С целью уменьшения отрицательного воздействия на окружающую среду ОАО «Литмаш» постепенно внедряет новые технологии, направленные на вывод из обращения устаревшего оборудования, обновление основных средств производства и реализация других мероприятий.

Необходимо отметить, что в г. Тирасполе, по сравнению с аналогичным периодом 2007 года, уровень загрязнения атмосферного воздуха несколько понизился, уменьшилось содержание в атмосферном воздухе оксида углерода, все это связано с тем, что на сегодняшний день промышленность ПМР работает не в полную мощь.

Но, не смотря на это ОАО «Литмаш» разрабатывает комплексы инновационных, организационных, технических и других мероприятий экологической направленности.

С учетом этого на 2008 год и на период до 2011 года установлены такие приоритетные направления природоохранных мероприятий:

- мероприятия по улучшению состояния атмосферного воздуха;

- мероприятия по улучшению системы очистки сточных вод;

- мероприятия по сохранению и созданию новых зеленых насаждений на территории ОАО «Литмаш» и прилегающих к нему территориях;

- мероприятия по созданию системы мониторинга окружающей среды на ОАО «Литмаш» с целью улучшения системы принятия экологически весомых решений;

- мероприятия по внедрению более эффективной системы управления производственными отходами.

Глава 2. Организация труда персонала

2.1 Организация труда на предприятии

Основными направлениями в организации труда ОАО «Литмаш» являются:

- разделение и кооперация труда;

- подбор, подготовка и повышение квалификации кадров;

- совершенствование нормирования труда;

- улучшение условий труда;

- материальное и моральное стимулирование;

- совершенствование организационно-технического обслуживания рабочих мест и рационализация трудового процесса.

Особенностью организации рабочих мест в ОАО «Литмаш» является то, что первоначально комплектование штатов происходило из уже имеющих достаточный опыт подобной работы (10 и более лет) специалистов. На сегодняшний день организация пополняется молодыми специалистами различных направлений, но по прежнему на ОАО «Литмаш» преобладают работники со стажем работы более 10 лет.

Еще одной особенностью организации труда на ОАО «Литмаш» является то, что при поступлении на работу работники не подписывают коллективного договора, договором считается письменное заявление стандартного образца о приеме на работу на ОАО «Литмаш». Все вопросы, возникающие между работодателем и работниками, регулируются Трудовым кодексом, штатным расписанием, должностными инструкциями и Правилами внутреннего трудового распорядка (Приложение 2). Кроме этого с некоторыми работниками, принимаемыми, как правило, на временную работу, заключаются индивидуальные договоры.

Для повышения эффективности труда в ОАО «Литмаш» широко используется такое направление организации труда, как разделение и кооперация труда. Здесь имеет место функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда. Первое -- определяет роль и место различных групп работников, выполняющих различные функции для достижения одной общей цели. Причем внутри групп (отделов) работники могут выполнять одни и те же функции и иметь одну и ту же специальность, а могут проводить различную работу и иметь различную специальность, тогда можно говорить о внутригрупповом функциональном разделении обязанностей. Второе -- деление работающих по профессиям (специальностям), а также по сложности работ -- разрядам, категориям.

Количественный состав персонала ОАО «Литмаш» по профессиям представлен в Приложении 3.

Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям представлена в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям

Категория работника	Численность работников на 01.01.2009г.
Руководители	123
Специалисты	172
Служащие	28
Основные рабочие	314
Вспомогательные рабочие	269
Ученики	25
ИТОГО:	931

Анализируя возрастную структуру персонала ОАО «Литмаш» было выявлено следующее:

- до 25 лет - 115 чел. (12,4%);

- от 25 до 30 лет - 41 чел. (4,4%);

- от 30 до 40 лет - 83 чел. (8,9%);

- от 40 до 50 лет - 221 чел. (23,7%);

- от 50 до 55 лет - 172 чел. (18,5%);

- свыше 55 лет - 299 чел. (32,1%).

На основании вышеизложенного видно, что 50,6% состаляют работник предпенсионного и пенсионного возраста.

Средний возраст персонала по предприятию составляет 46 лет.

Персонал ОАО «Литмаш», работающий в соответствии с профилем полученного образования - 89%.

- Высшее техническое - 4,8%;

- Высшее экономическое - 6,2%;

- Неполное высшее экономическое - 11%;

- Средне - техническое - 62%;

- Средне - специальное - 16%.

Наличие только 11% работников с высшим образованием нельзя считать благоприятным. Внутри предприятия сложился стереотип необходимости в первую очередь технического образования. Этому критерию удовлетворяют большая часть персонала (62%).

Информация о текучести кадров за 2008 год представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Текучесть кадров по ОАО «Литмаш» за 2008 год

№ п/п	Наименование	Уволено	Принято
1	ИТР	50	134
2	Основные рабочие	101	137
3	Вспомогательные рабочие	95	161
4	Охрана	19	18
5	Ученики	0	78
	ИТОГО:	265	528

Анализируя данные, изложенные в таблице 2.2 рассчитаем коэффициенты текучести кадров (К_т) [16. С. 251]:

Кт =	Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	(2.1)
	Среднесписочная численность персонала

К_т = 265/931 = 0,28

Из полученных данных видно, что текучесть кадров на ОАО «Литмаш» довольно высокая (? 30%).

Анализируя текучесть кадров на основании опроса, были выявлены причины увольнения работников:

- низкая зарплата - 43%;

- отсутствие перспектив роста - 24%;

- несложившиеся отношения с руководством - 11%;

- неудобный график работы - 6%;

- неудобное расположение работы - 5%;

- другое - 11%.

2.2 Аттестация кадров ОАО «Литмаш»

В целях совершенствования работы фонда, улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования роста их квалификации и развития инициативы и творческой активности на основании Положения об аттестации руководящих, инженерно-технических и других специалистов ОАО «Литмаш» (Приложение 4) была проведена аттестация персонала.

При проведении аттестации были поставлены следующие задачи:

- определение служебного соответствия работника занимаемой должности;

- выявление перспективы использования потенциальных способностей работников, стимулирование роста его профессиональной компетенции;

- определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника;

- обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности или перевода на менее квалифицированную работу.

Все цели и задачи аттестации можно сформулировать в общем как содействие выявлению общего кадрового потенциала и оптимальное обеспечение функционального предназначения аппарата.

По Положению аттестация на ОАО «Литмаш» проводится один раз в год.

Аттестационной комиссией ОАО «Литмаш» составлялись вопросы для работников предприятия, и проводилось их тестирование. В состав комиссии входили генеральный директор, его заместители, начальник юридического отдела, отдела кадров, начальник ОТ и ТБ, представитель Профсоюза.

В приложениях 5, 6, 7, 8 представлены приказ по аттестационной комиссии, формы аттестационного листа, протокол аттестации и примерный перечень показателей для оценки квалификации работников.

Вопросы к аттестации были составлены из трех частей, в которых проверялись знания и умения работы с компьютерной техникой и специализированные профессиональные навыки.

Результатом аттестации стало подтверждение профессиональной пригодности и соответствия уровня знаний занимаемым должностям. Кроме этого, на основе письменных ответов и собеседований был разработан план работ по повышению квалификации работников предприятия.

Всего в 2008 году было аттестовано 189 человек, из которых:

- 136 человек аттестовано на соответствие занимаемой должности;

- 45 человек аттестованы на соответствие занимаемой должности с повышением оклада;

- 6 человек не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим понижением;

- 2 не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим увольнением.

2.3 Формы повышения квалификации на ОАО «Литмаш»

Для повышения эффективности и оперативности непосредственной деятельности организации требуется наличие механизма, который бы предоставлял возможность работникам предприятия повышать и систематизировать свои профессиональные навыки и умения. Так в ОАО «Литмаш» существует система повышения квалификации работников предприятия как на базе высших учебных заведений, так и собственными силами в учебном центре согласно Положения о подготовке и повышении квалификации кадров по ОАО «Литмаш» (Приложение 9).

Наиболее престижным или доступным местом для повышения квалификации являются курсы лекций и семинаров, а также научные конференции, проводимые различными институтами. Это является закономерным отражением той действительности, что на базе институтов повышения квалификации всегда рассматриваются конкретные вопросы и демонстрируются нововведения, прошедшие апробацию на других предприятиях. Так же не следует упускать из вида, что на данные мероприятия тратятся значительно меньшие суммы, нежели на другие формы повышения квалификации.

Не смотря на то, что различные курсы и семинары проводятся в течение длительного срока, а иногда и в других городах, в 2008 году с отрывом от производства повышение квалификации прошло лишь 38 человек (ГУП «Институт стандартизации, метрологии и сертификации», учебно-методическом центре МЮ ПМР).

Также в 2008 году было проведено обучение рабочих и инженерно-технических работников по безопасности труда, занятых на объектах повышенной опасности с частичным отрывом от производства, которое проводится один раз в три года, всего было обучено 352 человека.

Для подготовки рабочих учебным центром ОАО «Литмаш» организовываются занятия в относительно однородных группах по составу и в соответствии с годовым планом-графиком.

Рабочие без разрядов принимаются на работу на должности подсобных рабочих, и в процессе выполнения производственных заданий по отдельным расписаниям проходят практическое обучение под руководством наставников, и теоретическое обучение - под руководством преподавателей учебного центра (специалисты инженерных служб, охраны труда, и инженерами-преподавателями).

На ОАО «Литмаш» создается постоянно действующая экзаменационная комиссия (ПДЭК), которая проходит аттестацию в Гострудпромнадзоре ПМР. В состав ПДЭК входят главный инженер, заместитель главного инженера, главные специалисты и специалисты учебного центра и охраны труда в полном составе.

Основными членами ПДЭК по организации обучения, аттестации и переаттестации являются работники учебного центра и службы охраны труда.

Учебным центром ОАО «Литмаш» за 2008 год было подготовлено на второй разряд 96 рабочих и повышены разряды более 100 человекам.

2.4 Аттестация рабочих мест по условиям труда

В 2008 году на ОАО «Литмаш» проводилась аттестация рабочих мест по условиям труда. Аттестовывались два рабочих места литейного цеха №1:

- рабочее место заливщика металлов и сплавов;

- рабочее место обрубщика.

Согласно Положения о порядке аттестации рабочих мест по условиям труда (Приложение 10) аттестация рабочих мест должна производится организациями самостоятельно при наличии разрешения полученного в порядке, установленном законодательством ПМР или сторонними организациями, имеющими данное разрешение.

В виду отсутствия необходимого разрешения ОАО «Литмаш» прибегало к услугам испытательного центра АНО «НТЦ» г. Бендеры. Отчет о проведении исследовательской работы по охране труда прилагается (Приложение 11).

Работа проводилась в два этапа:

1 Гигиеническое исследование рабочих мест;

2 Исследование травмобезопасности рабочих мест и средств индивидуальной защиты.

При проведении первого этапа проводились определения фактических значений опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. Все уровни опасности определены на основе инструментальных и лабораторных измерений с участием центральной заводской лаборатории ОАО «Литмаш». Все инструментальные измерения уровней производственных факторов оформлены протоколами.

Были исследованы системы освещенности рабочих мест, микроклимат, шум, эффективность работы вентиляционных систем, систем отопления и кондиционирования воздуха.

При проведении второго этапа работ объектами оценки травмобезопасности рабочих мест являлись:

- производственное оборудование, технические паспорта, техпроцесс участка работ, наличие блокировок, освещения, электрическая безопасность, графики ППР, проведены пробные пуски и остановка оборудования, осмотр ограждений и устройств, сигнализации;

- инструменты и приспособления, наличие журналов о регистрации, проверок и испытание, соответствие ГОСТ, наличие аптечек для оказания первой помощи;

- обеспеченность средствами обучения и инструктажа, проверка прохождения обучения, допуск к работе, журналы инструктажей на рабочих местах, наличие инструкции по охране труда.

Согласно всех протоколов комиссией было принято решение о соответствии рабочих мест установленным требованиям.

Заключение

Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО «Литмаш».
В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации. Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест.

В результате практической работы на ОАО "Литмаш" были получены следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.

Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

При изучении организации труда персонала на ОАО «Литмаш» сделаны следующие выводы:

1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для этого необходимо:

· увеличение количества молодых специалистов;

· сочетание опытных работников с молодыми кадрами;

· обеспечить взаимозаменяемость основных и вспомогательных рабочих;

· систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников;

· создание условий для роста и выдвижения кадров;

· создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

· внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

2 для снижения уровня текучести кадров ОАО «Литмаш», который составляет ?30%, необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и определить, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия;

3 для повышения эффективности труда необходимо повысить личную заинтересованность каждого сотрудника путем разработки экономических стимулов и социальных гарантий, защиты прав работников, работы с представителями трудового коллектива и возвращение таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами;

4 для качественной организации труда персонала очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

Организация труда на предприятии ОАО «Литмаш» заслуживает изучения и внедрения на других предприятиях.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе». - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

2. Видяпина В.И. «Бакалавр экономики» (Хрестоматия) Т.2: Формы организации труда/Электронный учебник, 2002. - 282 с.

3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы». - М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.

4. Грачев М.В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации». - М.: Дело, 2003. - 654 с.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. «Управление персоналом». - М.: ПРИОР, 1998. - 511 с.

6. Егоршин А. П., Зайцев А.К. «Организация труда персонала»: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. «Человеческие ресурсы управления». - М.: Дело, 1993. - 288 с.

8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие». - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.

9. Макаренков Н.Л., Косаренко Н.Н. «Управление персоналом организации: Учеб. пособие». - М.: Академический проект, 2005. - 464 с.

10. Попов Л.А. «Экономика и социология труда»/Электронный учебник

11. Прокопов Ф.Т. «Безработица и эффективность государственной политики на рынке труда в переходной экономике России». - М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 1999. - 311с.

12. Пугачев В.П. «Руководство персоналом организации: Учебник». - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 279 с.

13. Резник С.Д. «Персональный менеджмент: Учебник». - М.: ИНФРА-

М, 2006. - 622 с.

14. Резник С.Д., ИгошинаИ.А., Резник B.C. «Управление личной карьерой: Учеб. пособие для вузов» / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. - М.: Логос, 2005. - 18-151 с.

15. Рофе A.M. «Труд: теория, экономика, организация: Учебник». - М.: МиК, 2005. - 600 с.

16. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие» -- М.: Новое знание, 2002. - 704 с.

17. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент». - М.: Бизнес-шк. К.: Знання, 1998. - 383с.

18. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000. - 352 с.

19. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации/ Учебно-практическое пособие». - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 336 с.

20. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам». - М.: Издательская группа НОРМА-М, 1999. - 527 с.

21. http://www.jobsonline.ru/

22. http://www.job.ru/

23. http://www.ludidela.ru/

24. http://www.kadri.chel.com.ru/

25. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm

26. http://www.hrc.ru/

Приложение 1

Количественный состав работников ОАО «Литмаш» по профессиям

№ п/п	Наименование профессии	Кол-во работников
1	аккумуляторщик	2
2	бетонщик	4
3	бухгалтер	8
4	ведущий инженер по оперативной работе	1
5	ведущий инженер	11
6	ведущий конструктор	1
7	ведущий инженер конструктор	7
8	ведущий специалист по сертификации	1
9	водитель	17
10	врач-стоматолог	1
11	врач-гинеколог	1
12	врач-терапевт	1
13	газорезчик	4
14	газоэлектросварщик	4
15	гальваник	10
16	гардеробщица	3
17	генеральный директор	1
18	главный метролог	1
19	главный бухгалтер	1
20	главный врач	1
21	главный инженер	1
22	главный технолог	1
23	главный энергетик	1
24	гравёр	1
25	грузчик	10
26	грузчик-кладовщик	1
27	грузчик-стропальщик	3
28	дворник	5
29	дежурная	2
30	дежурная по общежитию	3
31	декларант	1
32	директор по коммерческой деятельности	1
33	диспетчер	9
34	заведующий канцелярии	1
Приложение 1 (продолжение)
35	заведующий архивом	1
36	заведующий библиотекой	1
37	заведующий производством	1
38	заведующий сектором	1
39	заведующий складом	1
40	завальщик	1
41	заливщик	1
42	зам. начальника ПДО	1
43	зам. генерального директора по УП	1
44	зам. начальника	4
45	зам. главного инженера	1
46	зам. главного энергетика	1
47	зам. директора по экономике	1
48	зам. начальника отдела	1
49	зам. начальника ОТК	1
50	зам. начальника цеха	5
51	заточник	4
52	зуборезчик	1
53	инженер по охране труда	1
54	инженер по наладке	3
55	инженер	13
56	инженер по ВЭД	2
57	инженер ПРБ	1
58	инженер-конструктор	28
59	инженер-метролог	1
60	инженер-программист	2
61	инженер-строитель	1
62	инженер-техник	2
63	инженер-технолог	15
64	инженер-химик	2
65	инженер-электрик	2
66	инженер-электронщик	4
67	инспектор ОК	2
68	каменщик-облицовщик	4
69	каменщик	8
70	карщик	6
71	кассир	1
72	кладовщик	8
73	комплектовщик	1
74	кондитер	2
Приложение 1 (продолжение)
75	контролер	9
76	копировщица	2
77	крановщица	25
78	кровельщик	1
79	кухонная рабочая	4
80	лаборант	3
81	литейщик	1
82	маляр	10
83	мастер	18
84	мастер ОТК	6
85	мастер по озеленению	1
86	машинист компрессорной станции	3
87	машинист автокрана	2
88	медсестра	4
89	менеджер по ВЭД	2
90	механик	2
91	модельщик	17
92	наладчик	1
93	нач. охраны	1
94	нач. сектора по учету кадров	1
95	нач. АХС	1
96	нач. ПЭО	1
97	нач. технологического отдела	1
98	нач. бюро	16
99	нач. газового участка	1
100	нач. ГО	1
101	нач. комбината питания	1
102	нач. лаборатории	2
103	нач. отдела	5
104	нач. ПРБ	2
105	нач. склада	1
106	нач. техники безопасности	1
107	нач. тех. бюро	3
108	нач. участка	5
109	нач. учебного центра	1
110	нач. цеха	5
111	начальник отдела	1
112	нормировщик	3
113	облицовщик	3
114	обрубщик	13
Приложение 1 (продолжение)
115	озеленитель	4
116	оператор	1
117	оператор станков с ЧПУ	3
118	оператор ПК	1
119	оператор установки гранул	1
120	оператора ПКФ-2,5	1
121	отделочник	2
122	охранник	20
123	переводчик	2
124	плавильщик	6
125	плиточник-облицовщик	2
126	плотник	3
127	повар	6
128	подсобный рабочий	1
129	помощник кладовщика	1
130	помощник мастера	2
131	помощник генерального директора по охране труда	1
132	помощник мастера	1
133	посудомойщик	1
134	прессовщик-вулканизаторщик	1
135	приемщик спецодежды	1
136	программист	1
137	продавец	1
138	пружинщик	2
139	работник по благоустройству	4
140	разметчик	2
141	резчик металла	4
142	руководитель группы аудита	1
143	руководитель санпромгруппы	1
144	сверловщик	5
145	секретарь-референт	1
146	сл. сборщик газового оборудования	1
147	слесарь	1
148	слесарь инструментальщик	8
149	слесарь вентиляционщик	3
150	слесарь жестянщик	1
151	слесарь КИП	4
152	слесарь механосборочных работ	22
153	слесарь по газу	5
154	слесарь по зачистке	1
Приложение 1 (продолжение)
155	слесарь по оснастке	1
156	слесарь по ремонту точной техники	1
157	слесарь по ремонту оборудования	5
158	слесарь-инструментальщик	5
159	слесарь-лекальщик	1
160	слесарь-монтажник	14
161	слесарь-ремонтник	23
162	слесарь-сантехник	12
163	слесарь-сборщик металлоконструкций	22
164	слесарь-сборщик	13
165	слесарь-трубопроводчик	2
166	слесарь-электрик	23
167	слесарь-электромонтажник	2
168	сортировщик кабельной продукции	5
169	специалист по гальванопокрытиям	1
170	спец. по информационным работам	2
171	ст. охранник	1
172	ст. диспетчер	2
173	ст. кладовщик	2
174	ст. мастер	4
175	стерженщик	2
176	столяр	2
177	столяр-плотник	1
178	столяр-станочник	1
179	строгальщик	1
180	термист	10
181	техник	1
182	техник по реле обор.	1
183	техник по рем. обор.	1
184	техник по учету	2
185	техник-конструктор	1
186	техник-технолог	2
187	токарь	30
188	токарь-карусельщик	2
189	токарь-расточник	23
190	токарь-револьверщик	3
191	тракторист	2
192	транспортировщик литейного производства	3
193	трубогибщик	1
194	уборщица	18
Приложение 1 (продолжение)
195	уч. слесаря- сборщика	2
196	уч. гальваника	2
197	уч. прессовщ. вулканиз.	1
198	уч. оператора ПКФ-2,5	1
199	уч. слесаря-сборщика мет. кон.	1
200	уч. слесаря ремонтника	1
201	уч. стерженщика	3
202	уч. фрезеровщика	1
203	уч. электрика	2
204	уч. контролера	3
205	ученик токаря	1
206	ученик газоэлектросварщика	2
207	ученик модельщика	1
208	ученик плавильщика	1
209	ученик слесаря сборщика мет. кон.	1
210	ученик формовщика	2
211	учетчица	2
212	формовщик	13
213	фрезеровщик	18
214	художник-дизайнер	1
215	шихтовщик	5
216	шлифовщик	12
217	штамповщик	5
218	штукатур	8
219	экономист	5
220	экспедитор	1
221	электросварщик ручной работы	1
222	элекромеханик	1
223	электрик	3
224	электромонтажник	5
225	электрообмотчик	2
226	электросварщик	5
227	электрофотограф	1
228	энергетик главного корпус	1
229	энергомеханик	2
230	юрисконсульт	1
	ИТОГО:	931

Приложение 2

Примерный перечень показателей для оценки квалификации работников ОАО «Литмаш»

№ п/п	Показатели, характеризующие квалификацию служащего	Категории работников
		руководи-тель	специа-лист	рабочий
1	Образование	+	+	+
2	Стаж работы по специальности	+	+	+
3	Профессиональная компетентность	+	+	+
3.1	знание необходимых нормативных актов, регламентирующих развитие отрасли	+	+
3.2	знание отечественного и зарубежного опыта	+	+
3.3	умение опреративно принимать решения по достижению поставленных целей	+
3.4	качество законченной работы	+	+	+
3.5	способность адаптироваться к новой ситуации и принимать новые подходы к решению возникающих проблем	+	+
3.6	своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы	+	+	+
3.7	интенсивность труда	+	+	+
3.8	умение работать с документами	+	+	+
3.9	способность прогнозировать и планировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных	+
3.10	способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы	+	+	+
4	Производственная этика, стиль общения	+	+	+
5	Способность к творчеству, предприимчивость	+	+	+
6	Способность к самооценке	+	+	+

Приложение 3 Организационная структура предприятия