Современный менеджмент в обеспечении конкурентоспособности компании

В таблице 24 представлена сумма заработной платы всех сотрудников при внедрении новой системы оплаты труда.

Таблица24 - Расчет заработной платы сотрудников ТОО «Ра Плюс» при внедрении новой системы оплаты труда

Должность	Цена одного балла, тг.	Сумма факторных весов	Коэфф-т надбавки	Сумма заработной платы, тг.	Месячный ФЗП, тг
1	2	3	4	5	6
Водители	5100	6	1,3	39780	51690
Охранники	5100	6	1,3	39780	51690
Работники цехов	5100	6	1,3	39780	51690
Кассир	5100	7	1,3	46410	60330
Бухгалтер по реализации	5100	7	1,3	46410	90330
Бухгалтер материал.группы	5100	7	1,3	46410	90330
Бухгалтер расчётной группы	5100	7	1,3	46410	90330
Программист	5100	8	1,45	59160	85770
Бухгалтер-экономист	5100	8	1,45	59160	85770
Начальники цехов	5100	7	1,3	46410	90330
Механик по оборудованию	5100	11	1,55	86940	134730
Работники лаборатории	5100	6	1,3	39780	51690
Главный инженер	5100	12	1,8	110160	168270
Менеджер по рекламе	5100	12	1,65	100980	136590
Проектировщик	5100	12	1,8	110160	198270
Инспектор отдела кадров	5100	12	1,8	110160	198270
Главный бухгалтер	5100	14	1,8	145350	231630
Коммерческий директор	5100	14	1,9	136560	259440
Финансовый директор	5100	14	1,9	136560	259440
Исполнительный директор	5100	15	1,9	145350	276150
ИТОГО		88758
Примечание: рассчитано автором

Преимущество такого подхода, т.е. пофакторного сопоставления должностей, в том, что он обеспечивает значительную гибкость при оценке размера заработной платы.

Второй элемент системы оплаты труда - премия - устанавливается за выполнение показателей, характеризующих деятельность структурных подразделений, при эффективном выполнение каждым сотрудником должностных обязанностей [31].

В случае некачественного исполнения или неисполнения в срок функциональных заданий и целевых программ (в том числе безответственного отношения к должностным обязанностям) срабатывают рычаги депремирования.

Источником выплаты премий в ТОО «Ра Плюс»может являться:

- результативность, которая предусматривает тот факт, что сотрудник или подразделение получают свою долю вознаграждения при эффективном выполнении своих обязанностей;

- доход предприятия (чистый или валовой); премирование из дохода является главной формой поощрения сотрудничества в коллективе;

- прибыль предприятия (чистая или валовая). Премирование из прибыли является наиболее тонким инструментом поощрения, т.к. четко ориентирует на достижение главного экономического критерия, реальное влияние на прибыль оказывает, как правило, высшее руководство предприятия.

Гибкость такой системы оплаты труда, ориентация на реализацию продукции по запросам потребителей создает рычаги для повышения уровня конкурентоспособности организации на рынке [32].

При характеристике и оценке эффективности предложенного проекта в ТОО «Ра Плюс» особое внимание следует уделить расчетам показателей социальной и экономической эффективности.

Эффективность, как экономическая категория, отражает экономические отношения, связанные с улучшением использования всех видов ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) и снижением совокупных затрат труда для достижения наилучших результатов хозяйственной деятельности .

В экономической литературе эффективность рассчитывается как отношение экономии прибыли от внедрения конкретного результата к затратам на его создание по формуле:

Е = Э / З (6)

Где Е- экономическая эффективность (доли);

Э- экономия или прибыль (тг. );

З - затраты на создание экономии (тг. ).

На ТОО «Ра Плюс» при введении новой системы оплаты труда годовой ФЗП увеличится на 914664,4тг., но рост прибыли от реализации составит 2307684 тг (см. табл.3.7), соответственно эффективность новой системы оплаты труда равна:

Е = = 2,5

Полученный результат свидетельствует о получение высокого экономического эффекта при внедрении новой системы оплаты труда.

В новой системе оплаты труда сотрудников ТОО «Ра Плюс» заработная плата состоит из двух основных частей: постоянной и переменной. Постоянная часть представляет собой базовый оклад сотрудников, который регламентируется запланированным фондом заработной платы, а переменная часть представляет собой доплату, размер которой зависит от общей эффективности работы (прибыли) всего предприятия.

Известно, что применение гибких систем оплаты труда на многих предприятиях позволило значительно повысить производительность труда сотрудников, что способствовало увеличению прибыли предприятия и, соответственно, заработной платы сотрудников.

В третьей части дипломной работы на основании анализа, проведенного ранее, предложен механизм управления конкурентоспособностью организации. При диагностике системы стратегического управления было выявлено, что наиболее слабой подсистемой в управлении является подсистема трудовых ресурсов. Более рациональное использование имеющегося трудового потенциала способно в значительной степени повысить конкурентоспособность предприятия. Для этого была предложена к внедрению новая система оплаты труда.

В новой системе оплаты труда сотрудников ТОО «Ра Плюс» заработная плата состоит из двух основных частей: постоянной и переменной.

Известно, что применение гибких систем оплаты труда на многих предприятиях позволило значительно повысить производительность труда сотрудников, что способствовало увеличению прибыли предприятия и, соответственно, заработной платы сотрудников. С другой стороны, хорошо известно, что эффективность труда сотрудников определяется не столько количеством вложенного труда или количеством поступающих доходов, а прибылью.

Отличительной особенностью гибкой системы оплаты труда, предлагаемой к внедрению в ТОО «Ра Плюс», является то, что в качестве результирующей эффективности труда каждого работника в ней используется обобщенный коэффициент трудового участия каждого конкретного работника в полученной прибыли фирмы.



Заключение

Опыт последних лет показал, что большинство казахстанских фирм не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие систематизированных представления о том, что такое механизм управления конкурентоспособностью организации, как его создать и с помощью каких методов реализовать.

Анализ конкурентных позиций фирмы на рынке предполагает выяснение факторов воздействующих на отношение потребителей к организации и ее услугам и как результат - изменение доли организации в продажах на конкурентном рынке.

Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на рынке, тем более значимой для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества. Их особенности и механизм формирования являются фундаментальной основой обеспечения конкурентоспособности.

Конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности, которое можно измерять экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля). Необходимо особо подчеркнуть, что конкурентное преимущество нельзя сравнивать с потенциальными возможностями компании. В отличие от возможностей - это факт, который фиксируется в результате реальных и очевидных предпочтений покупателей. Именно поэтому в практике бизнеса формирование эффективного механизма управления конкурентоспособностью является главной целью и результатом хозяйственной деятельности.

На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: повышение конкурентоспособности. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие работает достаточно эффективно, о чем свидетельствует положительный прирост основных показателей его деятельности.

Проведена оценка существующей системы стратегического управления, с целью выявления недостатков и выработки мероприятий по их устранению. Анализ системы ТОО «РА-Плюс»показал, что проблемными областями в стратегической деятельности предприятия являются: подсистемы информации и коммуникации, управления трудовыми ресурсами.

Анализ процесса стратегического управления на фирме также имеет свои слабые места. На следующем этапе, в предложенной практической части данного пособия, сделан выбор стратегии с помощью матрицы «возможностей по товарам/рынкам». На ее основе выбрана стратегия концентрированного роста, поскольку именно эта стратегия наиболее всего способствует достижению целей организации.

Стратегия, будучи разработанной, должна воплотиться в реальность. С этой целью был составлен план-график реализации стратегии, в соответствии, с которым выполнение мероприятий рекомендовано проводить в установленные сроки. Оценка эффективности проекта показывает, что разработанная стратегия обеспечивает не только прирост основных показателей ФХД предприятия, но и повышает эффективность системы стратегического управления в целом. Таким образом, можно сказать, что возможности и необходимость реализации стратегии по развитию предприятия предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствует достижению цели - повышению конкурентоспособности.

В первой части курсовой работы было рассмотрено теоретические подходы к управлению конкурентоспособностью на предприятии.

Для управления конкурентоспособностью на предприятии в целом создается сложная система управления, имеющая механизм, структуру, механизм развития системы, позволяющая осуществлять процесс управления, принимать управленческие решения.

Анализ непосредственного окружения позволил оценить влияние непосредственных факторов, воздействующих на финансовые результаты фирмы. Для определения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия провелся комплексный экономический анализ деятельности предприятия.

На основе опроса сотрудников и применения SWOT - анализа было выявлено ряд стратегий деятельности предприятия и выбор максимально эффективной из них. Самой эффективно стратегией для предприятия, которая может увеличить финансовый результат, является стратегия концентрированного роста за счет поиска новых рынков. Она имеет минимальный уровень затрат и максимальную вероятность осуществления. Эффективное управление конкурентоспособностью на предприятии приводит к улучшению ряда финансовых показателей: рост товарооборота, рост прибыли, увеличение уровня рентабельности, снижение уровня издержек обращения на предприятии и т.д. В свою очередь данные показатели являются индикатором конкурентоспособности предприятия на рынке и обеспечивают его экономическую стабильность. Желание понять структуру формирования конкурентоспособности предприятия и выявить тенденции её развития объясняет выбор данной темы работы.



Список использованной литературы

1 Послание Президента РК Н.А.Назарбаева народу Казахстана:Стратегия «Казахстан-2050» Новый политический курс состоявшегося государства, Астана, 21.12.2012

2 Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. - Учеб.пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.

3Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке // http://www.marketing. spb.ru/read/m3/index. htm

4 Лебедева О.А., Лыгина Н.И. Маркетинговые исследования рынка: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 192 с.

5 Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004

6 Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

7Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия. (Мировой опыт) // Внешнеэкономический бюллетень. - 2004. - №4. - С.11-20.

8 Портер М. Конкуренция: Уч. Пособие. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. - 495 с.

9 Шеметова П.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / М., 2000 - 312 с.

10 Генкина Б.М. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / М., 2001 - 381 с.

11 Шкатула В. И.: Настольная книга менеджера по кадрам. Издание 2-у. Издательство "Норма" 2001 - 560 с.

12 Базаров Т.Ю., Еремен Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов/ М., 1999-352 с.

13 Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: Учебник для средних специальных учебных заведений. - М., 2006 - 270 с.

14 Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель: стиль и методы работы - М., 2001 - 160с.

15Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управление персоналом. - 2003. - №4. - С.38-39.

16 Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент -М.: Издательское объединение "Юнити", 1998. - 556 с.

17 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004.

18 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002.

19 Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования/ Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. - 2011. -№1. - С.3

20 Кудрявцева Е.И. Проблемы управления персоналом на предприятиях и в организациях малого и среднего бизнеса / Е.И. Кудрявцева // Управленческое консультирование. - 2007. -№4. - С.7

21 Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Инфра-М, 2006. - 352 с.

22 Годовой отчет ТОО «РА-Плюс»за2012 год

23Должностные инструкции персонала ТОО «РА-Плюс»

24 Финансовый отчет ТОО «РА-Плюс»за2010-2012г.г.

25 Цыпкин Ю.А. Управление персоналом [Текст]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - С.289.

26 Марченко И. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 3.- С.52-54

27 Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. - 315с.

28 http://www.subscribe. ru (Маркетинговые исследования // бесплатная рассылка)

29 Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. - 2003. - №4. - С.25-38.

30 Трубилин А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективности производства // АПК: экономика, управление, 2002, № 12, С.39-47.

31 Шувалов А.И. Некоторые аспекты оценки конкурентоспособности изделий. Обновление продукции и конкурентоспособность. Москва, Знание, 2001, с. 468.

32 Сергеев И.В. Экономика предприятия. Издание 2-е, перер. и доп. Москва.: Финансы и статистика.- 2000.-с.304.

Размещено на Allbest.ru