Регистрация ООО регулируется Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Прохождение самой регистрации ООО определяет Федеральный закон "О регистрации юридических лиц" №129-ФЗ от 08.08.01 г. Орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц в г. Москве - МИ ФНС № 46.

"Евросеть" - крупнейшая компания, работающая на рынке средств сотовой связи и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, CD и MP-3 плеерами, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, работа с региональными дилерами, и оказание информационных услуг клиентам. Компания была основана в апреле 1997 года, тогда же был открыт первый салон сотовой связи "Евросеть" в Москве. С самого начала Компания делала ставку на розничные продажи, с каждым годом расширяя ассортимент товара. В конце 1999 года "Евросеть" проводит ряд масштабных рекламных кампаний. Бурный рост сети салонов связи "Евросеть" начался после смены стратегии развития, основным направлением которой стало резкое снижение цен на мобильные телефоны. С января по декабрь 2002 года "Евросеть" открывает более 100 салонов связи, в 2003 году - к этому числу добавилось еще 117 салонов, в 2004-м - более 800 новых салонов связи "Евросеть", а в 2005-м - 1934 новых магазина "Евросеть", в 2010 году - 2056.

С 2001 по 2010 годы "Евросеть" заключает договора с производителями средств мобильной связи и становится официальным партнером таких компаний, как LG, Motorola, Samsung, Siemens, SonyEricsson, Sagem, Philips, Pantech. Работая напрямую с основными производителями телефонов и аксессуаров, получая в процессе переговоров самые выгодные условия поставок, "Евросеть" продолжает вести политику низких цен. 2003 год ознаменовался началом активного регионального развития. Экономические показатели компании в регионах показали максимальную эффективность этого бизнеса в городах России. Приход "национального салона связи" на региональный рынок обеспечивает не только стимулирование интереса к сотовой связи и рост абонентской базы операторов, но и появление на региональном рынке настоящей конкуренции, повышение профессионализма местных торговых сетей, а также, что немаловажно, появление новых рабочих мест. В мае 2004 года - компания "Евросеть" переходит на новый виток деятельности, запуская в продажу цифровые фотоаппараты, MP3-плейеры и DECT-телефоны. В этом же году открываются филиалы "Украина" и "Казахстан". В конце 2005 года открыт филиал "Киргизия". В мае 2006 года сразу 4 первых салона открылись в Ташкенте, Узбекистан.

Для компании "Евросеть" главным приоритетом остается клиент. Поэтому вся политика продаж строится исключительно исходя из платежеспособности потенциальных покупателей и спроса на товары и услуги, предоставляемые группой компаний. Группа компаний "Евросеть" насчитывает 15 региональных филиалов с развитой инфраструктурой местного управления. Сегодня ни одна компания не имеет таких темпов регионального развития, как группа компаний "Евросеть". Юбилейный, тысячный салон открыт 7 декабря 2004 года в городе Грозном. В компании работает более 40 тысяч человек. Оборот компании "Евросеть" в 2005 году превысил 2,6 млрд. долларов, а в 2006 году составил 4,62 млрд. долларов. В начале деятельности компании название "Евросеть" обозначалось бордовым цветом на белом фоне. Свой нынешний вид с корпоративным желтым цветом логотип обрел в 1998 году. Бренд "Евросеть" олицетворяет национальную сеть салонов сотовой связи, охватывающую всю Россию и ряд зарубежных стран. Визитной карточкой салона является его местонахождение, ярко оформленная вывеска и витрина. Тщательно подобранный персонал олицетворяет целую философию качественного обслуживания клиентов компании. И даже форма одежды персонала - ярко желтая. Брэнд "Евросеть" стал привычным на улицах крупных городов России.

К основным конкурентным преимуществам можно отнести следующие составляющие корпоративного имиджа компании: низкие цены на товарную продукцию; ориентированность на массовый сектор рынка; самая большая доля рынка принадлежит компании; высокий для уровень обслуживания покупателей; наличие ресурсов, в том числе и человеческих, позволяющих открывать больше 100 новых салонов в месяц; удобное географическое расположение салонов; опытный персонал; матричная система управления; креативность и нестандартность рекламных кампаний; собственный сервисный центр; единый стиль оформления салонов связи; высокий корпоративный дух; аксессуары под собственным брэндом EUROSET. Активная и успешная деятельность компании на рынке подтверждается многочисленными призами и наградами.

Уставный капитал "Евросети" оценивают в 2,7-3,3 миллиарда долларов.

Итак:

Название организации - Евросеть.

Производимые товар (услуга) - "Евросеть" - крупнейшая компания, работающая на рынке средств сотовой связи и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, CD и MP-3 плеерами, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, работа с региональными дилерами, и оказание информационных услуг клиентам.

Форма собственности - частная компания.

Целевое назначение хозяйственной деятельности - некоммерческая организация.

Вид экономической деятельности - 64.20.3 Прочая деятельность в области электросвязи. Эта группировка включает: техническое обслуживание сетей электросвязи, сдачу в аренду каналов связи, контроль за системами и средствами связи, а также радиоэлектронными средствами, высокочастотными устройствами различных пользователей и производственно-технологическими сетями связи обеспечение регулирования использования радиочастот центрального и децентрального назначения и радиоэлектронных средств (высокочастотных устройств) гражданского применения.

Форма присвоения капитала - совместно-долевое присвоение.

Тип предпринимательства - частный.

Участие в разных секторах производства - сектор услуг, сектор связи, сектор продаж.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности:

к основным видам деятельности ООО "Евросеть": закупку товара, распределение товара по салонам сотовой связи, маркетинг, сбыт и сервисное обслуживание.

к вспомогательным видам деятельности, направленным на поддержание основных видов деятельности: общее управление и инфраструктуру, разработку торговых технологий и торгового процесса; подбор, создание и управление персоналом; планирование и финансы.

Размер - крупная.

Цели - обеспечение стабильной финансовой устойчивости; устойчивое получение прибыли; минимизация риска на рынке услуг сотовой связи и продаж средств мобильной связи и сопутствующих товаров; занять лидирующие позиции на всероссийском рынке ритейла электробытовой техники и электроники.

Обособленность - обособлены подразделения: города, поселки городского типа, села.

Наличие связи между элементами - внутренняя связь, иерархическая связь.

Способность к саморегулированию - некоммерческое партнерство.

Устойчивость - организация устойчива к внешним факторам, минимизирован риск.

Организационная культура:

Тип - корпоративный.

Функции - маркетинг как специфическая функция; функция кадровой службы; функции стратегического планирования; организационно-распорядительные функции; функция управления ключевыми показателями; функции механизма создания организационной структуры.

Субъективные элементы - существуют традиции, вместе отмечаются праздники, дни отдыха, проводятся корпоративные мероприятия (вечеринки, спортивные соревнования). Девиз: "Евросеть - лидер, я здесь работаю - значит, я - лучший!" В компании широко используются духовные элементы корпоративной культуры, как фирменные поздравления, письменные обращения к сотрудникам компании - информационные и поздравительные письма. Люди создают свои маленькие мирки в организациях и предприятиях, на которых они трудятся на протяжении всей своей жизнедеятельности. Это, по сути, вторая жизнь. И если в ней не будет своей особой культуры - жить и работать окажется скучновато. Исходя из того, что именно идеи движут миром, будем считать первичными именно духовные ценности. Ведь и строительство любой компании начинается не с офиса, а с мысли о ее создании, с задумки, - в общем, с идеи, с легенды. Как правило, вся идея заканчивается на воплощении непосредственно бизнес-процесса, а в "Евросети" фиксируются основные моменты, которые двигали компанию в начале ее пути. Можно сказать, что такие легенды уже стали Конституцией компании как бы ее Корпоративным кодексом, то есть основополагающим документом, прочитав который каждый сотрудник и клиент может понять, с кем он имеет дело. Так находятся единомышленники - самые верные и надежные партнеры. Очень современным элементом является фирменная эксклюзивная музыка. Корпоративная музыка имеет свойство связывать сердца людей.

Материальные ценности компании - различные дипломы, награды, рекомендательные письма, медали, завоеванные на различных конкурсах, обязательно становятся частью легенды компании. Важно правильно подать это людям. Для этого создан специальный раздел на корпоративном сайте, который регулярно наполняется.

Объективные элементы - материальное внешнее окружение организации: само здание, его архитектура, окраска, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, комнаты приема, оснащение рабочих мест и т.п.

Факторы внешней и внутренней среды

Предварительные итоги работы компании "Евросеть" показали, что в 2006 году оборот компании составил 4,62 млрд. долларов. Это на 79% больше прошлогоднего. Количество городов, в которых открыты салоны компании составляет 1221 в 10 странах СНГ среди которых: Россия, Украина, Белоруссия, Молдавия, Эстония, Латвия, Литва, Казахстан, Узбекистан, Киргизия. Для сравнения - количество городов присутствия салонов связи "Евросеть" в конце 2005 года составляло 795. Т.е. в 2006 году салоны компании открылись в 426 новых для компании городах. Общее количество торговых точек на конец 2006 года составило 5087 салонов связи. Прирост количества салонов на конец 2006 года по сравнению с количеством салонов компании на конец 2005 года составил 64%.

На рисунке 1.1 приведена динамика роста количества салонов компании "Евросеть".

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.1 Динамика роста салонов "Евросеть" по годам

Количество проданных сотовых телефонов компанией в 2006 году составило более 12,117 млн. шт. что составляет 1,23% от мировых продаж сотовых телефонов. Т.е. в салонах компании был продан каждый 80-ый сотовый телефон, проданный в мире. Количество проданных сотовых телефонов компанией в 2006 году на 33% больше прошлогодних продаж.

На рисунке 1.2 приведена динамика роста количества розничных продаж сотовых телефонов компанией "Евросеть".

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.2 Динамика роста количества продаж сотовых телефонов

На рисунке 1.3 приведена диаграмма распределение долей продаж сотовых телефонов в 2011 году по количеству по производителям

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.3 Доля количества продаж сотовых телефонов "Евросеть" по производителям

На рисунке 1.4 показано сравнение распределения долей продаж сотовых телефонов в компании в марте и декабре 2011 года по производителям.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.4 Сравнение долей продаж сотовых телефонов в марте и декабре 2011 г.

По последним двум диаграммам можно сделать следующие выводы:

1) первые 4 месяца 2011 года компания активно продавала телефоны NOKIA, причем доля продаж этих телефонов доходила до 32%. При этом количество продаж телефонов SAMSUNG было минимальным и доля этих продаж упала до 0,7%,

2) начиная с марта, в компании начались активные продажи телефонов SAMSUNG, доля которых в четвертом квартале превысила 25%,

3) с августа - минимизация продаж телефонов NOKIA, причем в декабре доля продаж этих телефонов в розничной сети компании упала до 7,5%.

Активное сотрудничество компании "Евросеть" с отечественными операторами сотовой связи позволяет проводить различные программы в рамках партнерских контрактных соглашений. Особенно тесное отношение компании сложилось с тремя крупнейшими российскими поставщиками услуг сотовой связи среди которых: Билайн, МТС, Мегафон. В таких условиях "Евросеть" стремится привлекать новых клиентов для фирм-поставщиков услуг связи: в салонах продаж можно подключиться к большинству операторов сотовой связи, приобрести карты экспресс оплаты услуг связи или совершить разовые платежи за услуги. Также в салоне связи можно приобрести карты для оплаты услуг телевидения НТВ+, иных видов электронных платежей.

Внутренние факторы зависят от деятельности самой организации Евросеть, т.е. само предприятие их порождает:

1 связанные с личностью руководителя способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;

2 связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;

3 связанные с организационно - правовой формой хозяйствования;

4 связанные с созданием благоприятного социально - психологического климата в коллективе;

5 связанные со спецификой производства.

6 связанные с качеством и конкурентно способностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой.

Внешние факторы:

1 потребители;

2 конкуренты;

3 правительственные учреждения;

4 поставщики;

5 финансовые организации;

6 источники трудовых ресурсов.

Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить - то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все они тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

2. Организационная структура управления "Евросеть"