3169,69

7307,16

3806,74

3.Сальдо денежных средств

7642,53

4472,84

7642,53

7642,53

8380,71

1073,55

8380,71

4573,97

4. Сальдо нарастающим итогом

12115,37

19757,90

27400,43

35781,14

36854,69

45235,40

49809,37

Для определения ЧДД вычислим коэффициент дисконтирования по годам по формуле:

где r -- реальная ставка процента, применяемая для пересчета будущих периодов (20%);

n -- порядковый номер интервала планирования (года) реализации проекта.

ЧДД определяется по формуле:

,

где Кдi -- коэффициенты дисконтирования;

ЧДПi -- чистые денежные потоки;

К -- капитальные вложения;

n -- количество лет (3).

Таким образом, ЧДД будет равен:

Таким образом, чистый дисконтированный доход равен 2967,5 т. руб.

Коэффициент эффективности проекта определяется следующим образом:



где Пчср -- среднегодовая чистая прибыль;

Кср -- среднегодовые капитальные вложения.

Среднегодовая чистая прибыль -- это среднегодовая прибыль за вычетом необходимых налоговых отчислений (20%) и равна:

Тогда коэффициент эффективности проекта равен:

Это говорит о том, что приведенные поступления за срок реализации проекта больше вложений в инвестиционный проект, и эта величина довольно значительна.

1.Реализация разработанной стратегии развития РСУ «Северное» позволит осуществить совершенствование управления разработкой и реализацией стратегии для увеличения стоимости бизнеса и повышения эффективности функционирования в конкурентных условиях внешнего окружения.

2.Анализ показал, что ЗАО РСУ «Северное» предполагает внедрить технологии управления организационным развитием, основанные на упреждающих изменениях по итогам стратегического прогноза. Стратегия дифференциации выбирается в случае, когда компания обладает общеотраслевыми ключевыми факторами успеха и по ряду их либо по одному - двум решающим занимает лидирующее положение среди других компаний. Соответственно, это означает смещение акцентов управления от менеджмента ресурсов в сторону менеджмента организации.

3.По всем показателям предлагаемый проект по стратегии развития можно считать эффективным, и его можно рекомендовать к внедрению.

Для финансирования проекта в течение 1 года предприятие израсходует 1028 тыс. руб. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств, которые будут направлены на прямые издержки проекта. Для осуществления данного проекта дополнительные капитальные вложения не требуются, так как по итогам 2009 года и 9 месяцев 2010 года предприятие имеет нераспределенную прибыль, которой хватит на покрытие издержек.

Заключение

По итогам работы общие выводы следующие:

1.На сегодняшний день существует множество определений стратегии, что объясняется многогранностью и неоднозначностью этого понятия, а также высокой динамикой внешнего окружения, которое вынуждает специалистов теории и практики уточнять, дополнять и актуализировать данный термин. Кроме того, на данный момент не существует устоявшегося и единого определения у специалистов.

Стратегия управления представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения; в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

При определении стратегии предприятия учтена специфика предприятия, т.к. основная деятельность без взаимосвязи с общей стратегией предприятия делает текущие решения необоснованными и непоследовательными, в результате чего рутинные операции могут ухудшить стратегическую позицию предприятия на рынке.

Цель стратегического планирования заключается в определении оптимального пути развития предприятия для достижения генеральных целей через формирование и реализацию соответствующих стратегий. Таким образом, механизм разработки общей стратегии является неотъемлемой частью эффективного управления, однако, универсального, метода разработки стратегии до сих пор не найдено, но большой отечественный и зарубежный опыт раскрывает ряд возможных направлений. Основная проблема заключается в определении последовательности этапов стратегического анализа и целеполагания.

2. Согласно проведённому анализу, ЗАО «РСУ Северное» в целом имеет достаточную степень ликвидности, предприятие платежеспособно и имеет достаточно собственных средств для подержания стабильного финансового состояния. Но в анализе отмечено снижение эффективности использования фонда оплаты труда и необоснованное повышение заработной платы работникам. В связи с этим миссия компании предполагает построение эффективной системы управления производством с целью роста прибыли компании, а также поддержание стабильных отношений взаимодействия с клиентом и создание эффективной системы управления персоналом.

Основные цели предприятия: сократить текучесть кадров и усилить их заинтересованность в результатах своего труда, повысить производительности труда, снизить затраты на управление, экономию времени руководителей за счет ликвидации мелочной опеки и контроля деятельности подчиненных, сохранить и развивать интеллектуальный потенциал предприятия, повысить управляемость, и, в итоге, достижения целей, поставленных перед предприятием.

Используемый в работе подход позволяет усовершенствовать процесс разработки стратегии развития с использованием матрицы SWOT анализа в условиях многофакторного влияния условий внешнего окружения и внутреннего потенциала предприятия.

В частности, выявлены слабости предприятия:

· отсутствие причинно-следственных связей между показателями финансово-хозяйственной деятельности и конечными стратегическими результатами, на которые предприятие ориентируется в долгосрочной перспективе;

· у предприятия нет скоординированной политики по распределению ресурсов между стратегическими направлениями деятельности.

При анализе были выделены следующие структурные стратегические направления деятельности (СНД):

· СНД -1: монтаж внутренних сетей

· СНД -2: монтаж внешних сетей

· СНД -3: общестроительные работы.

По итогам анализа можно говорить о целесообразности изменения продуктовой программы предприятия. Был сделан вывод о том, что большая часть ресурсов ЗАО «РСУ Северное» должна направляться на СНД-1 и СНД-3. Увеличение цен на сырье, энергоносители, тарифы компенсировались более производительным использованием внутренних ресурсов. Реализация выбранной стратегии позволит предприятию увеличить свою конкурентную позицию и увеличила его рыночную стоимость.

3.ЗАО РСУ «Северное» строит стратегию своего развития на основе дифференциации - внедрение технологии управления организационным развитием, основанные на упреждающих изменениях по итогам стратегического прогноза. Стратегия дифференциации выбирается в случае, когда компания обладает общеотраслевыми ключевыми факторами успеха и по ряду их либо по одному - двум решающим занимает лидирующее положение среди других компаний. Соответственно, это означает смещение акцентов управления от менеджмента ресурсов в сторону менеджмента организации. По всем показателям предлагаемый проект по стратегии развития можно считать эффективным, и его можно рекомендовать к внедрению. Предложения по стратегии развития РСУ «Северное» позволят осуществить совершенствование управления разработкой и реализацией стратегии для увеличения стоимости бизнеса и повышения эффективности функционирования в конкурентных условиях внешнего окружения.

Список использованной литературы

1. Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Пер. с англ. М., 2007 - 400 с.

2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. / Пер. с англ. М., 2005 -454 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004. - 358 с.

4. Байков Е.А. Стратегический менеджмент. СПб.: Д.А.Р.К. - 2009 -360 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 - 288 с.

6. Бизнес - планирование / под ред. В.М. Попова и др. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 670 с.

7. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. - М.: Академия, 2005. - 676 с.

8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М. ИНФРА-М, 2003 - 400 с.

9. Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. М., 2007 - 400 с.

10. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: Проспект, ТК Велби, 2006. - 328 с.

11. Виханский О. С. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2006. - 292 с.

12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономист, 2004 - 528 с.

13. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2005. - 280 с.

14. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.

15. Дурденко В.А. Разработка управленческого решения. Воронеж: ВИЭСУ, 2004.- 147 с

16. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за рубежом. -- 2001. -- № 2.

17. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -- М.: Изд-во «Финпресс», 2001. - 420с.

18. КарповА.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2005. - 584 с.

19. Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. - 2003. - № 1. - С.7 - 30.

20. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -- М.: Экономика, 2007. -- 286 с.

21. Колобков В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - С.95-104.

22. Мардас А. Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003 - 336 с.

23. Маркетинг в промышленности и строительстве /под ред.И.С. Степанова и В.Я.Шайтанова. М.:Юрайт-Издат, 2002 - 344 с.

24. Маркова В. Д, Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.; Новосибирск, 2006 - 279 с.

25. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 5, с. 99 - 105.

26. Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 - 528 с.

27. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 400 с.

28. Парахина В. Н., Максименко Л. С, Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. М., 2007 - 384 с.

29. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. -2-е изд.- М.: КноРус,2006. - 494 с.

30. Переверзев М. П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л. Е. Менеджмент. М.: «ИНФРА-М», 2002 - 288 с.

31. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Дашков и К, 2002. - 814 с.

32. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 5 изд-е: дополн.- М.: ИНФРА-М, 2007 - 519 с.

33. Рассказова А. Н., Рассказов С.В. Стоимостные оценки эффективности менеджмента компании СПб.: Ютас, 2007 - 132 с.

34. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2002 - 440 с.

35. Садовникова Н.А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. - М.: Финансы и статистика, 2002 -479 с.

36. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия / Пер. с англ. Днепропетровск, 2005 - 196 с.

37. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005 - 256 с..

38. Смирнов В.Г., Мильнер Б.З., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. - М., ИНФРА-М, 1999 - 400 с.

39. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. СПб., 2008. -279 с.

40. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. М., 1998. - 400 с.

41. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент. -7-е изд., испр. и доп. - М.:Дело,2005. - 445 с.

42. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятия. - М.: КноРус, 2003. - 250с.

43. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2008 - 288 с.

44. Чикишева Н.М., Беженцева Т.В., Гусарова М.С. Стратегический анализ функционирования строительных организаций. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

45. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление в эпоху Интернета. 7-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007.- 336 с.

46. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент. - СПб. и др.: Питер,2007. - 240 с.

47. Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации //Проблемы современной экономики. - 2006. - № 1. - С.17-18.

48. Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации //Проблемы современной экономики. - 2006. - № 2. - С.28 - 34.

49. Эмерсон Г. Современный менеджмент. М.: «НОРМА», 2005 - 434 с.

Размещено на Allbest.ru