Розробка стратегії розвитку підприємства

Величина коефіцієнта поточної ліквідності у 2006р становить 1,9, на кінець 1,65, тобто намітилися тенденція до зниження його рівня. Перевищення оборотних активів над короткостроковими фінансовими зобов'язаннями забезпечує резервний запас для компенсації збитків, які може понести підприємство при розміщенні або ліквідації всіх оборотних активів.

Зростання оборотного капіталу відображає збільшення рівня ліквідності. На підприємстві короткострокові зобов'язання повністю покриваються за рахунок поточних активів.

У 2006 р. 72% власного капіталу було інвестовано в оборотні активи, але у 2008 р. цей показник зменшився до 44%

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами має достатньо високе значення, яке перевищує рекомендований діапазон 0,1, що характеризує незалежну фінансову політику щодо кредиторів.

Аналіз ліквідності балансу

Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів за активом, згрупованих за ступенем спадної ліквідності, з короткостроковими зобов'язаннями за пасивом, що групуються за ступенем терміновості їхнього погашення.

Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо:

А1?П1; А2?П2; А3?П3; А4?П4.

Таблиця 3.2

Як видно з табл.., 1 умова платоспроможності підприємства по параметру А1?П1 на кінець 2008 року не виконується. А це означає, що у підприємства не вистачає грошових коштів, щоб покрити найбільш термінові зобов'язання. Причиною тому є нестача готівки, відволікання засобів у дебіторську заборгованість, можливо й неспроможність клієнтів розрахуватися за наданні їм послуги.

Невиконання другої умови у 2007 році показує на поточну неплатоспроможність. Це пов'язано зі специфікою діяльності підприємства «Агрошляхбуд» так як, воно займається не виробничою діяльністю, а будівництвом, наданням послуг.

Умова А4?П4, яка носить балансуючий характер, виконується, що свідчить о наявності у підприємства власних оборотних засобів.

З отриманих даних можна зробити висновок, що фінансова незалежність підприємства «Агрошляхбуд» висока. Це підтверджується вагомим значенням коефіцієнту фінансової незалежності 0,6 і самофінансування 1,48, а також порівняло низькою величиною коефіцієнта заборгованості. Бачимо, що за останні роки спостерігається фінансова стабільність. А це значить, що підприємство продовжує зміцнювати свою позицію на ринку, примножувати свій майновий капітал, знижувати ступень залежності від зовнішніх кредиторів.

Аналіз рентабельності

Таблиця 3.4

Рентабельність сукупного капіталу характеризує дохідність всього сукупного капіталу, вкладеного в активи підприємства. У 2008 року прибутковість капіталу знизилася на 18%. З кожної гривні власних коштів підприємство отримує 30 коп. прибутку.

Одержання достатньо високого прибутку на засоби, вкладені в підприємство, залежить головним чином від винахідливості, майстерності і мотивації керівників. Отже, показник рентабельності сукупних активів є добрим засобом для оцінювання якості керування. Ці показники набагато надійніші від інших показників оцінювання фінансового стану підприємства, тому вони становлять великий інтерес для всіх суб'єктів господарювання.

Рентабельність власного капіталу у 2008 року знизилася з 0,46 до 0,34, тобто власники стали менш ефективніше використовувати власні кошти. Уся діяльність підприємства має бути спрямована на збільшення суми власного капіталу і підвищення рівня його прибутковості.

Рентабельність реалізації продукції збільшилася на 3%,тобто покращилася ефективність виробництва, дохідність реалізації., у зв'язку зі зменшенням затрат.

Рентабельність продажів збільшилася у 2008 році на 2%, а це значить, що покращилася ефективність виробничої та комерційної діяльності.

Таблиця 3.5

Зведена таблиця показників фінансового стану суб'єкта господарювання.

Наведені в таблиці дані показують, що за звітній рік фінансова ситуація на підприємстві «Агрошляхбуд» залишається стабільною та підприємство продовжує розширювати свою діяльність. Збільшується виручка та прибуток підприємства, що є позитивним явищем для успіху фірми.

Намітилася тенденція зниження коефіцієнтів ліквідності, що є основними індикаторами фінансової стабільності підприємства. Хоча вони достатньо високі, і входять до рекомендованого діапазону. Це свідчить о наявності у підприємства оборотних засобів достатніх для покриття короткострокових зобов'язань. Зменшився коефіцієнт абсолютної ліквідності через зменшення грошових коштів на рахунку підприємства. Збільшення оборотного капіталу відображує збільшення рівня ліквідності. На підприємстві короткострокові зобов'язання повністю покриваються за рахунок поточних активів.

Що стосується фінансової незалежності підприємства,то вона висока. Це підтверджується вагомим коефіцієнтом фінансової незалежності 0,6 і самофінансування 1,48. Бачимо, що на кінець 2008 року показники фінансової стійкості залишаються стабільними. Підприємство продовжує зміцнювати свої позиції на ринку, зрощувати свій майновий капітал, зменшувати ступінь залежності від зовнішніх кредиторів.

Усе сказане вище дозволяє зробити висновок, що фінансовий стан аналізованого підприємства залишається поки що досить стабільним. Отже ділові партнери можуть не сумніватися в його платоспроможності. Підприємство вміє заробляти прибуток.

Разом з тим, як показують результати проведеного аналізу, підприємство має у своєму розпорядженні ще достатні резерви для істотного поліпшення свого фінансового стану. Для цього йому варто більш повно використовувати виробничу потужність підприємства, скоротивши простої автопарку, обладнання, робочої сили та фінансових ресурсів; прискорити оборотність капіталу за рахунок скорочення періоду інкасації дебіторської заборгованості. Усе це дозволить поповнити власний оборотний капітал, збільшити прибуток і досягти більш оптимальної фінансової структури балансу.

2.3 Аналіз розвитку підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

Діагностика внутрішнього середовища фірми

Таблиця 3.6

Аналіз внутрішнього середовища організації «Агрошляхбуд»

До сильних позицій підприємства належить: забезпеченість власним транспортом, компетентне керівництво, наявність оборотних коштів, добра репутація на ринку дорожнього-будівництва. Цими перевагами слід керуватися менеджерам підприємства, щоб укріпити свої позиції та зайняти більшу долю на ринку. Керівництву слід звернути увагу на рівень кваліфікації та мотивації персоналу та прийняти разом з тим відповідні міри.

Діагностика зовнішнього середовища фірми.

Непрямо впливаючи чинники

Економічна ситуація в країні. Відмінною рисою галузі послуг з будівництва, ремонту та утриманню автодоріг і дорожного покриття є те, що її стан повністю залежить від умов фінансування як зі сторони державного, так і зі сторони міських бюджетів.

У зв'язку з кризовим фінансово-економічним становищем в країні, - скоротилися державні замовлення. Нестача бюджетних коштів призупинила будівництво, та залишила за собою борги за несплату виконаних робіт будівельними підприємствами.

Як відомо, будівельна галузь першою приймає на себе удар кризи та першою сприймає оживлення економіки.

- Тенденції розвитку техніки і технології. Як відомо, основними джерелами росту можуть бути лише фактори, зв'язані з науково-технічним прогресом. Завдяки оновлення основних виробничих фондів та уведення нових технологій можливо досягти:

зниження вартості будівельних об'єктів;

скорочення строків їх возведення;

зменшення експлуатаційних затрат;

зниження забруднення навколишнього середовища.

PEST- аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює владу, яка у свою чергу визначає середовище компанії й одержання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки - це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціального компонента аналізу. Останнім фактором є технологічний компонент. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які найчастіше є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.

Таблиця 3.6

PEST - аналіз тов «Агрошляхбуд»

Висновок: 1. Аналіз PEST - факторів дозволяє зробити висновок про те, що вплив факторів зовнішнього середовища виявляє досить таки істотну роль на діяльність і розвиток підприємства.

2. Найбільшу погрозу для тов "АГРОШЛЯХБУД" представляють економічні фактори. Оскільки загострена економічна криза в країні породила на підприємстві нові проблеми. Саме на подолання погрози з боку економічних факторів підприємству слід направити свої сильні сторони. 3. Технологічні, політичні й соціальні фактори дають підприємству помірні можливості, які воно в силах реалізувати, якщо правильно направить на це свої сильні сторони, а також, якщо зуміє використовувати ці можливості для посилення своїх слабких сторін.

Прямо впливаючи зовнішні чинники:

Постачальники. Це ділові фірми та окремі особи, які забезпечують підприємство «Агрошляхбут» матеріальними ресурсами,необхідними для нормального функціонування. Для виробництва асфальту необхідно пісок, бітум.. и сырье. Крім того, воно закупає техніку, томливо та інші речі. Нестача тих чи інших матеріалів можуть порушити графік виконання робіт.

Споживачі. Головні замовники - це місцеві органи влади. На базі конкурсної форми проведення підрядних торгів - тендеру, підприємство отримує роботу.

Конкуренти. Конкурентна ситуація на ринку Одеської області дуже висока. На сьогоднішній день у цій сфері працює велика кількість фірм. Організація Дорстрой АООТ планує розширити свою долю на ринку. Такі конкуренти, як ват Дорожник та ват Обласні дороги вже давно на ринку, і мають достатньо великий досвід роботи, високо кваліфікований персонал та добру репутацію.

Оцінка конкурентного середовища галузі

Самі потужні з 5 конкурентних сил по М. Портеру - це боротьба за ринкову позицію й прихильність покупців однієї з, що суперничають між собою компаній. Конкуренція в даному сегменті ринку дуже тверда, і компанії перебувають під постійним тиском необхідності поліпшення показників своєї діяльності, що приводить до прагнення більш повного задоволення запитів споживачів. Ключові конкурентні компанії давно присутні на ринку й досяглися гарних фінансових результатів.

Таблиця 3.7

Складові цілей та стратегій конкурентів

Аналіз поведінки фірм конкурентів

Визначення ключових факторів успіху тов «Агрошляхбуд»

Визначення КФУ тов «Агрошляхбуд»

Ключові фактори успіху - визначають фінансовий та конкурентний успіх підприємства в галузі. Їх ідентифікація - один з головних пріоритетів розробки стратегії.

Таблиця 3.8

Визначення ключових факторів успіху тов. «АГРОШЛЯХБУД»

Таблиця 3.9

Зважена оцінка стратегічної сили фірми стосовно головних факторів успіху (шкала рейтингу: слабкіший-1, сильніший-10

Згідно з проведеною оцінкою найкращі конкурентні позиції займає Одеський Облавтодор. У підприємства найкраща репутація в Одеській області, йому властиві наступні конкурентні переваги: з якості, доступності до сировини, ціни, виробничих потужностей. тов «Агрошляхбуд» має достатньо непогану рейтингову оцінку. Саме задовільна якість, технологія виробництва та помірна ціна за виконанні роботи є стратегічними силами підприємства. Але слід надалі прагнути до удосконалення та покращення роботи фірми.

Сили - можливості

1. Використовуючи позитивний імідж фірми, досвід керівництва й конкурентні переваги освоїти нові ринки.

2. Враховуючи зростаючий попит на ринку й конкурентні переваги - збільшити обсяг робіт і відповідно укріпити фінансові позиції на ринку.

Сили - погрози

1. Утримання на ринку й ослаблення впливу конкурентів як наслідок хорошого іміджу компанії

2. Посилення конкуренції, інфляція й ріст податків вплинуть на проведення стратегії;

Слабості - можливості

1. У зв'язку з можливістю виходу на нові ринки підняти рівень маркетингу

2. Використовуючи нові технології управління оптимізувати організаційну структуру

3. Залежність від основного постачальника приведе до недогляду вигідних пропозицій з боку нових постачальників;

Слабості - погрози

1. Компенсувати недостатню прибутковість за рахунок зниження витрат і грамотного розподілу ресурсів;

2. Компенсувати підвищення цін за виконані роботи

3. Мінімізація впливу конкурентів за допомогою своїх конкурентних переваг

Таким чином, виявлені сильні й слабкі сторони організації, можливості й погрози зовнішнього середовища, які необхідно врахувати при формуванні місії й при постановці стратегічних цілей

Складові системи тов. «Агрошляхбуд»

Місія - надання якісних послуг у будівництві, намагатися задовольнити вимоги Одеського регіону, громадян та суспільства.

Цінності підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

Для фірми важлива не тільки місія сама по собі, але й можливості, способи, якими досягається її реалізація.

Фундаментом успіху тов. «АГРОШЛЯХБУД» є:

ЛЮДИ. Співробітники - головне джерело сили організації. Вони створюють та забезпечують репутацію та життєву силу підприємства; вони є носіями його духу та «колективного розуму».

Залучення персоналу в діяльність організації та прихільність команді - основні цінності підприємства «АГРОШЛЯХБУД».

ПРОДУКЦІЯ. Кінцевим результатом зусиль підприємства є продукція - автомобільні дороги, які служать людям, і по якості яких судять о фірмі «Агрошляхбуд». Тому наша продукція повинна найкращим чином відповідати їх вимогам та очікуванням.

ПРИБУТОК. Прибуток- головний показник того, наскільки підприємство вміло організує свою роботу по створенню своєї продукції; наскільки вона успішно реалізується та удосконалюється на благо споживачів в Одеському регіоні.

Отримання прибутку - життєва та усвідомлена необхідність для виживання та ефективного розвитку фірми.

ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ ТА ПОСЛУГ фірми є головним придбанням у досягненні задовільності заказника.

ІНТЕРЕСИ ТА ОЧІКУВАННЯ споживачів завжди знаходяться у центрі уваги підприємства.

ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ - образ життя фірми. Відношення будуються на довірі та повазі. Ми - єдина команда.

СУБПІДРЯДЧИКИ ТА СПОЖИВАЧІ - наші партнери. Підприємство підтримує взаємовигідні відносини з усіма підрядчиками, постачальниками та іншими діловими партнерами. Такі відносини - основа співробітництва.

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ. Діяльність підприємства повинна основуватися на принципах соціальної відповідальності, що значить чесність та позитивний вклад у розвиток підприємства.

Перераховані цінності та місія підприємства є підґрунтям життєдіяльності фірми та її стратегії розвитку на 2010-2014 рр.

Дерево корпоративних цілей підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

Дерево управлінських цілей тов «АГРОШЛЯХБУД»

Дерево ресурсних цілей тов «АГРОШЛЯХБУД»