Анализ использования трудовых ресурсов предприятия ОАО "БЗЗД"

Таблица 8 - Основные показатели использования персонала на предприятии ОАО «БЗЗД» за 2006-2008 гг.

Анализ динамики структуры удельного веса рабочих и ИТР предприятия показал, что удельный вес рабочих в 2006 году составляет 94,8%, а удельный вес ИТР составляет 5,19%.

В 2007 году удельный вес рабочих снизился на 0,3% по сравнению с 2006 годом, за счет увеличения удельного веса ИТР на 0,3%, который составил 5,52%.

В 2008 году удельный вес рабочих увеличился на 0,2% по сравнению с 2007 годом, и составил 94,7%. Данное увеличение произошло за счет снижения удельного веса ИТР, который составил 5,31%.

Рисунок 20 - Динамика структуры удельного веса рабочих и ИТР

Анализ динамики состава работников по гендерному признаку предприятия показал, что удельный вес женщин в 2006 году составляет 54,61%, а удельный вес мужчин составляет 45,39%.

В 2007 году удельный вес женщин снизился на 0,49% по сравнению с 2006 годом, за счет увеличения удельного веса мужчин, который составил 45,88%.

В 2008 году удельный вес женщин снизился на 2,19% по сравнению с 2007 годом, и составил 51,93%. Данное увеличение произошло за счет снижения удельного веса мужчин, который составил 48,07%.

Рисунок 21 - Динамика состава работников по гендерному признаку

Анализ динамики структуры работников, работающих в различных условиях труда предприятия показал, что удельный вес работников, работающих во вредных условиях труда в 2006 году составляет 52,2%, удельный вес работников, работающих в особо вредных условиях труда составляет 11,9%, а удельный вес работников, работающих в нормальных условиях труда равен 35,7%.

В 2007 году удельный вес работников, работающих во вредных условиях труда снизился на 0,6% по сравнению с 2006 годом, и удельный вес работников, работающих в особо вредных условиях труда также снизился на 0,2% по сравнению с 2006 годом, за счет увеличения удельного веса работников, работающих в нормальных условиях труда на 3,8%, который составил 39,5%.

В 2008 году удельный вес работников, работающих во вредных условиях труда снизился на 1,3% по сравнению с 2007 годом, который составил 50,3%, и удельный вес работников, работающих в особо вредных условиях труда также снизился на 1% по сравнению с 2007 годом, который составил 10,7%, за счет увеличения удельного веса работников, работающих в нормальных условиях труда на 1%, который составил 40,5%.

Рисунок 22 - Динамика структуры работников, работающих в различных условиях труда

Анализ динамики структуры удельного веса ручного и механического труда предприятия показал, что удельный вес ручного труда в 2006 году составляет 52,4%, а удельный вес механического труда составляет 47,6%.

В 2007 году удельный вес ручного труда увеличился на 1,1% по сравнению с 2006 годом, за счет снижения удельного веса механического труда, который составил 46,5%.

В 2008 году удельный вес ручного труда снизился на 2,2% по сравнению с 2007 годом, и составил 51,3%. Данное увеличение произошло за счет снижения удельного веса механического труда, который составил 48,7%.

Рисунок 23 - Динамика структуры удельного веса ручного и механического труда

2.3.2 Анализ трудоемкости продукции на предприятии ОАО «БЗЗД»

Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель - обратный среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит, в первую очередь, за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.

В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

У анализируемого предприятия трудоёмкости продукции характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 9.

Таблица 9 - Расчет трудоёмкости продукции по предприятию ОАО «БЗЗД» за 2006-2008 гг.

Анализ показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошлому году составило 80%, тогда изменение 80%-100%=-20%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 59,58% или 59,58%-100%=-40,42%.

План по снижению трудоёмкости перевыполнен на 20,42% (80%-59,58%), в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 42,88% (67,81%-24,93%).

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:

ДЧВ% = ДТЕ%*100 / |100-ДТЕ%| (8)

Фактическая трудоемкость ниже планового уровня на 8%.

ДЧВ% = 8,0*100 / 100-8,0 = 8,7%

И наоборот, зная темп роста производительности труда можно определить процент снижения трудоемкости продукции:

ДТЕ% = ДЧВ%*100 / 100 + ДЧВ% (9)

ДТЕ% = 8,7*100 / 100 +8,7 = 8,0%

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная связь, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции.

Как видно из таблицы 10, общая трудоемкость продукции по сравнению с планом снизилась на 9570 человеко-часов. В связи с увеличением объема производства продукции и изменения структуры затраты труда возросли на 17880 человеко-часов (297720-279280), а за счет снижения удельной трудоемкости продукции сократились на 27450 человеко-часов (270270-297720).

Значительно снизилась и удельная трудоемкость: по продукции литье чугунное -3,5%, по продукции литье стальное - на 6,25%, по продукции литье цветное - на 10,0%, по продукции штамповки горячие - на 17%, а в целом по предприятию ее средний уровень снизился на 5,85%.

Таблица 10 - Анализ удельной трудоемкости по видам продукции предприятия ОАО «БЗЗД»

Снижение или повышение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (ТЕ_i) и структуры производства (УД_i). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень возрастает, и наоборот:

ТЕ = У (УД_i * ТЕ_i), или ТЕ = У (VВП_i * ТЕ_i) / У VВП_i (10), (11)

Влияние этих факторов на средний уровень трудоемкости можно определить методом цепной подстановки через взвешенные величины:

ТЕ _пл = У (VВП_{i пл} * ТЕ_{i пл}) / У VВП_{i пл} = 279840 /16023 = 17,46 чел.-ч.

ТЕ _усл = У (VВП_{i ф} * ТЕ_{i пл}) / У VВП_{i ф} = 297720 /16440 = 18,11 чел.-ч.

ТЕ _ф = У (VВП_{i ф} * ТЕ_{i ф}) / У VВП_{i ф} = 270270 /16440 = 16,44 чел.-ч.

Изменение среднего уровня удельной трудоемкости произошло за счет:

· снижения индивидуальной трудоемкости отдельных изделий:

Д ТЕ = ТЕ _ф - ТЕ _усл = 16,44-18,11 = -1,67 чел.-ч.

· увеличения удельного веса более трудоемкой продукции (продукция литье цветное и штамповки горячие) в общем выпуске:

Д ТЕ = ТЕ _усл - ТЕ _пл = 18,11-17,46 = +0,65 чел.-ч.

Факторы, влияющие на трудоёмкость представлены на рисунке 24.

Размещено на http://www.allbest.ru/

56

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 24 - Факторы, влияющие на трудоёмкость

Важнейшей проблемой наличных трудовых ресурсов является их полная занятость и эффективное использование, обеспечивающее экономический рост и на этой основе - повышение уровня и качества жизни населения. Оптимизация процессов формирования и использования трудового потенциала страны, района, производственного коллектива и отдельного работника возможна при условии эффективного управления трудовыми ресурсами с учетом специфических условий конкретных территорий, секторов и отраслей народного хозяйства. Управление трудовыми ресурсами является центральной проблемой управления общественным воспроизводством, ибо функционирование главной производительной силы выступает решающим фактором экономического развития и общественного прогресса в целом.

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

3. Мероприятия, направленные на совершенствование использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «БЗЗД»

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель, которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Повышения производительности труда можно добиться путем:

1. комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

2. изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда. Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

3. необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

4. увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

5. сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

В целом, обобщая вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

Заключение

Одним из элементов производительных сил являются трудовые ресурсы общества. Они выражают отношение человека к природе и в тоже время наделены определенным общественным социально-экономическим содержанием и могут рассматриваться как самостоятельная категория, в которой производительные силы и производственные отношения взаимно проникают и взаимно обуславливают друг друга.

Распределение и использование трудовых ресурсов необходимо исследовать в достаточной связи с техническим прогрессом. В настоящее время нет республики, где бы проблемами трудовых ресурсов не занимались крупные научные коллективы.

Интерес к этим проблемам не случаен. Он обусловлен тем, что в основе всех экономических процессов, совершающихся в обществе, лежит труд. Труд и рабочее время, которыми располагает общество, в конечном итоге являются регуляторами общественного производства.

Многочисленные исследования проблемы трудовых ресурсов показывают, насколько мы еще далеки от того, чтобы полностью овладеть методами контроля за использованием ресурсов труда, которыми располагает общество, насколько ложны задачи науки и практики, чтобы приблизить общество к идеалу - полному и рациональному использованию трудовых ресурсов.

Для современной экономики страны проблема обеспеченности трудовыми ресурсами стоит чрезвычайно остро, причем наиболее дефицитным видом ресурсов, лимитирующим эффективность развития экономики в целом, являются трудовые ресурсы. Рабочая сила представляет собой особый товар, неотделимый от своего собственника. На перспективное обеспечение современных промышленных объектов экономики квалифицированной рабочей силой требуется длительный период времени и существенный объем инвестиций. В целях незамедлительного повышения эффективности использования ресурсов, в первую очередь, трудовых, необходимо принять оперативные меры по совершенствованию использования всех производственных ресурсов и их взаимодействия.

Возможности человеческих ресурсов как фактора экономического развития имеют огромное значение для предприятия и общества в целом. Изучение состояния трудового потенциала общества, территории, предприятия имеет очень важное практическое значение для сбалансирования ресурсов труда и числа рабочих мест с учётом всех изменений в численности и составе трудового потенциала, происходящих под влиянием социально-демографических процессов, совершенствования структуры экономики и производства, территориального размещения и других факторов.

Проведенный анализ ряда показателей деятельности предприятия, позволяет сделать выводы об использовании трудовых ресурсов и показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ОАО «БЗЗД».

Однако и имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Здесь проблема заключается в основном в неоптимальном распределении трудовых затрат подразделений по местам и во времени. И здесь в опять завязывается на работах, выполняемых подрядчиками и др. дочерними организациями. Хотя график ремонта зачастую срывается из-за невозможности своевременной оплаты услуг подрядных организаций, т.е. сказывается отсутствие собственного оборотного капитала.

Проведенный анализ производительности труда выявил значительное отставание нормативных сроков ремонта от фактических. Пока рано делать выводы, т. к. для этого требуются данные за ряд лет, но я считаю, что, в принципе, возможно, поставить вопрос о пересмотре нормативной документации, которая используется при планировании деятельности предприятия. Во всяком случае, из-за этого несоответствия снизилась интенсивность работ по сравнению с той, которую обеспечивала фактическая производительность, т.е. плановый объем оказалось возможным выполнить значительно меньшими силами за сопоставимые с планом сроки. Отсюда и некоторая степень парадоксальности показателей, характеризующих часовую выработку. Довольно значительное расхождение имеет и фактическая трудоемкость выполняемых работ с отраслевыми нормативами.

Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Для улучшения финансового состояния в первую очередь необходимо провести работы по заключению новых договоров. Это даст возможность более рационально и интенсивно использовать производственные мощности.

При получении запланированной прибыли от проведения этих мероприятий возможен ввод в эксплуатацию нового, своевременный частичный ремонт старого производственного оборудования и капитальных зданий и сооружений, что значительно увеличит производительность труда и улучшит технику безопасности.

Если ремонт зданий и сооружений можно отложить, то ремонт и ввод в эксплуатацию нового оборудования необходимо провести в ближайшее время. Это связано со спецификой производства: при изношенном оборудовании возникает необходимость увеличения норм материалоемкости выпускаемой продукции, что приводит к росту себестоимости и, как следствие, снижению прибыли.

При условии внедрения новой техники в ближайшее время затраты окупятся за 3,7 года только за счет заработной платы работников.

При проведении всех вышеперечисленных рекомендаций финансовое состояние фирмы значительно улучшится. Это повысит конкурентоспособность продукции, что немаловажно в условиях рыночной экономики.

Список использованной литературы

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Организация управления предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2001. - 366 с.

2. Валовой Д. Менеджмент: история, теория и методология. // Организация управления персоналом. - 1999. - №9. - С. 18 - 20.

3. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.

4. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары, 2001. - 135 с.

5. Золотарёв В.С. Финансовый менеджмент. Ростов на Дону: Феникс, 2000.

6. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика. 2002. - 768 с.

8. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. - №3. - 2001 г.

9. Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 1994.

10. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. Казань: КГУ, 2001.

11. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление - 2001. - №12. - с. 21-25.

12. Пиленцо Л. Рональд Управление человеческими ресурсами и эффективность компании. // Человек и труд, 2004, №2.

13. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2001.

14. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфра-М, 2000 г.

15. Савицкая Г.В. Проведение анализа хозяйственной функционирования предприятия. - Мн., НП «Экоперспектива», 2002.

16. Организация управления в 20 веке: итоги и перспективы. // Сложности теории и практики управления. - 2000. - №1. - С. 118 - 122.

Размещено на Allbest.ru