Анализ направлений развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей

Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 11.02.2011
Размер файла 67,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Заключение

Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии ООО «Финист-мыловар». При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

Среди персонала имеются сотрудники, которые не утруждают себя самостоятельным принятием решения, а ждут указаний, распоряжений вышестоящего руководства. Поэтому руководство обязано делегировать полномочия, т.е. распределить задачи и функции между конкретными исполнителями для того, чтоб избежать неравномерного распределения работ.

В курсовой работе была дана характеристика предприятия ООО «Финист-мыловар», выполнен финансовый анализ состояния предприятия ООО «Финист-мыловар», анализ внешней и внутренней среды предприятия, проведен SWOT-анализ организации, сформулированна стратегия развития компании.

В процессе анализа сильных сторон предприятия было выявлено, что для «Финист-мыловар» наиболее значимыми являются возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

Позиционирования угроз показало, что:

- негативно на предприятие «Финист-мыловар» могут повлиять выход в отрасль большого числа конкурентов и изменение вкусов потребителей;

- к разрушению может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что для «Финист-мыловар» наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 647с.

2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.

3. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов - М.: Экономика, 2003. - 703 с.

4. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2002. - 341 с.

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2003. - 456с.

6. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.

7. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Инфра - М, 2002. - 347 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарики, 2000.-296 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. - 569с.

10. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Электронная версия. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

11. Костюк, Основы менеджмента, Киев 2003 г.

12. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб.: Издательский дом «МиМ», 2002. - 318 с.

13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов - М.: Юнити-дата, 2001

14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск, ИНФРА-М - Сибирское соглашение, 2001. - 345 с.

15. Окрепилов В.В. Менеджмент качества: Учеб. для студентов вузов. - СПб.: Наука, 2003. - 992 с.

16. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2003г. - 345с.

17. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес-бук, 2005г. - 301с.

18. Стратегический менеджмент / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - Новосибирск: изд-во НГТУ, 2002. - 69с.

19. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000

20. Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 387 с.

21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003. - 641 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

А

1

2

3

4

5

6

АКТИВ

I. Внеоборотные активы

Основные средства

35 487

24,26

27 114

22,03

19 870

13,78

Незавершенное строительство

47

0,03

47

0,04

0

0,00

Долгосрочные финансовые вложения

0

0,00

0

0,00

0

0,00

Прочие внеоборотные активы

0

0,00

0

0,00

0

0,00

Итого

35 544

24,30

27 164

22,07

19 885

13,79

II. Оборотные активы

Запасы

57 357

39,21

34 366

27,92

40 693

28,23

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

40 510

27,69

24 518

19,92

34 983

24,27

затраты в незавершенном производстве

0

0,00

0

0,00

0

0,00

готовая продукция и товары для перепродажи

16 722

11,43

9 631

7,83

5 550

3,85

расходы будущих периодов

125

0,09

217

0,18

160

0,11

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

16 312

11,15

10 389

8,44

10 204

7,08

Дебиторская задолженность

31 332

21,42

37 236

30,25

72 113

50,02

Краткосрочные финансовые вложения

3 000

2,05

2 421

1,97

0

0,00

Денежные средства

1 123

0,77

10 219

8,30

37

0,03

Прочие оборотные активы

1 611

1,10

1 283

1,04

1 232

0,85

Итого

110 735

75,70

95 914

77,93

124 279

86,21

Баланс

146 279

100

123 078

100

144 164

100

ПАССИВ

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

10

0,01

10

0,01

10

0,01

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

426

0,29

550

0,45

1 314

0,91

Итого

436

0,30

560

0,45

1 324

0,92

IV. Долгосрочные обязательства

618

0,42

486

0,39

283

0,20

V. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

24 000

16,41

0

0,00

0

0,00

Кредиторская задолженность

121 225

82,87

122 032

99,15

142 557

98,89

в том числе:

поставщики и подрядчики

102 210

69,87

104 759

85,12

127 180

88,22

задолженность перед персоналом организации

1 365

0,93

937

0,76

1 115

0,77

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

599

0,41

273

0,22

498

0,35

задолженность по налогам и сборам

627

0,43

2 856

2,32

951

0,66

прочие кредиторы

16 424

11,23

13 207

10,73

12 813

8,89

Итого

145 225

99,28

122 032

99,15

142 557

98,89

Баланс

146 279

100

123 078

100

144 164

100

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Показатели

2007год

2008год

2009год

А

Тыс.руб.

%

Тыс.руб.

%

Тыс.руб.

%

Выручка от реализации

133257

100

334294

100

287771

100

Себестоимость проданных товаров

-126102

-94,63

-318771

-95,36

-288663

-100,31

Коммерческие расходы

-4544

-3,41

-12303

-3,68

-313

-0,11

Управленческие расходы

0

0

0

0

0

0

Прибыль (убыток) от реализации

2611

1,96

3220

0,96

-1205

-0,42

Прочие доходы

4769

3,58

17140

5,13

16309

5,67

Прочие расходы

-5865

-4,4

-17362

-5,19

-13333

-4,63

Прибыль (убыток) до налогообложения

1084

0,81

1433

0,43

1618

0,56

Текущий налог на прибыль

-50

-0,04

-1435

-0,43

-1412

-0,49

Чистая прибыль (убыток) отчетного года

426

0,32

124

0,04

361

0,13

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Исследование политики стратегического развития компании "Аэрофлот". Характеристика организации, анализ макро-, микроокружения и внутренней среды. Карта стратегических групп, SWOT-анализ, цепочка ценностей М. Портера. Описание миссии и целей компании.

    курсовая работа [423,9 K], добавлен 18.04.2014

  • Анализ внутренней и внешней среды ООО "ТрансТехСервис", формирование приоритетов развития предприятия. Определение видения, миссии и целей развития, анализ его стратегических альтернатив. Программа действий предприятия, стратегический план его развития.

    курсовая работа [101,6 K], добавлен 12.05.2016

  • Основы стратегического управления организацией. Понятия и компоненты внешней среды. Внутренняя среда организации и направления ее анализа. Формирование миссии и стратегических целей. Определение стратегических альтернатив, разработка и выбор стратегии.

    курс лекций [882,3 K], добавлен 18.12.2010

  • Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на развитие туристско-рекреационного комплекса. Оценка кадрового потенциала компании. Разработка и формализация стратегических целей. Формирование и анализ портфеля стратегических альтернатив.

    курсовая работа [82,4 K], добавлен 18.01.2015

  • Основы теории разработки и принятия стратегических решений. Анализ ОАО "Самарский хлебозавод № 9" как объекта исследования. Анализ внутренней и внешней среды, определение миссии и целей предприятия. Оценка и контроль выполнения стратегических решений.

    курсовая работа [90,2 K], добавлен 24.12.2010

  • Общая характеристика организации, стратегический анализ ее внешней и внутренней среды, оценка места на рынке и основных конкурентов. Формирование миссии и целей деятельности. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, оценка ее эффективности.

    курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.04.2014

  • Оценка внешней среды и конкурентный анализ, факторы долгосрочной оценки и краткосрочного прогноза. Разработка карты стратегических групп, оценка конкурентоспособности. Формирование целей и функциональной стратегии развития компании ЗАО "БНП Париба".

    курсовая работа [178,0 K], добавлен 10.01.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.