Анализ стратегии развития предприятия

4. Создание детской игровой комнаты

При создании детской игровой комнаты расходы будут включать в себя:

1) ремонт помещения - 50 000 руб.;

2) покупка телевизора, DVD-проигрывателя и видеотеки с мультфильмами - 25 000 рублей;

3) покупка различных мягких игрушек, различных настольных и развивающих игр - 15 000 руб.

4) оснащение комнаты оборудованием - 10 000 руб.

5) введение в штат должности воспитателя с окладом 7 000 руб. при этом годовой фонд оплаты труда составит 84 000 руб.

В целом расходы составят - 184 тыс. руб.,

В таблице 3.1 представлен обобщенный анализ затрат на реализацию предложенных мероприятий.

Реализацию проектных мероприятий планируется в следующей последовательности:

1) введение должности менеджера по маркетингу и аниматора;

2) проведение курсов повышения квалификации, аттестаций;

3) создание сайта в сети Интернет;

4) создание детской игровой комнаты;

Таблица 3.1. Затраты на реализацию предложенной программы мероприятий

Проведем прогноз изменения показателей пансионата в результате реализации предложенных мероприятий. Основная цель прогноза показателей организации - определить тенденции факторов, влияющих на конъюнктуру рынка. Прогнозирование является важной составной частью стратегического планирования, которое позволяет количественно и качественно обосновать будущее состояние организации.

Таблица 3.2. Прогноз показателей ООО «Пансионат «Дубки» в результате реализации предложенных мероприятий

Прогноз на 2011 г. показывает, что в результате проведения предложенных мероприятий планируется увеличение объема реализации услуг пансионата до 23 857 тыс. руб. Численность персонала увеличится в 2011 г. на 3 человек по сравнению с 2009 г. Производительность труда увеличится с 134 тыс. руб./ чел. в 2009 г. до 142 тыс. руб./чел. в 2011 г. Планируется увеличение балансовой прибыли с 11 708,5 тыс. руб. в 2008 г. до 12 787 тыс. руб. в 2011 г. Текучесть персонала будет невысокой, т. к. планируется увеличение роста среднегодовой заработной платы за год с 117,6 тыс. руб. на одного работника в 2008 г. до 145,4 тыс. руб. в 2011 г. Удельный вес регионального рынка продаж увеличится к 2011 г. и составит 4,7%. Это на 6% больше, чем в 2008 г. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов вырастет с 6 283 тыс. руб. в 2009 г. до 7 017 тыс. руб. в 2011 г.

В результате анализа финансового состояния пансионата и в связи с этим внедрение предложенных проектных мероприятий планируется финансировать за счет собственных средств.

Таким образом прибыль пансионата в результате реализации предложенных мероприятий увеличится на 1050 тыс. руб., при затратах на их внедрение в 597 тыс. руб. Экономический эффект после выполнения предложенной программы ООО «Пансионат «Дубки» составит 453 тыс. руб. в год. Коэффициент экономической эффективности составит 0,8. Что позволяет говорить об эффективности введения данных мероприятий на анализируемом предприятии, поскольку это увеличит прибыль пансионата.

Коэффициент экономической эффективности рассчитывается как отношение экономии от внедрения конкретного результата к затратам на его создание.

Е = 453 / 597 = 0,8 = 80%

Таким образом, предлагаемая программа мероприятий по развитию ООО «Пансионат «Дубки» будет экономически оправдана.

Социальный эффект предлагаемых мероприятий заключается в том, что клиенты ООО «Пансионат «Дубки» смогут более качественно и в полном объеме удовлетворять свои потребности в комфортном отдыхе, а также значительно облегчит доступ к ним.

Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные проектные мероприятия дадут пансионату возможность занять устойчивую позицию на рынке туристических услуг, что значительно повысит уровень его конкурентоспособности, увеличит заполняемость пансионата, а также повысит уровень прибыли.

Заключение

Цель работы заключалась в разработке стратегии развития организации ООО «Пансионат «Дубки».

Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:

1. Дать определение понятия стратегии, рассмотреть виды стратегий развития организации. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, на сегодняшний день существует много трактовок понятия «стратегия»:

- это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста;

- это образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации;

- это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития;

- это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

2. Проведена оценка ООО «Пансионат «Дубки» как объекта управления. При оценке ООО «Пансионат «Дубки» как объекта управления обращает на себя внимание несовершенство использования функций менеджмента. Несомненно, на предприятии санаторно-курортного профиля не требуется воплощение в полной степени всех методов и механизмов менеджмента, однако основные принципы и функции значительно повысили бы эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

3. Проведен анализ внешней и внутренней среды пансионата Анализ внешней и внутренней среды пансионата показал, что слабые стороны пансионата преобладают над сильными и на сегодняшний день пансионат занимает неустойчивую позицию на рынке. В дальнейшем существует угроза наибольшего ухудшения ситуации по причине:

- снижения уровня конкурентоспособности пансионата и усиление позиции конкурентов,

- низкой репутации в вопросах качества обслуживания,

- неэффективного маркетинга,

- низкого уровня квалификации персонала.

Жизненно важной проблемой для пансионата является разработка грамотной маркетинговой программы, которая не только бы решила вопрос увеличения рынка сбыта, но и продвинула предприятие в глазах потребителей услуг пансионата. Практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

4. Определено направление в стратегии развития пансионата. В пансионате длительное время используется стратегия «сбора урожая» что подтверждает отказ руководства пансионата от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, низкие затраты на закупки, рабочую силу, стремление к максимальному получению дохода от реализации услуг пансионата.

Поэтому пансионату «Дубки» в современных условиях необходимо разработать долгосрочный стратегический курс, включающий совершенствование как системы планирования, так и организации производства, не забывая при этом о постоянных взаимосвязи и взаимодействии данных систем.

На сегодняшний день рекомендуется стратегия фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий пансионата на выбранном рыночном сегменте. В этом случае предприятие не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в продукции определенного типа. В этом случае следует стремиться к снижению издержек, проводить политику специализации в производстве продукта, строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, то есть исходить не из потребности рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.

В дальнейшем рекомендуется рассмотреть стратегию усиления позиции на рынке, при которой главной задачей является завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке. Это потребует больших маркетинговых усилий.

Целью подобных стратегий является придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя, которые отличают товар от предложений конкурентов. Фирма стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой она, благодаря своим отличительным особенностям, обладает значительной рыночной силой.

5. Сформулированы предложения по стратегическому развитию организации, которые заключаются в следующем:

- провести курсы повышения квалификации персонала;

- ввести в штат должности менеджера по маркетингу и аниматора;

- создать сайт в Интернете;

- создать детскую игровую комнату,

6. Проведена оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития организации. Предполагаемая прибыль от реализации предложенных мероприятий составит 1050 тыс. руб., при затратах на их внедрение в 597 тыс. руб. Экономический эффект после выполнения предложенной программы ООО «Пансионат «Дубки» составит 453 тыс. руб. в год. Коэффициент экономической эффективности составит 0,8. Что позволяет говорить об эффективности введения данных мероприятий на анализируемом предприятии, поскольку это увеличит прибыль пансионата.

Список использованных источников

стратегия планирование финансовый среда

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Полный текст с изменениями и дополнениями на 15 февраля 2003.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Комментарий (часть 1), Юринформцентр, М - 2004, отв. редактор - проф. Садиков О.Н.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2. - СП-б: «Издательский дом Герда», 2000. 384 с.

4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21 ноября 1996 года.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.:Центр экономики и маркетинга, 2005. - 208 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 2008 - 519 с.

5. Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2007. -354.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. 160 с.

7. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2006.

8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2003. - 344 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 2005 - 252 с.

10. Глисин Ф. О конкуренции на товарном и потребительском рынках: (Стат. исслед.) // Вопросы статистики. - 2005. - 3. - С. 35-39.

11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

12. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003 - 624 с.

13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, Москва, 2002. - 544 с.

14. Дарьин Е.М., Трофимов А.В., Трофимова Т.Е., Хавин Д.В. Экономика предприятий. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2006. - 103 с.

15. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия №1, 1998, http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/default.asp.htm

16. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М: Информационно внедренческий центр Маркетинг, 2007 - 195 с.

17. Захаров В.Я. Стратегический маркетинг: учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2005. - 91 с.

18. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2005. - 415 с.

19. Индивидуальный предприниматель: учет и налогообложение разных видов деятельности. Серия: Практическая бухгалтерия. М.: Омега-Л, 2009 - 200 с.

20. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.:Экономика, 2005. - 239 с.

21. Карпов А., Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2., журнал Управление компанией http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17

22. Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2005. - 186 с.

23. Лозгачева Т.М., Завалишин Ю.К. Исследование систем управления: Учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2004. - 102 с.

24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2004. - 679 с.

25. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. - 588 с.

26. Носов А.Н., Куделин А.Е. Управление персоналом: Учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2004. - 103 с.

27. Панов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2006. - 224 с.

28. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2005. - 132 с.

29. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2005. - 132 с.

30. Портер Майкл, Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Издательство: Альпина Бизнес Букс. 2005 - 454 с.

31. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. - М 2004., Экономика. 454 с.

32. Рассел Л. Акофф Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. В.А. Бирюкова, М.М. Крейсберг. М.: Издательство: Сирин. 2005. - 256 с.

33. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика: основы стратегического менеджмента. С-Пб.; 2003. 344 с.

34. Синцов А.Н., Зюзин Ю.А. Менеджмент. Часть 2: Учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2004. - 96 с.

35. Соснаускене О.И., Сергеева Т.Ю., Пименова Е.В. Малые предприятия. Регистрация, учет, налогообложение. М.: Омега-Л, 2009 - 256 с.

36. Стратегический менеджмент организации. Курс лекций. / автор-составитель курса лекций к. э. н. Чуб Б.А. - Электронный ресурс: www.eup.ru

37. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. - 928 с

38. Таркановский Е. Антикризисное управление. Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №1.С. 27

39. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2005. - 511 с.

40. Томпсон А.А., мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. /Пер.с. 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2004. 543 с.

41. Управление на предприятии, миссии и цели, под ред. Новикова Н.Ю., М., 2003; ИНФРА. 312 с.

42. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2006.-516 с.

43. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003.-263 с.

44. Чуплыгин Г.Н. Теория организации: Учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2006. - 99 с.

45. Шахматов Б.Ю. Анализ финансовой, хозяйственной и производственной деятельности; Воронеж, ИНФРА, 2004 - 487 с.

Размещено на Allbest.ru