в процессе адаптации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 7. - С. 21-28.

8. Концепция системы управления персоналом [Электронный ресурс] - http://www.persona-nova.ru/article19.html- Дата доступа: 25.11.2012.

9. Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Трудовое право. 2007. № 9. С. 13-19.

10. Лобан Л.А., Планирование численности персонала / Лариса Александровна Лобан // Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - №9.-С61-65.

11. Маусов, Н.К., Кокорев, И.А., Ламскова, О.М. Мотивация труда и карьера персонала. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2005.

12. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев - М.: Финстатинформ, 2007.-125с.

13. Олехнович М.О. Модель побуждения к деятельности // Ананьевские чтения: Б.Г. Ананьев и комплексные исследования человека в психологии (Материалы научно-практической конференции "Ананьевские чтения - 2007") / Под общ. ред. Л.А. Цветковой, Л.А. Головей. СПб: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2007. С. 154 - 156.

14. Сивальнева, Н.Н. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации / Н.Н. Сивальнева, А.В. Швеков // Управление персоналом. - 2008. - № 22.-С56-62.

15. Стрыгина В. В. Менеджер по подбору персонала: критерии качества работы // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - №6.-С50-56.

16. Стрыгина В. В. Оцениваем эффективность работы службы персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - №11.-С18

17. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов высших сельскохозяйственных заведений по техническим специальностям / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич, Е. В. Метельская: под общ. ред. Э. И. Горнакова. - Минск: ИВЦ Минфина, 2009. - 520с.

18. Управление персоналом: курс лекций: практические издания / Л. И. Лукичева; под ред. Ю. П. Анискина. - Изд. 2-е, стер. - М.:Омега - Л., 2006.-206с.

Размещено на Allbest.ru