Проблемы совершенствования системы управления на предприятии Товарковский завод "Ремпутьмаш"

– участвует в разработке и реализации мероприятий по улучшению качества продукции, повышению эффективности производства;

– осуществляет руководство технологическим бюро.

Исходные должностные инструкции приведены в приложении 4.

Эти изменения позволят стабилизировать по времени работу инженеров ТБ и повысить их ответственность, как функциональных руководителей.

Управление инструментальным участком

Руководство работниками инструментального участка осуществляет один человек - начальник участка. Фактическая численность рабочих участка на декабрь 2004 года составила 37 человек. Это превышает рекомендуемые нормы управляемости, которые для данного уровня управления составляют 20-30 человек.

Анализ существующей организации работ на предприятии показал, что в обеспечении основного производства инструментом и технологической оснасткой, довольно часто, случаются сбои по срокам. В результате чего могут нарушаться планы выпуска товарной продукции.

Основываясь на проведенном анализе, я предлагаю скорректировать структуру управления инструментальным участком, добавив в звено управления мастера. Должностные обязанности распределим следующим образом:

1) мастер инструментального участка:

– непосредственно руководит производственной деятельностью инструментального участка, участвует в планировании работы инструментального участка;

– осуществляет расстановку рабочих мест и подготавливает задания рабочим участка в соответствии с плановым заданием;

– контролирует соблюдение технологической дисциплины;

– обеспечивает полную загрузку и рациональное использование оборудования;

– организовывает качественное выполнение работ по изготовлению оснастки и инструмента;

– проверяет качество выпускаемой оснастки и инструмента;

– осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества изготавливаемой оснастки и инструмента;

– осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по повышению правил охраны труда, технике безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением;

– принимает участие в разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда, повышению культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и оборудования;

– контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка;

– готовит предложения о поощрении рабочих или применении к ним мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины;

– обеспечивает силами работников участка чистоту и порядок прилегающей и закрепленной за участком территории;

– выполняет другие поручения администрации, направленные на улучшение работы предприятия.

2) начальник инструментального участка:

– осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью, участвует в планировании работы инструментального участка;

– контролирует своевременность обеспечения инструментального участка сырьем и инструментом;

– обеспечивает выполнение участком плановых заданий, ритмичность работы участка, эффективное использование производственных мощностей, экономное расходование сырья, материалов;

– осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества изготавливаемой оснастки и инструмента;

– осуществляет подбор кадров рабочих, подает заявки в отдел кадров о приеме рабочих необходимых профессий, осуществляет их расстановку и целесообразное использование;

– выдает предписания начальникам цехов в случае неправильной эксплуатации технологической оснастки;

– контролирует правильную организацию хранения технологической оснастки и инструмента в инструментальной раздаточной кладовой;

– своевременно представлять справки и отчеты о работе инструментального участка;

– выполняет другие поручения администрации, направленные на улучшение работы предприятия.

Исходные должностные инструкции приведены в приложении 4.

Данные изменения способствуют более четкой организации руководства работой инструментального участка, и тем самым повысят качество выполнения функции обеспечения своевременного выпуска инструмента, потребляемого в основном производстве.

Управление отделом технического контроля

Управление отделом технического контроля осуществляется начальником ОТК и инженером ОТК.

Проведенный анализ показал, что процесс управления и контроля качества продукции на предприятии осуществляется достаточно эффективно: проводятся мероприятия по предупреждению брака, по повышению качества и т.д., но функционально-стоимостная диаграмма указывает на дисбаланс по данной функции. Это связано с тем, что функцию обеспечения процесса управления и контроля качества продукции, помимо ОТК, реализуют подразделения производственных цехов.

Так, например, в должностные обязанности мастера включены следующие пункты:

– проверяет качество выпускаемой оснастки и инструмента;

– осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества изготавливаемой оснастки и инструмента;

– способствует развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в качественном выполнении производственных заданий.

В связи с этим необходимо увеличить долевые затраты по данной функции (F14), переместив в них часть затрат из функции F22 (обеспечение функционирования производства основной продукции). Тем самым мы скорректируем функционально-стоимостную диаграмму и уменьшим степень расхождения стоимости и значимости как по одной, так и по другой функции.

На основании данных из ОТиЗ и наблюдений проведенных в производственных цехах сделан вывод о том, что на выполнение функции обеспечения процесса управления и контроля качества продукции работники управления в цехах основного производства затрачивают 4,7% своего рабочего времени.

В соответствии с этим процентом перенесем долю из затрат связанных с носителями функции F22 в затраты связанные с носителями функции F14 (см. табл.4). А затем пересчитаем новые величины затрат в удельные и скорректируем диаграммы (рис.14). Результаты расчетов сведены в табл.19.

Таблица 19

Функции	Затраты
	до корректировки, руб	удельные	после корректировки, руб	удельные
F14	415493	0,09	802078	0,17
F22	4602196	0,46	4215611	0,42

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис. 14

Таким образом, проведения изменений в данном подразделении не требуется.

Управление в цехах основного производства

Анализ аппарата управления в производственных цехах показал его организацию и функционирование достаточно эффективными в рамках рассматриваемого производства. Результаты его проведения показали, что дисбаланс по данной функции является «ложным» указанием к необходимости проведения здесь корректировок.

Эта неопределенность возникла в результате того, что метод попарного сравнения, используемый при оценке значимости функций, дает существенные отклонения по функциям, удельные затраты на которые значительны (порядка 50%) в общем объеме затрат по группе.

Поэтому для ликвидации неопределенности перераспределим значимости внутри группы, основываясь на том, что по рассматриваемой функции дисбаланс отсутствует (рис.15 ). Пересчитанные значимости сведены в табл.20.

Таблица 20

Функции	F21	F22	F23	F24	F25	F26
Значимость	до корректировки	0,23	0,27	0,18	0,05	0,14	0,14
	после корректировки	0,18	0,42	0,14	0,04	0,11	0,11
Удельная стоимость	0,10	0,42	0,14	0,04	0,13	0,10

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис. 15

В результате перераспределения значимостей в данной группе, наиболее существенные расхождения стоимости и значимости присутствуют теперь только по функции F21 (обеспечить функцию планирования и контроля производства продукции). Дисбаланс по функции F26 (обеспечить расчет нормативов труда и заработной платы работников) уменьшился до незначительных размеров, поэтому проведения изменений в подразделении ОТиЗ не требуется.

Производственно-диспетчерский отдел

Анализ существующей организации работ на предприятии позволил выявить в работе производственно-диспетчерского отдела возникновения отклонений от графиков работы. Несвоевременная подготовка производственных планов приводит к нарушению ритмичности выпуска продукции. Работа отдела связана с чрезмерным документооборотом, что, помимо снижения оперативности подготовки производственных планов, ведет к повышению вероятности возникновения ошибок (ситуации, когда производственные планы накладываются по времени в рамках одного подразделения).

В связи с этими факторами, предлагается, за счет свободных ресурсов, внедрить в работу производственно-диспетчерского отдела автоматизированный программный комплекс и организовать локальную вычислительную сеть (ЛВС) с необходимыми подразделениями. Разработку программного комплекса можно предоставить инженерам-программистам предприятия. Единовременные затраты на покупку дополнительного оборудования, необходимого для организации ЛВС, подсчитаны в табл.21.

Таблица 21

Сетевое оборудование	кол-во	стоимость единицы, р.	стоимость,р.
Кабель 5Е UTP	650	м.	4,5	2925
Концентратор D-Link Switch 8*10/100	1	шт.	705	705
Разъем RJ-45	26	шт.	8,5	221
Сетевая карта Realtek 8139 10/100 PCI	2	шт.	165	330
Итого	4181

Эффект будет включать:

– повышение оперативности работы подразделения;

– уменьшение вероятности возникновения ошибок, связанных с влиянием человеческого фактора;

– уменьшение документооборота на предприятии.

Управление ремонтно-строительным участком

Управление ремонтно-строительным участком осуществляет мастер, который подчиняется непосредственно заместителю директора.

Как выяснилось из анализа реальной обстановки на предприятии, существуют проблемы с оперативностью доведения до мастера информации о необходимости проведения внеплановых ремонтных работ.

К тому же на осуществление функции непосредственного руководства ремонтно-строительным участком у мастера недостаточно времени, т.к. большая его часть уходит на взаимодействие с кооперирующими подразделениями (коммерческий отдел, зам. директора по общим вопросам, бюро труда и заработной платы и т.д.).

В связи с этим, я предлагаю включить РСУ в состав ремонтно-механического цеха №3, в качестве одного из подчиненных подразделений. Т.е. мастер РСУ будет находиться в подчинении начальника (заместителя начальника) цеха №3, который в свою очередь обеспечит связи с кооперирующими подразделениями предприятия.

Это повысит качество руководства ремонтно-строительным участком и оперативность доведения до РСУ приказов о проведении внеплановых ремонтных работ, т.к. заявки на ремонт будут поступать от подразделений к начальнику ремонтно-механического цеха, а не к заместителю директора.

Планово-экономическое бюро

Анализ деятельности планово-экономического бюро показал, что работы по расчетам экономических показателей, по экономическому планированию и по обеспечению подразделений управленческой информацией выполняются в большей степени инженерами-программистами, чем экономистами.

Благодаря применению разработанных на предприятии программ, роль экономиста в проведении расчетов свелась лишь к тому, чтобы внести необходимые данные в ЭВМ.

Причем некоторые данные конвертируются из других подразделений без какой-либо ручной обработки.

Расчета плановых цен, в связи с последним преобразованием организационно-правовой формы предприятия, проводить не требуется (см. параграф 2.1.).

К тому же в производство запускаются давно отработанные виды изделия, поэтому разработка технико-экономического обоснования освоения новых видов продукции уже не проводится. С другой стороны, компьютерный парк предприятия разросся до значительных размеров, и довольно часто возникают проблемы с его обслуживанием.

Исходя из проведенного анализа, предлагается:

– сократить штат ПЭБ на одного работника в должности экономиста;

– выделить из подразделения ПЭБ инженеров-программистов в отдельное подразделение (отдел АСУ), находящееся в распоряжении главного инженера;

– принять специалиста в отдел АСУ на должность инженера-системотехника с окладом 5555 рублей.

Данные изменения позволят:

– сократить затраты на осуществление функции F251 (обеспечить расчет экономических показателей деятельности предприятия и своевременное предоставление необходимой управленческой информации);

– стимулировать деятельность по внедрению комплекса АСУП в разрезе всего завода;

– в связи с появлением должности инженера-системотехника, исчезнет необходимость вызова высокооплачиваемых специалистов из специализированных фирм, что, в свою очередь, связано с большими потерями времени.

3.2 Анализ предложений по совершенствованию структуры управления ТЗ «Ремпутьмаш»

В связи с предложенными изменениями поменяется структурная схема управления заводом ТЗ «Ремпутьмаш» (рис.16).



Рис.16 Проектная оргструктура предприятия

3.2.1 Расчет затрат по функциям

На основе новой организационной структуры управления сформулируем функции функциональной модели системы управления.

F - (главная функция) своевременный выпуск качественной продукции с минимальными издержками;

F1 - обеспечить процесс управления производственной средой и инфраструктурой предприятия и его совершенствование;

F2 - обеспечить функцию управления процессом производства продукции;

F3 - обеспечить процесс планирования, контроля, анализа использования финансовых средств и ведение бухгалтерского учета;

F4 - обеспечить управление функциями социального обслуживания и процесс управления персоналом;

F5 - обеспечить конструкторскую подготовку производства;

F6 - обеспечить технологическую подготовку производства;

F11 - обеспечить функции планирования, контроля и управления работами по замене, монтажу и ремонту оборудования, заводских зданий и помещений;

F12 - обеспечить руководство производственно-хозяйственной деятельностью по ремонту, техническому обслуживанию и энергообеспечению оборудования, зданий и сооружений предприятия;

F13 - обеспечить своевременный выпуск инструмента, потребляемого в основном производстве;

F14 - обеспечить процесс управления и контроля качества продукции;

F15 - метрологическое обеспечение;

F16 - обеспечить функцию автоматизации системы управления предприятием;

F21 - обеспечить функцию планирования и контроля производства продукции;

F22 - обеспечить функционирование производства основной продукции;

F23 - обеспечить процесс планирования и управления закупкой, хранением и выдачей материалов и ПКИ

F24 - обеспечить процессы определения и анализа требований, относящихся к продукции и ее реализации;

F25 - обеспечить функцию экономического планирования и анализа деятельности предприятия;

F26 - обеспечить расчет нормативов труда и заработной платы работников;

F41 - обеспечить управление транспортным хозяйством;

F42 - обеспечить процесс управления персоналом;

F43 - обеспечить процесс управления пожарно-сторожевой охраной;

F44 - обеспечить процесс управления заводской столовой;

F45 - обеспечить процесс управления медицинским обслуживанием;

F46 - обеспечить руководство работой по хозяйственному обслуживанию;

F111 - обеспечить функции планирования, контроля и управления работами по энергетическому обслуживанию производства;

F112 - обеспечить технической документацией проведение работ по замене, монтажу и ремонту оборудования, заводских зданий и помещений, энергетическому обслуживанию производства, охране труда и техники безопасности на производстве;

F211 - обеспечить функцию планирования, контроля и регулирования выполнения планов производства, заказов по кооперации и межцеховых услуг;

F212 - обеспечить функцию управления движением готовой продукции на складе;

F221 - обеспечить функционирование производства основной продукции при осуществлении операций механической обработки;

F222 - обеспечить функционирование производства основной продукции при осуществлении механосборочных операций;

F231 - обеспечить функцию планирования и управления закупками материальных ресурсов;

F232 - обеспечить функцию движения материальных ресурсов на складе;

Исходя из определения функций, по аналогии с параграфом 2.2, рассчитаем затраты на них. Результаты расчета сведены в табл.22.

3.2.2 Определение коэффициентов значимости функций

Для определения значимости функций используем методы попарного сравнения (см. параграф 2.2.). Результаты расчета коэффициентов значимости занесем в таблицы.

Таблица 23

Матрица попарного сравнения функций 2-го уровня
Индекс функции и № п/п	Индекс функции и № п/п	Кол-во совпаде- ний	Ранг
	F1	F2	F3	F4	F5	F6
	1	2	3	4	5	6
F1	1		2	1	1	1	1	4	2
F2	2	2		2	2	2	2	5	1
F3	3	1	2		4	5	6	0	6
F4	4	1	2	4		5	6	1	5
F5	5	1	2	5	5		6	2	4
F6	6	1	2	6	6	6		3	3

Таблица 24

Функция	F1	F2	F3	F4	F5	F6
Стоимость	0,21	0,35	0,06	0,11	0,13	0,14
Значимость	0,24	0,29	0,05	0,10	0,14	0,19
Процент дисбаланса	10%	19%	15%	13%	8%	28%
Превышение дисбаланса над средним значением	нет	есть	нет	нет	нет	есть

Таблица 25

Матрица попарного сравнения подфункций F1
Индекс функции и № п/п	Индекс функции и № п/п	Кол-во совпаде- ний	Ранг
	F11	F12	F13	F14	F15	F16
	1	2	3	4	5	6
F11	1		2	1	1	1	1	4	2
F12	2	2		2	2	2	2	5	1
F13	3	1	2		4	3	6	1	5
F14	4	1	2	4		4	4	3	3
F15	5	1	2	3	4		6	0	6
F16	6	1	2	6	4	6		2	4

Таблица 26

Функция	F11	F12	F13	F14	F15	F16
Стоимость	0,29	0,34	0,07	0,14	0,06	0,10
Значимость	0,24	0,29	0,10	0,19	0,05	0,14
Процент дисбаланса	17%	15%	24%	24%	20%	30%
Превышение дисбаланса над средним значением	есть	нет	есть	есть	есть	есть

Таблица 27

Матрица попарного сравнения подфункций F2
Индекс функции и № п/п	Индекс функции и № п/п	Кол-во совпаде- ний	Ранг
	F21	F22	F23	F24	F25	F26
	1	2	3	4	5	6
F21	1		2	1	1	1	1	4	2
F22	2	2		2	2	2	2	5	1
F23	3	1	2		3	3	3	3	3
F24	4	1	2	3		5	6	0	6
F25	5	1	2	3	5		6	1	5
F26	6	1	2	3	6	6		2	4

Таблица 28

Функция	F21	F22	F23	F24	F25	F26
Стоимость	0,11	0,45	0,15	0,05	0,07	0,10
Значимость	0,18	0,45	0,15	0,04	0,07	0,11
Процент дисбаланса	41%	0%	0%	19%	4%	5%
Превышение дисбаланса над средним значением	есть	нет	нет	есть	нет	нет

Таблица 29

Матрица попарного сравнения подфункций F4
Индекс функции и № п/п	Индекс функции и № п/п	Кол-во совпаде- ний	Ранг
	F41	F42	F43	F44	F45	F46
	1	2	3	4	5	6
F41	1		2	3	1	1	1	3	3
F42	2	2		2	2	2	2	5	1
F43	3	3	2		3	3	3	4	2
F44	4	1	2	3		5	4	1	4-6
F45	5	1	2	3	5		6	1	4-6
F46	6	1	2	3	4	6		1	4-6

Таблица 30

Функция	F41	F42	F43	F44	F45	F46
Стоимость	0,21	0,20	0,27	0,08	0,06	0,07
Значимость	0,19	0,29	0,24	0,10	0,10	0,10
Процент дисбаланса	10%	29%	12%	19%	33%	31%
Превышение дисбаланса над средним значением	нет	есть	нет	есть	есть	есть

Таблица 31

Результаты экспертной оценки значимости функций 4-го уровня
Функции 3-го уровня	F11	F21	F22	F23
Функции 4-го уровня	F111	F112	F211	F212	F221	F222	F231	F232
Эксперт 1	0,2	0,8	0,9	0,1	0,5	0,5	0,95	0,05
Эксперт 2	0,2	0,8	0,85	0,15	0,45	0,55	0,9	0,1
Эксперт 3	0,25	0,75	0,8	0,2	0,5	0,5	0,9	0,1
Эксперт 4	0,25	0,75	0,8	0,2	0,5	0,5	0,85	0,15
Эксперт 5	0,25	0,75	0,8	0,2	0,5	0,5	0,85	0,15
Коэф. значимости	0,23	0,77	0,83	0,17	0,49	0,51	0,89	0,11

Таблица 32

Функция	F111	F112	F211	F212	F221	F222	F231	F232
Стоимость	0,18	0,63	0,85	0,15	0,48	0,52	0,88	0,12
Значимость	0,23	0,77	0,83	0,17	0,49	0,51	0,89	0,11
Процент дисбаланса	23%	18%	2%	9%	2%	1%	1%	11%
Превышение дисбаланса над средним значением	есть	есть	нет	нет	нет	нет	нет	нет

2.3. Построение функционально-стоимостных диаграмм

На основе рассчитанных затрат и значимостей функций построим функционально-стоимостные диаграммы.



Рис. 19

2.4 Итоги анализа

Построенные диаграммы показали уменьшение расхождений затрат и значимостей функций. Среднеарифметическое значение разности между значимостями и долевыми затратами по всем функциям уменьшилось с 28% до 15%.

Годовые затраты на осуществление функций управления уменьшились на 23400 рублей, что составляет 0,09% от общей суммы.

Единовременные затраты на реализацию предложений составляют 217000 рублей, что составляет 0,84% от общей суммы годовых затрат на осуществление функций управления.

Получен эффект связанный со следующими показателями:

– увеличением оперативности работы подразделений;

– сокращением затрат на обеспечение функций управления;

– уменьшением документооборота на предприятии;

– повышением ответственности сотрудников.

Глава 4. Охрана труда и экология

4.1 Охрана труда

4.1.1 Создание комфортных условий на рабочем месте экономиста планово-экономического бюро

Работы по анализу деятельности предприятия и расчетам технико-экономических показателей деятельности проводятся экономистами планово-экономического бюро (ПЭБ), при содействии инженеров-программистов. На рабочих местах присутствуют персональные электронные вычислительные машины и периферийные устройства.

Помещение ПЭБ располагается на четвертом этаже, окна расположены по одной стене и выходят на юго-восток (рис.20).

Рис.20. План помещения ПЭБ

Работа сотрудников, непосредственно связана с компьютером (регламентировано СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03), а соответственно с возможным дополнительным вредным воздействием целой группы факторов. К таким факторам необходимо отнести:

повышенный уровень шума при работе ПЭВМ, аппаратных средств и периферийных устройств;

электромагнитное излучение;

возможность повышенной запыленности рабочей зоны;

изменение микроклимата и тепловыделение;

наличие потенциально опасного значения напряжения в электрической цепи;

психоэмоциональные напряжения.

Характеристика тепловыделения и параметров микроклимата

Работа вычислительной техники повышает температуру воздуха на рабочем месте, которая может привести к изменению микроклимата в помещении и к общему перегреву организма человека.

В общем случае вредными факторами, воздействующими на организм человека при работе с ПЭВМ, являются:

- повышенная температура (выше 25 ⁰С);

- пониженная температура в сочетании с высокой влажностью;

- пониженная влажность воздуха.

Повышенная температура воздуха может привести не только к перегреву организма человека, но и к тепловому удару. Пониженная температура может привести к простудным заболеваниям. Пониженная влажность воздуха в помещении может вызывать высыхание слизистых оболочек, что снижает сопротивляемость организма.

Для отвода избыточного тепла из помещений применяются вентиляционные установки и дефлекторы, а для охлаждения воздуха - кондиционеры.

Для обеспечения нормальной температуры в зимнее время используются системы отопления.

Параметры микроклимата в помещении должны соответствовать СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03.

В рассматриваемом помещении в теплое время года возможно повышение температуры до 25 градусов, а в холодное - понижение до 22, что соответствует оптимальным параметрам (табл.33) и обеспечивается использованием отопительных систем и систем кондиционирования.

Таблица 33 Оптимальные параметры микроклимата

	Численное значение
Наименование параметра	Холодный период	Теплый период
Температура воздуха, 0C	22 - 24	23 - 25
Относительная влажность, % не более	40 - 60	40 - 60
Скорость движения воздуха на рабочем месте, м/с	0,1	0,1
Барометрическое давление, мм рт.ст.	740	740

Характеристики шума

Шум относится к вредным факторам производства. Он возникает при механических колебаниях в твердых, жидких и газообразных средах. Шумом являются различные звуки, мешающие нормальной деятельности человека и вызывающие неприятные ощущения. Звук представляет собой колебательное движение упругой среды, воспринимаемое человеческим органом слуха. Повышение звукового давления негативно влияет на орган слуха.

Нормативы допускаемых уровней звукового давления и уровней звука на рабочих местах приведены в СНиП 23-03-2003. Весь диапазон частот разбит на октавные полосы, а в качестве частоты, характеризующей полосу в целом, берется среднегеометрическая частота.

Борьба с шумом производится по следующим направлениям:

- уменьшение шума в источнике;

- изменение направленности излучения;

- рациональная планировка рабочего помещения (звукоизоляция стен, окон, дверей, потолка; установка штучных звукопоглощателей; размещение более тихих помещений вдали от шумных);

- борьба с шумом на пути его распространения (звукоизолирующие ограждения, кожухи, экраны и кабины).

Уровень шума в помещении с ПЭВМ планово-экономического бюро не превышает допустимого, поэтому применения специальных мер оп его снижению не требуется. Превышение уровня шума может быть связано с нарушением работы системы охлаждения устройств ПЭВМ. В этом случае вызывается специалист, который устраняет данную неисправность.

Характеристика электромагнитных полей

При эксплуатации средств вычислительной техники в результате работе различных частей и устройств ЭВМ (блок питания, монитор, радиодетали системного блока) возникают электромагнитные поля, которые оказывают вредное воздействие на работающего. Электромагнитное воздействие зависит от ряда факторов:

напряженности электрического поля;

напряженности магнитного поля;

частоты электромагнитных колебаний.

Электромагнитные поля вызывают поляризацию молекул, биологической ткани и систем человека, их нагрев, нарушение циркуляции жидкости, нагрев тканей. При воздействии полей, имеющих напряженность выше предельно допустимого уровня, нарушается работа нервной системы, органов дыхания и пищеварения, изменяются биохимические показатели крови и структура электрических потенциалов.

Основным источником возникновения электромагнитных полей в ПЭБ являются мониторы ПЭВМ. В соответствии с измерениями неионизирующих излучений проведенными Центром Госэпиднадзора Калужской Области выдано заключение о том, что уровни неионизирующего излучения от мониторов ВДТ, установленных в ПЭБ соответствуют требованиям СанПиН 2.2.2.542-96 «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным ЭВМ и организации работы».

Характеристика запыленности

Запыленность воздуха рабочей зоны возникает при работе самого компьютера и его периферии. В процессе работы пыль оседает на экране дисплея и на коже человека из-за электростатического поля, которое возникает при облучении экрана потоком заряженных частиц. Электризованная пыль может вызывать раздражения кожи и слизистой оболочки глаз, особенно при длительной работе с компьютером.

Нормальное состояние воздуха рабочей зоны ПЭБ обеспечивается выполнением следующих мероприятий:

применение вентиляции;

кондиционирование воздуха;

проведение влажной уборки во всех помещениях, и особенно в тех, где эксплуатируется вычислительная техника.

Воздух рабочей зоны в ПЭБ соответствует требованиям установленным в ГОСТ 12.1.005-99, поэтому проведения дополнительных мероприятий не требуется.

Характеристика электробезопасности

К факторам, вызывающим электротравмы, относятся: опасный уровень напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека; повышенный уровень статического электричества.

Прикосновение к проводам с нарушенной изоляцией, находящимся под напряжением, или к корпусам приборов, на которых вследствие пробоя изоляции возникло напряжение, влечет за собой поражение работающего электрическим током.

Электропитание ЭВМ осуществляется от однофазной сети переменного тока напряжением 220 В и частотой 50 Гц.

Перед подключением ЭВМ к сети должно обеспечиваться либо наличие провода защитного заземления в розетке подключения ЭВМ, либо наличие заземляющего контура для внешнего заземления ЭВМ через заземляющий болт на задней крышке корпуса. Максимальное сопротивление в цепи заземления 4 Ом.

Необходимо изолировать токопроводящие части проводов и кабелей, а кожухи приборов заземлить. Основой безопасности работы на электроустановках является высокая техническая грамотность и сознательная дисциплина обслуживающего персонала, который обязан строго соблюдать организационные и технические мероприятия, а также приемы и очередность выполнения эксплуатационных операций в соответствии с правилами технической безопасности эксплуатации электроустановок.

При работе аппаратуры запрещается:

- проверять на ощупь наличие напряжения токоведущих частей аппаратуры;

- применять для соединения блоков и приборов провода с поврежденной изоляцией;

- производить работу и монтаж в аппаратуре, находящейся под напряжением;

- подключать блоки и приборы к работающей аппаратуре.

Помещение ПЭБ соответствует первому классу согласно классификации правил эксплуатации электроустановок, то есть сухое, беспыльное помещение с нормальной температурой воздуха и изолированными полами. Средства защиты от поражения электрическим током нормируются по ГОСТ 12.1.009-99.

Характеристика психофизиологических и эргономических факторов

Эргономические требования в комплексе составляют три стороны деятельности человека - эффективность работы, сохранение здоровья и развитие личности в процессе труда.

Эргономические требования определяют компоновку рабочего места, которая может производиться с учетом или без учета требований определенного контингента людей.

При оптимизации процедур взаимодействия оператора с техническими средствами связи в условиях автоматизации, эргономические факторы выступают в качестве основных, обуславливающих вероятностно-временные характеристики и напряженность работы.

Размещение технических средств и кресла оператора в рабочей зоне должно обеспечивать удобный доступ к основным функциональным узлам и блокам аппаратуры. Кроме того, схема размещения должна удовлетворять требованиям целостности, компактности и технико-эстетической выразительности рабочего места.

Согласно СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03, дисплей должен размещаться на столе или подставке так, чтобы расстояние наблюдения информации на экране не превышало 700 мм (оптимально - 450..500 мм). В общем случае расстояние наблюдения выбирается в зависимости от высоты и угловых размеров знака. Экран дисплея по высоте должен быть расположен так, чтобы угол между нормалью к центру экрана и горизонтальной линией взгляда составлял 20⁰. В горизонтальной плоскости угол наблюдения экрана не должен превышать 60⁰. Клавиатура должна быть размещена на столе или подставке так, чтобы высота по отношению к полу составляла 650-720 мм. При использовании обыкновенного стола высотой 750 мм необходимо использовать кресло с регулируемой высотой сидения и подставку для ног.

Интенсивная и продолжительная работа за ПЭВМ может привести к ряду заболеваний, таких как мигрень, частичная потеря зрения, сколиоз, кожные воспаления, болезненное поражение срединного нерва запястья, воспалительные процессы в тканях сухожилий, стенокардия, различные стрессовые состояния, а также множество различных симптомов которые ведут не только к снижению трудоспособности, но и подрывают здоровье работников.

Эргономическое качество компоновки рабочего места должно удовлетворять следующим условиям:

- форма и площадь рабочего места должны обеспечивать удобство работы;

- перемещения оператора при смене операций должны быть минимальными;

- поза оператора должна быть естественной, пространство для постановки ног должно быть достаточным;

- руки оператора не должны быть подняты слишком высоко;

- освещенность рабочей зоны должна соответствовать СНиП 23-05-95 от 01.01.1996. «Естественное и искусственное освещение» для зрительной работы средней степени точности;

- для избежания присутствия бликов на экране дисплея, в нем должна быть предусмотрена возможность изменения его положения: поверхность экрана дисплея устанавливается относительно вертикальной плоскости на +6..-15 градусов, относительно горизонтальной - на 0..45 градусов;

- не следует располагать дисплей непосредственно под источником освещения или вплотную с ним;

- желательно, чтобы освещенность рабочего места оператора не превышала 2/3 нормальной освещенности помещения;

- стена позади дисплея должна быть освещена примерно также, как его экран;

- общее время работы с компьютером не должно превышать 50% всего рабочего времени;

- при обычной работе с ПЭВМ необходимо делать 15-минутные перерывы через каждые два часа.

Соблюдение приведенных выше рекомендаций поможет снизить воздействие вредных факторов на организм и сохранить здоровье.

Пожарная опасность.

Согласно ГОСТ 12.1.004-99 опасными факторами пожара, воздействующими на людей, являются:

- открытый огонь и искры;

- повышенная температура воздуха, предметов и т.п.;

- токсичные продукты горения;

- дым;

- пониженная концентрация кислорода;

- обрушение конструкций, оборудования, коммуникаций.

Пожары в вычислительном центре представляют особую опасность, так как сопряжены с огромными материальными потерями.

В качестве горючего компонента в вычислительных центрах могут служить строительные материалы для акустической и эстетической отделки помещений, перегородки, окна, двери, полы, мебель, стеллажи, магнитные ленты и диски, изоляция силовых кабелей, а также радиотехнические детали и соединительные провода электронной схемы.

Источниками воспламенения в вычислительном центре могут быть электрические искры, электрические дуги и перегретые участки. Источники воспламенения возникают в электронных схемах, кабельных линиях, вспомогательных электрических и электронных приборах, а также в устройствах, применяемых для технического обслуживания элементов ЭВМ.

Таким образом, в вычислительном центре могут присутствовать все три основных фактора, способствующих возникновению пожара.

Кабельные линии электропитания состоят из горючего изоляционного материала, а также содержат вероятные источники открытого огня. Они являются наиболее опасным элементом в конструкции ЭВМ и вычислительного центра с точки зрения возникновения и развития пожара.

Пожар может возникнуть и в хранилище информации. Ущерб от пожара здесь определяется не только стоимостью сгоревшего оборудования, но и потерей информации.

Для обеспечения своевременных мер по обнаружению и локализации пожара, эвакуации рабочего персонала, а также для уменьшения материальных потерь обеспечены следующие условия:

- наличие системы автоматической пожарной сигнализации;

- наличие эвакуационных путей и выходов;

- наличие первичных средств тушения пожаров: пожарные стволы, внутренние пожарные водопроводы, сухой песок, огнетушители.

Применение воды в машинных залах ЭВМ, в виду опасности повреждения дорогостоящего электронного оборудования, возможно только в исключительных случаях, когда пожар угрожает принять крупные размеры.

Здание заводоуправления ТЗ «Ремпутьмаш» оснащено автоматическими устройствами пожаротушения, извещателями теплового, дымового и светового действия, а также спринкяерными установками пожаротушения, что является существенным для пожарной безопасности. Для связи служит местная и городская телефонная связь.

В целях профилактики пожаров проводится инструктаж работающих о правилах пожарной безопасности и правилах поведения в случае возникновения пожара. Для тушения пожара в ПЭБ имеется ручной огнетушитель. В здании заводоуправления на каждом этаже имеются также пожарные стволы, действующие от внутреннего противопожарного водопровода, лопаты, асбестовые одеяла. Для предотвращения воздействия на людей опасных факторов пожара в здании заводоуправления предусмотрены следующие пути эвакуации: - из помещений 1-го этажа через коридор непосредственно наружу; - из помещений 2-го, 3-го и 4-го этажей в коридор, ведущий на лестничную клетку, имеющую выход непосредственно наружу. Количество эвакуационных выходов из экономического отдела - 1, с каждого этажа здания заводоуправления - 2, что соответствует противопожарным нормам. На эвакуационных выходах предусмотрена установка световых табло с надписью «Выход».

4.1.2 Расчет времени эвакуации людей из здания заводоуправления ТЗ «Ремпутьмаш»

В соответствии со СНиП 2.01.02 - 91 здание заводоуправления ТЗ «Ремпутьмаш» по степени огнестойкости относится к категории III. По пожарной опасности здание относится к категории «В», так как в его пределах осуществляются не пожароопасные процессы, а также содержатся несгораемые вещества и материалы в холодном состоянии.

Возможные причины возникновения пожара следующие:

- несоблюдение правил пожарной безопасности;

- неисправность электросетей и нарушение электротехнических правил;

- возникновение зарядов статического электричества.

Расчет:

Расчетное время эвакуации людей определяют по формуле:

ф = ф₁ + ф₂ + ф₃ +….+ ф_n, мин.(13)

где ф_n - время движения людского потока по отдельному участку пути (n),

ф_n = е_n / V, мин (14)

где е_n - длина участка пути,

V - скорость движения людского потока по отдельному участку пути (n) (V=10 м/мин).

Плотность потока на участке пути:

D_n = N_n * f / e_n * д, м²(15)

где N_n - число людей на первом участке (16 человек);

f - средняя площадь горизонтальной проекции человека: взрослого в летней одежде - 0,1; взрослого в зимней одежде - 0,125.

Пропускная способность потока:

Q_n=D_n*V*д, м²/мин (16)

D_1,3,5,7= 16 * 0,1 / 8 * 3= 0,07 м² ,

D_2,4,6,8= 16 * 0,1 / 6 * 3= 0,09 м² ,

Q_1,3,5,7= 0,07 * 10 * 3 =2,1 м²/мин,

Q_2,4,6,8= 0,09 * 10 * 3 =2,7 м²/мин,

для е_1,3,5,7 =8 м, ф_1,3,5,7 =8/10= 0,8 мин,

для е_2,4,6,8 =6 м, ф_2,4,6,8 =6/10= 0,6 мин.

Время эвакуации людей на всех участках:

ф = 0,8 + 0,6 + 0,8 + 0,6 + 0,8 + 0,6 + 0,8 + 0,6 = 5,6 мин

4.2 Экология

4.2.1 Мероприятия по сокращению вредного воздействия производственной деятельности ТЗ «Ремпутьмаш» на окружающую среду

Перед тем как производить какие-либо действия по защите окружающей среды необходимо провести анализ источника негативных влияний на природу.

Одним из основных видов загрязнения окружающей среды, в данном случае, являются отходы потребления. На предприятии образуются следующие отходы потребления: бытовой мусор, отходы уборки территории, люминесцентные лампы.

Из перечисленных отходов потребления ТЗ «Ремпутьмаш» наиболее опасными отходами являются отработанные люминесцентные лампы, содержащие пары ртути внутри трубки и ртутные выпрямители. При попадании люминесцентных ламп в окружающую среду происходит загрязнение почв, грунтовых и поверхностных вод и атмосферы ртутью. Люминесцентные лампы относятся к ртутьсодержащим отходам, к которым предъявляются особые требования по переработке.

4.2.2 Расчет количества отходов потребления ПЭБ ТЗ «Ремпутьмаш»

Основными способами защиты окружающей среды от этих отходов является их переработка и утилизация, в результате чего производство становится малоотходным, при котором его воздействие на окружающую среду по отдельным факторам не превышает значений, установленных НТД по охране природы.

На ТЗ «Ремпутьмаш» существуют нормативы образования отходов. Объем отходов рассчитан на полную мощность работы предприятия.

Отходы потребления - 142,2т (1 класс опасности - 0,3т, нетоксичные отходы- 141,9т).

Расчет отходов потребления:

1) Объем образования ТБО:

Численность работающих (на I квартал 2004 года) - 1010 человек.

Автотранспорт: автомобили легковые - 10 штук, автомобили грузовые - 6 штук.

Объем отходов: О = 0,54 м³ * 1010 + 2 м³ * 6 + 1 м³ * 10 = 567,4 м³ (141,9 т)

ТБО собираются в специальные металлические контейнеры на открытой асфальтированной площадке. Отходы ежедневно вывозятся на ПТБО, лимит размещения составит - 0,57 т.

2) Отработанные люминесцентные лампы

Объем образования отработанных люминесцентных ламп

О = К* М * Р * 10^-6 , т (17)

где К =Т / В - Коэффициент замены ламп;

Т = 4518 час/год - фактическое время службы лампы в часах,

В = 12 000 час/год - нормативное время по ГОСТ 6825-91,

К = 4518 / 12000 = 0,38,

М = 3950 штук - общее количество ламп,

Р = 200 г. - вес одной лампы,

О = 0,38 * 3950 * 200 * 10^-6 = 0,3 т (1500 штук).

Отработанные люминесцентные лампы хранятся в кладовой энергомеханического отдела в заводской таре. Вывоз ламп на утилизацию производится 2 раза в год в ЗАО «Регион - Центр-Экология» г. Калуга, лимит размещения составит 0.15 т.

На предприятии осуществляется систематический контроль за своевременным вывозом отходов. Обращение с отходами производится в соответствии с правилами экологической безопасности и техники безопасности, поэтому воздействие на окружающую среду минимально.

Выводы

В разделе дипломного проекта по обеспечению безопасности жизнедеятельности и охране окружающей среды были рассмотрены опасные и вредные факторы, влияющие на работу человека и факторы, влияющие на загрязнение окружающей среды (те, которые вписываются в рамки данного дипломного проектирования). Также были предложены способы по уменьшению и устранению воздействия этих факторов. При соблюдении данных рекомендаций будет возможно сделать работу персонала наиболее комфортной, за счет чего, удастся повысить производительность труда, а также избежать возможных травм, профессиональных заболеваний и несчастных случаев.

Заключение

Цель дипломной работы заключалась в изучении и анализе действующей структуры управления на Товарковском Заводе «Ремпутьмаш», и разработке, на основе этого, предложений по совершенствованию системы управления на данном предприятии.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

1) изучить сущность и принципы построения организационных структур и методы анализа систем управления предприятием;

2) провести анализ деятельности ТЗ «Ремпутьмаш»;

3) рассмотреть и оценить действующую систему управления на ТЗ «Ремпутьмаш»;

4) разработать предложения и дать рекомендации по совершенствованию системы управления на ТЗ «Ремпутьмаш».

В качестве метода анализа действующей структуры управления была выбрана корректирующая форма функционально-стоимостного анализа. На основе представленной структуры были определены функции и построена функциональная модель системы управления предприятием.

По каждой функции были определены удельные затраты и значимости, что дало возможность построить функционально-стоимостные диаграммы, на основе которых выявлены недостатки существующей системы управления.

В качестве предложений по совершенствованию были перераспределены должностные обязанности некоторых сотрудников, внесены изменения в состав подразделений и указаны направления по развитию автоматизированной системы управления предприятием (АСУП). Сделанные предложения позволяют увеличить оперативность работы подразделений, сократить затраты на обеспечение некоторых функций, уменьшить документооборот на предприятии и повысить ответственность сотрудников.

На основе сделанных предложений построена измененная организационная структура предприятия и проведен повторный анализ с учетом внесенных корректив.

Построенные в результате диаграммы показали уменьшение расхождений затрат и значимостей функций. Среднеарифметическое значение разности между значимостями и долевыми затратами по всем функциям уменьшилось с 28% до 15%, что свидетельствует о целесообразности проведенных корректировок.

Годовые затраты на осуществление всех функций управления уменьшились на 23400 рублей, что составляет 0,09% от общей суммы.

Все разработанные в дипломной работе предложения были представлены на обсуждение начальнику планово-экономического бюро ТЗ «Ремпутьмаш», и некоторые из них успешно апробируются на данном предприятии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверин В.И., Магданов П.В. Очерки оп теории стратегического планирования: Учебно-методическое пособие /Пермский ун-т. - Пермь, 2001.

2. Базылев Н.И., Гурко С.П., Базылева М.Н. Экономическая теория - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Борисов А.Ф. Инженерные расчеты систем безопасности труда и промышленной экологии. - Нижний Новгород: ООО «Вента-2», 2000.

5. Борисов С.Р., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: Учебное пособие. - М.: «Издательство Машиностроение-1», 2000.

6. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций - Спб.: Питер, 2004.

7. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания - М.: Финпресс, 2000.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1997.

9. Всеобщее управление качеством: Учебное пособие для ВУЗов /О.П. Глудкин, Н.Н. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. - М.: Горячая линия - Телеком, 2001.

10. Гвимиани Д.М. Организация и управление - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.

11. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организация работы: Санитарные правила и нормы 2.2.2. 542-96 /Госкомсанэпиднадзор России - М.: ИПК Издательство стандартов, 2002.

12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1999.

13. Евстратенков Г.С. Безопасность труда и промышленная экология: Методическое пособие по дипломному проектированию. - Калуга: КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.

14. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении - М.: Дело и сервис, 1998.

15. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черешных Ю. Математические методы в экономике - М.: Дело и сервис, 2001.

16. Запятный С.В. Исследование систем управления - М.: ИНФРА-М, 2003.

17. Игнатов Л.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Калуга: КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.

18. Ипатов М.И. Организация и управление машиностроительным предприятием. - М.: Машиностроение, 1992.

19. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

20. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов - М.: Академический проект, 2003.

21. Кибанов А.Я. Функционально-стоимостной анализ новые возможности в условиях хозрасчета. - М.: Знание, 1990.

22. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебное пособие для ВУЗов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

23. Лопатенков Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной науки - М.: Дело, 2003.

24. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.: Дело, 1996.

25. Международный стандарт ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2003.

26. Межгосударственный стандарт. Единая система конструкторской документации. Общие требования к текстовым документам. ГОСТ 2.105-95. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2003.

27. Модульная программа для менеджеров: стратегическое управление - М.: ИНФРА-М, 1999.

28. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. - М.: Высшая школа, 1997.

29. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 1999.

30. Садовская Т.Г., Васильев В.Н. Дипломное проектирование: Методическое указание. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004.

31. Снурина М. Выявить и удалить. - http:// www. razvitie.ru.

32. Шматко О.Н. Зачем ФСА экономисту. - http:// www. matur.ru.

ТАРИФНАЯ СЕТКА по оплате труда руководителей Калужского завода «Ремпутьмаш» филиала ОАО «РЖД»

Тарифная ставка 1-го разряда 1587 руб.

Разряды	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Тарифные коэффициенты	4,06	4,42	4,99	5,64	6,26	6,95	7,71	8,17	9,09	9,59
Тарифные ставки	6443	7015	7919	8951	9935	11030	12236	12966	14426	15219

ТАРИФНАЯ СЕТКА

по оплате труда специалистов Калужского завода «Ремпутьмаш»

филиала ОАО «РЖД»

Тарифная ставка 1-го разряда 1587 руб.

Разряды	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Тарифные коэффициенты	2,0	2,27	2,55	2,76	3,07	3,33	3,50	3,82	4,30	4,87	5,41
Тарифные ставки	3174	3602	4047	4380	4872	5285	5555	6062	6824	7729	8586

ТАРИФНАЯ СЕТКА

по оплате труда служащих Калужского завода «Ремпутьмаш»

филиала ОАО «РЖД»

Тарифная ставка 1-го разряда 1587 руб.

Разряды	2	3	4	5	6
Тарифные коэффициенты	1,62	1,92	2,18	2,45	2,65
Тарифные ставки	2571	3047	3460	3888	4206

АНАЛИЗ

ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ

ПО ТОВАРКОВСКОМУ ЗАВОДУ-ОБОСОБЛЕННОМУ СТРУКТУРНОМУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЮ КЗ "РЕМПУТЬМАШ"- ФИЛИАЛА ОАО "РЖД"

№ п/п	Наименование показателей	2004 год	2003 год
		План	Факт	% вып.	% роста к 2003 г.
1	2	3	4	5	6	7
25/1	Содержание аппарата управления	7328	6499	88,7	142,4	4565
	в том числе:
	- зарплата осн. и дополнит.	5242	4870	92,9	142,8	3411
	- отчисления	2086	1629	78,1	141,2	1154
25/2	Амортизация зданий и сооружений	6013	5993	99,7	742,6	807
25/3	Содержание зданий и сооружений	6848	6688	97,7	144,6	4624
	в том числе:
	- материалы	850	824	96,9	134,9	611
	- теплоэнергия, вода, стоки	4546	4533	99,7	156,4	2898
	- зарплата осн. и дополнит.	1039	966	93,0	119,4	809
	- отчисления	413	365	88,4	119,3	306
25/4	Текущий ремонт зданий и сооружений	4176	3821	91,5	138,6	2756
	в том числе:
	- материалы	880	821	93,3	132,4	620
	- зарплата осн. и дополнит.	2358	2226	94,4	142,0	1568
	- отчисления	938	774	82,5	136,3	568
25/6	Охрана труда	1304	1280	98,2	137,5	931
	в том числе:
	- материалы	331	320	96,7	131,1	244
	- спец.одежда, спец.питание	973	960	98,7	139,7	687
25/11	Амортизация оборудования	6541	5954	91,0	286,4	2079
25/12	Содержание оборудования	7471	7268	97,3	117,8	6172
	в том числе:
	- зарплата осн. и дополнит.	1079	992	91,9	142,1	698
	- отчисления	429	375	87,4	138,4	271
	- материалы	1220	1230	100,8	134,3	916
	- электроэнергия	4743	4671	98,5	109,0	4287
1	2	3	4	5	6	7
25/13	Текущий ремонт оборудования	11435	10307	90,1	125,6	8205
	в том числе:
	- зарплата осн. и дополнит.	5777	5223	90,4	122,5	4265
	- отчисления	2458	1925	78,3	124,0	1553
	- материалы	3200	3159	98,7	132,3	2387
25/14	Внутризаводское перемещение грузов	7446	7293	97,9	144,3	5054
	в том числе:
	- зарплата осн. и дополнит.	2379	2345	98,6	142,8	1642
	- отчисления	947	881	93,0	138,7	635
	- автотранспорт	4120	4067	98,7	146,5	2777
25/15	Износ МБП	11925	10734	90,0	124,7	8608
	в том числе:
	- зарплата осн. и дополнит.	4844	4526	93,4	112,9	4009
	- отчисления	1928	1613	83,7	113,2	1425
	- инструмент	4386	3892	88,7	146,3	2660
	- материалы	767	703	91,7	136,8	514
25/16	Выплаты соц. характера	1465	1377	94,0
	ИТОГО:	71952	67214	93,4	153,5	43801
	Основная зарплата	20256	23167	114,4	153,8	15059
	% расходов к основной зарплате	355,2	290,1			290,9
Начальник ПЭБ Ю.В. Цыганкова

Размещено на Allbest.ru