Показатель	Рубли
Период окупаемости - DPB, мес.	33
Индекс прибыльности - PI	1,09
Чистый приведенный доход - NPV	835886,15
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	30,21%

Анализируя данные таблицу 18 можно сделать следующие выводы:

1. Период окупаемости инвестиций - 33 месяца, а длительность проекта составляет 61 месяц, следовательно, проект считается эффективным.

2. Чистый приведенный доход (NPV) равен 835886,15 руб., что больше 0, следовательно, предприятие приносит прибыль.

3. Внутренняя норма рентабельности (IRR) больше ставки дисконтирования (30,21% > 18%), следовательно, проект считается приемлемым.

10. Определение центров финансового учета, центров финансовой ответственности по предприятию. Разработка бюджетов по ЦФУ и ЦФО

Финансовая структура предприятия - это набор бизнесов и (или) других сфер финансовой ответственности, распределенных между структурными подразделениями предприятия или фирмы, выступающих в качестве объектов бюджетирования и управленческого учета.

Центр финансового учета (ЦФУ) - объект финансовой структуры предприятия (цех, служба сбыта или маркетинга, производственный отдел и т.д.), отвечающий не за все, а только за некоторые финансовые показатели, например за доходы и часть затрат.

Центр финансовой ответственности (ЦФО) - объект финансовой структуры компании, несущий ответственность за все финансовые результаты: выручку, прибыль (убытки), затраты - и имеющий конечной целью максимизацию прибыли.

Место возникновения затрат (МВЗ) - подразделение компании, деятельность которого не имеет прямого отношения к получению выручки или извлечению дохода, непосредственно прибыль не приносят.

Разработка бюджетов по ЦФУ, ЦФО и МВЗ представлена в таблицах ниже.

Таблица 18 - Бюджет отдела маркетинга (МВЗ)

Показатели	Сумма (тыс. руб.)
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Заработная плата	198	198	198	198
Отчисления с з/пл	66,33	66,33	66,33	66,33
Общие издержки:	67,5	67,5	67,5	67,5
- канцелярские	36	36	36	36
- электроэнергия	9	9	9	9
- моющие средства	12	12	12	12
- отопление	4,5	4,5	4,5	4,5
- вода	6	6	6	6
Итого	331,83	331,83	331,83	331,83

Таблица 19 - Сводная таблица по отделу маркетинга (МВЗ)

Показатели	Сумма (тыс. руб.)
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Поступления от продаж	0	0	0	0
Суммарные прямые изд-ки:	0	0	0	0
- материалы и комплектующие	0	0	0	0
- сдельную зарплату	0	0	0	0
Суммарные постоянные изд-ки:	331,83	331,83	331,83	331,83
-общие издержки	67,5	67,5	67,5	67,5
-затраты на персонал, в т.ч. отчисления в фонды	264,33	264,33	264,33	264,33
Прибыль	-331,83	-331,83	-331,83	-331,83

Таблица 20 - Бюджет административного подразделения (ЦФУ)

Показатели	Сумма (тыс. руб.)
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Заработная плата	333	333	333	333
Отчисления с з/пл	111,6	111,6	111,6	111,6
Общие издержки:	55,5	55,5	55,5	55,5
- канцелярские	24	24	24	24
- электроэнергия	9	9	9	9
- моющие средства	12	12	12	12
- отопление	4,5	4,5	4,5	4,5
- вода	6	6	6	6
Итого	500,1	500,1	500,1	500,1

Таблица 21 - Сводная таблица по административному подразделению (ЦФУ)

	Сумма (тыс. руб.)
Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Поступления от продаж	0	0	0	0
Суммарные прямые изд-ки:	0	0	0	0
- материалы и комплектующие	0	0	0	0
- сдельную зарплату	0	0	0	0
Суммарные постоянные изд-ки:	500,1	500,1	500,1	500,1
-общие издержки	55,5	55,5	55,5	55,5
- затраты на персонал, в т.ч. отчисления в фонды	444,6	444,6	444,6	444,6
Прибыль	-500,1	-500,1	-500,1	-500,1

Таблица 22 - Бюджет производственного подразделения (ЦФО)

Показатели	Сумма (тыс. руб.)
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Заработная плата	2458,5	2458,5	2458,5	2458,5
Отчисления с з/пл	823,5	823,5	823,5	823,5
Общие издержки:	64,5	64,5	64,5	64,5
- электроэнергия	21	21	21	21
- моющие средства	21	21	21	21
- отопление	4,5	4,5	4,5	4,5
- вода	18	18	18	18
Итого	3346,5	3346,5	3346,5	3346,5

Таблица 23 - Сводная таблица по производственному подразделению (ЦФО)

	Сумма (тыс. руб.)
Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Поступления от продаж	32 388	54 821	71 211	87 472
Суммарные прямые изд-ки:	16 019	25 974	33 600	41 271
- материалы и комплектующие	13 718	22 122	28 521	35 027
- сдельную зарплату, в т.ч. отчисления в фонды	2 301	3 852	5 079	6 244
Суммарные постоянные изд-ки:	3346,5	3346,5	3346,5	3346,5
-общие издержки	64,5	64,5	64,5	64,5
-затраты на персонал, в т.ч. отчисления в фонды	3282	3282	3282	3282
Прибыль	13 023	25 501	34 265	42 855

11. Инвестиционный план по внедрению предлагаемых мероприятий и этапов реализации проекта. Расчет и обоснование необходимых инвестиций для внедрения мероприятий. Построение диаграммы ГАНТА

Результаты прогнозирования реализации данного инвестиционного проекта представлены в финансовом плане, который состоит из трех документов:

1. Отчет о прибылях и убытках;

2. Прогнозная балансовая ведомость;

3. Отчет о движении денежных средств.

Обычно инвестиционный проект состоит из трех стадий: предварительный, подготовительный, производственный.

На предварительной стадии разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта. Работы по созданию бизнес-плана проекта включают в себя сбор и обработку информации, а также предварительное исследование рынка, анализ данных, предварительный расчет эффективности проекта. В то же время на предварительной стадии выполняется разработка технических заданий на проектно-исследоватёльские работы, осуществляется подбор потенциальных подрядчиков, производится поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта, проводится согласование проекта с заинтересованными общественными, правительственными и другими организациями.

Подготовительная стадия включает работы по подготовке производства, которые иногда называют инициативными инвестициями и к которым обычно относят:

- организационные издержки по государственной регистрации и созданию предприятия;

- проведение научно-исследовательских работ;

- разработка проектной, конструкторской и технологической документации;

- разработка, изготовление и испытание образцов продукции:

- проведение строительных работ;

- приобретение, изготовление и монтаж технологического и другого оборудования;

- разработка и изготовление производственной оснастки и специнструмента;

- мероприятия по подготовке рынка к выходу продукта (например, реклама, формирование дистрибьюторской сети и т.п.).

Производственная стадия проекта начинается с момента, когда предприятие приступило к производству и сбыту продукции.

Для наглядного отображения данных этапов постоим диаграмму Ганта и отобразим ее на рисунке 17.

Таблица 24 - Отчет о прибылях и убытках за 2013 - январь 2018 годы, руб.

Строка	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	янв. 2018 год
Валовый объем продаж	30 787 250,00	71 552 500,00	271 725 000,00	281 437 500,00	286 285 000,00	37 635 000,00
Потери
Налоги с продаж	1 230 500,00	2 862 100,00	10 869 000,00	11 257 500,00	11 451 400,00	1 505 400,00
Чистый объем продаж	29 556 750,00	68 690 400,00	260 856 000,00	270 180 000,00	274 833 600,00	36 129 600,00
Материалы и комплектующие	12 320 833,33	28 970 166,67	109 910 833,33	113 797 500,00	115 736 666,67	14 596 666,67
Сдельная зарплата	2 194 740,00	5 297 013,00	19 947 570,00	20 709 855,00	21 098 340,00	2 360 280,00
Суммарные прямые издержки	14 515 573,33	34 267 179,67	129 858 403,33	134 507 355,00	136 835 006,67	16 956 946,67
Валовая прибыль	15 041 176,67	34 423 220,33	130 997 596,67	135 672 645,00	137 998 593,33	19 172 653,33
Налог на имущество	130 615,53	357 301,55	1 335 087,04	1 185 109,53	1 035 308,42	78 861,17
Административные издержки	15 416,67	46 250,00	185 000,00	185 000,00	185 000,00	15 416,67
Производственные издержки	17 916,67	53 750,00	215 000,00	215 000,00	215 000,00	17 916,67
Маркетинговые издержки	18 750,00	56 250,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00	18 750,00
Зарплата административного персонала	148 185,00	444 555,00	1 778 220,00	1 778 220,00	1 778 220,00	148 185,00
Зарплата производственного персонала	1 094 032,50	3 282 097,50	13 128 390,00	13 128 390,00	13 128 390,00	1 094 032,50
Зарплата маркетингового персонала	88 110,00	264 330,00	1 057 320,00	1 057 320,00	1 057 320,00	88 110,00
Суммарные постоянные издержки	1 382 410,83	4 147 232,50	16 588 930,00	16 588 930,00	16 588 930,00	1 382 410,83
Амортизация	642 201,08	1 877 685,59	7 510 742,35	7 510 742,35	7 510 742,35	625 895,20
Проценты по кредитам	479 650,02	1 310 412,84	4 891 095,27	4 587 280,00	4 587 280,00
Суммарные непроизводственные издержки	1 121 851,10	3 188 098,42	12 401 837,62	12 098 022,35	12 098 022,35	625 895,20
Другие доходы
Другие издержки
Убытки предыдущих периодов
Прибыль до выплаты налога	12 406 299,20	26 730 587,86	100 671 742,01	105 800 583,12	108 276 332,57	17 085 486,13
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль
Прибыль от курсовой разницы
Налогооблагаемая прибыль	12 406 299,20	26 730 587,86	100 671 742,01	105 800 583,12	108 276 332,57	17 085 486,13
Налог на прибыль	2 481 259,84	5 346 117,57	20 134 348,40	21 160 116,62	21 655 266,51	3 417 097,23
Чистая прибыль	9 925 039,36	21 384 470,29	80 537 393,61	84 640 466,50	86 621 066,05	13 668 388,91

Таблица 25 - Прогнозная балансовая ведомость за 2013 - январь 2018 годы, руб.

Строка	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	янв. 2018 год
Денежные средства	95 740 596,35	173 816 075,37	258 392 379,57	350 609 615,66	444 770 915,31	436 533 024,14
Счета к получению	9 937 360,66	7 503 721,31	5 070 081,97	2 636 442,62	202 803,28
Сырье, материалы и комплектующие	14 452 000,00	14 452 000,00	14 452 000,00	14 452 000,00	14 452 000,00	14 452 000,00
Незавершенное производство	302 222,22	346 813,43	359 195,83	365 390,74	545 488,89
Запасы готовой продукции
Банковские вклады и ценные бумаги
Краткосрочные предоплаченные расходы
Суммарные текущие активы	120 432 179,22	196 118 610,11	278 273 657,37	368 063 449,02	459 971 207,47	450 985 024,14
Основные средства	86 186 325,99	85 790 325,99	85 790 325,99	85 790 325,99	85 790 325,99	85 790 325,99
Накопленная амортизация	22 571 228,79	29 767 500,55	37 278 242,90	44 788 985,25	52 299 727,60	52 925 622,79
Остаточная стоимость основных средств:	63 615 097,20	56 022 825,44	48 512 083,09	41 001 340,74	33 490 598,39	32 864 703,20
Земля
Здания и сооружения	15 536 650,00	12 842 690,00	12 148 730,00	11 454 770,00	10 760 810,00	10 702 980,00
Оборудование	49 980 650,00	43 094 994,40	36 290 521,60	29 486 048,80	22 681 576,00	22 114 536,60
Предоплаченные расходы
Другие активы	97 450,58	85 141,04	72 831,49	60 521,94	48 212,39	47 186,60
Инвестиции в основные фонды
Инвестиции в ценные бумаги
Имущество в лизинге
СУММАРНЫЙ АКТИВ	184 047 276,42	252 141 435,55	326 785 740,46	409 064 789,76	493 461 805,87	483 849 727,34
Отсроченные налоговые платежи	8 595 326,77	6 515 661,88	5 991 432,74	5 974 469,68	5 819 927,92	9 695 919,51
Краткосрочные займы	3 024 405,41	3 024 405,41	274 945,95		26 984 000,00
Счета к оплате	8 450 491,80	6 380 983,61	4 311 475,41	2 241 967,21	172 459,02
Полученные авансы
Суммарные краткосрочные обязательства	20 070 223,98	15 921 050,89	10 577 854,09	8 216 436,89	32 976 386,94	9 695 919,51
Долгосрочные займы	30 833 243,24	27 533 891,89	26 984 000,00	26 984 000,00
Обыкновенные акции
Привилегированные акции
Капитал внесенный сверх номинала	61 473 000,00	61 473 000,00	61 473 000,00	61 473 000,00	61 473 000,00	61 473 000,00
Резервные фонды	1 157 000,00	1 157 000,00	1 157 000,00	1 157 000,00	1 157 000,00	1 157 000,00
Добавочный капитал	0	0	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль	70 513 809,19	146 056 492,76	226 593 886,37	311 234 352,87	397 855 418,93	411 523 807,83
Суммарный собственный капитал	133 143 809,20	208 686 492,76	289 223 886,37	373 864 352,87	460 485 418,93	474 153 807,83
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	184 047 276,42	252 141 435,55	326 785 740,46	409 064 789,76	493 461 805,87	483 849 727,34

Таблица 26 - Отчет о движении денежных средств за 2013 - январь 2018 годы, руб.

Строка	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	янв. 2018 год
Поступления от продаж	36 915 000,00	85 863 000,00	326 070 000,00	337 725 000,00	343 542 000,00	45 162 000,00
Затраты на материалы и комплектующие	14 611 166,67	34 744 300,56	131 905 955,56	136 563 463,89	139 082 077,78	16 932 133,33
Затраты на сдельную заработную плату	1 625 588,89	3 965 218,89	14 943 586,11	15 513 808,33	15 819 033,33	1 709 066,67
Суммарные прямые издержки	16 236 755,56	38 709 519,44	146 849 541,67	152 077 272,22	154 901 111,11	18 641 200,00
Общие издержки	62 500,00	187 500,00	750 000,00	750 000,00	750 000,00	62 500,00
Затраты на персонал	996 500,00	2 989 500,00	11 958 000,00	11 958 000,00	11 958 000,00	996 500,00
Суммарные постоянные издержки	1 059 000,00	3 177 000,00	12 708 000,00	12 708 000,00	12 708 000,00	1 059 000,00
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
Доходы по краткосрочным ценным бумагам
Другие поступления	3 750 303,28	608 409,84	2 433 639,34	2 433 639,34	2 433 639,34	202 803,28
Другие выплаты	2 588 292,35	517 377,05	2 069 508,20	2 069 508,20	2 069 508,20	172 459,02
Налоги	8 470 090,86	19 100 574,79	74 109 838,66	76 224 396,90	77 548 440,39	6 746 035,42
Кэш-фло от операционной деятельности	12 316 146,52	24 966 938,55	92 766 750,82	97 079 462,03	98 748 579,65	18 746 108,84
Выплаты в погашение займов	279 945,95	824 837,84	3 299 351,35	274 945,95		26 984 000,00
Выплаты процентов по займам	479 650,02	1 310 412,84	4 891 095,27	4 587 280,00	4 587 280,00
Лизинговые платежи
Выплаты дивидендов
Кэш-фло от финансовой деятельности	-754 595,97	-2 135 250,68	-8 190 446,62	-4 862 225,95	-4 587 280,00	-26 984 000,00
Баланс наличности на начало периода	84 179 027,80	95 740 596,35	173 816 075,37	258 392 379,57	350 609 615,66	444 770 915,31
Баланс наличности на конец периода	95 740 596,35	173 816 075,37	258 392 379,57	350 609 615,66	444 770 915,31	436 533 024,14

Рисунок 17 - Диаграмма Ганта

12. Расчет прогнозных показателей по развитию бизнеса предприятия. Расчет экономической эффективности внедрения мероприятий

Одним из главных инструментов анализа инвестиционного проекта являются показатели эффективности инвестиций.

Период окупаемости (PB) - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом.

Дисконтированный период окупаемости (DPB) - дает более реалистичную оценку периода окупаемости, чем период окупаемости (РВ), при условии корректного выбора ставки дисконтирования.

Средняя норма рентабельности (ARR) - представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций. Показатель ARR интерпретируется как средний годовой доход, который можно получить от реализации проекта.

Чистый приведенный доход (NPV) - представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег.

Индекс прибыльности (PI) - демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) - проект считается приемлемым, если рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы рентабельности, которая определяется инвестиционной политикой компании.

Таблица 27 - Эффективность инвестиций проекта

Показатель	Рубли	Доллар США
Ставка дисконтирования, %	18,00	18,00
Период окупаемости - PB, мес.	1	1
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	1	1
Средняя норма рентабельности - ARR, %	0,00	0,00
Чистый приведенный доход - NPV	337 417 644	11 247 255
Индекс прибыльности - PI	-1,00	-1,00
Внутренняя норма рентабельности - IRR	10 000,00	10 000,00
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %	0,00	0,00

Период расчета интегральных показателей - 61 мес.

Анализируя данные таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

4. Для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока потребуется 1 месяц, а длительность проекта составляет 61 месяц, следовательно, проект считается эффективным.

5. Чистый приведенный доход (NPV) равен 337 417 644 руб. (11 247 255 дол.), что больше 0, следовательно, предприятие приносит прибыль.

6. Внутренняя норма рентабельности (IRR, максимальная стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным) составляет 10000 руб. (10000 дол.), это положительный результат, отличный от нуля, следовательно, у предприятия будет иметься средний доход на вложенный капитал.

13. Анализ рисков, анализ чувствительности влияния изменения отдельных показателей на финансовые результаты проекта

В ходе реализации данного проекта могут возникнуть ситуации, приводящие к изменениям в производственно-финансовой деятельности предприятия. Среди наибольших рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

1) коммерческие риски:

- неустойчивость спроса;

- снижение цен конкурентами;

2) социальные риски:

- недостаточный уровень заработной платы работников предприятия.

Анализ чувствительности. В данном случае проведен анализ чувствительности проекта по NVP при изменении следующих показателей:

- ставки налогов;

- объема инвестиций;

- цены сбыта;

- прямых издержек;

- общих издержек

- заработной платы персонала;

- ставки по кредитам.

Запас прочности при изменениях этих критерий в диапазоне от -20% до 20%, с шагом 5%. Анализ ведется по NPV, валюта: рубль.

Таблица 28 - Анализ чувствительности

Данные таблицы 28 представим в виде графика.

Рисунок 18 - График анализа чувствительности проекта

На основе вышеприведенного графика чувствительности, можно сделать следующий вывод: проект более устойчив к изменению ставки по кредитам, объему инвестиций, общих издержек и заработной платы персонала. Менее устойчив к изменению параметров прямых издержек, общих издержек, цены сбыта.

В целях минимизации рисков ОАО «Уфимский хлеб» планирует следующие действия:

- оптимизировать структуру производства и провести сокращение условно-постоянных расходов;

- провести планомерное техническое перевооружение с заменой морально и физически устаревшего оборудования на современное энергосберегающее, высокопроизводительное оборудование;

- расширить номенклатуру выпускаемой продукции;

- внедрить новые технологии;

- увеличить объемы выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, обладающей высоким качеством.

Заключение

Одним из важнейших этапов создания фирмы является планирование, т.е. определение цели развития управляемого объекта, перспектив и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной детализации на различные периоды времени.

В данной курсовой работе был рассмотрен процесс создания бизнес-плана действующего предприятия ОАО «Уфимский хлеб» одного из крупнейших поставщиков хлебобулочных изделий населению Республики Башкортостан. Были рассмотрены такие важнейшие аспекты функционирования предприятия, как производственных и экономических показателей, маркетинг и сбыт, разработка бюджетов, выделение ЦФУ и ЦФО, расчет экономической эффективности внедрения мероприятий и ряд других аспектов, связанные с успешным функционированием предприятия.

Были решены следующие задачи в рамках этой работы:

- получены теоретические и практические навыки, необходимые для разработки системы управления на предприятии на основе взаимосвязи и взаимодействия основных компонентов менеджмента;

- сформирована единая система взаимосвязи маркетинга, бизнес-плана, административной и финансовой структуры, бухгалтерского и управленческого учета, финансового управления, бюджетирования с производственной деятельностью;

- проанализирована организационная структура управления;

- освоено формирование основных элементов системы управления финансами, выделение ЦФУ, ЦФО и других финансово-производственных структур предприятия;

- изучены правила разработки бюджетов предприятия, их взаимосвязь и взаимодействие в организации производственной деятельности.

Анализируя данные, полученные в ходе составления бизнес-плана можно сделать следующие выводы, представленные ниже.

Результат реализации проекта:

Для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока потребуется 1 месяц, а длительность проекта составляет 61 месяц, следовательно, проект считается эффективным. Чистый приведенный доход (NPV) равен 337 417 644 руб. (11 247 255 дол.), что больше 0, следовательно, предприятие приносит прибыль. Внутренняя норма рентабельности составляет 10000 руб. (10000 дол.), это положительный результат, отличный от нуля, следовательно, у предприятия будет иметься средний доход на вложенный капитал.

Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы: кредит в размере 37157000 рублей. Предполагаемая форма и условия участия инвестора: банк кредитует проект.

Возможные гарантии по возврату инвестиций:

Период окупаемости инвестиций - 33 месяца, а длительность проекта составляет 61 месяц, следовательно, проект считается эффективным. Чистый приведенный доход (NPV) равен 835886,15 руб., что больше 0, следовательно, предприятие приносит прибыль. Внутренняя норма рентабельности (IRR) больше ставки дисконтирования (30,21% > 18%), следовательно, проект считается приемлемым.

В ходе реализации данного проекта могут возникнуть ситуации, приводящие к изменениям в производственно-финансовой деятельности компании. Среди наибольших рисков наиболее существенное влияние могут оказать, такие риски, как:

- изменение инвестиционных программ хлебобулочных предприятий (объемов и способов выпекания хлеба, цен по закупке сырья);

- риск увеличения конкуренции в результате активизации иных производителей;

- падение спроса у покупателей на предлагаемую продукцию предприятия.

В результате анализа технико - экономических показателей предприятия выявлено, что у предприятия велика доля пассивной части оборудования, то есть наличие устаревших и неэффективных средств труда. Необходимо повысить долю активной части фондов, устранять внутрисменные простои и организовать проведение планово-предупредительного ремонта.

Увеличилась фондоемкость продукции, ее необходимо снижать путем совершенствования структуры производственных основных фондов (повышение активной части фондов), мероприятиями по улучшению использования производственных мощностей, увеличением объема и улучшением структуры выпускаемой продукции (увеличение доли рентабельной продукции в общей структуре продукции).

Рост фондовооруженности обусловлен увеличением количества работников, а значит и растет стоимость основных средств. Для повышения эффективности производства, важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов.

В результате все проанализированные показатели оказывают свою влияние на рентабельность. Это влияние отрицательно, так как данный показатель снижается. Это значит, что прибыль, получаемая предприятием с каждого рубля, снижается. На это, в первую очередь, повлиял рост средней стоимости основных средств в результате увеличения числа работников, а также увеличение доли пассивной части фондов.

В результате финансовой устойчивости и прибыльности предприятия выявлено, что к началу 2014 года предприятие станет зависеть от внешних инвесторов, оно будет не способно поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников. Это повышает финансовый риск предприятия в результате зависимости от внешних инвесторов.

Так же предприятие не получает денежных средств за отгруженную продукцию от своих покупателей и заказчиков, а следовательно, не имеет денег для вложения их в производство или отчисления их в резервный фонд.

Хорошая динамика наблюдается при анализе коэффициента общей оборачиваемости капитала. Это свидетельствует о том, что предприятие верно распоряжается своим капиталом, авансируя его в производство.

На основе приведенного графика чувствительности, можно сделать следующий вывод: проект более устойчив к изменению ставки по кредитам, объему инвестиций, общих издержек и заработной платы персонала. Менее устойчив к изменению параметров прямых издержек, общих издержек, цены сбыта.

В целях минимизации рисков ОАО «Уфимский хлеб» планирует следующие действия:

- оптимизировать структуру производства и провести сокращение условно-постоянных расходов;

- провести планомерное техническое перевооружение с заменой морально и физически устаревшего оборудования на современное энергосберегающее, высокопроизводительное оборудование;

- расширить номенклатуру выпускаемой продукции;

- внедрить новые технологии;

- увеличить объемы выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, обладающей высоким качеством.

Список используемой литературы

1. Бочкарев А.Ю., Кондратьве В.Л. Семь нот менеджмента. - М.: Эксмо, 2007. - 656 с.

2. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. - М.: Инфра-М, 2005. - 319 с.

3. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 418 с.

4. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. - 175 с.

5. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организаций. - М.: Эксмо. 2009. - 688 с.

6. Голиков В.Д. Менеджмент. - Уфа: УГАТУ, 2007. - 641 с.

7. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. - М.: Дело, 2001. - 360 с.

8. Макашева З.М. Исследование систем управления. - М.: КноРус, 2008. - 176 с.

9. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. - СПб.: Инфра. 2008. - 288 с.

10. http://www.alleng.ru/edu/manag3.htm Менеджмент, маркетинг. Книги - менеджмент.

Размещено на Allbest.ru