Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Анализ финансовых показателей деятельности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
• 2. Оценка платежеспособности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
• 3. Анализ эффективности антикризисного управления ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
• 4. Пути повышения эффективности антикризисного управления и финансового оздоровления ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение

Введение

В условиях рыночной экономки для эффективной работы необходимо постоянно обеспечивать функционирование и развитие предприятия.

Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации.

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации осуществляется, прежде всего, путем устранения неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее важной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

Далее необходимо восстановить финансовую устойчивость (финансовое равновесие) предприятия. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

На заключительном этапе антикризисного управления необходимо обеспечить финансовое равновесие в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе предстоящего экономического развития, то есть создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Целью данной работы является использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия.

Для реализации этой цели предполагается решение следующих задач:

- рассчитать финансовые показатели деятельности предприятия;

- оценить степень его платежеспособности;

- провести анализ и дать оценку системе антикризисного управления ООО ПКФ ТД "Евроэкспо";

- разработать мероприятия использования внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия.

Теоретической основой данной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемой проблеме, таких как: Коротков Э.М., Беляев А.А., Ларионов И.К., Балашов В.Г., Таль Г.К., и др.; законодательные и нормативные материалы РФ и её субъектов; методические материалы, публикации, результаты исследований и т. д.

Методологической основой курсовой работы является использование в процессе проводимых исследований следующих методов: наблюдение, группировка, сравнение, анализ и др.

Предметом исследования является система антикризисного управления. Объектом исследования служит конкретное предприятие торговли - ООО ПКФ ТД "Евроэкспо".

Курсовая работа состоит из введения, четырехх глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объём работы 58 стр. Библиографический список включает в себя 39 источников.

1. Анализ финансовых показателей деятельности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо"

Объектом исследования курсовой работы является ООО ПКФ ТД "Евроэкспо". В соответствии с уставом предприятия основными видами деятельности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" являются:

- оптовая торговля;

- розничная торговля;

- производство предметов интерьера;

- осуществление иных видов деятельности и оказание других услуг населению, предприятиям, организациям в различных областях хозяйственной и производственной деятельности, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству.

Основной вид деятельности ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" - реализация светового оборудования, мебели, предметов интерьера, сопутствующих товаров.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках Российской Федерации, печать со своим наименованием, бланки.

Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражена на самостоятельном балансе предприятия.

Предприятие строит свои отношения с другими учреждениями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров. В своей деятельности учитывает интересы потребителей, обеспечивает качество продукции.

Предприятие имеет право осуществлять свою деятельность, определять перспективы развития, исходя из спроса на реализуемую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения коммерческого и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Также имеет право распоряжаться прибылью, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Также может реализовать свою продукции по ценам, установленным на договорной основе. Предприятие также имеет право учреждать в установленном законодательством порядке филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов с согласия краевого комитета по управлению госимуществом с правами территориального агентства госимущества РФ.

Формирования финансовых ресурсов предприятия является прибыль (доход), амортизационные отчисления, кредиты и другие поступления, полученные от продажи основных средств предприятия Предприятие может поставлять продукцию, выполнять работы, оказывать услуги в кредит с уплатой покупателями (потребителями) процентов как за пользование заемными средствами.

Предприятие производит уплату налогов в бюджет и другие отчисления в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации уплачивает процент за банковский кредит.

Отношения работника и предприятия, возникающие на основе трудового договора, контракта, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Оно обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников. В компании все обязанности и полномочия разделены по функциональному признаку и в соответствии с ними определены должностные инструкции каждого работника.

Предприятие обеспечивает социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное медицинское страхование и социальное обеспечение работников предприятия. Предприятие обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда, и несет ответственность за ущерб, причиненной их здоровью и трудоспособности.

Предприятие ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" было образовано на основании Федерального закона "О введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации" от 01.01.1995 г. и статей 66, 87, 88, 89 Гражданского кодекса Российской Федерации, а также Закона Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 года (ред. от 11.07.2011).

Как уже было отмечено, организационно-правовой формой предприятия ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" является общество с ограниченной ответственностью. Данная форма деятельности относится к такому виду предприятия как партнерское предприятие. На выбор учредителей ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" организационно-правовой формы - повлиял ряд факторов:

- намечаемые масштабы торговой деятельности;

- имеющийся размер стартового капитала, который учредители могли вложить в торговый бизнес;

- уровень профессионализма учредителей (наличие у всех высшего и специального торгового образования, практический опыт работы в торговле);

- солидарность учредителей в отношении к имущественной ответственности по обязательствам фирмы и другие факторы.

Предприятие обладает всеми необходимыми производственными ресурсами, которые позволяют достигать значительной конкурентоспособности на существующем рынке.

Для достижения целей в организации, как в социально-экономической системе, выделяется подсистема в виде структуры управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, связанных по функциям и полномочиям и находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяет эффективность системы управления, ее гибкость, эластичность, адаптивность. Рассмотрим структуру управления ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" (рис. 1 Приложение 1).

Высшим должностным лицом торгового предприятия ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" является его директор, действующий на принципах единоначалия. Директор назначается индивидуальным предпринимателем путем заключения трудового договора. Руководитель предприятия без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, установленных действующим законодательством и заключенным с ним контрактом, заключает договоры, в том числе - трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы, дает указания обязательные для всех сотрудников предприятия. Руководитель самостоятельно определяет структуру предприятия, аппарата управления, численность, квалификационный и качественный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает с должности. В подчинении директора находятся главный бухгалтер, начальник отдела продаж, заведующий складом. Главный бухгалтер осуществляет учет и отчетность, проводит инвентаризации материальных ценностей и денежных средств, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, сдает отчетность в налоговые органы, а также координирует работу бухгалтера. В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Начальник отдела продаж руководит системой сбыта продукции, контролирует запасы, координирует работу по реализации. Осуществляет управление снабжением, заключение и контроль за выполнением договоров на поставку товаров, исследование рынка, заказы и планирование ассортимента. Координация работы торгово-оперативных работников

Заведующий складом занимается координацией вспомогательного персонала склада, осуществляет контроль за сохранностью товаров и их соответствием представленному в документах ассортименту.

Структура управления представляет собой состав и комбинацию различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям.

Рассмотрим основные уровни управления данной компанией (рис. 2).

Как видно, данная структура относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности. Линейное звено (директор) занимается только разработкой задач, планов и управлением. Функциональным звеном является бухгалтерия, потому что фактически она не подчиняется даже руководителю центра, и выполняет исключительно свои функции. Преимущества данной структуры заключаются в следующем:

§ высвобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;

§ высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

§ личная ответственность руководителя за конечные результаты работы своего подразделения;

§ построение связей "руководитель-подчиненный" по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется своему непосредственному руководителю.

К основным недостаткам можно отнести такие, как:

§ возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей "узкой" цели, а не целей организации;

§ чрезмерно развита система взаимодействий по вертикали;

§ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

§ удлиняется процедур принятия управленческих решений.

Таким образом, структура управления торгового предприятия ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Горизонтальный анализ. В процессе использования этой системы анализа рассчитывают темпы роста (прироста) отдельных показателей финансовой отчетности за ряд периодов и определяются общие тенденции их изменения. Наибольшее распространение получили следующие виды горизонтального финансового анализа:

1) исследование динамики показателей отчетного периода в сопоставлении с показателями предшествующего периода;

2) исследование динамики показателей отчетного периода в сопоставлении с показателями аналогичного периода прошлого года;

3) исследование динамики показателей за ряд предшествующих периодов.

Таблица 1 - Горизонтальный финансовый анализ активов ООО ПКФ ТД "Евроэкспо" на основе баланса за 2010 - 2012 годы