Принципы эффективного функционирования системы управления современным производством

Корпоративная (портфельная) стратегия описывает направление развития производственно-сбытовой деятельности компании. Основная задача высшего руководства - выбрать хозяйственные объекты, которые следует инвестировать, сбалансировать портфель товаров и услуг. Выделяют три базовые корпоративные стратегии:

- стратегию роста - увеличение предприятия через проникновение и захват рынков. Выбор стратегии роста осуществляется на основе матрицы И. Ансоффа «Продукт - рынок».

Деловая стратегия состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую рентабельность.

Процесс разработки деловой (конкурентной) стратегии включает:

- определение миссии организации;

- конкретизацию видения организации и постановку целей;

- формулировку и реализацию стратегии, направленной на их достижение.

Функциональные стратегии разрабатываются на основе корпоративной и деловой стратегии для соответствующего распределения ресурсов между отделами и службами организации. Основная задача функциональной стратегии - поиск эффективного поведения отдела в рамках общей стратегии:

- увеличение вклада отдела (службы) в общее дело;

- уменьшение затрат на функционирование функционального подразделения.

Таким образом, стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Заключение

Производственная структура предприятия во многом определяется уровнем специализации и кооперирования его производственных подразделений. В основу распределения функций между рабочими центрами положена одна из двух форм специализации - технологическая или предметная.

Технологическая специализация предполагает ограничение разнообразия выполняемых в рабочем центре технологических функций. При технологической форме специализации рабочий центр специализируется на выполнении определенных технологических процессов.

Предметная специализация предполагает ограничение разнообразия предметов, над которыми выполняются в рабочем центре технологические функции. При предметной форме специализации рабочий центр специализируется на изготовлении законченного изделия, сборочной единицы или детали.

Создание любой организации или подразделения начинается с организационного проектирования. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

Целью организационного проектирования является формирование новых организационных структур или развитие уже существующих, а также придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности.

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы.

Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных этапов: разработка инновационной стратегии предприятия, поиски идей и их оценка, продуктовое решение, научные исследования и разработки, освоение производства, внедрение на рынок.

Техническое обслуживание производства представлено такими специализированными производственными единицами, как управление и базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, центральная база производственного обслуживания по ремонту оборудования, управление по эксплуатации средств автоматизированной передачи информации и эксплуатационное управление автомобильных дорог.

Цель технического обслуживания производства состоит в обеспечении нормального функционирования производственно-технологического процесса изготовления продукции.

Работы по техническому обслуживанию производства на предприятиях выполняются вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами производственного назначения.

Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.

Производственная инфраструктура включает в себя подразделения предприятия, различного уровня, основной задачей которых является обеспечение непрерывного процесса производства.

Службы, относящиеся к производственной инфраструктуре, осуществляют обслуживание технических средств, снабжение сырьем и материалами, а также их хранение и перемещение, энергетическое обеспечение, транспортировку и сбыт продукции.

Состав производственной инфраструктуры предприятия определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия и его производственными связями.

Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.

Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределении вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения.

Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени.

Главным условием повышения конкурентоспособности товаров и организации является повышение качества продукции.

Качество начинается с исследования потребностей. Это самый важный этап жизненного цикла любого товара, так как именно на нем решается общий замысел товара, формируется образ, определяются самые общие характеристики.

Улучшение качества товаров - основа процветания не только фирмы, но и государства в целом. Никакому государству не может быть выгодно низкое качество производящейся в нем продукции.

Техническое нормирование - это способ установления норм выработки и сдельных расценок на основе точного учета и изучения баланса рабочего времени.

Формулируя принципы нормирования, Ф. Тейлор исходил из факта снижения трудовой активности исполнителей. Он считал, что трудно найти рабочего, который бы не затратил значительного времени на поиск способов, как замедлить работу и при этом сохранить вид, как будто бы он трудится в полную силу.

Резкое увеличение размеров производства, разделение труда обусловило постепенную дифференциацию управленческого труда. Появилась необходимость в планировании материальных, трудовых и денежных ресурсов, в учете и анализе труда и выработке прогноза на будущее.

Любое операционное исследование, при всем возможном многообразии конкретных работ по исследованию операций, проходит последовательно следующие этапы: постановка задачи, формализация задачи, нахождение метода решения, проверка и корректировка модели, реализация найденного решения на практике.

Управленческая стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии и задач фирмы, связанных с ее преобразованием в новое состояние.

Стратегия дополняется и конкретизируется тактикой, разрабатываемой в ее развитие на среднем и низшем уровнях управления.

Стратегия находится под влиянием изменений в окружающей среде и сама может формировать эти изменения. Она оказывает долгосрочное воздействие на организацию, определяет направления формирования и развития потенциала последней с учетом настоящих и будущих потребностей, сильных и слабых ее сторон.

Список используемых источников

1. Бечина А.А, Дьячкова Н.Н., Лукичева Л.И., Павлова А.М. Сборник практических заданий по курсу "Научно-производственный менеджмент". Часть 1/ Под ред. Л.И. Лукичевой.- М.: МИЭТ, 2006. - 120 с.

2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2002. - 366 с.

3. Кэмп С. Роберт. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов: пер. с англ. / под ред. О.Б. Максимовой. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004.

4. Организация и планирование производства: учебное пособие/ А.Н. Ильченко [и др.]; под ред.: А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецовой. - 3-е изд., стер.- М.: Издательский центр «Академия», 2010. - 207 с.

5. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - Москва: Инфра-М., 2010.- 330 с.

6. Самойлович, В.Г. Организация производства и менеджмента: учебник / В.Г. Самойлович. - Москва: Академия, 2008.- 335 с.

7. Справочник экономиста - менеджера: в 2-х т. / под ред. А.А. Рудычева, А.М. Адамчука - 2-е изд., перераб. и доп. - Старый Оскол: ТНТ, 2009. - Ч.1.-520 c; Ч.2 - 516 с.

8. Теоретические основы производственного менеджмента: учебное пособие / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак. - Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. - 279 с.

9. Фатхудинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - Санкт-Петербург: Лидер, 2011. - 494 с.

10. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.:Питер, 2006.

11. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.- 600 с.

12. Экономические методы управления развитием предприятия / Л.В. Гринцевич, В.И. Демидов, Т.А. Сахнович. - Минск: БНТУ, 2010.- 475 с.

Размещено на Allbest.ru