Доля управленческих расходов, варьируя по отраслям в общей численности занятых и в фонде оплаты труда, остается на удивление стабильной в условно-чистой продукции -- на уровне 18-19 %. Отраслевой вариации по данному показателю нет. Мало того, доля управленческих расходов в условно-чистой продукции не меняется и в динамике, с течением времени. Мы в качестве базового показателя для расчетов возьмем себестоимость реализуемой продукции и получим результаты, показанные в таблице 25.

Мы предлагаем сохранить долю оплаты труда АУП примерно на уровне 30 %, т.к. это переломит существующую тенденцию к снижению роли материального стимулирования труда работников аппарата управления. Дело в том, что управленческий персонал предприятия резко сократился вместе с общей численностью работников. Тем не менее, соотношения руководителей и подчиненных в хозяйстве остаются искаженными в сторону превышения коэффициентов управляемости, следовательно, от занятых руководителей требуется сравнительно больше усилий в работе. На проектный период мы не предполагаем дальнейшего сокращения АУП. Поэтому мы считаем возможным лишь индексировать ФОТ АУТ на ожидаемый уровень инфляции (около 6,5 %).

С другой стороны, абсолютная величина необходимых затрат на управление (на создание условий труда, закупку и оплату эксплуатации необходимого оборудования, поддержание благоприятного морально-психологического климата, планирование и поддержание оптимальной структуры коллектива и прочее) будут сохранены. Сокращение произойдет за счет искусственно созданных разовых затрат 2012 г. - переоснащения рабочих мест, переобучение работников, вызванное изменением профиля деятельности, и т.п.

Таблица 25 Эффективность управленческих расходов по проекту для СХА «40 лет Октября»

Показатель	2010	2011	2012	Проект
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	45908	49856	143316	35042
Суммарные управленческие расходы, тыс. руб.	8263	8974	25797	6308
из них затраты на оплату труда АУП
- в тыс. руб.	2010	1751	1766	1881
- в % к суммарным затратам	24,3	19,5	6,8	29,8
прочие управленческие затраты
- в тыс. руб.	6253	7223	24031	4427
- в % к суммарным затратам	75,7	80,5	93,2	70,2
Прибыль	9947	9763	-	19589

В проекте, согласно таблице 25, будет получена прибыль, превышающая показатели 2010-11 г., тогда как суммарные управленческие затраты окажутся на самом низком за период уровне. Это доказывает эффективность предлагаемого плана изменения затрат на управление и их использования в рассматриваемом хозяйстве.

Проект следует признать реалистичным и эффективным, осуществление его возможно при сложившихся в хозяйстве условиях даже в случае некоторого ухудшения рыночной конъюнктуры.

Результативность мер по совершенствованию системы управления персоналом в хозяйстве таким образом подтверждается.

4. Охрана окружающей среды

В настоящее время проблема взаимодействия природы и общества стала самой неотложной и важной.

Научно-техническая революция и бурный рост промышленного производства в XX веке способствовали не только росту благосостояния человека, но и отрицательно сказались на состоянии окружающей среды в ряде регионов нашей планеты.

Произошло загрязнение атмосферы промышленными выбросами, загрязнение водоемов отходами промышленных и сельскохозяйственных предприятий, уменьшение площади сельскохозяйственных угодий, разрушение плодородного слоя почв.

Что касается сельскохозяйственных экосистем, это не только продукт природы, но и объект человеческого труда. Хозяйственная деятельность не всегда экологична. Нередко она приводит к непредвиденным негативным последствиям, становится причиной ухудшения условий обитания растений, животных и жизнедеятельности человека.

Загрязнение окружающей среды в результате хозяйственной деятельности человека подразделяются на пылевое, газовое, химическое, ароматическое и тепловое. Массовым источником загрязнения в последнее время стало применение минеральных удобрений, стимуляторов роста и средств защиты растений от вредителей и болезней.

В условиях, когда масштабы антропогенного воздействия на окружающую среду достигли таких размеров, что под угрозу поставлена жизнь на планете, рациональное природопользование выходит на передний план.

Таким образом, деятельность специалиста сельского хозяйства должна строиться с учетом нежелательных воздействий сельскохозяйственного производства на окружающую среду.

Располагаясь в лесостепной зоне, СХА «40 лет Октября» характеризуется благоприятными агроклиматическими ресурсами (плодородными черноземами, оптимальным сочетанием тепла и влаги, продолжительным вегетационным периодом). Характерными почвами в хозяйстве являются черноземы выщелоченные. Часть площади занята темно-серыми лесными почвами. Равнинный рельеф местности хозяйства оберегает материнские породы от размывания и способствует спокойному ходу процессов создания высоко организованных природных тел, какими являются черноземы.

Климат хозяйства среднеконтинентальный. По данным Лискинской метеостанции среднегодовая температура воздуха 6,7⁰С, минимальная (февраль) - 35,0⁰, максимальная (июль) - 40,0⁰.

Продолжительность безморозного периода 168 дней. Общий вегетационный период - 197 дней, из них период активной вегетации составляет 161 день. Господствуют юго-восточные метелевые и суховенные ветра.

Количество годовых осадков составляет 453 мм, в том числе за период с температурой 10⁰С и выше 235 мм. Зима умеренно холодная. Первый снежный покров появляется в середине ноября.

Последнее агрохимическое обследование почвы проводилось в 2007 году, согласно которому 64% пашни имеет среднее содержание гумуса, а 32% имеет высокое содержание, 72% пашни среднекислые, 24% - слабокислые. По обеспеченности обменным калием 50% пашни со средним содержанием, 47% - с высоким. По содержанию подвижного фосфора преобладают почвы с его низким содержанием, со средним - 48%, с высоким - 18%.

Водная эрозия большого распространения не имеет.

С районным и областным центром село связано дорогой с асфальтным покрытием. На территории СХА «40 лет Октября» и населенных пунктов имеются парки и скверы, способствующие снижению уровня загазованности воздуха.

Животноводческие помещения и другие хозяйственные здания размещены на достаточном удалении от жилых построек. Очистка и удаление навоза на фермах производится регулярно, поэтому загазованность воздуха здесь на уровне установленных санитарных норм.

В хозяйстве с целью обеспечения роста урожайности сельскохозяйственных культур широко применяются различные удобрения, которые используются сразу после их доставки.

Для борьбы с сорняками и заболеваниями растений в СХА «40 лет Октября» используются пестициды. Так, в 2011 году в хозяйстве были осуществлены следующие мероприятия: предпосевная обработка семян озимых зерновых культур ризопланом из расчета 0,5 л/т в смеси с фундазолом из расчета 1 л/т, опрыскивание посевов против мучнистой росы препаратом импакт из расчета 0,2 л/га, опрыскивание посевов многолетних трав против однолетних двудольных сорняков агритоксом из расчета 1,2 л/га, обработка.

Планирование мероприятий по внесению удобрений и применению средств защиты растений в СХА «40 лет Октября» осуществляется с учетом обоснованных и допустимых норм их использования с тем, чтобы избежать накопления остаточных количеств этих средств в почве, воде, атмосфере и конечных продуктах производства.

Основным инструментом экономического регулирования природопользования являются платежи за загрязнение в экологические фонды. Если в государстве нормы этих выплат установлены на достаточно высоком обоснованном уровне, предприятиям становится просто не выгодно эксплуатировать окружающую среду, и они принимают меры по ее охране. Платежи, осуществляемые хозяйством, за загрязнение окружающей среды и природопользование в 2012 году представим в виде следующей таблицы 26.

С учетом вышеизложенного (табл. 26) для внедрения в хозяйство можно рекомендовать следующие природоохранные мероприятия с целью предотвращения деградации природных ресурсов и снижения вредного воздействия сельскохозяйственного производства на окружающую среду:

Таблица 26 Годовые платежи СХА «40 лет Октября» за природопользование и загрязнение окружающей среды

Наименование платежа	Фактическое количество (объем)	Годовая плата, руб.
		В пределах установленной нормы	Сверх установленной нормы
1. Водопотребление из подземных источников, м3	52076	18300	-
2. Выбросы вредных веществ в атмосферу (от стационарных и передвижных источников), т/год	7,7	2900	250
3. Сбросы вредных веществ в водные объекты, т/год	6,2	450	-
Итого	X	21650	250

1. На землях, подверженных эрозии:

- посев культур поперек склона крутизной 1-3°;

- увеличение доли многолетних трав в севообороте на полях со склоном 3-5°.

2. Сплошное облесение балок и оврагов для закрепления почвы.

3. Опыливание растений пестицидами в безветренную погоду (при скорости ветра не более 5 м/с) и использованием минеральных масел (для быстрого оседания и прилипания).

4. Хранение навоза в траншеях с гидроизоляционной облицовкой и в обвалованных буртах с укрытием их газоулавливающими материалами (опилками, грунтом) с последующей биотермической выдержкой не менее 4-х месяцев.

5. Использование в качестве удобрений сидератов сельскохозяйственных культур (донника белого, люпина многолетнего).

6. Регулирование дефицита влаги на полях с помощью водозадерживающих устройств (валов, каналов).

Расчет экономической эффективности затрат на мероприятия по охране природы произведем на основании следующей таблицы 27.

Таблица 27 Перечень природоохранных мероприятий и материальных затрат на снижение вредного воздействия СХА «40 лет Октября» на атмосферный воздух, подземные (грунтовые) воды и почву

Наименование мероприятий	Объект, ед. изм.	Объемы мероприятий	Сумма затрат, тыс. руб.	Ожидаемый экологический эффект
1.Увеличение доли многолетних трав	пашня, га	80	24	Сокращение эрозии почвы
2.Облесение оврагов	овраги, га	100	12	Закрепление почвы
3.Хранение навоза в траншеях	навоз, т	7000	175	Снижение загрязнения воздуха
4.Использование сидератов с/х культур	пашня, га	300	375	Снижение загрязнения почвы
5.Сооружение водо-задерживающих устройств	пашня, га	4	12	Регулирование дефицита влаги
Итого	X	X	598	X

По нашему мнению, реализация предложенных природоохранных мероприятий позволит не только снизить вредное воздействие СХА «40 лет Октября» на окружающую среду, но и повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности анализируемого хозяйства.

выводы и предложения

В настоящее время персонал является стратегическим ресурсом и капиталом современной организации, от которого зависит ее успешность и процветание.

Предприятие СХА «40 лет Октября» расположено в селе Бодеевка Лискинского района Воронежской области. Основным видом деятельности данного предприятия является производство продукции растениеводства и животноводства, а именно зерновых, семян подсолнечника, молока и мяса.

Предприятие СХА «40 лет Октября» расположено в селе Бодеевка Лискинского района Воронежской области. Основным видом деятельности данного предприятия раньше являлось производство продукции растениеводства и животноводства, а именно зерновых, семян подсолнечника, молока и мяса. За прошедшие годы хозяйство отказалось от свиноводства, продав на мясо и в другие хозяйства всех свиней в течение 2011 г. Затем к концу 2012 г. было распродано и поголовье крупного рогатого скота. На конец 2012 г. в хозяйстве сохранился лишь рабочий скот.

Показатели размера говорят о том, что в данном случае мы имеем дело с хозяйством небольшого размера, с площадью угодий 3777 га, численностью персонала 77 человек, среднегодовой стоимостью основных средств в 2012 г. 93256 тыс. руб.

Стоимость валовой продукции хозяйства устойчиво росла, однако темп роста оказался не высоким - всего 12,7 % за два года. Выручка от реализации продукции выросла более значительно, однако одновременно, и более существенно, росли и показатели себестоимости производства товарной продукции. Себестоимость производства реализованной предприятием продукции возросла примерно на 70 % в животноводстве, и на 30 % в растениеводстве, что привело к убыточности обеих отраслей.

Численность персонала СХА «40 лет Октября» в течение рассматриваемых трех лет сильно сократилась, причем максимально - по трактористам, а минимально - по руководителям и работникам торговли. Количество руководителей все же низко для данного хозяйства, хотя соотношение руководителей и подчиненных в хозяйстве изменилось: с 1:18,7 в 2010 г. до 1:14,4 в 2012 г.

Сокращение численности сотрудников шло параллельно сокращению отработанного времени. В хозяйстве, несмотря на сокращение, наблюдается некоторый избыток кадров, уровень трудообеспеченности в 2012 г. достиг 109,4 %.

Распределение отработанного времени по отраслям в хозяйстве достаточно стабильно. Все показатели продемонстрировали положительную динамику, однако производительность труда в растениеводстве возросла лишь на 38,6 %, тогда как в животноводстве - на 73,4 %, что вызвано отказом от животноводства и распродажей всего поголовья скота, т.е. получению непропорционально большого объема валовой и товарной продукции.

В хозяйстве имеется тракторно-полеводческая бригада, мастерская, гараж и столовая для сотрудников. Ранее здесь были молочно-товарная ферма, ферма по откорму крупного рогатого скота, свиноферма. Сейчас их сотрудники и руководители частично высвобождены, частично переведены на другие должности.

Функциональное руководство осуществляется главным инженером, главным экономистом, главным агрономом. Общее руководство осуществляется председателем, у него имеется секретарь, также выполняющий функции инспектора по кадрам. Также в хозяйстве имеется бухгалтерия, в которой заняты трое сотрудников.

Хозяйство располагает образованными и опытными руководителями и специалистами, часть их которых к тому же достаточно молоды и могут не только проявить себя с позиций наработанных знаний и навыков, но и выступить в роли новаторов, осваивать передовой опыт и новейшие достижения.

Однако в целом показатели эффективности работы предприятия показывают отрицательную динамику, и в области управления персоналом нами выявлены резервы для повышения эффективности.

Реорганизация процесса управления персоналом в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из актуальных задач в деятельности предприятия. Главный вопрос, с которым сегодня сталкиваются организации, -- это эффективное управление изменениями. В условиях динамичного рынка организации должны обладать способностью быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, чтобы выжить.

В настоящий момент СХА «40 лет Октября» находится в процессе коренных преобразований. Основной отраслью хозяйства до недавних пор было животноводство, сейчас же руководство полностью от него отказалось, даже внедренное в 2010 г. пчеловодство не завоевало существенных позиций. Естественно, это решение в равной степени сказывается как на производственной и коммерческой деятельности артели, так и не коллективе ее сотрудников.

Мы предлагаем следующие меры по совершенствованию системы управления персоналом исследуемого предприятия:

1. Формирование комплексной и обоснованной политики управления изменениями.

2. Проведение диагностики восприятия коллективом проводимых изменений и возможностей коллектива по поддержке этих изменений.

3. Закрепление проведенных изменений путем совершенствования материального стимулирования труда на предприятии.

3. Повышение внимания к нематериальному стимулированию поведения сотрудников, предпочтительного для организации.

Совершенствование системы управления персоналом, организации его труда создают необходимые условия для роста производительности труда, повышения качества продукции. Мы предложили проект производства и реализации продукции хозяйства на перспективу, учитывающий возможности повышения производительности труда, ответственности и трудовой дисциплины работников при выполнении мер по совершенствованию системы управления персоналом исследуемого предприятия. Ожидаемый уровень рентабельности растениеводства на предприятии составляет 55,9 %, т.е. выше, чем показатель 2011 г. (27,3 %). Сравнивать же результат с показателем 2010 г. (свыше 93 %) невозможно, т.к. экономические условия этого неблагоприятного года повторить сложно. Растениеводство с 2013 г. является единственной основной отраслью в СХА «40 лет Октября», следовательно, показатели ее деятельности напрямую определяют общие экономические результаты работы данной артели. Этот показатель подтверждает эффективность предлагаемых мер по совершенствованию управления персоналом, хотя нельзя не признать, что указанный эффект может быть достигнут только при применении всего комплекса мер по повышению эффективности работы предприятия.

В проекте будет получена прибыль, превышающая показатели 2010-11 г., тогда как суммарные управленческие затраты окажутся на самом низком за период уровне. Это доказывает эффективность предлагаемого плана изменения затрат на управление и их использования в рассматриваемом хозяйстве.

Проект следует признать реалистичным и эффективным, осуществление его возможно при сложившихся в хозяйстве условиях даже в случае некоторого ухудшения рыночной конъюнктуры. Результативность мер по совершенствованию системы управления персоналом в хозяйстве таким образом подтверждается.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ. - М.: Юридическая литература, 2007.-23с.

2. Гражданский кодекс, ч.1, 2 от 1 января 1995 г. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 387с.

3. ФЗ О сельскохозяйственных кооперативах. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 49с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: / И.Ансофф. Пер. с англ.- М. Экономика, 2007. - 428с.

5. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала / В.И.Башмаков, Е.В.Тихонова. - М., Изд.центр Академия, 2012. - 240 с.

6. Большаков А.С. Современный менеджмент: Теория и практика /А.С. Большаков, 2 - е изд. - СПб.: ПИТЕР, 2007. - 411с.

7. Бухалков М.И. Основные компоненты трудового потенциала человека / М.И. Бухалков // Нормирование и оплата труда в промышленности. - №10. - 2012. - С.12 - 20.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Москва, МГУ, 2008. - 287 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 482с.

10. Дейнека А.В. Управление персоналом: учебник / А.В.Дейнека. - М., Дашков и К^о, 2010. - 291 с.

11. Долженко Р.А. Оптимизация трудовых процессов как основа совершенствования организации труда работников / Р.А.Долженко, К.К.Илюшников / Нормирование и оплата труда в промышленности. - №6. - 2013. - С.46 - 52.

12. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты / П. Драккер Пер. с англ.- М.: Технологическая школа, 2002. - 408 с.

13. Еропкин А.М. Организационное поведение / А.М. Еропкин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 144 с.

14. Зайцев Г.Г. Управление персоналом / Г.Г. Зайцев. - СПб., Питер, 2010. - 213 с.

15. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США / А.Н. Исаенко. -М.: Гардарика, 2007. -218 с.

16. Карташев С.А. Трудовые усилия и результативность труда работника / С.А. Карташев, Г.Г. Руденко // Нормирование и оплата труда в промышленности. - №9. - 2012. - С.49 - 57.

17. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КНОРУС, 2010. - 208 с.

18. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом // А.Я. Кибанов, Д.К.Захаров. - М.: ГАУ, 2008. -382 с.

19. Козлов В.В. Актуальные вопросы формирования и изменения корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса / В.В.Козлов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - № 2. - 2013. - С.51 - 57.

20. Кокаревич В.Н. Мотивирующие факторы и оплата труда в организации / В.Н. Кокаревич, В.Н. Сидорова, Н.В. Заусова / Нормирование и оплата труда в промышленности. - №5. - 2013. - С.52 - 55.

21. Коновалова С.Н., Мотивационные модели в сельскохозяйственном производстве / С.Н. Коновалова, Т.В. Сабетова // Финансы, экономика, стратегия: научно-практический журнал. - Воронеж, ВГТА, апрель 2010 г.

22. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетов, Е.Н. Никифорова Под ред. Королева Ю.Б./ - М.: Колос, 2007. - 423с.

23. Котова Л.Р. Управление текучестью персонала как одно из ключевых направлений повышения эффективности компании / Л.Р.Котова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - №4. - 2013. - С.38 - 43.

24. Котова Л.Р. Повышение эффективности компании через управление текучестью персонала / Л.Р. Котова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - №5. - 2013. - С.19 - 29.

25. Менеджмент организации: Учебное пособие /Под. ред. З.П. Румянцевой - М.: ИНФРА-М., 2007. - 354 с.

26. Одегов Ю.Г. Тайм-менеджмент и изучение рабочего времени / Ю.Г. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - №1. - 2011. - С.27 - 30.

27. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности деятельности службы по управлению персоналом на основе системы KPI (Key Performance Indicators) / Ю.Г. Одегов, Л.Р.Котова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - № 2-3. - 2011.

28. Поршнев А.Г. Менеджмент: Теория и практика в России //Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова - М.: Изд. Дом ФБК -Пресс, 2007. -523 с.

29. Сидорова В.Н. В целях повышения производительности и рационализации рабочего времени / В.Н.Сидорова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - № 5. - 2011. - С.1.

30. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. проф., д.э.н. Р. Марра. - М.: Изд - во МГУ, 2007. - 205 с.

31. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике./ И. Хентце, И. Метцнер Пер. с нем. - М.: ИНФРА-М., 2007. - 334с.

32. Хруцкий Р.В. Проблемы регулирования управленческих расходов (анализ опыта США) / Р.В.Хруцкий // Нормирование и оплата труда в промышленности. - № 1. - 2013. - С.54 - 62.

Размещено на Allbest.ru