Организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности современной России
Понятие организационной структуры управления субъекта предпринимательской деятельности. Механизм внесения изменений в них и оценка их эффективности. Сравнительный анализ организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | диссертация |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.02.2010 |
| Размер файла | 767,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Коэффициент устойчивости экономического роста (KCeg), находится, по формуле:
,
где D - сумма дивидендов, выплаченных акционерам, Oc - собственный капитал.
Использование данной системы показателей может оказаться весьма эффективным, особенно, если имеется возможность анализа их изменений в динамике, но лишь для оценки эффективности функционирования всего предприятия в целом. Но, как же быть, если необходимо оценить деятельность конкретного подразделения?
Для этой цели можно использовать анализ многофакторных мультипликативных, аддитивных и смешанных моделей, в основу которых заложен тот факт, что чем более эффективно функционирует ОСУ, тем с большей отдачей будет работать все предприятие.
Наиболее распространенным методом анализа эффективности функционирования ОСУ СПД является анализ отдачи затрат на производство и реализацию продукции и услуг, в которые входят издержки на функционирование управленческого аппарата за исключением капитальных вложений (покупка помещений, оргтехники и прочих вложение связанных непосредственно с обеспечением функционирования системы управления предприятия).
В качестве показателя эффекта от вложенных в производство и реализацию продукции и услуг средств, мы будем использовать выручку предприятия, так как она способна отразить результат деятельности предприятия за исследуемый период. Если мы воспользуемся вместо нее, например, прибылью до налогообложения, то она может быть как положительной, так и отрицательной (выручка всегда неотрицательна), и во втором случае получится, что все произведенные затраты дали отрицательный эффект в то время, как может быть полученный результат мог быть вообще максимально допустимым в текущих условиях (например, в условиях экономического кризиса в стране, которые достаточно часто бывают в РФ).
В качестве показателя эффективности затрат воспользуемся коэффициентом эффективности затрат или выручки на рубль вложенного капитала:
,
где Kecg - общий коэффициент эффективности затрат; Fpc - затраты на производство и реализацию продукции и услуг.
Используя полученный показатель можно составить различные модели для выделения отдельных показателей, позволяющих исследовать роль того или иного вида затрат в деятельности предприятия. Которая в свою очередь способна отразить, в том числе, и эффективность функционирования объекта отнесения данного вида затрат.
Организационная структура управления ООО "КОМБИ" изображена на рисунке 34 Мы будем использовать данные этого предприятия для приведения примеров анализа эффективности функционирования системы управления субъекта предпринимательской деятельности.
Например, если необходимо исследовать роль затрат на функционирование Отдела маркетинга предприятия, то для этого можно составить следующий ряд мультипликативных моделей (схема составления модели представлена по итерациям):
I итерация:
Выделим из общих затрат управленческие расходы:
,
где CM - суммарные управленческие расходы. Получили следующие показатели:
- характеризует, сколько рублей выручки пришлось на один рубль управленческих издержек,
- это доля управленческих расходов в общих издержках предприятия за исследуемый период;
Рис.32 Органиграмма организационной структуры управления фирмы ООО "КОМБИ"
II итерация:
Если в управленческих расходах выделить затраты на функционирование маркетингового подразделения предприятия (CMm) и внести их в общую формулу, то получим следующие модели:
и ,
Новые полученные коэффициенты можно интерпретировать следующим образом:
- коэффициент отдачи управленческих расходов на функционирование Отдела маркетинга (Kecmm). Данный показатель представляет большой интерес с точки зрения анализа влияния качественных и объемных показателей на изменение результативного, пример которого мы разберем ниже.
- доля затрат на систему управления Отдела маркетинга в общих управленческих расходах.
- доля управленческих расходов на Отдел маркетинга в общих затратах на производство и реализацию продукции и услуг.
После составления моделей можно приступать непосредственно к анализу получившихся моделей.
Для примера проанализируем коэффициент отдачи управленческих расходов на функционирование Отдела маркетинга. Необходимо отметить, что обратный показатель к исследуемому (коэффициент управленческих затрат на Отдел маркетинга Kcmm) отражает, сколько рублей управленческих расходов на функционирование Отдела маркетинга приходится на один рубль выручки, что является одной из характеристик структуры средств, вырученных от реализации продукции и услуг предприятия и прочих поступлений. Следовательно, в данном случае при анализе можно использовать применяемые в статистике методы анализа прямых и обратных величин показателей эффективности функционирования предприятия.
Имеющиеся данные по исследуемой организации приведены в таблице 2. Динамика расчетных показателей говорит об увеличении эффективности управленческих затрат на функционирование Отдела маркетинга, так как произошло увеличение выручки от реализации на рубль затрат на 14,8% с одновременным уменьшением затрат на рубль выручки на 0,3%.
Так как Kecmm и Kcmm - взаимообратные величины, то
и .
Зависимость между выручкой от реализации и коэффициентом отдачи затрат можно выразить уравнением: , а зависимость между затратами и выручкой от реализации:
В соответствии со статистической методологией анализа влияния качественных и объемных показателей на изменение результативного показателя, проанализируем влияние отдачи на рубль затрат и коэффициента управленческих затрат Отдела маркетинга на изменение выручки от реализации и обозначенных затрат.
В при проведении индексного анализа влияние качественного показателя на изменение результативного рассматривается при сохранении объемного показателя на уровне отчетного периода, а влияние объемного показателя- при сохранении качественного показателя на уровне базисного периода.
В соответствии с данными правилами, влияние отдачи затрат (качественный показатель) на изменение выручки определяем по формуле:
,
где индекс показателя - 1 или 0, показывает, значение за какой период - соответственно, отчетный или базовый, используется в данной формуле.
Влияние управленческих затрат (объемный показатель) на изменение выручки от реализации рассчитывается следующим образом:
.
А общее изменение выручки от реализации вычисляется следующим образом:
.
Таким образом, мы получим, что влияние изменения отдачи затрат на 14,8% привело к увеличению выручки на , а изменение управленческих затрат на функционирование Отдела маркетинга на 100,83тыс.руб. привело к росту выручки на
Если сложить оба приращения, то мы получим, что суммарное приращение выручки составило , что полностью соответствует данным таблицы.
Аналогичным образом можно провести исследование влияния на уровень управленческих затрат на функционирование Отдела маркетинга изменений коэффициента затрат (-24,37тыс.руб.) и выручки (125,20тыс.руб.).
В качестве вывода по проведенному анализу, можно сказать, что увеличение управленческих затрат на функционирование Отдела маркетинга в исследуемом периоде, по сравнению с базовым на 100,83тыс.руб. повлияло на рост выручки от реализации товаров и услуг на
Безусловно, данный вывод можно считать лишь отражением общей тенденции эффективности функционирования ОСУ предприятия. Наиболее полно ее можно было бы отразить в случае, если вместо выручки всего предприятия использовать лишь ту ее часть, получение которой оказалось бы невозможным без участия Отдела маркетинга (к сожалению, по ООО "КОМБИ" мы такой информацией не располагаем).
Приведенная методика анализа универсальна и может быть использована для оценки любого показателя, входящего в состав построенных мультипликативных моделей.
Заключение
Проведенное диссертационное исследование, позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера.
- В рамках решения задачи исследования становления и развития происхождения организационных структур управления, как явления не только сопутствующего, но и определяющего историческое развитие цивилизации было выяснено, что первые организационные структуры управления появились еще в период первобытнообщинного строя, вследствие возникновения разделения труда между членами одного племени. В то время, оно представляло собой выделение из членов общины тех, кто, к примеру, ходил на охоту, собирал ягоды, поддерживал огонь в пещере, готовил еду и т.д. Все это привело к необходимости выделения в племенах старейшин, основными задачами которых являлось распределение обязанностей между своими подчиненными и выполнение роли судьи, при возникновении стычек между ними. В дальнейшем, у старост появлялись помощники, т.к. руководить увеличивающимися в размерах племенами, ведущими как кочевой, так и оседлый образ жизни, становилось все труднее. С течением времени, поселения, образованные небольшими племенами, перерастали в крупные города, объединялись между собой. Это привело к тому, что около шести - семи тысяч лет назад начали появляться первые государства. Все это привело к необходимости формирования аппаратов власти данных государств, имеющих сложные организационные структуры управления, позволяющие руководить всеми видами их жизнедеятельности.
Возникновение государств способствовало развитию и усложнению процессов производства необходимых товаров. Следствием чего, явилось развитие экономических отношений, как внутри государств, так и на международном уровне. Процесс первоначального накопления капитала, охвативший Западную Европу с XV по XVIII века, способствовал возникновению капиталистического способа производства. Буржуазная революция в Великобритании в XVII веке привела к бурному развитию предпринимательства, что, в свою очередь, посодействовало возникновению крупных частных предприятий - заводов и фабрик, в которых присутствовало разделение труда, а, следовательно, сформировались и организационные структуры управления. С другой стороны, усложнение общественных отношений, переход развитых стран от индустриального к постиндустриальному обществу, ведут к потребности в использовании все более сложных и распределенных в пространстве организационных структур управления, как органов государственной власти, так и предпринимательских структур.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что появление организационные структуры управления обусловлено необходимостью координации деятельности отдельных людей при появлении между ними разделения труда. Более развитые организационные структуры, в свою очередь, открывают возможности для объединения все большего количества людей и для более специализированного разделения труда. Таким образом, происходит влияние развития организационных структур управления на повышения качества жизни человеческого сообщества, и развитие цивилизации в целом.
- В результате решения задачи исследования и разработки различных классификаций организационных структур управления, а также краткой характеристики их элементов, в дополнение к классическим классификациям организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности разработаны и формализованы еще две: классификация по степени сложности и по внешнему виду иерархии. В итоге, предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.
Использование данных классификаций, в зависимости от преследуемых при этом целей, позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры. Также данные классификации можно рекомендовать, как основу для создания единого классификатора организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности, что может иметь большое значение с точки зрения теории и практики менеджмента.
Также было проведено исследование организационных структур управления с точки зрения их преимуществ и недостатков. За основу взята классификация по степени реагирования на окружающую среду. Данное исследование позволяет, при разработке организационных структур управления, сразу учитывать возможные последствия использования той или иной структуры управления на практике. Учитывая, что субъекты предпринимательской деятельности очень редко имеют такие организационные структуры, которые рассматриваются в рамках вышеуказанной классификации, тем не менее, можно говорить о том, что они содержат их фрагменты, которые обладают свойствами описанных структур управления.
- В процессе решения задачи унификации терминологической базы теории организационных структур управления, уточнена, аргументирована и дополнена терминологическая база теории организационных структур управления предприятий. Формализованы терминологические группы, описывающие организационную структуру, как: систему взаимосвязанных элементов, осуществляющих реализацию различных задач, выполнение которых жизненно важно для предприятия, иерархическую систему, систему связей между элементами организационной структуры управления.
В терминологическую базу теории организационных структур управления введены следующие категории: структурная единица (структурный элемент) и структурный блок, что позволило значительно облегчить процесс словесного описания организационных структур управления предприятий, а следовательно и процесса их изучения и характеристики.
- В рамках решения задачи разработки методики отражения различных проявлений организационных структур управления, являющейся наиболее удобной для практического использования при исследовании, разработке, внедрении и оценке эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности, получены следующие результаты:
1. В качестве метода отражения различных проявлений организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности рекомендовано использовать органиграммы, проведена их классификация, по элементам организационной структуры управления, которые они отражают.
2. Предложен механизм их совмещения, для получения комплексных органиграмм, в основе которых лежат так называемые традиционные органиграммы. Они выбраны качестве основы, для наглядного представляется элементов организационных структур управления в виде схем, т.к. у практикующих менеджеров или консультантов уже есть, как правило, опыт их построения.
3. Для упрощения восприятия информации посредством органиграмм целесообразно использование т.н. "пакета органиграмм", включающего в себя их совокупность, связанную смысловой близостью отображаемых проявлений организационной структуры управления субъекта предпринимательской деятельности и взаимодополняемостью, позволяющей более полно отобразить исследуемый объект. Данный инструмент представляется незаменимым, особенно в России, так как позволяет достаточно быстро оценивать последствия вносимых в организационную структуру управления изменений.
4. Так как применение стандартных органиграмм для отслеживания последовательности выполнения различных функций структурными единицами предприятия для решения какой-либо задачи не эффективно, потому что получаемые схемы и таблицы слишком громоздки для их визуального изучения, разработан и апробирован новый вид органиграмм - функционально-целевые органиграммы, позволяющие осуществлять этот процесс более рациональным образом.
- В результате решения задачи исследования системы информационных потоков, циркулирующих на предприятии, сделаны следующие выводы:
1. На современном предприятии циркулирует несколько основных видов информации. Все их предложено разделить на три основных вида: управленческая (или административная), специализированная (или производственная) - это информация, с помощью которой осуществляются все виды деятельности организации и информационный шум. Первые два вида информации формируют организационную структуру управления субъекта предпринимательской деятельности, связывая между собой ее структурные элементы посредством информационных связей различного вида.
2. Вся совокупность информационных связей образует систему. В данном исследовании предложена терминологическая база, позволяющая описать эту систему, и включающая следующие категории: информационный канал, информационный источник, конечный потребитель информации, рядовое звено информационного канала и информационная связь.
В результате анализа разновидностей информационных связей между структурными элементами предприятия, разработана следующая классификация информационных связей, имеющих место на предприятии:
формальные:
линейные:
прямые линейные;
обратные линейные;
функциональные:
прямые функциональные;
обратные функциональные;
неформальные:
на уровне структурного блока;
без уровневой дифференциации.
Разработанные элементы теории систем информационных связей субъекта предпринимательской деятельности позволяют выявить основные закономерности функционирования той или иной организационной структуры управления, что имеет большое теоретическое и практическое значение.
- В рамках решения задачи разработки методики оценки влияния строения организационной структуры управления на эффективность функционирования субъекта предпринимательской деятельности, предложено проводить оценку эффективности функционирования предприятия, с помощью составления мультипликативных моделей и их индексного анализа.
Предложенная методика позволяет оценить эффективность функционирования, как одного структурного элемента организации, так и субъекта предпринимательской деятельности в целом.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Полный текст (часть первая и часть вторая). - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", ЭКМОС, 1999 - 228с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, уч. Пособие - 2-е изд. - М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.
3. Адамов В.С., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - 3-е изд. - М.: Финансы и Статистика, 2000. - 288 с.
4. Аксенов С.А. Менеджмент персонала. - М.: ЭКМОС, 1998. - 308 с.
5. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин П.Л. и др. Управление персоналом. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 422 с.
6. Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в банке. - М.: МЭСИ, 1999. - 112 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и Статистика, 1999. - 248 с.
8. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - XII модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 215 с.
9. Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент, уч. пособие - М.: РГОТУПС, 1999. - 168 с.
10. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и Статистика, 2000. - 365 с.
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.- Петербург: Питер Ком, 1999. - 414 с.
12. Антикризисное управление, под ред. Курошевой Г.М. - С.-Петербург.: СПГУ ВК, 2000. - 213 с.
13. Антикризисное управление, под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. - М. : Издательство ПРИОР, 1999.- 430 с.
14. Антикризисное управление: Учебник; под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
15. Антонова З.Г. Практикум в Бизнес-планировании, уч. пособие. - Томск: ТПУ, 1999. - 124 с.
16. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. - Саранск: Мордовский Университет, 1998. - 184 с.
17. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, уч. пособие. - М.: Финансы и Статистика, 1998. - 467 с.
18. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и Статистика, 1996. - 188 с.
19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и Статистика, 2000. - 208 с.
20. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. - М.:БУКВИЦА, 1999. - 600 с.
21. Баранчеев В.П.., Гунин В.Н. И др. Инновационный менеджмент, уч. пособие. - М.: ФИНСТАТИНФОРМ, 2000. - 128 с.
22. Басовский Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 260 с.
23. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 211 с.
24. Бизнес-план, методические материалы, под ред. Колесникова Н.А., Миронова А.Д.- М.: Финансы и Статистика, 2000. - 256 с.
25. Бланк И.А. Управление формированием капитала. - Киев: Ника - Центр, ЭЛЬГА, 2000. - 509 с.
26. Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских структур. - Подольск: Сатурн-С, 1999. - 431 с.
27. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 254 с.
28. Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. - М.: ПРИОР, 1999. - 128 с.
29. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - С.-Петербург: Издательство Питер, 2000. - 152 с.
30. Бригхем Ю., Ганенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. - 1-й том - С.-Петербург: Экономическая школа, 1998. - 497 с.
31. Бригхем Ю., Ганенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. - 2-й том - С.-Петербург: Экономическая школа, 1998. - 668 с.
32. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. - М.: РАГС - ЭКОНОМИКА, 1998. - 816 с.
33. Буганов В. И. Мир истории. - М.: Молодая гвардия, 1989 - 319 с.
34. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и Статистика, 1999. - 800 с.
35. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 1993. - 222 с.
36. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. - М.: АНТИКВА, 1993. - 144 с.
37. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. - М.: Белые альвы, 1999. - 160 с.
38. Веснин Р.В. Основы менеджмента. - 2-е изд. - М.: ТРИАДА, Лтд, 1997. - 384 с.
39. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. - М.: Мысль, 1998. - 206 с.
40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: ГАРДАРИКА, 1998. - 527 с.
41. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Системный анализ и управление". - СПб.: Издательство СПбГТУ, 1997. - 510 с.
42. Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А.Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - Москва - Екатеринбург: ЗАО Издательский дом ЯВА, 1998. - 256 с.
43. Галынский В.Т. Стратегическое планирование. - М.: РосНОУ, 1999. - 155 с.
44. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 189 с.
45. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
46. Глухов В.В. Основы менеджмента: Уч.-справ. Пособие - С.-Петербург: Специальная Литература, 1995. - 327 с.
47. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ КРЫЛЬЯ, 1997. - 398 с.
48. Горбунова М.В., Горшкова Л.А. Основы теории управления. - Н.-Новгород: ВВАГС, 1998. - 187 с.
49. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. - М.: Финансы и Статистика, 1999. - 128 с.
50. Грузинов В.П., Грибов Д.Д. Экономика предприятия. - 2-е изд. - М.: Финансы и Статистика, 1998. - 208 с.
51. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник - М. Финансы и Статистика, 2000. - 510 с.
52. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии. - Саратов: СГСЭУ, 1999. - 166 с.
53. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - 2-ое изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и Статистика, 1998. - 240 с.
54. Деменюк В.Н. Наука побеждать. Теория и практика стратегического управления. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999. - 468 с.
55. Дж. Обер-Крие Управление предприятием. - М.: СИРИН, 1998. - 257 с.
56. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Курганский С.А. Человеческий капитал (методологические аспекты анализа). - С.-Петербург: СПГУЭиФ,1999. - 210с.
57. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - С.-Петербург: ПИТЕР, 1999. - 560 с.
58. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф., Пульсирующий менеджмент. - М.: Российская Экономическая Академия; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 222 с.
59. Ефименко И.Б. Инновационный менеджмент: Уч. пос. - Саратов: СГТУ, 1997. - 67 с.
60. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 1998. - 195 с.
61. Задачи финансового менеджмента, под ред. Муравья Л.А., Яковлева В.А. - М.: ФИНАНСЫ, ЮНИТИ, 1998. - 245 с.
62. Занятость и рынок труда: новые реалии, национальные приоритеты, перспективы, под ред. Чижовой Л.С. - М.: НАУКА, 1998. - 256 с.
63. Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. - М.: МЭСИ, 1998. - 179 с.
64. Ильин И.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами; под ред. Шапиро В.Д. - М.: ЗАО ИнфоСервис ПМ, 1996. - 611 с.
65. Инновации в отраслях промышленности. - М.: Центр Исследований и Статистики Наук, 1996. - 76 с.
66. Кадзума Татеиси Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнеса. - М.: МОСКОВСКИЙ БИЗНЕС, 1990. - 222 с.
67. Казанцев. А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 367 с.
68. Капитоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Уч.-практ. пос. - М.: ПРИОР, 2000. - 140 с.
69. Карпов Г.С. Финансовый анализ. - Екатеринбург: УГГГА, 1999. - 180 с.
70. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и Статистика, 2000. - 768 с.
71. Ковалев В.В. Управление финансами: Уч. пос. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 156 с.
72. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и Статистика, 1995. - 430 с.
73. Колесник М. Менеджмент. Конспект лекций. - М.: ПРИОР, 1998. - 189 с.
74. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и Статистика, 2000. - 144 с.
75. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. - VI модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 244 с.
76. Кондратьев Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. - М.: Дело, 1998. - 270 с.
77. Контроллинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Данилочкиной Н.Г. - М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1999 - 280 с.
78. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. - С.-Петербург: ПИТЕР, 1999. - 493 с.
79. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. - XI модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 535 с.
80. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. - V модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.
81. Кузнецов А.Ю., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - С.-Петербург: ОЛБИС, 1998. - 191 с.
82. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Уч. пос. - 2-е изд. - С.-Петербург: МиМ, 1997. - 189 с.
83. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. - XIV модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 254 с.
84. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.1. - М.: Республика, 1993. - 399 с.
85. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. - М.: Республика, 1993. - 400 с.
86. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Уч. пос. - М.- Новосибирск: НГЭА и У, ИНФРА-М, 1998. - 312 с.
87. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник, под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. - М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504с.
88. Менеджмент, под ред. Максимцева М.М., Игнатьевой А.В. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 344 с.
89. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: ДЕЛО, 1998. - 800 с.
90. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов. под рук. Косова В.В., Лившица В.Н., Шахназарова А.Г., - 2-я ред. - М.: ЭКОНОМИКА, 2000. - 423 с.
91. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. - XV модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 298 с.
92. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. - XVI модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 330 с.
93. Муниципальный менеджмент, под ред. Горбунова Н.М. - Хабаровск: Дальневосточная Академия Государственной Службы, 1999. - 238 с.
94. Ноздряева Р.Б., Синецкий Б.И., Кармышв В.В. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. - X модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 404 с.
95. Общий менеджмент, под ред. Казанцева А.К. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 252 с.
96. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий. - М.: Финансы и Статистика, 1997. - 335 с.
97. Осипов Ю.М. и др. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. - М.: Гуманитарное знание, ТРИГОН, 1992. - 430 с.
98. Панов С.А. Стратегическое управление. - IV модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 322 с.
99. Паркинсон С.И., Рустомджи М.К. Искусство управления. - М.: ГРАНД, ФАИР-ПРЕСС, 1999. - 271 с.
100. Патрушева Е.Г. Основы финансового управления компанией. - Ярославль: ЯГУ, 1998. - 62 с.
101. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). - М.: ПРИОР, 1999. - 190 с.
102. Погиблев Ю.В. Менеджмент организаций. - М.: МГОУ, 1999. - 176 с.
103. Производственный менеджмент, под ред. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 583 с.
104. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 429 с.
105. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - III модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 214 с.
106. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. - М.: ДЕЛО, 1999. - 332 с.
107. Смирнов А.Д., Максимова В.Ф., Акуленок Д.Н., Малькова И.В., Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. Рыночная экономика: Теория рыночной экономики: Микроэкономика: Учебник: в 3 т. Т. 1, ч. 1 - М.: СОМИНТЭК, 1992. - 168 с.
108. Смирнов А.Д., Максимова В.Ф., Акуленок Д.Н., Малькова И.В., Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. Рыночная экономика: Основы бизнеса: Учебник: в 3 т. Т. 2, ч. 1 - М.: СОМИНТЭК, 1992. - 159 с.
109. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы. - М.: Национальный Институт Бизнеса, 2000. - 303 с.
110. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. - II модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 214 с.
111. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: Высшая Школа Приватизации и Предпринимательства, ИНФРА-М, 1999. - 248 с.
112. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. - 1-й том - М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. - 870 с.
113. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. - 2-й том - М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. - 860 с.
114. Современный менеджмент: принципы и правила. - М.: московская типография №4 Минпечати РФ; Н.-Новгород: Нижегородский компьютерный центр пользователей, 1992. - 226 с.
115. Социальный менеджмент, под ред. Валового Д.В. - М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1999. - 384 с.
116. Справочника-словаря менеджера; под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996 - 468 с.
117. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - 2-е издание - М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1995. - 240 с.
118. Стоянова С.Д., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: ПЕРСПЕКТИВА, 1998. - 238 с.
119. Стратегическое планирование и управление: уч. пособие, под ред. Петрова А.Н. - С.-Петербург: СПГУЭиФ, 1999. - 141 с.
120. Теория организации: Учебник, под ред. Алиева В.Г. - М.: ЛУЧ, 1999. - 416 с.
121. Тодин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. - XVII модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 404 с.
122. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Уч. для вузов - 9-е издание - М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
123. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 577 с.
124. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: АВТОР, 1993. - 155 с.
125. Тулупов Г.П. Основы предпринимательского дела. - М.: МГУК, 1999. - 142 с.
126. Управление организацией, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Са-ломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
127. Управление персоналом организации. Практикум; под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 296 с.
128. Управление персоналом организации: Учебник; под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 510 с.
129. Управленческий учет, уч. Пособие; под ред. Шеремета А.С. - М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.
130. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. - 432 с.
131. Фатхутдинов Р.А. Разработка стратегического решения. - М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. - 272 с.
132. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. - 416 с.
133. Финансовое управление фирмой; под ред. Терехина В.И. - М.: ЭКОНОМИКА, 1998. - 208 с.
134. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: ИСТ-СЕРВИС, 1995. - 240 с.
135. Финансовый менеджмент; под ред. Стояноявой Е.С. - 3-е изд. - М.: ПЕР-СПЕКТИВА, 1998. - 656 с.
136. Черняк В.З. Бизнес. - М.: Финансы и Статистика, 1998. - 157 с.
137. Шелков А.И. Управление маркетингом. - Вологда: Вологодский ЦНТИ, ПФ ПОЛИГРАФИСТ, 1998. - 176 с.
138. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
139. Экономическая энциклопедия; под ред. Абалкина Л.И. - М.: Экономика, 1999. - 1056 с.
140. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование, уч. Пособие; под ред. Баканова М.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и Статистика, 2000. - 656 с.
141. Юкаева В.С. Управленческие решения: Уч. пос. - М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 1999. - 291 с.
Приложение 1
Анкета для исследования функционирования _______________ ___________________________________________ № ____
1. Общая часть.
1.Название более крупного, по отношению к исследуемому, элемента организационной структуры управления и данные о его руководителе:
____________________________________________________________________________________________________________________________
2.Полное наименование исследуемого элемента и данные о его руководителе:
_____________________________________________________________
____________________________________________________________
_____________________________________________________________
3.Исследуемый элемент подчинен и получает к исполнению директивы от:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.Дополнительные указания исследуемый элемент может получать от:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5.Исследуемое подразделение дает распоряжения и методические указания:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
6.Функции исследуемого элемента могут быть замещены:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.Исследуемый элемент может функционально заместить:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8.Премирование исследуемого элемента.
|
Виды премий |
Размер |
Условия получения |
|||||
|
8.1 |
|||||||
|
8.2 |
|||||||
|
8.3 |
9.Закрепление в должности - данный и последующие пункты могут пригодиться, если исследуемым элементом является конкретный человек или если имеется необходимость описать сотрудников исследуемого элемента ОСУ, тогда эти позиции анкеты заполняются на каждого человека в отдельности..
Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:
|
Признаки закрепления в должности |
Требования |
||||
|
9.1. |
Образование |
||||
|
9.2. |
Специальность |
||||
|
9.3. |
Минимальный рабочий стаж по специальности |
10.Данному сотруднику дается право на отпуск в ____ дней, В __ время года или в _______ месяце.
11.Вилка оклада сотрудника: ________________________________
12.Премирование сотрудника.
|
Виды премий |
Величина, % |
Условия получения |
|||||
|
12.1 |
|||||||
|
12.2 |
|||||||
|
12.3 |
2. Цели исследуемого элемента.
1.Основная цель (миссия) функционирования исследуемого элемента:
____________________________________________________________________________________________________________________________
2.Долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от 1 до 5 лет) и краткосрочные (до 1 года) цели исследуемого элемента (должны быть представлены в виде иерархического списка, в котором уровни иерархии соответствуют обозначенным типам целей):
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Функции исследуемого элемента - Данный раздел может быть или структурирован, аналогично предыдущему по детализации выполняемых функций (возможно также добавление имен лиц, ответственных за реализацию обозначенных функций), или совмещен с предыдущим (например, в виде включения еще одного элемента иерархии)..
Для реализации поставленных целей, исследуемый элемент должен выполнять следующие функции:
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
4. Права, предоставленные исследуемому элементу, для выполнения его функций.
1.Права относительно подотчетных элементов ОСУ давать распоряжения и контролировать их исполнение:
|
Подотчетные элементы (указать название) |
По вопросам |
||||||
|
1.1 |
|||||||
|
1.2 |
|||||||
|
1.3 |
2.Права самостоятельно решать следующие вопросы:
2.1.__________________________________________________________
2.2.__________________________________________________________
2.3.__________________________________________________________
5. Виды ответственности исследуемого элемента за неисполнение своих функций.
Исследуемый элемент несет ответственность за задержку движения к намеченным целям и за плохую работу, а также за неполное использование предоставленных ему прав.
1.Работу исследуемого элемента ОСУ непосредственное руководство оценивает на основе следующих показателей:
1.1.__________________________________________________________
1.2.__________________________________________________________
1.3.__________________________________________________________
6. Информационные связи исследуемого элемента с внешней (по отношению к нему) средой и оптимизация своей деятельности, связанная с информацией.
1.Для достижения общих целей организации и для эффективного выполнения обязанностей, исследуемое подразделение сотрудничает с сотрудниками других подразделений предприятия и регулярно обменивается следующей информацией - Таблица строится по каждому контакту, в одной строке отражается взаимообмен информацией только по одной тематике (например, как в приведенном случае по качеству производимой продукции).:
_____________________________________________________________
|
Получает |
Передает |
|||||
|
Содержание информации |
Форма |
Срок и периодичность получения |
Содержание информации |
Форма |
Срок и периодичность получения |
|
2.Для выполнения своих обязанностей исследуемый элемент ОСУ регулярно обменивается информацией со следующими организациями - Таблица строится по такому же принципу, как и в предыдущем пункте.:
_____________________________________________________________
|
Получает |
Передает |
|||||
|
Содержание информации |
Форма |
Срок и периодичность получения |
Содержание информации |
Форма |
Срок и периодичность получения |
|
3.Для лучшей организации ежедневного функционирования исследуемого подразделения ведутся следующие журналы, карточки и контрольные карты:
|
№ п/п |
Содержание и цель информации |
Форма |
Периодичность внесения информации |
Ответственное лицо - Если описывается конкретный сотрудник предприятия, то данный столбец не нужен. |
|
7. Дополнения и изменения. - Данный пункт необходим только в случае, если заполняемая анкета носит характер постоянно отслеживаемого документа, регламентирующего функционирование исследуемого элемента организационной структуры управления.
|
№ п/п |
Какой пункт данной анкеты изменяется |
Новая редакция |
Дата изменения |
Кто утвердил изменение редакции |
|||
|
Анкету заполнил: |
Анкету утвердил: |
||||||
|
(подпись) |
(подпись) |
||||||
|
"__" ________________200__г. |
Подобные документы
Методы внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности. Теория системы информационных связей на предприятии. Внедрение нового структурного подразделения. Оценка эффективности функционирования.
курсовая работа [129,8 K], добавлен 16.06.2009Понятие организационной структуры и ее состав. Виды организационных структур. Построение современной организационной структуры. Модернизация управления автоматизации и информации банковских работ, деятельности дополнительных офисов ОАО "Сбербанк России".
курсовая работа [741,5 K], добавлен 26.05.2013Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ соответствия организационной структуры ООО "Кураж" целям и задачам деятельности.
дипломная работа [148,4 K], добавлен 07.04.2010Особенности организационных структур управления организацией, методы и формы их построения. Характеристика деятельности дошкольного образовательного учреждения "Аленушка" с. Черкех, Таттинского улуса. Анализ организационной структуры управления МБДОУ.
курсовая работа [585,5 K], добавлен 10.01.2014Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 24.12.2010Сущность структуры управления. Типы структур управления в агропромышленном комплексе. Анализ организационной структуры управления, ее соответствия целям и стратегии развития кооператива. Оценка эффективности существующей структуры управления СПК "Нива".
дипломная работа [590,4 K], добавлен 14.08.2010Влияния внешней среды на проектирование организации. Виды организационных структур, их особенности. Характеристика, цели и задачи деятельности ООО "Компания ЛЕММА". Анализ организационной структуры управления исследуемого предприятия, пути ее улучшения.
курсовая работа [744,0 K], добавлен 18.09.2013Классификация и характеристика типов структур управления, их сильные и слабые стороны. Разработка новой организационной структуры и проведение организационных изменений. Возможные проблемы при проектировании структур управления и способы их решения.
курсовая работа [342,3 K], добавлен 20.12.2015Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Требования к формированию организационной структуры. Современные тенденции развития организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур.
курсовая работа [126,6 K], добавлен 12.03.2011Понятие организационной структуры. Иерархический и органический типы структур управления. Характеристика многомерной организации. Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления. Принцип многомерной организационной структуры управления.
курсовая работа [610,0 K], добавлен 24.05.2010
