Разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО "Piterstore")
Анализ влияния внешней (PEST-анализ) и внутренней среды предприятия, анализ производственной деятельности, ассортимента и сбытовой политики. Оценка финансового состояния и кадрового потенциала фирмы. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 17.08.2015 |
Размер файла | 675,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
№ |
Фонды |
Стоимость, 1 января 2012 года, тыс. руб. |
Выбыло |
Обновление |
Стоимость, 1 января 2013 года, тыс. руб. |
|
1 |
Стулья для персонала (4 шт.) |
24 |
4 |
6 |
26 |
|
2 |
Стол-стойка |
42 |
0 |
0 |
42 |
|
3 |
Витрины (4 шт.) |
80 |
0 |
0 |
90 |
|
4 |
Стол и 2 стула для клиентов |
32 |
6 |
8 |
34 |
|
5 |
2 компьютера и 2 принтера |
48 |
5 |
7 |
50 |
|
Итого |
226 |
15 |
21 |
242 |
Таким образом, сумма производственных фондов составляет 242 тыс. руб. Все основные производственные фонды активны, что подтверждает высокую эффективность их использования.
Рассчитаем коэффициенты, характеризующие основные фонды.
О том, насколько быстро идет этот процесс, можно судить по коэффициентам выбытия и обновления основных средств:
где К выб - коэффициент выбытия основных средств; С выб - суммарная стоимость выбывших в течение года основных средств; С нг - первоначальная стоимость основных средств на начало года.
Для «Евросети» Квыб = 6,64%.
где К обн - коэффициент обновления (поступления) основных средств; С введ - суммарная стоимость введенных за год основных средств; С нг - первоначальная стоимость основных средств на конец года.
Для «Piterstore» Кобн = 8,68%.
Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные средства, существует ряд показателей, среди которых важнейшими являются фондоемкость и фондоотдача.
Фондоотдача - это прямая величина, характеризующая уровень отдачи капитала.
Фондоотдачу рассчитывают по формуле:
где Фо - фондоотдача; В - годовой выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении; С ср - среднегодовая стоимость основных средств.
Для «Piterstore» Фо 2007 = 31,07.
Рассчитаем показатель фодоемкости по формуле:
Фе= ,
где Фе - фондоемкость; В - годовой выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении; Сср - среднегодовая стоимость основных средств.
Как видно, фондоемкость является величиной обратной фондоотдаче.
Для «Piterstore» Фе 2007 = 0,032.
Салон занимает помещение общей площадью 28 кв. м. На подсобное помещение приходится 3 кв.м, таким образом, площадь зала, включая место размещения стола-стойки, составляет 25 кв.м. Таким образом, можно говорить о рациональном распределении площадей, т.к. задействована практически вся площадь помещения. Расчет коэффициента использования площадей дал следующий результат:
Кинт.исп. площадей = Sэф./Sобщ. = 25 / 28 = 0,89, (6)
Стоимость аренды составляет 23 у.е. за 1 кв. м в месяц или 644 у.е. в месяц. С 1 января 2007 года 1 у.е. = 28 рублей. Эксплуатационные расходы не включены в стоимость аренды и составляют 2 у.е. за 1 кв. м. в месяц или 508 у.е.
3.4 Оценка кадрового потенциала
Структура и динамика рабочей силы организации
Таблица 16 Структура занятых компании ООО «Piterstore» за 2008-2012 гг.
Категории занятых |
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Производственный персонал |
12 |
12 |
13 |
13 |
13 |
|
Непроизводственный персонал |
2 |
2 |
3 |
4 |
4 |
|
Административный персоонал |
7 |
7 |
7 |
8 |
8 |
|
Итого |
21 |
21 |
23 |
25 |
25 |
Таблица 17 Динамика показателей компании ООО «Piterstore» за 2008-2012 гг.
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
Производственный персонал на одного не производственного |
6 |
6 |
4 |
3,25 |
3,25 |
|
Производственный персонал на одного административного |
1,7 |
1,7 |
1,7 |
1,6 |
1,6 |
|
Доля административного персонала в % |
33 |
33 |
30 |
32 |
32 |
Таблица 18 Возрастная структура компании ООО «Piterstore» за 2008-2012 гг.
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
Моложе 20 лет |
||||||
20-30 |
71 |
57 |
52 |
56 |
56 |
|
31-40 |
29 |
42 |
48 |
44 |
44 |
|
41-50 |
||||||
51-60 |
||||||
Старше 60 |
Таблица 19 Образовательная структура персонала компании ООО «Piterstore» за 2008-2012 гг.
Уровень образования |
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Начальное |
||||||
Неполное среднее |
||||||
Среднее |
14 |
14 |
17 |
8 |
8 |
|
Незаконченное высшее |
38 |
29 |
30 |
36 |
36 |
|
Высшее |
48 |
57 |
52 |
56 |
56 |
|
Кандидат или доктор наук |
Таблица 20 Структура персонала компании ООО «Piterstore» по продолжительности работы в организации за 2009-2013 гг.
Стаж работы |
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Менее 1 года |
100 |
17 |
16 |
|||
1-3 года |
100 |
83 |
8 |
24 |
||
3-5 лет |
76 |
76 |
||||
5-10 лет |
||||||
10-20лет |
||||||
Свыше 20лет |
Таблица 21 Анализ причин текучести кадров в компании ООО «Piterstore» за 2008-2012 гг.
Причины увольнений |
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Плохие условия труда |
||||||
Неинтересная работа |
8 |
|||||
Отсутствие перспективы роста |
8,7 |
|||||
Неудовлетворительная компенсация |
||||||
Переезд в другое место |
||||||
Прочие причины |
Таблица 22 Текучесть кадров, абсентеизм, внутриорганизационная мобильность компании ООО «Piterstore» за 2008-2012 гг.
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
Текучесть кадров |
- |
- |
8,7 |
8 |
- |
|
Абсентеизм |
0,1 |
0,08 |
0,08 |
0,1 |
0,132 |
|
Внутриорганизационная мобильность |
5 |
Объем реализации на одного сотрудника
Рассчитывается как отношение объема реализации (продаж) компании за период к численности сотрудников. 2009 г. объем реализации фирмы составил 510000 рублей, на фирме работал 21 человек, следовательно, объем реализации на одного сотрудника составил 24286 рублей. Показатель реализации на одного сотрудника является наиболее общим показателем производительности компании и имеет смысл исключительно в сравнении с историческими данными компании или со средними показателями по отрасли.
Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника
Данный показатель, в отличие от предыдущего, характеризует эффективность деятельности компании -- сколько прибыли приносит каждый сотрудник, и рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов (прибыль до уплаты налогов используется для нейтрализации изменений в ставках налогов при проведении исторических сопоставлений), разделенная на число сотрудников. 2 1 г. «Piterstore» получил прибыль в 12 рублей, показатель прибыли на одного сотрудника составил 12 / 21 = 5714 рублей. Величина прибыли на одного сотрудника представляет собой важнейший индикатор эффективности работы компании, поскольку получение прибыли является одной из основных целей функционирования большинства современных организаций. Так же, как показатель объема реализации, величину прибыли на одного сотрудника следует анализировать в сравнении с историческими данными компании или со средними показателями по отрасли.
Таблица 23
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
Объем реализации на 1 сотрудника в ценах 2008 |
24286 |
27619 |
26086 |
24400 |
24800 |
|
Объем прибыли на 1 сотрудника *в ценах 2008 |
5714 |
6667 |
6304 |
6320 |
6400 |
Общие издержки организации на рабочую силу за период.
Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:
* базовая заработная плата. Эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам;
* переменная заработная плата. К этой категории относятся выплаты рабочим-сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата;
* все виды премиальных выплат, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;
* выплаты по участию в прибыли и сокращению издержек, издержки организации на предоставление сотрудникам права приобретения акций;
* стоимость социальных льгот, включая взносы организации в страховые фонды, затраты на медицинское обслуживание, бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг работникам и т. д. К данной категории относятся издержки на все льготы как установленные законодательством, так и предоставляемые организацией в дополнение к требованиям закона;
* издержки на спецодежду, обувь, оборудование бытовых помещений;
* взносы организации в фонды государственного социального страхования;
* издержки организации на уплату государственных и местных налогов на заработную плату и занятость.
Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации.
Показатель величины издержек на рабочую силу является абсолютным, поэтому его использование в управленческом анализе и при принятии решений достаточно ограничено. Более информативным является показатель доли издержек на рабочую силу в объеме реализации компании, дающий представление о том, какая часть валовой выручки расходуется на персонал. Этот показатель рассчитывается как частное от деления общей величины издержек на рабочую силу на объем реализации за период. 2012 г. издержки фирмы «» на рабочую силу составили 613тыс. руб. (в ценах 2008 г.), объем, реализации 3,140 млн. руб. Доля издержек на рабочую силу составила 19 % объема реализации. Другими словами, из каждого заработанного фирмой рубля 19 копеек расходовалось на рабочую силу.
Показатель доли издержек на рабочую силу следует анализировать в исторической динамике и в сравнении со средними данными по отрасли. Рост этого показателя является негативной тенденцией, поскольку означает сокращение доли средств, которые организация может потратить на покрытие других видов издержек и реализовать в качестве прибыли.
Издержки на одного сотрудника.
Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины издержек на рабочую силу за период на численность сотрудников организации. 2013 г. издержки компании на рабочую силу составили 613тыс. руб. (в ценах 2009 г.), численность сотрудников -- 25 чел. Издержки на одного сотрудника -- 24520 руб. в год. Показатель издержек на одного сотрудника дает представление о том, во сколько в среднем обходится один сотрудник в течение периода.
Таблица 24 Динамика издержек на рабочую силу компании «Piterstore» за 2009-2013 гг.
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
Объём издержек на рабочую силу (в тыс. руб., в ценах 2008) |
480 |
485 |
493 |
598 |
613 |
|
Объём издержек на рабочую силу в объеме реализации (в %) |
32% |
32% |
30% |
20% |
19% |
|
Объём издержек на одного сотрудника (в руб., в ценах 2008) |
22857 |
23095 |
21434 |
23920 |
24520 |
Статистика профессионального обучения.
Доля сотрудников организации, прошедших профессиональное обучение в течение периода
В 2012 г. 2 сотрудника компании прошли профессиональное обучение, что составило чуть более 10 % рабочей силы. При таких масштабах профессионального обучения каждый сотрудник компании пройдет повышение квалификации раз в 13 лет.
Доля часов, затраченных на профессиональное обучение, в общем балансе времени организации
В 2013 г. бюджет времени профессионального обучения компании составил 32 часа, а общее число отработанных часов 2000. Доля затрат времени на профессиональное обучение равнялась 1,6 %.
Среднее число часов профессионального обучения на одного обученного
В 2013 г. бюджет времени профессионального обучения компании составил 32 часа, среднее число часов на одного обучавшегося сотрудника составило -- 16 т. е. два рабочих дня.
Общая величина издержек на профессиональное обучение
В 2013 г.. прямые затраты компании на профессиональное обучение составили 9200 руб., косвенные -- 1200 руб. Потери производительности 784,64 (32 часа на 24,520 руб. издержек на одного работника). Общие издержки на профессиональное обучение -- 11184 руб.
Доля издержек в объеме реализации
В 2013 г. объем, реализации фирмы составил 3,140 млн. руб., издержки на обучение 11,184. Доля издержек в объеме реализации -- 0,4 %.
Величина издержек по обучению на одного работника организации
рассчитывается как отношение общей суммы издержек к численности сотрудников. Для компании в 2013 г.. этот показатель составил 447руб. Данный показатель дает представление о том, сколько организация тратит средств на обучение одного сотрудника, и широко используется при сравнении компании с конкурентами.
Таблица 25 Издержки компании ООО «Piterstore» на профессиональное обучение за 2009-2013 гг.
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
Издержки на обучение (в руб., в ценах 2008) |
9548 |
9554 |
12428 |
10165 |
11184 |
|
Доля издержек в объеме реализации (%) |
0,6 |
0,6 |
0,8 |
0,4 |
0,4% |
|
Издержка на одного сотрудника (в руб. в ценах 2008) |
455 |
455 |
540 |
407 |
447 |
|
Доля сотрудников прошедших обучение |
5% |
5% |
13% |
10% |
10% |
Таблица 25 Использованные в расчётах данные
2009 |
2000 |
2011 |
2012 |
2013 |
||
Объем реализации |
1500 |
1590 |
1600 |
2860 |
3140 |
|
Затраты компании на профессиональное обучение составили |
9200 |
9200 |
11400 |
9400 |
10400 |
|
Отработанные производительные часы |
42000 |
42000 |
46000 |
50000 |
50000 |
|
Часы профессионального обучения |
16 |
16 |
48 |
32 |
32 |
|
Число работников прошедших обучение |
1 |
1 |
3 |
2 |
2 |
3.5 Оценка финансового состояния предприятия
Информационными источниками для расчета показателей и проведения анализа служит годовая бухгалтерская отчетность компании ООО «Piterstore»
Таблица 26 Бухгалтерский баланс
АКТИВ |
код строки |
на начало года |
на конец года |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I. Внеоборотные активы |
|
|
|
|
Нематериальные активы |
110 |
42 |
125 |
|
Основные средства |
120 |
40000 |
64420 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
104 |
10443 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
0 |
0 |
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
0 |
2745 |
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
|
|
|
Итого по разделу I |
190 |
40146 |
78623 |
|
II. Оборотные активы |
|
|
|
|
Запасы |
210 |
64629 |
78618 |
|
в том числе |
|
|
|
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
6516 |
19326 |
|
животные на выращивании и откорме |
212 |
0 |
0 |
|
затраты в незавершенном производстве |
213 |
57011 |
56368 |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
62 |
418 |
|
товары отгруженные |
215 |
1039 |
2606 |
|
НДС по приобретенным ценностям |
220 |
416 |
2089 |
|
Дебиторская задолженность (платежи ожидаются более чем через 12 м. после отчетной даты) |
230 |
16631 |
25063 |
|
Дебиторская задолженность (платежи ожидаются в течение 12 м. после отчетной даты) |
240 |
3118 |
16291 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
0 |
0 |
|
Денежные средства. |
260 |
1102 |
1462 |
|
в том числе |
|
|
|
|
касса |
261 |
42 |
209 |
|
расчетные счета |
262 |
1060 |
1253 |
|
валютные счета |
263 |
0 |
0 |
|
прочие денежные средства |
264 |
0 |
0 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
627 |
|
Итого по разделу II |
290 |
85896 |
124150 |
|
БАЛАНС |
300 |
126042 |
202773 |
|
ПАССИВ |
код строки |
на начало года |
на конец года |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
IV. Капитал и резервы |
|
|
|
|
Уставной капитал |
410 |
10395 |
20886 |
|
Добавочный капитал |
420 |
73300 |
120788 |
|
Резервный капитал |
430 |
0 |
0 |
|
Фонд социальной сферы |
440 |
0 |
0 |
|
Целевое финансирование |
450 |
7276 |
1671 |
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
460 |
|
|
|
Непокрытый убыток прошлых лет |
465 |
|
|
|
Нераспределенная прибыль отчетного года |
470 |
|
|
|
Непокрытый убыток отчетного года |
475 |
|||
Итого по разделу IV |
490 |
90971 |
143345 |
|
V. Долгосрочные обязательства |
|
|
|
|
Займы и кредиты |
510 |
|
|
|
в том числе |
|
|
|
|
кредиты банков |
511 |
|
|
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
|
|
|
Итого по разделу V |
590 |
0 |
0 |
|
VI. Краткосрочные пассивы |
|
|
|
|
Займы и кредиты |
610 |
14121 |
25064 |
|
в том числе |
|
|
|
|
кредиты банков |
611 |
7884 |
6266 |
|
прочие займы |
612 |
6237 |
18798 |
|
Кредиторская задолженность |
620 |
20742 |
34363 |
|
в том числе |
|
|
|
|
поставщики и подрядчики |
621 |
2079 |
5848 |
|
векселя к уплате |
622 |
0 |
0 |
|
задолженность перед дочерними и зависимыми предприятиями |
623 |
0 |
4287 |
|
задолженность перед персоналом организации |
624 |
416 |
1253 |
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
625 |
416 |
835 |
|
задолженность перед бюджетом |
626 |
624 |
10025 |
|
авансы полученные |
627 |
17000 |
6266 |
|
прочие кредиторы |
628 |
208 |
5848 |
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате дохода |
630 |
0 |
0 |
|
Доходы будущих периодов |
640 |
208 |
0 |
|
Резервы предстоящих расходов и платежей |
650 |
|
|
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
|
|
|
Итого по разделу VI |
690 |
35071 |
59427 |
|
БАЛАНС |
700 |
126042 |
202772 |
Общая оценка динамики финансового состояния предприятия.
Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия, который в более упорядоченном виде удобно проводить по следующей форме:
Таблица 27.Агрегированный баланс
Актив |
На начало года |
На конец года |
Пассив |
На начало года |
На конец года |
|
1. Иммобилизованные активы |
40146 |
78622 |
1. Собственный капитал |
91179 |
143345 |
|
2. Мобильные, оборотные активы |
85896 |
124150 |
2. Заемный капитал |
34863 |
59427 |
|
2.1. Запасы и затраты |
64629 |
78618 |
2.1. Долгосрочные кредиты и займы |
0 |
0 |
|
2.2 Дебиторская задолженность |
19749 |
41354 |
2.2. Краткосрочные кредиты и займы |
14121 |
25064 |
|
2.3. Денежные средства и ценные бумаги |
1102 |
1462 |
2.3. Кредиторская задолженность |
20742 |
34363 |
|
Итого |
126042 |
202772 |
Итого |
126042 |
202772 |
Где:
§ общая стоимость имущества предприятия = валюте, или итогу, баланса;
§ стоимость иммобилизованных активов (т.е. основных и прочих внеоборотных средств) = итогу раздела I актива баланса;
§ стоимость оборотных (мобильных) средств = итогу раздела II актива баланса;
§ величина дебиторской задолженности в широком смысле слова (включая авансы, выданные поставщикам и подрядчикам) = строкам 230 и 240 раздела II актива баланса;
§ сумма свободных денежных средств в широком смысле слова (включая ценные бумаги и краткосрочные финансовые вложения) = строкам 250 и 260 раздела II актива баланса;
§ стоимость собственного капитала = разделу III пассива и строкам 640,650 раздела V пассива баланса;
§ величина заемного капитала = сумме разделов IV и V пассива баланса без строк 640,650;
§ величина долгосрочных кредитов и займов, предназначенных, как правило, для формирования основных средств и других внеоборотных активов, разделу IV пассива баланса;
§ величина краткосрочных кредитов и займов, предназначенных, как правило, для формирования оборотных активов, = строка 610 раздела V пассива баланса;
§ величина кредиторской задолженности в широком смысле слова = строкам 620,630 и 660 раздела V пассива баланса.
Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
Анализ структуры активов предприятия
Таблица 28.Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса
Актив баланса |
На начало периода |
На конец периода |
Абсолютное отклонение тыс. руб. |
Темп роста % |
|||
Тыс. руб. |
% к итогу |
Тыс. руб. |
% к итогу |
||||
1. Имущество - всего |
126042 |
100 |
202772 |
100 |
76730 |
160,88 |
|
1.1 Иммобилизованные активы |
40146 |
31,85 |
78622 |
38,77 |
38476 |
195,84 |
|
1.2 Оборотные активы |
85869 |
68,15 |
124150 |
61,23 |
38254 |
144,54 |
|
1.2.1 Запасы |
64629 |
51,28 |
78618 |
38,77 |
13989 |
121,65 |
|
1.2.2. Дебиторская задолженность |
19749 |
15,3 |
41354 |
20,39 |
21605 |
209,4 |
|
1.2.3 Денежные средства |
1102 |
0,87 |
1462 |
0,72 |
360 |
132,67 |
Совокупные активы предприятия за анализируемый период увеличились на 76730 тыс. руб. (или темп их роста по отношению к началу периода составил 160,88%). Увеличение активов предприятия произошло за счет повышения размера внеоборотных активов на 38476 тыс. руб. или на 195,84%, при одновременном росте объемов оборотных активов на 38254 тыс. руб. или 144,54%.
Анализ структуры пассивов предприятия
Таблица 29 Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса
Пассив баланса |
На начало периода |
На конец периода |
Абсолютное отклонение тыс. руб. |
Темп роста % |
|||
Тыс. руб. |
% к итогу |
Тыс. руб. |
% к итогу |
||||
1. Источники имущества всего |
126042 |
100 |
202772 |
100 |
76730 |
160,88 |
|
1.1 Собственный капитал |
91179 |
72,34 |
143345 |
70,69 |
52166 |
157,21 |
|
1.2 заемный капитал |
34863 |
27,66 |
59427 |
29,31 |
24564 |
170,46 |
|
1.2.1 Долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1.2.2. Краткосрочные кредиты и займы |
14121 |
11,2 |
25064 |
12,36 |
10943 |
177,5 |
|
1.2.3 Кредиторская задолженность |
20742 |
16,46 |
34363 |
16,95 |
13621 |
165,67 |
Основным источником формирования совокупных активов предприятия в анализируемом периоде являются собственные средства, доля которых в балансе снизилась с 72,34% до 70,69%, доля заемных средств соответственно увеличилась с 27,66% до 29,31%, что свидетельствует о возможной финансовой неустойчивости предприятия и о повышении степени зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. За анализируемый период произошло увеличение размеров собственного капитала на 52166 тыс. руб. или рост составил 157,21% и заемного капитала на 24564 тыс. руб. (170,46%). Собственный капитал вырос преимущественно за счет увеличения добавочного капитала и уставного капитала при одновременном снижении размеров целевого финансирования и поступлений. Снижение объемов целевого финансирования и поступлений может свидетельствовать о потере заинтересованности инвесторов (в частности, государства) в деятельности предприятия.
Рост заемного капитала произошел преимущественно за счет увеличения размеров займов и кредитов на 10943 тыс. руб. (177,5%) и кредиторской задолженности на 13621 тыс. руб. (165,67%), что свидетельствует о возникновении новых обязательств предприятия как перед банком, так и перед другими кредиторами.
Привлечение заемных средств в оборот предприятия - явление нормальное. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового состояния.
Анализ финансовой устойчивости
Таблица 30 Анализ финансовой устойчивости
Показатели |
Условные обозначения |
На начало периода |
На конец периода |
Изменения за период |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Источник собственных средств |
Иc |
91179 |
143345 |
52166 |
|
2. Основные средства и вложения |
F |
40146 |
78622 |
38476 |
|
3. Наличие собственных оборотных средств |
Ec |
51033 |
64723 |
13690 |
|
4. Долгосрочные кредиты и заемные средства |
KT |
0 |
0 |
0 |
|
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат |
ET |
51033 |
64723 |
13690 |
|
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства |
kt |
14121 |
25064 |
10943 |
|
7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат |
E |
65154 |
89787 |
24633 |
|
8. Общая величина запасов и затрат |
Z |
64629 |
78618 |
13989 |
|
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств |
[ Ec] |
- 13596 |
- 13895 |
- 299 |
|
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников запасов и затрат |
[ ET] |
- 13596 |
- 13895 |
- 299 |
|
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат |
[E] |
525 |
11169 |
10644 |
|
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации |
S |
{0, 0, 1} |
{0, 0, 1} |
- |
1. Коэффициент автономности, характеризующий самостоятельность предприятия от заемных источников средств, он равен доле собственного капитала в общем итоге баланса.
Ка = сумма собственных средств(активов, капитала) / валюта баланса
Для анализируемого предприятия значение коэффициента автономности:
на начало года - Ка = 91179 / 126042 = 0,723
на конец года - Ка = 143345 / 202772 = 0,706
Нормальное минимальное значение коэффициента оценивается на уровне 0,5, означающее, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Значение этого коэффициента для анализируемого предприятия превышает нормативное значение, тем не менее, его снижение отражает тенденцию к увеличению зависимости предприятия от заемных источников финансирования хозяйственного кругооборота и поэтому оценивается отрицательно.
2. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств равен отношению величины обязательств предприятия к величине его собственных средств.
Кос = сумма собственных оборотных средств / оборотные средства
Для анализируемого предприятия значение коэффициента соотношения собственных и заемных средств:
на начало года - Кос = (126042 - 91179) / 91179 = 0,38
на конец года - Кос = (202772 - 143345) / 143345 = 0,415
Взаимосвязь коэффициента автономии и коэффициента соотношения собственных и заемных средств может быть выражена следующим образом:
Кос = 1 / Ка - 1
из которого следует нормальное ограничение для коэффициента соотношения заемных и собственных средств Kз/c 1. Это условие для анализируемого предприятия выполняется как на начало, так и на конец года. Рост же этого показателя отражает тенденцию к увеличению доли обязательств предприятия в структуре баланса, а значит, о повышении финансовой зависимости предприятия от заемных источников.
С ростом доли заемных средств предприятие теряет устойчивость, т.к.:
все большая часть капитала принадлежит не предприятию, а кредиторам, которые могут диктовать свои условия;
чем больше доля заемных средств, тем меньше вероятность получения средств из дополнительных источников финансирования: финансовые организации "больше не дадут", а увеличить собственный капитал за счет выпуска акций не удастся, так как у акционеров будут большие сомнения по поводу выплаты дивидендов из-за необходимости выплачивать большие проценты по заемным средствам.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств вычисляется по формуле.
Км/и = RA / F
Для анализируемого предприятия коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств:
на начало года - Км/и = 85896 / 40146 = 2,14
на конец года - Км/и = 124150 / 78618 = 1,58
Значение данного показателя в большей степени обусловлено отраслевыми особенностями кругооборота средств. Резкое снижение этого коэффициента является следствием изменения структуры внеоборотных и оборотных активов предприятия.
Объединяя указанные ограничения, получаем окончательный вид нормального ограничения для коэффициента соотношения заемных и собственных средств:
Ka/c min(1, Kм/и)
4. Коэффициент маневренности равняется отношению собственных оборотных средств предприятия к общей величине источников собственных средств.
Км = Ес / Ис
Для анализируемого предприятия коэффициент маневренности:
на начало года - Км = 51033 / 91179 = 0,56
на конец года - Км = 64723 / 143345 = 0,452
Он показывает, какая часть собственного капитала организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать капиталом. Высокие значения коэффициента маневренности положительно характеризуют финансовое состояние, однако каких - либо устоявшихся в практике нормальных значений показателя не существует. В качестве усредненного ориентира для оптимальных уровней коэффициента можно рассматривать значение 0,5.
5. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками, равный отношению величины собственных оборотных средств к стоимости запасов и затрат предприятия.
Ко = Ес / Z
Для анализируемого предприятия коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками:
на начало года - Ко = 51033 / 64629 = 0,79
на конец года - Ко = 64723 / 78618 = 0,82
Для промышленных предприятий нормальное ограничение показателя имеет следующий вид: ко 0,6 0,8. Кроме того, коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками должен быть ограничен снизу значениями коэффициента автономии для того, чтобы организация не оказалась на грани банкротства: ко ка. Для анализируемого предприятия это условие выполняется.
6. Коэффициент имущества производственного назначения, равный отношению суммы стоимостей основных средств, капитальных вложений, оборудования, производственных запасов и незавершенного производства к итогу баланса - нетто (т. е. за минусом убытков, задолженности учредителей по взносам в УК, стоимости акций, выкупленных у акционеров).
Кп.им. = (F1 + F2 +F3 + Z1 + Z2) / B
где F1 - основные средства,
F2 - капитальные вложения,
F3 - оборудование,
Z1 - производственные запасы,
Z2 - незавершенное производство.
Для анализируемого предприятия коэффициент имущества производственного назначения:
на начало года - Кп.им. = (40146 + 6516 +57011) / 126042 = 0,823
на конец года - Кп.им. = (78622 + 19326 + 56368) / 202772 = 0,761
Нормальным считается следующее ограничение показателя:
Kп.им. 0,5
Рассчитанные показатели соответствуют нормальному значению, однако за анализируемый период наметилась тенденция к снижению данного значения. Это является негативным признаком, т. к. в случае снижения показателя ниже критической границы необходимо пополнение собственного капитала (например, путем увеличения уставного капитала, что возможно и попыталось сделать предприятие, т. к. уставный капитал предприятия за анализируемый период увеличился) или привлечение долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения, если финансовые результаты в отчетном периоде не позволяют существенно пополнить источники собственных средств.
7. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, равный отношению величины долгосрочных кредитов и заемных средств к сумме собственных средств предприятия и долгосрочных кредитов и займов.
Кд.пр. = КТ / (Ис + КТ)
Он позволяет приближенно оценить долю заемных средств при финансировании капитальных вложений. Для анализируемого предприятия коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств будет равен 0, т. к. предприятие не использует в своей деятельности долгосрочные источники финансирования.
8. Коэффициент краткосрочной задолженности выражает долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме обязательств.
К.З = (Pt - fp) / (KT + Pt)
Для анализируемого предприятия коэффициент краткосрочной задолженности:
на начало года - К.З = (14121 - 0) / (0 + 14121) = 1
на конец года - К.З = (25064 - 0) / (0 + 25064) = 1
Исходя из рассчитанных коэффициентов, можно сделать вывод о том, что обязательства предприятия носят краткосрочной характер. Это создает определенные сложности для предприятия. Нарушается равновесие между размерами дебиторской и кредиторской задолженностями, т. к. дебиторская распределена между долгосрочной и краткосрочной (причем удельный вес долгосрочной больше), а кредиторская имеет исключительно краткосрочный характер.
9. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат.
a.З = Ес / (Ес + Kt + KT)
Для анализируемого предприятия коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат:
на начало года - a.З = 51033 / (51033 + 14121 + 0) = 0,783
на конец года - a.З = 64723 / (64723 + 25064 + 0) = 0,761
10. Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов показывает долю кредиторской задолженности и прочих пассивов в общей сумме обязательств предприятия.
К.З = (kr + rp) / (KT + Pt)
Для анализируемого предприятия коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов:
на начало года - К.З = (20742 + 0) / (0 + 14121) = 1,47
на конец года - К.З = (34363 + 0) / (0 + 25064) = 1,371
Таблица 31 Условные обозначения
Актив |
Условные обозначения |
Пассив |
Условные обозначения |
|
Внеоборотные активы -долгосрочные финансовые вложения Оборотные средства - запасы и затраты -дебиторская задолженность со сроком более 12 месяцев -дебиторская задолженность со сроком менее 12 месяцев -краткосрочные финансовые вложения - денежные средства -прочие оборотные активы |
F fТ RA Z dT dt ft d ra |
3. Капитал и резервы 4. Долгосрочные пассивы 5. Краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и займы -кредиторская задолженность - фонды потребления -прочие краткосрочные пассивы |
И КТ pt kt kr fp rp |
|
Баланс |
В |
Баланс |
В |
Таблица 32 Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия
Финансовые коэффициенты |
Условные обозначения |
Ограничения |
На начало года |
На конец года |
Изменения за год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Коэффициент автономности |
КА |
0,5 |
0,723 |
0,706 |
- 0,017 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
КЗ/С |
1 |
0,38 |
0,415 |
0,035 |
|
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств |
КМ/И |
min(1, Kм/и) |
2,14 |
1,58 |
- 0,56 |
|
Коэффициент маневренности |
КМ |
0,5 |
0,56 |
0,452 |
- 0,108 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат |
КО |
0,6 0,8 КО Ка |
0,79 |
0,82 |
- 0,03 |
|
Коэффициент имущества производственного назначения |
КП.ИМ |
0,5 |
0,823 |
0,761 |
- 0,062 |
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
КД.ПР |
- |
0 |
0 |
0 |
|
Коэффициент краткосрочной задолженности |
К.З |
- |
1 |
1 |
0 |
|
Коэффициент автономии источников формирования |
A.З |
- |
0,783 |
0,721 |
- 0,062 |
|
Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов |
К.З |
- |
1,47 |
1,371 |
- 0,099 |
Значения показателей структуры источников средств (К.З, К.З), помимо прочего, заключается еще и в том, что они используются и во взаимосвязи отдельных показателей ликвидности финансовой устойчивости, на основе которых делаются выводы о положительной динамике основных финансовых коэффициентов.
Анализ ликвидности баланса
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.
В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:
А1. Наиболее ликвидные активы - денежные средства и краткосрочные финансовые вложения:
A1 = d + ft
Для анализируемого предприятия наиболее ликвидные активы:
на начало года - А1 = 588 тыс. руб.
на конец года - А1 = 1074 тыс. руб.
А2. Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, срок погашения которой ожидается в течение 12 месяцев и прочие оборотные активы:
A2 = dt + ra
Для анализируемого предприятия быстро реализуемые активы:
на начало года - А2 = 19749 тыс. руб.
на конец года - А2 = 41981 тыс. руб.
А3. Медленно реализуемые активы - оставшиеся статьи раздела II плюс статья “Долгосрочные финансовые вложения” из раздела I:
A3 = RA - A1 - A2 + fT = Z + dT + fT
где fT - долгосрочные финансовые вложения.
Для анализируемого предприятия медленно реализуемые активы:
на начало года - А3 = 85896 - 1102 - 19749 + 0 = 65045 тыс. руб.
на конец года - А3 = 124150 - 1462 - 41981 + 3634 = 84341 тыс. руб.
А4. Трудно реализуемые активы - статьи раздела I за минусом долгосрочных финансовых вложений:
А4 = F - fT
Для анализируемого предприятия трудно реализуемые активы:
на начало года - А4 = 40146 тыс. руб.
на конец года - А4 = 74988 тыс. руб.
Пассивы баланса группируются по срочности их оплаты:
П1. Наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы:
П1 = Pt - Kt - fP
Для анализируемого предприятия наиболее срочные обязательства:
на начало года - П1 = 20742 тыс. руб.
на конец года - П1 = 34363 тыс. руб.
П2. Краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства:
П2 = Кt
Для анализируемого предприятия краткосрочные пассивы:
на начало года - П2 = 14121 тыс. руб.
на конец года - П2 = 25064 тыс. руб.
П3. Долгосрочные и среднесрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства:
П3 = КT
Для анализируемого предприятия долгосрочные и среднесрочные пассивы:
на начало года - П3 = 0
на конец года - П3 = 0
П4. Постоянные пассивы - источники собственных средств:
П4 = Иc = И + fp
Для анализируемого предприятия постоянные пассивы:
на начало года - П4 = 91179 тыс. руб.
на конец года - П4 = 143345 тыс. руб.
Таблица 33. Группировка активов и пассивов предприятия по степени ликвидности
Актив |
начало года |
конец года |
Пассив |
начало года |
конец года |
Платежный излишек или недостаток |
В %к величине итога группы пассива |
|||
начало года |
конец года |
начало года |
конец года |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Наиболее ликвидные активы А1 |
1102 |
1462 |
Наиболее срочные обязательства П1 |
20742 |
34363 |
- 19640 |
- 32901 |
- 94,69 |
- 95,75 |
|
Быстро реализуемые активы А2 |
19749 |
41981 |
Краткосрочные пассивы П2 |
14121 |
25064 |
5628 |
16917 |
39,86 |
67,5 |
|
Медленно реализуемые активы А3 |
65045 |
84341 |
Долгосрочные пассивы П3 |
-- |
-- |
65045 |
84341 |
-- |
-- |
|
Трудно реализуемые активы А4 |
40146 |
74988 |
Постоянные пассивы П4 |
91179 |
143345 |
- 51033 |
- 68357 |
- 55,97 |
- 47,69 |
|
БАЛАНС |
126042 |
202772 |
БАЛАНС |
126042 |
202772 |
0 |
0 |
-- |
-- |
В графах 7 и 8 представлены абсолютные величины платежных излишков или недостатков на начало и конец отчетного периода:
j = A j - П j , j = 1, ….., 4,
В графах 9 и 10 - соответственно их величины, взятые в процентах к итогам групп пассива:
j / Пj * 100 = (Аj - Пj) / Пj * 100
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:
А1 П1
А2 П2
А3 П3
А4 П4
В анализируемом балансе первое неравенство системы (39) имеет знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса отличается от абсолютной. При этом говорить о компенсации недостатка средств по одной группе активов их избытком по другой группе невозможно, т. к. компенсация при этом имеет место лишь по стоимостной величине, а в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные. Таким образом, можно сделать вывод о низкой ликвидности баланса, о низкой способности предприятия выполнять свои краткосрочные (текущие) обязательства, т.е. расплачиваться по “выставленным счетам”.
Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выяснить текущую ликвидность. Сравнение же медленно реализуемых активов с долгосрочными пассивами отражает перспективную ликвидность. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (или неплатежеспособности) предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. Перспективная ликвидность представляет собой прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей (из которых в соответствующих группах актива и пассива представлена лишь часть, поэтому прогноз достаточно приближенный).
Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом используется общий показатель ликвидности, вычисляемый по формуле:
fл = (1А1 + 2А2 + 3А3) / (1П1 + 2П2 + 3П3)
где j - весовые коэффициенты, которые подчиняются следующим ограничениям:
1 > 2 + 3
2 > 3
3 > 0
В западной учетно-аналитической практике приводится критическое нижнее значение показателя - 2, однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на его порядок, но не на его точное нормативное значение. Общий показатель ликвидности баланса показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств (как краткосрочных, так и долгосрочных) при условии, что различные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с весовыми коэффициентами, учитывающими их зависимость с точки зрения сроков поступления средств и погашения обязательств.
С помощью общего показателя ликвидности осуществляется оценка изменения финансовой ситуации на предприятии с точки зрения ликвидности. Данный показатель применяется также при выборе наиболее надежного партнера из нескольких потенциальных партнеров на основе отчетности.
Пусть 3 = 0,2; 2 = 0,3; 1 = 0,5, тогда значение общего показателя ликвидности для анализируемого предприятия будет:
на начало года - fл=
на конец года - fл=
Данный коэффициент показывает, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. За анализируемый период общий показатель ликвидности предприятия снизился незначительно(0,11).
Однако общий показатель ликвидности не дает представления о возможностях предприятия в плане погашения именно краткосрочных обязательств. Поэтому для оценки платежеспособности предприятия используют следующие показатели:
1. коэффициент абсолютной ликвидности, является наиболее жестким критерием ликвидности, показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно. Он определяется отношением наиболее ликвидных средств к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов.
Ка. л. = (d + ft) / (Pt - fp)
Для анализируемого предприятия коэффициент абсолютной ликвидности:
на начало года - КАЛ =
на конец года - КАЛ =
Нормальное ограничение данного показателя имеет вид:
Кa.л 0,2
Данное условие не выполняется. Значение показателя, равного 0,02 означает, что каждый день подлежат погашению 2% краткосрочных обязательств предприятия или, другими словами, в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты (преимущественно за счет обеспечения равномерного поступления платежей от контрагентов) краткосрочная задолженности, имеющая место на отчетную дату может быть погашена за 50 дней (1 / 0,02).
Следует отметить, что сам по себе уровень коэффициента абсолютной ликвидности еще не является признаком плохой или хорошей платежеспособности. При оценке его уровня необходимо учитывать скорость оборота средств в текущих активах и скорость оборота краткосрочных обязательств. Если платежные средства оборачиваются быстрее, чем период возможной отсрочки платежных обязательств, то платежеспособность предприятия будет нормальной. В то же время постоянное хроническое отсутствие денежной наличности приводит к тому, что предприятие становится хронически неплатежеспособным, а это можно расценить как первый шаг на пути к банкротству.
Основным фактором повышения уровня абсолютной ликвидности является равномерное погашение дебиторской задолженности.
2. коэффициент ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия) можно получить из предыдущего показателя путем добавления в числителе дебиторской задолженности и прочих активов:
Kл = (d + dt + ft + ra) / (Pt - fp)
Для анализируемого предприятия коэффициент ликвидности:
на начало года - Кл=
на конец года - Кл =
Коэффициент ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия) показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. Оценка нижней нормальной границы для коэффициента ликвидности имеет вид:
Kл 0,8 1,0
Полученные значения не удовлетворяют заданным ограничениям, кроме того, даже наметившаяся тенденция к росту данного коэффициента не характеризует предприятие с положительной стороны, т. к. увеличение значения коэффициента было связано в основном с ростом дебиторской задолженности.
Для повышения уровня коэффициента необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами и обоснованно снижать уровень запасов. Значение именно этого коэффициента наиболее точно отражает текущую платежеспособность предприятия.
3. коэффициент покрытия равен отношению стоимости всех мобильных (оборотных) средств предприятия (за вычетом расходов будущих периодов) к величине краткосрочных обязательств:
Kп = RA / (Pt - fp)
Для анализируемого предприятия коэффициент покрытия:
на начало года - Кп=
на конец года - Кп=
Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременности расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. В отличие от абсолютного коэффициента ликвидности и промежуточного коэффициента покрытия, показывающих мгновенную и текущую платежеспособности, коэффициент покрытия отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу. Нормальным для коэффициента покрытия считается следующее ограничение:
Kп 2
За анализируемый период коэффициент покрытия снизился, но при этом остался выше нормы. Для повышения уровня коэффициента покрытия необходимо пополнять собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.
Таблица 34. Анализ финансовых коэффициентов
Финансовые коэффициенты |
Усл. обозн. |
ограничения |
Начало периода |
Конец периода |
Изменения за период |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Общий показатель ликвидности |
fл |
1,33 |
1,22 |
- 0,11 |
||
Коэффициент абсолютной ликвидности |
КАЛ |
?0,2 |
0,078 |
0,058 |
- 0,02 |
|
Коэффициент ликвидности |
КЛ |
?0,8/1 |
0,3 |
0,73 |
0,4 |
|
Коэффициент покрытия |
КП |
?2 |
6,08 |
4,95 |
- 1,13 |
Выводы и предложения по дальнейшему развитию анализируемого предприятия.
За отчетный период на анализируемом предприятии значительно увеличился размер валюты баланса, являющийся основным показателем имущественной “мощи” предприятия, однако структура самого баланса стала более “тяжелой”, а значит и более чувствительной к выручке, хотя в то же время за счет повышенной доли амортизационных отчислений в структуре себестоимости предприятие может иметь деньги, не имея прибыли (т.к. источниками поступления денежных средств от основной деятельности являются прибыль и амортизация).
Наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами и незавершенным строительством, что характеризует ориентацию предприятия на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия. Высокие показатели по росту долгосрочных финансовых вложений отражают финансово - инвестиционную стратегию развития. С одной стороны, наращение мощностей и осуществление долгосрочных вложений средств является хорошим признаком, свидетельствующем о стремлении предприятия работать на перспективу, с другой, проведение подобных операций в условиях неустойчивого финансового состояния может привести предприятие к “замораживанию” средств, а, следовательно, ухудшить финансовое состояние предприятия. Определенные опасения вызывает и значительное увеличение стоимости сырья и материалов при одновременном снижении уровня незавершенного производства.
Тем не менее, есть и положительные моменты. Например, низкая доля долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений свидетельствует об отсутствии отвлеченных средств от основной деятельности.
Увеличение доли заемных средств в структуре пассивов предприятия свидетельствует о повышении степени зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Снижение объемов целевых финансирования и поступления может свидетельствовать о потере заинтересованности инвесторов (в частности, государства) в деятельности предприятия. Кроме того, негативным симптомом является большая доля задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, что может привести к применению санкций со стороны государственных органов (блокированию счета, наложению взысканий на имущество). Кроме того, задержки платежей по этим платежам влекут за собой и штрафные санкции, такие, например, как начисление пеней, процентные ставки по которым достаточно высоки.
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации характеризует неустойчивое финансовое состояние, однако предприятию к концу отчетного периода удалось выйти на нормальный уровень финансовой неустойчивости с ненормального, значит предприятие, в целом, улучшило свое состояние, хотя и во многом за счет увеличения собственных средств, а не реализации продукции.
Таким образом, финансовая неустойчивость стала нормальной и отражает тенденцию к улучшению финансового состояния.
Кроме того, следует отметить низкую ликвидность баланса, т. е. низкую способность предприятия выполнять свои краткосрочные (текущие) обязательства, т.е. расплачиваться по “выставленным счетам”.
В данной ситуации предприятию следует разработать программу по восстановлению нормальной платежеспособности, а также по повышению ликвидности баланса, т. к. сегодняшнее финансовое состояние оставляет желать лучшего. Можно посоветовать ряд мер, например, такие как:
· ускорение оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
· обоснованное уменьшения запасов и затрат (до норматива);
· пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;
· наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы;
· равномерное погашение дебиторской задолженности. Для осуществления этой меры необходимо найти новые пути по взысканию дебиторской задолженности, такие как взаимозачеты, уменьшение предоставляемых отсрочек платежей, продажа просроченной дебиторской задолженности банкам (факторинг);
· изыскание средств для погашения задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами;
· с целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства целесообразно отказаться в отдельных случаях от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т. п.) и перейти к услугам специализированных организаций, необходимо рассмотреть и возможности передачи таких вспомогательных производств в аренду;
· если предприятие получает прибыль, но все же осталось с низкой платежеспособностью необходимо проанализировать использование прибыли, так, отчисления в фонд потребления можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия;
· проведение маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции, возможно даже поиск новых поставщиков;
· с целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это может стать причиной банкротства. Поэтому в западных странах чаще всего прибегают к выпуску конвертируемых облигаций с фиксированным процентом дохода и возможностью их обмена на акции предприятия.
4. СВОТ - анализ компании ООО «Piterstore»
SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом -- это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию -- это фактор внешней среды.
Таблица 35 Базовая матрици SWOT анализа компании ООО «Piterstore»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Присутствие точек продаж. Наличие отдельно стоящего центрального магазина в месте скопления высокого траффика. 2 Наличие интернет магазина. 3. Наличие всех форм оплаты, в том числе оплата в кредит 4. Самые выгодные условия по возврату товара 5. Самые выгодные программы лояльности 6. Бесплатные подарочные пакеты работают на знание ТТ |
Подобные документы
Общая характеристика внешней среды предприятия и основных факторов, влияющих на нее. Анализ внутренней среды: описание фирмы, анализ ассортимента, оценка финансового состояния и кадрового потенциала. SWOT-анализ. Разработка стратегических альтернатив.
курсовая работа [2,9 M], добавлен 22.10.2013Анализ внешней среды, конкурентов, ассортимента, сбытовой политики, производственной деятельности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Оценка кадрового потенциала. Выбор альтернатив и реализации стратегии развития предприятия.
курсовая работа [964,0 K], добавлен 13.05.2015Анализ внешней среды и построение сценариев развития организации. Оценка кадрового потенциала, ассортимента и сбытовой политики ООО "Мегаполис", его организационная культура. Разработка, выбор альтернатив и реализации стратегии развития организации.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 16.06.2015Характеристика предприятия ООО "Оргтехника". Производственная деятельность, ассортимент и сбытовая политика компании. Анализ внешней и внутренней среды; оценка влияния факторов ближнего и дальнего окружения. Разработка стратегических альтернатив развития.
курсовая работа [103,8 K], добавлен 18.01.2015Организационная структура управления, технико-экономические показатели публичного акционерного общества "Лукойл". Анализ внешней и внутренней среды организации: pest–анализ, swot–анализ, анализ "5 сил Портера". Разработка стратегических альтернатив.
курсовая работа [182,1 K], добавлен 10.05.2019Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003Анализ внутренней и внешней среды организации: PEST-анализ и анализ среды непосредственного окружения. Организация управления, ассортимент и сбытовая политика, производственная деятельность компании. Оценка кадрового потенциала, организационной культуры.
курсовая работа [245,4 K], добавлен 21.04.2015Анализ внутренней и внешней среды организации, а также анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды. Применение SWOT-анализ для выбора стратегии фирмы, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.
курсовая работа [37,2 K], добавлен 04.01.2009Анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия внешней и внутренней среды на организацию. Исследование ассортимента и сбытовой политики, кадровый потенциал и финансовое состояние, организационная культура. Разработка стратегических альтернатив.
курсовая работа [85,3 K], добавлен 09.10.2014Анализ внешней среды организации, ее ближнего и дальнего окружения. Организационная структура компании и описание организационной культуры. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы. Описание кадровой политики фирмы. Выбор и реализация стратегии.
курсовая работа [185,2 K], добавлен 31.01.2014