Управление персоналом РУП "МТЗ" и пути его совершенствования

- универсально-пропашные тракторы, способные выполнять весь комплекс сельскохозяйственных и транспортных работ мощностью от 50 до 130 л.с.;

- тракторы общего назначения высокой мощности, для использования на основной обработке почвы и в качестве энергетического средства в комбинированных агрегатах мощностью от 155 до 280 л.с.;

- малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в малых и индивидуальных хозяйствах мощностью до 35 л.с.;

- плуг полунавесной, 8-корпусной для загонной вспашки;

- широкий ассортимент машин специального назначения: для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;

- чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной;

- инструмент для внутреннего использования и реализации на сторону;

- специализированные станки и не стандартизированное оборудование;

- запчасти для производимой техники.

Производственный процесс изготовления продукции на РУП «Минский тракторный завод» имеет разные типы производства:

- крупносерийное производство (изготовление унифицированных деталей и узлов тракторов на базе «Беларус»-80/82 на специальном высокопроизводительном оборудовании в основных цехах);

- серийное производство (изготовление оригинальных деталей и узлов энергонасыщенных тракторов, спецмашин, малогабаритной техники на гибком оборудовании).

РУП «Минский тракторный завод» ежегодно наращивает производственный, материальный и финансовый потенциал, что позволяет развивать производство, расширять рынки сбыта, увеличивать объем реализации продукции, что в свою очередь позволяет увеличить доходность предприятия и создать базу для дальнейшего развития.

Производственный потенциал РУП «Минский тракторный завод» характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых тракторов, большими объемами выпуска, высокой степенью унификации узлов и деталей.

Главной задачей производственной деятельности РУП «МТЗ» является модернизация производства и выпускаемой продукции, а также создание и внедрение в производство нового семейства гаммы тракторов «Беларус» мощностью от 8 до 250 л.с. и альтернативной техники.

Широкая номенклатура выпускаемой предприятием продукции характеризуется также наличием огромного числа предприятий-смежников, осуществляющих поставку комплектующих изделий, материалов и сырья. Для обеспечения потребности сборочных конвейеров и участков комплектующими изделиями предприятие имеет производственные связи более чем с 200 поставщиками по закупке более 1500 наименований комплектующих изделий.

География поставок тракторов «Беларус» очень широка. С момента создания завода она насчитывает более 100 стран. РУП «МТЗ» до сих пор удерживает несомненное лидерство среди производителей тракторов в СНГ.

Минский тракторный завод обеспечивает 7-8% от мирового объема тракторных поставок. Сегодня покупателям предлагаются 62 модели разных видов машин, более чем в ста сборочных вариантах под запросы потребителей с учетом их желаний и финансовых возможностей.

В числе традиционных импортеров - Австралия, Болгария, Венгрия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия и др.

Широкая универсальность тракторов позволяет эффективно использовать их круглый год в различных климатических зонах. Тракторы «Беларус» способны выполнять весь комплекс сельскохозяйственных и транспортных работ, надежны в эксплуатации, просты и удобны в обслуживании, обеспечивают высокопроизводительную работу в самых неблагоприятных условиях. РУП «МТЗ» успешно конкурирует с ведущими фирмами мира - Case, Massey Fergusson, John Deere, Deutz, Valmet. Тракторы «Беларус» не уступают изделиям этих фирм по надежности, техническим и эксплутационным характеристикам и в то же время - значительно ниже по цене.

За большой вклад в развитие производства и международного сотрудничества РУП «МТЗ» удостоено всемирной награды «Золотой Меркурий».

Соответствие основных технико-экономических показателей и показателей безопасности труда международным требованиям и лучшим мировым образцам подтверждены сертификатами, выданными институтом «Силс» (Великобритания) и признаваемыми практически всеми странами мира. РУП «МТЗ» получен сертификат системы качества соответствия стандарту ISO 9001, что свидетельствует о признании РУП «МТЗ», как поставщика гарантирующего стабильно качественную, добротную продукцию для потребителя.

Рассмотрим результаты производственно-хозяйственной деятельности РУП «МТЗ» с помощью таблицы 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели РУП «МТЗ» за 2005 - 2007 гг.

Показатели	2006 г	2007 г.	2008 г.	Отклонение 2008г. (+/-)	Темпы роста 2008 г., %
				от 2007 г.	от 2006 г.	к 2007 г.	к 2006 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Товарная продукция, млн. р.	1324974	1802747	2328802	526055	1003828	129,18	175,76
Себестоимость товарной продукции, млн. р.	1150729	1512123	1968094	455971	817365	130,15	171,03
Балансовая прибыль, млн. р., в т.ч.	185666	231705	362987	131282	177321	156,66	195,51
- прибыль от реализации продукции	221315	279800	396203	116403	174888	141,60	179,02
Чистая прибыль, млн. р.	121280	155775	248684	92909	127404	159,64	205,05
Среднесписочная численность, чел.	21314	21682	22245	563	931	102,60	104,37
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р.	383211	412546	474604	62058	91393	115,04	123,85
Оборотные средства, млн. р.	634512	698744	868006	169262	233494	124,22	136,80
Фонд оплаты труда, млн. р.	204189	252625	299216	46591	95027	118,44	146,54
Выработка, млн. р./чел.	62,16	83,14	104,69	21,54	42,52	125,91	168,41
Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	798,34	970,95	1120,91	149,96	322,57	115,45	140,41
Фондоотдача, р.	3,46	4,37	4,91	0,54	1,45	112,29	141,92
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, р.	2,09	2,58	2,68	0,10	0,59	103,99	128,48
Затраты на один рубль товарной продукции, р.	0,87	0,84	0,85	0,01	-0,02	100,75	97,31
Рентабельность продукции, %	19,23	18,50	20,13	1,63	0,90	108,80	104,67
Рентабельность продаж, %	16,70	15,52	17,01	1,49	0,31	109,62	101,85
Рентабельность производства, %	18,24	20,85	27,04	6,19	8,79	129,67	148,20

• Из данных, рассчитанных в таблице, мы видим, что товарная продукция в 2008 г. возросла на 29,18% в сравнении с 2007 г. и на 75,76% по сравнению с 2006 г. При этом себестоимость товарной продукции по сравнению с 2007 г. возросла в большей степени, чем объем товарной продукции - на 30,15%, а по сравнению с 2006 г. себестоимость товарной продукции возросла в меньшей степени, чем объем товарной продукции -- на 71,03%. В результате затраты на один р. товарной продукции по сравнению с 2007 г. возросли на 0,75%, а по сравнению с 2006 г. они сократились на 2,69%.
• Данный факт свидетельствует о перерасходе затрат в 2008 г., однако в целом за рассматриваемый период времени наблюдается экономия затрат.
• Балансовая прибыль в отчетном году превысила величину прошлого года на 56,66% и на 95,51% величину 2006 г. Прибыль от реализации возросла на 41,60% по сравнению с 2007 г. и на 79,02% величину 2006 г. Увеличение чистой прибыли составило 59,64% по сравнению с 2007 г. и 105,05% по сравнению с 2006 г.
• В результате роста прибыли от реализации рентабельность продукции превысила величину 2006 г. на 0,90%, величину 2007 г. на 1,63% и составила за 2008 г. 20,13%. Рентабельность продаж также возросла на 1,49% по сравнению с 2007 г. и на 0,31% по сравнению с 2006 г. и в отчетном 2008 г. была равна 17,01%. В результате увеличения балансовой прибыли в 2008 г. произошел рост рентабельности производства на 6,19% по сравнению с прошлым годом и на 8,79% по сравнению с 2006 г. В результате рентабельность производства в 2008 г. была равна 27,04%.
• Такая динамика свидетельствует о снижении эффективности функционирования РУП «МТЗ» в 2007 г. по сравнению с 2006 г. и о повышении эффективности работы предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 и 2006 гг. Таким образом, за весь рассматриваемый период времени эффективность функционирования РУП «МТЗ» возросла. Все рассчитанные показатели рентабельности в 2008 г. возросли и превысили величину 2007 и 2008 гг.
• Среднесписочная численность в 2008 г. возросла по сравнению с 2007 г. на 563 человека (+2,60%) и на 931 человек (+4,37%) по сравнению с 2006 г. и в 2008 г. была равна 22245 человек. Рост выработки при этом был равен 25,91% по сравнению с прошлым годом и 68,41% по сравнению с 2006 г. При этом рост фонда оплаты труда по сравнению с 2007 г. составил 18,44%, по сравнению с 2006 г. - 46,54%, среднемесячная заработная плата возросла на 15,45% по сравнению с прошлым годом, по сравнению с 2006 г. - на 40,41%, и в 2008 г. составила 1120,91 тыс. р. Таким образом, темпы роста среднемесячной заработной платы в 2008 г. были ниже темпов роста производительности труда. Из этого можно сделать вывод о том, что в организации соблюдается экономически правильное соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста заработной платы, т.к. темпы роста заработной платы не превышают темпов роста производительности труда.
• Среднегодовая стоимость основных фондов по сравнению с 2007 г. увеличилась на 15,04%, по сравнению с 2006 г. - на 23,85%. Таким образом, темпы роста товарной продукции превысили темпы роста среднегодовой стоимости основных фондов, в результате чего фондоотдача в 2008 г. возросла на 0,54 р. по сравнению с 2007 г. и на 1,45 р. по сравнению с 2006 г.
• Следует также обратить внимание на то, в 2008 г. произошло увеличение стоимости оборотных средств предприятия - по сравнению с прошлым годом они возросли на 24,22%, а по сравнению с 2006 г. - на 36,80%. Темпы роста товарной продукции превысили темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств, что привело к росту коэффициента оборачиваемости по сравнению с 2007 г. на 0,10 р., а по сравнению с 2006 г.- на 0,59 р.
• Рассмотрим показатели финансового состояния РУП «МТЗ» в таблице 2.2.
• Коэффициент автономии показывает удельный вес собственного капитала в пассивах организации. По расчетам на начало отчетного года этот коэффициент составлял 0,65, на конец отчетного периода 0,69. Считается, что коэффициент автономии должен быть больше 0,5. В организации данный показатель является выше нормативного значения и соответствует предъявляемым требованиям. Коэффициент финансовой напряженности при нормативном значении менее 0,5 равен на конец отчетного периода 0,31, что соответствует нормативу. В динамике значения данных коэффициентов улучшились.
• Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько привлечено заемных средств на один рубль собственных средств. Данный коэффициент на начало отчетного периода равен 0,53, а на конец отчетного периода - 0,45 при нормативном значении не более одного. Следовательно, значение данного коэффициента соответствует допустимому оптимальному значению, и в динамике значение данного коэффициента улучшилось. Анализ финансового состояния предусматривает расчет коэффициента платежеспособности.

Таблица 2.2 - Динамика коэффициентов, оценивающих финансовое состояние РУП «МТЗ» в 2008 году

Коэффициенты	Расчет	На 01.01.2008 г.	На 01.01.2009 г.	Отклоне-ние (+/-)	Опти-мальное значение
1	2	3	4	5	6
Коэффициент автономии	С.К.: В.Б.	0,65	0,69	0,04	>0,5
Коэффициент финансовой напряжённости	1 -Кавтономии	0,35	0,31	-0,04	<0,5
Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств	З.С.: С.К.	0,53	0,45	-0,09	<1
Коэффициент платежеспособности	О.А.: З.С.	1,69	1,99	0,30	?1
Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности	К.З.: Д.З.	0,66	1,11	0,45	<2
Коэффициент покрытия задолженности	С.К.: З.С.	1,88	2,23	0,36	>4
Коэффициент маневренности	С.О.С.: С.К.	0,37	0,44	0,07	>0,5
Коэффициент общей ликвидности	О.А: К.О.	2,29	2,92	0,62	>1,7
Коэффициент промежуточной ликвидности	(Д.С.+К.Ф.В.+Д.З.)::К.О.	1,06	1,49	0,43	>0,5
Коэффициент абсолютной ликвидности	(Д.С.+К.Ф.В.): К.О.	0,03	0,60	0,57	>0,2

где С.К. - собственный капитал;

В.Б. - валюта баланса;

З.С. - заемные средства;

О.А. - оборотные активы;

К.З. - кредиторская задолженность;

Д.З - дебиторская задолженность;

С.О.С. - собственные оборотные средства;

Д.С. - денежные средства;

К.Ф.В. - краткосрочные финансовые вложения;

К.О. - краткосрочные обязательства.

Платежеспособность организации определяется путем соотнесения суммы оборотных активов и заемных средств. На начало 2008 г. этот коэффициент был равен 1,69, на 1 января 2009 г. - 1,99 пункта, что соответствует нормативному значению (больше или равно единице). Динамика данного коэффициента улучшилась.

Финансовая устойчивость предприятия во многом зависит от соотношения кредиторской и дебиторской задолженности (допустимый уровень 2). Если соответствующий коэффициент больше допустимого уровня, то финансовая устойчивость организации находится в критическом состоянии. По нашим расчетам, на начало отчетного периода этот коэффициент составил 0,66, на конец отчетного года - 1,11. Таким образом, данный коэффициент соответствует нормативному значению, однако в динамике его значение ухудшилось.

Коэффициент покрытия задолженности характеризует способность организации выполнять свои обязательства. На начало 2007 г. он равен 1,88, а на 1 января 2008 г. - 2,23 пункта, т.е. величина этого коэффициента на конец отчетного периода находится ниже критического уровня, равного не менее 4.

Проанализируем коэффициент маневренности (нормативное значение - более 0,5). Положительным моментом для финансовой устойчивости является его рост. Проведенные расчеты показали, что коэффициент на начало отчетного периода составлял 0,37, а на конец отчетного периода - 0,44 пункта. Данный коэффициент показывает долю собственных средств, находящихся в высокооборотной форме. Данный коэффициент на начало и конец отчетного периода не соответствует нормативу по причине дефицита собственных оборотных средств в организации.

Финансовую устойчивость и платежеспособность организации характеризуют также коэффициенты ликвидности. Коэффициент общей ликвидности должен быть больше 1,7. Фактически на начало анализируемого периода он был равен 2,29, а на конец - 2,92 пункта. Таким образом, данный показатель соответствует нормативу, и в динамике улучшился. Коэффициент промежуточной ликвидности должен быть больше 0,5, а его значение изменилось с 1,06 до 1,49. Коэффициент абсолютной ликвидности изменился с 0,03 пункта на начало периода до 0,60 пункта на конец периода, а его оптимальная величина - 0,3. Таким образом, динамика коэффициентов промежуточной и абсолютной ликвидности по РУП «МТЗ» улучшилась.

Таким образом, восемь из десяти коэффициентов финансовой устойчивости РУП «МТЗ», рассчитанные на конец 2008 г., соответствуют нормативному значению. Следует также отметить улучшение значений большинства показателей, представленных в таблице 2.2.

Подводя итоги всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что, несмотря на некоторые отклонения, в целом эффективность работы РУП «МТЗ» в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и 2008 г. возросла, о чем свидетельствует рост показателей рентабельности предприятия. Деятельность предприятия является рентабельной и в целом финансово устойчивой, т.е. эффективной.

2.2 Анализ организации кадровой работы на РУП «МТЗ»

Кадры являются самой большой ценностью предприятия. Кадровая политика определяет философию и принципы, реализуемые руководством предприятия по отношению к человеческому капиталу. Она является частью политики организации и должна соответствовать концепции ее хозяйственного развития.

Цель кадровой политики РУП «МТЗ» - создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом.

За все время работы РУП «МТЗ» его коллектив внес существенный вклад в развитие и совершенствование отрасли машиностроения Республики Беларусь.

На протяжении всего 62-летнего периода работы на Минском тракторном заводе сложилась стройная система работы с кадрами. Подбор, расстановка и подготовка работников - это было, есть и в дальнейшем останется главным звеном в формировании производственных отношений на предприятии.

Работа с кадрами проводится в соответствии с государственной концепцией кадровой политики, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 г. № 399.

На РУП «МТЗ» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.

Социальной сферой на предприятии руководит заместитель генерального директора по быту, в подчинении которого находятся общий отдел, управление соцкультбыта, отдел по распоряжению жилой площади, административно-хозяйственный отдел, комбинат общественного питания, медицинское учреждение и дом отдыха.

Эффективное использование потенциала работников включает:

- планирование и совершенствование работы с персоналом;

- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основными задачами кадровой службы на РУП «МТЗ» являются:

- проведение активной кадровой политики;

- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

- разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов;

- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах охраны труда, медицинского обслуживания, организации общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защиты отдельных категорий работающих.

На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.

На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях.

Кадровая служба РУП «МТЗ» занимается управлением квалификацией работников, подбором и обучением персонала, мотивацией труда, контролем и оценкой работы персонала предприятия. Данные функции кадровой службы РУП «МТЗ» будут более подробно рассмотрены в следующих разделах дипломной работы.

РУП «МТЗ» имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: «Лучшие кадры - лучшая организация, лучшей организации - лучшие кадры».

Предприятие подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям организации. РУП «МТЗ» считает главным критерием при работе с кадрами справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

2.3 Анализ состава и структуры персонала РУП «МТЗ»

Списочная численность работников РУП «МТЗ» на конец 2008 г. составляет 22748 чел. На РУП «МТЗ» работают в основном мужчины (81,30%). Эта тенденция характерна для отрасли машиностроения в целом.

Возрастной состав коллектива предприятия на протяжении его существования практически не менялся. Так, в 1965 г. работники до 30 лет составляли 47,9%, в 2000 г. - 46%, в 2007 г. - 45,9%, в 2008 г. молодежи на РУП «МТЗ» насчитывалось 42,8%. Среди производственных рабочих, которые непосредственно занимаются изготовлением продукции, молодежь составляет около 60%. На протяжении всей истории существования предприятия кадровая политика была и остается молодежной.

По данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что наибольшее изменение произошло в следующих возрастных категориях. В возрастной категории 18-24 года численность работников уменьшилась на 38 чел., численность категории 25-29 лет увеличилась на 259 чел., численность категории 32-39 лет увеличилась на 247 чел., численность категории 40-49 лет - также на 247 чел., численность категории 50-54 лет - на 188 чел. Однако несмотря такие изменения в сторону увеличения работников более старшего возраста по-прежнему работники молодого возраста составляют основу коллектива.

Рассмотрим образовательный уровень работников РУП «МТЗ» (см. таблицу 2.3).

Таблица 2.3 - Образовательный уровень работников РУП «МТЗ» за 2007 - 2008 гг.

Наиме- нование показа- теля	Списочная числен-ность работни-ков на конец года, чел.	В том числе
		Служа-щие	Из них	Рабочие	Женщи-ны
			Руково-дители	Специа-листы	Другие служа- щие
	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Всего работников	21987	22748	5915	6376	3583	3868	1842	2013	490	495	16072	16372	3748	4254
В том числе имеют:
высшее образование	6128	6641	4798	5229	3340	3596	1231	1364	227	269	1330	1412	1496	1728
средне-специалное	7821	8159	835	939	225	246	471	546	139	147	6986	7220	898	105
профессионально-техническое	6125	6548	191	147	18	26	18	77	65	44	5934	6401	621	674
общее среднее	179	828	66	49	-	-	32	26	34	23	1013	779	462	498
общее базовое	834	572	25	12	-	-	-	-	25	12	809	560	271	300

По данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что в 2008 г. число работников на конец года увеличилось на 761 чел. (с 21987 до 22748 чел.). При этом произошло увеличение количества служащих на 461 чел., число руководителей увеличилось на 285 чел., специалистов - на 171 чел., количество других служащих - на 4 чел. Число рабочих увеличилось на 300 чел. Количество женщин в общей численности работников возросло на 506 чел. (с 3748 до 4254).

Число работников, имеющих высшее образование, увеличилось на 813 чел., имеющих среднее специальное образование, - на 338 чел., имеющих профессионально-техническое образование, - на 423 чел. Число работников с общим среднем образованием сократилось на 251 чел., работников с общим базовым образованием - на 262 чел.

Все это свидетельствует о том, что в организации уделяется большое внимание повышению образовательного уровня работников.

Для оценки движения работников рассмотрим таблицу 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ показателей движения работников РУП «МТЗ» за 2007 - 2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-)
1	2	3	4
Среднесписочная численность работников, чел.	21682	22245	563
Принято работников, чел.	1248	1254	6
Уволено работников, чел.	728	702	-26
Коэффициенты
- по приему	0,058	0,056	-0,001
- по увольнению	0,034	0,032	-0,002
- оборота рабочей силы	0,091	0,088	-0,003
- текучести кадров	0,034	0,032	-0,002
- сменяемости работников	0,058	0,056	-0,001

Как видно из данных таблицы 2.4, коэффициенты по приему, увольнению, а также текучести кадров и сменяемости работников за 2008 г. сократились по сравнению с 2007 г., что отразилось на снижении общего коэффициента оборота рабочей силы на 0,003 пункта.

Таким образом, значения рассчитанных в таблице 2.4 коэффициентов свидетельствуют о снижении текучести кадров РУП «МТЗ» в отчетном периоде. Следует также отметить, что значения всех рассчитанных показателей движения персонала РУП «МТЗ» являются невысокими, что в целом свидетельствует о постоянстве состава трудового коллектива РУП «МТЗ». Таким образом, при оценке состава и структуры численности работников организации можно сделать вывод о том, что в РУП «МТЗ» наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают молодые работники, большое внимание уделяется повышению квалификации кадров, а показатели движения работников свидетельствуют о постоянстве состава трудового коллектива.

2.4 Управление квалификацией работников, технология подбора и обучения персонала РУП «МТЗ»

Прежде чем определить, подходит ли РУП «МТЗ» данный сотрудник, нужно четко понять, что и как он будет делать на работе. А далее исходя из его обязанностей определить требования к его профессионализму.

Квалификацию работника определяют три документа: должностная инструкция, профиль должности и стандарты работы.

Для качественного выполнения персоналом РУП «МТЗ» своих обязанностей на предприятии разработаны должностные инструкции для каждой категории работников, в которых отражены общие положения, требования к знаниям, должностные обязанности, права, ответственность и квалификационные требования для различных категорий работников.

При поступлении на работу на РУП «МТЗ» персонал должен знакомиться с данным перечнем должностных требований, предъявляемых к работнику. Тем самым при приеме на работу на конкретную должность сразу отсеивается часть кандидатов, которые не соответствуют вышеперечисленным требованиям, а кандидат, ознакомившись с должностной инструкцией, получает более конкретное представление о том, с чем ему придется столкнуться в его работе.

Соблюдение данных правил позволяет повысить производительность труда и другие производственные показатели.

Системная работа по подбору, расстановке, подготовке кадров и формированию стабильного коллектива является одним из слагающих факторов успешной хозяйственной деятельности РУП «МТЗ».

Кадровая работа требует ведения качественного учета личного состава, накопления информации о кадрах, анализа происходящих кадровых процессов за многие годы. Кадровые материалы в архивах хранятся 75 лет, и это налагает большую ответственность на работников отдела кадров при оформлении документов на каждого работника предприятия. Реализацию кадровой политики на Минском автомобильном заводе на разных этапах его развития осуществляли руководители кадровых служб.

Подбор персонала - один из самых сложных моментов в работе кадровой службы РУП «МТЗ». Возникает очень много вопросов: где искать новый персонал, как именно отбирать кандидатов и как по ошибке не взять на работу сотрудника, который не только не будет хорошо работать, но и внесет сумятицу в сложившийся коллектив уже работающего персонала.

Самым популярными источникам привлечения персонала на вакантные должности являются сотрудники собственного предприятия и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Такой вариант найма имеет ряд преимуществ по сравнению с иными: так, работник своего предприятия уже хорошо известен, о нем можно судить по его вкладу в дела организации. Продвижение по службе этого работника есть стимул для остальных сотрудников. Следующий метод поиска работников - это обращение в государственную службу занятости. Таким образом, зачастую выгодно подбирать сотрудников рабочих специальностей, со средним специальным образованием.

Внутренние средства привлечения персонала:

- объявления о найме на работу во внутрифирменных средствах информации;

- резерв кадров на выдвижение;

- выпускники учебных заведений и центров, прошедшие подготовку и переподготовку.

К внешним средствам привлечения персонала относятся:

- объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия;

- организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры, кадровые агентства и т.п.).

Следующий вариант подбора сотрудников на РУП «МТЗ» - поиск среди выпускников высших учебных заведений, а также рекомендации друзей и знакомых, использование базы данных.

Процесс подбора персонала на РУП «МТЗ» включает следующие этапы:

- определение вакансии: какой сотрудник нужен организации?

- поиск кандидатов;

- отбор подходящих кандидатов.

На первом этапе четко определяются требования, которые отражаются в объявлении о приеме на работу:

- функциональные обязанности;

- требования по квалификации;

- требования по личностным качествам и возрасту (если нужно);

- зарплата и условия работы и т. п.

На этапе первичного отбора кандидатам предлагают заполнить анкету и приложить к ней фотографию. Во время анкетирования кандидаты должны предоставить документы, удостоверяющие личность и подтверждающие анкетные данные и трудовой стаж. На этом этапе оценивается соответствие профессиональных навыков и опыта кандидата требованиям к должности.

Наиболее подходящие по профессиональным навыкам, знаниям и опыту приглашаются на собеседование. Прошедшие собеседование, принимаются на испытательный срок. По истечении испытательного срока работник отдела кадров, интересуясь и учитывая мнение коллектива, в который попал работник, выносит решение о принятии кандидата на работу.

Одним из направлений кадровой политики РУП «МТЗ» является постоянный рост образовательного и культурно-технического уровня работников Минского тракторного завода (см. таблицу 2.5).

5268 рабочих и 1391 чел. среди служащих повысили свою профессиональную квалификацию в 2008 г. Затраты на подготовку, переподготовку и повышение квалификации составили 798 млн. р.

В целях подготовки руководящих кадров ежегодно на предприятии формируется резерв кадров. На каждую номенклатурную должность зачисляется не менее 2-х кандидатов.

Таблица 2.5 - Рост образовательного и культурно-технического уровня работников РУП «МТЗ» за 2007 - 2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-)
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность работников	21682	100	22245	100	563	0
Число рабочих, окончивших курсы повышения квалификации	5675	26,17	5268	23,68	-407	-2,49
в том числе:
- производственно-экономические курсы	726	3,35	831	3,74	105	0,39
- курсы целевого назначения	4847	22,35	3906	17,56	-941	-4,80
- подтверждения разряда	102	0,47	531	2,39	429	1,92
Подготовлено рабочих по новым профессиям, переподготовка	1735	8,00	1908	8,58	173	0,58
Повышение квалификации руководителей и специалистов	1052	4,85	1391	6,25	339	1,40
Сумма средств, затраченных на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников, млн. р.	691	-	798	-	107	-
Количество читателей научно-технической библиотеки, чел.	нет данных	-	1663	7,48	-	-
Количество посещений библиотеки за год	нет данных	-	7639	-	-	-
Число рационализаторов	727	3,35	804	3,61	77	0,26
Количество поданных рацпредложений	1265	-	1438	-	173	-

Предпочтение отдается молодым, перспективным работникам до 45 лет, имеющим высшее специальное образование. Составлен перспективный кадровый резерв из числа работников до 30 лет. В соответствии с потребностью предприятие приглашает на работу из ВУЗов и техникумов республики молодых специалистов. В 2008 г. на предприятие прибыли 144 молодых специалиста.

В 2008 г. завершена аттестация руководителей и специалистов предприятия. За 2007-2008 гг. прошли аттестацию 4003 работника. По результатам аттестации 230 специалистам присвоены категории.

В течение года подано 1438 рационализаторских предложений. Из них: 1047 чел., или 72,81%, были внедрены. Число рационализаторов составило 804 чел., что на 77 чел. больше, чем в 2007 г.

Популярностью пользуется научно-техническая библиотека, которая расположена в здании управления РУП «МТЗ». Более полутора тысячи читателей, количество посещений библиотеки за 2008 г. составило 7 639 раз.

РУП «МТЗ» - базовое предприятие, здесь сложилась четкая и стройная, эффективная система подготовки кадров, начиная с производственной практики и заканчивая профессиональным становлением молодого работника в коллективе. В процессе этой работы в структурных подразделениях предприятия за 2008 г. прошли производственную практику 364 чел.

На базе РУП «МТЗ» проводятся многие городские и республиканские семинары и мероприятия руководящими работниками местных и республиканских органов по различным производственным вопросам.

На РУП «МТЗ» сохранили все прежние оправдавшие себя формы работы с кадрами. На нем действует система непрерывного профессионально-экономического обучения всех работников. С этой целью в организации организованы производственно-экономические семинары: для специалистов коммерческого отдела; для специалистов бухгалтерии и экономического отдела; для руководителей отделов и их заместителей; для специалистов и работников технической службы.

В коллективе предприятия на протяжении всей его истории традиционно проводилась целенаправленная работа по воспитанию работников. Учитывая, что кадровая политика на предприятии всегда была и остается молодежной, главной задачей в работе кадровой службы совместно с руководителями структурных подразделений является проведение всех форм и методов работы с молодежью.

С целью оказания помощи в освоении профессии, адаптации, закрепления молодого работника в коллективе развивается и совершенствуется движение наставничества, создан Совет наставников молодежи.

С целью передачи опыта работы лучших работников на предприятии проводятся конкурсы профессионального мастерства, в которых принимают участие представители всех профессий.

Наряду с достижениями и успехами есть проблемы, над решением которых ведется постоянная работа. Несмотря на все усилия по созданию стабильного коллектива, текучесть кадров за 2008 г. составила около 3,2% (702 чел.). И хотя этот показатель один из самых низких среди предприятий города, это повод для глубокого анализа причин каждого отдельного случая. Особую тревогу вызывает тот факт, что около 60% уволившихся - молодежь, стаж работы, которых на предприятии до трех лет. Поэтому главной задачей в работе кадровой службы совместно с руководителями структурных подразделений остается использование разнообразных форм и методов работы с молодежью, а также моральная и материальная мотивация и стимулирование их труда.

2.5 Мотивация труда, контроль и оценка работы персонала РУП «МТЗ»

С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата за труд, формирование доходов организации, план производства, лимит на содержание административно-управленческого персонала, уровень расходов на заработную плату. Раньше указанные показатели доводились организации и строго контролировались вышестоящими органами управления. Теперь производственный процесс в организации регулируется через цены, тарифы, налоги.

Заработная плата является частью дохода организации, расходуемого в соответствии с Положениями об оплате труда и премировании работников РУП «МТЗ», утвержденными генеральным директором и согласованные с профкомом.

Организация заработной платы, дифференциация окладов устанавливается в зависимости от качества и результатов труда. Нормирование труда осуществляется с помощью тарифной системы, которая включает тарифную ставку первого разряда и тарифную сетку, характеризующую квалификационный уровень работников. Распределение рабочих предприятия по системам оплаты труда, разрядам, ставкам (с нормальными и вредными условиями труда) приведены в таблицах 2.6 и 2.7.

Таблица 2.6 - Распределение рабочих по разрядам и системам оплаты труда

	Всего по штатному расписанию	в том числе по разрядам	По окладам	Средний разряд	Разряд работ
		1	2	3	4	5	6	7	8
Производственные рабочие, всего	9583	0	72	1153	3293	2728	1954	70	28	285	4,47
в том числе:
- сдельщики	8825	0	70	1002	3236	2626	1820	49	16	6	4,60	4,67
- повременщики	758	0	2	151	57	102	134	21	12	279	3,96	4,95
Вспомогательные рабочие, всего	9700	571	592	665	1475	2001	2502	1156	218	520	4,59
в том числе:
- сдельщики	1574	182	328	276	317	311	147	5	8	0	3,48	3,6
- повременщики	8126	389	264	389	1158	1690	2355	1151	210	520	4,80	4,9

Таблица 2.7 - Распределение работников предприятия по ставкам и доплатам за работу в неблагоприятных условиях труда

	Всего по штат-ному расписанию	В том числе по ставкам	Установлены доплаты, %
		нормальные условия труда	вредные условия труда	4	8	12	16	20	24
Производственные рабочие	9583	5212	4371	302	659	1119	967	1004	320
Вспомогательные рабочие	9700	7184	2516	292	899	409	739	177	-
РСС	7407	6868	539	32	264	159	76	8	-
Итого	26690	19264	7426	626	1822	1687	1782	1189	320

Средний процент доплат рабочим, занятых во вредных условиях труда, в 2008 г. составлял: производственных - 14,45% и вспомогательных - 11,38% от тарифной ставки. Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ приведено в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ

Показатель	Всего/ В процентах к численности рабочих	В том числе рабочие
		Производственные	Вспомогательные
1	2	3	4
Численность рабочих (чел.), получающих:
- надбавки за профессиональное мастерство	5295 / 27,46	1307	3988
- доплаты за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания	6454 / 33,47	1262	5192
- повышенные оклады взамен тарифных ставок	1028 / 5,33	508	520
Среднемесячный размер на одного рабочего, которым установлены надбавки (тыс. р. / % к плате по заводу):
- надбавок за профессиональное мастерство		76,8 / 11,9	89,7 / 13,9
- доплат за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания		66,8 / 10,3	48,3 / 7,5

Численность работников предприятия, которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются льготы и компенсации, приведена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Численность работников РУП «МТЗ», которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются следующие льготы и компенсации

Наименование показателя	Списочная численность	В том числе женщин
Списочная численность работников, которые за работу в неблагоприятных условиях труда пользуются правом:
- дополнительного отпуска	7423	2195
- бесплатного получения молока	6240	1345
- на государственную пенсию в связи с особыми условиями труда по статье 12 Закона Республики Беларусь «О пенсионном обеспечении»:
- по списку № 1	1071	351
- по списку № 2	3029	625

В 2008 г. 2 раза повышались тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады работников предприятия. Дополнительно в течение 2008 г. локально повышалась заработная плата низкооплачиваемым категориям работников, а также высококвалифицированным рабочим и специалистам.

Среднемесячная заработная плата за 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 15,45% и составила 1120,91 тыс. р. Такой уровень заработной платы является достаточно высоким в целом по республике и свидетельствует о высокой оценке работы персонала руководством РУП «МТЗ».

Порядок, размеры, условия премирования и дополнительные выплаты определяются Коллективным договором - главным документом, регулирующим финансово-хозяйственную деятельность РУП «МТЗ».

Выполняя основной вид деятельности - производство - на МТЗ не забывают о главном - решении социальных вопросов для трудового коллектива и создании нормальных условий труда.

Коллективный договор - документ организации, помогающий, с одной стороны, нанимателю обеспечить своим работникам надлежащие условия труда и отдыха и, с другой стороны, гарантирующий в пределах имеющихся средств улучшение и мотивацию труда. В течение года в коллективный договор организации по предложениям структурных подразделений могут вноситься изменения и дополнения, направленные на стабилизацию коллектива.

В мотивационной политике РУП «МТЗ» большое внимание уделяется не только финансовым стимулам, но и предоставляемому пакету социальных услуг.

В 2008 г. предприятие обеспечивало содержание объектов социальной сферы. Расходы по объектам социальной сферы за 2008 г. составили 14,6 млрд. р., из них 7,4 млрд. р.. возмещено за счет деятельности самих объектов социальной сферы и 7,2 млрд. р. или 49,3 % от общей суммы их расходов составили убытки, которые возмещены из прибыли предприятия (за 2007 г. предприятие возместило 53,7 % убытков по непромышленным структурным подразделениям).

Прямые убытки предприятия за отчетный период в текущих ценах составили: по Управлению эксплуатации и строительства жилья - 2019,2 млн. р., по объектам бывшего Санаторно-оздоровительного комбината - 1235,3 млн. р., по Медсанчасти - 1812,8 млн. р., по бывшему Физкультурно-спортивному комбинату - 151,1 млн. р., по Дворцу Культуры - 559,8 млн. р., по Комбинату общественного питания - 1380,9 млн. р.; по редакции газеты «Трактор» - 77,9 млн. р.

Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная работа. Лечением и оздоровлением в санатории и пансионате в 2008 г. пользовалось 1520 работников и членов их семей, в том числе по путевкам за счет средств государственного социального страхования отдохнуло и оздоровилось 980 работников и их детей.

Говоря о контроле и оценке работы работников РУП «МТЗ», отметим следующее. В организации осуществляется промежуточный (в течение отчетного периода) и конечный контроль (по итогам отчетного периода).

Оценка работы персонала осуществляется несколькими способами:

а) Ежедневная оценка работы сотрудников. Она проводится с целью определения, насколько хорошо сотрудник выполняет свои функциональные обязанности каждый день, а также насколько он соответствует стандартам рабочего поведения. Здесь оценивается качественные параметры работы, а также выполнение нормативов объема работ.

б) Оценка результатов работы персонала за истекший период. Здесь оценивается, насколько эффективно выполнено задание за обозначенный период времени. Это и оценка выполнения плана производства, и оценка выполнения задания по автоматизации производства, и оценка выполнения задания по внедрению нового оборудования и др.).

в) Аттестация персонала - один из методов оценки, регулярная проверка итогов деятельности работника за истекший период, его соответствия требованиям должности. Обычно аттестацию проходят один раз в год и в ней задействованы непосредственный руководитель сотрудника, два-три других линейных руководителя либо целиком аттестационная комиссия).

Результаты аттестации позволяют оценить необходимость обучения работника, целесообразность его продвижения и т. п. Главное - не просто оценить сотрудника, а поставить общие цели, наметить план его дальнейшего развития, обсудить возможную помощь со стороны руководства и дать ему возможность полностью раскрыть свой потенциал.

Произведем оценку эффективности работы персонала РУП «МТЗ» за 2007-2008 гг. с помощью таблицы 2.10.

Таблица 2.10 - Показатели по труду и заработной плате РУП «МТЗ» за 2007-2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-)	Темпы роста, %
Товарная продукция, млн.р.	1802747	2328802	526055	129,18
Среднесписочная численность работников, чел.	21682	22245	563	102,60
Среднесписочная численность рабочих, чел.	15847	16214	367	102,32
Производительность труда работников, млн. р./чел.	83,14	104,69	21,54	125,91
Производительность труда рабочих, млн. р./чел.	113,76	143,63	29,87	126,26
Трудоемкость, чел./млн. р.	0,012	0,010	-0,002	79,42
Фонд оплаты труда, млн. р.	252625	299216	46591	118,44
Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	970,95	1120,91	149,96	115,45

Как следует из данных таблицы 2.11, в 2008 г. среднесписочная численность работников РУП «МТЗ» увеличилась на 563 чел., или на 2,60%, в том числе среднесписочная численность рабочих возросла на 367 чел., или на 2,32%. Выработка на одного работника увеличилась на 25,91%, а выработка на одного рабочего - на 26,26%, а трудоемкость соответственно сократилась на 20,58%. В результате увеличения среднесписочной численности работников и роста выработки товарная продукция возросла на 29,18%. Таким образом, можно сделать вывод о повышении эффективности использования трудовых ресурсов РУП «МТЗ» в 2008 г.

В результате роста фонда оплаты труда в отчетном году на 18,44% и роста численности работников на 2,60% среднемесячная заработная плата возросла на 15,45%.

Таким образом, рост производительности труда по РУП «МТЗ» за 2008 г. оказался на 10,46% выше темпов роста среднемесячной заработной платы. Это говорит о соблюдении в организации экономически правильного соотношения между данными показателями, при котором темпы роста заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда.

Используя прием цепных подстановок, произведем расчет влияния факторов на изменение объема реализованной продукции. Исходные данные для факторного анализа приведены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Исходные данные для факторного анализа объема товарной продукции РУП «МТЗ» за 2007-2008 гг.

Показатели	Обозначение	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-)	Темпы роста, %
1	2	3	4	5	6
Товарная продукция, млн. р.		1802747	2328802	526055	129,18
Среднесписочная численность рабочих, чел.		15847	16214	367	102,32
Количество человеко_дней, отработанных за год всеми рабочими		3961750	4085928	124178	103,13
Количество дней, отработанных за год одним рабочим		250	252	2	100,80
Количество человеко_часов, отработанных за год всеми рабочими		31099738	32687424	1587687	105,11
Средняя продолжительность рабочего дня, ч		7,85	8	0,15	101,91
Среднегодовая выработка продукции на одного рабочего, млн р.		113,76	143,63	29,87	126,26
Среднедневная выработка на одного рабочего, тыс. р.		455,04	569,96	114,92	125,25
Среднечасовая выработка на одного рабочего, тыс. р.		57,97	71,24	13,28	122,91

Исходная факторная модель имеет вид:

, (2.1)

где - среднегодовая численность рабочих;

- среднегодовая выработка продукции одним рабочим, тыс.р./год.

Развитая факторная модель создается путем детализации фактора и имеет вид:

, (2.2)

где - число рабочих дней в году, отработанных одним рабочим, дн.;

- средняя продолжительность рабочего дня, ч.;

- среднедневная и среднечасовая выработки продукции одним рабочим, тыс.р./дн. и тыс.р./ч.

Факторный анализ произведем с помощью таблицы 2.12.

Таблица 2.12 - Расчет влияния факторов на изменение объема товарной продукции РУП «МТЗ» за 2007 - 2008 гг. способом цепных подстановок

Факторы изменения объема производства продукции	Алгоритм расчета	Цифровой расчет	Результат расчета
1	2	3	4
Изменение среднесписочной численности рабочих	;		41749,7
Изменение числа рабочих дней в году, отработанных одним рабочим			14756,0
Изменение средней продолжительности рабочего дня	;		35527,1
Изменение среднечасовой выработки продукции одним рабочим			434022,2
Итого			526055,0

Таким образом, в 2008 г. фактический объем товарной продукции увеличился на 526055 млн. р. по сравнению с 2007 г., в т.ч. за счет увеличения среднесписочной численности рабочих он увеличился на 41749,7 млн. р., за счет увеличения числа рабочих дней в году, отработанных одним рабочим, объем товарной продукции увеличился на 14756,0 млн. р., за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня объем товарной продукции увеличился на 35527,7 млн. р., за счет изменения среднечасовой выработки продукции одним рабочим объем товарной продукции увеличился на 434022,2 млн. р.

Подводя итоги проведенному исследованию системы управления персоналом РУП «МТЗ», можно сделать следующие выводы.

На РУП «МТЗ» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.

Цель кадровой политики РУП «МТЗ» - создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом.

Анализ состава и структуры персонала РУП «МТЗ» показал, что наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают молодые работники, большое внимание уделяется повышению квалификации кадров, а показатели движения кадров свидетельствуют о постоянстве трудового коллектива.

Основным документом, определяющим квалификацию работников РУП «МТЗ», является их должностная инструкция, в которой отражены общие положения, требования к знаниям, должностные обязанности, права, ответственность и квалификационные требования для различных категорий работников.

Самым популярными источникам привлечения персонала на вакантные должности являются сотрудники собственного предприятия и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Внутренними средствами привлечения персонала являются объявления о найме на работу во внутрифирменных средствах информации; резерв кадров на выдвижение; выпускники учебных заведений и центров, прошедшие подготовку и переподготовку. К внешним средствам привлечения персонала относятся: объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия; организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры, кадровые агентства и т.п.). Еще один вариант подбора сотрудников на РУП «МТЗ» - поиск среди выпускников высших учебных заведений, а также рекомендации друзей и знакомых, использование базы данных.

Одним из направлений кадровой политики РУП «МТЗ» является постоянный рост образовательного и культурно-технического уровня работников Минского автомобильного завода. Так, 5268 рабочих и 1391 чел. среди служащих повысили свою профессиональную квалификацию в 2008 г. Затраты на подготовку, переподготовку и повышение квалификации составили 798 млн. р. В 2008 г. завершена аттестация руководителей и специалистов предприятия. За 2007-2008 гг. прошли аттестацию 4003 работника. По результатам аттестации 230 специалистам присвоены категории.

В течение года подано 1438 рационализаторских предложений. Из них: 1047, или 72,81%, были внедрены. Число рационализаторов составило 804 чел., что на 77 чел. больше, чем в 2007 г.

Для расчетов с работниками на РУП «МТЗ» применяются две формы оплаты труда: повременно-премиальная и сдельно-премиальная. Расчеты производятся на основании положения «Об оплате труда работников предприятия». Среднемесячная заработная плата за 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 15,45% и составила 1120,91 тыс. р. Такой уровень заработной платы является достаточно высоким в целом по республике и свидетельствует о высокой оценке работы персонала руководством РУП «МТЗ». Средний процент доплат рабочим, занятых во вредных условиях труда, в 2008 г. составлял: производственных - 14,45% и вспомогательных - 11,38% от тарифной ставки.

В 2008 г. предприятие обеспечивало содержание объектов социальной сферы. Расходы по объектам социальной сферы за 2008 г. составили 14,6 млрд. р.

Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная работа. Лечением и оздоровлением в санатории и пансионате в 2008 г. пользовалось 1520 работников и членов их семей, в том числе по путевкам за счет средств государственного социального страхования отдохнуло и оздоровилось 980 работников и их детей.

Оценка эффективности работы персонала РУП «МТЗ» показала, что выработка на одного работника увеличилась на 25,91%, а выработка на одного рабочего - на 26,26%, а трудоемкость соответственно сократилась на 20,58%. В результате увеличения среднесписочной численности работников и роста выработки товарная продукция возросла на 29,18%. В результате был сделан вывод о повышении эффективности использования трудовых ресурсов РУП «МТЗ» в 2008 г.