Организация труда в бригадах

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2002 г.

2003 г.

1. Растениеводство - всего

29618,0

21243,0

19676

67,1

65,6

61,2

-5,9

-4,4

в т. ч. - зерноводство

82,0

29,0

301

0,3

0,1

1,5

1,2

1,2

- овощеводство

27406,0

19177,0

18567

92,5

90,3

94,4

1,9

4,1

- картофелеводство

600,0

808,0

722

2

3,8

3,7

1,7

-0,1

Прочая продукция

растениеводства

1530,0

1229,0

86

5,2

5,8

0,4

-4,8

-5,4

2. Животноводство -

всего

8995,0

6493,0

11111

20,4

20

34,6

14,2

14,6

из них скотоводство -

всего

779

383

2495

8,7

5,9

22,5

13,8

16,6

в т. ч. - молоко

7021,0

5660,0

8589

78

87,2

77,3

-0,7

-9,9

- продажа скота на мясо

779

383

2495

- свиноводство - всего

10,0

0,0

0,0

Прочая продукция животноводства

1195

450,0

27

13,3

6,9

0,2

-13,1

-6,7

3. Прочая реализация продукции, работ, услуг

5517,0

4645,0

1362

12,5

14,4

4,2

-8,3

-10,2

4. В целом по с.-х. производству

44130,0

32384,0

32149

100,0

100,0

100,0

-

-

Выручка от продажи скота на мясо увеличилась по сравнению с 2002 годом на 1716 тыс. руб., а по сравнению с 2003 годом на 2076 тыс. руб. и составила в отчетном году 2495 тыс. руб..

В целом по сельскохозяйственному производству размер денежной выручки от реализации товарной продукции составил: в 2002 году - 44130 тыс. руб., в 2003 году - 32384 тыс. руб. и в 2004 году - 32149 тыс. руб.

Из всего вышесказанного следует сделать вывод о том, что отрасль растениеводства, а в частности овощеводство является главной, отрасль животноводства - вспомогательной. Таким образом, хозяйство имеет овощемолочное направление, и рассчитанные показатели полностью соответствуют производственному направлению предприятия.

Так как тема данной работы тесно связана с трудовыми ресурсами, необходимо рассмотреть, насколько обеспечен совхоз данным видом ресурсов. Проанализируем среднесписочный состав и фонд заработной платы работников предприятия (табл.2.4).

Анализ таблицы показывает, что среднесписочная численность работников за последние годы имеет явную тенденцию к сокращению и составил в отчетном году 232 человека. В свою очередь, среднесписочная численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, в 2004 году сократилась по сравнению с 2002 и 2003 годами на 124 и 40 человек соответственно. В том числе, численность постоянных работников снизилась на 73 человек по сравнению с 2002 годом и на 38 человек по сравнению с 2003 годом; численность сезонных и временных рабочих уменьшилась по сравнению с 2002 и 2003 годами на 8 и 2-е человек соответственно; численность служащих за отчетный период составило 35 человек. За 2 последних года наметилось явное сокращение численности руководителей и специалистов. Так, с 2002 года штат

Таблица 2.4

Среднесписочный состав и фонд заработной платы работников ГУСП «Совхоз им. К.Э. Циолковского»

Показатели	Среднегодовая численность работников	Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.	Фонд заработной платы всего, тыс. руб.	Отклонения (+/-) в ФЗП отчетного года, тыс. руб.
	2002	2003	2004	2002	2003	2004	2002	2003	2004	2002	2003
Среднесписочная численность работников - всего, чел.	356	272	232	39,8	48,9	73,75	14158	13297	17111	2953	3814
В т. ч. в с.-х. производстве всего, чел.	304	245	210	41,8	50,0	76,20	12708	12268	16002	3294	3734
из них - рабочие постоянные	231	196	158	42,2	48,4	81,18	9746	9477	12826	3080	3349
- рабочие сезонные и временные	25	19	17	37,4	45,4	46,41	934	862	789	-145	-73
- служащие	48	30	35	42,3	64,3	68,20	2028	1929	2387	359	458
в т. ч. - руководители	16	11	11	49,2	89,1	96,45	787	980	1061	274	81
- специалисты	29	17	18	39,5	53,7	73,67	1145	913	1326	181	413
- работники подсобных промышленных производств	47	23	18	28,4	40,0	55,22	1334	921	994	-340	73
- прочие	5	4	4	23,2	27,0	28,75	116	108	115	-1	7

руководителей уменьшился на 5 человек, специалистов - на 7 человек. Это связано, главным образом, с сокращением объемов производства сельскохозяйственной продукции предприятия.

Не смотря на сокращение численности работников, за последний годы значительно вырос фонд заработной платы, что привело к росту среднегодовой заработной платы. Так, среднегодовая заработная плата всех работников хозяйства возросла в 2004 году на и составила 28,75тыс. руб. В том числе, среднегодовая заработная плата работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, увеличилась по сравнению с 1999 и 2002 годами на 37,2 и 8,2 тыс. руб. соответственно. В то же время, среднегодовая заработная плата постоянных работников возросла по сравнению с 2002 годом на 34,4 тыс. руб., по сравнению с 2003 годом на 26,2 тыс. руб.;. Среднегодовая заработная плата сезонных и временных рабочих увеличилась по сравнению с 2002 и 2003 годами на 9 и 1 тыс. руб. Заметно увеличили среднегодовую заработную плату служащих: на 6,1 тыс. руб. по сравнению с 2002 годом и на 3,9 тыс. руб. по сравнению с 2003 годом с целью предотвратить отток квалифицированных работников с предприятия. Так, среднегодовую заработную плату руководителей повысили по сравнению с 2002 и 2003 годом на 47,25 и на 7,35 тыс. руб. соответственно, специалистов - соответственно на 34,17 и 19,97 тыс. руб.

2.2. Анализ и оценка применяемых форм организации и оплаты труда в растениеводстве

Организационно-производственная структура ГП «Совхоз им. К.Э. Циолковского» построена по цеховому принципу. На данный момент в хозяйстве функционируют цех растениеводства, животноводства, механизации, реализации, электро-цех и строительный цеха .

Цех растениеводства представлен такими специалистами, как главный агроном, главный инженер - мелиоратор, ведущий агроном по защите растений. В настоящее время цех растениеводства представлен двумя овощеводческими и одной полеводческой бригадой, на основе которой формируется отряд по заготовке кормов.

Анализ состава кадров в отрасли растениеводства с учетом разделения по бригадам, профессии, возрасту, стажу показывает, что в хозяйстве две бригады овощеводов численностью 18 человек - первая и 20 человек - вторая и одна бригада полеводов численностью 3 человек. За каждой бригадой закреплена определенное количество механизаторов с сельскохозяйственной техникой. В 2004 году первая бригада насчитывала 7 механизаторов со следующей сельскохозяйственной техникой: ДТ-75, ПН-4-35, Т-150, ПН-5-35, МТЗ-80, ПН-3-35, СО-4.2, СЗУ-3.6. Во второй бригаде работают 10 механизаторов со следующей техникой: ДТ-75, ПН- 4-35, Т-150, МТЗ-80,82, СКН-6, ЧКУ-4А, КПЭ-3,8А, КСП-3, КРН-4.2, МРУ-0.5. Сельскохозяйственная техника распределяется в зависимости от выполняемых работ и возделываемых культур.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов отрасли растениеводства по бригадам в зависимости от возраста, пола, стажа работы в отчетном году (табл. 2.5).

Анализ таблицы показал, что наибольший удельный вес во всех трех бригадах занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет. Бригада № 1 укомплектована более молодыми работниками, удельный вес работников в возрасте от 20 до 30 лет составляет 17,4 %. Отрасль растениеводства представлена в основном женщинами, мужчины заняты на механизированных работах. Наибольший удельный вес в отрасли принадлежит опытным работникам со стажем свыше 20 лет, которые составляют 47,8 % в первой бригаде, 30 % во второй бригаде и 54,5 % в третьей. В последнее время в хозяйстве наблюдается тенденция к обновлению кадров. Так работники со стажем до 5 лет и от 5 до 10 лет в сумме занимают 39,2 % в первой бригаде, 36,6% во второй и 45,5% в третьей.

Таблица 2.5

Качественный состав трудовых ресурсов отрасли растениеводства в ГП «Совхоз им. К.Э.Циолковского» в 2004 году

Группы рабочих	Численность рабочих на конец года, чел.	Удельный вес, %
	Овоще-водческая бригада №1	Овоще-водческая бригада №2	Овоще-водческая бригада №3	Овоще-водческая бригада №1	Овоще-водческая бригада №1	Овоще-водческая бригада №3
По возрасту, лет: до 20 от 20 до 30 от 30 до 40 от 40 до 50 от 50 до 60 старше 60 Итого	- 4 3 12 3 1 23	- 3 5 19 2 1 30	- 1 1 6 2 1 11	- 17,4 13,0 52,2 13,0 4,4 100	- 10 16,7 63,3 6,7 3,3 100	- 9,1 9,1 54,5 18,2 9,1 100
По полу: мужчины женщины Итого	7 16 23	10 20 30	5 6 11	30,4 69,6 100	33,3 66,7 100	45,5 54,5 100
По трудовому стажу, лет: До 5 От 5 до 10 От 10 до 15 От 15 до 20 Свыше 20 Итого	3 6 - 3 11 23	4 7 1 9 9 30	- 5 - - 6 11	13,0 26,2 - 13,0 47,8 100	13,3 23,3 3,4 30,0 30,0 100	- 45,5 - - 54,5 100

На следующем этапе рассмотрим структуру размещения и объемы производства продукции по бригадам отрасли овощеводства (табл. 2.6). Анализ таблицы показывает, что хозяйство преимущественно специализируется на производстве овощей открытого грунта, валовой сбор которых составил в 2004 году 6288,02 т. Из овощей защищенного грунта совхоз возделывает огурцы в объеме 1 га посевной площади. В структуре производства овощей наибольший удельный вес составляет возделывание различных сортов капусты, валовой сбор которых в отчетном году составил в целом 3558,97 т. Что же касается производства продукции по бригадам, то здесь заметны некоторые отличия. Так, валовой сбор продукции в бригаде № 2 в 2004 году составил 3374,21т, что выше показателя по бригаде № 1 на 6,2%. Это объясняется прежде всего большей по размеру посевной площадью, а также более высокой урожайностью возделываемых культур. Несоответствия в уровне урожайности одних и тех же культур по бригадам вызвано плодородными свойствами почвы, различием сортов и технологий выращивания.

Кроме овощей хозяйство также занимается возделыванием земляники, которое приходится на бригаду №2. В 2004 году валовой сбор данной культуры составил 0,965 т.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с его оплатой. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом, средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Таблица 2.6

Структура размещения и объемы производства продукции по бригадам отрасли овощеводства на 2004 год.

Площадь, га	Всего	Бригада №1	Бригада №2
	Пло- щадь, га	Уро-жай- ност, ц/га	Вал. сбор, тн.	Пло- щадь, га	Уро-жай- ност, ц/га	Вал. сбор, тн.	Пло- щадь, га	Уро-жай- ност, ц/га	Вал. сбор, тн
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Капуста ранняя, средняя	46	236,2	1275,7	23	27,6	635	23	27,9	640,7
Капуста красн.	0,6	183	11,0	0,3	20,0	6	0,3	16,7	5
Капуста брюсел	0,02	35	0,07	0,02	3,5	0,07	0	0,0	0
Капуста поздняя	96	231,2	2220,3	50	22,0	1100,7	46	24,4	1120,6
Капуста цветная	6	86,5	51,9	3	8,3	25	3	9,0	26,9
Итого:	148,62	239,4	3558,97	76,32	231,4	1766,77	72,3	248	1793,2
Морковь	25	444,4	1111,0	10	56,0	560	15	36,7	551
Свекла столовая	30	356,7	1070,2	10	44,2	442	20	31,4	628,2
Прочие	3,19	4,05	12,948	2,09	3,3	7	1,1	5,4	5,948
Кабачки	4	319,2	127,7	2	33,5	67	2	30,4	60,7
Петрушка	10	21,6	216,7	4,5	24,1	108,3	5,5	19,7	108,4
Укроп	17	49	83,3	8,5	4,9	41,5	8,5	4,9	41,8
Тыква	5	129,0	64,5	2,5	12,8	32	2,5	13,0	32,5

Продолжение табл. 2.6

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Щавель	2	48	9,6	1	4,8	4,8	1	4,8	4,8
Сельдерей	6	55,1	33,1	3	7,3	21,9	3	7,1	21,2
Всего овощи открытого грунта	250,81	250,7	6288,02	119,91	-	3051,27	130,9	-	3247,75
Огурцы защищенного грунта	1	2,5 кг/м2	24,9	0,5	2,5 кг/м2	125,5	0,5	2,5 кг/м2	125,5
Земляника	1,4	6,8	0,965	-	-	-	1,4	0,7	0,965
Итого	253,21	-	6313,88	120,41	-	3176,77	132,8	-	3374,21

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Проведем анализ использования фонда заработной платы в ГП «Совхоз им. К.Э. Циолковского» на примере работников бригад растениеводства (табл.2.7).

Анализ таблицы показывает, что общий фонд заработной платы увеличился в 2004 году на 627 тыс.руб. по сравнению с 2003 годом и на 653 тыс.руб. уменьшился, по сравнению с 2002 годом, чему послужило резкое сокращение численности работников. В отчетном году суммарный бригадный состав отрасли растениеводства составил 59 человек. Однако среднегодовая заработная плата на одного работника за динамику лет имеет тенденцию к увеличению.

Таблица 2.7

Анализ использования фонда заработной платы в ГП «Совхоз им. К.Э.Циолковского»

Категория работников	Суммарный бригадный состав работников отрасли растениеводства, чел.	Среднегодовая заработная плата на одного работника, тыс. руб.	Общий фонд заработной платы, тыс.руб.
	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.
Рабочие ручного труда	74	37	35	37,4	45,4	60,5	2768	1680	2118
Трактористы-машинисты	31	22	24	47,7	58,5	61,5	1479	1287	1476
Итого	105	59	59	40,4	50,3	60,9	4247	2967	3594

Что же касается использования фонда заработной платы по категориям работников, то здесь можно отметить, что среднегодовая заработная плата на 1 работника ручного труда и 1 тракториста-машиниста неодинакова. Так, в отчетном году среднегодовая заработная плата работника ручного труда составила 60,5тыс.руб., что выше уровня 2002 года на 23,1 тыс.руб. и 2003 года на 15,1 тыс.руб., а среднегодовая заработная плата тракториста-машиниста составила в 2004 году 61,5 тыс.руб., что выше показателя 2002 года на 13,8 тыс.руб. и 2003 года на 3 тыс.руб. Из вышесказанного следует, что труд механизаторов оплачивается в хозяйстве выше, чем труд работников ручного труда.

В ГП «Совхоз им. К.Э. Циолковского» формы, системы и размеры оплаты труда работников устанавливаются самостоятельно. Минимальный размер оплаты труда устанавливается в соответствии с законодательством. Конкретные условия оплаты труда регулируются Положением об оплате труда. Возможности хозяйства в области оплаты труда зависят от конечных результатов работы трудового коллектива и определяются хозяйством самостоятельно. Работодателем разрабатывается Положение об оплате труда, которое включает в себя формы оплаты, размеры ставок, окладов, соотношение их размеров между отдельными категориями работников, систему премирования, порядок и условия выплаты вознаграждений по результатам работы за год, согласовывает его с трудовым коллективом, профкомом и руководствуется им в работе.

Оплата рабочих ручного труда производится по сдельно премиальной системе, согласно действующих в совхозе норм выработки и тарифных ставок, установленных в хозяйстве на данный период. Нормы выработки устанавливаются на основе справочников: «Типовые нормы выработки на сельскохозяйственных работах для колхозов и совхозов», «Типовые нормы выработки на ручные работы в полеводстве и овощеводстве» и др. Нормы выработки могут корректироваться на основе хронометражных наблюдений для условий, существующих в хозяйстве. Ввиду большого ассортимента выращиваемых культур оплата рассчитывается за 1 чел./день, согласно объема выполненных работ, норм выработки и расценок по каждой культуре.

На определенные виды работ, требующих высокого мастерства и срочности выполнения, устанавливаются расценки за единицу произведенной продукции или выполненной работы с учетом повышения за срочность и качество работ на период их выполнения (табл. 2.8). Расценки разрабатываются главным экономистом, агрономом-овощеводом, главным агрономом и утверждаются директором совхоза.

Данные таблицы 2.8 свидетельствуют о том, что расценки для оплаты за продукцию определяются исходя из нормы производства, которая базируется на фактической урожайности сельскохозяйственных культур, и тарифного фонда заработной платы, увеличенного на 25 %, согласно приказа директора организации. По окончании года делается перерасчет фонда оплаты труда в зависимости от фактического объема произведенной продукции с учетом премирования, который в последствии распределяется между работниками в расчете на один рубль заработка.

Постоянным работникам совхоза, добросовестно выполняющим свои производственные задания, не нарушающим трудовую и производственную дисциплину, ежемесячно производится премирование в размере 40 %.

Работникам бригады, выполняющим сельскохозяйственные работы в д. Плетеневка и другим работникам, привлекаемым на работу на территории д. Плетеневка, производится доплата за отдаленность в размере 10 %.

Таблица 2.8

Расчет расценок за 1 ц. произведенной продукции для оплаты труда работников овощеводства в ГП «Совхоз им. К.Э.Циолковского»

Культура	Посевная площадь, га	Урожай-ность, ц/га	Валовой сбор, ц	Годовой тарифный фонд зарабо-тной платы, тыс.руб.	Фонд оплаты за продук-цию, тыс.руб.	Расценка за 1 ц произведен- ной продукции, руб.
Капуста (всего)	148,62	239,4	35589,7	1952,2	2440,3	68,6
Морковь	25	444,4	11110	197,8	247,3	22,3
Свекла столовая	30	356,7	10702	252,2	315,3	29,5
Кабачки	4	319,2	1277	128,6	160,7	125,8
Земляника	1,4	6,8	9,65	23,2	29	3005,1
Итого	285	309,3	88160	2712,4	3390,5	-

Работникам, занятым на не механизированных работах в растениеводстве, которым присвоены звания «Мастер растениеводства 1 класса» и «Мастер растениеводства 2 класса» производится доплата в размере 20% и 10% соответственно.

Оплата труда временным работникам производится за объем выполненных работ по действующим в совхозе нормам выработки и расценкам.

В случае непредоставления работникам установленных по графику дней отдыха в течении ближайших двух недель, им одновременно с предоставлением других дней отдыха производится доплата за работу в дни отдыха, исходя из дневной тарифной ставки третьего разряда для рабочих конно-ручных работ.

Для работников ручного труда, занятых на чистке уборке овощей в хозяйстве применяется повременно-премиальная система оплаты труда, согласно которой заработная плата начисляется в зависимости от отработанных человеко-дней и расценок за один человеко-день с последующим премированием. С целью упорядочения заработной платы в соответствии со сложностью выполняемой работы и профессиональной квалификацией работников в хозяйстве применяют отраслевой коэффициент по основным категориям работников. В ГП «Совхоз им.К.Э. Циолковского» на 2004 год установлены следующие размеры дневных тарифных ставок для работников конно-ручных работ в растениеводстве (табл. 2.9).

Таблица 2.9

Дневные тарифные ставки для рабочих конно-ручных работ в растениеводстве в 2004 году, (руб., коп.)

Дневные тарифные ставки	Разряды
	1	2	3	4	5	6
С учетом отраслевого коэффициента 1,4	17-99	19-78	21-94	24-42	30-53	33-43

Анализ таблицы показывает, что тарифные ставки увеличиваются с 17-99 до 33-43 рублей при соответствующем росте разряда работника.

Дневные тарифные ставки для трактористов-машинистов (табл. 2.10) также дифференцируются в зависимости от разряда работника и типа трактора.

Таблица 2.10

Дневные тарифные ставки трактористов-машинистов на 2004 год (руб., коп.)

Дневные тарифные ставки	Разряды
	1	2	3	4	5	6
Для трактористов на гусеничных тракторах, коэффициент - 2,0	44-35	48-02	53-00	59-76	68-37	79-51
Для трактористов на колесных тракторах, коэффициент - 1,8	39-91	43-22	47-69	53-78	61-54	71-56

Оплата труда трактористов-машинистов производится по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системе согласно действующих в хозяйстве норм выработки и тарифных ставок, установленных на данный период (табл. 2.10). Для данной категории работников расценки исчисляются за 1 га выполненных работ. Как видно из таблицы каждому виду работ присваивается соответствующий разряд, для которого устанавливается определенная норма выработки.

Основная заработная плата для трактористов-машинистов исчисляется путем умножения выполненного объема работ (га) на сдельную расценку за 1 га. Механизаторам, добросовестно, качественно и в срок выполняющим свои производственные задания, не нарушающим трудовую и производственную дисциплину, производится ежемесячное премирование (для постоянных работников):

- на колесных тракторах - 40%;

- на гусеничных тракторах - 50%.

Таблица 2.11

Нормы выработки и сдельные расценки за 1 га на механизированные полевые работы.

Виды работ	Норма выработ-ки, га	Разряд работ	Тарифная ставка с учетом отрасл. К	Расценка за 1 га, руб. коп. (увелич. на 50% за сложность)
Вспашка средних почв: МТЗ-82, ПН-3-35
вдоль: глубина 15-18 см.	3,9	5	61-54	23-67
глубина 18-25 см.	3,5	5	61-54	26-37
поперёк: глубина 15-18 см.	3,5	5	61-54	26-37
глубина 18-25 см.	3,2	5	61-54	28-85
с предплужниками: глубина 15-18 см.	3,5	5	61-54	26-37
глубина 18-25 см.	3,2	5	61-54	28-85
Вспашка средних почв: ДТ-75, ПН-4-35
вдоль: глубина 15-18 см.	5,8	6	79-51	20-56
глубина 18-25 см.	5,2	6	79-51	22-94
поперёк: глубина 15-18 см.	5,2	6	79-51	22-94
глубина 18-25 см.	4,7	6	79-51	25-38
с предплужниками, глубина 15-18 см.	4,5	6	79-51	26-50
глубина 18-25 см.	4,0	6	79-51	29-81
Вспашка средних почв: Т- 150, ПН-5-35
вдоль: глубина 15-18 см.	6,5	6	71-56	16-51
глубина 18-25 см.	6,0	6	71-56	17-89
поперёк: глубина 15-18 см.	6,0	6	71-56	17-89
глубина 18-25 см.	5,4	6	71-56	19-87
с предплужниками, глубина 15-18 см.	6,0	6	71-56	17-89
глубина 18-25 см.	5,4	6	71-56	19-87
Культивация после зяби: ДТ-75, КПС-4
обычная	8,1	5	68-37	12-66
поперечная	5,1	5	68-37	20-11
диагональная	6,7	5	68-37	15-30
Культивации после вспашки: ДТ-75, КПС-4
обычная	9,7	5	68-37	10-57
поперечная	6,7	5	68-37	15-30
диагональная	8,1	5	68-37	12-66
Культивация без вспашки земли: Т-150К, КПЭ-3,8	4,7	5	61-54	19-64
Культивация после зяби: Т-150К, КПЭ-3,8
обычная	8,4	5	61-54	10-98
поперечная	5,6	5	61-54	16-48
диагональная	7,0	5	61-54	13-19
Культивация после вспашки: Т-150К, КПЭ-3,8
обычная	10,0	5	61-54	11-21
поперечная	7,0	5	61-54	13-19
диагональная	8,4	5	61-54	10-98
Дискование легких и средних почв
ДТ-75, БДТ-3	11,5	5	68-37	8-92
Т-150К, БДТМ-7	14,5	5	61-54	6-36
Дискование тяжелых почв
ДТ-75, БДТ-3	8,4	5	68-37	12-20
Т-150К,БДТМ-7	12,0	5	61-54	7-70

Продолжение табл. 2.11

Культивация с прикатыванием, Т-150 К, «Стрикет-6У»	18	5	61-54	5-12
Посев зерновых культур, МТЗ-82, СЗУ-3,6	11	5	61-54	8-40
Прикатывание гладкими катками, МТЗ-82, ЗКК-6	13	3	47-69	5-50
Транспортировка, переезды по полям, пересцепка, ДТ-75, Т-150,МТЗ-82	1 час			11-06
Нарезка гряд, МТЗ-82, КОН-2,8	5,5	4	53-78	14-67
Посадка картофеля, МТЗ-82, КСМ-4Б.	3,0	6	71-56	35-78
Посадка капусты, МТЗ-82,СКН-6, 1 0 человек на сажалке
при посадки ранней, цветной (70см х 25см)	1,1	6	71-56	97-58
при посадки средней, поздней (70см х 35см)	1,4	6	71-56	76-67
Посев овощных культур, кукурузы, МТЗ-82, СО-4,2	6	5	61-54	15-38
с удобрениями	6	5	61-54	15-38
без удобрений	9	5	61-54	10-26
Поделка гряд для моркови, Т-150 К, «АМАК-ГФ-5»	2,5	6	71-56	42-93
Посев моркови, МТЗ-82, «Нибекс-500»	3,0	6	71-56	35-78
Посев кормовой свеклы, МТЗ-82, СПУЛН-6	6,0	5	61-54	15-38
Обработка посевов ядохимикатами поверхностная, без заделки, заправка на 12 га, МТЗ-82, ОП-2000	20,0	6	71-56	8-58
Обработка посевов ядохимикатами поверхностная, без заделки, заправка на 6 га, МТЗ-82, ОП-2000	14,0	6	71-56	12-26
Внесение ядохимикатов с заделкой «Стрикет-6V»	14,0	6	71-56	12-26
Внесение удобрений, МТЗ-82, МВУ-0,5
при норме: до 500 кг/га	18	4	53-78	4-48
свыше 500 кг/га	13	4	53-78	6-20
Внесение удобрений, МТЗ-82, МВУ-6
при норме: до 400 кг/га	28	4	53-78	2-88
свыше 400 -800 кг/га	20	4	53-78	4-03
Внесение и обработка ядохимикатами рассады в теплице, МТЗ-82, бочка	1 час			15-00
Полив при норме 200 м. куб на га, Колесные трактора, Т-150К
ДДН 70 из арыка	5,8	6	71-56	18-51
ДДН 70 из гидранта	6,8	6	71-56	15-78
Полив при норме 300 м. куб на га (осенью)
ДДН 70 из арыка	3,9	6	71-56	27-52
ДДН 70 из гидранта	4,6	6	71-56	23-33
Полив при норме 200 м. куб на га, Гусеничные трактора, ДТ-75
ДДН 70 из арыка	5,8	6	79-51	20-56
ДДН 70 из гидранта	6,8	6	79-51	17-54
ДДА100М	7,7	6	79-51	15-49
Полив при норме 300 м. куб на га (осенью)
ДДН 70 из арыка	3,9	6	79-51	30-58
ДДН 70 из гидранта	4,6	6	79-51	25-93
ДДН 100	5,2	6	79-51	22-94
Чистка арыков, планировка участков, погрузочные работы, колёсный экскаватор	1 час	6	71-56	22-00
Работа насосной станции СИП 60/80	1 час			15-00
Междурядная обработка капусты МТЗ-82, КРН-4,2:
первая	5,5	5	61-54	16-78
вторая	5,5	5	61-54	16-78
третья	5,5	5	61-54	16-78
четвертая	5,0	5	61-54	18-46

Трактористам-машинистам, имеющим классные звания, выплачивается ежемесячно надбавка за классность в следующих размерах (в процентах к основной заработной плате):

- механизаторам 1 класса - 20%;

- механизаторам 2 класса - 10%.

В целях повышения материальной заинтересованности трактористам-машинистам при работе на тракторах, отработавших свой амортизационный срок, производится доплата к основной заработной плате в размере 20%. Механизаторам бригады, выполняющим сельскохозяйственные работы в д. Плетеневка и другим, привлекаемым на работу на территории д. Плетеневка, производит доплату за отдаленность в размере 10% к основной заработной плате.

На определенные виды работ, требующих срочного и качественного выполнения (подъем зяби, заготовка кормов, уборка зерновых, корнеплодов и другие), устанавливаются расценки за единицу продукции или вида работ с учетом повышения за качество и срочность выполнения работ. На каждый вид работ разрабатывается приказ по совхозу главным экономистом, главным агрономом, агрономом-овощеводом и утверждается директором совхоза.

Оплата труда трактористов-машинистов, занятых на конно-ручных, хозяйственных и ремонтных работах, производится по ставке 2 разряда тарифной сетки трактористов-машинистов, в том случае, если тарифная ставка по выполняемой работе ниже тарифной ставки указанного разряда. Надбавка за классность на указанных работах не производится.

За время простоев трактористам-машинистам, занятым на механизированных работах в течение всей смены, происходящих по независящим от них причинам, при невозможности использования их на других работах, производится в размере половинной тарифной ставки 3 разряда, установленной для трактористов-машинистов.

Время необходимое для перегона тракторов, комбайнов, экскаваторов, самоходных машин и подготовки их к работе, неучтенное в нормах выработки, устанавливается директором совхоза и оплачивается:

трактористам-машинистам на тракторах МТЗ-80,82, ДТ-75 и прицепных орудиях к ним по 2 разряду тарифной ставки трактористов-машинистов;

трактористам-машинистам на тракторах Т-150К, самоходных машинах, экскаваторах по 4 разряду тарифной ставки трактористов-машинистов.

Время, определенное для переезда:

Шопино - Аненки, Аненки - Шопино - 1час;

Шопино - Плетеневка, Плетеневка - Шопино - 1час;

Шопино - Кумовское, Кумовское - Шопино - 2часа;

отдаленные участки п. Шопино до 1часа.

В случае неоднократной перецепки сельскохозяйственных орудий к тракторам всех категорий в течении рабочего дня производится оплата за перецепку по часовым тарифным ставкам 4 разряда для трактористов-машинистов на колёсных тракторах.

В период напряженных полевых работ (посев, уход за посевами, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби) в случае производственной необходимости предусматривается увеличение продолжительности рабочего дня трактористам - машинистам. В связи с этим производится суммированный учет рабочего времени за год - с марта прошлого года по март текущего года. Оплата переработанного времени производится по 2 разряду тарифных ставок трактористов-машинистов.

В случае непредставления трактористам-машинистам установленных по графику дней отдыха в течение ближайших 2-х недель, им одновременно с предоставлением других дней отдыха производится доплата за работу выходные дни, исходя из дневных тарифных ставок 2 разряда для трактористов-машинистов.

В ГП «Совхоз им. К.Э. Циолковского» для работников имеют место ежемесячные надбавки за стаж работы (в % к основному заработку):

- от 2 до 5 лет - 10%;

- от 5 до 10 лет - 15%;

- от 10 до 15 лет - 20%;

- от 15 до 20 лет - 25%;

- от 20 лет и выше - 30%.

Также имеет место натуральное премирование работников в конце производственного периода за выполнение планов производства, за выполнение работ в установленные сроки.

Глава 3. Совершенствование организации и модернизация материального и нематериального стимулирования работников в ГП «Совхоз им. К. Э. Циолковского» г. Калуги

3.1 Основные положения по совершенствованию и модернизации труда в бригадах.

Относительно производительности труда важно отметить следующие теоретические положения.

Производительность труда со стороны её материально-вещественной характеристики - всегда выражается эффективностью живого конкретного труда. В этом - главный аспект определения понятия производительности труда для условий всех общественно-экономических формаций.

Категории производительности труда в первую очередь характеризуются взаимоотношениями общества и природы, наиболее полно представлена взаимосвязь производительности труда с производительными силами и производственными трудовыми отношениями, с вещественно-предметными историческими социально-экономическими условиями производительного потребления рабочей силы, с всеобщим процессом труда и валовым внутренним продуктом общества.

Поэтому со стороны вещественного содержания производительность труда вообще ровна максимуму продукта при минимуме труда, отсюда и возможности удешевления товаров, продуктов и услуг.

В соответствии с экономическими законами расширенное воспроизводство обеспечивается прежде всего за счет прибавочного продукта общества, то есть фонда накопления, а также за счет увеличения и качественного преобразования материально-вещественных производственных ресурсов, полного удовлетворения народного хозяйства в квалифицированных кадрах. Все это требует увеличения объемов и совершенствования натуральной структуры национального дохода, оптимальных пропорций между потреблением и накоплением.

Уровень и темпы роста производительности труда. С одной стороны, влияют на масштабы, структуру и динамику общественного производства, а с другой стороны, зависят от тенденций и состояния развития производительных сил. Поэтому очень важно уделять внимание проблемам производительности труда в воспроизводственном аспекте. Без этого нельзя раскрыть наиболее крупные вопросы методологии, глубинные факторы и условия роста общественной производительности труда, которая в наибольшей степени выражает экономическую эффективность, конечные результаты производства, качество продукции и работы.

Особая роль в повышении производительности труда отводится опережающим темпам развития базовых отраслей индустрии-энергетике, металлургии, машиностроения, химии. Именно они должны стать фундаментом технического перевооружения отраслей экономики.

В решение основных народнохозяйственных задач. В том числе и роста производительности труда. важным звеном станет поэтапная реализация целевых комплексных программ по важнейшим социально-экономическим проблемам, в том числе программы развития АПК страны как единого объекта управления, значительное укрепление его материально-технической базы. Совершенствование экономических связей между отраслями указанного комплекса. При их тесном взаимодействии будут решаться задачи надежного обеспечения страны продовольствием и сельскохозяйственным сырьем за счет наращивания производства сельскохозяйственных продуктов, улучшения их сохранности, транспортировки, переработки доведения до потребителя.

Стратегические задачи развития экономики России, прежде всего повышения эффективности производства и качества работы во всех звеньях народного хозяйства, имеют своей целью максимальное достижение максимальных результатов при минимальных затратах общественного труда.

При этом на современном этапе основа ускорения темпов роста производительности труда заключается в эффективном соединении достижений НТР с преимуществами рациональной системы и развитием инициативы трудящихся. НТР в обществе тесно связана с развитием производственных отношений, прогрессом в общественной организации производства и труда, в трудовых отношениях.

Повышение технического уровня производства и дальнейшее обобществление и развитие экономики ведут к выравниванию уровня производительности оплаты труда в различных отраслях народного хозяйства. Это обстоятельство имеет исключительно важное значение для решения проблем роста и соотношения производительности и оплаты труда в АПК.

Производительность труда - это производительность непосредственного конкретного труда, производящего в единицу времени определенное количество потребительских стоимостей, используемых обществом наличное и производственное потребление в интересах наиболее полного удовлетворения материальных и духовных потребностей людей и ускорение экономического роста страны.

Это определение указывает на то, что производительность труда связана с производством всего объема годового и общественного продукта, в натуральной форме представляющего собой продукцию 1 и 2 подразделений общественного производства. В стоимостном виде совокупный продукт общества выражает все издержки производства, затраты прошлого и живого труда ( с + n + т ), а основная его составная часть - национальный доход ( n + т) - полные затраты живого труда ( необходимого и прибавочного). В годы реформ СПВ, заменен на ВНП с целью устранения повторного счета в затратах прошлого труда.

Производительность труда - главный показатель экономической эффективности материального производства в целом и его отдельных отраслей предприятий и объединений. Она выражает эффективность, плодотворное и рациональное использования живого труда. Рост ее положительно влияет на эффективность производственного потребления прошлого труда, выражаемую прежде всего через фондоотдачу и материалоемкость производства.

Чем быстрее изменяются условия производства, под действием НТП, интенсификации, и специализации, приводящей к структурным сдвигом в изменениях затрат живого и общественного труда на производство продукции, тем большее значение в экономии совокупного труда приобретает экономия труда прошлого, овеществленного в продукте на предшествующих стадиях его производства. Однако решающим фактором экономии совокупного труда во всех отраслях народного хозяйства является рост производительности живого труда.

В результате формирования АПК в нашей стране создаются новые материально - технические, организационно - экономические и социальные возможности для радикального решения задач увеличение производства продуктов сельского хозяйства, повышение производительности труда.

При разработке и реализации комплексных мероприятий повышения производительности труда и определение факторов и резервов его роста необходимо учитывать особенности АПК и экономическое значение входящих в него отраслей народного хозяйства, исходя из главного их задачи - обеспечение населения страны продовольствием и промышленности - сельскохозяйственным сырьем. Эти особенности связаны с участием отраслей АПК в конкретных формах взаимодействия производства, распределения, обмена и потребления продукции личного потребления и производственно - технического назначения.

В сельском хозяйстве, например, рост производительности труда обусловлен специфическими особенностями использования земли, растений и животных в качестве средств производства, предметом труда и средств труда, тесной связью результатов производства с природно - климатическими и погодными условиями, наличием различных форм собственности, существованием личного подсобного хозяйства, функционированием рынка. Указанные природные и социально - экономические условия составляют особенности проявления в сельском хозяйстве экономических законов и обуславливают специфику проводных мероприятий по развитию и эффективному использованию факторов повышения производительности труда.

В соответствии с сущностью процесса сельскохозяйственного производства при разработке и реализации комплексных мероприятий по повышению производительности труда и по повышению факторов ее роста целесообразно учитывать следующие особенности сельскохозяйственного производства, которые можно определить в три большие группы.

Первая группа - это особенности, с материально - вещественными и энергетическими элементами производственных сил сельского хозяйства, со средствами и предметами труда. эти элементы включают:

- машины и системы машин; орудия труда, отражающие прогресс в технике и технологии, техническое перевооружение сельского хозяйства, его комплексную механизацию и автоматизацию, отвечающую требованию индустриальных машинных технологий, производства продуктов растениеводства и животноводства;

- технические средства и машины для механизации приготовления и внесения минеральных и органических удобрений. Выполнения транспортных погрузочно - разгрузочных работ, использования химических и механических средств защиты растений, ремонта сельскохозяйственной техники;

- естественно возникшее и непрерывно улучшающиеся в результате человеческой деятельности средства и предметы труда - земля, растения и животные.

Вторая группа - это особенности общего экономического характера. К ним прежде всего относятся совершенствование, размещение с/х производства в целях более рационального использования природных условий каждого экономического региона страны. Улучшение отраслевого и территориального размещения и специализации обусловлено, с одной стороны, разнообразием производимых сельском хозяйстве продуктов, а с другой - дальнейшим развитием каждой отрасли в районе с различными природными и экономическими условиями. Это - основа планомерного и комплексного развития с/х производства, формирование зональных агропромышленных комплексов, разработки целевых программ специализации и концентрации с/х производства, в том числе межхозяйственные кооперации и агропромышленные интеграции.

Это дает возможность в развитии с/х каждого района страны предусматривать и обеспечивать:

- наиболее эффективное использование производственных ресурсов (земельных, водных, материальных, трудовых);

- оптимальное решение задач различных форм хозяйствования и организации специализированного с/х производства;

- научно обоснованное и рациональное размещение с/х предприятий, производящих продукцию на промышленной основе.

К важным вопросам общеэкономического характера относится совершенствование экономического механизма хозяйствования, управление и планирование, материального стимулирования, ценообразования и хозрасчета, широкое распространение коллективного подряда. На этой основе обеспечиваются единства общенародных интересов с интересами производственных коллективов и отдельных работников, принятие и выполнение напряженных планов производства и продажа на рынке и государству продуктов с/х рациональное построение структур управлением в хозяйствах.

Третья группа - это особенности требующие учета вопросов социально - экономического развития с/х и ряда важных сторон его отношения с государством, предприятиями других отраслей народного хозяйства и АПК. Сюда относятся следующие проблемы:

- повышение уровня обобществления производства; развития многоукладных форм собственности;

- уменьшение существенных различий между городом и деревней;

- подготовки и обеспечение с/х квалифицированными кадрами массовых рабочих профессий и специалистами с высшим и средним образованием;

- закрепление на с/х предприятий кадров в соответствии с ростом технической вооруженности производства и увеличением значения для сельских тружеников таких социально - экономических факторов, как удовлетворенность условиями труда, уровнем его оплаты, культурно - бытовыми условиями жизни;

-разработки и внедрения научно обоснованных мероприятий по охране труда, предупреждению травматизма, оздоровлению условий и совершенствованию режимов труда и отдыха.

Под фактором роста производительности следует понимать какие - либо положительные процессы или отдельные существенные явления в развитии с/х производства, влияющие на снижение затрат труда в расчете на единицу продукции. В сельском хозяйстве важнейшими факторами роста производительности труда является интенсификация, комплексная электромеханизация производственных процессов, химизация и мелиорация, уровень развития с/х науки и степень ее применения, научная организация труда и профессиональная подготовка кадров.

Под резервами роста производительности труда понимают еще не приведенные в действие реальные возможности факторов роста производительности труда, использованием которых достигается снижение затрат труда на единицу продукции. В с/х производстве главными резервами являются повышение урожайности с/х культур и продуктивности скота и птицы, совершенствование структуры, техники и технологии производства, а также метод организации труда, рост культурно - технического уровня и квалификации работников. Степень использования резервов решающим образом определяет уровень и темпы роста производительности труда. [18,с.15]

3.2Управление мотивацией персонала

Внимание к проблеме трудовой мотивации среди практиков то падает, то снова усиливается. Последние годы снова наметился рост интереса к ней не только со стороны специалистов по работе с персоналом, но и со стороны руководителей разного уровня. Показателем роста значения проблемы мотивации персонала для поддержания высокой эффективности в работе компании является, в частности, рост расходов, которые компании готовы нести, оплачивая услуги консультантов в сфере управления человеческими ресурсами. Так, по оценкам Kennedi Information, в США рынок консалтинговых услуг в сфере управления персоналом к концу 2000 года достигал объема в 5,8 млрд. долларов. Это и понятно, компании стремятся усиливать и развивать свои нематериальные активы, в первую очередь это повышение потенциала человеческих ресурсов, которое реализуется в значительной степени именно через усиление мотивации персонала.

Правительство России и Президента РФ уже неоднократно заявляли и необходимости повышения конкурентоспособности российской экономики. Трудно поверить в то, что конкурентоспособность отечественной экономики может повыситься без повышения качества управленческой деятельности. Работа же руководителя не будет эффективной, если он не может добиться максимальной трудовой отдачи от своих подчиненных, если он не может управлять их мотивацией. Но слов здесь не много больше, чем реальных дел. Сколько бы мы не восклицали «рынок», «конкурентоспособность», «эффективность», ничего не произойдет, пока не будут приняты конкретные шаги, ведущие к намеченным целям. Повышение конкурентоспособности компаний, рост производительности или качества труда, сокращение издержек невозможны при недостаточной мотивации персонала. Том Питере, один из наиболее известных во всем мире консультантов по управлению, считает, что новое время предполагает и новые принципы в действиях лидеров. На смену авторитарному лидерству приходит лидерство, основанное на поощрении. То есть сегодняшний лидер должен уметь мотивировать. Однако сложившийся за последнее время работы и в режиме обучения, и в режиме консультирования российских компаний, опыт говорит о существовании большого разнобоя в представлениях о том, что именно стоит за словом «мотивация». Трудно управлять тем, о чем имеешь достаточно смутное представление. Можно назвать несколько «детских» вопросов, на которые часто затрудняются с ответом не только руководители, но и специалисты кадровых служб. Вот эти вопросы:

1. Что такое мотивация труда?

2. Зачем нужно управлять мотивацией персонала?

3. В каких психологических и поведенческих индикаторах проявляется трудовая мотивация работников компании?

4. Какие возможности есть у руководителей для эффективного влияния на трудовую мотивацию подчиненных?

5. Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией своих подчиненных?

6. Кто отвечает за соответствующий уровень мотивации персонала?

Попробуем дать ответы на эти вопросы.

1.Что такое мотивация труда?

Мотивация труда - это побуждение к труду, определяющее отношение к труду и рабочее поведение работников. Потребности - это важнейшие предпосылки мотивации. В основе мотивации труда лежат не только наиболее значимые для работников потребности, Нои то, в какой степени работник имеет возможность их удовлетворять, работая в данной компании, какие перспективы их удовлетворения он видит в будущем.

Если говорить совсем просто о проблеме трудовой мотивации, то это то, в какой степени работник стремится работать хорошо, стремится к высокой самоотдаче в работе. Это состояние души. Лежит душа у человека к тому, чтобы, хорошо, добросовестно работать в данной компании, или нет. А это зависит от того, в какой мере работая здесь, он удовлетворяет наиболее значимые для него потребности (благосостояние, самоуважение, возможности самореализации и др.), в какой мере он видит связь между собственной хорошей работой и возможностью удовлетворять эти потребности.

2. Зачем нужно управлять мотивацией персонала?

Опыт 20 века со всей очевидностью показал, что человеческие ресурсы, находящиеся в распоряжении компании, является тем приводным ремнем, который определяет эффективность использования всех остальных материальных и нематериальных ресурсов. Именно мотивация персонала, его настрой на высокую самоотдачу является основой эффективного развития потенциала человеческих ресурсов любой организации. Самым странным в этой связи является неспособность многих руководителей использовать в процессе управления людьми те знания, которые у них давно и прочно сформировались вне, так сказать, на бытовом уровне. В общении с членами семьи, родственниками и знакомыми они не раз могли убедиться, что готовность людей к дополнительным усилиям, к сотрудничеству возрастает одновременно с ростом их заинтересованности (т. е. мотивации).