Разработка стратегии развития предприятия

Таким образом, приоритетным направлением для салона красоты «Селена» является увеличение спроса на услуги (генеральная цель). Достичь этой цели можно с помощью ряда мероприятий, наиболее эффективные из которых - распространение рекламы и повышение комфортности салона красоты.

Исходя из этого необходимо создать план мероприятий по реализации указанной выше стратегии.

3.2. Составление плана работ и организация его выполнения

Таблица 3.1. План организационно-технических мероприятий для ООО «Селена»

Таким образом, с целью увеличения спроса на услуги салона красоты ООО «Селена», автором был разработан план мероприятий, направленных на реализацию генеральной цели. Было обнаружено, что реализация мероприятий, указанных в таблице 3.1 приведет к увеличению прибыли на 59,6 % за год (прирост выручки - 2 194 560 руб. в год, прирост прибыли - 508 560 руб. в год)

Ожидаемый результат от проведения группы мероприятий будет таков:

расширение клиентской базы;

квалифицированное оказание услуг;

повышение бренда компании;

увеличение ассортимента услуг;

предоставление специализированных услуг;

укрепление позиций в индустрии красоты.

Заключение

В ходе написания курсовой работы мы пришли к следующим выводам:

Главная цель стратегического управления - развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Условно организационные стратегии могут быть разделены на две группы: стратегии функционирования и стратегии развития. К стратегиям функционирования относят стратегии лидерства в низких издержках, дифференциации, фокусирования, портфельную. К стратегии развития - стратегии умеренного роста, сокращения масштабов деятельности, комбинированную (селективную). По характеру различают наступательную, наступательно-оборонительную и оборонительную стратегии.

Процесс стратегического управления включает: определение миссии организации; формулирование целей и задач функционирования предприятия; оценку и анализ внешней и внутренней среды; разработку и анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализацию стратегии; оценку и контроль выполнения стратегии.

Анализ конкурентной позиции компании в отрасли оценивается с помощью SWOT-анализа.

Финансовая оценка стратегических альтернатив является важным этапом комплекса работ по разработке стратегии развития компании

Факторы внешней среды можно разделить на факторы прямого и косвенного воздействия.

Салон красоты «Селена» имеет удобное расположение в торговом центре, рядом с остановкой общественного транспорта, что позволяет привлекать больше клиентов. Компания имеет следующих основных конкурентов: салоны «Визит», «Ольга» и «Май», основным конкурентом является салон «Визит», однако «Селена» выигрывает в таких показателях как график работы и уровень цен. Последствия мирового экономического кризиса до сих пор сказываются на доходах граждан, соответственно уменьшает число потенциальных клиентов. Однако наблюдается общая положительная тенденция увеличения интереса к салонным процедурам.

В ООО «Селена» работают 12 человек, ежемесячные расходы составляют 266 060 руб., показатель рентабельности - 26%.

В качестве стратегии была выбрана стратегия фокусирования; генеральная цель - увеличение спроса на услуги салона. Достичь этой цели можно с помощью ряда мероприятий, наиболее эффективные из которых - распространение рекламы и повышение комфортности салона красоты. Реализация данных мероприятий приведет к увеличению прибыли на 59,6 % за год (прирост выручки - 2 194 560 руб. в год, прирост прибыли - 508 560 руб. в год). Ожидаются следующие результаты: расширение клиентской базы; квалифицированное оказание услуг; повышение бренда компании; увеличение ассортимента услуг; предоставление специализированных услуг; укрепление позиций в индустрии красоты.

Библиография

Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление. - СПб: Питер, 2008. - 327с.

Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Гардарика, 2010. - 576 с.

Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2010. - 389 с.

Ауезова К.Т. Менеджмент. Учебно-методическое пособие. - М., 2011

Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2009.

В.Е.Ланкин. Менеджмент орагнизации: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2006

Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС, 2009. - 418 с.

Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 2008. - 685 с.

Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний // Эмитент. Существенные факты, события, действия. - 2006. - №42(173). - С.12-14

Катькало В.С. Стратегический менеджмент // Вестник СПб. - 2010. - № 16. - С.6-8.

Сущность, предмет и содержание менеджмента // http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html

Стратегическое управление. Основные понятия и определения // http://www.ereport.ru/articles/strplan/strman.htm

Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие // http://www.bibliotekar.ru/upravlenie-4/index.htm

Размещено на Allbest.ru