Розробка системи підтримки прийняття рішення планування транспортних перевезень (за матеріалами підприємства ВАТ "Ямпільське АТП 10551")

Фактичні витрати, що перевищують нормативні, не включаються до витрат виробництва, якщо такі перевитрати пов'язані із зловживаннями, нестачами, крадіжками, нетехнологічним використанням та порушенням правил зберігання.

Позамовний метод обліку витрат і калькулювання собівартості передбачає відокремлений облік витрат по кожному з видів перевезень (робіт, послуг) у розрізі статей витрат.

Об'єктом обліку і калькулювання при застосуванні цього методу є окремі види перевезень (робіт, послуг), а калькуляційними одиницями - відповідні одиниці їх виміру

3.2 Вибір програмних засобів

Для того, щоб побудувати необхідну систему підтримки прийняття рішень при плануванні транспортних перевезень, ми скористаємося середовищем Microsoft Office, а саме системою електронних таблиць Microsoft Excel.

Створення стратегічних планів, прогнозів щодо послуг, планів розподілу коштів та бюджетів потребує стільки часу і зусиль та обробки такої великої кількості даних, що багато компаній лише оновлюють плани та прогнози в міру необхідності. У багатьох організаціях настільки складно виконувати планування, що плани фактично слугують звітами для аналізу того, що відбулося, а не відображають поточний стан продуктивності роботи організації.

Натомість у нас є можливість розробляти плани за допомогою знайомого інтерфейсу та прикладної програми, що пропонує недорогі гнучкі засоби для всіх, кому потрібно брати участь у плануванні, а також інфраструктуру та засоби контролю, що дозволяють без особливих ускладнень повторно використовувати важливі плани з урахуванням поточних умов.

Широке розповсюдження електронних таблиць (у першу чергу Excel) пояснюється тим, що вони надають користувачам зручне інтерактивне середовище для побудови кількісних моделей, які дають змогу автоматизувати проведення складних розрахунків і відобразити семантику певної предметної області у наочній формі. До основних властивостей середовища Excel, що роблять його високоефективним інструментом моделювання, слід віднести такі:

· можливість уводити в клітини робочого аркуша не тільки дані, а й формули для оброблення цих даних;

· перерахування формул як реакції на зміну значень у клітинах, що містять дані чи формули;

· можливість відображати поняття відповідної предметної області та зв'язки між цими поняттями у зручній для людини формі;

· наявність значної кількості засобів та інструментів для проведення аналізу даних;

· наявність системи керування моделями, що забезпечує гнучкий доступ до баз моделей;

· убудованість потужної об'єктно-орієнтованої мови програмування, поєднання якої з можливостями електронної таблиці забезпечує масштабоване середовище розроблення моделей.

Цей комплекс властивостей робить Excel, по-перше, високоефективною системою використання моделей, по-друге, високоефективною платформою створення моделей будь-якої складності і, по-третє, високоефективним засобом поповнення та модифікації існуючої бази моделей силами кінцевих користувачів.

Пошук рішення -- це надбудова, що входить у поставку Excel, призначена для оптимізації моделей при наявності обмежень, у тому числі моделей лінійного програмування. Для цього в надбудові використовуються методи й алгоритми математичного програмування, які дозволяють знаходити оптимальні рішення для табличних моделей. Для завдань лінійного програмування Пошук рішення використовує ефективний оптимизационный алгоритм (він підходить тільки для моделей ЛП) за назвою симплекс-метод.

Опція Пошук рішення дозволяє оптимізувати лінійні й нелінійні моделі. (Поки ми розглядаємо більше прості лінійні моделі.) Помнете, що в оптимизируемой лінійної моделі всі формули, які безпосередньо містять змінні рішення й прямо або побічно впливають на формулу, по якій обчислюється цільова функція, повинні бути лінійними. Лінійність моделі дозволяє використовувати в коштах Пошук рішення алгоритм симплекс-методу, що правильно працює тільки для формул, що відображають лінійні взаємозв'язки між змінними.

Звичайно, допускаються нелінійні формули, що навіть містять змінні рішення, якщо ці формули не пов'язані з обчисленням значення цільової функції - ні прямо, ні побічно, ні через обмеження.

Використання надбудови Пошук рішення. Надбудова Пошук рішення складається із двох програмних компонентів. Перша - це убудована в Excel програма, написана мовою Visual Basic, що транслює представлену на робочому аркуші інформацію у внутрішнє подання, використовуване другою програмою. Друга програма перебуває в пам'яті комп'ютера у вигляді окремого програмного модуля; саме вона виконує оптимізацію й повертає знайдене рішення першій програмі, що, у свою чергу, обновляє дані на робочому аркуші. Ці дві програми взаємодіють за допомогою внутрішнього інтерфейсу прикладних програм, подробиці організації якого нас не цікавлять. Коли вибирається команда Пошук рішення в меню Excel Сервіс, відбувається звертання до першої програми надбудови Пошук рішення, що підготовляє таблицю до оптимізації й викликає другу програму-оптимізатор.

Таким чином, використання надбудови Пошук рішення складається з наступних дій.

Відкрийте Excel і виконаєте звичайні операції по створенню табличної моделі. Можна створити кілька сценаріїв аналізу " Що-Якщо" для перевірки моделі.

Після налагодження моделі переходите до етапу оптимізації, вибравши команду Пошук рішення в меню Сервіс.

B діалоговому вікні, що відкрилося, Пошук рішення вкажіть дані, необхідні для процесу оптимізації.

Після завдання необхідних даних (у якому осередку втримується формула оптимізаційної цільової функції, які осередки включають змінні рішення й т.д.) клацніть на кнопці Виконати.

Пошук рішення виконує процес оптимізації. Для невеликих моделей ЛП сучасний персональних комп'ютер витрачає на це всього кілька секунд, але для дуже більших моделей процес може тривати кілька хвилин і довше.

Якщо в табличній моделі немає помилок, Пошук рішення виведе на екран діалогове вікно Результати пошуку рішення, де можна вказати, чи обновити вихідну модель (тобто чи занести в осередки значення оптимального рішення) і чи створювати звіт (який згодом можна роздрукувати). Після цього можна продовжити виконання аналізу " Що-Якщо", щоб провести аналіз чутливості оптимального рішення.

Після загального опису роботи з засобами «Пошук рішення» повернемося до того, які інструкції потрібно дати програмі, щоб вона оптимізувала модель лінійного програмування. Але спочатку потрібно розібратися в термінології, що використовує ці засоби при оптимізації моделей ЛП. Застосування спеціальної термінології викликане тим, що засоби «Пошук рішення» сприймають тільки комірки електронної таблиці, а не символічне подання моделей ЛП. C іншої сторони, ці відмінності чисто номінальні. Відповідність між термінами, використовуваними в моделях ЛП і засобах «Пошук рішення» табл. 3.2.

Таблиця 3.2.

Термінологія, використовувана в надбудові Пошук рішення

Терміни моделей ЛП	Терміни «Пошук рішення»
Цільова функція	Цільова комірка
Змінні рішення	Змінювані комірки
Обмеження	Обмеження
Функція обмеження (ліва частина нерівностей обмежень)	Адреси комірок, що містить функції обмеження
Права частина нерівностей обмежень	Обмеження або границя

Існує ще одна обставина, про яке необхідно пам'ятати при роботі з моделями ЛП. Часто негативні рішення не мають змісту, тоді на змінні рішення накладає обмеження не заперечності. Оскільки ці обмеження очевидні, їх, як правило, не перераховують у табличній моделі ЛП. Однак при використанні засобів «Пошук рішення» умови не заперечності змінні рішення необхідно вказувати - їхній пропуск є розповсюдженою помилкою.

Якщо негативні рішення не мають змісту, необхідно накласти на рішення моделі ЛП обмеження не заперечності, перш ніж оптимізувати модель за допомогою засобів «Пошук рішення».

Завантажуємо Excel і відкриваємо робочу книгу, що містить спрощену табличну модель. Після цього за допомогою команди «Сервіс» > «Пошук рішення» викликаються надбудову «Пошук рішення».

Після того, як надбудова «Пошук рішення» завантажиться на згадку, на екрані повинне з'явитися діалогове вікно. Помітимо, що за замовчуванням засоби «Пошук рішення» настроєно на модель максимізації, а курсор у цьому діалоговому вікні перебуває в поле «Установити цільову комірку». (рис.1)

Рис. 1. Діалогове вікно «Установити цільову комірку»

Якщо встановлено версію надбудови Premium Solver for Education, у діалоговому вікні «Пошук рішення» з'явиться додаткова кнопка Premium. Вона також містить два корисних звіти, кілька додаткових параметрів настроювання й оптимізації. Надбудова Premium Solver for Education небагато змінить зовнішній вигляд діалогового вікна Пошук рішення, якщо клацнути на кнопці Premium. (рис.2)



Рис.2.Надбудова Premium Solver for Education

Можна пересувати по екрані діалогове вікно «Пошук рішення» так, щоб були видні різні частини таблиці моделі. Це зручно, оскільки кращий спосіб задати посилання на чарунку у діалоговому вікні «Пошук рішення» - клацнути безпосередньо на даному осередку робочого аркуша. При такому способі вказівки осередків не виникають помилки. B поле «Установити цільову чарунку» діалогового вікна «Пошук рішення» уводиться адреса комірки, що містить значення цільової функції. Якщо адреса комірки вводиться за допомогою клацання на чарунку, Excel додає символи $, які вказують на абсолютну адресацію. Можна використовувати як абсолютні адреси, так і відносні (якщо вводити адреса комірки вручну). B будь-якому випадку, результати будуть однаковими. Наступне поле «Змінюючи комірки» дозволяє вказати змінні рішення моделі. Щоб увести їх у дане поле, потрібно клацнути на цьому полі, а потім виділити на робочому аркуші чарунку. Можна спробувати скористатися кнопкою «Припустити», але при цьому звичайно пропонуються невірні адреси чарунків змінні рішення. Опції області «Рівної» діалогового вікна «Пошук рішення» дозволяють задати тип оптимізації. Для цього потрібно клацнути на перемикачі максимальному значенню. Клацання на кнопці мінімальному значенню вкаже, що треба мінімізувати цільову функцію (наприклад, якщо показником ефективності моделі є сумарні витрати). Можна також зробити значення цільової функції рівним заданому числу, установивши перемикач значенню й увівши це число. (Останній вибір дозволяє за допомогою засобів «Пошук рішення» проводити підбор параметрів у моделях, що містять багато змінних і обмежень, тобто в тих випадках, коли неможливо застосувати засоби «Підбор параметра», тому що воно працює тільки з однієї змінної при відсутності обмежень.) Тепер необхідно задати для засобів «Пошук рішення» обмеження. За замовчуванням передбачається, що обмеження має вигляд нерівності зі знаком <.

Якщо модель організована так, що нерівності одного знака розташовані поруч, то їх можна ввести всі разом, використовуючи діапазони осередків. B противному випадку, прийде вводити обмеження окремо, клацаючи на кнопці «Додати» діалогового вікна «Додавання обмеження».

Розглянемо докладно, як задаються обмеження шляхом вказівки діапазону осередків. Спочатку в діалоговому вікні «Додавання обмеження» курсор перебуває ліворуч у поле «Посилання на комірку». Потрібно виділити чарунку робочого аркуша, що містять суми лівих частин п'яти обмежень виду "<". Помітимо, що в поле «Посилання на комірку» не можна вводити формули - це повинні бути посилання на осередки, які, у свою чергу, можуть містити формули.

Потім курсор переходить у праве поле уведення діалогового вікна «Додавання обмеження», і в це поле містяться адреси комірку, що містять відповідні праві частини обмежень. Потрібно стежити, щоб адрес комірку лівих частин було рівно стільки, скільки й адрес правих частин. Після цього клацніть на кнопці «Додати» діалогового вікна «Додавання обмеження», щоб увести ці обмеження в специфікацію «Обмеження» діалогового вікна «Пошук рішення» і очистити поля діалогового вікна «Додавання обмеження» для уведення наступних обмежень. Тепер введемо обмеження виду ">". Процедура їхнього введення така ж, як і для обмежень виду "<". Курсор перебуває ліворуч у поле «Посилання на осередок», клацаємо на осередку, що містить ліву частину обмеження. B списку поля уведення діалогового вікна «Додавання обмеження» вибираємо знак більше або дорівнює >=. Далі треба не забувати про умови незаперечності для вмісту комірку. Щоб увести ці обмеження, спочатку варто повернутися в діалогове вікно «Пошук рішення» з діалогового вікна «Додавання обмеження», клацнувши на кнопці OK у цьому вікні. (Якщо ви випадково клацнули на кнопці «Додати», клацніть на кнопці «Скасування», і ви повернетеся в діалогове вікно «Пошук рішення»). Щоб визначити умови незаперечності для змінні рішення, необхідно клацнути на кнопці «Параметри» діалогового вікна «Пошук рішення». З'явиться діалогове вікно «Параметри пошуку рішення». (рис.3)

Нарешті, оскільки ми працюємо з лінійною моделлю, у діалоговому вікні «Параметри» пошуку рішення необхідно встановити прапорець опції «Лінійна модель», а також «Ненегативні значення» і «Автоматичне масштабування». Перша з них повідомляє програму, що модель є лінійної, друга накладає обмеження незаперечності на змінні рішення. Інші опції цього вікна ми поки розглядати не будемо - вони в основному ставляться до оптимізації цілочисельних і нелінійних моделей. Клацніть на кнопці OK, щоб повернутися в діалогове вікно «Пошук рішення».

Отже, повністю завершена специфікація оптимізаційної моделі. Ми ввели наступну інформацію:

адреса комірки, що містить цільову функцію, яку необхідно оптимізувати (у цьому випадку максимізувати);

діапазон чарунок, які програма повинна змінювати (змінні рішення);

обмеження;

вказівка, що модель є моделлю лінійного програмування.



Рис.3. Діалогове вікно «Параметри пошуку рішення»

Тепер у діалоговому вікні «Пошук рішення» клацніть на кнопці «Виконати». За тим, як просувається пошук рішення, можна спостерігати в рядку стану в лівому нижньому куті вікна Excel. B загальному випадку, у процесі обчислень у рядку стану показується число ітерацій і значення цільової функції при переборі безлічі припустимих рішень завдання. Ця інформація дозволяє стежити, як просувається процес оптимізації більших моделей, де він може тривати досить довго.

Діалогове вікно «Результати» пошуку рішення повідомляє про завершення пошуку. Те, що програма «Пошук рішення» завершила роботу, не означає, що вона знайшла оптимальне рішення. Тому завжди варто читати повідомлення, відображуване у верхній частині даного вікна! Якщо поспішити клацнути на кнопці OK, щоб забрати діалогове вікно «Результати пошуку рішення», не прочитавши дане повідомлення, можна пропустити важливу інформацію про рішення. Якщо оптимальне рішення знайдене, у діалоговому вікні «Результати пошуку рішення» повинне бути присутнім дві ключових пропозиції.

Рішення знайдене.

Всі обмеження й умови оптимальності виконані.

Якщо хоча б одного із цих пропозицій ні, програмі не вдалося оптимізувати модель.

Якщо отримано повідомлення про успішне завершення пошуку, можна або зберегти знайдене рішення, вибравши відповідну опцію, або відкинути його, вибравши опцію «Відновити вихідні значення», у результаті осередкам змінні рішення будуть повернуті значення, які в них перебували до запуску програми «Пошук рішення». Існує можливість також одержати звіти про рішення трьох типів. Кожний звіт виводиться на новий аркуш робочої книги.

Виберемо звіт «Результати», що за замовчуванням має на увазі збереження знайденого рішення, і клацнемо на кнопці ОК. Типи звітів «Стабільність» і «Межі» розглянемо пізніше. Він повинен з'явитися на аркуші з назвою Звіт за результатами 1 (якщо це ім'я не була використана раніше для інших аркушів робочої книги). Уміст цього аркуша можна вільно форматувати, роздруковувати або копіювати на будь-який аркуш робочої книги.

Рекомендації з пошуку рішення завдань ЛП

Для зручності використання кошти «Пошук рішення» необхідно випливати трьом наступним принципам побудови моделей лінійного програмування.

По-перше, необхідно масштабувати числа в моделі таким чином, щоб різниця між найбільшим і найменшим числом у таблиці не перевищувала шість або сім порядків. Погане масштабування моделей є другою по значимості причиною виникнення проблем при оптимізації моделей ЛП (перша - пропуск обмежень незаперечності).

По-друге, «Пошук рішення» допускає, щоб праві частини нерівностей були числовими константами, адресами осередків або формулами, що ніяк не впливає на процес оптимізації. Проте не треба в праву частину обмежень поміщати формули або адреси осередків, значення яких можуть мінятися при оптимізації, тобто які прямо або побічно зв'язані зі значеннями змінні рішення.

По-третє, документуванню складних моделей сприяє присвоєння імен осередкам показника ефективності, змінні рішення, функцій обмежень (сумарним значенням лівих частин) і осередкам правих частин. Якщо це зробити, «Пошук рішення» буде автоматично підставляти імена діапазонів для відповідних осередків у діалоговому вікні «Пошук рішення».

3.3 Реалізація СППР на підприємстві

Так, як в даній курсовій роботі ми повинні скласти оптимальний план транспортного перевезення на підприємстві ВАТ " Ямпільське АТП 10551 ", то доречно буде скористатися транспортною задачею і вирішити її в програмі Excel, за допомогою функції Пошук рішення.

Транспортна задача (задача Монжа -- Канторовича) -- задача про оптимальний план перевезення продукту (-тів) із пунктів відправлення до пунктів споживання. Розробка і використання оптимальних схем вантажних потоків дозволяють знизити витрати на перевезення. ТЗ по теорії складності обчислень є NP-складною або входить в клас складності NP.

Транспортна задача лінійного програмування отримала в даний часом широкого поширення в теоретичних обробках та практичному застосуванні на транспорті і в промисловості. Особливо важливе значення вона має у справі раціоналізації постановок найважливіших видів промислової і сільськогосподарської продукції, а також оптимального планування вантажопотоків і роботи різних видів транспорту. Крім того, до завдань транспортного типу зводяться багато інших завдань лінійного програмування - задачі про призначення, мережеві, календарного планування.

Розглянемо типову задачу складання плану транспортного перевезення на прикладі створення системи прийняття рішень по створення оптимального плану перевезення вантажу в кілька пунктів призначення будь-яких куточках України задля одержання максимального прибутку.

Три зерносховища знаходяться в м. Миколаєві, Кіровограді та Херсоні, на яких зберігається 715, 800 та 560 т зерна відповідно. Вони мають поставити зерно в такі міста: Одесу - 500 т, Іллічівськ - 340 т, Львів - 620 т, Суми - 615 т. Вартість перевезення 1 т зерна зображено в Таблиці 3.3.

Таблиця 3.3.

Постачальник	Тарифи перевезення
Одеса	Іллічівськ	Львів	Суми
Миколаїв	80	95	120
Кіровоград	100	110	90
Херсон	100	105	115

Необхідно визначити план перевезення з мінімальною вартістю.

Дана транспортна задача може бути вирішена такими методами:

1. метод північно-західного кута;

2. метод найменших витрат для користувачів;

3. метод намірів та реалізацій;

4. метод потенціалів.

Також транспортна задача може бути вирішена за допомогою функції «Поиск решений» табличного процесора Excel. Для цього ми повинні зробити такі дії:

- Створюємо MS Excel таблицю тарифів та запасів: «Тарифи перевезень» та «План перевезень» (рис. 4). У таблиці «Тарифи перевезень» потрібно записати вихідні числові дані, а в таблиці План перевезень необхідно визначити комірки, в яких будуть записуватися шукані результати (В11:E14), продублювати стовпчики Запаси та Потреби, а також для зручності роботи з таблицею додати стовпчики Використано та Задоволено.



Рис 4. Формування транспортної задачі у Excel.

- Задаємо формули для обчислення кількостей одиниць товару, які були перевезені від кожного окремого постачальника. Для визначення кількості перевезених товарів з м. Миколаєва в комірку F11 потрібно записати формулу =SUM(В11:E11). Аналогічно необхідно обчислити дані для міст Кіровоград та Херсон.

- Потрібно обчислити кількість одиниць товарів, які отримали окремі споживачі. Так для того, щоб обчислити кількість одиниць отриманого товару м. Одесою, в комірку В14 потрібно ввести формулу = SUM (В11:В13). Аналогічно необхідно обчислити дані для інших міст-споживачів.

- Потрібно задати цільову функцію. Під час її створення необхідно врахувати, що загальна вартість усіх перевезень, які необхідно виконати для того, щоб доставити товар усіх постачальників до кожного споживача, відповідає сумі добутків відповідних тарифів на перевезену кількість товару. Тому введемо цільову функцію загальної вартості перевезень до комірки F16 у такому вигляді:

=B4*B11+C4*C11+D4*D11+B5*B12+C5*C12+D5*D12+B6*B13+C6*C13+D6*D13+E4*E11+E5*E12+E6*E13.

- Для того, щоб вказати необхідні посилання на комірки та обмеження для цільової функції, потрібно виконати команди Сервис/Поиск решений.

- У діалоговому вікні Поиск решений виконати такі дії:

· у полі Установить целевую ячейку вказати $F$16;

· для перемикача Равной вибрати значення Min;

· у полі Изменяя ячейки вказати діапазон $B$11:$E$13;

· у полі Ограничения створити список всіх обмежень даної задачі, клацнувши по кнопці Добавить:

$B$11:$E$13>=0

$B$15:$E$15=$B$14:$E$14

$F$11:$F$13= $G$11:$G$13

- Клацнути на кнопку Выполнить.

Рис 5. Вирішення транспортної задачі за допомогою табличного процесора Excel.

Отже, загальна сума перевезень становить 213100 гривень.

Функція Поиск решений дозволяє створює три типів звіту: за результатами, за стійкістю, за граничними умовами. В Додатку 1 зображено Звіт по результатам, а в Додатку 2 Звіт по межам.

ВИСНОВКИ

Інтерес до СППР як до перспективного напряму використання обчислювальної техніки і як до інструментарію підвищення ефек¬тивності праці у сфері управління економікою постійно зростає. Розроблення та реалізація СППР перетворилися за кордоном у напрям бізнесу, що швидко розвивається. Наприклад, СППР IFPS ще 1982 року експлуатувалася майже в 1000 великих фірмах. Ця система уможливлює розв'язання досить широкого кола завдань: отримання балансових підсумків, розподіл прибутку за статтями доходів, передбачення змін валютних курсів, прогнозування, аналіз ризику, розроблення стратегії збуту продукції, вибір науково-дослідних проектів, стратегічне планування, планування прибутку і бюджету, вибір між стратегіями закупівлі або власного виготовлення продукції тощо. Зараз ця СППР, яка трансформована в систему Visual IFPS/Plus, набула надзвичайного поширення. Водночас існують сотні типів інших систем, які конкурують на сучасному ринку програмних продуктів.

СППР - такі інтерактивні інформаційні системи, які допомагають особам, що приймають рішення, використовувати дані і моделі, щоб вирішувати неструктуровані і слабо структуровані проблеми.

Структурно всі типи СППР мають три головних компоненти: підсистему інтерфейсу користувача, підсистему управління базою даних і підсистему управління базою моделей (знань). Ці компоненти забезпечують реалізацію важливих концепцій створення інформаційних систем: інтерактивність, інтегрованість, потужність, доступність, гнучкість, надійність, керованість.

Інтерактивність СППР означає, що система відгукується на різного роду дії, якими людина має намір вплинути на обчислювальний процес, зокрема при діалоговому режимі.

Інтегрованість СППР забезпечує сумісність складових системи щодо управління даними і засобами спілкування з користувачами в процесі підтримки прийняття рішень.

Потужність СППР означає спроможність системи відповідати на найістотніші запитання.

Доступність СППР - це здатність забезпечувати відповіді на запити користувача в потрібній формі і в необхідний час.

Гнучкість СППР характеризує можливість системи адаптуватися до змін потреб і ситуацій.

Надійність СППР полягає в здатності системи виконувати потрібні функції протягом заданого періоду часу.

Керованість СППР означає спроможність з боку користувача контролювати дії системи і втручатися в хід розв'язування завдання.

СППР може потенційно допомогти підприємству створити виробничу програму. СППР може забезпечити багато переваг, включаючи вдосконалення ефективності роботи персоналу і зменшення штатних потреб, сприяючи розв'язуванню проблем і зміцненню організаційного управління. Менеджери, які хочуть створити економічні переваги, мають виявити ситуації, де процеси прийняття рішень здаються повільними або нудними, і де ті самі проблеми виникають повторно або де розв'язки затримуються чи є незадовільними. СППР можуть зменшувати витрати, якщо серед творців рішень має місце висока плинність і де підготовка рішень є повільною і незграбною, а також там, де виконавці, відділи і проекти слабко контролюються.

Врешті, підприємства мусять визначити, що саме запропонована СППР має підтримувати, який результат вони хочуть отримати від нової СППР. Інтер організаційні СППР мають оцінювати пропозиції споживачів, виробників і постачальників. Таке оцінювання може привести до удосконалення обслуговування, розроблення нової продукції, зниження витрат на виробництво продукції чи сервісне обслуговування, або до виготовлення виробів за замовленнями клієнтів. Часто зростання цих переваг зумовлене допомогою постачальників СППР, що потребує короткострокових витрат, але це краще, ніж дозволити конкурентам застосовувати технологічні нововведення і наразитися на небезпеку втрати частки ринку організації впродовж тривалого періоду.

В даній курсовій роботі, була створена система підтримки прийняття рішень планування транспортних перевезень за допомогою аналітичної програми Excel. Я розробила оптимальний план перевезень вантажу, використавши функцію Пошук рішення. Також було висвітлено основні поняття СППР та транспортного перевезення, проаналізовано роботу АТП.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРЕТУРИ

1. Інформаційні системи та технології в економіці / Укладач: Кельдер Т. Л.- ЗДУ, 2002.

2. Руденко В.Д., Макарчук О.М., Паланжоглу М.О., “Практичний курс

інформаційних технологій обробки інформації”, Київ, 1997.

3. Ситник В.Ф. Інформаційні системи і технології в економіці. - К., 002.

4. Фігурнов В.Е., “Інформаційні технології”, Москва, 1998.

5. Бойчук М.І. Економіка підприємства: Навч.посіб.- Київ, 1999.

6. Бонк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - К., 1996. -221c.

7. Буч Г. Объектно-ориентированое проектирование с примерами применения. - М.: Конрад, 1992.- 519 с.

8. Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навчальний посібник. - Київ: ЦУЛ, 2003 - 420с.

9. Василик О.Д., Павлюк К.В. Фінансова стабільність як фактор економічного зростання // Економіка України. - 1998. - №12. - 38с.

10. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: Підручник. - Київ: КНЕУ, 2000.

11. Гальчинський А., Геєць В., Кінах А., Семиноженко В. Інноваційна стратегія українських реформ. - К.: Знання України, 2002. - 326 с

12. Геєць В.М. Економічне зростання в 2000-2002 pp. та складові політики розвитку в довгостроковому відношенні // Економіка і прогнозування. - 2002. - №1._ С.11-23.

13. Геєць В.М. Нестабільність та економічне зростання. - К.: Ін-т екон.прогнозув., 2000. - 344 с.

14. Геєць В.М. та ін. Формування та розвиток внутрішнього ринку (С.43-63); Становлення середнього класу в Україні (СІ04-121) Послання Президента України до Верховної Ради України "Про внутрішнє і зовнішнє становище України у 2001р." (412 с.) - К.: Інформаційно-видавничий центр Держкомстату, 2002.

15. Геєць В.М., Точилін В.О. Концепція розвитку внутрішнього ринку України // Вісник Інституту економічного прогнозування. - 2002. - № 2. - С. 3-9.

16. Геєць В.М., Шумська С.С. Кризові явища у світовій економіці та антикризова політика України: (Наук, доп.) по розділах:: Вступ; (п.2.3) Оцінки ймовірного впливу на ситуацію в Україні кризових явищ у світовому соціально- економічному розвитку і політичних рішень провідних держав світу; (п.3.3.1) Політика обмінного курсу, (п.2.3) Оцінки ймовірного впливу на ситуацію в Україні кризових явищ у світовому соціально-економічному розвитку політичних рішень провідних держав світу. - К.: Ін-т економіки прогнозування НАН України. - 2002. - С.76.

17. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теория і практика. - К.: Вища школа, 2003.

18. Гуменюк Н.Д. і ін. Економічні методи керування і прискорення розвитку виробництва.-Київ Техніка, 1999. - 192с.

19. Дем'яненко В.В., Тіменко Н.М. Мотивація та продуктивність праці: макропідхід // Науково-практичний журнал "Регіональні перспективи". - 2002. - № 3-4. - С 86-88.

20. Дем'яненко В.В., Тіменко Н.М. Зміна моделі економіки та стратегічні цілі розвитку людського капіталу // Тези доп. Ill Міжнар. наук.-практ. конф."Інноваційна модель та стратегія економічного розвитку". - К.: Ін-т екон. прогнозув., 2002. - С.40-42.

21. Карнадская В.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999 г.

22. Качмарик Я.Д., Хутрий Р.І. Ефективність формування фінансових ресурсів підприємства // Фінанси України. - 1999. - №10. - 256c.

23. Ковалев А.П. Стоимостной анализ. - М.: МГТУ „Станкин”, 2000. - 171с.

24. Крилов І. В. Інформаційні технології: теорія і практика, М.: „Центр”, 1996 р.

25. Крушильницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навч.посібник. - Кондер. - 2003. - 296 с.

26. Ластовицький В.О, Миронюк О.В. Ефективність господарювання: оцінка, аналіз, фактори, резерви: Пос. - Чернівці, 2003.

27. Лисогор В.М., Мороз О.М., Пітик О.В. Основи моделювання маркетингової діяльності сільськогосподарських підприємств регіону. Навч.посібник. - В., Кондор, 2007. - 208 с.

28. Мамонтова М.А. Умови забезпечення фінансової стійкості під-приємств // Фінанси України. - 2000. - №8. - 129c.

29. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -- М.: ИНФРА-М, 1999.

30. Маршал А. Принципы экономической науки. - М.: Прогресс, - 2001. -т1. - 244c.

31. Мескон М., Альберт М., Основы менеджмента: Навч. посібник. - М.: Дело, 1998.

32. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Нач.пос. - К.: КНЕУ, 2000.

33. Миколайчик Зофья. Решение проблем в управлении. Принятие решений и организация работ/ Пер. с польського - Х.: Ізд-во Гуманитарный Центр, 2004, - 472с.

34. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2000.

35. Мірошниченко А.В. Діловий успіх: бізнес-планування та марке-тинг.- К.: А.Л.Д., 2001.

36. Наконечний І.І., Савіна С.С. Математичне програмування: Навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 452с.

37. Олійник С.У. Стратегія і тактика діяльності промислового підприємства в умовах ринку Київ, 2001.

38. Пономаренко О.І. Основи математичної економіки. - К.: Техно-центр, 1995.

39. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємства: Підр.- Київ, 2000.

40. Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання. Підручник - Тернопіль : Економічна думка , 2001.

41. Примак Т.О. Економіка підприємств : Навч.пос.- Київ, 2004.

42. Райзберг Б.А. Управление экономикой: Учебник / Б.А.Райзберг, Р.А.Фатхутдинов. - М.: Интел-Синтез, 1999. - 783 с.

43. Ситник В.Ф., Олексюк О.С., Гужва В.М., Ріппа С.П., Олейко В.М. Системи підтримки прийняття рішень. - К.: Техніка, 2001. - 195с.

44. Ситник В.Ф., Писаревська Т.А., Ерьоміна Н.В., Краєва О.С. Основи інформаційних систем. - К.: КПЕУ, 1997. - 252 с.

45. Сопко В. Методика визначення фінансового стану підприємства за даними балансу // Бухгалтерський облік і аудит. - 1995. - №12. - 28c.

46. Стасюк Г.А. Фінанси підприємств. -К., 1998.

47. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А., М.: ЭКМОС, 1998г.- 416с.

48. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства: Нав. пос. - К. : НБУ , Львів : Банківський Інститут , 2000.

49. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для вузів. - Тернопіль: Карт-бланш, 2006. - 456 c.

50. Хентце Й. Основные цели стратегического менеджмента// Проблемы теории и практикум управления -1989- №12.

ДОДАТКИ

Додаток 1. «Звіт по результатам»

Microsoft Excel 11.0 Отчет по результатам
Рабочий лист: [Ситуация.xls]Лист1
Отчет создан: 04.04.2011 10:35:20
Целевая ячейка (Минимум)
Ячейка	Имя	Исходное значение	Результат
$F$16	Цільова функція Використано	213100,0	213100,0
Изменяемые ячейки
Ячейка	Имя	Исходное значение	Результат
$B$11	Миколаїв Одеса	500,0	500,0
$C$11	Миколаїв Іллічівськ	0,0	0,0
$D$11	Миколаїв Львів	215,0	215,0
$E$11	Миколаїв Суми	0,0	0,0
$B$12	Кіровоград Одеса	0,0	0,0
$C$12	Кіровоград Іллічівськ	0,0	0,0
$D$12	Кіровоград Львів	291,8	291,8
$E$12	Кіровоград Суми	508,2	508,2
$B$13	Херсон Одеса	0,0	0,0
$C$13	Херсон Іллічівськ	340,0	340,0
$D$13	Херсон Львів	113,2	113,2
$E$13	Херсон Суми	106,8	106,8
Ограничения
Ячейка	Имя	Значение	Формула
$B$15	Потреби Одеса	500,0	$B$15=$B$14
$C$15	Потреби Іллічівськ	340,0	$C$15=$C$14
$D$15	Потреби Львів	620,0	$D$15=$D$14
$E$15	Потреби Суми	615,0	$E$15=$E$14
$G$11	Миколаїв Запаси	715,0	$G$11=$F$11
$G$12	Кіровоград Запаси	800,0	$G$12=$F$12
$G$13	Херсон Запаси	560,0	$G$13=$F$13
$B$11	Миколаїв Одеса	500,0	$B$11>=0
$C$11	Миколаїв Іллічівськ	0,0	$C$11>=0
$D$11	Миколаїв Львів	215,0	$D$11>=0
$E$11	Миколаїв Суми	0,0	$E$11>=0
$B$12	Кіровоград Одеса	0,0	$B$12>=0
$C$12	Кіровоград Іллічівськ	0,0	$C$12>=0
$D$12	Кіровоград Львів	291,8	$D$12>=0
$E$12	Кіровоград Суми	508,2	$E$12>=0
$B$13	Херсон Одеса	0,0	$B$13>=0
$C$13	Херсон Іллічівськ	340,0	$C$13>=0
$D$13	Херсон Львів	113,2	$D$13>=0
$E$13	Херсон Суми	106,8	$E$13>=0
Ограничения
Результ.	Лагранжа
Ячейка	Имя	значение	Множитель
$B$15	Потреби Одеса	500,0	0,0
$C$15	Потреби Іллічівськ	340,0	-10,0
$D$15	Потреби Львів	620,0	-50,0
$E$15	Потреби Суми	615,0	-20,0
$G$11	Миколаїв Запаси	715,0	-80,0
$G$12	Кіровоград Запаси	800,0	-70,0
$G$13	Херсон Запаси	560,0	-95,0

Додаток 2. Звіт по межам

Microsoft Excel 11.0 Отчет по пределам
Рабочий лист: [Ситуация.xls]Отчет по пределам 1
Отчет создан: 04.04.2011 10:35:21
Целевое
Ячейка	Имя	Значение
$F$16	Цільова функція Використано	213100,0
Изменяемое	Целевой
Ячейка	Имя	Значение	результат
$B$11	Миколаїв Одеса	500,0	213100,0
$C$11	Миколаїв Іллічівськ	0,0	213100,0
$D$11	Миколаїв Львів	215,0	213100,0
$E$11	Миколаїв Суми	0,0	213100,0
$B$12	Кіровоград Одеса	0,0	213100,0
$C$12	Кіровоград Іллічівськ	0,0	213100,0
$D$12	Кіровоград Львів	291,8	213100,0
$E$12	Кіровоград Суми	508,2	213100,0
$B$13	Херсон Одеса	0,0	213100,0
$C$13	Херсон Іллічівськ	340,0	213100,0
$D$13	Херсон Львів	113,2	213100,0
$E$13	Херсон Суми	106,8	213100,0

ЗВІТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

Баланс станом на 2007 рік

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	0	0
- первісна вартість	011	0	0
- накопичена амортизація	012	( 0 )	( 0 )
Незавершене будівництво	020	0	0
Основні засоби:
- залишкова вартість	030	900.9	1112.7
- первісна вартість	031	3339	3365.5
- знос	032	( 2438.1 )	( 2252.8 )
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
- первісна вартість	036	0	0
- накопичена амортизація	037	( 0 )	( 0 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	2.7	2.7
- інші фінансові інвестиції	045	0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055
Первісна вартість інвестиційної нерухомості	056
Знос інвестиційної нерухомості	057	( )	( )
Відстрочені податкові активи	060	0	0
Гудвіл	065
Інші необоротні активи	070	0	0
Гудвіл при консолідації	075
Усього за розділом I	080
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	23	27.8
Поточні біологічні активи	110	0	0
Незавершене виробництво	120	0	0
Готова продукція	130	0	0
Товари	140	0	0
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	118.1	117.4
- первісна вартість	161	118.1	117.4
- резерв сумнівних боргів	162	( 0 )	( 0 )
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170	0	0
- за виданими авансами	180	0	0
- з нарахованих доходів	190	0	0
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	56.6	8.8
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	52.7	3.9
- у т.ч. в касі	231
- в іноземній валюті	240	0	0
Інші оборотні активи	250	41.5	41.5
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх періодів	270	0	0
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275
Баланс	280

Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	219	219
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	1502.2	670
Резервний капітал	340	0	0.1
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	-832.2	1.2
Неоплачений капітал	360	( 0 )	( 0 )
Вилучений капітал	370	( 0 )	( 0 )
Накопичена курсова різниця	375
Усього за розділом I	380	889	890.3
Частка меншості	385
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0
Інші забезпечення	410	0	0
Сума страхових резервів	415	0	0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом II	430	0	0
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	0	0
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0
Усього за розділом III	480	0	0
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	0	243.8
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0
Векселі видані	520	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	9.2	25.1
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	0	0
- з бюджетом	550	48.2	100.8
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	16.1	3.3
- з оплати праці	580	44.2	1.2
- з учасниками	590	0	0
- із внутрішніх розрахунків	600	0.4	0.4
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605
Інші поточні зобов'язання	610	188.4	49.9
Усього за розділом IV	620	306.5	424.5
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640

Примітки	Коефiцiєнт зносу основних засобiв на звiтну дату - 0,18. В цiй статтi вiдображенi iнвестицiї в ТОВ "Ямпiльавтотранс" та ТОВ "Автобус". Внески здiйснено грошовими коштами в нацiональнiй валютi України. Вартiсть фiнансових iнвестицiй, включених до складу статтi балансу "Довгостроковi фiнансовi iнвестицiї, що враховуються за методом участi в капiталi iнших пiдприємств": ТОВ "Ямпiльавтотранс" Частка в статутному фондi 24,9% Сума тис.грн на кiнець року 1,3. ТОВ "Автобус" Частка в статутному фондi 24,9%. Сума тис.грн на кiнець року 1,4. Балансова вартiсть запасiв, вiдображених за вартiстю реалiзацiї - 27,8 тис.грн.
Керівник	Франко Василь Павлович
Головний бухгалтер	Шульга Нiна Афанасiївна

Звіт про фінансові результати за рік
I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	3410.9	3156.8
Податок на додану вартість	015	568.5	525.5
Акцизний збір	020	( 0 )	( 0 )
	025	( 0 )	( 0 )
Інші вирахування з доходу	030	( 0 )	( 0 )
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	2842.4	2631.3
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	040	( 2455.4 )	( 2336.7 )
Валовий прибуток:
- прибуток	050	387	294.6
- збиток	055	( 0 )	( 0 )
Інші операційні доходи	060	0	0
У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	061
Адміністративні витрати	070	( 424 )	( 309.5 )
Витрати на збут	080	( 0 )	( 0 )
Інші операційні витрати	090	( 23 )	( 58.6 )
У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	091	( )	( )
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	0	0
- збиток	105	( 60 )	( 73.5 )
Доход від участі в капіталі	110	0	0
Інші фінансові доходи	120	0	0
Інші доходи	130	92	0
Фінансові витрати	140	( 19 )	( 0 )
Втрати від участі в капіталі	150	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	160	( 0 )	( 0 )
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті	165
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	13	0
- збиток	175	( 0 )	( 73.5 )
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	176
У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	177	( )	( )
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	( 11.7 )	( 11.6 )
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	1.3	0
- збиток	195	( 0 )	( 85.1 )
Надзвичайні:
- доходи	200	0	0
- витрати	205	( 0 )	( 0 )
Податки з надзвичайного прибутку	210	( 0 )	( 0 )
Частка меншості	215
Чистий:
- прибуток	220	1.3	0
- збиток	225	( 0 )	( 85.1 )
Забезпечення матеріального заохочення	226

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	1739.1	1329.1
Витрати на оплату праці	240	657	534.3
Відрахування на соціальні заходи	250	219.4	179.5
Амортизація	260	166.2	161
Інші операційни витрати	270	120.7	200.9
Разом	280	2902.4	2404.8

III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	876000	876000
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310	876000	876000
Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію	320	0.001	-0.097
Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію	330	0.001	-0.097
Дивіденди на одну просту акцію	340	0	0

Примітки	Вiдповiдно до даних бухгалтерського облiку та звiтностi дохiд (виручка) вiд реалiзацiї товарiв (робiт, послуг) ВАТ в 2007 роцi склав 3410,9 тис.грн. Бухгалтерський облiк iнших доходiв здiйснюється товариством у вiдповiдностi до вимог П(С)БО15 на окремих субрахунках рахунку 74 "Iншi доходи". В Звiтi про фiнансовi результати за 2007 рiк акцiонерне товариство вiдображає результат дiяльностi у виглядi прибутку в сумi 1,3 тис.грн. Балансовий прибуток по товариству станом на 31.12.2007 року складає 1,2 тис.грн.
Керівник	Франко Василь Павлович
Головний бухгалтер	Шульга Нiна Афанасiївна

Звіт про рух грошових коштів за рік

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
		Надходження	Видаток	Надходження	Видаток
1	2	3	4	5	6
I. Рух коштів у результаті операційної діяльності
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування	010	13	0	0	73.5
Коригування на:
- амортизацію необоротних активів	020	166.2	X	161	X
- збільшення (зменшення) забезпечень	030	0	0	0	0
- збиток (прибуток) від нереалізованих курсових різниць	040	0	0	0	0
- збиток (прибуток) від неопераційної діяльності	050	0	92	0	0
Витрати на сплату відсотків	060	19	X	0	X
Прибуток (збиток) від операційної діяльності до зміни в чистих оборотних активах	070	106.2	0	87.5	0
Зменшення (збільшення):
- оборотних активів	080	0	6.7	0	20.7
- витрат майбутніх періодів	090	0	0	0	0
Збільшення (зменшення):
- поточних зобов'язань	100	0	25.8	48	0
- доходів майбутніх періодів	110	0	0	0	0
Грошові кошти від операційної діяльності	120	73.7	0	114.8	0
Сплачені:
- відсотки	130	X	19	X	0
- податки на прибуток	140	X	11.7	X	0
Чистий рух коштів до надзвичайних подій	150		11.7		0
Рух коштів від надзвичайних подій	160	0	0	0	0
Чистий рух коштів від операційної діяльності	170	43	0	114.8	0

II. Рух коштів у результаті інвестиційної діяльності
Реалізація:
- фінансових інвестицій	180	0	X	0	X
- необоротних активів	190	118	X	0	X
- майнових комплексів	200	0	0	0	0
Отримані:
- відсотки	210	0	X	0	X
- дивіденди	220	0	X	0	X
Інші надходження	230	0	X	0	X
Придбання:
- фінансових інвестицій	240	X	0	X	116.3
- необоротних активів	250	X	453.6	X	116.3
- майнових комплексів	260	X	0	X	0
Інші платежі	270	X	0	X	0
Чистий рух коштів до надзвичайних подій	280	0	335.6	0	116.3
Рух коштів від надзвичайних подій	290	0	0	0	0
Чистий рух коштів від інвестиційної діяльності	300	0	335.6	0	116.3
III. Рух коштів у результаті фінансової діяльності
Надходження власного капіталу	310	0	X	0	X
Отримані позики	320	243.8	X	0	X
Інші надходження	330	0	X	0	X
Погашення позик	340	X	0	X	0
Сплачені дивіденди	350	X	0	X	0
Інші платежі	360	X	0	X	0
Чистий рух коштів до надзвичайних подій	370	243.8	0	0	0
Рух коштів від надзвичайних подій	380	0	0	0	0
Чистий рух коштів від фінансової діяльності	390	243.8	0	0	0
Чистий рух коштів за звітній період	400	0	48.8	0	1.5
Залишок коштів на початок року	410	52.7	X	54.2	X
Вплив зміни валютних курсів на залишок коштів	420	0	0	0	0
Залишок коштів на кінець року	430	3.9	X	52.7	X

Примітки	Чистй рух коштiв за звiтний рiк зменшився на 48,8 тис.грн. Залишок коштiв на кiнець року- 3,9 тис.грн.
Керівник	Франко Василь Павлович
Головний бухгалтер
Баланс станом на 2008 рік

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	0	0
- первісна вартість	011	0	0
- накопичена амортизація	012	( 0 )	( 0 )
Незавершене будівництво	020	0	0
Основні засоби:
- залишкова вартість	030	1113	1111
- первісна вартість	031	3366	3000
- знос	032	( 2253 )	( 1889 )
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
- первісна вартість	036	0	0
- накопичена амортизація	037	( 0 )	( 0 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	3	3
- інші фінансові інвестиції	045	0	0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	0	0
Первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	0	0
Знос інвестиційної нерухомості	057	( 0 )	( 0 )
Відстрочені податкові активи	060	0	0
Гудвіл	065	0	0
Інші необоротні активи	070	0	0
Гудвіл при консолідації	075	0	0
Усього за розділом I	080
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	28	17
Поточні біологічні активи	110	0	0
Незавершене виробництво	120	0	0
Готова продукція	130	0	0
Товари	140	0	0
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	117	144
- первісна вартість	161	117	144
- резерв сумнівних боргів	162	( 0 )	( 0 )
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170	0	0
- за виданими авансами	180	0	0
- з нарахованих доходів	190	0	0
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	9	9
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	4	32
- у т.ч. в касі	231	0	0
- в іноземній валюті	240	0	0
Інші оборотні активи	250	41	41
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх періодів	270	0	0
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	0	0
Баланс	280

Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	219	219
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	670	670
Резервний капітал	340	0	0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	1	3
Неоплачений капітал	360	( 0 )	( 0 )
Вилучений капітал	370	( 0 )	( 0 )
Накопичена курсова різниця	375	0	0
Усього за розділом I	380	890	892
Частка меншості	385	0	0
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0
Інші забезпечення	410	0	0
Сума страхових резервів	415	0	0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом II	430	0	0
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	0	0
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0
Усього за розділом III	480	0	0
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	244	82
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0
Векселі видані	520	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	25	5
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	0	0
- з бюджетом	550	101	109
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	3	20
- з оплати праці	580	1	36
- з учасниками	590	0	0
- із внутрішніх розрахунків	600	1	0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	50	213
Усього за розділом IV	620	425	465
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640

Примітки	Основнi засоби невиробничого призначення на звiтну дату у товариства вiдсутнi. Дооцiнка ( уцiнка) основних засобiв за звiтний перiод не проводилась. Коефiцiєнт зносу основних засобiв на звiтну дату - 0,63. Станом на 31.12.2008р. дебiторська заборгованiсть ( чиста реалiзацiйна вартiсть) складає по товариству 144 тис.грн. Резерв сумнiвних та безнадiйних боргiв на 2009 рiк не створено. З балансу товариства за звiтний перiод безнадiйна дебiторська заборгованiсть не списувалась. Вилучений та неоплачений капiтал на звiтну дату вiдсутнiй. Резервний капiтал сформовано шляхом вiдрахування вiд чистого прибутку звiтного перiоду в розмiрi 5%, згiдно з дiючим законодавством. Вiдрахування за 2008 рiк склали 0,1 тис.грн. На 31.12.2008р. розмiр резервного капiталу складає 0,2 тис.грн. Дивiденди за звiтний перiод не нараховувались та не виплачувались.
Керівник	Франко Василь Павлович
Головний бухгалтер	Шульга Нiна Афанасiївна

Звіт про фінансові результати за рік
I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	3696	3411
Податок на додану вартість	015	616	569
Акцизний збір	020	( 0 )	( 0 )
	025	( 0 )	( 0 )
Інші вирахування з доходу	030	( 0 )	( 0 )
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	3080	2842
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	040	( 2975 )	( 2455 )
Валовий прибуток:
- прибуток	050	105	387
- збиток	055	( 0 )	( 0 )
Інші операційні доходи	060	514	0
У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	061	0	0
Адміністративні витрати	070	( 723 )	( 424 )
Витрати на збут	080	( 0 )	( 0 )
Інші операційні витрати	090	( 35 )	( 23 )
У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	091	( 0 )	( 0 )
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	0	0
- збиток	105	( 139 )	( 60 )
Доход від участі в капіталі	110	0	0
Інші фінансові доходи	120	14	0
Інші доходи	130	169	92
Фінансові витрати	140	( 23 )	( 19 )
Втрати від участі в капіталі	150	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	160	( 0 )	( 0 )
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті	165	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	21	13
- збиток	175	( 0 )	( 0 )
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	176	0	0
У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	177	( 0 )	( 0 )
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	( 19 )	( 12 )
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	2	1
- збиток	195	( 0 )	( 0 )
Надзвичайні:
- доходи	200	0	0
- витрати	205	( 0 )	( 0 )
Податки з надзвичайного прибутку	210	( 0 )	( 0 )
Частка меншості	215	0	0
Чистий:
- прибуток	220	2	1
- збиток	225	( 0 )	( 0 )
Забезпечення матеріального заохочення	226	0	0

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	2295	1739
Витрати на оплату праці	240	816	657
Відрахування на соціальні заходи	250	259	219
Амортизація	260	220	166
Інші операційни витрати	270	143	121
Разом	280	3733	2902

III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій

Подобные документы

• Розробка системи менеджменту

  Сутність системи менеджменту на підприємстві, її головні цілі та завдання. Формування функцій менеджменту в організації: планування діяльності, мотивація і контроль персоналу. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень й вдосконалення керівництва.
  
  курсовая работа [56,5 K], добавлен 13.10.2012
  

• Проект створення малого підприємства побутових послуг населенню

  Перелік та послуги салонів краси, вибір обладнання. Прибуток з метра площі на місяць при різних процедурах. Системи підтримки прийняття рішень та їх використання для підтримки прийняття рішень в пакеті "Prime Decisions" при створенні салону краси.
  
  контрольная работа [1,4 M], добавлен 08.07.2011
  

• Розробка системи менеджменту на підприємстві легкої промисловості "Оріон"

  Загальна характеристика та напрямки діяльності підприємства, його місце на ринку. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень.
  
  курсовая работа [128,3 K], добавлен 18.03.2013
  

• Організація процесу планування на підприємстві

  Мета, принципи та моделі планування. Сутність системи стратегічних, поточних і оперативних планів. Визначення місії та завдань підприємства, розробка стратегії його діяльності та розвитку. Проблеми та шляхи вдосконалення процесу стратегічного планування.
  
  курсовая работа [628,0 K], добавлен 25.10.2011
  

• Розробка системи менеджменту в ПП "Фармакс"

  Загальна характеристика, напрямки господарської діяльності організації, що вивчається. Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень.
  
  курсовая работа [82,7 K], добавлен 26.08.2014
  

• Проектування системи менеджменту на підприємстві

  Характеристика форми організації підприємства, законодавча база, відмінності від інших форм господарювання. Формування функцій менеджменту. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на ПП "Готель Профспілковий". Система робіт з документами.
  
  курсовая работа [329,9 K], добавлен 24.04.2014
  

• Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"

  Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Розробка пропозиції з удосконалення керівництва, механізмів прийняття управлінських рішень. Оцінка ефективності систем менеджменту.
  
  курсовая работа [319,5 K], добавлен 28.11.2010
  

• Застосування теорії корисності пiд час прийняття рішень

  Аналіз та розробка методу підтримки прийняття управлінських рішень в інноваційній діяльності щодо попередньої оцінки варіантів нововведення для впровадження у виробництво на промисловому підприємстві з використанням теорії очікуваної корисності.
  
  статья [167,7 K], добавлен 03.03.2012
  

• Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на промисловому підприємстві

  Суть оптимізації управлінських рішень як вибір найефективнішого варіанта із можливих альтернатив, формування вихідних даних. Поняття моделі та характерні ознаки досліджуваного об'єкта. Методи менеджменту та прийняття менеджерами раціональних рішень.
  
  курсовая работа [108,9 K], добавлен 10.06.2011
  

• Поняття планування, його місце серед функцій управління

  Планування як систематичний процес прийняття рішень в ході керування організацією, його завдання та складові, характерні риси, необхідність в умовах конкурентного середовища. Характеристика основних етапів у процесі планування на сучасному підприємстві.
  
  контрольная работа [14,0 K], добавлен 19.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам