Обоснование выбора стратегии на примере высокотехнологичной стартап-компании "Soldermaterials"
Понятие, виды стартапов. Сущность технологического предпринимательства. Информационно-аналитическое и финансовое обоснование выбора стратегии, этапы и специфика ее построения. Анализ уровня конкуренции по модели конкурентных сил Портера для предприятия.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 27.11.2017 |
Размер файла | 251,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
30. Чередников, О. Высокотехнологичные стартапы в мире и России / О. Чередников // Мировая экономика и международные отношения. - 2013. №10. - С. 68-75.
31. Cooper, A. Technical Entrepreneurship: A Symposium / A. Cooper, J. Komives, eds. - MI : The Center for Venture Management, 1972. - 242 р.
32. Dodgson, M. The management of technological innovation / M. Dodgson, D. Gann, A. Salter - Oxford: Oxford University Press, 2008 - 408 p.
33. Garud, R., Karnoe, P. Bricolage versus breakthrough: Distributed and embedded agency in technology entrepreneurship. / R.Garud, P.Karnoe // Research Policy. - 2003. № 32(2). - P.277 - 300.
34. Jelinek, M. "Thinking technology" in mature industry firms: Understanding technology entrepreneurship. / M. Jelinek // International Journal of Technology Management. - 1996. № 11(7/8). - P.799.
35. JonesЃ]Evans, D. A typology of technologyЃ]based entrepreneurs: A model based on previous occupational background. / D. JonesЃ]Evans // International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. - 1995. № 1(1). - P.26 - 47.
36. Liu, T., Chu, Y. Technology entrepreneurial styles: a comparison of UMC and TSMC / T.Liu, Y.Chu // International Journal of Technology Management. - 2005. № 29(1/2). - P.95.
37. Nichols, S.P., Armstrong, N.E. Engineering Entrepreneurship: does entrepreneurship have a role in engineering education? / S.P. Nicholas, N.E Armstrong // Antennas and Propagation Magazine. - 2003. № 45(1). - P.134 - 138.
38. Porter, M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors / M. Porter - New York: Free Press, 1980. - 421 p.
39. Blank, S. What's A Startup? First Principles.
40. Graham, P. Startup = Growth.
Приложение 1
Продукция «SolderMaterials»
Рисунок 1 Продукция «SolderMaterials»
Рисунок 2 Процесс активации фольги SolderFilm
Приложение 2
Анализ уровня конкуренции по модели пяти конкурентных сил М.Портера для «SolderMaterials»
Таблица 1 Угроза появления новых конкурентов
Параметр оценки |
Оценка параметра |
|||
3 |
2 |
1 |
||
Экономия на масштабе при производстве. |
Отсутствует. |
Только у нескольких крупных компаний в отрасли. |
Значимая . |
|
2 |
||||
Компании, которые имеют сильный бренд высокий уровень лояльности. |
Нет подобных компаний. |
2-3 крупных игрока занимают 50%. |
2-3 крупных игрока занимают >80% . |
|
2 |
||||
Разнородность продукта. |
Низкая. |
Существуют небольшие ниши. |
Все возможные ниши заняты. |
|
1 |
||||
Уровень издержек при входе на рынок. |
Низкий |
Средний. |
Высокий. |
|
2 |
||||
Доступ к каналам распределения. |
Полностью открыт. |
Требует небольшого количества вложений. |
Ограничен. |
|
2 |
||||
Политика правительства в отрасли. |
Нет ограничений со стороны государства. |
Государство незначительно вмешивается. |
Полностью регулирует рассматриваемый рынок и устанавливает ограничения. |
|
2 |
||||
Готовность существующих на рынке компаний к снижению цен. |
Не готовы снижать цены. |
Крупные компании не пойдут на снижение цен. |
При вводе более дешевого предложения компании готовы снижать цены. |
|
2 |
||||
Темп роста отрасли. |
Высокий и растущий. |
Замедляющийся. |
Стагнация или падение |
|
3 |
||||
Итоговая оценка |
16 |
|||
8 |
Низкий уровень угрозы входа новых игроков |
|||
9-16 |
Средний уровень угрозы входа новых игроков |
|||
17-24 |
Высокий уровень угрозы входа новых игроков |
Таблица 2 Соперничество внутри отрасли
Параметр оценки |
Оценка параметра |
|||
3 |
2 |
1 |
||
Уровень насыщенности рынка. |
Рынок насыщен. |
Средний уровень насыщения (3-10). |
Немного конкурентов (1-3). |
|
3 |
||||
Темп роста рынка. |
Стагнация или снижение. |
Замедляющийся, но растущий. |
Высокий. |
|
1 |
||||
Уровень разнородности продукта. |
Стандартизированный товар на рынке. |
Стандартизирован по основным характеристикам, но отличается по дополнительным преимуществам. |
Продукты компаний отличаются между собой. |
|
2 |
||||
Ограничения в увеличении цен. |
Отсутствуют возможности увеличения цен. |
Увеличение цен только для покрытия возросших затрат. |
Всегда существует возможность к увеличению цены. |
|
2 |
||||
Итоговая оценка |
8 |
|||
4 |
Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции |
|||
5-8 |
Средний уровень внутриотраслевой конкуренции |
|||
9-12 |
Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции |
Таблица 3 Угроза появления товаров-заменителей
Параметр оценки |
Оценка параметра |
|||
3 |
2 |
1 |
||
Товары-заменители "цена-качество". |
Существуют и занимают значительную долю на рынке. |
Существуют, но их кол-во незначительно и влияние ограничено. |
Не существуют. |
|
2 |
||||
Итоговая оценка |
2 |
|||
1 |
низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей |
|||
2 |
средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей |
|||
3 |
высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей |
Таблица 4 Угрозы со стороны поставщиков
Параметр оценки |
Оценка параметра |
||
2 |
1 |
||
Количество поставщиков. |
Ограниченное число поставщиков или монополия. |
Широкий выбор поставщиков. |
|
1 |
|||
Ограниченность ресурсов поставщиков. |
Ограниченность в объемах. |
Неограниченность. |
|
1 |
|||
Затраты на смену поставщиков |
Высокие. |
Низкие. |
|
1 |
|||
Приоритетность отрасли для поставщика |
Низкая |
Высокая. |
|
1 |
|||
Итоговая оценка |
4 |
||
4 |
низкий уровень влияния поставщиков |
||
5-6 |
средний уровень влияния поставщиков |
||
7-8 |
высокий уровень влияния поставщиков |
Таблица 5 Угрозы со стороны покупателей
Параметр оценки |
Оценка параметра |
|||
3 |
2 |
1 |
||
Распределение продаж между покупателями. |
> 80% реализации распределяется между несколькими покупателями. |
Небольшая доля клиентов держит 50% продаж. |
Продажи распределены между всеми покупателями. |
|
1 |
||||
Наличие продутов-субститутов. |
Продукт компании не уникален, на рынке присутствуют аналоги. |
Продукт компании частично уникален по определенным свойствам. |
Продукт компании уникален. |
|
1 |
||||
Влияние цены на выбор потребителя. |
Цена - главный фактор для потребителя. |
Значение цены только при большой разнице. |
Чувствительность к цене отсутствует. |
|
1 |
||||
Неудовлетворенность качеством. |
Неудовлетворенность основными свойствами продукта. |
Неудовлетворенность второстепенными характеристиками продукта. |
Потребитель полностью удовлетворен продуктом. |
|
1 |
||||
Итоговая оценка |
4 |
|||
4 |
Низкий уровень угрозы ухода клиентов |
|||
5-8 |
Средний уровень угрозы ухода клиентов |
|||
9-12 |
Высокий уровень угрозы потери клиентов |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика и основные показатели бизнес-области. Отраслевой стратегический анализ внешней среды. Анализ конкурентных сил по модели Портера. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Обоснование выбора стратегии развития корпорации.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 28.01.2015Анализ и интегральные оценки выбора оптимального варианта месторасположения предприятия. Методика выбора оптимальной стратегии предприятия на рынке детской одежды по критерию максимальной величины среднего дохода. Особенности построения платежной матрицы.
реферат [457,5 K], добавлен 10.05.2010Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013Понятие, сущность и виды стратегии ВЭД. Внешнеэкономическая деятельность организации и ее направления. Этапы процесса выхода компании на международный рынок. Анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегии предприятия по матрице М. Портера.
курсовая работа [564,5 K], добавлен 11.12.2014Понятие, сущность и этапы разработки стратегии развития предприятия. Обоснование выбора стратегических зон хозяйствования. Анализ конкурентного давления поставщиков и покупателей, входных барьеров, борьбы конкурентов. SWOT-анализ исследуемой организации.
курсовая работа [225,6 K], добавлен 17.06.2011Понятие стратегии организации. Виды стратегии, их характеристика и обоснование выбора. Профиль внутренней и внешней среды. Анализ анкет для потребителей и поставщиков. Цепочка создания стоимости. Анализ хозяйственной деятельности Ульяновского Райпо.
курсовая работа [378,6 K], добавлен 21.09.2011Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
дипломная работа [608,0 K], добавлен 12.12.2013Понятие и сущность конкурентных преимуществ, теория М. Портера и Ф. Котлера. Изучение стратегии достижения конкурентных преимуществ организации и её поведения в конкурентной среде (на примере компании "Арнест"). Изучение ключевых факторов успеха.
курсовая работа [67,5 K], добавлен 20.12.2010Сущность и виды стратегий развития предприятия, алгоритм выбора стратегии развития. SWOT-анализ, характеристика макро- и микроокружения фирмы. Цели предприятия при выборе новой стратегии развития. Анализ конкурентной ситуации по методике М. Портера.
курсовая работа [85,4 K], добавлен 15.11.2010Рациональная модель стратегического управления. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру. Сравнительный анализ моделей стратегического выбора. Разработка и экономическое обоснование новой продукции. Разработка рекомендаций по рекламной кампании.
курсовая работа [250,1 K], добавлен 21.12.2017