Рассмотрение характера социально-трудового потенциала как объекта управления позволяет определить его потенциальную эффективность, которая выражается в повышении результатов труда по отношению к затратам на человеческие ресурсы и повышении уровня социальной защиты работника. Выявление и использование социально-трудового потенциала призваны обеспечить достижение экономического роста за счет факторов, зависящих от человека и его трудовой деятельности.

Во второй главе - проведен комплексный анализ системы подготовки переподготовки кадров, методов управления персоналом организации, анализ кадрового состава структуры работников ООО "Блик", проанализирован фонд оплаты труда и система материального стимулирования работников, проведена комплексная оценка резервов повышения уровня эффективности использования труда и кадрового потенциала предприятия.

В третьей главе - "Обоснование мероприятий по совершенствованию управления развитием персонала" - рассматриваются опыт экспертной оценки результативности труда работников, влияние планирования деловой карьеры на результативность работы персонала, эффективность использования кадрового резерва.

Оценка эффективности труда работников организации - одна из важнейших частей системы управления персоналом. Она направлена на решение ряда задач: определение результативности и качества выполнения работниками должностных обязанностей и достижения поставленных перед ними целей и задач; обоснование необходимости и основных направлений развития потенциала работников и профессиональных навыков; стимулирование работников на повышение качества и результативности труда, повышение ответственности и развитие инициативы.

Основными направлениями улучшения организации труда, создания условий для повышения его производительности на каждом рабочем месте являются: улучшение условий труда; механизация и автоматизация трудоемких процессов; осуществление мер по сокращению применения ручного руда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест (оснащение всеми видами оборудования, улучшение технологии и т.д.); углубление специализации и разделение труда; внедрение прогрессивных форм и систем оплаты труда и т.д.

Рыночная система оценки и оплаты труда способна оказывать значительное влияние на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий. Одним из путей выхода из кризиса является высокоэффективный труд. Даже при существенном улучшении внешней среды (снижении налогового бремени, доступности кредита, ослаблении инфляции и т.п.) необходимо совершенствовать внутренний хозяйственный механизм предприятия и такое важное его звено, каким является система оценки и оплаты труда. Нельзя руководствоваться традиционными системами оплаты труда, которые ведут к уравниловке в распределении. Необходимо увязать оценку и оплату труда с конечными результатами структурных подразделений и предприятия Только в отдельных (буквально нескольких) предприятиях снижение доли трудовых издержек в себестоимости продукции связано с технологическими сдвигами, усовершенствованием оборудования и средств труда и может быть оценено как положительное явление. В большинстве из них это замещение другими факторами производства связано с неоправданным удорожанием материалов, энергии, коммунальных услуг и поэтому оценивается негативно.

Разработанные в данной дипломной мероприятия могут применяться не только в подразделениях ООО "Блик", но и в организациях других отраслей экономики для оценки эффективности существующей системы планирования развития персонала, определения направлений влияния этой системы на эффективность деятельности организации. На основании подобной оценки руководством организаций может быть сделан вывод о необходимости коррекции определенных мероприятий по планированию карьеры и управлению персоналом в организации или о пересмотре всей системы управления развитием персонала.

Результаты диагностирования мотивов трудовой деятельности работников ООО "Блик" показали эффективность предлагаемой системы мотивации как метода управления персоналом предприятия.

Таким образом, расчеты показывают, что реализация проекта по созданию Учебного центра предложенного для ООО "Блик" эффективно, тем самым, создает фундаментальную основу кадрового потенциала управления организацией в перспективе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс РФ. Полный текст: официальный текст, действующая редакция. - М.: Экзамен, 2005. - 420 с.

Налоговый кодекс РФ. Полный текст: официальный текст, действующая редакция. - М.: Экзамен, 2005. - 1330 с.

Трудовой кодекс РФ. Полный текст: официальный текст, действующая редакция. - М.: Экзамен, 2005. - 510 с.

Афитов Э. А. Организация, планирование и управление производством. Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2003. - 312 с.

Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.

Бизнес - план инвестиционного проекта / под ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро, 2004. - 242 с.

Бизнес-план. Методические материалы./ под ред. проф. Р.Г.Маниловского.- М.: "Финансы и статистика", 2005. - 314 с.

Бизнес-планирование. Учебник. / Под редакцией Попова В. М, Ляпунова С. И. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 264 с.

Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М: Дело, 2001.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд. - М.: Гардарики, 2005.- 528 с.

Герасимов Б. Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия "Учебники, учебные пособия" - Ростов н/Дону: "Феникс", 2003. - 448 с.

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес - план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес - плана. - М.: "Ось-89", 2002. -- 316 с.

Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес - план. Практическое руководство по составлению бизнес-плана. -СПБ: Белл, 2004. - 410 с.

Грибов В. Д. Экономика предприятия. Учебник и практикум. - М.:

Финансы и статистика, 2003. - 264 с.

11. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.:

Софит, 2004.-314 с.

12. Деловое администрирование. / О. Страхова - СПб: Питер, 2004. - 176 с.

12. Большой экономический словарь. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-798 с.

13. Курс экономической теории. / Под общей ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е. А. - Киров: "АСА", 2005. - 300 с.

14. Менеджмент персонала/ Под ред.С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -798 с.

15. Инновационная экономика. М.: Наука, 2007. -312 с.

16. Казначевская Г. Б. Менеджмент. Учебник / Изд-е 4-е, доп. и перер.- Ростов-на-Дону: "Феникс", 2005. - 352 с.

17. Кротова Н. В., Клеппер Е. В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.: ил.

18. Кукукина И. Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

19. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 4-е изд., испр.- М.: Дело, 2006. - 392 с.

20. Макарьева В. И., Андреева Л. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 264 с.

21. Медынский В.Г. Инновационное проектирование: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -222 с.

22. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция). Официальное издание. М: Экономика, 2007.- 36 с.

23. Молл Е. Г. Менеджмент организационного поведения: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 160 с.

24. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. вузов. - М.: Изд. Центр "Академия", 2003. 528 с.

25. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. .-144 с.

26. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева. - М.-: Новое знание, 2004.- 496 с. - (Экон. образование)

27. Райченко А.В. Административный менеджмент М.:ИНФРА-М, 2006-416 с.

28. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 336 с.

29. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004 - 304с.

30. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации М.: Дело - 476 с.

31. Фридман П. Контроль затрат и результатов труда работников в системе менеджмента качества. М.: Аудит, 2004. - 401 с.

25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 546 c.

32. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - синтез", 2006.-298 с.

33. Фомичев А.Н. Административный менеджмент. 2-е изд. - М.: ИТК "Дашков и К". -228 с.

34. Варданян И. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа //Управление персоналом. - 2005. - №11, с.39-41.

35. Лобанова Т. Н. Служба персонала как посредник в разрешении конфликтных ситуаций // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №2. - С. 104 -115

36. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления//Управление персоналом.-2003.- №6, с.22-25.

37. Магура М.И. Управление мотивацией персонала//Управление персоналом.-2004.- №17, с.53.

38. Моргунов Е. Бизнес-конфликтология // Управление персоналом. - 2005. - №16. - С. 9 -72

39. Пономарёв И. Измерение мотивации//Управление персоналом.- 2002.- № 11, с.70-72.

40. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема//Управление персоналом. - 2004. - №7, с.62-66.

41. Фомин Г. П. Модели конфликтов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №6 - С. 64 - 71

42. Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации торговых представителей на эффективность работы отдела продаж дистрибьюторской компании.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3, с.97-101.

1. http://www.auditorium.ru/v/index.php?a=vconf&c=getForm&r=thesisDesc&CounterThesis=1&id_thesis=4529&PHPSESSID=669041e580f1d77067fabc0dc91c82ca

2. http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=765

3. http://www.portalus.ru/modules/psychology/print.php?subaction=showfull&id=1105954507&archive=1120045100&start_from=&ucat=2&

4. http:www.trainings.ru/articles/83

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

на	01. 01	20	08	г.	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)
Организация	ООО "Блик"	по ОКПО	93200938
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН	7116000066
Вид деятельности	строительство	по ОКВЭД	24.15
Организационно-правовая форма/форма собственности			47	49
	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ	384/385
Местонахождение (адрес	г. Новомосковск, ул Гражданская,39

Актив	Код по- казателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	300	250
Основные средства	120	58854	53644
Незавершенное строительство	130	11292	14934
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	97
Долгосрочные финансовые вложения	140	703	736
Отложенные налоговые активы	145	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
Итого по разделу I	190	71149	69661
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	25039	27666
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	3882	4713
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	8000	6828
готовая продукция и товары для перепродажи	214	1590	1436
товары отгруженные	215	6050	4380
расходы будущих периодов	216	2660	10900
прочие запасы и затраты	217	-	-
НДС по приобретенным ценностям	220	3183	2311
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики	231	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	2500	4693
в том числе покупатели и заказчики	241	1981	3108
Краткосрочные финансовые вложения	250	47	27
Денежные средства	260	150	36
Прочие оборотные активы	270	-	-
Итого по разделу II	290	27539	32359
БАЛАНС	300	98688	102020

Пассив	Код по- казателя	На начало отчетного периода	На конец отчет- ного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	850	850
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	( )	( )
Добавочный капитал	420	81419	81144
Резервный капитал	430	362	362
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	362	362
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	2288	7099
Итого по разделу III	490	84919	89455
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510	-	-
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
Итого по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	149	4532
Кредиторская задолженность	620	13620	8033
в том числе: поставщики и подрядчики	621	12395	6571
задолженность перед персоналом организации	622	171	231
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	68	71
задолженность по налогам и сборам	624	637	539
прочие кредиторы	625	409	529
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
Итого по разделу V	690	13769	12565
БАЛАНС	700	98688	102020
СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910	158	132
в том числе по лизингу	911	142	121
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	254	642
Товары, принятые на комиссию	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов	940	330	370
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	633
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	367	310
Износ жилищного фонда	970	39	14
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	16	17
Нематериальные активы, полученные в пользование	990

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

За 12 месяцев____2007г.

на	01. 01		2008	г.	Коды
Форма № 2 по ОКУД	0710002
Дата (год, месяц, число)	31	12	07
Организация	ООО "Блик"	по ОКПО	93200938
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН	7116000066
Вид деятельности	строительство	по ОКВЭД	24.15
Организационно-правовая форма/форма собственности	частная		47	49
Общество с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ	384/385
Местонахождение (адрес	г. Новомосковск, ул Гражданская,39

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	42031	74737
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(37331)	(62603)
Валовая прибыль	029	4700	12134
Коммерческие расходы	030	(561)	(1011)
Управленческие расходы	040	(466)	(394)
Прибыль (убыток) от продаж	050	3673	10729
Прочие доходы и расходы	-
Проценты к получению	060	27	6
Проценты к уплате	070	(64)	(225)
Доходы от участия в других организациях	080	218	12
Прочие доходы	090	89	56
Прочие расходы	100	(446)	(1522)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	3097	9056
Отложенные налоговые активы	141	118	164
Отложенные налоговые обязательства	142	(48)	(267)
Текущий налог на прибыль	150	(763)	(2160)
Перерасчет налога из фактической прибыли за прошлые периоды	160	123	295
Налоговые санкции (штрафы, пени) и иные обязательные платежи по налогам	170	(5)	(3)
Результат списания отложенных налоговых активов при выбытии объектов их начисления	180	(2)	-
Результат списания отложенных налоговых обязательств при выбытии объектов их начисления	181	-	14
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	2288	7099
СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства и активы	200	11	46
Базовая прибыль (убыток) на акцию	210	-	-
разводненная прибыль (убыток) на акцию	220	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Организационная структура управления ООО "Блик"

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Положение об оплате труда работников ООО "Блик"

Общие положения

Совершенствование заработной платы имеет своей целью стимулирование роли заработной платы в росте квалификации и профессионального мастерства работников, обеспечении ритмичности производства, снижении затрат труда на изготовление и повышение ее качества.

Годовой ФЗП делится на две составляющие:

а) условно-постоянная часть (ФЗП вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, служащих);

б) переменная часть ФЗП основных производственных рабочих, зависимая от объемов производства .

Фонд заработной платы условно-постоянной части работников, не имеющих объемных показателей, планируется в абсолютном размере, исходя из численности работающих по их тарифным ставкам и должностным окладам, согласно выполняемых объемов работ.

Общий фонд заработной платы ООО "Блик" включает в себя:

ФЗП промышленно-производственного персонала;

ФЗП непромышленного персонала (сторожа, уборщики служебных помещений, комендант);

ФЗП несписочного состава.

Планирование и распределение фонда заработной платы для всех категорий персонала производится ООО "Блик" самостоятельно.

Организация заработной платы

Оплата труда рабочих

Оплата труда рабочих производится по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Тарифная сетка, тарифные ставки рабочих разработаны согласно всех повышающих коэффициентов.

По повременной форме оплаты труда заработная плата рабочему начисляется по установленным тарифным ставкам или окладам соответствующего разряда за фактически отработанное время.

Тарификация работ и рабочих производится с тарифно-квалификационным справочником. Тарификация работ производится квалификационной комиссией, которая на основании требований тарифно-квалификационного справочника производит проверку знаний и практических навыков рабочих и оформляет соответствующий протокол, на его основании приказом по предприятию рабочему присваивается разряд.

Тарифная ставка - это оплата труда рабочих. В единицу рабочего времени (часовые, дневные, месячные). Тарифные ставки устанавливаются по каждому разряду.

Тарифные ставки, оклады рабочих-повременщиков определяют величину их заработной платы.

Заработная плата рабочих складывается из тарифной части, доплат и премий за выполнение плана и высокое качество продукции.

Тарифная часть заработной платы включает следующие элементы:

- оплата по тарифным ставкам, окладам;

- повышенный тариф за интенсивность труда.

Размер дополнительной заработной платы устанавливается до 50% за расширение зон обслуживания, увеличение объемов работы, совмещение профессий, за работу с меньшей численностью и т.д.

В целях компенсации за работу в неблагоприятных условиях установлены доплаты за условия труда. Доплаты за условия труда устанавливаются в процентах к тарифной ставке присвоенного рабочему разряда. Размер доплат дифференцируется в зависимости от условий труда в пределах действующих в отрасли различий вредных, особо вредных выполняемых работ 4-12%.

За работу в ночное время (с22.00 до 6 часов утра) установлена доплата 35% от тарифной ставки.

Бригадирам, из числа рабочих, не освобождаемых от основной работы 10-15% тарифной ставки, в зависимости от численности бригады.

Начисляются доплаты, обязательные для предприятий всех форм собственности: за работу в выходные и праздничные дни, сверхурочное время и др. доплаты предусмотренные законодательством.

Повышение оплаты работникам производится с помощью районных коффициентов - 20% и надбавок - 30% .

Прочие виды оплаты труда: оплата времени простоя -2/3 тарифной ставки (оклада) согласно ТК РФ.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится согласно штатного расписания ООО "Блик".

Должностные оклады в штатном расписании устанавливаются руководителем предприятия с учетом занимаемой должности, выполняемых обязанностей. Руководитель вправе установить повышенный оклад с учетом квалификации работника, теоретической подготовки и практического опыта. Производить доплаты за интенсивность труда, увеличение объема работ и прочее.

Премирование рабочих, руководителей, специалистов и служащих

3.1. Общие положения

Премирование рабочих, руководителей, специалистов и служащих - это выплата денежных сумм сверх их основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов по работе и стимулирования дальнейшего возрастания.

Премии предусматриваются системой оплаты труда и выплачиваются согласно положения по премированию при выполнении конкретных показателей и условий премирования.

Администрация предприятия обязана извещать работников о введении новых положений или изменении действующих не позднее чем за 2 месяца.

Премирование производится из фонда зарплаты. Размер премии устанавливается согласно показателей ежеквартально.

В качестве материального стимулирования используются повышение разряда рабочему и т.д., перевод на вышеоплачиваемую должность, увеличение оклада и т.д.

В качестве мер материального воздействия применяются:

- неоплата брака и простоя по вине работника;

- возмещение материального ущерба по небрежности работника;

- депремирование.

Генеральный директор : __________________ /_______________/

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Положение о премировании рабочих ООО "Блик"

Настоящее положение о премировании вводится с целью материальной заинтересованности труда, эффективности производства, улучшения качества выпускаемой продукции.

Показатели и условия премирования производственных рабочих:

Премирование производственных рабочих-повременщиков и сдельщиков вводится за качественное и своевременное выполнение показателей в следующих размерах: I. Рабочим всех категорий установить следующие показатели и размеры премирования по профессиям

Профессия рабочих	Показатели премирования	Размер премии в %
1. Фрезеровщик строгальщик	Выполнение работ в срок при отсутствии брака и соблюдении правил по технике безопасности	до 50
2.Слесарь по рем. оборудов., сварщик	Своевременное и качественное выполнение работ по ремонту оборудования, отсутствие простоев рабочих по вине ремонтников, образцовое содержание оборудования и рабочих мест.	до 60
3.Слесари - электрики	Отсутствие случаев простоя рабочих из-за неисправности обслуживаемого оборудования, своевременное и качественное выполнение работ.	до 50
4. Машинист (кочегар) водяного и парового котла слесарь-рем., слес.-сантехник по парокотельной	Обеспечение надежной и бесперебойной работы обслуживающего оборудования при условии соблюдения норм расхода топлива на отпущенную тепловую продукцию, бесперебойное снабжение теплом, отсутствие и своевременное предупреждение аварий	до 60
5. Кладовщики	Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах, их сохранность в пути своевременная вывозка готовой продукции	до 40
6. Машинист трактора, экскаватора	Своевременное и качественное выполнение заданий, правильная эксплуатация оборудования, содержание в технически исправном состоянии закрепленной техники	до 60
7.Водитель грузовых автомобилей	Отсутствие аварий, соблюдение правил эксплуатации, бесперебойная доставка материалов, отгрузка готовой продукции, содержание в технически исправном состоянии закрепленного автомобиля.	40
8.Водит.автобуса, водит. УАЗ-469	Техническое обслуживание автотранспорта, обеспечивающий бесперебойный выезд на линию	40
9. Оператор стиральных машин	Качественное выполнение плановых заданий, содержание помещения в чистоте, соблюдение техники безопасности	до 40
10. Рабочие пилорамы	Своевременное и качественное выполнение заданий, отсутствие простоя, брака по вине работника, соблюдение техники безопасности.	до 40
11. Пекарь	Качественный выпуск плановой продукции, соблюдение техники безопасности, содержание помещения в чистоте. При выпуске хлеба: до 400 булок до 700 булок до 1000 булок	30 40 50
12. Прессовщик, сушильщик	Качественное изготовление макаронных изделий, сдача их на склад готовой продукции, содержание помещений в сан. состоянии, оформление мат. отчетов.	до 50
13. Пресовщик-отжимщик пищевой продукции	Качественное изготовление соевого молока и творога, сдача их на склад готовой продукции, содержание помещений в сан. состоянии, оформление мат. отчетов.	до 50
14. Рабочий подсобного хозяйства	Качественное выполнение заданий, своевременное кормление животных, содержание в чистоте помещения За сохранность поросят до двухмес. возраста	до 40
15. Столяр, плотник	Своевременное и качественное выполнение заданий, отсутствие простоя по вине работника, соблюдение техники безопасности, отсутствие брака по вине работника.	60
16. Уборщик служеб. помещений	Содержание помещений в чистоте, своевременный вынос мусора, вытирание пыли.	20
17. Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий	Своевременное и качественное выполнение заданий, отсутствие брака по вине рабочего. Выполнение работ с соблюдением правил техники безопасности	до 60

II. Дополнительно предусматривается разовая премия за добросовестное выполнение должностных обязанностей и повышенную ответственность за порученный участок работы.

Сумма разовой премии размером не ограниченна.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Порядок премирования и утверждения премий

1. Премия начисляется по месячным результатам труда за фактически отработанное время.

2. Премия начисляется к месячной тарифной ставке. Если работникам в установленных случаях месячные ставки выплачиваются с повышением, премия начисляется на повышенный оклад. За работу в праздничные дни и сверхурочное время премия начисляется на одинарную месячную ставку (оклад) для всех категорий рабочих. Премия начисляется по основной работе.

3. Лица, совершившие прогул, лишаются премии полностью. Размер снижения премии за упущения по работе рассматривает и устанавливает комиссия по премированию.

4. Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором имело место упущение в работе или совершен прогул.

5. Премия выплачивается одновременно с заработной платой за истекший период.

6. Работникам, проработавшим не полный месяц, в связи с призывом на военную службу, переводом на другую работу, поступлением на учебу, уволенным по сокращению штатов, уходом на пенсию и по другим уважительным причинам, выплата премии производится из расчета времени, фактически проработанного в данном месяце.

7. Работникам, принятым на время отсутствия основного работника, премия выплачивается по усмотрению администрации.

8. При приеме или увольнении работникам выплата премии за тот месяц не производится. Вновь принятым, работникам уволенным с предыдущего места работы, за систематическое нарушение трудовой дисциплины, прогулы, появление на работе в нетрезвом состоянии, премии по новому месту работы в течении шести месяцев выплачиваются в половинном размере.

При изменении данного положения, работники должны быть предупреждены за 2 месяца.

Генеральный директор : __________________ /_______________/

Приложение 6