Організація як відкрита динамічна система

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Характеристика ПП «Агропрогрес» як відкритої системи

1.1 Загальна організаційно-економічна характеристика Приватного підприємства «Агропрогрес»

1.2 Характеристика безпосереднього оточення ПП «Агропрогрес»

1.3 SWOT - аналіз

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Підприємство, як об'єкт управління, розглядається не просто як соціальна система, складена із взаємодіючих елементів та підсистем, а також як активна система, що має взаємозв'язки з зовнішнім середовищем і не тільки може впливати на його складові, але й знаходиться в безпосередній залежності від нього.

Підприємство - самостійний господарюючий суб'єкт, який забезпечує планомірне виробництво більшості товарів та послуг, здійснює науково-дослідницьку, комерційну діяльність з метою привласнення прибутку [2].

Для здійснення своєї діяльності підприємство має розпоряджатися певними матеріалами, трудовими та фінансовими ресурсами і засобами.

Згідно із системним підходом до управління кожна організація -- це відкрита система, цілісність і життєздатність якої забезпечується завдяки елементам, з яких вона формується. Сукупність цих елементів становить внутрішнє середовище організації. Його проектування і створення відбувається з огляду на специфіку діяльності організації, кола споживачів, ринкової кон'юнктури, умов господарювання тощо. Система менеджменту при формуванні внутрішнього середовища організації має забезпечити відповідність характеристик його найважливіших складових умовам зовнішнього середовища, в яких організація функціонує.

Внутрішнє середовище організації формується керівниками відповідно до їх уявлень про те, які саме елементи забезпечать її ефективне функціонування і розвиток. Цим зумовлене існування різних підходів до структурування внутрішнього середовища організацій. Найчастіше в ньому виділяють п'ять складових: цілі, структура, технологія, завдання і персонал, який виконує ці завдання з допомогою відповідної технології [3].

Успіх організації залежить не лише від досконалості її внутрішнього середовища, а й від зовнішніх щодо організації сил. Вони прямо чи опосередковано впливають на її діяльність, ускладнюючи її чи відкриваючи перед нею нові можливості. Тому необхідний всебічний і ретельний аналіз характеру впливу зовнішніх сил на організацію, що дасть змогу приймати такі управлінські рішення, які поліпшуватимуть конкурентні позиції організації, забезпечуватимуть її ефективне функціонування та розвиток.

Кожна організація є відкритою системою, яка перебуває у постійній взаємодії із зовнішнім середовищем [1].

Зовнішнє середовище -- сукупність господарських суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних інституційних структур та інших зовнішніх щодо підприємства умов і чинників[4].

Об'єктом дослідження є Приватне підприємство «Агропрогрес» смт Кегичівка Кегичівського району Харківської області. У даній роботі ми дамо організаційно-економічну характеристику господарства, визначимо його безпосереднє оточення і проведемо SWOT - аналіз. Аналіз здійснюється на основі наступних джерел інформації: «Баланс» [додаток l], «Звіт про фінансові результати» [додаток 2], та форма 50 с.г [додаток 3].

1. Характеристика ПП «Агропрогрес» як відкритої системи.

1.1 Загальна організаційно-економічна характеристика Приватного підприємства «Агропрогрес»

Приватне підприємство “Агропрогрес” було створене у процесі реорганізації у 2001 р. товариства з обмеженою відповідальністю “Агопрогрес”. Економічну відповідальність несе його засновник за розвиток підприємства. Орендодавці ніякої відповідальності не несуть.

У ПП “Агопрогрес” один засновник Хвесик А.Є. Він є власником підприємства, крім того є 295 учасників, із кожним з них укладено договір оренди.

Підприємство розташоване в Східній частині району, за 5км від районного центру. До обласного центру м. Харкова 110км. Основним транспортним вузлом для господарства є залізнична станція в смт Кегичівка.

Відстань до цукрового комбінату - 12км, до ХПП - 4км, молокозаводу - 5км, до найближчого м'ясопереробного комбінату - 43км. Все це має сприятливий вплив на діяльність господарства.

Територія Кегичівського району, де розташоване господарство, входить до складу південного середньо зволоженого агрокліматичного району Харківської області. Клімат її помірно континентальний.

Тривалість періоду з температурою :

вище 0 - 240 днів (з 21.03 по 16.11);

вище 5 - 201 день (з 1.04 по 06.10);

вище 10 - 164 днів (з 24.04 по05.10);

Останні весняні заморозки спостерігаються в середньому в квітні, перші осінні - у вересні. За весняно-літній період спостерігаються в середньому 30 днів з повітряною засухою.

Розподіл атмосферних опадів і середньомісячних температур повітря за місяцями наведено нижче.

Таблиця 1.1.Середньо місячні показники температури повітря (градуси) і кількість атмосферних опадів.(мм)

	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12
Середньомісячна температура	-7,9	-7,6	-3,0	6,7	14,5	17,4	20,2	19	13,6	7,2	0,2	-9,7
Кількість опадів	17	19	28	38	45	73	59	56	35	42	41	33

Із даних таблиці видно, що найбільша кількість опадів випадає в літній і частково у весняний періоди, що співпадає з періодом максимального росту сільськогосподарських культур і багаторічних насаджень, а також посівом озимих. Напрям вітру на території району змінюється мало. З вересня по квітень по всій території переважають вітри східного і південно-східного напрямків. В теплу пору року переважають вітри західного і північно-західного напрямків. В цілому кліматичні умови району за кількістю тепла і вологи сприятливі для вирощування сільськогосподарських культур.

Територія землекористування підприємства розташована в межах Трипільського плато. Річка Вшива ділить територію підприємства на меншу за площею правобережну частину, і більшу - лівобережну.

Лівобережна частина має в цілому широко хвилястий рельєф. Близько 58,2 % орних земель розташовані на ділянках плато.

В межах підприємства ґрунти сформовані переважно на лісових породах. Це карбонатна, тонкопориста порода палевого чи жовтувато-палевого забарвлення, механічний склад якої пилувато-легкоглинистий. Легкорозчинні солі в лесових породах практично відсутні. Сприятливі властивості лесових порід сприяли формуванню на них родючих ґрунтів, які придатні для вирощування усіх сільськогосподарських культур і багаторічних насаджень.

Результати діяльності господарства в більшості залежить від рівня спеціалізації і концентрації виробництва. Спеціалізація і концентрація сільськогосподарського виробництва розвиваються під впливом двох тенденцій: з однієї сторони, поглиблення суспільного розподілу праці сприяє більш вузькій спеціалізації, а з другої - особливості сільськогосподарського виробництва викликають необхідність розвитку багатогалузевих господарств.

Задачі аналізу не лише визначити рівень спеціалізації, яка сформувалась в господарстві, а й визначити напрямок її подальшого удосконалення. Основним показником, який характеризує спеціалізацію сільськогосподарського підприємства, являється структура товарної продукції.

Проаналізуємо структуру товарної продукції ПП “Агопрогрес” за допомогою таблиці 1.2.

Таблиця 1.2. Обсяг і структура товарної продукції

Вид продукції	2006 р.	2007 р.	2008 р.
	Тис. грн.	%	Тис. грн.	%	Тис. грн.	%
Зернові і зернобобові	1715,40	21,1	2550,10	24,30	5876,40	33,87
Соняшник	1048,90	12,90	2734,90	26,06	1837,20	10,58
Цукрові буряки	2915,50	35,90	1055,80	10,60	2128,20	12,27
Картопля	5,60	0,07	1,30	0,01	2,50	0,01
Овочі	1,10	0,01	0,8	0,01	0,1	0,001
Інша продукція рослинництва	49,80	0,61	206,20	1,97	29,70	0,17
Рослинництво, всього	5736,30	70,70	6549,10	62,42	9874,1	56,91
Молоко	928,30	11,40	1736,80	16,55	2317,60	13,36
ВРХ	329,70	4,10	609,80	5,81	1033,50	5,95
Свині	712,80	8,80	1423,30	13,56	3794,30	21,87
Птиця	0,90	0,01	-	-	-	-
Яйця	1,20	0,01	-	-	-	-
Інша продукція тваринництва	402,00	4,90	173,40	1,65	331,00	1,91
Тваринництво, всього	2374,90	29,30	3943,30	37,58	7476,40	43,09
Разом по сільському господарству	8111,20	100,00	10492,40	100,00	17350,50	100,00

Аналізуючи дані таблиці 1.2 можна зробити такі висновки: найбільше підприємство реалізує продукції рослинництва, а саме зернових і зернобобових, соняшник і цукровий буряк. У тваринництві найбільшу частку складає молоко та продукція свинарства. При порівнянні даних за три роки спостерігається, що зріс обсяг реалізації зернових та зернобобових, у 2008 р. він становив 5876,40 тис. грн., що на 3326,30 тис. грн. більше ніж у 2007 р., і на 4161 тис. грн. ніж у 2006 р.. Реалізація соняшника навпаки скоротилась у 2008 р. порівняно з 2007р. на 897,70 тис. грн., але порівняно з 2006 р. рівень товарної продукції все ж таки зріс на 788,30 тис. грн.. Трохи зменшився обсяг реалізації цукрових буряків, у 2008 р. він становив 2128,2 тис. грн., що на 787,30 тис. грн. менше ніж у 2006р., але порівняно з 2007 р. збільшився на 1072,40 тис. грн. Також спостерігається поступове скорочення обсягів реалізації картоплі, овочів та іншої продукції рослинництва. Що стосується галузі тваринництва, то починаючи з 2007 р. зникло птахівництво, але за рахунок цього покращилось свинарство та скотарство. У 2008 р. порівняно з 2006 р. обсяги реалізації ВРХ зросли на 703,80 тис.грн., а з 2007 р. на 423,7 тис. грн., так само і по молоку відбулось зростання, у 2008 р. обсяг товарної продукції становив 2317,60 тис. грн., що на 1389,20 тис. грн. більше ніж у 2006 р., і на 580,80 тис. грн. ніж у 2007 р.. Продукції свинарства у 2008 р. у 5,3 рази більше порівняно з 2006 р., а у порівнянні з 2007 р. у 2,6 рази. Отже, можна сказати, що ПП «Агропрогрес» у 2008 р. скоротив до мінімуму ті види продукції, які приносили у своїй сукупності найменшу частину прибутку (картопля, овочі, птахівництво), і за рахунок цього збільшили найбільш вигідну і конкурентоспроможну продукцію.

Таким чином можна сказати, що в цілому по господарству найбільшу частку товарної продукції займає рослинництво, що свідчить про рослинницьку спеціалізацію. Так у 2006 р. рослинництво займало 70,70 %, у 2007 р. 62,42 %, а у 2008 р. 56,91 %, що свідчить про поступове збільшення галузі тваринництва. На основі складу товарної продукції визначимо спеціалізацію господарства. Спеціалізація розраховується за допомогою коефіцієнта спеціалізації, розрахунок якого наведено у таблиці 1.3.

Таблиця 1.3. Розрахунок індексу спеціалізації ПП «Агропрогрес».

Вид продукції	2006 р.	2007 р.	2008 р.
	Реалізація	Пор. № П В	2і-1	П В(2і-1)	Реал.	Пор. № П В	2і-1	П В(2і-1)	Реал.	Пор. № П В	2і-1	П В(2і-1)
	тис.грн.	П В				тис.грн.	П В				тис.грн грн..	П В
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
Зернові і зернобобові	1715,4	21,10	2	3	63,3	2550,1	24,30	2	3	72,90	5876,4	33,87	1	1	33,87
Соняшник	1048,9	12,90	3	5	64,5	2734,9	26,06	1	1	26,06	1837,2	10,58	5	9	95,22
Цукровий буряк	2915,6	35,90	1	1	35,90	1055,8	10,60	5	9	95,40	2128,2	12,27	4	7	85,89
Картопля	5,6	0,07	9	17	1,19	1,3	0,01	9	17	0,17	2,5	0,01	9	17	0,17
Овочі	1,1	0,01	11	20	0,2	0,8	0,01	10	19	0,19	0,10	0,001	10	19	0,019
Інша продукція рослинництва	49,8	0,61	8	15	9,15	206,2	1,97	7	13	25,61	29,7	0,17	8	15	2,55
Молоко	928,3	11,40	4	7	79,20	1736,8	16,55	3	5	82,75	2317,6	13,36	3	5	66,8
ВРХ	329,7	4,10	7	13	53,3	609,8	5,81	6	11	63,91	1033,5	5,95	6	11	65,45
Свині	712,8	8,80	5	9	79,2	1423,3	13,56	4	7	94,92	3794,3	21,87	2	3	65,61
Птиця	0,9	0,01	12	23	0,23	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Яйця	1,2	0,01	10	19	0,19	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Інша продукція тваринництва	402,0	4,90	6	11	53,9	173,4	1,65	8	15	24,75	331,0	1,91	7	13	24,83
Разом по сільському господарству	8111,2	100,0			440,86	10492,4	100,0			486,66	17350,5	100,0			440,41
Коеф. спеціалізації					0,227					0,205					0,227

Після розрахунку даних із таблиці 1.3. можна сказати, що індекс спеціалізації ПП «Агропрогрес» є майже незмінним. Так, у 2006 р. він становив 0,227, у 2007 р. індекс спеціалізації зменшився і складає 0,205, а у 2008 р. індекс знову став 0,227. Отже, із цих показників ми бачимо, що ПП «Агропрогрес» має середній рівень спеціалізації. Таким чином можна сказати, що у 2006 р. спеціалізація господарства була цукрово-бурякова-зернова, у 2007р. соняшниково-зернова із розвиненим виробництвом молока, а у 2008 р. спеціалізація змінилась на зерно-м'ясну.

Щоб охарактеризувати розміри приватного підприємства “Агопрогрес” розглянемо наступну таблицю.

Таблиця 1.4. Динаміка показників розміру ПП “Агопрогрес” .

Показники	2006 р.	2007 р.	2008 р.	2008 р. у % до
				2006 р.	2007 р.
Валова продукція в порівняних ціна 2005 р.,тис.грн.	7302,9	10397,24	15149,80	2,07 р.	145,7
Товарна про-дукція,тис.грн.	9429,0	11109,80	17350,50	184,0	156,2
Площа с/г угідь, га	4386,3	5229,00	5175,00	117,9	98,9
У т.ч. рілля,га	4159,0	5010,00	4957,00	119,2	98,9
Середньорічна чисельність працівників,осіб	228	188	216	94,7	114,9
Середньорічна вартість акти-вів, тис.грн.	5546,45	8347,00	16803,50	в 3,03 р.	в 2,33 р.
Середньорічна вартість осно-вних засобів, тис.грн.	2081,50	2577,00	6007,50	в 2,89 р.	в 2,33 р.
Поголів'я худо-би, ум. гол.	771,00	810,00	840,00	108,9	103,7

Після розрахунку даних таблиці 1.4. можна сказати, що господарство в цілому є велике. Майже по всіх показниках відбулося збільшення. Про значний розмір підприємства свідчить валова продукція, яка у 2008 р. складала 15149,80 тис. грн.., що у 2,07 рази більше ніж було у 2007 р. Таке збільшення валової продукції відбулося за рахунок підвищення урожайності і ефективного використання всіх ресурсів. Зі збільшенням валової продукції збільшилась кількість товарної продукції. У порівнянні з 2006 р. товарна продукція зросла на 84 %, а з 2007 р. збільшилась на 56,2 %. Що стосується розміру площі с/г угідь, то вона постійно змінюється. У 2008 р. площа с/г угідь порівняно з 2006р. збільшилась на 17.9 %, а порівняно з 2007 роком навпаки зменшилась на 1,1 %. Площа 2008 р. становила 5175 га це говорить, про те, що господарство має значний розмір. Також великий розмір підприємства характеризує середньорічна вартість активів, яка у 2008 р. досягла 16913,0 тис. грн., що у 3,05 разів більше ніж було у 2006 р. і у 2,03 рази більше у порівнянні з 2007 р. Разом із середньорічною вартістю активів зросла і середньорічна вартість основних засобів. У 2008 р. порівняно з 2007 р. середньорічна вартість основних засобів підвищилась у 3,1 рази, а по відношенню до 2006 р. їх вартість зросла в 3,9 разів. З кожним роком у ПП «Агропрогрес» збільшується поголів'я худоби, що свідчить про розвиток господарства. Так, у 2008 р. у господарстві нараховувалось 840 ум. гол., це у 8,9 % більше ніж було у 2006 р. Отже, можна сказати, що ПП «Агропрогрес» має стрімкий розвиток, розширює виробництво, закуповує нову техніку та збільшує поступово свої розміри, що проявляється як у вартості валової продукції і товарної так і у площі, поголів'ї і вартості основних засобів.

Велике значення для аналізу ефективності діяльності господарства є також його фінансовий стан, на який впливає безліч показників. Використовуючи дані Балансу (додаток 1) розглянемо фінансовий стан ПП «Агропрогрес» у 2007-2008рр. за допомогою таблиці 1.5.

Таблиця 1.5. Показники платоспроможності ПП «Агропрогрес» у 2007-2008 рр. тис. грн.

Показники	2007 р.	2008 р.	Зміна ( +,-)
Грошові кошти та їх еквіваленти в національній валюті	124,5	30,0	-94,0
В іноземній валюті	-	-	-
Готова продукція	849,0	1420,0	571
Товари	-	53,0	53
Поточні фінансові інвестиції	-	-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками	417,8	1077,0	660
Разом платіжних засобів	1390,0	2580,0	1190,0
Короткострокові кредити банків	250,0	2950,0	2700,0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	-	-	-
Векселі видані	-	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги.	-	-	-
Поточні зобов'язання за розрахунками	193,0	350,0	157,0
Інші поточні зобов'язання	704,0	1919,0	1215,0
Разом платіжних зобов'язань	1147,0	5219,0	4072,0
Коефіцієнт платоспроможності
- платіжних засобів	1,21	0,49	-0,72
- платіжних зобов'язань	0,83	2,02	1,19

Після розрахунку даних таблиці 1.5. можна сказати, що у 2008 р. порівнянянні з 2007 р. платіжні засоби зросли на 1190,0 тис. грн. Разом з тим збільшились платіжні зобов'язання на 4072,0 тис. грн.. Це говорить про те, що у 2008р. порівняно з 2007 р. знизилась платоспроможність підприємства у зв'язку з кризовим станом, та із-за того, що підприємство взяло короткостроковий кредит банку. Таким чином можна сказати, що у ПП «Агропрогрес» у 2008 р. коефіцієнт платоспроможності не досить гарний, платіжні засоби знизилися у 2008 р. на 0,72, платіжні зобов'язання збільшились на 1,19. Для того, щоб підвищити платоспроможність треба зменшувати наявність готової продукції та товарів на складі, а також зменшувати заборгованість перед постачальниками та підрядниками, перед працівниками і бюджетом.

Важливе місце в аналізі фінансового стану підприємства належить показникам ліквідності. Під ліквідністю підприємства розуміють його здатність швидко продати активи й одержати гроші для оплати своїх зобов'язань. Аналіз ліквідності здійснюється на підставі порівняння обсягу поточних зобов'язань з наявністю ліквідних коштів.

На підставі балансу ПП «Агропрогрес» розрахуємо показники ліквідності, які будуть наведені у таблиці 1.6.

Таблиця 1.6. Показники ліквідності ПП «Агропрогрес» у 2007-2008рр. тис. грн.

Показники	2007 р.	2008 р.	Зміна ( +,-)
Грошові кошти і поточні фінансові інвестиції	124,5	30,0	-94,0
Дебіторська заборгованість	417,8	1077,0	660
Запаси	651,0	965,0	314,0
Разом	2041,0	3545,0	1504,0
Поточні зобов'язання	1147,0	5219,0	4072,0
Коефіцієнт ліквідності балансу:
Абсолютний	0,11	0,01	-0,1
Проміжний	1,31	0,46	-0,85
Загального покриття	1,78	0,67	-1,11

Після розрахунку даних таблиці 1.6. можна сказати, що коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує ту частину короткострокової заборгованості, яку підприємство має можливість погасити негайно, і є найжорсткішим критерієм ліквідності. У 2007 р. абсолютний коефіцієнт ліквідності складає 0,11, а у 2008 р. 0,01, що свідчить про негативну тенденцію. Що стосується коефіцієнта проміжної ліквідності, то для нормальної роботи підприємства він повинен приближатися до 1.У ПП «Агропрогрес» у 2007 р. проміжна ліквідність дорівнює 1,31, що дуже добре, але у 2008 р. цей показник знизився до 0,46 із-за кризової ситуації у державі. Коефіцієнт загального покриття ліквідності також знизився на 1,11 порівняно з 2007 р. Загалом прослідковується до зниження показників ліквідності. Зменшення коефіцієнтів ліквідності свідчать про збільшення частки зобов'язань або зменшення оборотної частини балансу.

Після проведених розрахунків, що були вище наведені можна відмітити, що ПП «Агропрогрес» є за розмірами велике підприємство, яке має зерно-м'ясну спеціалізацію, значні обсяги товарної продукції. Як і багато підприємств нашої держави господарство має проблеми фінансово-економічного характеру у зв'язку з економічною кризою. Але не дивлячись на це господарство все ж таки намагається підвищувати свою платоспроможність та ліквідність.

1.2 Характеристика безпосереднього оточення ПП «Агропрогрес»

Успіх організації залежить не лише від досконалості її внутрішнього середовища, а й від зовнішніх щодо організації сил. Вони прямо чи опосередковано впливають на її діяльність, ускладнюючи її чи відкриваючи перед нею нові можливості. Тому необхідний всебічний і ретельний аналіз характеру впливу зовнішніх сил на організацію, що дасть змогу приймати такі управлінські рішення, які поліпшуватимуть конкурентні позиції організації, забезпечуватимуть її ефективне функціонування та розвиток.

Вивчення безпосереднього оточення організації спрямовано на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими організація є в безпосередній взаємодії.

Кожна організація є відкритою системою, яка перебуває у постійній взаємодії із зовнішнім середовищем[5].

Особливістю факторів середовища прямої дії є інтенсивність і постійний характер впливу, спрямованість на зміну базових внутрішніх складових підприємств. Це потребує оперативного розроблення заходів щодо пом'якшення їх негативних наслідків або, навпаки, повнішого використання сприятливих можливостей.

До цих факторів належать:

споживачі, (покупці);

постачальники;

конкуренти;

ринок робочої сили.

1. Споживачі. Це клієнти товаровиробників -- споживачі продукції, послуг. Аналіз споживачів як фактора безпосереднього оточення організації в першу чергу має своїм завданням складання характеристики тих, хто купує продукт, реалізований організацією[6].

Щоб знати кон'юнктуру ринку й оперативно реагувати на її зміни, ПП «Агропрогрес» ретельно вивчає своїх споживачів.

Перед усім ПП «Агропрогрес» ставить за мету визначити:

який продукт у найбільшій мірі буде прийматися покупцями;

на який обсяг продажу може розраховувати організація;

наскільки можна розширити коло потенційних покупців;

- що очікує продукт у майбутньому.

ПП «Агропрогрес» має таких споживачів (покупців):

1) ТОВ «Слобожаночка»;

2) Кафе «Меркурій»;

3) Кулінарія «Прогрес»;

4) Харківська бісквітна фабрика;

5) Роганський молокозавод;

6) Салтівський м'ясокомбінат;

7) ФОП «Стелюкова»;

8) ТОВ «Красноград - млин»;

9) ФОП Іванова І.В.;

10) ФОП Попов І.Ю.;

11) ФОП Бєлєньков С.В.;

12) ФОП Гур'єв Г.П.

13) ТОВ «Актив-агро»;

14) ПП «Юнітек»;

15) ПП «Зевс»;

16) ПП «Каскад 2005»

17) працівники підприємства.

2. Постачальники. Забезпечують підприємство необхідними матеріально-технічними, трудовими та інформаційними ресурсами. Кожне виробниче підприємство має ретельно стежити за динамікою цін на об'єкти постачання, регулярністю постачань ресурсів, необхідних для виконання виробничої програми. В іншому разі з'являються проблеми з виробництвом та збутом, а в перспективі -- виникає загроза втрати набутого роками іміджу підприємства і прихильності до нього постійних партнерів та клієнтів[2].

Під час вивчення постачальників ПП «Агропрогрес» звертає увагу на характеристики, що в першу чергу впливають на його діяльність, а саме:

вартість товару, що поставляється;

гарантія якості товару, що поставляється;

тимчасовий (сезонний) графік постачання товару;

пунктуальність і обов'язковість виконання умов постачання товару.

Основними постачальниками у ПП «Агропрогрес» є:

1) ВАТ «Харківгаз»;

2) ГПУ «Шебелінка газ вид»;

3) ВАТ «Харків водоканал»;

4) ТОВ «Веста»;

5) ТОВ «Слобожаночка»;

6) ТОВ «Ревнас»;

7) ТОВ «Мегаполіс»;

8) ТОВ «Троянда Харків»;

9) ТОВ «Атлантік»;

10) ТОВ «Анд Груп»;

11) ТОВ «Кремікс»;

12) ТОВ «Паритет»;

13) Агрофірма «Сади України»;

14) АООО «Харківплемсервіс»;

15) АТ «Біофарм»;

16) Українська лізингова компанія.

3. Конкуренти. Конкуренти - це зовнішній фактор, вплив якого неможливо заперечувати. Керівництво кожної організації розуміє, що якщо не задовольняти потреби споживачів також ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву[4].

Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за споживача і за ресурси, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і важливе місце в стратегічному управлінні. Таке вивчення спрямоване на те, щоб виявляти слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього побудувати свою стратегію конкурентної боротьби.

Професор Гарвардської школи бізнесу М.Портер наочно довів, що стан конкуренції можна охарактеризувати п'ятьма конкурентними силами:

Суперництво між продавцями всередині галузі.

Спроби компаній з інших галузей завоювати покупців своїми товарами - субститутами (товари-замінники).

Можливість появи нових конкурентів усередині галузі.

Здатність постачальників диктувати свої умови.,

Здатність споживачів продукції організації диктувати свої умови.

Конкуренція тут виникає у зв'язку з появою можливості в одній чи декількох фірмах кращого задоволення потреб споживачів або необхідності поліпшення своєї діяльності.

Інтенсивність конкуренції між продавцями у ПП «Агропрогрес» виявляється в тому, наскільки енергійно підприємство використовує такі засоби конкурентної боротьби, як:

більш низькі ціни на продукцію;

поліпшені характеристики товару(висока якість);

більш високий рівень обслуговування споживачів;

тривалі терміни гарантійного періоду;

спеціальні способи просування товару на ринок;

вирощування саме тих культур, які необхідні для споживання, та які користуються;

Підприємства однієї галузі нерідко вступають у конкуренцію з фірмами іншої галузі промисловості, оскільки товари, що випускаються ними, є взаємозамінні.

Як правило, чим нижче ціна замінників, чим вище їхня якість і споживчі характеристики, чим нижче витрати користувача, тим вище вплив на конкуренцію з боку товарів субститутів.

Основним із конкурентів ПП «Агропрогрес» є ТОВ «Насінневе» тому, що це також велике підприємство. Воно знаходиться в одному районі, виробляє таку саму продукцію і має спільних постачальників і покупців.

4. Ринок робочої сили. Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості в забезпеченні організації кадрами, необхідними для рішення нею своїх задач. Підприємство вивчати ринок робочої сили з погляду наявності на цьому ринку кадрів необхідної спеціальності і кваліфікації, необхідного рівня освіти, необхідного віку, статі тощо; вартості робочої сили[6].

Для того, щоб більш глибоко вивчення трудових ресурсів у ПП «Агропрогрес» ми пропонуємо наступну таблицю.

Таблиця 1.7. Структура трудових ресурсів ПП «Агропрогрес»

Категорії персоналу	2006рік	2007 рік	2008 рік	Відхилення(+,-) чисельності 2008р. до 90
					потреба	факт			потребі
	чисельність, осіб.	%	чисельність, осіб.	%	чисельність, осіб.	%	чисельність, осіб.	%	2006 року	2007 року	потреби
Усього персоналу, у т.ч.:	219	100,0	219	100,0	242	100,0	242	100,0	+23	+23	-
- робітники	195	89,0	189	86,3	210	86,8	210	86,8	+15	+21	-
- керівники	8	3,7	9	4,1	10	4,2	10	4,2	+2	+1	-
- спеціалісти	15	6,8	20	9,1	21	8,7	21	8,7	+6	+1	-
- службовці	1	0,5	1	0,5	1	0,5	1	0,5	-	-	-

Проаналізувавши дані таблиці 2.2 можна сказати, що у ПП «Агропрогрес» відбувається зростання виробничого потенціалу, адже кількість робітників з кожним роком збільшується. Так, наприклад, у 2006 і 2007 роках кількість робітників була 219 осіб., а у 2008 - 242 осіб., що відповідно на 7,6% та 11,1% збільшилась. Також поступово підвищується частка керівників (зросла їх кількість від 8 до 10 осіб.) і спеціалістів ( зросла їх кількість від15 до 21 осіб.). Проте кількість службовців у господарстві залишається незмінним у складі одного чоловіка. Можна відмітити, що у ПП «Агропрогрес» зовсім немає потреби у додатковому залученні або навпаки у вивільненні робочих кадрів, що є досить позитивним, тому що кількість працюючих відповідає кількості, яка передбачена штатним розписом.

1.3 SWOT - аналіз

економічний зовнішній господарський

Середовище існування будь-якої організації можна розділити на дві основні складові:

зовнішнє стосовно організації середовище (макрооточення і безпосереднє оточення);

внутрішнє середовище.

Стратегічне управління під час вивчення зовнішнього середовища зосереджує увагу на з'ясуванні того, які загрози і можливості містить у собі зовнішнє середовище.

Загрози - це труднощі й обмеження, що виникають на шляху організації в майбутньому.

Можливості - це нові можливості, що відкриваються для організації в майбутньому.

Під час аналізу внутрішнього середовища стратегічне управління виявляє сильні і слабкі сторони всередині організації, а також визначають умови успішного існування організації.

Сила -- це те, у чому компанія процвітала, чи якась особливість, що надає їй додаткові можливості.

Слабість - це відсутність чогось важливого для функціонування компанії чи те, що їй не вдається порівняно з іншими або те, що ставить її в несприятливі умови [3].

Одним з найбільш визнаних інструментів стратегічного управління, який дозволяє проаналізувати можливі стратегії поведінки підприємства у ринковому середовищі, є так званий SWОТ-аналіз.

Застосовуваний для аналізу середовища метод СВОТ (англ. SWОТ) - сила (strength), слабість (weakness), можливості (opportunities) і загрози (threats) - є підходом, що проводить спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Методологія СВОТ припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюгових зв'язків між ними, що надалі можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

Сильними сторонами ПП «Агропрогрес» є:

1) збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції рослинництва і тваринництва у 2008 році порівняно з 2006 р.. Обсяги виробництва і реалізації зернових і зернобобових зріс у 3,5 разів, соняшнику на 75,2 %, виробництво молока зросло у 2,5 рази, продукції скотарства у 3,1 рази, свинарства у 5,3 рази;

2) відбувається інтенсивний розвиток як у рослинництві так і у тваринництві. Збільшується урожайність окремих видів культур (озимої пшениці, ячменю, соняшнику ) , надій на одну корову, зростає поголів'я ВРХ та свиней;

3) відбувається розвиток виробничих і обслуговуючих підрозділів;

4) працівники на підприємстві працюють переважно із освітою молодшого спеціаліста;

5) відбувається поступове оновлення машино-тракторного парку.

6) господарство має вигідне географічне розташування;

7) підприємство знаходиться у регіоні зі сприятливими кліматичними умовами для вирощування багатьох с/г культур;

8) підприємство розвиває галузь тваринництва і тим самим зникає сезонність виробництва.

Слабкими сторонами ПП «Агропрогрес» є:

1) знищення птахівництва;

2) скорочення обсягів виробництва овоче-баштанних культур;

3) вузький асортимент виробляємої продукції;

4) існує потреба у більш кваліфікованих працівниках.

Можливостями ПП «Агропрогрес» є:

1) розвиток співпраці з іноземними товаровиробниками та вихід на нові ринки збуту;

2) залучення інвестицій;

3) розширення асортименту виробляємої продукції;

4) подальше розширення виробництва.

Загрозами для ПП «Агропрогрес» є:

1) залежність сільськогосподарського виробництва від природно-кліматичних умов. Різкі зміни в кліматі(посухи, повені, сильні морози), що відбуваються ставлять під загрозу посіви;

2) залежність рослинництва від тваринництва, оскільки побічна продукція тваринництва - це добрива для рослин, і навпаки тваринництва від рослинництва, оскільки продукція рослинництва - корми для тварин.

3) нестабільна політична ситуація в країні;

4) недосконалий податковий облік;

5) значне погіршення демографічної ситуації на селі, відплив молодих кадрів, які отримали освіту.

SWОТ-аналіз показав, що активи підприємства (сильні внутрішні сторони і зовнішні можливості) і пасиви (слабкі внутрішні сторони і зовнішні загрози) незбалансовані. Незважаючи на велику кількість негативних сторін і слабких сторін, які є як у підприємства так і в аграрному секторі економіки України, на підприємстві значно переважають сильні сторони і можливості.

Виходячи з результатів проведеного дослідження, ПП «Агропрогрес» необхідно підвищувати обсяги і ефективність виробництва, як продукції рослинництва, так і тваринництва за рахунок впровадження інтенсивних технологій виробництва, розширення асортименту виробляємої продукції.

В свою чергу для розвитку нашого господарства та всієї галузі в цілому державна політика України повинна бути спрямована: стабілізацію політичної ситуації в Україні; фінансове оздоровлення галузі; стимулювання сільськогосподарської кооперації у сфері виробництва, агросервісу, переробки і збуту продукції; вирішення питань регулювання земельного ринку; запровадження економічних стимулів раціонального використання та охорони земель; формування збалансованої системи природокористування та екологізації технологій не тільки у сільському господарстві, а і промисловості; урегулювання процесів ціноутворення і диспаритету цін; формування механізмів захисту національного аграрного ринку; наданням пільгових кредитів, створення спеціалізованих банківських і альтернативних небанківських кредитних установ, механізмів фінансових гарантій повернення сільгоспвиробниками кредитів, страхування фінансових ризиків.

Висновки

Внутрішнє середовище організації формується керівниками відповідно до їх уявлень про те, які саме елементи забезпечать її ефективне функціонування і розвиток.

Зовнішнє середовище -- сукупність господарських суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних інституційних структур та інших зовнішніх щодо підприємства умов і чинників.

Об'єктом дослідження є Приватне підприємство «Агропрогрес» смт Кегичівка Кегичівського району Харківської області. Підприємство спеціалізується на виробництві продукції тваринництва та вирощуванні зернових. За розмірами ПП «Агропрогрес» відноситься до великих підприємств. Підприємство має у розпорядженні 5175 га, з якої 4957 га це рілля. На підприємстві працює 242 особи. Середньорічна вартість активів складає 16913, тис.грн.. Вироблено валової продукції в порівняльних цінах 2005р. 15149, 8 тис. грн., з неї товарної продукції за реалізаційними цінами 17350,5 тис. грн. Одним з найбільш визнаних інструментів стратегічного управління, який дозволяє проаналізувати можливі стратегії поведінки підприємства у ринковому середовищі, є так званий SWОТ-аналіз.

SWОТ-аналіз показав, що активи підприємства (сильні внутрішні сторони і зовнішні можливості) і пасиви (слабкі внутрішні сторони і зовнішні загрози) незбалансовані. Незважаючи на велику кількість негативних сторін і слабких сторін, які є як у підприємства так і в аграрному секторі економіки України, на підприємстві значно переважають сильні сторони і можливості.

Виходячи з результатів проведеного дослідження, ПП «Агропрогрес» необхідно підвищувати обсяги і ефективність виробництва, як продукції рослинництва, так і тваринництва за рахунок впровадження інтенсивних технологій виробництва, розширення асортименту виробляємої продукції.

Список використаної літератури

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів, «Світ», 1995. - 296с.

2. Гірняк О.М. Лазановський П.П. Менеджмент. Підручник для студентів вищих навчальних закладів освіти. - Львів: „Магнолія плюс”,2004 - 325с.

3. Кузьмін О.Г., Мельник Основи менеджменту. Підручник. - Київ: Академвидав, 2003.- 416с. (Альма-матер)

4. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. Підручник. - К.:Академвидав,2003 - 608с. (Альма-матер)

5. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій: Навч. посібн. - Львів: „Магнолія плюс”, 2004 - 333с.

6. Шегда А. В. “Основи менеджменту”. К., Знання, 1998. - с. 211.

Размещено на Allbest.ru