Формування стратегії розвитку підприємства

Нажаль зазначена система стратегічного управління не відповідає дійсності. Маркетингове середовище не оцінює взагалі. Інформація про конкурентів не збирається. SWOT-аналіз, який показав би наявність шляхів підвищення ефективності функціонування підприємства, не проводився жодного разу.

Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного управління. Її поява завдячує вирішенню цілій низці принципово нових проблем, що виступають на перший план перед керівниками всіх рівнів

Для прибуткового функціонування підприємства необхідною його складовою є стратегія, стратегічне планування і стратегічне управління. Чітке бачення майбутнього для свого підприємства дасть можливість швидше його досягти. Підприємство ВАТ «Електровимірювач» поступово втрачає свої позиції на світовому ринку, свою популярність яка була 50 років тому. Для відновлення її необхідна чітка розроблена встратегія, поступове досягнення цілей якої, приведе до відновлення серійного виробництва приладів, державних замовлень, відновлення робочих місць і отримання бажаного прибутку.

З проведеного аналізу розрахункових показників діяльності ВАТ «Електровимірювач», можна визначити, що більшість показників відповідають нормативним значенням, але діяльність підприємства є нестабільною, на межі збитку, внаслідок падіння обсягів продажу, зростання цін і тарифів на матеріальні ресурси та витрати на збереження виробництва і всієї структури ВАТ. Щоб уникнути критичної ситуації на підприємстві необхідно привести діяльність підприємства до більш зваженої. Правлінням ВАТ «Електровимірювач», запропоновано провести по реструктуризації. За мету поставлено виконання ступеневих змін задля набуття конкурентоспроможності, а потім перехід до активних, швидких заходів щодо поліпшення діяльності.

Однією з найважливіших причин, які обмежують можливості регулярного стратегічного планування, є невизначеність ринкового середовища. Досвід свідчить, що організації прагнуть встановити контроль над зовнішнім середовищем, яке зумовлює монополізацію ринків, неефективну цінову політику, дефіцит, ігнорування інтересів споживачів тощо. Водночас починають діяти конкуренти, які протидіють монопольному контролю над ринком і попитом. Організації змушені балансувати між впливом непередбачуваних змін та загрозами з боку нових конкурентів і держави.

3.2 Шляхи вирішення проблеми

Основним завданням ВАТ „Електровимірювач”, для закрiплення позицiй на ринку в групi приладiв спецiалiзованого призначення - це залучення високоiнтелектуальної iнженерної працi. Повиннi бути залученi спецiалiсти i органiзованi лабораторiї по вирiшенню проблем вимiрювань в галузях, це дасть можливiсть виявити на якi власне „новi технології” потрiбно витрачати кошти , отриманi вiд продажу майна, не задiяного у виробництвi.

Розвиток пiдприємства йде в сторону модернiзацiї i автоматизацiї технологiчних процесiв, використання SMD технологiй для виконання монтажних робiт на сучаснiй елементнiй базi, використання у виробництвi сучасних матерiалiв i комплектуючих високого ступеню iнтеграцiї.

Полiтика ВАТ „Електровимірювач” має бути скерована на розробку перспективних, вiдсутнiх на вiтчизняному i зарубiжному ринках аналогiв, наприклад, розробка лiчильника потоковiв забруднених рiдин спрямована була на використання на об'єктах очисних споруд рiзних типiв датчикiв, зарекомендованих надiйнiстю i значним стороком служби.

Досягнення даних цілей підприємства є основною ланкою для побудови ефективної системи стратегічного управління на ВАТ „Електровимірювач”.

Для змiцнення позицiй ВАТ „Електровимірювач” у групi приладiв спецiального призначення основна мета повинна складатися в розвитку найтiснiшої взаємодiї з галузевими (залiзниця, енергетика, зв'язок) науково-дослiдними iнститутами розробниками систем з однiєї сторони, i пiдроздiлами - користувачами цих систем - з iншої сторони. Це завдання вирiшується шляхом мотивацiї творчої високоiнтелектуальної iнженерної працi.

У 2007 році на пiдприємствi також проводились роботи з модернiзацiї електровимiрювальних приладiв загального та спецiалiзованого призначення. Для створення на пiдприємствi конкурентоспроможної продукцiї на свiтовому ринку, необхiдно проводити науково-дослiднi роботи зi створення нових засобiв вимiрювання, особливо цифрових, з використанням сучасної елементної бази, матерiалiв i особливо, залученням нових технологiчних процесiв.

Так, аналіз сильних і слабких сторін ВАТ „Електровимірювач” довів необхідність вживання заходів по удосконаленню діяльності по основних напрямках: менеджмент, реалізація, виробництво, кадри, фінанси та особливо маркетингу.

Основною складовою SPACE-аналізу є оцінка фінансового стану підприємства. Для оцінки фінансового стану ВАТ „Електровимірювач” обираємо такі критерії як рентабельність власного капіталу, стабільність отриманого прибутку та ліквідність.

Кожен з критеріїв оцінюється за десятибальною шкалою, враховуючи фактичні значення фінансових коефіцієнтів за звітний рік (рентабельність та ліквідність) або абсолютні величини і середнє квадратичне відхилення часового ряду, складеного з показників прибутку за 2006-2008 рр.

Таблиця 3.2.1

Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом SPACE для ВАТ „Електровимірювач”

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
1	2	3	4=2Ч3
Фінансова сила підприємства - ФС			6,6
рентабельність вкладеного капіталу	6	0,4	2,4
стабільність отримання прибутку	8	0,3	2,4
ліквідність	6	0,3	1,8
Конкурентноздатність підприємства - КП			5,9
частка підприємства на ринку	6	0,5	3
можливості активного впливу на рівень цін і витрат	5	0,3	1,5
рентабельність продажу	7	0,2	1,4
Привабливість галузі - ПС			6,1
характеристика конкурентної ситуації	8	0,3	2,4
стадія життєвого циклу галузі	4	0,4	1,6
залежність розвитку галузі від кон'юнктури	7	0,3	2,1
Стабільність галузі СТ			6,4
тривалість життєвого циклу галузі	4	0,4	1,6
ступінь інновативності галузі	8	0,4	3,2
маркетингові та рекламні можливості	8	0,2	1,6

У табл. 3.2.1, зважена оцінка фінансової сили ВАТ „Електровимірювач” досить висока - 6,6 балів. Позитивне значення має показник привабливості галузі - ПС, який дорівнює 5,9 балів. Разом з тим, оцінки стабільності галузі та конкурентноздатності підприємства є досить високими -5,9 і 6,4 бали відповідно.

Процедура аналізу SPACE не обмежується побудовою таблиці результатів оцінки ситуації, в якій знаходиться підприємство. На наступному етапі отримані результати позначаються на прямокутній системі координат, в якій кожна половина осей х і у відображає відповідну групу критеріїв (рис. 3.1).



10

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1. Побудова вектора рекомендованої стратегії за методом SPAСЕ

Для того, щоб визначити вектор рекомендованої стратегії, визначимо координати точки С (х, у) за формулами:

х = ПС-КП; у = ФС-СТ

Отже, для ВАТ „Електровимірювач” ці координати дорівнюють:

х = 6,1 - 5,9 = 0,3;

у = 6,6 - 6,4 = 0,2.

На основі цих розрахунків побудуємо графік.

Отже, в системі координат, зображеній на рис. 3.1, потрібно відкласти точку С (0,3; 0,24) у правому верхньому квадранті.

З'єднавши цю точку з початком координат, отримуємо вектор, який вказує на рекомендований вид стратегії.

Отже, згідно рекомендацій, отриманих за допомогою методу SPACE, ВАТ „Електровимірювач” повинне дотримуватися агресивної стратегії, тобто намагатися захоплювати нові ринки збуту, збільшувати обсяги реалізації, знаходити нових партнерів, дистриб'юторів і клієнтів. Становище підприємства на ринку дозволяє активно інвестувати кошти у розвиток, намагаючись збільшити свою частку ринку.

3.3 Економічний (соціальний) ефект від запропонованих заходів

В результаті удосконалення системи менеджменту підприємства дістають економічний і соціальний ефект: збільшується обсяг і підвищується товарність виробництва, забезпечується ритмічна робота підприємств, досягається економія живої і уречевленої праці, підвищується якість продукції, полегшується і змінюється характер праці, зростає задоволеність працею, скорочується плинність кадрів тощо.

В процесі проведеного аналізу діяльності ВАТ „Електровимірювач” було виявлено збільшення виробництва. На сьогоднішній день актуальність продукції, яка виробляється заводом, зростає. Одним з визначальних чинників, які впливають на випуск якісної продукції, поряд з високими технологіями, є кваліфікація робітників підприємства.

Отже, в результаті проведеного аналізу, перед ВАТ „Електровимірювач” поставлена мета - „у 20010 році збільшити частку ринку, яку обслуговує підприємство з 8 до 10% за рахунок підвищення якості продукції та розширення ринків збуту”.

Для реалізації поставленої мети, підприємству було запропоновано ряд напрямків, серед яких:

– продовжувати випуск існуючої продукції з покращеними якісними властивостями;

– розширювати партнерське коло - збільшувати дилерську мережу;

– виходити на закордонні ринки з новою продукцією;

– оновлення виробничо-технологічної бази підприємства з метою зниження собівартості, а отже зниження ціни а ринку;

– відкриття власних фірмових магазинів.

Найбільш привабливими для керівництва ВАТ „Електровимірювач”, на нашу думку, мають стати наступні напрямки:

– Напрямок 1 - продовжувати випуск існуючої продукції з покращеними якісними властивостями;

– Напрямок 2 - розширювати партнерське коло - збільшувати дилерську мережу;

– Напрямок 3 - оновлення асортименту продукції.

Експертним шляхом було визначено наступні прогнозні показники прибутку в залежності від напрямку розвитку ВАТ „Електровимірювач”. Показники експертних оцінок представлені у таблиці 3.3.1.

Таблиця 3.3.1

Показники прибутку в залежності від напрямку розвитку ВАТ „Електровимірювач”, млн. грн.

Стратегія компанії	Прибуток, млн. грн.
	Аналогові прибори	Спеціалізовані прибори для електроенергетики, залізниці, служб корозійного захисту	Прилади для ремонту та обслуговування автомобілів
Фактично за 2007 рік	3,6	3,0	3,0
Напрямок 1	4,8	6,7	5,2
Напрямок 2	8,9	2,4	4,6
Напрямок 3	7,2	4,9	7,6

Якщо існує ризик (експерти вважають найбільш ймовірним реалізацію напрямків: 1 - 40%, 2 - 35%, 3 - 25%).

Для визначення оптимального напрямку збільшення обсягів збуту ВАТ „Електровимірювач” обчислимо середній рівень прибутку за кожною стратегією в разі збереження сталості висновків експертів шляхом ділення суми обсягів попиту за кожною з трьох ситуацій на кількість цих ситуацій:

 млн. грн.

млн. грн.

млн. грн.

Із обчислених даних видно, що, в разі зростання попиту на всі товари та сталості його структури, ВАТ „Електровимірювач” слід обрати стратегію №3 - оновлення асортименту виробництва, оскільки в цьому випадку ВАТ „Електровимірювач” отримає максимальний розмір середнього прибутку - 6,57 млн. грн.

Для того, щоб визначити, яка із стратегій є оптимальною в разі існування ризику, слід обчислити очікуваний прибуток, середньоквадратичне відхилення та коефіцієнт варіації за кожною стратегією.

Очікуваний прибуток від його реалізації розраховується як математичне сподівання за формулою:

(3.1)

де - очікуваний прибуток для і-го ситуації;

- ймовірність реалізації за і-го ситуації.

Тоді

млн. грн.

млн. грн.

млн. грн.

Для знаходження стандартного відхилення спочатку треба обрахувати дисперсію доходу акцій за формулою:

(3.2)

Дисперсія характеризує розсіяння значень випадкової величини від її середнього значення і її рівень становитиме:

млн. грн.

млн. грн.

млн. грн.

Середньоквадратичне відхилення розраховується за формулою:

(3.3)

Тоді,

млн. грн.

млн. грн.

млн. грн.

Коефіцієнт варіації, який є відносним показником ризику, обчислюється за формулою:

(3.4)

Отже,

Із зазначеного можна зробити висновок, що хоч середня очікувана дохідність за третьою стратегією вища, найнижчий рівень ризику спостерігається у випадку реалізації першої стратегії. Саме тому ВАТ „Електровимірювач” треба використовувати саме цю стратегію, а саме продовжувати випуск існуючої продукції з покращеними якісними властивостями. Також слід зауважити, що дуже високий рівень ризику характерний для другої стратегії і її реалізація не передбачає відсутність будь-якого позитивного економічного ефекту.

Говорячи про несприятливі умови реалізації мається на увазі падіння попиту за всіх ситуацій, припустимо, що в цьому випадку структура реалізації - співвідношення попиту за третьої ситуацій по кожній стратегії - залишається сталою. Для визначення оптимальної стратегії в цьому випадку, обчислимо дисперсію, середньоквадратичні відхилення та коефіцієнти варіації, характерні для третьої стратегій:

1. Дисперсія визначається за формулою:

(3.5)

де - середнє значення прибутку;

- кількість ситуацій.

Тоді,

млн. грн.

млн. грн.

млн. грн.

2. Середньоквадратичне відхилення становитиме:

млн. грн.

млн. грн.

млн. грн.

3. Коефіцієнт варіації буде рівний:

Таким чином, в разі несприятливих умов реалізації ВАТ „Електровимірювач” також варто обрати першу стратегію - продовжувати випуск існуючої продукції з покращеними якісними властивостями.

Отже, керівництво ВАТ „Електровимірювач” має будувати стратегію розвитку підприємства та застосовувати розроблений механізм стратегічного управління базуючись на досягненні поставленої мети - у 2010 році збільшити частку ринку, яку обслуговує підприємство з 8 до 10% за рахунок підвищення якості продукції та розширення ринків збуту, реалізації загальної стратегії -стратегії зростання, в основу основних стратегічних заходів щодо розвитку виробництва на підприємстві має бути покладено стратегію ВАТ „Електровимірювач” - виробництва існуючої продукції з покращеними якісними властивостями.

Висновки

Сьогодні успіх підприємства багато в чому визначається вірним розумінням ринкових процесів, грамотним, науково-обгрунтованим складанням стратегічних планів. Без чіткого визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів, сучасне підприємство просто не виживе в умовах жорсткої конкуренції товаровиробників.

Стратегія - це генеральна комплексна програма, дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення.

ВАТ „Електровимірювач” створено з метою здійснення підприємницької діяльності для одержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства, максимізації добробуту акціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства, а також отримання акціонерами дивідендів.

Підприємство повинно саме визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції і послуг, ціни постачальників, ринки збуту, а саме головне - свої довгострокові цілі і стратегію їхнього досягнення. Цю частину планової роботи їй охоплює розробка стратегічного плану. Тому керівники підприємств підходять до розуміння необхідності розробки стратегії розвитку. Цьому сприяє ідентифікація підприємства як цілісної відособленої системи.

Після аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємства, була визначена місія та розроблена стратегія розвитку.

Практичне розв'язання проблеми, пов'язана з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного управління.

До головних цілей , які повинні бути реалізовані підприємством віднесено:

– продовжувати випуск тієї самої продукції та поставляти її на ринок;

– розширювати партнерське коло;

– почати розробку нової продукції на принципах спорідненої диверсифікації;

– забезпечення зниження витрат на виробництво;

– підвищення якості продукції;

– підвищення кваліфікаційного рівню персоналу;

– зниження рівню кредиторської та дебіторської заборгованості підприємства;

– зниження частки кредитів в структурі майна;

– відкриття власних фірмових магазинів.

За результатами проведеного SWOT-аналізу можна визначити, що ВАТ „Електровимірювач” має ряд сильних сторін і можливостей на ринку приладобудування Житомирського регіону.

Основним завданням ВАТ „Електровимірювач”, для закрiплення позицiй на ринку в групi приладiв спецiалiзованого призначення - це залучення високоiнтелектуальної iнженерної працi. Повиннi бути залученi спецiалiсти i органiзованi лабораторiї по вирiшенню проблем вимiрювань в галузях, це дасть можливiсть виявити на якi власне „новi технології” потрiбно витрачати кошти, отриманi вiд продажу майна, не задiяного у виробництвi.

ВАТ „Електровимірювач”, покращуючи систему виробництва та підвищуючи якість продукції, зможе досягти першочергової мети - максимізації прибутку. Отже, збільшення обсягів виробництва існуючого асортименту із покращеними якісними показниками не суперечить меті підприємства, якою є максимізація поточних прибутків.

Перелік використаної літератури

1. Бєлінський П.Л. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 624 с.

2. Василенко В.А., Ткаченко T.I. Стратегічне управління. Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.

3. Василенко В.О., Ткаченко T.I. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. - Вид. 2-ге, виправл. і доп. За ред. Василенка В.О. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 400 с.

4. Виноградський М.Д. Менеджмент в організації: Навч. посіб. / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шканова; Київський економ. ін-т менеджменту - "ЕКОМЕН". - 2-е вид.,, перероб. і доп. - К.: КОНДОР, 2002. - 654 с.

5. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. - К.: Знання, 2004. - 149 с.

6. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2000. - 360 с.

7. Господарський кодекс України, прийнятий 16 січня 2003 р. // Відомості Верховної Ради України. 2003. - № 18, № 19-20, № 21-22. - Ст. 144.

8. Ґріфін P., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук ред. В. Яцура, Д. Олесневич -Львів: БаК, 2001 - 624с.

9. Закон України „Про господарські товариства” від 19 вересня 1991 р. № 1576-ХІІ.

10. Кіндрацька Г.І., Білик М.С, Загородній А.Г. Економічний аналіз: теорія і практика: Підручник/ За ред. проф. А.Г. Загороднього. - Львів: "Магнолія Плюс", 2006. - 428 с.

11. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навчальний посібник.-К.:КНЕУ, 1998. - 152с.

12. Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. -- К.: Каравела, 2006. -- 320 с.

13. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посіб. - К.: Вища шк., 2003. - 278с.

14. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. - Київ: «Центр навчальної літератури», 2004. - 336 с.

15. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: УВПК „ЕксОб”, 2004. - 560 с.

16. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організації: навч. посібник. - К.: Кондор, 2005. - 860 с.

17. Сумець О.М. Основи операційного менеджменту: Підручник / За ред. проф. О.Л. Яременка. - К.: ВД «Професіонал», 2005. - 416 с.

18. Хміль Ф.І. Менеджмент. Підручник. - К.: Вища шк., 1995. - 351с.

19. Цал-Цалко Ю.С.. Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч. посібник. - 2-е вид., перероб. і доп. - Київ: ЦУЛ. 2002. - 360 с.

20. Шваб Л.I. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Каравела, 2004. - 568 с.

21. Шегда А.В. Менеджмент: Навч. посіб. - К.: Т-во "Знання", КОО, 2002. - 583 с.

22. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

ДОДАТКИ

ДОДАТОК А

10

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЦ №22 - ремонтний цех

ВОПТБ - відділ охорони праці та технічної безпеки

КТВС - конструкторсько-технічний відділ стандартизації

СКТБ - спеціальне конструкторське технологічне бюро

ЦМС - цех малих серій

ВКР - відділ кадрів

ДЗ - дільниця зв'язку

ЕМВ - енергомеханічний відділ

БО - бюро обладнання

БРСТО - бюро по ремонту СТО

ТД № 29 - теплотехнічна дільниця

ЕЦ № 25 - електроцех

ГТД - група технічної документації

ІЦ №21 - інструментальний цех

БІГ - бюро інструментального господарства

ВСД - відділ супроводу документації

ВДВ - виробничо-диспетчерський відділ

ВЗ - відділ збуту

ВАКП - виробництво аналогових комбінованих приладів

ВМ - відділ маркетингу

В №2 - виробництво № 2

ІВЦ - виробничі цехи 5,6,10,13,14,17

ПЕВ - планово-економічний відділ

ВОПТЗ - відділ організації оплати праці та зарплати

ЦБ - центральна бухгалтерія

ФВ - фінансовий відділ

ВАСУП - відділ автоматизації системи управління підприємством

ЮВ - юридичний відділ

ВО - відділ оренди

ВМТЗ - відділ матеріально-технічного забезпечення

ВК - відділ комплектації

АЦ №28 - автотранспортна дільниця №28

ТБ - табельне бюро

ВТК - відділ технічної комплектації

ШМВ - шефмонтажний відділ

ВНВ - відділ надійності випробувань

ВКБ - відділ капітального будівництва

БПП - бюро платних послуг

ВСБ - військово-спортивна база

Д№9 - дитячий комбінат №9

МСЦ - медико санітарна частина

ПТ - піонер табір

ДОДАТОК Б

	Коди
Дата (рік, місяць, число)	30	12	08
Підприємство ВАТ «ЕЛЕКТРОВИМІРЮВАЧ” за ЄДРПОУ	00226098
Територія м. Житомир за КОАТУУ	1810136300
Форма власності приватна за ВФВ	10
Орган державного управління за СПОДУ	06024
Галузь за ЗКГНГ	14322
Вид економічної діяльності виробництво електроприладівза КВЕД	33.20.1
Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума

Баланс

на 31.12.2008 р. Форма № 1 Код за ДКУД 1801002

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартiсть	010	39,9	39,9
первiсна вартiсть	011	39,9	39,9
накопичена амортизація	012
Незавершене будівництво	020	1 344,0	411,4
Основні засоби:
залишкова вартiсть	030	21 637,7	22 613,8
первiсна вартiсть	031	41 188,0	42 763,7
знос	032	(19 550,3)	(20 149,9)
Довгостроковi фiнансовi інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0,0	0,0
інші фінансові інвестиції	045	1 600,0	0,0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0,0	0,0
Відстрочені податкові активи	060	0,0	0,0
Iншi необоротнi активи	070	0,0	0,0
Усього за роздiлом I	080	24 621,6	23 065,1
II. Оборотні активи
Запаси :
виробничi запаси	100	1 096,2	1 203,4
тварини на вирощуваннi та вiдгодiвлi	110	0,0	0,0
незавершене виробництво	120	663,4	1 074,9
готова продукцiя	130	1 060,5	1 581,8
товари	140	0,0	0,0
Векселі одержані	150	0,0	0,0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги :
чиста реалізаційна вартість	160	480,3	149,5
первісна вартість	161	480,3	149,5
резерв сумнівних боргів	162	0,0	0,0
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	34,0	13,6
за виданими авансами	180	1 843,3	3 961,3
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200	426,9	144,9
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	2 488,1	1 337,3
Поточні фінансові інвестиції	220	0,0	0,0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	27,4	11,7
в іноземній валюті	240	0,0	0,0
Інші оборотні активи	250	147,7	412,3
Усього за роздiлом II	260	8 267,8	9 890,7
III.Витрати майбутніх періодів	270	7,7	3,6
БАЛАНС	280	32 897,1	32 959,4
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Власний капітал
Статутний капiтал	300	6 600,8	6 600,8
Пайовий капітал	310	0,0	0,0
Додатковий вкладений капiтал	320	0,0	0,0
Інший додатковий капітал	330	23 218,1	22 607,1
Резервний капітал	340	0,0	0,0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	(4 264,9)	(3 397,3)
Неоплачений капітал	360	0,0	0,0
Вилучений капітал	370	0,0	0,0
Усього за роздiлом I	380	25 554,0	25 810,6
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0,0	0,0
Інші забезпечення	410	0,0	0,0
	415	0,0	0,0
	416	0,0	0,0
Цільове фінансування	420	0,0	0,0
Усього за роздiлом IІ	430	0,0	0,0
IIІ. Довгостроковi забов'язання
Довгострокові кредити банкiв	440	2 178,5	1 565,5
Інші довгостроковi фінансові зобов'язання	450	500,0	500,0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	0,0	0,0
Інші довгостроковi зобов'язання	470	0,0	0,0
Усього за роздiлом IІІ	480	2 678,5	2 065,5
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банкiв	500	332,0	918,6
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0,0	0,0
Векселі видані	520	0,0	0,0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	1 209,5	923,2
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	166,4	2 563,3
з бюджетом	550	50,0	42,0
з позабюджетних платежів	560	0,0	0,0
зі страхування	570	146,7	111,9
з оплати праці	580	259,1	286,1
з учасниками	590	0,0	0,0
із внутрішніх розрахунків	600	0,0	0,0
Інші поточні зобов'язання	610	2 500,9	238,2
Усього за роздiлом ІV	620	4 664,6	5 083,3
V. Доходи майбутніх періодів	630
БАЛАНС	640	32 897,1	32 959,4

Керівник ____________________ / Гречко С.М. /

Головний бухгалтер ___________________ /Хіміч І.В./

ДОДАТОК В

	Коди
Дата (рік, місяць, число)	30	12	08
Підприємство ВАТ «ЕЛЕКТРОВИМІРЮВАЧ” за ЄДРПОУ	00226098
Територія м. Житомир за КОАТУУ	1810136300
Форма власності приватна за ВФВ	10
Орган державного управління за СПОДУ	06024
Галузь за ЗКГНГ	14322
Вид економічної діяльності виробництво електроприладівза КВЕД	33.20.1
Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума

Звіт по фінансові результати

На 30.12.2008 р.

Форма № 2

Код за ДКУД 1801003

І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
Доход (виручка) вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	010	13 115,8	7 823,0
Податок на додану вартiсть	015	(1 268,1)	(724,7)
Акцизний збiр	020
	025
Інші вирахування з доходу	030
Чистий доход (виручка) від реалізації продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	035	11 847,7	7 098,3
Собівартість реалізованої продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	040	(7 254,0)	(5 650,6)
Валовий :
прибуток	050	4 593,7	1 447,7
збиток	055
Інші операційні доходи	060	6 808,0	10 140,2
Адміністративні витрати	070	(2 942,7)	(4 349,4)
Витрати на збут	080	(372,3)	(212,4)
Інші операційні витрати	090	(7 364,2)	(10 886,4)
Фінансові результати від операційної діяльності :
прибуток	100	722,5
збиток	105		3 860,3
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	3,4	72,2
Інші доходи	130	4 250,0	13 539,6
Фінансові витрати	140	(486,4)	(139,8)
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	(4 143,0)	(6 891,8)
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	346,5	2 719,9
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	(89,9)	(1,2)
Фінансові результати від звичайної діяльності :
прибуток	190	256,6	2 718,7
збиток	195
Надзвичайні :
доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий :
прибуток	220	256,6	2 718,7
збиток	225

ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	5287,9	3660,8
Витрати на оплату праці	240	4184,3	3127,7
Відрахування на соціальні заходи	250	1668,3	1557,4
Амортизація	260	939,7	823,9
Інші операційні витрати	270	1126,2	1426
Разом	280	13206,4	10595,8

ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	26403255	26403255
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310	26403255	26403255
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320	0,010	0,103
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330	0,010	0,103
Дивіденди на одну просту акцію	340

Керівник ____________________ / Гречко С.М. /

Головний бухгалтер ___________________ /Хіміч І.В./

Размещено на Allbest.ru