Сущность и виды антикризисных инноваций

Для наиболее финансово целесообразной организации выпуска продукции решающим является управленческий выбор между степенью вертикальной интегрированности предприятия в части данной продукции и объемом контрактации в интересах ее выпуска с учетом возможностей наращивания вертикальной интегрированности компании и необходимых для этого затрат.

Выбор в пользу ориентации на обычные рыночные отношения с поставщиками либо на обеспечение предприятию ценовых и прочих льгот при о при осуществлении с поставщиками трансферных сделок проводится путем сопоставления капитализированной стоимости указанных ожидаемых льгот и инвестиций, необходимых для приобретения таких по величине пакетов акций фирм-поставщиков, которые давали бы достаточную для обеспечения льгот степень контроля над менеджментом поставщиков.

Специфические принципы управления персоналом финансово-кризисного предприятия касаются, во-первых, необходимости сокращать в первую очередь порождающий постоянные издержки обслуживающий и управленческий персонал; во-вторых, рассмотрения мероприятий по сокращению работников, которым предприятие задолжало заработную плату, как особых инвестиционных проектов, где в качестве стартовых инвестиций должно выступать предварительное погашение отмеченной задолженности, а как отдачу с таких инвестиций следует понимать экономию на оплате труда избыточного персонала; в-третьих, ликвидации любых возможностей инсайдерских операций недобросовестных менеджеров в ущерб интересам акционеров и/или кредиторов.

Продуктовые и процессные антикризисные инновации наиболее реально финансировать в первую очередь за счет:

· чистой (от налогов) выручки от продажи избыточных активов;

· средств, высвобождаемых при реструктуризации обязательных платежей в бюджет и вводимом в условиях внешнего управления предприятия-банкрота моратории на погашение и обслуживание долгов коммерческим кредиторам;

· стороннего финансирования особо эффективных инвестиционных проектов привлекаемого в дочерние предприятия, специально создаваемые для реализации этих проектов.

Необходимо отметить, что объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и новые методы управления, новые организационные структуры и т.д.

Антикризисное управление применительно ко многим предприятиям в нашей стране в настоящее время является повседневным, хотя и чрезвычайным способом управления. К сожалению, не всем руководителям удается не только предугадать наступление кризиса в будущем, но и справиться с уже видимой угрозой банкротства. На примере ОАО «Часовой завод «Чайка» мы увидели, что может произойти с когда-то лидирующим на рынке предприятием в условиях конкуренции и слабого руководства и без осуществления всего спектра мероприятий по антикризисному управлению.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.12.2002 г.

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 г.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации

4. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.

5. Арбитражно-процессуальный кодекс Российской Федерации

6. Гражданское право России. Ч. 1. / Под ред. О.Н. Садикова. - М.: Юрист, 2011

7. Гражданское право, часть 1,2: Учебник / Под ред. Сергеева А.П. и Толстого Ю.К. - М., Проспект, 2000

8. Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 1999

9. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Проспект, 2005.

10. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ, 2001.

11. Голубев В.В. О современном состоянии российской национальной системы банкротства // Антикризисное управление. Декабрь 2001. №5

12. Жилинский С. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. - М., Норма-Инфра, 1998

13. Менеджмент технологических инноваций / Под ред. С.В. Валдайцева и Н.Н. Молчанова.Спб., 2000.

14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов.- 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005.

Приложение № 1

Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Часовой завод «Чайка» за 3 квартал 2011 г.

Приложение № 2

Рыночная капитализация эмитента

Рыночная капитализация эмитента определена как разность между валютой баланса и суммой краткосрочной и долгосрочной задолженности предприятия.

Приложение № 3

Кредиторская задолженность

Сумма кредиторской задолженности по состоянию на 1.10.2011 составляет 36590 тыс. руб. Срок наступления платежей - в течение двенадцати месяцев.

Приложение № 4

Кредитная история эмитента

Приложение № 5

Сведения о размере дебиторской задолженности

Приложение № 6

Прибыли и убытки

* - показатель рассчитан как отношение выручки от реализованной продукции без НДС к среднегодовой стоимости основных фондов;

** - показатель рассчитан как отношение валовой прибыли к себестоимости продукции.

Основной причиной, которая привела к росту убытков в третьем квартале, является снижение рентабельности производства и падение прибыли от продаж.

Приложение № 7

антикризисный управление инновация банкротство

Ликвидность эмитента

Размещено на Allbest.ru