Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Челябинский государственный университет»

(ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

Кафедра Экономики отраслей и рынков

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

ТЕМА: ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Содержание, формы, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия

1.2 Особенности планирования хозяйственной деятельности предприятия

1.3 Выбор альтернативной методики оценки эффективности планирования хозяйственной деятельности

2. ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ЧМК»

2.1 Расчет показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Анализ тенденций показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия

3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО РОСТУ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ЧМК».

3.1 Технология разработки управленческого решения по росту эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия

3.2 Программа реализации управленческого решения по росту эффективности планирования хозяйственной деятельности на 2017 - 2019 годы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ГЛОССАРИЙ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что, во-первых, нет единого подхода к природе планирования хозяйственной деятельности, в литературе до сих пор ведутся дискуссии по поводу сущности планирования хозяйственной деятельности. Во-вторых, необходимо исследовать особенности планирования хозяйственной деятельности. В-третьих, в экономической литературе нет единой методики оценки эффективности планирования. Поэтому необходимо разработать альтернативную методику оценки эффективности планирования, адаптированную к современным предприятиям металлургической отрасли. В-четвертых, в настоящее время отсутствует технология разработки управленческого решения по совершенствованию системы управления планированием хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом исследования является планирование хозяйственной деятельности предприятия.

Предмет исследования - экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу роста эффективности планирования хозяйственной деятельности.

Цель выпускной квалификационной работы - разработка управленческого решения по оптимизации планирования хозяйственной деятельности ПАО «ЧМК».

Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:

- раскрыть содержание, формы, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- исследовать особенности планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- разработать методику оценки эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- произвести расчет показателей оценки эффективности планировании хозяйственной деятельности предприятия;

- проанализировать тенденции показателей оценки эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- разработать технологию принятия управленческого решения по росту эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- рассмотреть программу реализации по росту эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия на 2017 - 2019годы.

В теоретической части выпускной квалификационной работы исследованы теоретические аспекты по проблеме планирования хозяйственной деятельности предприятия. Раскрыты содержание, формы, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия в экономической литературе. Исследованы особенности планирования хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Выбрана альтернативная методика оценки эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия, которая состоит из 3 блоков: Блок 1. Анализ структуры и динамики продаж по сортаменту продукции, Блок 2. Коэффициентный анализ эффективности планирования хозяйственной деятельности, Блок 3: Факторный анализ прибыльности и рентабельности продукции предприятия.

В практической части выпускной квалификационной работы, на основе выбранной методики произведен расчет показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ЧМК». На основе полученных данных был произведен анализ показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности и выявлены проблемы.

Разработана технология принятия управленческого решения по росту эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия, предложена программа реализации управленческого решения по росту эффективности хозяйственной деятельности, сделан прогнозный расчет показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ЧМК» на 2017 - 2019годы, который позволяет говорить об адекватности предложенных автором решений по росту эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Предметом защиты является технология принятия управленческого решения по росту эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия и программа реализации управленческого решения по росту эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия на 2017 - 2019 годы.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории комплексного анализа и оценки хозяйственной деятельности, стратегического и финансового менеджмента, нормативно-правовая и статистическая основа исследования - федеральные законы РФ, приказы Министерства финансов РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, данные финансовой, бухгалтерской отчетности ПАО «ЧМК», прочие документы открытого доступа.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Содержание, формы, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия

С целью подробного изучения данной темы следует рассмотреть различные точки зрения на определение планирования хозяйственной деятельности предприятия, необходимо предоставить развернутую информацию по содержанию планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Сущность планирования хозяйственной деятельности предприятия заключается в глубоком и всестороннем изучении экономической информации и функциональности анализируемого объекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Алексеева М.М. полагает, что планирование хозяйственной деятельности предприятия - это хозяйственная деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем [2, с.258].

Бангольц С.Б. определяет планирование хозяйственной деятельности предприятия как оптимальное распределение ресурсов предприятия для достижения поставленных целей [5, с.66].

Горелик О.М. считает, что при ведении планирования хозяйственной деятельности на предприятии вырабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия [14, с.12].

С точки зрения Грищенко О., планирование хозяйственной деятельности- это разработка и корректировка плана хозяйственной деятельности, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу [16, с. 33].

Зудилин А.П. определяет планирование хозяйственной деятельности предприятия как процесс разработки планов развития экономического объекта хозяйственного управления [24, с.99].

С точки зрения Кроткова А.М., планирование хозяйственной деятельности - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу [34, с.59].

Морозова Т.Г. и Пикулькина А.В. полагают, что планирование хозяйственной деятельности предприятия - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения [44, с.127].

НиколаевИ. считает, что планирование хозяйственной деятельности - это планирование развития бизнеса предприятия [42, с.45].

По определению Отраженой В.И. планирование хозяйственной деятельности представляет собой хозяйственную деятельность, состоящую из следующих этапов: постановка целей и задач, составление программы действий, выявление необходимых ресурсов и их источников, определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них [38, с.65].

Наиболее верным, точным и лаконичным представляется определение, которое дано Отраженой В.И., поэтому под планированием хозяйственной деятельности будем понимать хозяйственную деятельность, состоящую из следующих этапов: постановка целей и задач, составление программы действий, выявление необходимых ресурсов и их источников, определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.

Панков Д.А. считает, что планирование хозяйственной деятельности на предприятии - это разработка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению [47, с.98].

Планирование хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности предприятия, в его управлении, в укреплении его финансового состояния. Планирование хозяйственной деятельности предприятия предполагает оценку результатов хозяйственной деятельности, выявление факторов, обусловивших успехи и неудачи в анализируемом периоде, а также прогнозирование деятельности предприятия на будущее. Формы планирования хозяйственной деятельности представлены на рисунке 1.1.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1.1.Формы планирования хозяйственной деятельности предприятия

* Источник: составлено автором самостоятельно

Перспективная форма планирования хозяйственной деятельности предприятия основывается на прогнозировании, иначе она называется стратегическим планированием. С её помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективная форма планирования хозяйственной деятельности предприятия традиционно подразделяется на долгосрочное (свыше 10 лет) и среднесрочное (5 лет) планирование. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки. Сроки исполнения планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 - 10 лет, среднесрочные на 2 - 5 лет.

Текущая (годовая) форма планирования хозяйственной деятельности предприятия разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственная форма планирования хозяйственной деятельности предприятия уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех, участок, бригада, рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей - рабочих. Оперативно-производственная форма планирования хозяйственной деятельности предприятия подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективная, текущая и оперативно-производственная формы планирования хозяйственной деятельности предприятия взаимосвязаны и образуют единую систему.

Также формы планирования хозяйственной деятельности могут быть классифицированы следующим образом: краткосрочное планирование, долгосрочное планирование.

Факторы планирования хозяйственной деятельности представлены на рисунке 1.1.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1.2. Факторы планирования хозяйственной деятельности предприятия

* Источник: составлено автором самостоятельно

Социальное и экономическое содержание планирования хозяйственной деятельности предприятия принимает различные формы в зависимости от общих условий воспроизводства, научно-технологического развития, от методов и особенностей управления предприятием.

Важнейшим из факторов, определяющих формы планирования хозяйственной деятельности, является концентрация капитала, которая усиливается за счет процессов диверсификации и интернационализации капитала. Концентрация капитала обусловила необходимость расширить горизонты планирования на десятки лет вперед. Влияние научно-технического прогресса на производственный процесс и управление им выражается в усложнении разделения труда и выпускаемого изделия и, как результат, усложнении организационно-технической структуры предприятия и объединения.

Научно-технологическая революция обусловила чрезвычайный размах научно-технического соперничества, ускорила процесс морального старения продукции, повысила темпы обновления ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Например, по данным американских исследователей около 30% продукции обновляется в течение 5 лет. В то же время освоение новой продукции в условиях роста ее научно-технического уровня и сложности является длительным процессом, продолжающимся нередко 7 - 10 лет, что немыслимо без эффективной системы планирования.

Немаловажное значение имеет тот факт, что в последнее время в экономике многих стран наблюдается значительное отставание темпов роста платежеспособности населения от темпов роста производственных мощностей. Данное обстоятельство приводит к усилению роли сбыта в деятельности предприятий. Происходит переориентация структуры предприятий, форм взаимосвязи сбыта и производства. Маркетинг становится важнейшим объектом планирования на предприятии.

Существенное влияние на внутрифирменное планирование оказал процесс механизации и автоматизации управления, что нашло свое отражение в формах и методах планирования. Автоматизация процедур планирования позволяет повысить качество плановых решений за счет их оптимизации на ЭВМ, повышения степени согласованности и сбалансированности планов различных функциональных областей производственно-хозяйственной деятельности и структурных подразделений предприятия, освобождения плановых работников от выполнения рутинных операций сбора, регистрации, приема-передачи и обработки информации и сосредоточения их усилий на творческих операциях, повышения общей культуры плановой работы и т.п.

Рассмотрим человеческий фактор. Данный фактор является одним из самых важных факторов, влияющих на развитие предприятия. Здесь можно выделить внутренние (цели, задачи, стиль работы и другие) и внешние (правительственное регулирование, профсоюзы, местоположение предприятия и другие).

Изменение отдельных видов деятельности является элементом системы управления временем. Определив, каким образом расходуется время, можно сократить количество времени, уделяемого отдельным видам деятельности, и можно перераспределить работы так, чтобы время использовалось более рационально. Если время заполнено делами, которые не идут на достижение цели, то нет смысла ими заниматься. Если слишком много времени посвящается непродуктивным делам, нужно найти иной способ их выполнения или вовсе отказаться от них.

Следует отдельным фактором выделить получение информации. Зачастую люди получают большее количество информации, чем могут усвоить и использовать. Отдельная информация важна, но общий её поток чрезмерен. Поэтому, следует определить тот минимум информации, который необходим для того, чтобы иметь возможность успешно справляться со своими главными делами. Приобретение излишней информации может нести дополнительные финансовые расходы и затраты времени. Также дорого могут обходится предприятию специализированные информационные материалы. Каталоги являются еще одним традиционным источником избыточной информации. Однако большинство руководителей считает такие каталоги полезным средством приобретения бизнес-информации, выяснения товарной политики и достижений конкурентов.

Е.А. Черныш определил несколько основных принципа планирования хозяйственной деятельности, назвав их общими чертами хорошей программы действий.

Принципы планирования хозяйственной деятельности представлены на рисунке 1.1.3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1.3.Принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия

* Источник: [58, с. 115]

Рассмотрим основные принципы планирования хозяйственной деятельности подробнее.

Принцип единства предполагает, что планирование хозяйственной деятельности на предприятии должно иметь системный характер. Система означает существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Элементами планирования хозяйственной деятельности на предприятии являются отдельные подразделения, входящие в него, и отдельные части процесса планирования.

Принцип участия тесно связан с принципом единства. Этот принцип означает, что каждый член предприятия становится участником хозяйственной деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования хозяйственной деятельности должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает. Планирование деятельности, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

Принцип непрерывности предполагает, что процесс планирования хозяйственной деятельности на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (второй - на смену первому, третий - на смену второму и т.д.). Второе из условий непрерывности планирования - постоянное следование планов друг за другом - предприятия, как правило, соблюдают. В то же время нередки случаи прерывания процесса планирования хозяйственной деятельности: предприятия разрабатывают план в течение определенной части года, утверждают его и прекращают планирование до следующего периода.

Принцип гибкости связан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования хозяйственной деятельности способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для осуществления этого принципа планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно содержат определенные резервы. Однако существуют определенные пределы резервов планирования: резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными; низкие резервы влекут за собой частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности.

Принцип точности означает, что всякий план хозяйственной деятельности должен быть составлен с такой степенью точности, которая совместима с определенной долей неизвестности. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Наряду с вышеуказанными принципами существует и ряд других принципов планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Принцип полноты планирования предполагает учет при принятии плановых решений всех факторов, влияющих на эффективность и реализуемость заданий плана. Для отрасли металлургии этот принцип приобретает особую актуальность, так как на спрос на продукцию предприятий металлургической отрасли влияет множество факторов.

Принцип ранжирования объектов планирования по их важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов предприятия.

Принцип экономической обоснованности плана означает, что окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.

Принцип социальной ориентации плана предусматривает решение наряду с техническими и экономическими вопросами проблем обеспечения соответствия международным стандартам качества продукции, требованиям безопасности, а также показателей социального развития предприятия.

Принцип автоматизации системы планирования требует применения современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации по стадиям жизненного цикла объекта планирования, быструю обработку, надежное хранение и передачу информации лицу, принимающему решение.

Принцип ответственности за разработку и выполнение плана означает, что хотя ответственность за принятые плановые решения лежит на высшем руководстве, необходимо добиваться, чтобы каждый работник, причастный к составлению или выполнению плана, знал свою меру ответственности за низкое качество принятых решений, неисполнение или ненадлежащее исполнение показателей плана предприятия.

Итак, сущность планирования хозяйственной деятельности предприятия заключается в глубоком и всестороннем изучении экономической информации и функциональности анализируемого объекта хозяйствования с целью составления планов по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Под планированием хозяйственной деятельности будем понимать хозяйственную деятельность, состоящую из следующих этапов: постановка целей и задач, составление программы действий, выявление необходимых ресурсов и их источников, определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. Основными формами планирования хозяйственной деятельности предприятия являются перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Основными принципами планирования хозяйственной деятельности предприятия являются: единства, участия, непрерывности, гибкости и точности.

1.2 Особенности планирования хозяйственной деятельности предприятия

планирование эффективность управленческий показатель

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

При решении вопроса о выборе направлений развития предприятия первоначально субъект планирования сталкивается с неопределенным множеством решений. Разработка прогноза уменьшает неопределенность и позволяет сформулировать ограниченное множество решений. То есть, важнейшим условием повышения эффективности управления является увеличение горизонта и оптимизация принимаемых решений с учетом их ближайших и долговременных последствий. Тесная органическая связь прогнозирования, планирования и принятия решений обеспечивает оптимальность принимаемой стратегии развития предприятия. Элементы управления взаимосвязаны и взаимообусловлены и представляют собой единый процесс, единую систему управления. Первичным элементом является планирование, определяющее цели развития предприятия.

Особое значение приобретает планирование производства, в первую очередь перспективное планирование и прогнозирование. Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации.

Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько взаимосвязанных этапов: определение целей планирования, анализ проблем, поиск альтернатив, определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах, оценка и оформление плана.

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования. На практике обычно применяются три системы организации работ по составлению планов: линейная система планирования (планирование «снизу вверх»); иерархическая система планирования (планирование «сверху вниз»);система встречного планирования (круговое планирование).

На металлургических предприятиях планирование выполняет ряд функций, которые в своей основе соответствуют основным функциям планирования, но имеют характерные особенности.

Во-первых, определение способа и варианта развития предприятия на долгосрочную перспективу в соответствии с основной стратегической целью и миссией металлургического предприятия.

Во-вторых, проведение системного и ситуационного анализа текущего состояния предприятия для определения основных направлений деятельности, способствующих экономическому росту предприятия.

В-третьих, разработка тактики, конкретных мероприятий, процедур, контрольных значений для каждого структурного подразделения металлургического предприятия для достижения общей цели и задач предприятия.

В-четвёртых, анализ внутренних и внешних факторов, с точки зрения позитивного и негативного воздействия на хозяйственную деятельность предприятия.

В-пятых, оценка плановых значений предприятий рынка поставок сырья для производства металла и рынка сбыта сталелитейной продукции.

В-шестых, анализ и пути минимизации риска потерь при хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения затратного подхода.

В-седьмых, создание подразделений, занимающихся планированием, координирующих работу всех структурных подразделений и осуществляющих контроль за выполнением планов.

Для развития отечественной черной металлургии на современном этапе характерны следующие особенности: объемы производства металлопродукции на российских предприятиях определяются конъюнктурой рынков; сортамент готовой металлургической продукции и его структура находятся в прямой зависимости от региона поставки и потребителя; динамика спроса на рынках создает предпосылки для поиска на предприятиях эффективных мер, обеспечивающих удержание позиций на них в условиях жесткой конкуренции (повышение конкурентоспособности, диверсификация производства, техническое перевооружение, внедрение инновационных технологий, совершенствование организации труда, управления, подготовки и переподготовки персонала);стремление к закреплению и улучшению позиций на рынке побуждает к концентрации ресурсов на основе консолидации предприятий.

В соответствии с представленными выше особенностями для повышения конкурентоспособности и развития российских металлургических предприятий необходимо разрабатывать подходы к снижению себестоимости продукции, формировать эффективную политику ценообразования на готовую продукцию при одновременном повышении качества продукции и проводить адекватную оценку рынков сбыта для планирования точных объемов производства.

Все эти задачи находят свое отражение при планировании хозяйственной деятельности металлургического предприятия. Основные направления планирования на предприятиях черной металлургии представлены на рисунке 1.2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2.1. Особенности планирования хозяйственной деятельности на предприятиях металлургической отрасли*

* Источник: [44, с. 127]

Значение планирования хозяйственной деятельности сложно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. Качество самого планирования зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области планирования хозяйственной деятельности на предприятиях металлургической отрасли.

Особенности планирования хозяйственной деятельности на предприятиях металлургической отрасли представлены на рисунке 1.2.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2.2.Особенности планирования хозяйственной деятельности на предприятиях металлургической отрасли*

* Источник: составлено автором самостоятельно

Итак, особенностями планирования хозяйственной деятельности на предприятиях металлургической отрасли являются следующие положения. На предприятиях металлургической отрасли планирование хозяйственной деятельности нацелено на определённую цель, имеет поэтапный характер, помогает отслеживать новые тенденции в развитии рынка и использовать их в своей деятельности, позволяет предвидеть и действовать в предстоящей рыночной ситуации, позволяет точнее и масштабнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации, позволят избежать ошибок и лучше использовать имеющиеся возможности. После того как определены основные особенности планирования хозяйственной деятельности на предприятиях металлургической отрасли следует осуществить выбор альтернативной методики планирования хозяйственной деятельности.

1.3 Выбор альтернативной методики оценки эффективности хозяйственной деятельности

Рассмотрение и обоснованный выбор альтернативной методики оценки эффективности хозяйственной деятельности является важным моментом раскрытия темы диплома, так как служит базой для определения основных финансовых показателей.

По мнению Кроткова А.М., каждый из рассмотренных подходов методики оценки эффективности хозяйственной деятельности имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать в плановой работе. В оптимальном варианте целесообразно использовать достоинства всех подходов, тогда различные методы планирования, техника и опыт работников позволят превратить план в важный и действенный фактор эффективной работы предприятия. Независимо от того, какой подход к планированию используется на предприятии, технологический процесс разработки планов должен осуществляться в соответствии с такими требованиями, как координация, интеграция, непрерывность и научность плановых расчетов [34, С. 59].

Рассмотрим методику оценки эффективности хозяйственной деятельности, предложенную Никоновой И.А. Она включает в себя следующие элементы.

Во-первых, определение и обоснование основной задачи предприятия.

Во-вторых, установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи.

В-третьих, детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения.

В-четвёртых, детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования [44, с. 127].

После постановки руководством предприятия общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т.е. устанавливаются более конкретные виды работ, сроки исполнения, требующиеся механизмы, материалы и др. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.

Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По этим же причинам снижается и качество продукции.

Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация. Во-первых, наличие и структура производственных мощностей. Во-вторых, численность кадров, их профессиональный состав. В-третьих, финансы. В-четвёртых, наличие и потребности в оборотных средствах. В-пятых, готовность и структура новых научно-технических разработок [44, с. 129].

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана. Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей: плана производства и реализации продукции; плана материально-технического обеспечения; плана по кадрам и заработной плате; перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям; финансового плана[44, с. 132].

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений. На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не изменяется. После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья, материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и производственными мощностями. Таким образом, достигается сбалансированность плана деятельности предприятия, т.е. создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационно-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели; предусматриваются порядок и очередность выполнения работ; устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ. В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности. С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и времени на исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у предприятия этих средств - к его банкротству [3].

Рассмотрим ещё одну методику оценки эффективности хозяйственной деятельности, предложенную Новиковым Н.И. С его точки зрения выделяются несколько подходов к разработке планов, из которых наиболее часто используются консервативный, технический и адаптивный.

Консервативный подход к планированию характеризуется тем, что при разработке плана исходят из сложившихся на предприятии тенденций без учета возможных изменений в экономической ситуации и необходимости повышения эффективности торгового процесса. Это порождает консервативные планы, закрепляющие устаревшую экономическую политику предприятия, независимо от того, плохая она или хорошая. При этом разработка планов ведется обычно в безальтернативном варианте [45, с .70].

Технический подход предусматривает при разработке планов использование преимущественно экономико-математических методов, и прежде всего математических моделей. Такой подход несколько преувеличивает значение технических средств и сложившихся математических зависимостей в планировании показателей, но одновременно позволяет рассчитать различные варианты планов и выбрать из них оптимальный [45, с .71].

Адаптивный подход к планированию предполагает, что план должен быть разработан таким образом, чтобы иметь возможность корректировки в случае необходимости, быть достаточно гибким, приспосабливаясь к различным изменениям. Этот подход может быть двух видов: пассивный, когда плановые расчеты корректируют после начала воздействия какого-либо фактора; активный, когда план разработан таким образом, что он во многом предвидит те или иные изменения факторов внешней и внутренней среды [45, с .71].

Далее рассмотрим ещё одну методику оценки эффективности хозяйственной деятельности (Стражев В.И. и Богдановская Л.А.), которая включает следующие составляющие [37, с. 75].Во-первых, организацию планирования как совокупность мер и действий всех участников процесса планирования. Во-вторых, координацию плановых работ между подразделениями и структурами предприятия (организации), а также во времени с целью обеспечения оптимальных сроков разработки системы планов и каждого плана в отдельности. В-третьих, последовательность и этапы проведения плановых расчетов с учетом их методического обеспечения, преемственности и взаимоувязки отдельных видов планов и их скоординированности, оптимальности использования ресурсной базы.

Технология разработки планов для предприятий включает в себя два этапа. На первом этапе осуществляется анализ исходного состояния объекта планирования. Анализ в планировании ориентирован на будущее. Прошлое представляет интерес лишь в той мере, в какой оно оказывает влияние на будущее или способствует лучшей реализации целей будущего. Мышление категориями связи между прошлым и будущим должно означать, что с помощью анализа отклонений достигается цель - накопление знаний об экономических процессах и явлениях как внутри предприятия, так и влияние внешних факторов на работу компании. Такой анализ представляет собой положительный импульс для формирования будущего за счет учебы на прошлых ошибках.

Анализ в планировании предполагает осуществление следующих процедур. Во-первых, оценка ресурсного потенциала предприятия и эффективности его использования. Во-вторых, оценка внешней среды и возможностей развития предприятия. В-третьих, выявление тенденций и закономерностей развития предприятия, возможностей их сохранения в перспективе. В-четвертых, определение факторов и условий, оказывающих наиболее существенное влияние на развитие предприятия и эффективность его деятельности. В-пятых, выявление реальных возможностей развития (расширения деятельности) предприятия (ресурсных, рыночных, в том числе связанных с жизненным циклом товара или услуг). В-шестых, определение наиболее важных проблем в развитии предприятия и внешних и внутренних угроз. В-седьмых, выявление резервов развития и характеристика источников пополнения ресурсного потенциала, обеспечивающего это развитие. Этот этап завершается подготовкой аналитической записки, в которой последовательно дается оценка уровня и перспектив развития предприятия в разрезе вышеназванных процедурных вопросов анализа [37, с. 78].

На втором этапе осуществляется определение и формализация реальной цели развития исходя из ресурсных возможностей предприятия и внешних условий его деятельности. Цели могут быть: материальные (производственные цели выпуска принципиально новых товаров и услуг на основе инновационных технологий и т. д.); социальные, охватывающие развитие внутреннего человеческого ресурса предприятия или направленные на решение социальных проблем развития общества (создание сети социально-доступных предприятий сферы услуги т. д.); финансовые, предусматривающие оптимизацию получения прибыли, рентабельности или повышение капитализации предприятия; экономические - по увеличению объемов продаж, повышению доли предприятия на рынке и другие [37, с. 80].

При формировании целей для предприятий необходимо учитывать: социальную значимость предприятий (особенно это актуально для сферы услуг) как для общества в целом, так и для работников этого предприятия; высокую степень зависимости количества и качества реализуемых продукции и услуг (на 2/3) от профессионализма и мотивации персонала; возможность диверсифицированного роста при ограничениях на привлекаемый капитал; влияние объективных и субъективных факторов в перспективном развитии предприятия; формирование спроса на продукцию и услуги под определенным воздействием эмоционального восприятия товара или услуги.

Рассмотрим методику оценки эффективности хозяйственной деятельности с точки зрения Черныша Е.А., которая включает следующие элементы: определение и обоснование основной цели и вытекающих из неё задач предприятия; оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей; детализация задания по видам и объемам работ, по исполнителям, по рабочим местам, срокам исполнения; детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; организация и контроль исполнения плана.

Для разработки плана специалистам требуется информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных поступает большой объем внутренней информации к которой можно отнести: наличие и структура производственных мощностей, возможность переналадки на выпуск новых изделий; кадры, численность и профессиональный состав; наличие и потребность в оборотных средствах; финансы, собственные и заёмные средства; структура новых научно-технических разработок. Отбор и анализ информации относятся к предплановой работе специалистов, она включает: анализ ресурсов и потенциала предприятия; прогнозирование представителей деятельности предприятия; маркетинг рынков продаж и закупок. Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей: план производства и реализации производства продукции; план материально-технологического обеспечения; план по кадрам и зарплате; финансовый план. Планирование производства и реализации продукции предприятия является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана. Укрупненная структура плана деятельности предприятия приведена на рисунке 1.3.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.3.1 - Укрупненная структура плана деятельности предприятия*

* Источник: [58, с. 117]

При конкретизации общего плана деятельности предприятия в планах цехов, участков, бригад планируемые показатели распределяются по объекту, по цехам и т. д. и их число уменьшается на уровне бригады. Так в цеховые планы, планы бригад не включаются следующие показатели. Во-первых, задания по всей номенклатуре изделий предприятия, а лишь по объектам которые изготавливаются цехом. Во-вторых, общезаводские расходы, в том числе коммерческие расходы предприятия. В-третьих, по детально включаются натуральные показатели, номенклатура деталей, узлов, агрегатов по которым устанавливается жесткий почасовой график выпуска (расход материала, инструмента, сырья, топлива, численность персонала) [58, с. 119].

Плановые показатели в различных отраслях (промышленность строительство, транспорт, торговля) приведены в таблице 1.3.1.

Таблица 1.3.1

Плановые показатели в различных отраслях*

Промышленность (для цехов, участков, бригад)	Строительство (комплексные цеха и бригады)	Транспорт	Торговля
По детальный во временном разрезе перечень и объем выпуска продукции (в течении суток, месяца)	Возведение объекта в заданный по договору срок	Объем перевозимых в течении месяца, суток грузов на единицу транспортных средств	План реализации товаров
Качество изготовленной продукции	Численность персонала	Расход топлива на единицу перевозимых грузов	Уровень издержек обращения
Численность персонала по категориям работников и объем выпуска продукции на 1-го рабочего	Смета затрат на строительно-монтажные работы	Фонд зарплаты персонала	Окупаемость основных фондов
Фонд зарплаты на определенный объем работ	Фонд зарплаты исчисленной по нормативам	Коэффициент загрузки подвижного состава	Численность работников
Нормы расходования материалов, сырья и т. д. на единицу изделия		Коэффициент выхода подвижного состава на линию	Фонд зарплаты
Нормы потерь, убыли, внеплановые простои оборудования, ремонт основных средств		Соблюдение графиков движения и сроков доставки грузов	Прибыль, рентабельность
			Товарооборачиваемость

* Источник: [58, с. 120]

Учёт и контроль производственного процесса предусматривает информирование руководителя об отклонениях от плана при несовпадении плана и факта, проводится анализ его причин. Если отклонение вызвано ошибками в планировании, то вносятся соответствующие коррективы в планы, применяются административные меры.

Рассмотрев различные методики оценки эффективности хозяйственной деятельности разработаем алгоритм, позволяющий провести оценку тенденций эффективности хозяйственной деятельности.

Блок 1. Анализ структуры и динамики продаж по сортаменту продукции предприятия

Таблица 1.3.1

Структура продаж по сортаменту продукции*

№	Показатели	2011	2012	2013	2014	2015	2016
		Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
1	Листовой прокат
1.1	- прокат горячекатаный из коррозионностойкой стали
1.2	- прокат холоднокатаный из коррозионностойкой стали
1.3	- прокат горячекатаный (кроме проката из коррозионностойкой стали)
2	Сортовой прокат
2.1	- сортовой прокат из нержавеющей и легированной стали
2.2	- сортовые профили общего назначения
2.3	- арматура
2.4	- заготовка передельная
3	Фасонный прокат
4	Рельсовая продукция
5	Итого		100%		100%		100%		100%		100%		100%

* Источник: составлено автором самостоятельно

Таблица 1.3.2

Динамика продаж по сортаменту продукции*

№	Показатель	2011	2012	2013	2014	2015	2016
		+/-	Темп роста, %	+/-	Темп роста, %	+/-	Темп роста, %	+/-	Темп роста, %	+/-	Темп роста, %	+/-	Темп роста, %
1	Листовой прокат
1.1	- прокат горячекатаный из коррозионностойкой стали
1.2	- прокат холоднокатаный из коррозионностойкой стали
1.3	- прокат горячекатаный (кроме проката из коррозионностойкой стали)
2	Сортовой прокат
2.1	- сортовой прокат из нержавеющей и легированной стали
2.2	- сортовые профили общего назначения
2.3	- арматура
2.4	- заготовка передельная
3	Фасонный прокат
4	Рельсовая продукция
5	Итого

* Источник: составлено автором самостоятельно

Блок 2. Коэффициентный анализ эффективности планирования хозяйственной деятельности

, (1.3.1)

(1.3.2)

(1.3.3)

(1.3.4)

, (1.3.5)

, (1.3.6)

, (1.3.7)

(1.3.8)

(1.3.9)

(1.3.10)

(1.3.11)

где ПТ - производительность труда;

Вр - выручка от реализации продукции;

Ч - среднесписочная численность за период;

- доля брака в общем объёме производимой продукции;

Qбрак - объём забракованной продукции на стадии производства в денежном выражении;

- доля продукции, поставляемой на экспорт;

Qбрак - объём продукции, поставляемой на экспорт в денежном выражении;

КобА - коэффициент оборачиваемости активов;

- коэффициент удовлетворённости заказчиков по результатам ежегодного анкетирования потребителей (пятибалльная шкала), %

- среднее значение коэффициента удовлетворённости заказчиков по результатам ежегодного анкетирования потребителей (пятибалльная шкала), баллы;

Max балл - максимально возможный балл удовлетворённости заказчиков (пять по пятибалльной шкале), баллы;

ФО - фондоотдача;

- среднегодовая стоимость основных средств;

КобА - коэффициент оборачиваемости активов;

Вр - выручка от реализации;

- среднегодовая стоимость активов;

КобСК - коэффициент оборачиваемости собственного капитала;

- среднегодовая стоимость собственного капитала.

Рзатрат - рентабельность затрат;

П продаж - прибыль от реализации продукции;

С/с - себестоимость;

РА - рентабельность активов;

ЧП - чистая прибыль;

Рпродаж - рентабельность продаж;

РСК - рентабельность собственного капитала.

Коэффициентный анализ планирования хозяйственной деятельности представлен в таблице 1.3.3.

Таблица 1.3.3

Коэффициентный анализ планирования хозяйственной деятельности*

№	Наименование показателя	2011	2012	2013	2014	2015	2016
1	Общие показатели эффективности работы предприятия
2	Производительность труда (ПТ), тыс. руб. / чел.
3	Доля брака в общем объёме производимой продукции (Д брак), %
4	Доля продукции, поставляемой на экспорт (Д экспорт), %
5	Коэффициент удовлетворённости заказчиков по результатам ежегодного анкетирования потребителей (пятибалльная шкала) (К уд.), %
6	Показатели оборачиваемости
7	Фондоотдача (Фо), руб./руб.
8	Коэффициент оборачиваемости активов (КобА), обороты
9	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (КобСК), обороты
10	Показатели рентабельности, %
11	Рентабельность продаж (Рпродаж)
12	Рентабельность затрат (Рзатрат)
13	Рентабельность активов (РА)
14	Рентабельность собственного капитала (РСК)

* Источник: составлено автором самостоятельно

Блок 3. Факторный анализ прибыли и рентабельности продукции предприятия

Факторный анализ прибыли предприятия осуществляется в соответствии со следующими формулами:

 (1.3.12)

(1.3.13)

(1.3.14)

(1.3.15)

(1.3.16)

Изменение прибыли предприятия осуществляется в соответствии со следующими формулами:

ДПобщ = П1 - П0; (1.3.17)

ДПQ = Пусл.1 - П0; (1.3.18)

ДПP = Пусл.2 - Пусл.1; (1.3.19)

ДППерЗ = Пусл.3 - Пусл.2; (1.3.20)

ДППЗ = П1 - Пусл.3. (1.3.21)

где ДПобщ - общее изменение прибыли;

ДПQ- изменение прибыли за счёт изменения количества реализованной продукции;

ДПP - изменение прибыли за счёт цены реализации;

ДППерЗ - изменение прибыли за счёт удельных переменных затрат предприятия;

ДППЗ - изменение прибыли за счёт суммы постоянных затрат;

Данные для проведения факторного анализа прибыли приведены в таблице 1.3.4.

Таблица 1.3.4

Данные для факторного анализа прибыли*

№	Наименование показателя	Годы
		2011	2012	2013	2014	2015	2016
1	Объём продаж (Q), в шт. (услугах)
2	Цена(Р), в руб.
3	Удельные переменные затраты (ПерЗ), в руб.
4	Постоянные затраты (ПЗ), в руб.

* Источник: составлено автором самостоятельно

Таблица 1.3.5

Факторный анализ прибыли*

№	Наименование показателя	Годы
		2012	2013	2014	2015	2016
1	Влияние объёма продаж на изменение прибыли (ДQ)
2	Влияние цены на изменение прибыли (ДР)
3	Влияние удельных переменных затрат на изменение прибыли (ДПерЗ)
4	Влияние постоянных затрат на изменение прибыли (ДПЗ)

* Источник: составлено автором самостоятельно

Факторный анализ рентабельности продукции:

 (1.3.22)

(1.3.23)

(1.3.24)

(1.3.25)

(1.3.26)

(1.3.27)

Изменение рентабельности продукции:

ДRобщ = R1 - R0; (1.3.28)

ДRQ = Rусл.1 - R0; (1.3.29)

ДRP = Rусл.2 - Rусл.1; (1.3.30)

ДRRерЗ = Rусл.3 - Rусл.2; (1.3.31)

ДRRЗ = R1 - Rусл.3. (1.3.32)

где ДПобщ - общее изменение рентабельности продукции;

ДПQ - изменение рентабельности продукции за счёт изменения количества реализованной продукции;