Утверждение

Отметить нужное

1.

1.1

Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему

*

1.2

Старается решить все вместе с подчиненными единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.

1.3

Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие

2.

2.1

Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит

*

2.2

Приказывает так, что хочется выполнить

2.3

Приказывать не умеет.

3

3.1

Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами

3.2

Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником

3.3

Добивается полного подчинения заместителя

*

4

4.1

Его интересует только выполнение плана

*

4.2

В работе не заинтересован, подходит к делу формально

4.3

Старается создать хорошие взаимоотношения между людьми

5

5.1

Боится всего нового

5.2

Инициативу не принимает

*

5.3

Способствует самостоятельности подчиненных

6

6.1

На критику не обижается, прислушивается к ней

6.2

Не любит когда его критикуют

*

6.3

Критику выслушивает, но ничего не предпринимает

7

7.1

Складывается впечатление, что руководитель боится ответственности

7.2

Ответственность распределяет между собой и подчиненными

7.3

Единолично принимает решения

*

8

8.1

Регулярно советуется с подчиненными

8.2

Подчиненные могут давать указания руководителю

8.3

Не допускает светов подчиненных

*

9

9.1

Обычно советуется с заместителями

9.2

Регулярно общается с подчиненными

*

9.3

Для выполнения работы ему часто приходится уговаривать подчиненных

10

10.1

Всегда обращается с подчиненными уважительно

10.2

В общении проявляет равнодушие

10.3

Бывает грубым по отношению к подчиненным

*

11

11.1

В критических ситуациях не справляется со своими обязанностями

11.2

В критических ситуациях становится более строгим

11.3

Критические ситуации не влияют на способ руководства

*

12

12.1

Сам решает вопросы с которыми плохо знаком

*

12.2

Обращается к другим за помощью

*

12.3

Ждет «подталкивания» со стороны

13

13.1

Не очень трудолюбивый человек

13.2

Требовательный и справедливый

13.3

Бывает строгим и придирчивым

*

14

14.1

Всегда хвалит подчиненных

14.2

Строго контролирует подчиненных

*

14.3

Контролирует работу от случая к случаю

15

15.1

Умеет поддерживать дисциплину

15.2

Часто делает замечания подчиненным

*

15.3

Не влияет на дисциплину

16

16.1

В присутствии руководителя подчиненные работают в напряжении

*

16.2

С руководителем работать интересно

16.3

Подчиненные предоставлены сами себе

№

1

2

3

№

1

2

3

1

Д

К

П

9

Д

К

П

2

Д

К

П

10

К

П

Д

3

К

П

Д

11

П

Д

К

4

Д

П

К

12

Д

К

П

5

Д

П

К

13

П

К

Д

6

К

Д

П

14

К

Д

П

7

П

К

Д

15

К

Д

П

8

К

П

Д

16

Д

К

П

№

Суждения

Средняя оценка по десятибалльной шкале

1.

На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

2.

У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

3.

Наша деятельность четко и детально организована

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

4.

Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

5.

Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

6.

На нашем предприятии налажена система коммуникаций

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

7.

У нас принимаются своевременные и эффективные решения

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

8.

Рвение и инициатива у нас поощряются

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

9.

В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

10.

У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.)

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

11.

Наши работники участвуют в принятии решений

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

12.

Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

13.

Рабочие места у нас обустроены

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

14.

У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

15.

У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

16.

Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

17.

Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

18.

У нас поощряется двухстороння коммуникация

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

19.

Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

20.

У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

21.

Работа для меня интересна

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

22.

На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

23.

Конфликтные ситуации у нас допускаются с учетом всех реальностей обстановки

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

24.

Рвение к труду у нас всячески поощряется

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

25.

Трудовая нагрузка у нас оптимальная

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

26.

У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

27.

В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

28.

Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

29.

Наши работники испытывают гордость за свою организацию

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

1. Важнейшие характеристики

Текущее состояние

Желаемое состояние

А

Организационная структура организации уникальна по своим особенностям. Имеет подобие большой семьи. Персонал имеет много общих интересов

15

20

В

Предприятие динамично развивается и проникнуто духом предпринимательства. Люди мотивированны идти на оправданный риск.

5

30

С

Предприятие ориентирована на достижение положительного результата. Основная задача - добиться выполнения задания.

20

30

D

Предприятие жестко структурировано и имеет строгий контроль. Действия сотрудников, определяются правилами нормами

60

20

Всего

100

100

2. Общий стиль лидерства в организации

А

Общее направление руководства в организации представляет собой непрерывный мониторинга, наблюдаются тенденции к стремлению научить или помочь.

20

10

В

Стиль руководства в организации носит предпринимательский характер, склонно к новаторству

5

30

С

Стиль руководства в организации служит примером деловитости, ориентирован на практические результаты

15

30

D

Стиль руководства на предприятии, представляет пример налажено координации, грамотной организации ведения дел в русле рентабельности

60

30

Всего

100

100

3. Управление наемными работниками

А

Направление управляющих решении в организации направленно на поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений

10

30

В

Направление управляющих решении в организации направленно поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности

10

50

C

Направление управляющих решении в организации направленно на достижение высокой требовательности.

40

10

D

Направление управляющих решении в организации характеризуется гарантиями занятости персонала, требованием к подчинению. Важна предсказуемость и стабильности в трудовых отношениях

40

10

Всего

100

100

4. Связующая сущность организации

А

Предприятие связывают преданность делу и взаимное доверие. Потребность предприятия находится на должном уровне

10

40

В

Предприятие связывают стремление к новаторскому началу и совершенствованию деятельности. Делается акцент на необходимость быть на передовых рубежах

5

20

С

Предприятие стремится к достижении единой цели и выполнении поставленных задачи.

25

30

D

Предприятие связывают определённый регламентированные правили, официальная политика. Важна поддержка стабильного уровня развития

60

10

Всего

100

100

5. Стратегические цели

А

Предприятие делает акцент на гуманном направлении развития. Осуществляется поддержка высокого доверия, приветствуется открытость в отношениях, соучастие

20

20

В

Предприятие акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

10

30

C

Предприятие акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке

10

20

D

Предприятие акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

60

30

Всего

100

100

6. Критерии успеха

A

Организаций определяет успех в русле развития персональных трудовых ресурсов, работы в бригадах.

50

30

B

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией.

10

20

C

Организация стремится закрепить успех на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха -- конкурентное лидерство на рынке

5

30

D

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех формирует надежная поставка, гладкие планы-графики, а также низкие затраты на производстве.

35

20

Всего

100

100

№

Показатель

Есть

Нет

1

Наличие сформулированных, документально зафиксированных ценностей

2

Наличие этических кодексов организации

3

Проведение семинаров, посвященных ценностям организации

4

Наличие работы с новыми сотрудниками, связанной с изучением и пониманием ценностей организации

5

Наличие возможности проведения исследований, разработок для персонала

6

Наличие системы внесения и рассмотрения рацпредложений

7

Наличие общих требований к уровню образования, квалификации, профессиональному уровню подготовки персонала;

8

Наличие системы поощрения ротации, обучения, повышения квалификации работниками

9

Проведение семинаров по новым достижениям, разработкам, технологиям в мире в сфере деятельности организации

10

Наличие политики организации в области обучения персонала

11

Проведение мероприятий по совместному принятию решений, генерированию идей, совместных разработок

12

Проведение мероприятий по генерированию идей, совместных разработок

13

Наличие системы поощрения творческой деятельности

14

Наличие возможности открытой связи с руководством

15

Наличие кодексов поведения персонала

16

Проведение мероприятий по обучению персонала деловому и светскому этикету

17

Наличие традиций, обычаев, ритуалов, обрядов

18

Наличие памятных дат, исторических лиц-героев организации

19

Наличие программы культурной адаптации персонала

20

Проведение мероприятий по знакомству новых работников с организационной культурой

21

Проведение тренингов, адаптационных мероприятий для работников

22

Участие в общественной жизни

23

Осуществление публикаций в прессе, посвященных организации и ее деятельности

24

Наличие собственного Интернет-сайта

25

Взаимодействие с правительством и государственными органами

26

Реакция на события политической жизни

27

Осуществление связи с потребителями, партнерами, в т.ч. через Интернет

28

Наличие постоянной связи с акционерами, инвесторами

29

Наличие положительной репутации организации в обществе, среди персонала

30

Наличие положительного имиджа организации в обществе и среди персонала

31

Наличие коммерческого обозначения, логотипа, фирменных знаков, шрифтов, цветов и т.п.

32

Наличие торговой марки

33

Наличие медицинского, пенсионного страхования персонала, предоставление оплачиваемых отпусков, больничных

34

Наличие детских садов, санаториев для работников;

35

Осуществление мероприятий, связанных с заботой об окружающей среде

36

Наличие единой общей цели (совокупности целей) организации

37

Наличие четко определенных частных целей элементов организации, тесно увязанных с общей целью организации

38

Наличие четко определенных критериев достижения целей

39

Проведение совместных совещаний по достижению целей, выявлению проблем, роли каждого элемента в достижении общей цели

40

Наличие требований к организации рабочего места (чистота, аккуратность, цветовая гамма и т.п.)

41

Наличие положений трудовой этики

42

Наличие требований к распорядку рабочего дня

43

Наличие требований отношений «начальник-подчиненный» (субординация, правила обращения к начальнику и т.п.)

44

Наличие четко определенных символов статуса (отдельные столовые, места отдыха, автомобильной парковки, кабинеты и т.д.)

45

Наличие возможности для работников иной религии, культуры соблюдать их требования

46

Наличие мест питания, отдыха

47

Наличие автомобильной парковки

48

Проведение собеседований с претендентами на работу, посвященных выявлению соответствия культуры личности и организационной культуры

49

Проведение мероприятий по «воспитанию» работников для соответствия организационной культуре

50

Наличие порядка, чистоты, допустимого уровня влажности, запыленности, шума в производственных помещениях

Итого количество ответов

Y

N

№

I

II

III

IV

V

VI

№

I

II

III

IV

V

VI

1

a

b

c

13

a

b

c

2

a

b

c

14

a

b

c

3

a

b

c

15

a

b

c

4

a

b

c

16

a

b

c

5

a

b

c

17

a

b

c

6

a

b

c

7

a

b

c

8

a

b

c

9

a

b

c

10

a

b

c

11

a

b

c

12

a

b

c

1. Смелый

бдительный

предприимчивый

2. Кроткий

робкий

упрямый

3. Осторожный

решительный

пессимистичный

4. Непостоянный

бесцеремонный

внимательный

5. Неумный

трусливый

недумающий

6. Ловкий

бойкий

предусмотрительный

7. Хладнокровный

колеблющийся

удалой

8. Стремительный

легкомысленный

боязливый

9. Незадумывающийся

жеманный

непредусмотрительный

10. Оптимистичный

добросовестный

чуткий

11. Меланхоличный

сомневающийся

неустойчивый

12. Трусливый

небрежный

взволнованный

13. Опрометчивый

тихий

боязливый

14. Внимательный

неблагоразумный

смелый

15. Рассудительный

быстрый

мужественный

16. Предприимчивый

осторожный

предусмотрительный

17. Взволнованный

рассеянный

робкий

18. Малодушный

неосторожный

бесцеремонный

19. Пугливый

нерешительный

нервный

20. Исполнительный

преданный

авантюрный

21. Предусмотрительный

бойкий

отчаянный

22. Укрощенный

безразличный

небрежный

23. Осторожный

беззаботный

терпеливый

24. Разумный

заботливый

храбрый

25. Предвидящий

неустрашимый

добросовестный

26. Поспешный

пугливый

беззаботный

27. Рассеянный

опрометчивый

пессимистичный

28. Осмотрительный

рассудительный

предприимчивый

29. Тихий

неорганизованный

боязливый

30. Оптимистичный

бдительный

беззаботный