Организация труда в аппарате управления

Типовыми составляющими труда руководителя, специалиста, учитываемыми при установлении распорядка работы, являются: постановка целей (определение цели, ситуационный анализ, формулирование цели); планирование работы (подготовка к реализации поставленной цели, рациональное распределение и использование рабочего времени, поиск путей сокращения сроков исполнения решаемых задач); установление приоритетности задач, мероприятий, намеченных к исполнению; осуществление контрольных функций (анализ данных о ходе заданий, контроль достижения поставленных целей); информация и коммуникация (организация и проведение совещаний, рациональное ведение корреспонденции, управление потоком посетителей). Конкретизация и детализация характера и содержания работ производятся оперативно с учётом складывающейся обстановки, на основе планирования процессов выработки и реализации конкретных решений.

Организация труда работников аппарата управления ОАО «Заря Мира» представляет собой сложный и многогранный процесс. Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное использование рабочего времени. Поэтому начальным звеном научной организации управленческого труда является изучение использования рабочего времени работников аппарата управления. Изучение использования рабочего времени позволяет выявить его потери, их причины, разработать новые формы и методы выполнения работ.

Ниже рассмотрим качественный состав аппарата ОАО «Заря Мира» в Таблице 13

Таблица 13. Качественный состав аппарата управления ОАО «Заря Мира»

Должность	Образование	Стаж	Возраст	Пол
директор зам.директора начальник лаборатории начальник производства гл. бухгалтер бухгалтер гл. экономист гл. агроном агроном ветврач гл. зоотехник гл. инженер зав. складом	высш. высш. ср. Спец. высш. высш. ср. Спец. высш. высш. высш. ср. Спец. высш. высш. ср. Спец.	38 8 8 3 17 10 7 5 6 19 7 14 5	59 45 35 45 49 43 30 31 45 49 47 48 41	муж. муж. жен. муж. жен. жен. муж. муж. муж. муж. муж. муж. муж.

Проведем сводный анализ издержек рабочего времени (таблица 14) составленный по наблюдательным листам.

Таблица 14. Сводный анализ издержек рабочего времени.

Вид работ	Гл. экономист	Гл. агроном	Гл. инженер
	продолжит., мин.	в % к общ. затр.	продолжит., мин.	в % к общ. затр.	продолжит., мин.	в % к общ. затр.
планирование технологическое рук-во орг-я нормирования и ОТ б/у и отчетность оперативное рук-во анализ работы разработка договоров заседания, совещания прием гостей работа с кадрами исследован. Передового опыта переезды, переходы работа с документами решение вопр. По ТБ остальные виды работ остальные работы не предусмотр. должност. обязанностями утраты рабочего времени (с нарушением рабочего режима) Всего рабочего времени	87 33 47 40 27 33 13 40 20 13 13 20 27 - 20 13 27 17 480	18,1 6,9 9,7 8,3 5,6 6,9 2,8 8,3 4,2 2,8 2,8 4,2 5,6 - 4,2 2,8 5,6 2,8 100	23 46 6 17 86 34 - 17 23 17,4 10 55 26 10 28 18 35 29 480	4,8 9,5 1,2 3,6 17,8 7,1 - 3,6 4,8 3,6 2,3 11,5 4,8 2,3 6 4 7,1 6 100	55 83 12 10 122 57 - 30 16 18 12 190 14 16 26 20 35 34 750	7,3 11,6 1,6 1,5 16,3 7,6 - 4 2,1 2,2 1,6 25,3 1,9 2,1 3,5 2,7 4,7 4,5 100

Из структуры издержек рабочего времени видно, что главный экономист уделяет много времени планированию (18,1%), организации нормирования и оплате труда (9,7%), учету и отчетности (8,3%), анализу (6,9%), что является его основными функциями. С другой стороны много времени затрачивается на выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями (4,2%), имеются также утраты рабочего времени, связанные с нарушением режима труда.

Главный агроном много времени затрачивает на работы, конкретно являющиеся его должностными обязанностями. Наряду с этим большой удельный вес занимают переезды и переходы (11,5%).

Главный инженер в период уборки много времени уделяет технологическому управлению (11,6%), оперативному управлению (16,3%).

Нужно отметить то, что рабочий день работников аппарата управления начинается в 8:00 и заканчивается в 18:00, перерыв на обед с 12:00 до 14:00. В период уборки границы рабочего времени смещаются, раздвигаются.

В процессе анализа нужно рассчитать следующие коэффициенты:

Процент экстенсивного использования рабочего времени:

Кэкст.=Н/Ф,

где: Н - затраты рабочего времени;

Ф - номинальный фонд рабочего времени.

для главного экономиста:

Кэкст.=44/480=0,092 (9,2%)

для главного агронома:

Кэкст.=64/480=0,133 (13,3%)

для главного инженера:

Кэкст.=69/750=0,091 (9,1%)

Регламентация труда работников управления:

Кр.Р.=Др/Добщ*(1-Фф),

где: Др - количество работников, утвержденные аннотации;

Добщ - общее количество работников управления;

Фф - удельный вес нехарактерных функций.

Кр.Р.=42/42*(1-5,7),

Управляемости:

Купр.=Уф/У

где: Уф - фактическая численность управленческих работников;

У - нормы управляемости.

Для главного экономиста

Обслуживания специалистами:

Кобс.=Оф/Он,

где: Оф - фактическое сервис специалистом (усл. Га, голов, машин);

Он - норма обслуживания.

для главного агронома:

Кобс.=937/800=1,8

для главного инженера:

Кобс.=4839/2000=2,4

Оснащенности управленческого труда оргтехникой:

Корг.=Сф/Сн;

где: Сф - фактическая цена оргтехники;

Сн - нормативная цена оргтехники (850 руб на 1 работника)

Корг=44132/35700=1,2

Обеспеченностью служебной площадью:

Кпл=Н1/Н2;

где: Н1 - фактическая обеспеченность одного управленческого работника, м2;

Н2 - нормативная обеспеченность одного работника (7,5м2).

для главного экономиста:

Кпл=15/7,5=2;

для главного агронома:

Кпл=10/7,5=1,33;

для главного инженера:

Кпл=8,5/7,5=1,13

Соотношение профессионалов с высшим и средним особым образованием:

Ксоот.=Соф/Соп,

где: Соф - фактическое соотношение профессионалов;

Соп - планово-нормативное (1:3).

Ксоот.=0,88/0,33=2,67

Квалификации работников:

Ккв=У(в+с)/Уобщ.,

где: У(в+с) - численность работников с высшим и средним особым образованием;

Уобщ. - Общественная численность работников аппарата управления

Ккв=14/17=0,8

Выполняемости должностных обязанностей:

Кд.О.=Тдо/Тобщ,

где: Тдо - время выполнения обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями;

Тобщ - общественная длительность рабочего времени.

для главного экономиста:

Кд.О.=436/480=91%

для главного агронома:

Кд.О.=416/480=87%

для главного инженера:

Кд.О.=681/750=91%

Производственные совещания в хозяйстве проводятся раз в день - планерка, ежемесячно происходит проведение итогов работы животноводства, проводят собрания, посвященные весенне-полевым работам и уборочной. Каждодневные планерки занимают около одного часа, где проводятся итоги работы за прошедший день (зимой) либо план работ на текущий день (летом).

Распределение функций управления между службами и работниками управления делается на базе «Положений об отделах и должностных инструкций». Положение представляет собой документ, в котором определены главные задачи структурного подразделения, его состав и размеры, степень организационной и производственной самостоятельности.

В должностной инструкции показываются: должность работника, кому он подчинен по должности и кому осуществляет методическое управление. Также излагается порядок назначения и освобождения, главные свойства, которыми обязан обладать работник, какие функции обязан делать, права, обязанности, ответственность.

Руководству ОАО «Заря Мира» следует рассмотреть возможность применения недельных планов-графиков трудовой деятельности работников аппарата управления. Это позволит сократить дублирующие функций одного работника аппарата управления иным, сократить издержки рабочего времени на работы, которые могут быть выполнены работникам низшей квалификации. Для этого нужно, чтобы работники получали указания лишь конкретно от управляющего (если оно идет от управляющего отделением, то лучше будет, если оно передается посредником-бригадиром). Необходимость этого вызвано тем, чтобы работнику не приходилось делать несогласованные приказы вышестоящих лиц.

Рассмотрим недельный план-график работы персонала аппарата управления. К примеру, главный экономист обязан уделять больше внимания на планирование, анализ деятельности, исследование рынков сбыта продукции.

В предлагаемых мероприятиях не предусматривается выполнение функций, не входящих в должностные инструкции и функции данного работника, но в связи с тем, что нереально спланировать совершенный график работ, предусмотрены некие затраты рабочего времени из-за нарушения режима работы.

Сравним фактические и планируемые коэффициенты.

Процент экстенсивного использования рабочего времени:

экономист: Кэкст.=1,7%

агроном: Кэкст.=5,2%

инженер: Кэкст.=1,3%

Регламентация труда работников аппарата управления:

Кр.Р.=1

Управляемости

экономист: Купр.=2/9=0,22

агроном: Купр.=7/9=0,77

инженер: Купр.=5/9=0,56

Обеспеченность служебной площадью:

основной экономист: Кобесп.=1

У главных агронома и инженера этот коэффициент остается без конфигурации.

Трудовой дисциплины:

Так как количество прогулов по проекту обязано быть равно нулю либо стремится к нему, то этот показатель будет фактически равен нулю.

Коэффициент выполняемости должностных обязанностей. Кдо для всех работников аппарата управления по проекту обязан быть равен 1, функций, непосредственных должностными обязанностями.

На основании этих коэффициентов можно сделать вывод о возможности увеличения эффективности проектируемой организации рабочего времени, труда работников управления, чем по фактическим исследованиям.

В настоящее время работникам аппарата управления недостает для обычной работы средств связи, организационной и вычислительной техники. Также улучшение организации труда предполагает и хорошую организацию рабочего места.

Для выполнения мероприятий, связанных с повышением квалификации управленческих работников нужно приглашать профессионалов в данной области и установить удобное время для прослушивания лекций.

Для фиксации прав, обязанностей работников руководству ОАО «Заря Мира» необходимо использовать должностные инструкции.

3.3 Автоматизация труда руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления ОАО «Заря Мира»

В современных условиях, в период развития научно-технического прогресса, информатики и электроники, многие предприятия перешли к автоматизированной форме бухгалтерского учета, основанной на использовании электронно-вычислительных машин (ЭВМ). Эта форма учета представляет собой комплексную автоматизацию учетного процесса, начиная от сбора первичных учетных данных до получения бухгалтерской отчетности.

Информация справочного характера вводится в ЭВМ в начале работы. Текущая учетная информация - с первичных документов. Обработка учетных данных производится по специальным программам, в соответствии с которыми полученная учетная информация может храниться, поступать в обработку, выдаваться на экран или печать по запросу.

Следует отметить, что рабочие места специалистов ОАО «Заря Мира» не автоматизированы. Поэтому следует создать 13 автоматизированных рабочих мест (по количеству работников аппарата управления предприятия) и внедрить электронный документооборот. Эффективный электронный документооборот и автоматизация труда обеспечит руководителей ОАО «Заря Мира» необходимой информацией в области принятия управленческих решений.

Предлагается программный продукт для внедрения в ОАО «Заря Мира» под названием Мастер-Док - это автоматизированная система электронного документооборота, которая позволит Руководителю эффективно управлять и принимать решения, а работникам выполнять свою работу четко, надежно, качественно и точно в срок.

Основные цели "Мастер-Док":

· повышение эффективности работы организации;

· рост производительности труда офисных работников;

· сокращение расходов на обслуживание офиса.

Цели достигаются за счет:

· оперативности принятия решений, все необходимые документы «всегда под рукой»;

· оптимизации структуры документации и бизнес-процессов организации; прозрачность бизнес-процессов обнаруживает их недостатки;

· сокращения времени на согласование, утверждение и поиск документов; все действия выполняются с одного экрана и одним нажатием кнопки;

· снижения финансовых затрат на печать, размножение и хранение бумажных документов, техническое обслуживание принтеров/копиров, покупку расходных материалов, бумаги и канцтоваров, шкафов и стеллажей для хранения документов.

Что касается автоматизации труда работников бухгалтерии ОАО «Заря Мира», следует использовать специальную программу для быстрого доступа и оперативной обработки информации.

Самой распространенной бухгалтерской программой в России является программа «1С: Бухгалтерия». Это универсальная бухгалтерская программа, она может быть настроена самим бухгалтером на особенности бухгалтерского учета на своем предприятии, на любые изменения законодательства и форм отчетности.

Основными особенностями «1С: Бухгалтерии» являются:

· ведение синтетического и аналитического учета применительно к потребностям предприятия;

· возможности ведения качественного и многовалютного учета;

· получение всей необходимой отчетности и разнообразных документов по синтетическому и аналитическому учету;

· полная настраиваемость: возможность изменять и дополнять план счетов, систему проводок, настройки аналитического учета, формы первичных документов, формы отчетности;

· возможность автоматической печати выходных (первичных) документов.

Программа отличается удобством в работе, быстротой проведения операций, использованием наглядных возможностей и легкостью освоения.

Для повышения удобства работы пользователей «1С: Бухгалтерия» включает: систему контекстной помощи с описанием возможных действий в каждом режиме; меню действий, содержащее сведения о действиях, доступных в текущем режиме и позволяющее выбрать любое из них; функцию ведения страховых (резервных) копий информации; средства ведения архива документов; встроенный текстовый редактор и редактор документов произвольной формы; калькулятор с возможностью использования в нем остатков и оборотов по счетам и субконто; табло и табло счетов, позволяющее отслеживать интересующие сведения в процессе работы.

При переходе к автоматизированной форме бухгалтерского учета бухгалтерия может использовать и другие бухгалтерские программы.

Заключение

Управленческая деятельность - системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации. Без управления организации не существует.

Управление требует соблюдения определенной технологии разработки, принятия и реализации решений. Правильная организация труда руководителей и специалистов очень важна. Их труд должен быть организован так, чтобы потери рабочего времени были минимальны. Однако эффективность труда должна сочетаться с соблюдением норм управляемости, норм условий труда и рациональным планированием рабочего дня.

Определенным образом очерчен, определен труд специалистов (инженеров, техников, экономистов), которые разрабатывают и внедряют новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, а также формы организации труда и управления, обеспечивают предприятие необходимой документацией, материалами, ремонтным и другим обслуживанием, осуществляют коммерческую деятельность. В деятельности специалистов сочетаются творческие и повторяющиеся операции, хотя и между ними (специалистами) также имеются существенные различия. Специалисты, будучи консультантами, советниками, помощниками руководителя, выполняя работы, необходимые для управления, сами редко уполномочены принимать решения, входящие в компетенцию их руководителя. Но они оказывают огромное влияние на принятие управленческих решений, выдвигая и обосновывая определенные варианты таких решений и участвуя вместе с руководителем в выборе конечного варианта, убеждая его в пользу того или иного решения.

Рациональная организация работы руководителей и специалистов требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за их рабочим временем, изучения структуры затрат времени, выявления «поглотителей» рабочего времени. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы и мероприятия по научной организации труда управленческих работников.

Труд профессионалов сельскохозяйственного профиля многообразен, сложен и очень специфичен. В сельхозпредприятиях он распределяется нерационально. Значимая часть рабочего времени агрономов, зоотехников и инженеров не связана с производственной деятельностью, следствием этого, в ходе проведенного анализа, предприятие оказалось финансово неустойчивым. Поэтому предприятию ОАО «Заря Мира» необходимо увеличить производительность труда, что непременно отразится на прибыли. Для повышения эффективности труда аппарата управления следует провести следующие мероприятия:

- улучшить использование рабочего времени и кадров;

- улучшить обоснованность системы вознаграждений;

- использовать новые материалы, технологические процессы, машины, оборудование, приборы, ввести механизацию и автоматизацию труда.

Внедрение автоматизированного труда в работу сотрудников управленческого аппарата позволит облегчить труд, снизить затраты на его работу.

Таким образом, организация труда работников аппарата управления предприятия, включает обоснованное решение следующих взаимосвязанных вопросов:

1) организация труда в аппарате управления (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;

2) специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т.д.);

3) организация и оснащение рабочих мест;

4) организация использования средств вычислительной и оргтехники.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 449 с.

2. Богалдин-Малых В.В. Современные методы управления. Российская реальность. -- М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2002. -- 272 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -М.: Финансы и статистика, 2006. - 632 с.

4. Быкадоров В.Л.. Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М: ПРИОР-СТРИКС. 2000. - 382 с.

5. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. -- 3-е изд. -- М.: Гардарики, 2001. -- 528 с.

6. Гейц И.В. Рабочее время, его виды и продолжительность, используемые режимы // Консультант бухгалтера. - март 2007. -№4.

7. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.:ВЛАДОС, 2007. -194 с.

8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е издание, испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2006. - 720 с.

9. Жарковская Е.П. Бродский Б.Е. Антикризисное управление -- М.: Омега-Л, 2006. - 356 с.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Захарова Е.М., 2001. - 424 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432 с.

12. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 192 с.

13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: «Дело и Сервис», 2001. - 400 с.

14. Комментарии к Трудовому кодексу РФ/ Под ред. К.Д. Крылова. - М.: изд-во г-на Тихомирова М.Ю., 2008. - 435 с.

15. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.: Гадарики, 2007.-584 с.

16. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: Модульная программа для менеджеров, книга 14. - М.: Инфра-М, 2006.-254 с.

17. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия--М.: Издательство «Экзамен», 2008. -- 160 с.

18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2008. - 279 с.

19. Рабочее время и его учет. - М.: Книга сервис, 2007. - 64 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. -- 2-е изд. -- М.: ИНФРА-М, 2008. -- 272 с.

21. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 2006 - 263 с.

22. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Романовского М.В.. Врублевской О.В., Сабанти Б.М. - М.: Юрайт, 2000 - 361 с.

23. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф. Е.И. Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.- 408 с.

24. Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 366 с.

25. Чернышева Ю.Г., Гузей В А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности для студентов вузов. Серия «Шпаргалки». Ростов н/Д: Феникс, 2008. -- 160 с.

26. Экономика предприятия (фирмы). - Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. - 512 с.

Приложение А

Организационная структура ОАО «Заря Мира»

Приложение Б

Основные средства ОАО «Заря Мира», в тыс. руб. за 2006-2008гг.

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Здания	8036	7428	7428
Сооружения и передаточные устройства	7042	7042	7042
Машины и оборудования	3001	2211	1600
Транспортные средства	648	587	587
Рабочий скот	36	72	36
Продуктивный скот	1678	1800	1747
Всего основных средств:	20441	19140	18440

Приложение В

Основные показатели деятельности ОАО «Заря Мира» за 2006-2008 гг.

Наименование показателей	Ед. изм.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Наличие поголовья на отчет. дату	гол.	580	640	1136
Среднегодовое поголовье всего	гол.	456	497	386
Производство: привес телят	ц.	410	467	375
Продажа: физ. вес телят	ц.	80	83	89
Надой на фуражную корову за год	кг.	162	160	153
Получено: а) среднесуточного привеса: по молодняку всего	гр.	153	154	161
б) приплода телят всего:	гол.	125	129	123
в т.ч. на 100 коров	гол.	48	46	51
Всего затрат:	тыс. руб.	1698,4	2034	1544
в т.ч. оплата труда с начислениями	тыс. руб.	102,3	160	93
- корма всего (семена)	тыс. руб.	657,8	859	598
-медикаменты, ветсанмероприятия(удобрения)	тыс. руб.	42,9	292	39
-работы и услуги	тыс. руб.	466,4	816	424
- электроснабжение	тыс. руб.	83,6	43	76
- автотранспорт	тыс. руб.	5,5	4	5
- тракторный парк	тыс. руб.	377,3	271	343
- содержание основных средств	тыс. руб.	112,2	114	102
в т.ч. амортизация	тыс. руб.	73,7	77	67
текущий ремонт	тыс. руб.	38,5	37	35
- общехоз., общепроизводственные затраты	тыс. руб.	291,5	273	265
-МБП	тыс. руб.	5,5		5
- прочие	тыс. руб.	19,8	20	18
Выручка от реализ. продукции	тыс. руб.	517	586	571
Прибыль, убыток от реализ. продукции	тыс. руб.	-210	-313	-111

Приложение Г

Размер и структура имущества ОАО «Заря Мира» за 2006-2008 гг.

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Всего имущества:	17027	17847	16064
в том числе
1. Внеоборотные активы	11877	12770	12223
в % ко всему имуществу	69,75	71,55	76,09
2. Оборотные активы	5150	5077	3841
в % ко всему имуществу	30,25	28,45	23,91
из них:
2.1. запасы	3657	4252	3205
в % к оборотным средствам	71,01	83,75	83,44
2.2. денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	171	1	2
в % к оборотным средствам	3,32	0,02	0,05
2.3. дебиторская задолженность	676	612	634
в % к оборотным средствам	13,13	12,05	16,51

Приложение Д

Размер и структура источников имущества предприятия ОАО «Заря Мира» за 2006-2008гг.

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Всего источников имущества	17027	17847	16064
1. Собственный капитал	8431	7004	6338
в % ко всем источникам	49,52	39,24	39,45
1.1. Уставный капитал	17	17	17
в % к собственному капиталу	0,20	0,24	0,27
1.2. Добавочный капитал	17637	17637	17637
в % к собственному капиталу	209,19	251,81	278,27
1.3. Нераспределенная прибыль	-9223	-10610	-11316
в % к собственному капиталу	-109,39	-151,48	-178,54
2. Заемный капитал	8592	10803	9726
в % ко всем источникам	50,46	60,53	60,55
2.1. Долгосрочные обязательства	385	385	385
в % к заемному капиталу	4,48	3,56	3,96
2.2. Краткосрочные обязательства	8207	10414	9337
в % к заемному капиталу	95,52	96,40	96,00
2.3. Кредиторская задолженность	8207	10414	9337
в % к заемному капиталу	95,52	96,40	96,00

Приложение Е

Численность работников ОАО «Заря Мира» в соответствии со штатным расписанием за 2006-2008 гг.

Показатели	По штатному расписанию на 2008 г	Фактически	Отклонения фактических данных 2008 г.
		2006г.	2007г.	2008г.	от штатного расписания	от 2006
					количество	%	количество	%
Количество всего персонала по организации:	75	74	65	58	-17	77,33	-16	78,38
Работники, занятые в сельскохозяй-ственном производстве	73	72	63	58	-15	79,45	-14	80,56
в том числе: Трактористы машинисты	12	12	8	6	-6	50	-6	50
Операторы машинного доения	11	11	8	7	-4	63,64	-4	63,64
Скотники КРС	12	12	8	8	-4	66,67	-4	66,67
Руководители	5	5	6	6	1	120	1	120
Специалисты	7	6	7	7	0	100	1	116,67
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	2	2	2	-	-2	0	-2	0

Размещено на Allbest