На каждом этапе реализации стратегии Компании будет проводить регулярный мониторинг достижения поставленных целей с использованием ключевых показателей деятельности. Стратегия развития Компании утверждена постановлением правительства Республики Казахстан от 08 сентября 2011 года.

Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем можно увидеть, что в выполнении функций руководим все большее значение приобретают стратегическое, однако сохраняются и классические традиционные работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации, администрирование кадров.

К стратегическим факторам успеха относятся, например:

Ценность к рынку через ориентацию на сферу деятельности на запросы клиентов;

Ежегодное обслуживание с применением соответствующих средств;

Высокое качество продукции;

Звание достижений научно-технического прогресса и новейших технологий;

Готовность в незамедлительной поставке;

Чувство экономической ответственности;

Соблюдение экономического равновесия;

Квалифицированный кадровый потенциал

Важность человеческого фактора определяется тем, что возрастает роль человека и его возможностей в процессе управления различными объектами. Чем сложнее управление, тем больше растут требования к интеллектуальным функциям человека и другим психическим процессам, начиная от восприятия и внимания, и заканчивая ответственностью за человеческие жизни. Недоучёт человеческих факторов обычно приводит к тому, что на производстве увеличивается число производственных конфликтов, повышается текучесть кадров, увеличиваются сбои в работе, следствием чего являются потери в производительности труда.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при современных условиях хозяйствования.

Результаты проведенных анализов показывают, что формирование стратегии: обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.

Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами прежде всего остается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.

Таким образом, можно сделать вывод, что для бескризисного управления предприятием в современных условиях нужен такой механизм управления, который основывается, прежде всего, на универсальных законах Природы, т.е. на универсальных законах построения и развития систем. На основе этого строить модели управления предприятием с учетом циклического повторения этих законах и закономерностях во времени и пространстве проявления систем, в частности, предприятия на каждой фазе его жизненного цикла. И главным ресурсом в развитии предприятия и главной прибылью всегда был, есть и будет человек, поэтому, чем большая часть прибыли тратится на повышение профессионального, культурного и духовного роста персонала, тем более будет успешным само предприятие.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2000. *

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учбник. - М. Изд-во «ДЕЛО», 2004.*

3. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер с англ. -М.: Экономика, 1989.

4. Томпсон А.А, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - Москва, 1998.*

5. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. /Пер. с англ. - СПб: Питер (серия «Классика МВА), 2004. - 864 с.*

6. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. Учеб.пособие. - СПб, 1993.

7. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. - Учебник для ВУЗов. - СПб., 2004. - 511 с.

8. Забялин П.В., Моисеева Н.К. Основа стратегического управления: Учеб.пособие. - М.: Маркетинг, 1998.

9. Келимбетов К. Стратегия экономического роста. - Астана 2001

10. Эклунд К. Эффективная экономика: шведская модель.//Пер. со швед.-М. Экономика, 1991.

11. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. - СПб: Питер, 2002, 128 с.*

12. Бердалиев К.Б. Менеджмент. Курс лекций - Алматы: Экономика, 2005*

13. Назарбаев Н.А. Стратегия развития РК на период до 2030 года. «Казахстан -2030» Алматы, 1997 г.*

14. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5. - c. 23-27

15. Кибанов Л. Управление персоналом организации, - М., 2000

16. Коваль А.П. Культура делового управления. - Киев, 1999

17. Коваль А.П. Культура делового общения. - Киев, 2001

18. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 1996. - С. 40-45

19. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом.- 2002.- № 7. - c. 35-37

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - С. 305

21. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2000

22. Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров.- 2002.- N 2. - c. 26-31

23. Основы управления персоналом. Под ред. Б.М. Генкина. - М., 1999

24. Основные правила документирования и управления документацией в учреждениях и организациях Республики Казахстан. - Алматы, 2002

25. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2002.- № 4. - c. 52

26. Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - c. 30

27. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента в коммерческой фирме. - М., 1997. - c. 89

28. Тимошенко О.А. Основы управления персоналом на предприятии. - М., «Альфа-Макс», 2004.

29. Годовой отчет деятельности ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг» за 2010-2011гг.

30. Годовой отчет деятельности ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг» за 2011-2012гг.

31. Финансовый отчет деятельности ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг» за 2010-2011гг.

32. Финансовый отчет деятельности ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг»за 2011-2012гг.

33. Программа стратегического развития ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг» за 2008-2015гг.

34. Отчет маркетинговой деятельности ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг»за 2011-2012гг.

35. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - c. 198

36. Успенский В.А Управление персоналом. - М., «Инфра-М», 2005.

37. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. - М., 2002. - c. 218-231

38. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5. - c. 34-38

39. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2002. - С. 126-202

40. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - СПб., 2000

Размещено на Allbest.ru