Обоснование выбора стратегии на примере высокотехнологичной стартап-компании "Soldermaterials"

Понятие, виды стартапов. Сущность технологического предпринимательства. Информационно-аналитическое и финансовое обоснование выбора стратегии, этапы и специфика ее построения. Анализ уровня конкуренции по модели конкурентных сил Портера для предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.11.2017
Размер файла 251,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

30. Чередников, О. Высокотехнологичные стартапы в мире и России / О. Чередников // Мировая экономика и международные отношения. - 2013. №10. - С. 68-75.

31. Cooper, A. Technical Entrepreneurship: A Symposium / A. Cooper, J. Komives, eds. - MI : The Center for Venture Management, 1972. - 242 р.

32. Dodgson, M. The management of technological innovation / M. Dodgson, D. Gann, A. Salter - Oxford: Oxford University Press, 2008 - 408 p.

33. Garud, R., Karnoe, P. Bricolage versus breakthrough: Distributed and embedded agency in technology entrepreneurship. / R.Garud, P.Karnoe // Research Policy. - 2003. № 32(2). - P.277 - 300.

34. Jelinek, M. "Thinking technology" in mature industry firms: Understanding technology entrepreneurship. / M. Jelinek // International Journal of Technology Management. - 1996. № 11(7/8). - P.799.

35. JonesЃ]Evans, D. A typology of technologyЃ]based entrepreneurs: A model based on previous occupational background. / D. JonesЃ]Evans // International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. - 1995. № 1(1). - P.26 - 47.

36. Liu, T., Chu, Y. Technology entrepreneurial styles: a comparison of UMC and TSMC / T.Liu, Y.Chu // International Journal of Technology Management. - 2005. № 29(1/2). - P.95.

37. Nichols, S.P., Armstrong, N.E. Engineering Entrepreneurship: does entrepreneurship have a role in engineering education? / S.P. Nicholas, N.E Armstrong // Antennas and Propagation Magazine. - 2003. № 45(1). - P.134 - 138.

38. Porter, M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors / M. Porter - New York: Free Press, 1980. - 421 p.

39. Blank, S. What's A Startup? First Principles.

40. Graham, P. Startup = Growth.

Приложение 1

Продукция «SolderMaterials»

Рисунок 1 Продукция «SolderMaterials»

Рисунок 2 Процесс активации фольги SolderFilm

Приложение 2

Анализ уровня конкуренции по модели пяти конкурентных сил М.Портера для «SolderMaterials»

Таблица 1 Угроза появления новых конкурентов

Параметр оценки

Оценка параметра

3

2

1

Экономия на масштабе при производстве.

Отсутствует.

Только у нескольких крупных компаний в отрасли.

Значимая .

2

Компании, которые имеют сильный бренд высокий уровень лояльности.

Нет подобных компаний.

2-3 крупных игрока занимают 50%.

2-3 крупных игрока занимают >80% .

2

Разнородность продукта.

Низкая.

Существуют небольшие ниши.

Все возможные ниши заняты.

1

Уровень издержек при входе на рынок.

Низкий

Средний.

Высокий.

2

Доступ к каналам распределения.

Полностью открыт.

Требует небольшого количества вложений.

Ограничен.

2

Политика правительства в отрасли.

Нет ограничений со стороны государства.

Государство незначительно вмешивается.

Полностью регулирует рассматриваемый рынок и устанавливает ограничения.

2

Готовность существующих на рынке компаний к снижению цен.

Не готовы снижать цены.

Крупные компании не пойдут на снижение цен.

При вводе более дешевого предложения компании готовы снижать цены.

2

Темп роста отрасли.

Высокий и растущий.

Замедляющийся.

Стагнация или падение

3

Итоговая оценка

16

8

Низкий уровень угрозы входа новых игроков

9-16

Средний уровень угрозы входа новых игроков

17-24

Высокий уровень угрозы входа новых игроков

Таблица 2 Соперничество внутри отрасли

Параметр оценки

Оценка параметра

3

2

1

Уровень насыщенности рынка.

Рынок насыщен.

Средний уровень насыщения (3-10).

Немного конкурентов (1-3).

3

Темп роста рынка.

Стагнация или снижение.

Замедляющийся, но растущий.

Высокий.

1

Уровень разнородности продукта.

Стандартизированный товар на рынке.

Стандартизирован по основным характеристикам, но отличается по дополнительным преимуществам.

Продукты компаний отличаются между собой.

2

Ограничения в увеличении цен.

Отсутствуют возможности увеличения цен.

Увеличение цен только для покрытия возросших затрат.

Всегда существует возможность к увеличению цены.

2

Итоговая оценка

8

4

Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции

5-8

Средний уровень внутриотраслевой конкуренции

9-12

Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции

Таблица 3 Угроза появления товаров-заменителей

Параметр оценки

Оценка параметра

3

2

1

Товары-заменители "цена-качество".

Существуют и занимают значительную долю на рынке.

Существуют, но их кол-во незначительно и влияние ограничено.

Не существуют.

2

Итоговая оценка

2

1

низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

2

средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

3

высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

Таблица 4 Угрозы со стороны поставщиков

Параметр оценки

Оценка параметра

2

1

Количество поставщиков.

Ограниченное число поставщиков или монополия.

Широкий выбор поставщиков.

1

Ограниченность ресурсов поставщиков.

Ограниченность в объемах.

Неограниченность.

1

Затраты на смену поставщиков

Высокие.

Низкие.

1

Приоритетность отрасли для поставщика

Низкая

Высокая.

1

Итоговая оценка

4

4

низкий уровень влияния поставщиков

5-6

средний уровень влияния поставщиков

7-8

высокий уровень влияния поставщиков

Таблица 5 Угрозы со стороны покупателей

Параметр оценки

Оценка параметра

3

2

1

Распределение продаж между покупателями.

> 80% реализации распределяется между несколькими покупателями.

Небольшая доля клиентов держит 50% продаж.

Продажи распределены между всеми покупателями.

1

Наличие продутов-субститутов.

Продукт компании не уникален, на рынке присутствуют аналоги.

Продукт компании частично уникален по определенным свойствам.

Продукт компании уникален.

1

Влияние цены на выбор потребителя.

Цена - главный фактор для потребителя.

Значение цены только при большой разнице.

Чувствительность к цене отсутствует.

1

Неудовлетворенность качеством.

Неудовлетворенность основными свойствами продукта.

Неудовлетворенность второстепенными характеристиками продукта.

Потребитель полностью удовлетворен продуктом.

1

Итоговая оценка

4

4

Низкий уровень угрозы ухода клиентов

5-8

Средний уровень угрозы ухода клиентов

9-12

Высокий уровень угрозы потери клиентов

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Характеристика и основные показатели бизнес-области. Отраслевой стратегический анализ внешней среды. Анализ конкурентных сил по модели Портера. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Обоснование выбора стратегии развития корпорации.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 28.01.2015

  • Анализ и интегральные оценки выбора оптимального варианта месторасположения предприятия. Методика выбора оптимальной стратегии предприятия на рынке детской одежды по критерию максимальной величины среднего дохода. Особенности построения платежной матрицы.

    реферат [457,5 K], добавлен 10.05.2010

  • Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.

    курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013

  • Понятие, сущность и виды стратегии ВЭД. Внешнеэкономическая деятельность организации и ее направления. Этапы процесса выхода компании на международный рынок. Анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегии предприятия по матрице М. Портера.

    курсовая работа [564,5 K], добавлен 11.12.2014

  • Понятие, сущность и этапы разработки стратегии развития предприятия. Обоснование выбора стратегических зон хозяйствования. Анализ конкурентного давления поставщиков и покупателей, входных барьеров, борьбы конкурентов. SWOT-анализ исследуемой организации.

    курсовая работа [225,6 K], добавлен 17.06.2011

  • Понятие стратегии организации. Виды стратегии, их характеристика и обоснование выбора. Профиль внутренней и внешней среды. Анализ анкет для потребителей и поставщиков. Цепочка создания стоимости. Анализ хозяйственной деятельности Ульяновского Райпо.

    курсовая работа [378,6 K], добавлен 21.09.2011

  • Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.

    дипломная работа [608,0 K], добавлен 12.12.2013

  • Понятие и сущность конкурентных преимуществ, теория М. Портера и Ф. Котлера. Изучение стратегии достижения конкурентных преимуществ организации и её поведения в конкурентной среде (на примере компании "Арнест"). Изучение ключевых факторов успеха.

    курсовая работа [67,5 K], добавлен 20.12.2010

  • Сущность и виды стратегий развития предприятия, алгоритм выбора стратегии развития. SWOT-анализ, характеристика макро- и микроокружения фирмы. Цели предприятия при выборе новой стратегии развития. Анализ конкурентной ситуации по методике М. Портера.

    курсовая работа [85,4 K], добавлен 15.11.2010

  • Рациональная модель стратегического управления. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру. Сравнительный анализ моделей стратегического выбора. Разработка и экономическое обоснование новой продукции. Разработка рекомендаций по рекламной кампании.

    курсовая работа [250,1 K], добавлен 21.12.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.