Организационно-управленческая деятельность на ОАО "Фанипольский РМЗ"

117 016,9

5. Балансовая прибыль, млн. руб.

7 373,0

10 754,9

21 783,4

6. Стоимость валовой продукции, млн. руб.

18 170,1

21 906,0

40 938,1

7. Среднегодовая численность работников, чел.

84

84

84

8. Производительность труда, млн. руб./чел.

17,85

19,05

33,81

9. Трудоемкость, чел./млн. руб.

0,006

0,005

0,003

10. Среднегодовая стоимость основных фондов,млн. руб.

35 292,6

46 336,2

121 140,6

11. Фондоотдача

0,51

0,47

0,34

12. Фондоёмкость

1,94

2,12

2,96

13.Фондовооруженность

346,7

402,9

1000,3

14.Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.

22 091,0

46 873,5

81 024,1

15.. Рентабельность продукции, %

33,38

22,94

26,89

16. Рентабельность продаж, %

22,5

16,47

18,6

17. Величина активов предприятия, млн. руб.

41880,9

550 551

183 811,0

18. Рентабельность основного капитала, %

17,6

19,53

11,85

Примечание - Источник: Собственная разработка

Таким образом в 2012 году по сравнению с 2010 годом:

- Величина собственных оборотных средств увеличилась на 19724,8 млн. руб.;

- Коэффициент текущей ликвидности, снизился на 0,02%

- Коэффициент обеспечения СОС возрос на 0,43%;

- Выручка от реализации и балансовая прибыль увеличились на 84 283,3 и 14 410, 4 млн. руб. соответственно;

- Производительность труда возросла на 15,96 млн. руб./чел.

- Трудоемкость снизилась на 0,003 чел./млн. руб.

- Фондоотдача снизилась на 0,17

- Фондоёмкость и Фондовооруженность увеличились на 1,02 и 653,6 соответственно

- Рентабельность продукции, рентабельность продаж и рентабельность основного капитала снизилась на 6,49%, 3,9% и 5,75% соответственно.

Рассмотрим финансовые результаты деятельности ОАО «Фанипольский РМЗ»



Таблица 6.2 - Финансовые результаты деятельности ОАО «Фанипольский РМЗ»

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение 2012 г. от 2010 г.	Темп роста 2012/2010 (%)
Валовая прибыль, млн. руб.	7 277,9	12 784,2	35 992,8	28 714,9	494,5
Прибыль (убыток) от продаж, млн. руб.	7 277,9	12 784,2	26 315,1	19 037,2	361,5
Чистая прибыль (убыток) отчётного периода, млн. руб.	7 373,0	10 754,9	21 783,4	14 410,4	295,4

Примечание - Источник: Собственная разработка

Из таблицы 6.2 видно, что в течение анализируемого периода ОАО «Фанипольский РМЗ» стабильно получал прибыль. В отчетном году показатель чистой прибыли значительно выше показателей предыдущих лет. Чистая прибыль возросла на 195,4%, прибыль от продаж на 261,5%, валовая прибыль на 394,5%.

Клиентами ОАО «Фанипольский РМЗ» являются торговые предприятия республики,ЖКХ, промышленные предприятия и т.д. В связи с нестабильностью развития экономики и ростом убыточных предприятий наблюдается увеличение числа клиентов низкой платёжеспособности и, как следствие, рост дебиторской задолженности предприятия, который приводит к росту кредиторской задолженности ОАО «Фанипольский РМЗ». Данные о дебиторской и кредиторской задолженности предприятия приведены в таблице 6.3.

Таблица 6.3- Дебиторская и кредиторская задолженность ОАО «Фанипольский РМЗ», млн. руб.

Наименование показателя	2010	2011	Темп роста 2011/2010 (%)	2012	Темп роста 2012/2011 (%)
Дебиторская задолженность	3 788,4	4 978,5	131,4	7 331,6	147,3
Кредиторская задолженность	4 184,1	7 860,8	187,9	11 485,5	146,1

Примечание - Источник: Собственная разработка

Как видно из таблицы 6.3, в 2012 году по сравнению с 2011 увеличилась дебиторская задолженность предприятия (на 147,3%), а в 2011 году по сравнению с 2010 годом её рост составил 131,4%. Рост дебиторской задолженности приводит к росту кредиторской задолженности ОАО «Фанипольский РМЗ». В связи с уменьшением платёжеспособности клиентов ОАО «Фанипольский РМЗ» в будущем для увеличения объёмов производства продукции возникнет острая необходимость дополнительного привлечения заёмных средств, в том числе краткосрочных кредитов банка.



Выводы и предложения

Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления.

Решая проблему успешного функционирования предприятия, необходимо избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемости финансовых ресурсов.

Предпритие ОАО «Фанипольский РМЗ» в целом успешен в тех условиях, которые создаются в рамках макроэкономической системы Республики Беларуси и некоторых сложностях в общей структуре промышленности. Однако есть условия для улучшения некоторых аспектов. При управлении персоналом сложилась еще советская система, при которой порой важным является плановый показатель, а не настоящий уровень жизни сотрудника и его удовлетворенность. Отсутствует собственная профессиональная психологическая служба на предприятии. Учитывая особенность сферы, в которой работает данная организация, это большой минус. Подбор сотрудников осуществляется так же на основе субъективных представлений работников отдела кадров без новых прогрессивных методов вроде «PAEI-стиль». Для этого нужен профессиональный HR в современных условиях.

Так же следует обратить внимание предприятию на активный маркетинг и продвижение продукции. Если «сегодня» дела идут успешно без серьезной составляющий маркетинга, то «завтра» заказы могут резко сократиться и предприятие понесет убытки. Необходимо заняться продвижением продукции, рекламой, принимать активное участие в выставках и нанять профессионального маркетолога.

Основными функциями специалиста HR являются:

1) Поиск наиболее подходящих и талантливых сотрудников;

2) Выявление сотрудников организации, имеющих потенциал для занятия другой должности;

3) Подготовка этих сотрудников к работе в этой должности;

4) Обеспечение плавного замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового сотрудника.

Основными функциями маркетолога являются:

1) Исследование новых сегментов рынка;

2) Контролирование бюджета маркетинга;

3) Изучение потребителей;

4) Управление качеством и конкурентоспособностью продукции и др.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

Отобразим необходимые мероприятия по развитию маркетинга на предприятии

Таблица 7.1 - Мероприятия по реализации маркетинговой стратегии организации и эффективность их проведения

Наименование мероприятий по реализации стратегии организации	Методы осуществления мероприятий	Достигаемые цели (задача)	Показатели эффективности, характеризующие результат
1. Внедрение новых видов продукции	Производство мебели премиум-сегмента	Вывод новой продукции на рынок	Увеличение прибыли на 30%
2. Проведение рекламных компаний	Маркетинговые исследования	Повышение информации на рынке о продукции	Углубление знания рынка
3. Повышение квалификации сотрудников или переподготовка кадров	Участие в курсах по повышению квалификации и переподготовке кадров	Способность сотрудников продвигать товар на рынке	Повышение объемов продаж до 15%
4. Повышение конкурентоспособности товара	Определение позиции товаров конкурентов	Получение информации о конкурентах	Успешная борьба на рынке с конкурентами
5. Участие в международных выставках	Взаимодействие с международными организациями	Заключение договоров с международными покупателями	Более широкие масштабы деятельности

Примечание - Источник: Собственная разработка

Так же предлагается более совершенная и прогрессивная стратегия для развития предприятия взамен существующей в виде технологической карты. Которую не мешало было закрепить на предприятии.

Рисунок 7.1 - Стратегическая карта предприятия

Примечание - Источник: Собственная разработка



Список использованных источников

1.Аносов Ю.М. Основы отраслевых технологий и организации производства. - С.-Пб.: «Политехника», 2012. - 320 с.

2.Бабук, И. М. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов / И. М. Бабук. - 2-е изд. - Минск: ИВЦ Минфина, 2008. - 326 с.

3.Головачев, А. С. Экономика предприятия (организации): учебное пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям: в 2 ч. / А. С. Головачев. - 2-е изд., перераб. - Минск: Вышэйшая школа, 2011.

4.Кулик В.И. Производственные технологии. В 2-х частях. - Мн.: МИУ, 2008.-304;268 с.

5.Лобан, Л.А.Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: Мисанта, 2008. - 261 с.

6.Международные экономические отношения /Под ред. И.П.Фаминского. М.: Экономист, 2004.

7.Организация производства на предприятии: Учебно-методический комплекс. Н.В.Шинкевич, Е.А.Зубелик, Ю.В.Карпилович; МИУ.-Мн.: Издательство МИУ, 2006.-152 с.

8.Организация производства и управление предприятием: Учебник/Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; под ред.О.Г.Туровца.-2-е изд.-М:ИНФРА-М, 2010.-426 с.

9.Синица Л.М. Организация производства. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2008.-522 с.

10.Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / [А. С. Головачев и др.; под ред. В. И. Кудашова]. - 2-е изд. - Минск: Издательство МИУ, 2010. - 346 с.

11.Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

12.Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.Я. Горфинкель [и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ, 2004. - 670 с.



Приложение А

Организационная структура ОАО «Фанипольский РМЗ»

Размещено на Allbest.ru