Стратегія розвитку організації ТОВ ВО "Еко-плюс"

Період

Автор

Визначення поняття

Структура визначення

Базове поняття

Інструменти реалізації

Результат реалізації

1

2

3

4

5

6

Зарубіжні вчені 1960-і рр.

А.Д. Чандлер

Визначення основних довгострокових цілей підприємства, адаптація курсів дій та розміщення ресурсів, необхідних для досягнення цілей

Визначення основних довгострокових цілей підприємства

Адаптація курсів дій та розміщення ресурсів

Досягнення цілей

І. Ансофф

Набір правил для ПР, якими організація керується у своїй діяльності. Вибір напрямку майбутнього зростання, визначення можливостей та ресурсів компанії. Призначено для оптимізації довгострокової норми прибутку

Набір правил для ПР, якими організація керується у своїй діяльності

Вибір напрямку майбутнього зростання, визначення можливостей та ресурсів компанії.

Оптимізація довгострокової норми прибутку

Зарубіжні вчені 1970-х рр.

К.Р. Ендрюс

Встановлення ідеальної аналітичної мети для досягнення якої здійснюється ідентифікація складових: ринкових можливостей підприємства, його загальної компетенції та ресурсів, власних цінностей та прагнень, підтвердження зобов'язання підприємства перед суспільством та його членами

Встановлення ідеальної аналітичної мети

Ідентифікація складових: ринкових можливостей підприємства, його загальної компетенції та ресурсів, власних цінностей та прагнень, підтвердження зобов'язання підприємства перед суспільством та його членами

Досягнення мети

Зарубіжні вчені 1980-х рр.

А. Томпсон

План управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення потреб споживачів і досягнення поставлених цілей

План управління підприємством

-

Досягнення поставлених цілей

М. Портер

Наступальні чи оборонні дії, спрямовані на створення стійкого становища в галузі, з метою успішного подолання 5 чинників конкуренції, тобто гарантування повної віддачі від капіталовкладень фірми

Наступальні чи оборонні дії

Успішне подолання 5 чинників конкуренції

гарантування повної віддачі від капіталовкладень фірми

Зарубіжні вчені 1990-2000-х рр.

Б. Карлофф

Узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів кмпанії

Узагальнена модель дій

Координація та розподіл ресурсів компанії

Досягнення поставленої мети

П.С. Дойль

Комплекс прийнятих менеджментом рішень щодо розміщення ресурсів підприємства і досягнення довгостроково конкурентних переваг на цільових ринках

Комплекс прийнятих менеджментом рішень

Розміщення ресурсів підприємства

Досягнення довгостроково конкурентних переваг на цільових ринках

Російські вчені 1990-2000-х рр..

Н.В. Шеховцева

Система установок і заходів на довготермінове зміщення конкурентної позиції підприємства в межах встановленої місії

Система установок, заходів

-

Довготермінове зміцнення конкурентної позиції підприємства в межах встановленої місії

В.С. Віханський

Довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що відноситься до сфери засобів і форм її діяльності, системи взаємовідносин всередині організації, а також її позиції у навколишньому середовищі, що веде організацію до її цілей

Довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації

Засоби і форми її діяльності, системи взаємовідносин всередині організації, а також її позиції у навколишньому середовищі

Досягнення мети організації

Р.А. Фатхутдінов

Програма, план, генеральний курс суб'єкта управління з досягнення ним стратегічних цілей

Програма, план, генеральний курс суб'єкта управління

-

Досягнення стратегічної мети

Вітчизняні вчені 1990-2000-х рр.

А. Наливайко

Встановлений та переглянуваний набір напрямків діяльності (мети та способів їх досягнення) для забезпечення поновлюваної відмітності та прибутковості

Встановлений та переглянуваний набір напрямків діяльності (мети та способів їх досягнення)

-

забезпечення поновлюваної відмітності та прибутковості

В. Колпаков

Функціональний засіб організації діяльності людей розподілу ресурсів, що дає змогу досягти стратегічної мети

Функціональний засіб

Організація діяльності людей і розподіл ресурсів

Досягнення стратегічних цілей

Н.В. Куденко

Координуючий, об'єднуючий фактор між цілями та ресурсами фірми

Координуючий, об'єднуючий фактор між цілями та ресурсами фірми

Координація ресурсів

Досягнення мети

В.Ф. Оберемчук

Програма дій, що визначає розвиток фірми, і відповідне управління, а також досягнення поставлених цілей, визначення перспективне орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища

Програма дій, визначення перспективне орієнтирів діяльності підприємства

Оцінювання потенційних можливостей підприємстві і прогнозування розвитку зовнішнього середовища

Розвиток фірми; досягнення поставлених цілей

В.А. Васильченко

Т.І. Ткаченко

Якісно визначена, узагальнена модель довгострокових дій організації, що необхідно здійснити для досягнення поставлених цілей.

Якісно визначена, узагальнена модель довгострокових дій

Розподіл і координація ресурсів організації

Досягнення поставлених цілей

Показники

Економічний зміст

Алгоритм розрахунку

1

2

3

1. Рентабельність продажу

Характеризує ефективність підприємницької діяльності: скільки прибутку отримало підприємство з 1 гривні продаж

(фін. резул. від звич. діяльності до оподаткування / виручка від реал.товарів (роб.,послуг))*100%

2. Рентабельність операційної діяльності

Показує розмір прибутку, що припадає на 100 грн. виконаних робіт (наданих послуг)

(приб. (збиток) від операц. діяльності/ чистий дохід від реал.товарів)*100%

3. Рентабельність власного капіталу

Характеризує розмір прибутку, одержаний на кожну гривню власних коштів

(чистий прибуток (збиток) / середньорічна вартість власного капіталу)*100%

4. Рентабельність активів

Показує скільки прибутку одержано з одиниці оборотних активів

(загальний прибуток (збиток) / підсумок балансу)*100%

Показники

Економічний зміст

Алгоритм розрахунку

1

2

3

1. Коефіцієнт автономії

Характеризує частку власного капіталу у загальній вартості майна

власний капітал / пасиви

2. Коефіцієнт маневреності власного капіталу

Характеризує частку запасів у власному капіталі, обмежує свободу маневру власним капіталом

власні обігові кошти / власний капітал

3. Коефіцієнт маневреності робочого капіталу

Показує, яка частина робочого капіталу використовується для фінансування поточної діяльності, тобто вкладена в оборотні засоби, а яка - капіталізована

запаси / робочий капітал

4. Коефіцієнт фінансової стійкості

Показує, яка частина поточних зобов'язань може бути погашена власним капіталом

власні кошти/позикові кошти

5. Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу

Показує, яка частина діяльності підприємства фінансується за рахунок позикового капіталу

залучений капітал / власний капітал