Совершенствование предпринимательской деятельности на основе разработки бизнес-плана предприятия на примере ООО "Позитив Плюс"

Фактор интегратора

Существенный фактор, стимулирующий рост отечественной ИТ-отрасли, -- развитие, «взросление» самих компаний-интеграторов. Реалии рынка диктуют новые, более сложные правила, в соответствии с которыми игроки вынуждены постоянно совершенствоваться, расширять свои компетенции, становиться универсальнее, ибо требование комплексного подхода в решении ИТ-задач заказчиков становится сегодня одним из основных трендов рынка информационных технологий. Спрос на новые услуги возникает очень быстро, значимым фактором комфортного присутствия системного интегратора на рынке становится способность участвовать в качестве генерального подрядчика в комплексных проектах, а также наличие качественной отраслевой экспертизы, обеспечивающей успешность реализации проекта и соответствие полученных результатов целям заказчика.

Одним из наиболее распространенных и простых способов соответствовать новым требованиям -- приобретение других компаний, являющихся «узкими специалистами» в той или иной ИТ-нише. В 2007 году на отечественном ИТ-рынке заметно усилились M&A-процессы. Стремление заказчика получить комплексную услугу и качественную отраслевую экспертизу нашло отражение в целой череде слияний и поглощений 2007 года. Что, в свою очередь, свидетельствует о приближении рынка к фазе зрелости. В условиях повышающейся конкуренции выживают компании с наличием широкого ассортимента услуг и серьезной отраслевой экспертизы, а узкопрофильные компании, специализирующиеся на каком-либо одном или двух направлениях деятельности, поглощаются крупными игроками или вовсе перестают существовать.

Покупка компаний с их решениями дает осязаемые результаты: программные линейки стали более законченными и функциональными, информированность и внутренняя уверенность заказчиков в этих решениях повысились. Появилось больше возможностей для создания комплексных решений по автоматизации ИТ с достаточно гибкой и востребованной функциональностью.

Таким образом, современное состояние российского ИТ-рынка позволяет полагать, что компания ООО «Позитив плюс» будет иметь спрос на реализуемую продукцию и сумеет занять планируемую нишу в ИТ-рынке.

Проект предусматривает постоянную рекламную поддержку через рекламные издания, каталоги, справочники, газеты, радио и телевидение. ООО ООО «Позитив плюс» будет поддерживать постоянные связи с телевидением и наиболее популярными газетами.

Предполагается, что распространение информации через Интернет будет чрезвычайно выгодным, т.к. сайте будет отображена информация о средствах обслуживания, бронирования заказов и расценки.

Анализ положения дел в отрасли

Отрасль развивается высокими темпами, сектор услуг для частных клиентов.

Потребителями услуг являются предприятия и организации, оказывающие услуги по психологическому консультированию, а также физические лица, приобретающие психологическую литературу для обучения либо для расширения своих знаний.

Отрасль является конкурентной, на рынке действует множество фирм, предлагающих сходные товары, однако реализация проекта позволит сформировать конкурентное преимущество, связанное с высоким качеством обслуживание клиентов, что даст возможность опередить конкурентов по уровню сбыта, кроме того узкая специализация магазина создает у клиентов фирмы ощущение работы с профессионалами.

Анализ рынка сбыта.

Рынок сбыта обширный, так как в г. Москва и области много предприятий, проведение психологических консультаций для которых является основным видом деятельности. Также необходимо отметить, что в регионе сбыта имеется множество высших учебных заведений психологической направленности, студенты которых также являются целевым сегментом фирмы. На сегодня рынок удовлетворен данным товаром лишь на 60%. Модернизация сайта и повышение в связи с этим качества обслуживания клиентов позволит значительно увеличить сегмент, занимаемый фирмой на рынке.

Наличие на предприятии сервисного обслуживания.

На сайте ООО «Позитив плюс» внедряется автоматически обновляемая база SQL, использование которой позволит полностью исключить возможность одновременного заказа одного товара, количество которого ограничено, разными заказчиками. Кроме того, ООО «Позитив плюс» не только занимается реализацией психологической литературы, но также и осуществляет реализацию дисков. Поэтому большая часть реализуемой литературы имеется также и в электронном виде, что снижает вероятность отсутствия товара.

Анализ конкурентоспособности изделия.

Данные анализа конкурентоспособности товаров ООО «Позитив плюс» показали, что услуги фирмы обладают уровнем конкурентоспособности к услугам конкурентов, равные 1,2 именно за счет качества обслуживания клиентов.

Методы продвижения товара на рынок.

Основным методом продвижения изделия на рынок является сайт фирмы. Данный метод продвижения и реализации услуг позволяет использовать все преимущества современных технологий, а также обеспечивать высокий уровень качества и скорость обслуживания клиентов.

3.4 Финансовый план

Расчет затрат на продвижение услуг

В этом разделе рассчитаем затраты предприятия, связанные с реализацией предложенных мероприятий: затраты на разработку и внедрение базы SQL, а также затраты на использование программного комплекса «Битрикс: Управление сайтом».

Таблица 3.6

Расчет затрат на проведение мероприятий

Мероприятие	Затраты на покупку, руб.	Затраты на установку, руб.
Битрикс: Управление сайтом	2890000	0
SQL	0	0

Проведем оценку риска предлагаемых мероприятий.

Таблица 3.7

Оценка риска и страхование

Виды рисков	Вероятность наступления	Ожидаемый размер убытков	Уровень риска
Отсутствие спроса	0,02	2 балла	0,04
Рост конкуренции в данном сегменте, появление новых конкурентов	0,07	2 балла	0,14
Появление претензий по качеству товаров	0,1	7 баллов	0,7
Появление новых продуктов, более привлекательных для клиентов фирмы	0,01	3 балла	0,03
Итого			0,91

Существует высокий уровень риска появления претензий по качеству реализуемых товаров, что влечет за собой появление дополнительных затрат на оказание новых услуг и соответственно снижение прибыли. Работа менеджера по рекламе должна снизить уровень вероятности появления подобных претензий.

Расчет налогов. Основная цель данного раздела - это возможная минимизация налоговых платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и всех законных налоговых льгот.

Таблица 3.8

Расчет НДС к уплате

Материальные активы и услуги	С учетом НДС	Без учета НДС	Сумма НДС
1. Объем продаж	13044520	11054680	1989840
Всего НДС начисленный			1989840
2. Себестоимость услуг	111179,6	94220	1695960
3. Всего НДС зачтенный			1695960
4. НДС к оплате			293880

Единый социальный налог

ЕСН = ФОТ * 26% = 118800 * 26% = 30888

Налог на прибыль организации:

Нпр = Налогооблагаемая прибыль * 24% = 1632680 * 24% = 391880

Транспортный налог

На ООО «Позитив плюс» не числится транспорта, поэтому транспортный налог не рассчитывается.

3.5 Определение экономической эффективности проекта

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты выполнены в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана.

ДОХОДЫ

Источниками доходов проекта является реализация всего комплекса услуг предприятия по реализации ИТ-оборудования, включая интеграционные проекты.

Формирование цены осуществляется маржинальным способом с поправкой на рыночную коньюктуру.

ТЕКУЩИЕ (ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ) ЗАТРАТЫ

В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются:

· материальные затраты, включая затраты на приобретение различного хозяйственного инвентаря;

· затраты на оплату труда;

· общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ

Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на расширение предприятия и приобретения необходимого оборудования, а также средств, необходимых для формирования чистого оборотного капитала проекта.

Капитальные вложения

Общая величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет 130 тыс. руб. на приобретение основных средств (серверное оборудование, программное обеспечение и разработка обновленного Интернет портала). Капитальные вложения осуществляются в первом интервале планирования.

Оборотный капитал

Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта.

Потребность в оборотном капитале определена с учетом планируемых периодов оборота основных составляющих текущих активов и текущих пассивов. В частности:

· расчет суммы хозяйственного инвентаря, находящегося постоянно в обороте, производится на основании нормативов списания затрат по каждой позиции указанного актива и периодичности его обновления;

· условием поставки оборудования и услуг является предоплата;

· условием закупки оборудования на продажу является предоплата;

· частота выплат заработной платы составляет 1 раз в месяц.

Кроме того, необходимо учесть следующие основные моменты, касающиеся НДС, поскольку обороты по данному налогу являются немаловажной частью формирования оборотного капитала компании:

НДС к складским запасам выставляется к зачету по факту приобретения указанных оборотных активов;

НДС по предметам, относящимся к прочему хозяйственному инвентарю, выставляется к зачету на полную сумму в момент ввода соответствующего актива в эксплуатацию;

НДС по постоянным активам выставляется к зачету в полной мере в момент ввода основных средств в эксплуатацию и подлежит возмещению за счет сумм НДС по текущей деятельности, подлежащих уплате в бюджет.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту в части постоянных активов, в расчетах рассматривается первоначальное вложение собственных средств в размере 400 тыс. руб., обеспечивающие первоначальные затраты и деятельность компании в течение первого года деятельности, когда в силу отсутствия эффекта масштаба не обеспечивается прибыльность деятельности организации.

Вложение собственных средств в проект предусматривается по следующим направлениям:

· разработка и поддержка интернет-сайта;

· приобретение специального программного обеспечения для управления фирмой (1С Предприятие);

· приобретение лицензионного программного обеспечения;

· открытие расчетного счета и оформление регистрационных документов предприятия.

Указанная схема финансирования проекта полностью покрывает инвестиционные затраты при его реализации, обеспечивая положительное сальдо денежных потоков в течение всего горизонта планирования.

ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:

Простой срок окупаемости полных инвестиционных затрат составляет два года.

Дисконтированный срок окупаемости с учетом реальной ставки сравнения 12 % годовых составляет также два года от начала реализации проекта.

В качестве ставки сравнения принята существующая на момент проведения оценки ставка рефинансирования ЦБ РФ, очищенная от инфляционной составляющей (поскольку оценка проекта производится в постоянных ценах, т.е. без учета влияния фактора инфляции на результаты проекта).

Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 20 % годовых и интервале планирования 5 лет составляет:

Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в рассматриваемый проект.

Доходность полных инвестиционных затрат определяется как отношение чистой текущей стоимости проекта (NPV) к дисконтированной величине инвестиционных затрат и составляет:

Внутренней нормой доходности (ВНД, internal rate of return - IRR) называют значение нормы дисконта, при котором NPV обращается в ноль. То есть IRR - это ставка дисконтирования, при которой доход от капиталовложений в ИП равен расходам, поэтому внутреннюю норму доходности можно рассматривать как решение уравнения:

(Rt - Зt ) / (1 + IRR) = Кt / (1 + IRR)

IRR часто определяют методом итерационного подбора значений нормы дисконта при вычислении ЧДД проекта. Можно использовать также графический метод определения ВНД.

В процессе расчета значения ВНД было проделано 25 итераций, результаты которых занесены в таблицу 3.9.

Таблица 3.9

Расчет IRR проекта

Значение ставки дисконта	Накопленный ЧДД
0,25	2942
0,35	2477
0,4	2093
0,45	1774
0,5	1507
0,55	1093
0,6	932
0,65	793
0,7	674
0,75	572
0,8	483
0,85	406
0,9	339
0,95	280
1,0	228
1,05	182
1,1	142
1,15	106
1,2	74
1,25	46
1,3	21
1,35	-1,2
1,4	-21,3
1,45	-39
1,5	-55

По данным таблицы видно, что значение IRR находится между числами 1,3 и 1,35.

Иногда IRR называют поверочным дисконтом, так как этот показатель позволяет найти граничное значение нормы дисконта, разделяющее инвестиции на приемлемые и невыгодные. Финансовый смысл показателя ВНД в нашем случае состоит в следующем: это то значение нормы дисконта, при котором при реинвестировании денежных поступлений будет получена такая же сумма, какая могла бы быть получена при помещении средств в банк по той же схеме и начислении на них сложных процентов по ставке, равной IRR. Показатель IRR в определенной степени характеризует также уровень риска, связанный с проектом: чем в большей степени IRR превышает принятый предприятием барьерный уровень доходности, тем больше запас прочности ИП. В нашем случае = 1,3 - 0,2 = 1,1, а, следовательно, запас прочности проекта достаточно значителен.

IRR можно рассматривать как качественный показатель, характеризующий доходность единицы вложенного капитала, а NPV является абсолютным показателем, отражающим масштабы ИП и получаемого дохода.

ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект необходимо признать как финансово состоятельный.

Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта планирования.

В целом проект характеризуется как потенциально кредитоспособный.

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ ИСХОДНЫХ ПАРАМЕТРОВ

Цель проведения анализа чувствительности - установить границы изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности.

Параметром, наиболее подверженным возможному изменению при реализации данного проекта является объем реализации.

Таблица 3.10

Анализ чувствительности проекта при различном уровне объемов реализации

Уровень цен на услуги, % от базового варианта	(80%)	(90%)	(100%)	(110%)	(120%)
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб.	-102723	-49606	3511	56628	109745
Простой срок окупаемости, лет	-	-	2,5	0,9	0,5

В таблице 3.10 представлен анализ чувствительности проекта к изменениям указанного показателя. В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен на реализуемую продукцию, объёмов производства и продаж и инвестиционных затрат.

Из приведенной таблицы видно, что проект является неустойчивым к изменению указанного внешнего фактора.

Колебания данного параметра, как в сторону уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенно влияют на конечные показатели эффективности проекта, поэтому снижение уровня цен на осуществляемые услуги является одним из рисков данного проекта.

Проведем анализ проекта к изменению ставки дисконтирования в таблице 3.11.

Таблица 3.11

Чувствительность проекта к изменению ставки дисконтирования

Ставка дисконтирования, %	12	15	20	25	27
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб.	4713	4212	3511	2942	2744
Простой срок окупаемости, лет	1,7	2,3	2,5	2,9	3,1

Как видим, изменение ставки дисконтирования существенно на показатели проекта не влияет и не является фактором риска для данного проекта.

Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации ООО «Позитив Плюс».

Заключение

В дипломной работе раскрыты особенности бизнес-планирования в современных условиях, а также проведена разработка бизнес-плана для ООО «Позитив Плюс». В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование - закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план - это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Положительные стороны деятельности предприятия ООО «Позитив Плюс» выражаются в следующем:

— предприятие известно широкому кругу потенциальных потребителей

— компания имеет устойчивее положение на рынке психологической литературы

— компания занимает определенную долю на рынке

— наличие «сильных» конкурентов является показателем достаточно высокого положения на рынке

— постоянные клиенты фирмы представляют перспективные отрасли бизнеса

— Высокий профессионализм сотрудников

— Наличие базы данных, обеспечивающей работу внутри компании

Отрицательные стороны:

— Небольшой удельный вес постоянных клиентов

— Структура компании не обеспечивает должный уровень контроля деятельности

— Отсутствие мероприятий для анализа качества услуг

— Отсутствие мониторинга рынка

— Неизвестна репутация компании на рынке

— Невыгодные отношения с владельцами объектов наружной рекламы.

Для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно порекомендовать следующие меры:

· шире использовать заемные средства;

· снижать уровень дебиторской задолженности (особенно просроченной);

· внедрить систему оплаты труда, ставящую в зависимость уровень заработной платы каждого работника от результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и степени участия работника в прибыли;

· внедрить премии за внесение предложений по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

· внедрить систему внутреннего учета и контроля;

· расширить маркетинговую деятельность предприятия по продвижению товаров и услуг;

· расширить ассортимент предлагаемой продукции, также необходимо расширить ассортимент сопутствующих товаров, которые будут приобретаться вместе с основными.

В заключение настоящей дипломной работы были определены затраты на внедрение мероприятий, определены источники экономического эффекта и рассчитана экономическая эффективность проекта

Итак, клиент-ориентированный подход может быть реализован лишь при условии управления и синхронизации взаимодействия с клиентом во всех точках соприкосновения -- при прямом контакте через менеджеров продаж, с помощью CRM-технологий, а также через партнерские и дилерские сети, т.е. через единую электронную систему. Такая система позволяет компании поддерживать полноценный непрерывный диалог с клиентом, понимать клиента и учитывать историю его запросов в любой точке контакта с тем, чтобы клиент чувствовал, что к нему относятся с максимально возможным вниманием. И в результате, удовлетворяя клиента лучше, чем это делает конкурент, компания получает лучшие финансовые результаты.

Результатом предложенных мероприятий станет повышение рентабельности и конкурентоспособности фирмы в 2009-2010 годах.

Стратегия развития компании ООО «Позитив Плюс» должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования качества услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования. Целесообразно предложить компании придерживаться стратегии роста, осуществляющегося путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента услуг, развития конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2008 г.- М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2008.- 372 с.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2008 г.- Финансы.- М.: 2008г.- 672 с.

3. Федеральный закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». Справочная система Гарант. 2008г.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2005.-360с.

5. Бабкин С.А. Интеллектуальная собственность в Интернете. М., 2006

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2000 г.- 395с.

7. Бизнес-план. Методические материалы - 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: «Финансы и статистика», 2006.- 410 с.

8. Бизнес-план: рекомендации по составлению. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002 - 304 с.

9. Брейли Р., Майерс С. «Принципы корпоративных финансов» - М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2004.- 509 с.

10. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник - М.: Инфра-М, 2000.- 312 с.

11. Вешняков А.А. Проблемы использования Интернета на выборах в РФ // Информационное право. 2006. N 3(6). С. 19 - 20.

12. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Издательство С.Петербургского университета, 2006.- 417 с.

13. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2003.- 387 с.

14. Гребеник В.В., Шкодинский С.В. Основы предпринимательства. М., 2008.

15. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2006. - 368 с.

16. Дж. К. Ван Хорн, Дж. М. Вахович (мл.). Основы финансового менеджмента - М.: Издат. Дом «Вильямс», 2001.- 308 с.

17. Дмитрик Н.А. Осуществление субъективных гражданских прав с использованием сети Интернет. М., 2006 и др.

18. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. - М.: Издательство «Ось-89», 2005.- 487 с.

19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.- 678 с.

20. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-460с.

21. Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2001.-147 с.

22. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.

23. Ковалев В.В.Инвестиции. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.

24. Кондратенко Е. “Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции” М., Ж. “Экономист”, №7, 2007 г.- С. 13-17.

25. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции // Экономист, №7, 2007 г.- С. 13-17.

26. Копылов В.А. Информационное право: Учебник. М., 2005. С. 238 - 239.

27. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 189 с.

28. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ООО «Новое знание», 2003.- 412 с.

29. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2004.- 264 с.

30. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2007. - 96 с.

31. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 471 с.

32. Маношкин М.Б. Правовое обеспечение информационной безопасности абонента в отношениях с оператором интернет-связи: Автореф. дис. ... канд. юрид. наук. М., 2005

33. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: Инфра - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.- 278 с.

34. Михайленко Е.В. К вопросу о необходимости применения новых подходов к правовому регулированию правоотношения в сфере Интернета // Юрист. 2004. N 3

35. Молотков Ю.И. Управление социально-экономическими объектами: Методическое пособие. - Н-ск: Сиб.АГС. 2004.- 210 с.

36. Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. -- Калуга: Манускрипт, 2005. -- 336 с.

37. Новикова О. Проблемы правового регулирования сети Интернет // Экономический журнал. 2002. N 9

38. Петровский С.В. Интернет-услуги в правовом поле России. Ростов-на-Дону, 2003

39. Рассолов И.М. Интернет-право: Учеб. пособие. М., 2004.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2002. - 687с.

41. Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2007.- 319 с.

42. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 639 с.

43. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 479 с.

44. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.

45. Ситдикова Л.Б. Правовая природа Интернет-услуг // Гражданское право, 2008, №2.

46. Тупицын А.Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия // Новосибирск, 2004. - 100с.

47. Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2004г.-400с:ил.

48. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 480 с.

49. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 408 с.

50. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 208 с.

Приложения

Приложение 1

Сравнительный аналитический баланс ООО «Позитив Плюс» за 2007 год

Наименование статей	Абсол. величина, тыс. руб.	Относительная величина, %
	на нач. года	на конец года	измен.(+,-)	нач. года	кон. года	изм. (+,-)	% нач. года	в % к изм. бал.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Внебюджетные активы 1.1. Основные ср-ва 1.2. Нематер.активы 1.3. Прочие внебюд. средства	1211704 1017 --	1209645 1814 --	-2059 797 --	75,1 0,06 --	72,4 0,11 --	-2,7 0,05 --	-0,2 78,4 --	-3,60 1,4 --
Итого по разделу 1	1212721	1211459	-1262	75,2	72,5	-2,7	-0,1	-2,2
2. Оборотные активы 2.1. Запасы 2.1. Дебиторская задолженность (медленно реализуемые активы, более 12 месяцев) 2.3. Дебиторская задолженнос. (в течение 12 месяцев) 2.4. Краткосрочные финансовые вложения 2.5. Денежные ср-ва Наиболее ликвидные активы	302277 -- 302277 20503 -- 77576 77576	357680 -- 357680 253 -- 101113 101113	55403 -- 55403 -20250 -- 23537 23537	18,7 -- 18,7 1,27 -- 4,8 4,8	21,4 -- 21,4 0,02 -- 6,1 6,1	2,7 -- 2,7 -1,25 -- 1,3 1,3	18,3 -- 18,3 -98,8 -- 30,3 30,3	96,5 -- 96,5 -35,3 -- 41 41
Итого по разделу 2	400356	459046	58690	24,8	27,5	2,7	14,7	102,2
3. Стоимость имущества	1613077	1670505	57428	100	100	--	3,6	100
4. Капитал и резервы 4.1.Уставной капит. 4.2.Доб. и рез. Капит. 4.3.Специальные фонды и целевые 4.4. Нерасп. Приб.	448 1192109 -- 87337	448 1195672 -- 161255	-- 3563 -- 73918	0,03 73,9 -- 5,4	0,03 71,6 -- 9,7	-- -2,3 -- 4,3	0 0,3 -- 84,6	0 6,2 -- 128,7
Итого по разделу 4	1279892	1357375	77483	79,3	81,3	+2,0	6,1	134,9
5. Долгосрочные пассивы	--	--	--	--	--	--	--	--
6. Краткосрочные пассивы 6.1. Заемные ср-ва 6.2.Кредит.задолж. 6.3. Проч.пассивы 6.4. Краткоср.пассив.	-- 333185 -- --	-- 285341 27789 --	-- -47844 27789 --	-- 20,7 -- --	-- 17,1 1,7 --	-- -3,6 1,7 --	-- -14,4 0 --	-- -83,3 48,4 --
Итого по разделу 6	333185	313130	-20055	20,7	18,7	-2,0	-6,0	-34,9
Всего заемн.средств	333185	313130	-20055	20,7	18,7	-2,0	-6,0	34,9
Итог баланс	1613077	1670505	57428	100	100	--	3,6	100
Величина собст. средств в сбор.	67171	145916	78745	4,2	8,7	4,5	117,2	137,1

Приложение 2

Баланс ООО «Позитив Плюс» на 01.01.2008, тыс. руб.

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы					110				1017	1814
	Основные средства		120	1211704	1209645
	Незавершенное строительство		130
	Доходные вложения в материальные ценности		135
	Долгосрочные финансовые вложения		140
	Отложенные налоговые активы		145
	Прочие внеоборотные активы		150
					ИТОГО по разделу I		190	1212721	1211459
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы					210				302277	357680
					в том числе:
			сырье, материалы и другие аналогичные ценности
			животные на выращивании и откорме
			затраты в незавершенном производстве
			готовая продукция и товары для перепродажи
			товары отгруженные
			расходы будущих периодов
			прочие запасы и затраты
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		220
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)		230
			в том числе покупатели и заказчики
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240	20503	253
			в том числе покупатели и заказчики
	Краткосрочные финансовые вложения		250
	Денежные средства		260	77576	101113
	Прочие оборотные активы		270
					ИТОГО по разделу II		290	400356	459046
БАЛАНС	300	1613077	1670505

ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
	Уставный капитал		410	448	448
	Собственные акции, выкупленные у акционеров			( )	( )
	Добавочный капитал		420	1192109	1195672
	Резервный капитал		430
					в том числе:
			резервы, образованные в соответствии с законодательством
			резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470	87337	161255
					ИТОГО по разделу III		490	1279892	1357375
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Займы и кредиты					510
	Отложенные налоговые обязательства		515
	Прочие долгосрочные обязательства		520
					ИТОГО по разделу IV		590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Займы и кредиты					610
	Кредиторская задолженность		620	333185	285341
					в том числе:
			поставщики и подрядчики
			задолженность перед персоналом организации
			задолженность перед государственными внебюджетными фондами
			задолженность по налогам и сборам
			прочие кредиторы
	Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов		630
	Доходы будущих периодов		640
	Резервы предстоящих расходов		650
	Прочие краткосрочные обязательства		660		27789
					ИТОГО по разделу V		690	333185	313130
БАЛАНС	700	1613077	1670505

Приложение 3

Отчет о прибылях и убытках ООО «Позитив Плюс» за 2007 год, тыс. руб.

Показатель	За отчет- ный период	За анало- гичный период предыду- щего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)		6639372	6400875
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг		( 5585602 )	(5388191)
Валовая прибыль		1053770	1012684
Коммерческие расходы		(807655)	( 771723)
Управленческие расходы		()	()
Прибыль (убыток) от продаж		246105	240961
Прочие доходы и расходы Проценты к получению
Проценты к уплате		( )	( )
Доходы от участия в других организациях
Прочие доходы
Прочие расходы		( )	( )
Прибыль (убыток) до налогообложения		246105	240961
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства
Текущий налог на прибыль		( 62458)	(61380)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		183647	179581
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию