Организационно-управленческая деятельность на ОАО "Фанипольский РМЗ"

Миссия, стратегия и конкурентная среда предприятия. Организация и управление производственными процессами. Персонал организации и его социальное развитие. Организация управления социально-экономическими процессами в трудовом коллективе предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 22.03.2014
Размер файла 1022,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Учреждение образования Федерации Профсоюзов Беларуси

Международный университет «МИТСО»

Кафедра «Экономики и менеджмента»

ОТЧЕТ

По организационно-управленческой практике на ОАО «Фанипольский РМЗ»

Выполнила: факультет МЭО и М, 4 курс,

группа 1214з, Шульга К.А.

Минск 2014 г.

  • Содержание
  • Введение
  • 1. Общая характеристика предприятия

2. Миссия и стратегия предприятия

3. Конкурентная среда организации

4. Организация и управление производственными процессами

  • 5. Персонал организации и его социальное развитие

6. Управление финансовым состоянием предприятия

  • Выводы и предложения

Список использованных источников

Приложения

Введение

Целью прохождения производственной (ознакомительной) практики является: получение практических навыков. Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста.

Также целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических умений и навыков в организации работы предприятия, анализе финансово-хозяйственной деятельности, знакомство с управлением социально-экономическими процессами в трудовом коллективе предприятия, выявление проблем и перспектив его дальнейшего функционирования.

Базой прохождения производственной практики, изучение структуры организации и анализ ее финансово-хозяйственной деятельности является Производственное предприятие ОАО «Фанипольский РМЗ».

управление персонал трудовой коллектив

1. Общая характеристика предприятия ОАО «Фанипольский РМЗ»

В июне 1977 года на заседании коллегии Госснаба БССР принято решение о строительстве предприятия по ремонту и изготовлению оборудования для хозяйственных структур и складского хозяйства системы снабжения.

Было определено место строительства в районе ст. Фаниполь Минской области, исходя из близости коммуникаций и путей транспортного сообщения к городу Минску.

На основании задания за подписью начальника Технического Управления Главснаба Василевича В.В. от 9 августа 1977 года, в сентябре 1978 года проектным институтом «Гипроснаб» подготовлен проект предприятия.

Проектные показатели:

- списочная численность - 230 человек;

- общая площадь зданий и сооружений - 7097 м2;

- занимаемая предприятием территория - 4,67 га;

- производственная программа: ремонт электро- и авто-погрузчиков, мостовых кранов, кранов-штабелеров - до 53 %, изготовление нестандартизированного оборудования, поддонов, грузозахватных приспособлений - до 47 % годовой программы.

В октябре 1981 года приказом по Госснабу БССР был введен в действие «Фанипольский ремонтно-механический завод», назначением которого было обеспечить все оптовые базы системы Госснаба БССР многооборотной тарой, стеллажами, погрузочно-разгрузочными механизмами и приспособлениями, ремонтом авто- и электропогрузчиков отечественного производства, ремонтом узлов мостовых и козловых кранов и кранов-штабелеров, ремонт электродвигателей и т.д. Начиная с 1985 - 1986 годов заводу доводились задания по изготовлению оборудования и оснастки для предприятий системы Госснаба СССР.

С начала существования до 1991 года завод освоил и успешно выпускал тару ящичную 1200 х 800, стеллажи стоечные, стрелы безблочные, мостики переходные, системы вентиляции и дымоудаления, захваты для бочек, захваты для контейнеров, грузозахватные приспособления, траверсы, деревянные поддоны, изготовление и монтаж арочных складов, капитальный ремонт авто и электропогрузчиков моделей 4045, 4014, ЭП 103 и т.д., ремонт узлов и электрооборудования мостовых и козловых кранов. С 1989 года освоен выпуск вертикальных элеваторных стеллажей для метизов и мелких изделий мод. СЭП-20, которые поставлялись в пределах СССР.

С 1993 года по настоящее время завод производит продукцию для предприятий ЖКХ, строительных организаций: формы для ж/бетонных конструкций, закладные изделия, лестничные ограждения, ворота гаражные; для промышленных предприятий: теплицы, сетки строительные арматурные и кладочные, столбики, сейфы, стеллажи, калитки, тара ящичная, траверсы, буксировочные тросы, столярные изделия и др., под индивидуальные заказы для населения.

Открытое акционерное общество «Фанипольский РМЗ» создано на основании приказа Мингосимущества РБ от 26 октября 1994 года № 2 путем преобразования государственного предприятия Фанипольский ремонтно-механический завод в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

В состав концерна «БЕЛРЕСУРСЫ» ОАО «Фанипольский РМЗ» вошло в октябре 1997 года. Учредителем общества является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации РБ. Форма собственности частная. На момент учреждения Общества в собственности государства находилось 100% акций. В настоящее время - 47,4 %.

Целью создания Общества является увеличение производства и реализации конкурентоспособной продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления и оказание услуг для более полного удовлетворения потребности населения, а также получения максимальной прибыли.

Достижение этих целей предприятие связывает с профессионализмом его специалистов, имеющимся технико-экономическим и производственным потенциалом. Осуществляемая на протяжении последних лет целенаправленная работа по укреплению и обновлению технической и технологической базы для обеспечения устойчивой работы в условиях рынка дает возможность расширить ассортимент, улучшить качество и потребительские свойства выпускаемой продукции.

Полное название предприятия открытое акционерное общество «Фанипольский ремонтно-механический завод»

Адрес офиса: 222750 Республика Беларусь, Минская область, город Фаниполь, улица Заводская, 4.

Реквизиты: р/счет: 3012204000013 в отд. ОАО «БелАПБ» г. Дзержинск, код 918

Телефоны:

Код для междугородних переговоров: 8-01716

Генеральный директор: 7- 11- 67

Главный инженер:7-31-24

Зам. генерального директора:7-18-82

Главный бухгалтер:7-19-62

Планово-экономический отдел: 7-31-56

Конструкторско-технологическое бюро:7-27-07

Энерго-механическое подразделение: 72748, (029)7655419, 7 56 67, 7 18 82, 7 31 56

ОАО «Фанипольский РМЗ» зарегистрировано в реестре общереспубликанской регистрации № 1375 от 09.12.1996 года с уставным фондом 388,6 тыс. руб.

Письмом Мингосимущества 05.04.2000 года № 13-05/1454 согласовано увеличение уставного фонда ОАО «Фанипольский РМЗ» в сумме 238588120 руб. за счет переоценки основных фондов общества путем увеличения номинальной стоимости каждой акции с 10 до 6140 руб.

Решением собрания акционеров ОАО «Фанипольский РМЗ» от 01.01.2013г. увеличить уставной фонд ОАО «Фанипольский РМЗ» до 4 662 960 000 руб., путем увеличения номинальной стоимости акций до 120 000 рублей.

Минским областным Исполнительным комитетом (решением № 401 от 30.06.2000 г.) выдано свидетельство серии КО № 000897 о регистрации в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №600104847.

На основании заявления предприятия зарегистрировано в инспекции ИМНС по Дзержинскому району под УНН № 600104847. Согласно Уставу основными видами деятельности в 2010 г. являлись:

- изготовление не стандартизированного оборудования, металлоконструкций;

- оказание транспортных услуг;

- сдача в аренду имущества.

В соответствии с Декретом Президента РБ № 17 от 14.07.2003г «О перечне видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия» предприятием имеет следующие лицензии:

1)№ 02190/0516584 Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь на право осуществления деятельности в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд), продлена 31.07.2009 сроком до 06.09.2014

2)№ 02010/0527310 Министерства внутренних дел Республики Беларусь на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц, сроком до 01.10.2014

3)№ 02300/0329175 Проматомнадзора МЧС Республики Беларусь на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности (эксплуатация опасного производственного объекта: погрузочно-разгрузочная площадка с эстакадой и мостовым краном), выдана 21.01.2008 сроком до 21.01.2013;

4)№ 62220/0550011 Дзержинского районного исполнительного комитета на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание действительна до 19.07.2014.

ОАО «Фанипольский РМЗ» открыты следующие счета в отделении ОАО «Белагропромбанк» в г. Дзержинске (код 918)

№ 3012204000013 - текущий расчетный счет в белорусских рублях;

№ 3012204005018 - валютный счет в евро;

№ 3012204005021 - транзитный счет в евро;

Основные виды предлагаемой продукции.

Изготовление металлоизделий для дорожно-строительных, ремонтно-строительных, жилищно-строительных работ и ЖБИ, контейнеров различных модификаций, ворот гаражных, теплиц, дверей, калиток, оград, ящиков для газовых баллонов, переходных настилов (мостиков), ограждений лестничных маршей, перил, балконных решеток и ограждений, шкафов гардеробных, заборных столбиков, емкостей, креплений, промтехоснастки, закладных и др. изделий для строящихся объектов, ограждений и др. нестан дартизированного оборудования для торговых объектов стеллажей, элементов для спортивных площадок, детских садов, школ, тары металлической. Объем госзаказа продукции составляет 80% продукции. Остальные 20% частным юридическим и физическим лицам.

Продукция предприятия, выпускаемая в настоящее время сориентирована на потребности Республики Беларусь и на экспорт (Германия, Россия).

Основной деятельностью предприятия является:

1) Изготовление металлоизделий для дорожно-строительных, ремонтно- строительных, жилищно-строительных работ и ЖБИ, контейнеров различных модификаций, ворот гаражных, теплиц, дверей, калиток, оград, ящиков для газовых баллонов, переходных настилов (мостиков), ограждений лестничных маршей, перил, балконных решеток и ограждений, шкафов гардеробных, заборных столбиков, емкостей, креплений, промтехоснастки, закладных и др. изделий для строящихся объектов, ограждений и др. нестандартизированного оборудования для торговых объектов, стеллажей, элементов для спортивных площадок, детских садов, школ, тары металлической.

2) Оказание услуг по металлообработке (токарно-фрезерные работы, рубка, гибка и др.), резке углеродистой стали и чугуна с управлением от ЧПУ, сдаче в аренду под офис, производство и складские нужды свободных площадей, демонтаж металлоконструкций, услуги предприятиям ЖКХ, Минторга, Минсельхозпрода, Минскоблсельстоя и др.

3) Ремонт с/техники, прицепов, кузовов грузовых а/м.

4) Изготовление металлоконструкций арочных складов и их монтаж, остановочных пунктов, приемных пунктов вторсырья.

5) Полимерпокрытие и лакокрасочное покрытие.

В 2014 году планируются поставки на экспорт путем реализации продукции в РФ, в Германию с учетом внедрения новых технологических процессов. Намечено увеличение объемов по выпуску металлоизделий для строительных организаций и предприятий ЖКХ, по монтажу остановочных пунктов, ремонтным работам, по оказанию услуг населению. Предусмотрено увеличение объемов производства продукции по заготовке и сбыту вторсырья (металлолом и т.д.).В дальнейшем наиболее полно будут задействованы сварочное, штамповочное, гибочное, токарное и фрезерное оборудование, опытно-инструментальный участок, малярное и полимерное отделения, участок терморезки металла, освоение незадействованных площадей и сдача части из них в аренду.

2. Миссия и стратегия предприятия

Учредителями предприятия являются: концерн «Белресурсы» и физические лица. 47,4% акций принадлежит государству и 52,6% акций - физическим лицам. Форма собственности частная.

Основной целью ОАО «Фанипольский РМЗ» является получение прибыли и обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. В долгосрочной перспективе деятельности предприятия можно выделить следующие ключевые цели на уровне функциональных подсистем:

а) маркетинг: выход на ведущие позиции по продаже продукции на рынке, а также поиск новых рынков сбыта;

б) производство: освоение новых изделий, снижение себестоимости выпускаемой продукции, компьютеризация, повышение качества изделий;

в) научно-исследовательские разработки: завоевание лидерской позиции по вводу новых видов продукции с помощью использования научных исследований и разработок;

г) финансы: сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов;

д) персонал: предоставление возможности для продвижения внутри компании, обучение, мотивация и развитие профессионального потенциала;

е) менеджмент: определение критических областей управленческого воздействия и приоритетных задач, обеспечивающих получение запланированных результатов.

Таким образом, можно выделить следующие направления стратегии развития организации:

а) товарная стратегия: лучшее соотношение цены и качества, оптимальные сроки производства продукции;

б) технологическая стратегия: использование современного оборудования;

в) сбытовая стратегия: повышение доли рынка;

г) партнерская стратегия: сокращение времени поставки материалов, сотрудничество с надежными поставщиками.

В настоящее время на ОАО «Фанипольский РМЗ» существует линейно-функциональная организационная структура управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена в Приложении А. Она отражает схему подчиненности различных подразделений предприятия. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Структура слишком громоздка, как часто бывает на такого рода предприятиях.

= 5/4 = 1,25,

где - количество функций, закрепленных за несколькими подразделениями;

- количество функций по утвержденным положениям (нормам).

Функции распределены неравномерно и дублируются, что подтверждает коэффициент.

= 3/1 = 3,

где - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления

- общее число принятых на всех уровнях управления

Уровень централизации функций очень высок на данном предприятии. Функции, права и ответственность сосредоточена в высших звеньях структуры управления.

Персонал предприятия составляет 84 человека, из них управленческий персонал предприятия насчитывает 12 человек.

Руководителем предприятия является генеральный директор. В его подчинении находятся: главный инженер, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по кадрам, главный бухгалтер, начальник отдела сбыта, начальник отдела внешнеэкономических связей, руководители среднего звена для обеспечения приказов и заданий высшего руководства: начальник отдела материально- технического снабжения, начальник планово-экономического отдела (главный экономист), главный технолог, начальник отдела кадров, начальник отдела технического контроля, главный механик, начальник ремонтно-механического цеха, главный энергетик, начальник ПСХ, ведущий инженер по охране труда, начальник пожарно-сторожевой охраны

Заместитель директора по кадрам осуществляет руководство по идеологической, общественной и социальной деятельности предприятия. В его подчинении отдел кадров, отдел экономической безопасности (ОЭБ), отдел социального развития и бытового обслуживания, социально-бытовые учреждения, комплекс автостоянок, торгово-производственный комплекс. Так же ему подчиняется начальник пожарно-сторожевой охраны.

Заместитель директора по производству возглавляет работу по организации, соблюдению стандартов и технологических норм. В его подчинении планово-диспетчерский отдел, организует и координирует слаженную работу производств, заготовительное производство, производство сборки составных частей и блоков, сборочно-регулировочное производство конструкций. Ему подчиняется начальник материально-технического обеспечения, главный технолог и начальник планово-экономического отдела.

Главному инженеру подчиняются главный механик, начальник ремонтно-механического цеха, главный энергетик, начальник ПСХ, ведущий инженер по охране труда, начальник отдела технического контроля, конструкторский отдел. Он курирует службу главного конструктора, отдел технического контроля, опытно-эксперементальный участок, участок ООТ и ТБ и лабораторию охраны окружающей среды и производственной санитарии, отдел главного механика отдел главного энергетика, отдел механизации и автоматизации, монтажно-производственный цех (цех и цех механизации и автоматизации.

Главный бухгалтер контролирует бухгалтерскую и финансовую службу.

Начальник отдела сбыта и внешнеэкономических связей отвечает за продажи и продвижение продукции собственного производства как на внутренний, так и зарубежные рынки. Ему подчиняются все специалисты отдела сбыта и внешнеэкономических связей.

На все структурные подразделения организации разработаны и утверждены Положения о структурных подразделениях, где определяется статус структурного подразделения, его место в организации и взаимоотношения с другими структурными подразделениями, внутренняя организационная структура, поставленные перед ними задачи, закрепленные функции, права и ответственность.

Положения о структурных подразделениях разрабатываются на основании требований Государственного стандарта Республики Беларусь (СТБ) 6.38-95 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и Методических указаний по практическому применению СТБ 6.38-95, руководителями соответствующих структурных подразделений под методическим руководством и при согласовании с отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, юридическим отделом, отделом техники безопасности и охраны окружающей среды по направлениям деятельности этих подразделений.

По мере необходимости (в случаях изменения нормативных правовых актов, утвержденных Правительством Республики Беларусь, Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь; изменениям организационной структуры предприятия; перераспределениями функций между подразделениями и пр.) в положение вносятся изменения приказом руководителя.

При существенных изменениях основных задач и функций подразделения организации, а также ее организационной структуры разрабатываются и утверждаются новые положения о структурных подразделениях.

Распределение полномочий в системе управления на рассматриваемом предприятии происходит следующим образом. Полномочия начальников (аппарат управления) дают право решать все вопросы развития предприятия, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

Система управления на предприятии ОАО «Фанипольский РМЗ» - линейно-функциональная. Она состоит в том, что руководитель (директор предприятия) осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений у руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами.

Весь управленческий персонал обеспечен необходимыми техническими средствами и оборудованием.

Структура предприятия достаточно разветвленная, что позволяет разделить все функции и задачи между соответствующими своему предназначению отделами. Структура управления соответствует целям и стратегии развития предприятия. Все, что нужно для производства, ремонта нестандартного оборудования и обеспечения его качества, имеется.

3. Конкурентная среда организации

Объем рынка нестандартного оборудования по данным исследований коммерческих компаний по итогам 12 месяцев 2013 вырос на 62,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 964 млрд. рублей. Совокупный портфель на 01.10.2014 г. составил 188 млрд. рублей, что больше на 15 млрд. рублей по сравнению с итогом 2 квартала, и на 53% по сравнению с итогом 3 квартала прошлого года (по состоянию на 01.10.2012). Оборачиваемость по портфелю в 3 квартале 2013 года снизилась до 57 дней (кварталом ранее -- 61 день). Производством нестандартного оборудования занималось 97 компаний при расчетах с 985 дебиторами. Начнем с «горизонтального» блока, включающего анализ угрозы появления продуктов-заменителей, угрозы появления новых игроков, уровня конкурентной борьбы.

Для анализа действующих стратегий предприятия проведем следующие методы стратегического анализа:

- SPASE - метод;

- SWOT - анализ.

Для диагностирования рыночного положения, разработки и выбора варианта стратегии развития и функционирования предприятия предназначен метод SPASE.

Таблица 3.1 - Экспертные оценки внутреннего состояния и внешнего окружения ОАО «Фанипольский РМЗ»

Критерий

Экспертная оценка

Важность,%

Оценка

Среднее взвешенное значение оценки

Критерии финансовой силы предприятия

Норма прибыли

20

8

1,6

Производственные издержки

15

8

1,2

Рентабельность вложенного капитала

10

5

0,5

Стабильность получения прибыли

15

6

0,9

Рентабельность инвестиций

10

6

0,6

Финансовая ликвидность

10

8

0,8

Задолженность предприятия

8

5

0,4

Способность к повышению уровня накоплений

8

3

0,24

Способность к привлечению сторонних капиталов

8

3

0,24

Суммарная взвешенная оценка

6,48

Критерии конкурентоспособности предприятия

РРынок и его емкость

10

5

0,5

Доля рынка предприятия

15

5

0,5

Динамика изменения доли рынка

10

4

0,4

Структура ассортимента продукции

15

9

1,35

Способность к осуществлению маркетинга

10

4

0,4

Возможность активного влияния на цены

10

3

0,3

Возможность активного влияния на затраты

10

4

0,4

Связи с потребителями

10

7

0,7

Рентабельность продаж

20

9

1,8

Суммарная взвешенная оценка

6,35

Критерии привлекательности отрасли

Уровень конкуренции

10

5

0,5

Стадия жизненного цикла отрасли

5

7

0,35

Зависимость развития отрасли от конъюнктуры

5

5

0,25

Общественная привлекательность отрасли

5

7

0,35

Длительность жизненного цикла отрасли

5

7

0,35

Степень применения продукции в других отраслях

5

4

0,2

Стабильное получение прибыли

10

5

0,5

Суммарная взвешенная оценка

2,5

Критерии стабильности отрасли, в которой функционирует предприятие

Стадия развития отрасли

10

7

0,7

Степень инновационности в отрасли

10

6

0,6

Степень зависимости от конъюнктуры

7

5

0,35

Длительность жизненного цикла отрасли

5

8

0,4

Степень развития информационных услуг

10

5

0,5

Стабильность получения прибыли

15

5

0,75

Подверженность влиянию инностранного капитала

5

5

0,25

Уровень конкуренции в отрасли

10

5

0,5

Суммарная взвешенная оценка

4,05

Примечание - Источник: Собственная разработка

На основании таблицы 1.1, определим сектор стратегии развития ОАО «Фанипольский РМЗ», с помощью матрицы стратегического положения и оценки действий.

Рисунок 3.1 - Матрица стратегического положения и оценки действий

Примечание - Источник: Собственная разработка

Для ОАО «Фанипольский РМЗ», наиболее целесообразным является консервативный механизм стратегии - это состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта.

Основные механизмы:

- Снижение себестоимости при повышении качества товара;

- Сокращение производства и выход на более перспективные рынки

SWOT-анализ направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Таблица 3.2 - Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны предприятия:

- Лидирующая позиция на рынке РБ и рынках ближнего зарубежья;

- Экономия на масштабах производства;

- Большой опыт;

- Соответствующая компетентность персонала;

- Отлаженная технология и новейшее оборудование.

- Высокое качество продукции;

- Доступные цены;

- Востребованность продукции;

- Широкий ассортимент продукции.

Слабые стороны предприятия:

- Слабое позиционирование продукции;

- Неудовлетворительная организация маркетинга;

- Нехватка финансовых ресурсов для внесения изменений в стратегию;

Возможности предприятия:

- Выход на новые рынки сбыта

- Перспективы расширения ассортимента продукции для удовлетворения растущих потребностей клиентов

- Снижение барьеров на привлекательных рынках Таможенного Союза;

- Ослабление позиции фирм конкурентов

- появление новых технологий

- Потенциал маркетинга

Угрозы:

- Увеличение продаж продуктов - субститутов

- Снижение платежеспособности потребителей;

- Замедление роста емкости рынка;

- Активизация старых и появление новых конкурентов;

- Изменение потребностей и вкусов потребителей

- Неблагоприятные демографические изменения

Примечание - Источник: Собственная разработка

Сильной стороной предприятия на данном этапе является тенденция к переоснащению, предприятие, закупая современное оборудование, сможет производить новые и существующие виды продукции высокого качества. В настоящее время слабым местом предприятия, получившим наибольшую оценку, является слабое позиционирование продукции. Возможности предприятия - выход на новые рынки сбыта и снижение торговых барьеров на привлекательных рынках Таможенного Союза. Самой значимой угрозой по данным таблиц является ужесточение конкуренции со стороны белорусских и зарубежных производителей.

Сочетание возможностей и сильных сторон показывает, что предприятие может двигаться в выбранном направлении. При сочетании возможностей и слабых сторон, предприятие может использовать возможности для устранения слабых сторон. При сочетании угроз и сильных сторон, сильные стороны не позволят угрозам разрушающе действовать на предприятие. На поле «угрозы слабые стороны» следует обратить особое внимание, необходимо разработать стратегию развития предприятия таким образом, чтобы избавиться от слабых сторон и предотвратить возникшие угрозы и в то же время использовать потенциальные возможности и сильные стороны предприятия.

Исходя из данных проведенного SWOT-анализа и SPASE-метода, можно сделать вывод, что действующая производственная стратегия достаточно успешна. В перспективе предприятию рекомендуется расширить ассортимент и повысить качество продукции, снижая при этом себестоимость.

Коэффициент специализации по данным документации находится в диапазоне 0,62 - 0,76, что говорит о очень высоком уровне специализации. Чем ближе к 1, тем производство более специализировано. В данном случае коэффициент специализации довольно близок к 1, поэтому можно говорить, что предприятие специализируется на конкретном виде продукции.

Как видно из полученных данных, предприятие в основном специализируется на продукции нестандартного оборудования собственного производства.

4. Организация и управление производственными процессами

Технологическое оборудование и технология.

Для производства продукции используется универсальное технологическое оборудование в количестве 129 единиц, из которых:

1) новейшее оборудование - 19 единиц;

2) до 10 лет службы - 30 единицы;

3) от 10 лет до 20 лет - 38 единиц.

4) свыше 20 лет - 42 единицы

Это: токарно-винторезные станки, кругло- и плоскошлифовальные, вертикально и радиально- сверлильные, вертикально горизонтально и зубофрезные, строгальные, долбежные и другие станки, а также кривошипно-шатунные и гидравлические прессы.

Для обеспечения производства заготовками - имеется комплекс заготовительного оборудования: ножницы листовые, кривошипно-шатунные, пресс ножницы, механические ножовки, отрезной станок, газорезательное оборудование с ЧГГУ.

Все вышеуказанное оборудование расположено в заготовительном отделении и оснащено подъемно -- транспортным оборудованием.

Участок деревообработки снабжен 2-мя кран - балками, оснащен станками: деревообрабатывающими, круглопильными, фуговальными односторонними, рейс-мусным односторонним, строгальным четырехсторонним станком МП-9 - 1675.

Транспортный участок насчитывает 9 единиц автотранспортных средств. Из них: 3 грузовых, 3 специальных (автовышка, 2 автопогрузчика), 2 легковых автомобиля.

Транспортный участок используется предприятием для перемещения грузов, а также оказывает услуги сторонним организациям, предприятиям и населению.

В настоящее время на предприятии полностью отработаны и технически оснащены технологические процессы по изготовлению:

1) Приемных пунктов и остановочных пунктов.

2) Сборно-разборных зданий арочного типа 5214.282.00.000, различных модификаций

3) Контейнеров всех видов, в том числе и для ЖКХ, Минторга, Минсельхозпрода и др.

4) Столярных изделий, полимерпокрытию и лакокрасочному покрытию.

5) Товары народного потребления (гаражи, шкафы металлические, теплицы, гаражные ворота и т.д.).

6) Производится работа по дальнейшей технической оснащенности производства и улучшению технологии производства продукции (внедрение прогрессивного сварочного оборудования средств малой механизации, приспособлений и инструмента).

Приведем пример создания одного из видов продукции - металлического мусорного контейнера для технических и бытовых отходов.

Сварка контейнеров для мусора.

В процессе производства контейнеров мусорных металлических важную роль играет сварка. Именно от качества сварки во многом зависит надежность и срок службы контейнера для ТБО. ОАО «Фанипольский РМЗ» располагает современным сварочным оборудованием, квалифицированным и опытным персоналом, что позволяет производить качественную и долговечную продукцию. Сварка наших евро контейнеров для мусора производится в среде защитных газов, с использованием смеси углекислоты и аргона. Применение такой технологии сварки при производстве евро контейнеров лежат в основе надежности евроконтейнеров.

Оцинковка контейнеров для мусора.

Затем металлические контейнеры для мусора проходят процедуру горячего цинкования по новейшим технологиям, путем полного погружения. Предварительно обезжиренные и подготовленные комплектующие, прошедшие процедуру флюсования помещаются в специальный расплав цинка. Температура такого расплава составляет приблизительно 450С. Металлические комплектующие для производства евроконтейнера после оцинкования имеют серебристую блестящую поверхность и готовы к сборке. Применение процедуры горячего цинкования при производстве контейнеров металлических обеспечивает защиту от сквозной коррозии не менее чем на 15 лет.

Сборка мусорных контейнеров:

Высокое качество комплектующих, обеспечивают удобство и быстроту сборки контейнера. Покупка комплектов для сборки позволит существенно сэкономить средства на транспортировку контейнеров. К тому же, стоимость комплекта для сборки обычно немного ниже, чем стоимость собранного готового контейнера.

Дополнительные опции:

Можно заказать разнообразные модификации мусорных контейнеров, как с металлическими, так и с пластиковыми крышками. Так же возможно нанесение на контейнер логотипов и надписей методом штамповки. Евроконтейнер можно оборудовать: усиленными колёсными опорами, стояночным тормозом, механизмом ножного открытия крышки, замком, крышками для раздельного сбора мусора, механизмом блокировки крышки (от случайного открытия), усиленным лонжероном и многим другим.

Производственная структура предприятия выглядит следующим образом

Рис. 4.1 -Производственная структура предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка

Отобразим документооборот при выдаче сырья, материалов и комплектюущих для производства продукции на рис. 4.2.

Выдача сырья и материалов со склада

Производственный отдел

Склад

Бухгалтерия

Рис. 4.2 - Схема документооборота производственного отдела с другими структурными подразделениями

Примечание - Источник: собственная разработка

Мероприятия по разработке новых видов продукции не проводились, так как предприятие производит известную продукцию в основном на заказ по чертежам.

Рассмотрим состав и структуру основных производственных фондов ОАО «Фанипольский РМЗ».

Таблица 4.1- Состав и структура основных фондов ОАО «Фанипольский РМЗ»

Виды основных средств

2010 год

2011 год

2012 год

Отклонение

2012 г. от 2010г.

Млн. руб.

%

Млн. руб.

%

Млн. руб.

%

Млн. руб.

Здания и сооружения

19 148,7

54,26

25 398,7

54,81

67 322,4

55,57

48 173,7

Передаточные устройства

1201,1

3,4

1 537,2

3,32

6 951,0

5,74

5 749,9

Машины и оборудование

12 718,0

36,04

1 6751,4

36,15

39 323,8

32,46

26 605,8

Транспортные средства

1 316,1

3,73

1 604,0

3,46

5 310,9

4,39

3 994,8

Инструмент, инвентарь и принадлежности

197,8

0,56

189,9

0,42

663,4

0,55

465,6

Подъемные устройства

664,5

1,88

756,2

1,63

1 404,9

1,16

740,4

Погрузочные устройства

32,6

0,09

98,8

0,21

127,0

0,1

94,4

Прочие основные средства

13,8

0,04

-

-

37,2

0,03

23,4

Итого

35292,6

100

46336,2

100

121 140,6

100

85 848,0

Примечание - Источник: собственная разработка

Данные таблицы 4.1 свидетельствуют о том, что сумма основных средств в 2012 г. по сравнению с 2010 г. возросла на 85 848,0 млн рублей. Основную долю в структуре основных фондов в 2010-2012 гг. занимают здания и сооружения 54,26%, 54,81% и 55,57% соответственно, а так же машин и оборудования 36,04%, 36,15% и 32,46% соответственно.

В составе и структуре основных фондов произошли как благоприятные, так и неблагоприятные изменения. В период 2010-2012 гг. наблюдается снижение доли подъемных устройств на 0,72%, увеличение доли транспортных средств и передаточных устройств, на 0,66 % и 2,34% соответственно.

Проанализируем структуру затрат на производство продукции по экономическим элементам, для этого построим таблицу 4.2.

Таблица 4.2 - Структура затрат на основное производство в 2010-2012 гг.

Экономический элемент

2010

2011

2012

2012 к 2010

Млн. руб.

Уд. вес,%

Млн. руб.

Уд. вес,%

Млн. руб.

Уд. вес,%

Млн. руб.

Млн. руб.

Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды

3491,1

3491,1

3491,1

14,27

10157,7

11

6666,6

291

Материальные затраты, вошедшие в себестоимость продукции

19732,7

80,18

41710,3

80,46

77246,1

83,6

57513,4

391,5

Амортизация ОС и немат. активов

962,6

3,9

2126,2

4,1

4567,1

4,93

3604,5

474,5

Страховые платежи

4,7

0,02

5,1

0,01

34,0

0,03

29,3

723,4

Прочие затраты, млн. руб.

419,1

1,7

603,1

1,16

411,8

0,44

- 7,3

98,3

Итого:

24610,2

100

51842,3

100

92416,7

100

67806,5

375,5

Примечание - Источник: собственная разработка

Данные таблицы показывают, что в структуре затрат на основное производство в 2010-2012 гг. наибольший удельный вес составляют материальные затраты, которые увеличились за 3 года на 291,5 %. Затраты на оплату труда также возросли примерно на 191%.Необходимо также отметить, что в целом за 3 года затраты на производство увеличились на 275,5%

5. Персонал организации и его социальное развитие

Таблица 5.1 - Численный состав работников

Наименование показателя

Кол-во работников

С высшим образованием

2010

2011

2012

Руководителей

12

12

12

12

Специалистов

24

18

19

20

Рабочих

48

0

1

1

Примечание - Источник: собственная разработка

Как видим, все руководители имеют высшее образование, что и положено для такого уровня управления. Следует учитывать, что в Республике Беларусь показатель людей с высшим образование на душу населения самый высокий в Европе, поэтому на руководящие должности существует конкуренция людей с высшим образованием. Отсутствует необходимость брать со средним специальным образованием сотрудников в аппарат управления. Специалистов с высшим образованием 18 человек было в 2010 году, затем на протяжении двух лет еще два специалиста окончили ВУЗ заочно и их численность составила 20 человек. Из рабочих только 1 человек имеют высшее образование.

Оценим управленческий потенциал руководителей, решения которых влияют на эффективность работы подразделений и организации в целом. Отобразим это в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Факторы, определяющие управленческий потенциал

Наименование фактора

Оценка влияния

Сильное

Умеренное

Слабое

1.Отношение к изменениям

+

-

-

2. Профессиональная квалификация и мастерство в проектировании и анализе рынка и т.п.

-

-

+

3. Умение решать проблемы, относящиеся к проведению организационных изменений

-

+

-

4. Мотивация участия в стратегической деятельности

-

+

-

5 Способность преодолевать возникающие трудности

-

+

-

Примечание - Источник: Собственная разработка

Как видим, управленческий потенциал находится на среднем уровне. Это объясняется тем, что при достаточном количестве сотрудников с высшим образованием, лучшие кадры уезжают на более высокие заработные платы в сопредельные государства, преимущественно в РФ.

Таблица 5.3 - Затраты на оплату труда

Экономический элемент

2010

2011

2012

2012 к 2010

Млн. руб.

Уд. вес,%

Млн. руб.

Уд. вес,%

Млн. руб.

Уд. вес,%

Млн. руб.

Уд. вес,%

Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды

3 491

14,2

7 397

14,27

10 157

11

6 666

291

Примечание - Источник: Собственная разработка

Как видим, затраты труда занимают незначительную часть в удельном весе в себестоимости продукции. Но затраты на оплату труда росли в связи с девальвационными процессами 2011 года и необходимостью восстановления оплаты труда работникам до этих явлений.

Таблица 5.4 - Данные по производительности труда

Производительность труда, млн. руб./чел.

2010

2011

2012

17,85

19,05

33,81

Примечание - Источник: Собственная разработка

На предприятии не разрабатывали мероприятия по повышению производительности труда. Разработан общий лишь план снижения издержек на предприятии, который не имеет технико-экономической оценки.

Мероприятия снижению издержек производства по ОАО «Фанипольский РМЗ» на 2014 год:

5) Изыскание и использование в производстве сырья и материалов, покупных комплектующих изделий, запчастей на конкурсной основе (по качеству и цене).

6) Приобретение материалов (прокат листа, швеллера, уголка, труб и т.д.) строго определенных габаритов и длин, согласно техпроцессов изготовления изделий.

7) Расширение возможности производства с исключением кооперации.

8) Экономия топливно - энергетических ресурсов (согласно плана мероприятий).

9) Предупреждение брака выпускаемой продукции.

10) Рациональное использование отходов производства.

11) Исключение порчи сырья и материалов при хранении.

12) Недопущение расхода сырья и материалов сверх установленных норм.

13) Экономия всех видов хозяйственных расходов.

14) Проведение конкурсов, направленных на выявление и использование резервов производства, активизация рационализаторской работы.

15) Стимулирование за экономию сырья и материалов, за сдачу лома черных и цветных металлов.

Общую ответственность за управление кадрами на предприятии несет заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам. Непосредственные работы в системе управления кадрами проводятся отделом кадров. Основной целью деятельности отдела является:

- обеспечение производственной деятельности предприятия персоналом, способным квалифицированно выполнять возложенные функции;

- создание уверенности у руководства в том, что каждый работник умеет владеть необходимыми средствами, методиками, оборудованием и инструментами, способен обеспечивать качество продукции и труда на своем рабочем месте.

Основными задачами являются подбор, расстановка и воспитание кадров. При приеме на работу новых рабочих ответственные за эти виды деятельности в обязательном порядке должны добиваться, чтобы каждый работник предприятия, где бы он не работал, осознал важность своей персональной деятельности в общем деле обеспечения и повышения качества продукции и в выполнении требований международного стандарта (МС) ИСО 9001:2000.

Отдел кадров, исходя из стоящих перед ним задач, осуществляет следующие функции:

- разработка кадровой политики и стратегии предприятия;

- разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;

- формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров;

- подбор и отбор работников совместно с руководителями структурных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации;

- анализ текучести кадров;

- табельный учет;

- разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением.

Планирование потребности в персонале заключается в определении требуемого количественного и качественного состава работников предприятия с учетом установленной кадровой политики ОАО «

Фанипольский РМЗ», состояния и перспектив развития производства, повышение производительности труда и улучшение качества продукции, освоение новых технологических процессов, форм и методов организации производства и управления.

Определение потребности в кадрах необходимой квалификации по состоянию на текущий момент осуществляется на регулярной основе в плане выполнения прямых производственных обязанностей.

В жизни трудового коллектива ОАО «Фанипольский РМЗ» огромная роль принадлежит морально-этическим категориям, ценностям, представлениям о нормах этики, взаимоотношений между людьми. Целенаправленное формирование общественного мнения, его ориентация образуют необходимые условия для проявления социальной активности общества и личности. Методы формирования и использования общественного сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно-значимых морально-этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально-психологические или воспитательные методы управления.

Так как духовная жизнь общества отличается исключительным разнообразием, различны интересы, вкусы и взгляды отдельных групп людей, социально-психологические методы также весьма разнообразны.

Методы управления на уровне коллектива наиболее адекватны правилам коллективного поведения, формирования коллективной этики.

Методы управления внутригрупповыми явлениями и процессами действуют на уровне взаимоотношений между членами коллектива или отдельной группы.

Чаще всего руководителю ОАО «Фанипольский РМЗ» приходится решать задачи формирования трудового коллектива, определения путей и направлений его социального развития. Саморазвитие коллектива возможно лишь при тщательном выполнении процедур подбора, расстановки и закрепления кадров, определении перспектив удовлетворения потребностей в творческом труде, удовлетворенности личности (профессиональная учеба, самообразование, самовыражение, развитие творческого потенциала). Руководство ОАО «Фанипольский РМЗ» хорошо понимает, что стабильность коллектива зависит от уровня формального и неформального взаимодействия, интенсивности общения. На предприятии часто проводятся спортивные мероприятия, способствующие не только физическому развитию, но и сплоченности коллектива. Также на предприятии организовываются совместные поездки на природу, а также сезонные поездки для сбора различных видов ягод, и на рыбалку. На балансе предприятия имеется профилакторий для отдыха не только служащих, но и всего состава предприятия.

Моральное стимулирование в ОАО «Фанипольский РМЗ» включает поощрение, как коллектива, так и личности. Коллективное поощрение активизирует процессы координации, кооперации и взаимопомощи. Поощрение может активизировать и процессы выделения некоторых работников, требует особо тщательных, взвешенных подходов к оценке индивидуального вклада поощряемого работника в общий итог работы, оценки сложившихся в коллективе взаимоотношений.

Доминирующую позицию занимает социальное планирование, которое обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов.

В целом с помощью планирования достигается эффективная ритмичная работа всего сложного организма ОАО «Фанипольский РМЗ», устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося потенциала.

Важнейшим требованием экономического стимулирования на ОАО «Фанипольский РМЗ» является создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. При этом ОАО «Фанипольский РМЗ» учитывают эффективность труда и меру поощрения пытаются поставить в зависимость от ее уровня.

А так же в в данной организации экономическое стимулирование включает применение в качестве стимулов развития предприятия таких экономических рычагов, как цена, себестоимость, кредит, прибыль, рентабельность. Использование этих рычагов комплексно и системно. Конечная цель системного комплексного использования методов стимулирования - это создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и общества.

Ответственность за проведение работ по подбору кадров несет начальник отдела кадров. Прием на работу осуществляется в три этапа:

- подбор кандидатов;

- оформление на работу;

- адаптация на предприятии.

При подборе кандидатов осуществляются процедуры поиска, конкурсного отбора и собеседования. Поиск кандидатов обеспечивается путем:

а) объявления в средствах массовой информации;

б) запросов в агентства по занятости;

в) рекомендации работающих сотрудников и знакомых;

г) выезда в другие регионы;

д) выбора из тех, кто сам обратился (свободный поиск).

Отдел кадров рассматривает поступившие предложения, используя конкурсные принципы. Для предварительного отбора кандидатов на вакантную должность отдел кадров проводит с ними отборочное собеседование.

При приеме на работу с работником заключается трудовой договор типовой формы. В трудовом договоре оговариваются права и обязанности сторон, срок действия договора, в качестве кого работник принимается на работу, режим труда и отдыха, оплата труда, характеристика работ и условий труда. Также оговариваются особые условия и условия по изменению и прекращению трудового договора.

В целях более полного сочетания интересов производства и каждого работника, своевременного обеспечения предприятия рабочими кадрами требуемого профессионально-квалификационного состава, подготовленности рабочих к перемене труда в соответствии с техническим совершенствованием производства, введено Положение о профессиональном обучении рабочих кадров в ОАО «Фанипольский РМЗ». Положение предусматривает совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного обучения и перемещения рабочих от низших к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов рабочего и потребности производства. Профессиональное обучение проводится для закрепления на предприятии стабильного контингента рабочих, повышения эффективности использования кадров, моральной и материальной заинтересованности в профессионально-квалификационном росте.

На производстве организованы следующие виды обучения рабочих:

- подготовка новых рабочих;

- переподготовка (переобучение) рабочих;

- обучение вторым (смежным) профессиям;

- повышение квалификации рабочих.

В 2014 году планируется обучение персонала по следующим категориям:

- подготовка новых рабочих по разным специальностям - 8 чел.;

- переобучение рабочих - 5 чел.;

- получение смежной профессии - 3 чел.;

- повышение квалификации рабочих - 5 чел.;

- внешнее обучение - 2 чел.;

- внутреннее обучение - 8 чел.

Планирование профессионального обучения рабочих осуществляется в рамках общего плана социально-экономического развития коллектива.

Целями кадровой политики ОАО «Фанипольский РМЗ» являются:

- формирование кадрового потенциала, адекватного потребностям предприятия в квалифицированных кадрах руководителей, специалистов, рабочих и служащих;

- развитие конкурентных преимуществ, обеспечивающих ОАО «Фанипольский РМЗ» стабильный статус «предпочтительного работодателя»;

- создание мотивационной среды и соответствующей инфраструктуры для постоянного повышения квалификации работников в соответствии с требованиями рынка;

- эффективное использование кадрового потенциала, формирование условий для его реализации.

Кадры - наиболее важная часть производительной силы предприятия. Именно человеческий капитал, а не оборудование и современные методы являются главным фактором конкурентоспособности, экономического роста

6 Управление финансовым состоянием предприятия

Рассчитаем основные показатели эффективности деятельности предприятия ОАО «Фанипольский РМЗ»

1) Производительность труда - отражает количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени.

Пт = ВП / Р,(2.2)

где ВП- объем валовой продукции в денежной оценке,

Р - среднегодовая численность работников.

2)Трудоемкость-величина, обратная производительности труда, характеризует затраты труда на производство единицы продукции.

Тем = Р / ВП, ((6.1)

где ВП - объем валовой продукции в денежной оценке,

Р - среднегодовая численность работников.

3)Фондоотдача - отражает количество произведенной продукции в расчете на 1 руб. основных производственных фондов.

Фот = В/Сср, (6.2)

где В - стоимость валовой продукции,

Сср- среднегодовая стоимость основных фондов.

4)Фондоёмкость- отражает стоимость основных фондов производственных фондов в расчете на 1 руб. реализованной продукции.

Фем= Сср/В, (6.3)

где В - стоимость валовой продукции,

Сср- среднегодовая стоимость основных фондов.

5)Фондовооруженность- характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами.

Фв = S/T, (6.4)

где S- стоимость основных производственных фондов,

T - численность промышленно-производственного персонала.

6) Рентабельность продукции - эффективность затрат, произведенных предприятием, на производство и реализацию услуг.

Rс= Пбалпр?100, (6.5)

где Пвал- балансовая прибыль,

Спр- затраты на производство продукции.

7) Рентабельность продаж- характеризует прибыльность производственной деятельности предприятия за определенный период времени.

Rввалрп?100, (6.6)

где Врп- выручка от реализации продукции,

Пбал- балансовая прибыль

8) Рентабельность активов - показывает какую прибыль получает предприятие с каждого рубля вложенного в активы.

RА=(ПБ/А)?100, (6.6)

ПБ - прибыль балансовая,

А - величина активов предприятия.

Таблица 6.1 - Показатели эффективности деятельности ОАО «Фанипольский РМЗ»

Показатель

2010 год

2011 год

2012 год

1. Величина собственных оборотных средств, млн. руб

2 354,4

1 301,0

22 079,2

2. Коэффициент текущей ликвидности, %

2,4

2,11

2,38

3. Коэффициент обеспечения СОС, %

0,15

0,05

0,58

4. Выручка от реализации, млн. руб.

32 733,6

65 314,1


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.