Инструменты инновационного менеджмента, обеспечивающие доходность спортивных объектов Вологодской области

Привлечение средств федерального бюджета на строительство и реконструкцию спортивных объектов Вологодской области - это общая задача Департамента физической культуры и спорта и органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов области, а качественное проведение работ и своевременный ввод объектов в эксплуатацию - это залог дальнейшего успешного участия Вологодской области в государственной программе «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации».

На территории Вологодской области активно реализуется программа согласно Указу Президента Российской Федерации от 1 сентября 2014 года о введении комплекса «Готов к труду и обороне», целью которого является усовершенствование государственной политики в физической культуре и спорте, а также развитие человеческого потенциала.

Введение в действие данной программы вызвано резким снижением двигательной активности, а также снижением числа абсолютно здоровых детей на 11%, так как дефицит двигательной активности в начальных школах (1-4 класс) составляет 37%, а у учеников старших классов - 80%.

Поэтому, в рамках Указа Президента Российской Федерации, было опубликовано распоряжение Губернатора Вологодской области от 28.07.2014 г. № 1841-р о планах по внедрению комплекса «ГТО» в Вологодской области, который должен включать три этапа:

- первый организационно-эксперементальный этап внедрения комплекса в системе образования;

- второй этап непосредственного внедрения комплекса «ГТО» в системе образования Вологодской области;

- третий этап повсеместного внедрения комплекса в системе образования Вологодской области. [30]

2.2 Анализ спортивных объектов региона

В ходе исследования было выявлено, что наиболее часто используемыми формами собственности для спортивных объектов Вологодской области являются:

- бюджетные учреждения;

- автономные учреждения.

Далее выделены основные характеристики данных форм собственности, особенности.

Следует различать автономные учреждения и автономные некоммерческие учреждения. Данные формы собственности созданы с целью реструктуризации бюджетов Российской Федерации. Таким образом, переход от государственной собственности к автономной, увеличивает спектр платных услуг в социальной сфере.[7]

Проведен сравнительный анализ трех форм собственности организаций: бюджетное учреждение, автономное учреждение, автономная некоммерческая организация. Результаты исследования представлены в таблице 2.



Таблица 2 - Сравнительная характеристика типов организаций

Характеристика	Бюджетное учреждение	Автономное учреждение	Автономная некоммерческая организация
Создание	Учреждение	Путем преобразования из бюджетного учреждения	Путем преобразования из других форм собственности
Тип организации	Некоммерческое
Руководство	Руководитель	Наблюдательный совет; другие органы; руководитель	Высший орган управления
Цель создания	Предложение населению и решение функций некоммерческого типа	Оказание услуг, которые входят в перечень государственных органов и муниципалитетов	То же самое, что и автономное учреждение
Характеристика	Бюджетное учреждение	Автономное учреждение	Автономная некоммерческая организация
Полномочия учредителя	Принятие устава, выбор руководителя, принятие решений по функционированию организации	Рассмотрение предложений на совершение сделок с имуществом; управление имуществом для внесения в УК организации и другие действия, связанные с имуществом	Финансирование организации, контроль за деятельностью, принятие устава
Финансирование	Денежные средства поступают из бюджета согласно смете; возможное финансирование учредителем	Денежные средства выделяются на выполнение задачи, поставленной учредителем	Поступление средств от учредителя, либо от оказания предпринимательской деятельности, не противоречащей целям организации
Предпринимательская деятельность	Возможно оказание данного типа услуг	Оказывают услуги за плату вне бюджетного финансирования	Только в целях, не противоречащих задачам, для которых создана организация
Ответственность	По обязательствам денежных средств, которые находятся в распоряжении. При нехватке средств, ответственность несет владелец	Отвечает за всем закрепленным имуществом, кроме особо ценного и недвижимого. Собственник не несет ответственности	Учредители не отвечают по обязательствам, а организация не отвечает по обязательствам своих учредителей
Сотрудничество	Порядок и последствия сделок не установлены	Установлены понятия: - крупная сделка; - сделка с заинтересованностью. Порядок и последствия установлены	Порядок и последствия сделок не установлены
Характеристика	Бюджетное учреждение	Автономное учреждение	Автономная некоммерческая организация
Распоряжение имеющимися ресурсами	Не вправе отказываться от имущества или распоряжаться иными путями, не соответствующими целям организации	Не имеет права распоряжения ценным и недвижимым имуществами	Имущество переданное от учредителей - является собственностью организации
Управление доходами	Поступают в самостоятельное использование учреждения, зачисляются в бюджет и отражаются в отдельной статье в балансе	Доходы поступают в собственность организации и могут быть направлены только на оказание услуг, соответствующих целям организации	Доходы поступают в распоряжение организации
Взаимосвязь с другими объектами бизнеса	Возможность приобретения ценных бумаг	С разрешения учредителя	Приобретение ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в качестве вкладчика

Таким образом, можно сделать вывод, что автономное учреждение создается для развития предпринимательства в социальной сфере, но при этом денежные средства, получаемые в результате предпринимательской деятельности, идут только оказание услуг согласно цели организации. Данный тип позволяет создать прозрачность ведения бизнеса, так как, сколько заработал - столько продукции должен реализовать, или оказать услуг.[7]

В ходе написания магистерской диссертации был исследован ряд спортивных объектов Вологодской области:

- МАУ «Ледовый дворец» г. Череповец;

- МАУ стадион «Динамо» г. Вологда;

- АУ ФКиС Вологодской области «Спортивный комплекс Витязь»;

- БУ ФКиС Шекснинского муниципального района плавательный бассейн «Дельфин». [24]

Муниципальное автономное учреждение «Ледовый дворец» города Череповца, единственное в данном списке спортивное сооружение, которое принимает профессиональные клуб - хоккейный клуб «Северсталь».

Данный объект является мобильным объектом, который из ледовой арены, может превратиться в концертный зал. Ледовый дворец рассчитан на 5685 зрителей. Также на территории объекта функционируют 4 буфета и один ресторан, имеющий 120 посадочных мест.

На рисунке 6 представлена структура операционных затрат ледовой арены за 2014 год.

В денежном эквиваленте, данные показатели составляют: оплата труда - 75 945 234 руб., затем следуют материальные затраты - 70 397 176 руб., амортизация - 49 223 803 руб., прочие 22 696 783 руб.

Рисунок 6 - Структура операционных затрат МАУ «Ледовый дворец»

Следует отметить, что у данного объекта на балансе числятся нематериальные активы, при этом у остальных их нет. Данные нематериальные активы связаны с деятельностью профессиональной команды на базе арены.

Далее, по методике Шичкова А.Н., были проанализированы показатели метода операционных циклов. Результаты приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Характеристика МАУ «Ледовый дворец»

Наименование критерия	Показатель
Критерий капитализации	4,16
Инвестиционный критерий	0,18
Критерий ресурсов	18,64
Критерий операционных циклов	0,06
Конверсия	0,22

Как видно из полученных данных, у объекта высокие показатели критериев капитализации и ресурсов.

Согласно финансовой отчетности за 2014 год баланс доходов и расходов следующий: 162 616 758,81 рублей - 218 262 998,89 рублей.

Следующим объектом анализа является муниципальное автономное учреждение стадион «Динамо». Данное спортивное сооружение обладает следующими характеристиками:

- вместимость стадиона 8900 человек;

- травяной покров арены - искусственный;

- размер поля 114*62 м;

- беговые дорожки для легкоатлетических соревнований - 400 м по кругу.

На рисунке 7 приведена структура операционных затрат стадиона Динамо за 2014 год.

Рисунок 7 - Структура операционных затрат стадиона «Динамо»

В денежном эквиваленте, данные показатели составляют: оплата труда - 25 110 138 руб., материальные затраты - 23 290 235 руб., амортизация 11 800 920 руб., прочие затраты 10 717 438 руб.

В таблице 4 приведены показатели метода операционных циклов.

Таблица 4 - Характеристика АУ стадион «Динамо»

Наименование критерия	Показатель
Критерий капитализации	1,89
Инвестиционный критерий	0,11
Критерий ресурсов	8,90
Критерий операционных циклов	0,13
Конверсия	0,21

Баланс по финансовой отчетности доходы и расходы, составил: 60109500 рублей - 70918731 рубль.

Следующим объектом исследования является автономное учреждение физической культуры и спорта Вологодской области «спортивный комплекс Витязь». Данный спортивный объект расположен в городе Вологда, и предлагает населению следующие услуги: футбольное поле, волейбольные площадки с песчаным покрытием, теннисные корты, беговая дорожка, тренажерный зал, аэробный зал, спортивный городок, сектор по пожарно-прикладному спорту. На рисунке 8 представлена структура операционных затрат данного объекта за 2015 год.



Рисунок 8 - Структура операционных затрат «Витязь»

В денежном эквиваленте, данные показатели составляют: материальные затраты 10 632 116 руб., оплата труда 8 405 838 руб., амортизация 2 650 570 руб., прочие 1 269 924 руб.

В таблице 5 приведены показатели метода операционных циклов данного спортивного объекта.

Таблица 5 - Характеристика АУ «Витязь»

Наименование критерия	Показатель
Критерий капитализации	2,27
Инвестиционный критерий	0,57
Критерий ресурсов	3,22
Критерий операционных циклов	0,45
Конверсия	0,71

Баланс по финансовой отчетности доходы и расходы составил: 291851151 рубль - 22958448 рублей.

Далее следует бюджетное учреждение физической культуры и спорта Шекснинского муниципального района плавательный бассейн «Дельфин». Данное учреждение предоставляет услуги бассейна, инфракрасных саун, тренажерного зала, массажного кабинета.

На рисунке 9 представлена структура операционных затрат бассейна за 2015 год.

Рисунок 9 - Структура операционных затрат «Дельфин»

В денежном эквиваленте, данные показатели составляют: оплата труда - 4 434 815 руб., амортизация - 3 370 142 руб., материальные затраты - 2 532 468 руб., прочие составляют 1 874 073 руб.

В таблице 6 приведены показатели метода операционных циклов для данного спортивного сооружения.

Таблица 6 - Характеристика БУ «Дельфин»

Наименование критерия	Показатель
Критерий капитализации	2,33
Инвестиционный критерий	0,04
Критерий ресурсов	32,56
Критерий операционных циклов	0,03
Конверсия	0,07

Баланс по финансовой отчетности доходы и расходы составил: 8439466 рублей - 12211499 рублей.

Изучив структуры и показатели деятельности объектов, можно сделать следующие выводы: наиболее оптимально функционирующим объектом является автономное учреждение физической культуры и спорта Вологодской области «спортивный комплекс Витязь». У данного спортивного сооружения доходы выше расходов, что во многом обусловлено тем, что стадион «Витязь» прошел аккредитацию на проведение спортивных мероприятий. На май 2016 года это единственный объект в области, который официально может проводить соревнования.

Среди показателей следует отметить, что у Витязя в отличии от других спортивных сооружений наблюдается сбалансированность. Если по критериям капитализации и ресурсов объект уступает другим спортивным сооружениям, которые были проанализированы в ходе исследования, то по остальным трем превосходит в несколько раз.

Данный объект можно брать как эталонную модель управления спортивным объектом на территории Вологодской области.

Также следует отметить высокое значение коэффициента ресурсов, который позволяет сделать вывод о том, что производственный капитал спортивных объектов имеет высокую стоимость, во много раз превышающий производственные затраты на обеспечение деятельности сооружений. Данный критерий со временем будет снижаться за счет амортизации. Данный фактор можно отнести к особенности данной отрасли.

Для Вологодской области более инвестиционно-привлекательны спортивные объекта типа ледовых арен. Это обусловлено наличием профессиональной команды на территории Вологодской области, вследствие чего создана инфраструктура для развития молодых спортсменов, что делает хоккей более привлекательным видом спорта для населения. Так же ледовые арены закрытого типа оказывают свои услуги круглогодично, в исключении профилактических работ, которые проходят в летние месяц - в сезон спада активности посетителей. Стадионы в свою очередь могут предоставлять свои услуги с конца апреля до октября месяца в Вологодской области, что обусловлено климатическими условиями региона. [19]

Так же по эталонной модели были спроектированы показатели, согласно которым объект будет функционировать так, что будет, достигнут баланс между доходами и расходами. Данные представлены в таблице 7.



Таблица 7 - Характеристика спортивного объекта

Наименование критерия	Показатель
Критерий капитализации	2,20
Инвестиционный критерий	0,16
Критерий ресурсов	2,24
Критерий операционных циклов	0,81
Конверсия	0,53

Таким образом, была проанализирована спортивная инфраструктура Вологодской области, были изучены аспекты финансирования физической культуры и спорта, программы, действующие на территории области для развития спортивной составляющей региона. Были проанализированы спортивные объекты области, среди которых был выделен наиболее эффективный - автономное учреждение физической культуры и спорта Вологодской области «спортивный комплекс Витязь». Составлены показатели характеристики бизнеса, при стремлении к которым, спортивные объекты должны обеспечить свою собственную доходность и выйти на баланс между расходами и доходами.

Так же в ходе исследования были отмечены особенности критериальной оценки по методу операционных циклов и чем обусловлены данные значения. Выделен тот факт, что для достижения доходности спортивного объекта, необходимо найти сбалансированность критериев.

Было выделено, что объем продаж фактический и расчетный, можно использовать при формировании бюджетов на развитие физической культуры. Если отношение данных показателей стремится к нулю, то финансирование данного объекта избыточно, если к единице - то сбалансировано.



3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ СПОРТИВНЫХ ОБЪЕКТОВ

3.1 Кластерная структура управления

Практика многих стран показывает, что на развитие конкурентоспособного персонала влияет корпоративный спорт, под которым понимается комплекс мероприятий связанных с физической активностью работника под руководством предприятия.

Физическая культура и спорт на предприятии способствует снижению затрат, повышению производительности. В последнее десятилетие получило развитие теория человеческого капитала, согласно которой, персонал предприятия или организации - главный актив. Физическая культура является инструментом развития профессиональных навыков, знаний и умений.

Зная об этом, многие ведущие производственные фирмы строят свою стратегию развития совмещая производственную и социальную политики. Данный подход получил широкую применимость в Японии. Для сравнения, текучесть кадров в Соединенных Штатах Америки составила 25%, в то время как у японцев данный показатель составляет 3%, а в ведущих компаниях Sony, Toyota, Nissan текучесть не превышает 1,5%. [36]

Рост производительности труда - главный резерв развития предприятий всех форм собственности и сфер деятельности. Большинство предприятий не обеспечены базой для физической активности работников. По статистическим данным 31% из не занимающихся спортом объясняют, что в их доступности нет спортивных объектов. Таким образом, предприятие может вложить инвестиции в строительство спортивного объекта на своей базе. Тем самым предприятие вложенные средства получит обратно за счет увеличения производительности работников предприятия. Так же обеспечивая доступ к спортивному объекту прилегающие к предприятию районы, будет увеличиваться количество людей занимающихся спортом. [15]

В Европе существует понятие корпоративный спорт, и признано, что вложения в физическую культуру окупаются за счет снижения уровня заболеваемости работников, роста производительности, а так же соотносят с тенденцией предрасположенности сотрудников к предприятию.

Реализация корпоративного спорта в России, помимо вышеперечисленных факторов, позволит предприятиям сократить налогооблагаемую базу налога на прибыль, согласно пункту 1, подпункту 7 статьи 264 Налогового кодекса РФ. Данные затраты на спорт относятся к прочим расходам, связанными с производством. Тем самым в структуре затрат увеличиваются прочие. Данный аспект можно сравнить с нематериальным активом. [20]

Для анализа выбран ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», на котором была изучена составляющая физической культуры и здравоохранения работников.

На предприятии присутствуют спортивные секции и клуб «Здоровье» при Совете ветеранов. Профилактики травматизма на предприятии заключается в контроле над условиями труда, санитарным состоянием помещений, обеспечением средствами индивидуальной защиты и прохождением медосмотров. Тут действует связка с Инспекцией охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Основная задача: предостеречь, и тем самым уберечь здоровье человека. На предприятии наметилась тенденция снижения травматизма: 111 травм случилось в 2013 и 69 - в 2014. В 2014 году зафиксировано 10 244 обращений только амбулаторно в здравпункт предприятия.

С каждым новым работником здравпункт начинает с первичного инструктажа и предварительного медосмотра. На этой стадии выявляем работников, подверженных тому или иному заболеванию. При обнаружении противопоказаний по определенному виду работ направляем человека уже на полный медицинский осмотр, а там идет освидетельствование на профпригодность.

В рамках государственной программы «Здоровый образ жизни», для того, чтобы не болеть, не создавать опасные для жизни ситуации, не травмировать себя был подготовлен и проведен ряд лекционных мероприятий по темам «Профилактика сахарного диабета», «Здоровое сердце», «Гипертония и сердечнососудистые заболевания», «СПИД и общество», «Клещевой энцифалит», «Гепатит «В».

Что касается спортивной составляющей, то на территории завода проводится спартакиада среди цехов по нескольким видам спорта. Раньше, в структуру ЗАО «ВПЗ» входил бассейн «Лагуна». Теперь бассейн сдается в аренду частному предпринимателю. Для работников завода предоставляются абонементы, количество которых в 2014 году составило 1105. В 2015 году, вместо абонементов предоставлялась 50% скидка на посещение бассейна. Но посещают бассейн не работники, а в основном их дети. По статистическим данным это невозможно отследить, так как эта информация не ведется. Данная информация предоставлена директором бассейна «Лагуна» О.В. Васильевой.

Так же в рамках изучения документации было выявлены средние показатели по динамике длинных больничных листов за период с 2010 по 2012 год. Данные показатели отражены на рисунке 10.



Рисунок 10 - Среднее количество больничных листов на предприятии

Как видно из данного графика, что пик заболеваемости приходится на летние месяцы, что можно объяснить желанием работников «увеличить отпуск».

Так же было выявлено, что основную массу заболеваемых составляют основные рабочие, до 69%, вспомогательные 21%, ИТР - 10%.

Основными заболеваниями на ЗАО «ВПЗ» являются простудные заболевания - 24%, сердечнососудистые - 20%, а так же травматизм - 16%.

Как видно из данного графика, что пик заболеваемости приходится на летние месяцы, что можно объяснить желанием работников «увеличить отпуск».

Так же было выявлено, что основную массу заболеваемых составляют основные рабочие, до 69%, вспомогательные 21%, ИТР - 10%.

Основными заболеваниями на ЗАО «ВПЗ» являются простудные заболевания - 24%, сердечнососудистые - 20%, а так же травматизм - 16%.

В ходе исследований, при анализе ряда отраслей был выявлен график работоспособности в течении дня и в течении недели, которые представлены на рисунках 11 и 12 соответственно.

Рисунок 11 - График производительности в течение дня

Рисунок 12 - График производительности в течение недели

Как видно из рисунков, в сумме работоспособность стремится к 100%, но далеко не всегда является таковой, что сказывается на доходности предприятия. [8]

Данные графики должны быть более прямые, и всегда находится на одном уровне, максимально приближенном к 100%. Это связано с тем, превышение пороговой работоспособности отрицательно сказывается не только на здоровье человека, но и оборудовании, на котором он работает, повышается износ, вследствие чего возрастают затраты на поддержание и ремонт оборудования в рабочем состоянии, позволяющее получать стабильный доход.

Также необходимо отметить, что 10% увеличение затрат на обучение персонала дает увеличение производительности на 8,5%, в то время как такое же увеличение капиталовложений дает рост в 3,8%. Физическая культура в данной работе выступает как инструмент совершенствования и обучения персонала. [29]

Развитие корпоративного спорта позитивно скажется на муниципальном образовании, на территории которого находится предприятие, в данном случае - город Вологда. Будет обеспечен рост численности населения, регулярно занимающегося спортом, так данный показатель входит в стратегию социально-экономического развития в период до 2020 года.

В свою очередь, рост численности населения, регулярно занимающегося спортом, обеспечит рост, как и внутреннего регионального продукта, так и внутреннего валового. Данный факт подтверждается рисунком 13, по которому можно сделать вывод о влиянии физической культуры и спорта. [12]

Рисунок 13 - Взаимосвязь занятий спортом и ВВП

В результате исследований было выявлено, что по индексу производительности Вологодская область занимает 83 из 85 мест, который составляет 96,6%. Индекс производительности находится путем отношения объема реализованной продукции к затратам на ее производство.

Следует отметить положительную тенденцию: пик расцвета комплекса ГТО пришелся на 1970-1980 годы, в этот же период доля населения, регулярно занимающихся спортом составляла 37,5%, так же в этот период отмечался рост производительности на предприятиях. по отчетам ЦК КПСС за девятую пятилетку, было отмечено, что уровень производительности вырос на 43%.

Были проанализированы области, находящиеся в непосредственной близости от Вологодской, это: Архангельская, Кировская, Новгородская и Костромская области. Данные регионы были проанализированы по следующим параметрам: обеспеченность спортивными сооружениями, доля населения регулярно занимающаяся спортом, индекс производительности. Результаты представлены на рисунке 14.

Как видно из данного рисунка, что наблюдается тенденция, чем выше обеспеченность спортивными сооружениями, тем и выше индекс производительность. Проведя анализ, можно сделать вывод, что увеличение обеспеченности спортивными сооружениями на 1%, даст рост производительности на 1,2%, и рост численности постоянно занимающегося спортом населения на 0,5%.

Таким образом, увеличение обеспеченности спортивными сооружениями на 1% на территории города Вологда даст рост налоговым отчислениям в бюджет муниципалитета за счет налога на доходы физических лиц на 6,5 млн. рублей. За счет населения данный показатель налога можно достигнуть путем увеличения численности регулярно занимающегося спортом на 2,85%. [20]

Таким образом, муниципалитеты должны быть заинтересованы в создании льготных условий для функционирования спортивных объектов, которые должны привлечь частных инвесторов для занятия бизнесом в данном сегменте. [11]

Так же для бюджета муниципалитета в ходе исследований была выявлена еще одна закономерность. Исследуя похожие по структуре города, были выбраны: Вологда, Курган, Череповец, Саранск. Данные города были выбраны следующим образом: их численность составляет примерно 300000 человек, важными промышленными секторами являются металлургия и машиностроение

На данном рисунке представлено отношение обеспеченности спортивными сооружениями на человека (красный график) к затратам из местного бюджета на физическую культуру и спорт на человека (синий график). Как видно, наблюдается тенденция, что чем больше в населенном пункте спортивных объектов, тем меньше затрат из бюджета. Тем самым местные власти будут заинтересованы в строительстве новых спортивных объектов, так пойдет перераспределение бюджетных средств.

Так же важно отметить студенческий спорт, так как студенты являются основными рабочими кадрами предприятий муниципалитета. Но существует проблема: устраиваясь на работу, у студентов основным инструментом представления своих качеств выступает резюме и диплом об окончании высшего учебного заведения. В настоящее время, в дипломах физическая культура отображается отметкой «зачет», что не позволяет работодателю судить о физической составляющей возможно работника, в связи с чем могут возникнуть затраты на обеспечение больничных листов.

Поэтому, на примере Вологодского государственного университета, где физическое воспитание для каждого студента является обязательной дисциплиной, которая преподается с 1 по 3 курс. Все 6 семестров дисциплина проходит в форме зачетов. Для оценивания студентов, введена 20 бальная система, которая отображается только в зачетной книжке. Данная система складывается из 4 дисциплин: бег 100 метров, бег 3000 метров у мужчин и 2000 метров у женщин, подтягивание у мужчин, отжимание у женщин, прыжок в длину с места.

Одним из способов решения проблемы, наглядного отображения физической подготовки студента, является отображение в итоговом дипломе тех самых баллов, по итогам 3 лет обучения. Данный аспект позволит работодателю увидеть не только интеллектуальную составляющую, но и физическую. [14]

В настоящее время, многие предприятия начинают активно сотрудничать с высшими учебными заведениями, которые могут подготовить потенциальную рабочую силу. Создаются целевые группы, которые после окончания ВУЗа должны стать работниками предприятия. Поэтому их необходимо включать в среду корпоративного спорта организации.

Это подтверждают данные, которые были получены в ходе анкетирования студентов Вологодского государственного университета, факультета производственного менеджмента, кафедры управления инновациями и организации производства с 1 по 4 курс. Результаты приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Факторы жизненного успеха студентов

Ранговое место	Наименование фактора
1	Личная активность, целеустремленность, постоянный поиск
2	Интеллектуальные способности
3	Трудолюбие, самосовершенствование
4	Образование, профессионализм, компетентность
5	Постоянное самообразование
6	Благоприятный климат в семье
7	Деньги и материальное благополучие
8	Физическая культура и здоровье
9	Предприимчивость и практицизм
10	Наличие и поддержка друзей, родственные связи
11	Привлекательность и обаяние
12	Жизненные обстоятельства, случайность
13	Протекция влиятельных знакомых

Как видно из результатов опроса, физическая культура и здоровье находятся на 8 месте, что позволяет сделать вывод о низкой потребности студентов в данном направлении.

Таким образом, исследовав все составляющие, было предложено на основе алокационных инноваций создание на территории муниципалитета спортивно-производственного кластера, графическая интерпретация которого представлена в приложении 1. Данная структура должна обеспечить доходность участников кластера, увеличить налоговые отчисления, высвободить денежные средства бюджета муниципального образования. [5]

В приложении 2, на примере строительной организации Х, показано изменение структуры операционных затрат при участии в кластере, где исходными параметрами было: 100 человек численность организации, увеличение численности занимающихся спортом с 5 человек до 20, затраты на 20 человек - 100000 рублей.

3.2 Спортивный объект как бизнес-единица

Примером для рассмотрения спортивного объекта как бизнес-единицы является бюджетное учреждение физической культуры и спорта Шекснинского муниципального района ледовая арена «Лидер». Рассмотрены показатели деятельности объекта, проанализированы возможные пути развития. доходность спортивный бизнес

Наименование объекта: спортивный комплекс с ледовой площадкой. Адрес объекта: 162560, п. Шексна, Вологодская область, ул. Октябрьская, д.116а. Сведения о размещении объекта: отдельно стоящее сооружение, 1 этаж, 3911,0 . Год постройки здания: 2008 год, последнего капитального ремонта - нет. Дата предстоящих плановых ремонтных работ: текущего - 2016 год, капитального - нет.

Сведения об организации, расположенной на объекте.

Название организации, полное юридическое наименование - согласно Уставу, (краткое наименование): бюджетное учреждение физической культуры и спорта Шекснинского муниципального района «Лидер» (БУ ФКиС ШМР «Лидер»).

Основание для пользования объектом: договор об оперативном управлении. Форма собственности негосударственная. Территориальная принадлежность муниципальная.

Вышестоящая организация: администрация Шекснинского муниципального района.

Основная цель деятельности - обеспечение на территории Шекснинского муниципального района условий для развития физической культуры и спорта, проведение физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий. На базе учреждения культивируются следующие виды спорта: хоккей, фигурное катание на коньках, пауэрлифтинг, фитнес.

Есть уникальная возможность приобрести первые навыки катания на фигурных коньках и попробовать себя в боди-балете и стрейчинге в любом возрасте с профессиональными тренерами. Она реализуется путем предоставление следующих услуг: тренажерного зала, зала хореографии, катания на коньках, проката коньков.

Здание имеет общую площадь 3600 (с ледовой ареной).

Состоит из:

- стилобата 63,1*35,6 м ( ледовая арена, зрительские трибуны);

- 1 бытового корпуса 57,4*9,7 (2 раздевалки с туалетными комнатами и душевыми, зал хореографии (56 ), малым тренажерным залом (30,8 ), 5 административными кабинетами (60,6 ), помещение для заточки коньков (6,9 ), пунктом проката коньков (10,3 ));

- 2 бытового корпуса (кухня 15,2 ), кабинет врача (20 ), сауна и комната отдыха (30 ),кладовка (7,9 ) и тепловой узел (21,1 ).

Так же с выходом с ледовой арены находится шлюз и помещение для стоянки и обслуживания льдоуборочной машины. Внутри этой стоянки имеется приямок объёмом 5 с системой нагрева для таяния льда и отвода воды в канализацию.

Холл (93,2 ) состоит из кафе, помещений кассы, охраны, туалетов.

Дизельная (35 ):

- навес для холодильного оборудования;

- навес (обшитый) для вентиляционного оборудования.

Крытый каток с искусственным льдом рассчитан на проведение тренировочных занятий по ледовым видам спорта:

- хоккей с шайбой;

- фигурное катание;

- проведение соревнований с присутствием зрителей и свободного (массового) катания.

Пропускная способность катка:

- 25 чел./смену при учебно-тренировочном процессе;

- 114 чел./смену при свободном (массовом) катании.

Зрительный зал рассчитан на 228 посадочных мест и четырех мест для инвалидов пользующихся коляской.

У сооружения имеется огражденный земельный участок, на котором проведено озеленение и асфальтирование, так же расположены:

- трансформаторная подстанция;

- канализационно-насосная станция;

- автостоянка на 60 легковых автомобилей и 6 автобусов.

Перейдем к анализу показателей деятельности ледовой арены.

На рисунке 16 представлена структура операционных затрат за два года: 2014 и 2015 года.

Рисунок 16 - Структура операционных затрат

Как видно из данных, отображенных на рисунке, в структуре затрат произошли изменения связанные со сменой формы собственности организации и последующей переоценки стоимости имущества. Изначальная форма собственности - муниципальное автономное учреждение. Причиной изменения формы собственности стала неспособность учреждения обеспечивать собственную деятельность.

Оценка стоимости собственности в данном случае выступила как инструмент снижения затрат на ледовой арене. Стоимость «Лидера» была завышена практически в 3 раза, вследствие чего большую долю составляла амортизация. В результате проведенного мероприятия, затраты снизились с 51 840 801 рублей до 18 188 190 рублей.

Так же была выявлена инфраструктура, в которой осуществляет свою деятельность ледовая арена, которая представлена на рисунке 17.

Рисунок 17 - Инфраструктура БУ ФКиС ШМР «Лидер»

Как видно из данного рисунка, отдача денежных средств от спортивного объекта идет только в бюджет муниципального образования, в виде земельного налога. Налог на добавленную стоимость, при продаже билетов, ледовой ареной не уплачивается.

Основными потребителями (посетителями) спортивного объекта являются дети школьного возраста. На рисунке 18 представлены фактические показатели деятельности, которые отображают количество посещения ледовой арены, при разделении потребителей на тех, кто занимается за счет бюджетных средств, и тех, кто занимается за свой собственный счет. Как видно из рисунка, оказание услуг идет по трем видам деятельности: занятия на ледовой арене, тренажерный зал, зал хореографии (гимнастический).

Рисунок 18 - Потребители ледовой арены

При этом следует заметить, что основная деятельность - предоставление льда, оказывает свои услуги 9 месяцев в году, на летний период арена размораживается, так как падает спрос. Тренажерный и гимнастические залы оказывают услуги круглый год.

Так же одной из статей доходов является кафе, расположенное на территории ледовой арены. Собственник кафе уплачивает арендную плату за предоставляемую площадь. Но ввиду низкого спроса у посетителей, кафе находится на грани банкротства.

В таблице 9 представлен прейскурант цен на виды оказываемых услуг.

Таблица 9 - Прейскурант на платные услуги

Наименование платных услуг	Время/кол-во	Цена, руб.
Посещение	1,5 часа	150,0
Посещение, дети до 14 лет	1,5 часа	75,0
Прокат коньков	1,5 часа	75,0
Наименование платных услуг	Ед. изм.	Цена, руб.
Посещение	1 час	100,0
Посещение, дети до 14 лет	1 час	50,0
Прокат коньков	1 час	50,0
Занятие	1 раз	100,0
Абонемент	8 раз	500,0
Абонемент	12 раз	700,0
Индивидуальное занятие	1 час	200,0
Занятие фитнес	1 час	150,0
Абонемент	8 раз	1000,0
Услуга по предоставлению льда	1 час	5735,0
Услуга по предоставлению льда для учебно-тренировочных мероприятий	1 час	4000,0
Услуга по предоставлению льда в ночное время, с 22.00	1 час	2500,0

Проанализировав деятельность ледовой арены, было выявлено, что большую часть материальных затрат составляет электроэнергия. От общей доли затрат, электроэнергия составила 6 322 412 рублей, при общих затратах в 18 188 190 рублей.

Предложено: обеспечение электроэнергией за счет альтернативных источников. Таким образом, ледовая арена, расширяет виды деятельности, что соответствует определению бизнеса - это интегрированная совокупность активов и видов деятельности.

Ледовая арена начнет производить электроэнергию, для обеспечения своей деятельности, но так же предложена установка газогенераторов такой мощности, которые позволят обеспечить работоспособность близлежащих предприятий и учреждений.

Основной областью применения газогенераторов являются нефтегазовые и нефтехимические промышленные отрасли, а так же активно используются при строительстве крупных объектов.

Далее приведены положительные аспекты использования газогенераторов:

генератор существенно практичнее и выгоднее по сравнению с аналогичными турбоустановками;

установка обеспечивает дешевую базисную энергию;

есть возможность получения автономной энергии или распределенной;

может использоваться вместо редуцирующих газовых клапанов;

обеспечивает существенно низкие затраты на 1 кВт энергии;

инвестиции окупаются за 1-3 года без субсидий;

отвечает стандартам ASME, API и CE;

доступные мощности установки 250 кВт, 500 кВт, 1 МВт и 5 МВт, при наличии достаточного давления и расхода газа возможно подключение нескольких генераторов параллельно для обеспечения мощности 50 МВт и более;

по специальному заказу возможно изготовление установок мощностью до 100 МВт;

техническое обслуживание осуществляется каждые 50-100 тыс. часов;

возможен удаленный контроль установки.

Одна из главных особенностей системы - это дистанционный контроль с возможностью управления. Система позволяет профессионально управлять и эксплуатировать систему, освободив пользователя от сложностей при использовании системы, требующей специфических знаний, далеких от используемых в обычных операциях. Даже в этом случае пользователь (заказчик) получит обучение об основной эксплуатации оборудования, а также удаленный доступ к системе контроля и прямой доступ через сенсорный экран интерфейса.

Система постоянно контролирует критичные действия оборудования. Для случая, когда достигаются предварительно заданные минимальные или максимальные значения или выходит из строя, имеются запрограммированные эксплуатационные параметры, которые позволяют системе контроля отобразить предупреждения или выключить оборудование. Эксплуатационные параметры, используемые для контроля, многочисленны, и ограничиваются только теми КИП, которые спроектированы в генераторе.

Данный проект для ледовой арены составит стоимость в 9,5 млн. рублей.

Разработана схема финансирования и возврата денежных средств. Кредитором выступает Шекснинский муниципальный район, который предоставляет денежные средства на приобретение газогенераторов. Возврат денежных средств будет осуществляться за счет проданной электроэнергии. Примерный срок окупаемости составляет 5 лет и 9 месяцев. После окончательной выплаты, денежные средства от продажи энергии будут поступать в бюджет спортивного объекта.

Технология энергосбережения выступает инновационным проектом, который направлен на сокращение материальных затрат, а в последующем и увеличении доходности.

В таблице 10 приведены основные характеристики бизнеса (предприятия), приведенные в методе операционного цикла, разработанного профессором Шичковым А.Н. [33] Данные приведены на 3 периода: первый - это год до установки газогенераторов, второй - после, третий - после того, как будут закончены выплаты за газогенераторы.

Таблица 10 - Параметры бизнеса

Параметры	Характеристика 1	Характеристика 2	Характеристика3
Технологические затраты, руб.	7 718 770	4 654 584	4 654 584
Чистый доход, руб.	7 690 288	10 654 474	12 311 474
Основные фонды, руб.	29 883 257	35 383 257	22 383 257
Объем продаж, руб.	15 409 058	15 409 058	16 966 058
Производственный капитал, руб.	37 602 027	44 037 841	27 037 841
Критерии операционного цикла
Капитализация	2,00	3,29	3,65
Инвестиционный капитал	0,26	0,36	0,55
Ресурсы	4,87	7,42	5,81
Операционные циклы	0,26	0,16	0,21
Конверсия	0,41	0,44	0,63

Таким образом, можно сделать вывод, что данный проект в первый год позволяет снизить технологические затраты, и увеличить чистый доход, а после окончания выплат по газогенераторам, также увеличит доходность, за счет появления нового источника.

Далее, на рисунке 19, приведена графическая интерпретация операционных циклов данных периодов, в виде закрытых систем, построенных из векторов.

Рисунок 19 - Операционные циклы бизнеса

Черным цветом обозначены параметры 1 периода, красным - 2 периода, зеленым - 3 период. По данному рисунку, наглядно видно, как изменялся главный параметр, который соответствует задаче исследования - это чистый доход, сначала он увеличился на 2 964 186 рублей, после еще на 1 657 000 рублей. Таким образом, суммарно, доходность объекта возросла на 38%, что позволяет ему стабильно находиться на рынке спортивных услуг. Стоимость данного проекта, как инновационного, исходя из расчетов по методу операционных циклов, составит 5,5 миллионов рублей.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Приоритетность повышения эффективности управления бюджетной сферы Вологодской области, является проблемой, для решения которой необходимо проведение исследований. Составляющей данной проблемы является физическая культура и спорт, выступающая частью социальной сферы, на которую регулярно выделяют средства из бюджетов различных уровней.

В данной работе рассмотрен вариант повышения доходности спортивных объектов путем их рассмотрения как составляющих экономической сферы: полиактивной бизнес единицы.

В условиях инновационной рыночной экономики, развитие бизнеса главным образом строится на создании алокационных, технологических и продуктовых инноваций.

Реализация инновации, предложенной в данной выпускной квалификационной работе, совпадает с приоритетами регионального социально-экономического развития Российской Федерации в период до 2020 года: развитие конкурентоспособных экономических кластеров и управление человеческими ресурсами. Создание спортивно-производственного кластера позволит увеличить отчисления в бюджет муниципалитета, путем сбора налога на доходы физических лиц, так увеличение численности регулярно занимающихся спортом на 2,85% позволит повысить отчисления в бюджет на 6,5 миллионов рублей города Вологды. Также, достижение повышения данных отчислений на 6,5 миллионов рублей, возможно при увеличении обеспеченности спортивными сооружениями на территории муниципального образования на 1%.

Инвестирование производственных предприятий в спортивные объекты позволит снизить базу налога на прибыль на сумму равной инвестициям, увеличить объем произведенной продукции путем роста производительности работников предприятия, которые будут пользоваться услугами спортивного объекта, а также снизить износ рабочего оборудования и брак при выпуске продукции. Таким образом, работники, снижая брак - увеличивают престиж своего предприятия, что в последующем может привести к поступлению более дорогих заказов, тем самым увеличивая чистый доход организации.

При создании кластера, нужно выделить положительную сторону данного объединения: свободу деятельности каждого элемента. Это служит основой эффективного самостоятельного предпринимательства.

Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является бюджетное учреждение физической культуры и спорта Шекснинского муниципального района «Лидер». Данный объект - это спортивный комплекс с ледовой площадкой.

Спортивное сооружение было рассмотрено и проанализировано методом операционных циклов. Было предложено использование альтернативных источников энергообеспечения, которые выступают инновационным проектом данной работы. Данный проект направлен на снижение материальных затрат, процентное отношение которого составило для данного объекта 39,7%, что позволило повысить чистый доход на 27,8%, а после выплат кредита, полученного на реализацию проекта, чистый доход вырастет еще на 10,2%.

Таким образом, для успешного функционирования спортивных объектов в условиях российской экономики, необходим подход к ним как к объектам бизнеса, который позволит повысить привлекательность данной сферы для инвесторов, вследствие чего увеличится количество спортивных объектов, в результате чего повысится уровень жизни населения и инвестиционная привлекательность региона. Данный подход нужно осваивать постепенно, путем применения государственно-частного партнерства, т.к. резкий переход может отрицательно сказаться на социально-экономическом развитии региона.

В результате исследования были решены поставленные задачи, и достигнута главная цель: выявление возможностей повышения эффективности управления спортивными объектами. Также было переведено на английский язык: тема, содержание и аннотация ВКР, и размещено в приложении 3.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Ботнев, С. В. Государственное управление в области спорта в Австралии / С. В. Ботнев. - Москва: Спортивное право, 2013. - 151с.

База данных российской статистики [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.gradoteka.ru.

Богданова, С. В. Управление в организациях спортивной сферы / С. В. Богданова, Ю. В. Белова, С. В. Ефимова // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2015. - № 3. - С. 46-51.

Богданова, С. В. Управление в организациях спортивной сферы коммерческого характера /С. В. Богданова // Сборники конференций НИЦ социосфера. - 2016. - № 5. - С. 71-77.

Борисов, А. А. Разработка и освоение образовательного кластера, обеспечивающего подготовку профессиональных инженеров, отвечающих требованиям Европейских стандартов и рекомендаций, необходимых для аккредитации в ASIIN/ А. А. Борисов, А. Н. Шичков, В. И. Веселков // Актуальные проблемы развития лесного комплекса: материалы международной научно-технической конференции, 2015 г. / ВоГУ. - Вологда, 2015. - С. 190-192.

Борисов, А. А. Формирование системы параметров, определяющих стоимость инженерного бизнеса /А. А. Борисов // Организатор производства. - 2014. - № 3. - С. 19-22.

Булярская, С. А. Автономные учреждения как объекты и субъекты хозяйственной деятельности региональных инновационных систем / С. А. Булярская, С. В. Булярский // Вестник ОГУ. - 2008. - № 81. - С. 70-74.

Галкин, В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учеб. пособие / В. В. Галкин. - Москва: КНОРУС, 2011. - 320 с.

Зильберова, И. Ю. Особенности проектирования в России / И. Ю. Зильберова, Л. В. Высоковская // Инженерный вестник Дона. - 2012. - № 4-1. - С. 116-118.

Ищенко, С. А. Толкование норм спортивного законодательства / С. А. Ищенко // Вектор науки ТГУ. - 2010. - № 2. - С. 82-85.

Касимов, Р. Х. Экономический аспект управления спортивными сооружениями муниципального образования: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Р. Х. Касимов. - Ижевск, 2004. - 29 с.

Киселев, А. В. Воздействие физической культуры и спорта на экономический рос предприятия / А. В. Киселев // Молодые исследователи регионам: материалы международной конференции, 20 апр. 2015 г. / ВоГУ. - Вологда, 2015. - С. 16-18.

Киселев, А. В. Инструменты инновационного менеджмента, обеспечивающие доходность спортивных объектов / А. В. Киселев // Материалы Межрегиональной научной конференции VIII ежегодной научной сессии аспирантов и молодых ученых, 18 нояб. 2014 г. / ВоГУ. - Вологда, 2014. - С. 262-266.

Киселев, А. В. Профессионально-прикладная физическая подготовка менеджера в вузе / А. В. Киселев // Материалы Межрегиональной научной конференции IX ежегодной научной сессии аспирантов и молодых ученых, 24 нояб. 2015 г. / ВоГУ. - Вологда, 2015. - С. 329-332.

Киселев, А. В. Физическая культура и спорт, как составляющая роста производительности предприятия/ А. В. Киселев // Малые Леденцовские чтения: материалы IV Российской научно-практической конференции, 17 апр. 2015 г. / НОУ ВПО ВИБ. - Вологда, 2014. - С. 48-50.

Крамин, Т. В. Определение приоритетов управления инвестиционной привлекательности региона и их учет в рамках реализации крупных спортивных мероприятий / Т. В. Крамин, В. А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - № 1. - С. 39-45.

Кривченков, В. В. Социальные технологии управления устойчивым развитием многофункциональных спортивных комплексов /В. В. Кривченков // Научные ведомости. - 2015. - № 2. - С. 52-59.

Лавриненко, А. Р. Экономический анализ физкультурно-спортивных сооружений: проблемы и направления развития /А. Р. Лавриненко // Вестник Полоцкого государственного университета. - 2012. - № 6. - С. 63-72.

Маслов, А. В. Развитие физической культуры и спорта региона в контексте социального предпринимательства /А. В. Маслов // Экономика региона. - 2012. - № 1. - С. 75-82.

Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 № 146-ФЗ [Электронный ресурс] (принят ГД РФ 16.07.1998) (ред. от 30.05.2016) // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

Неверкович, С. Д. Экономический анализ в системе управления физкультурно-спортивной деятельностью / С. Д. Неверкович, А. А. Попова // Наука и образование. - 2014. - № 1. - С. 115-120.

Петьков, В. А. Оптимизация процесса управления физической культурой и спортом в муниципальном образовании / В. А. Петьков, Э. Э. Кочкаров, Э. А. Кубеков // Вестник АГУ. - 2014. - № 4. - С. 140-145.

Пихоцкая, Н. В. Российский спорт в условиях экономических санкций /Н. В. Пихоцкая // Физическое воспитание и спортивная тренировка. - 2015. - № 1. - С. 105-109.

Размещение информации об учреждениях [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.bus.gov.ru.

Самсонова, О. В. Стадион как фактор регенерации городской среды/ О. В. Самсонова, Е. Н. Лихачев // Региональные архитектурно-художественные школы. - 2013. - № 1. - С. 82-84.

Солнцев, И. В. Нематериальные активы спортивного клуба: структура и особенности оценки /И. В. Солнцев // Вестник финансового университета. - 2015. - № 1. - С. 112-117.

Солнцев, И. В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики /И. В. Солнцев // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2012. - № 6. - С. 155-167.

Син, Д. Д. Экономическая эффективность строительства спортивных объектов / Д. Д. Син, А. А. Третьякова // Региональные архитектурно-художественные школы. - 2013. - № 1. - С. 84-87.

Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. - 398 с.

Центр спортивной подготовки спортивных сборных команд области [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.спорт-центр35.рф.

Цепелева, А. Д. Государственно-частное парнерство в сфере спорта: применение зарубежного опыта /А. Д. Цепелева // Ученые записки университета имени П. Ф. Лесгафта. - 2013. - № 4. - С. 173-177.

Чувальская, А. И. Формирование системы управления финансами спортивных организаций на основе контроллинга /А. И. Чувальская // Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2011. - № 2. - С. 186-191.

Шичков, А. Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента: учеб. пособие / А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.

Шичков, А.Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: монография / А. Н. Шичков. - Москва: ИД «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ», 2009. - 360 с.

Amis, J. Sport sponsorship as distinctive competence / J. Amis // European Journal of Marketing. - 2009. - № 33. - P. 250-272.

Bill, K. Business support in sport: strategy or serendipity? / K. Bill // Journal of Small Business and Enterprise Development. - 2011. - № 18. - P. 821-832.

Stan, M. Management of sport complexes / M. Stan // Theoretical and scientifical journal. - 2015. - № 3. - P. 130-133.



ПРИЛОЖЕНИЕ 1

(обязательное)

Графическая интерпретация спортивно-производственного кластера

Рисунок 1.1 - Графическая интерпретация спортивно-производственного кластера



ПРИЛОЖЕНИЕ 2

(обязательное)

Структура операционных затрат

Рисунок 2.1 - Изменение структуры операционных затрат при участии строительного предприятия в спортивно-производственном кластере



ПРИЛОЖЕНИЕ 3

(обязательное)

Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации выпускной квалификационной работы

Тема выпускной квалификационной работы
Инструменты инновационного менеджмента, обеспечивающие доходность спортивных объектов Вологодской области

Подобные документы

• Судейство спортивных мероприятий как основополагающий компонент спортивного event-менеджмента

  Методологические основы спортивного event-менеджмента как особого вида управленческой деятельности. Основные принципы организации и управления спортивными мероприятиями. Стратегия подбора спортивных судей, разработка модели их финансовой мотивации.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 27.06.2015
  

• Правовые основы владения и эксплуатации спортивных объектов

  Организационные формы, правовое положение физкультурно-спортивных организаций. Некоммерческие и коммерческие организации, спортивные клубы. Организация работы по развитию физической культуры и спорта среди населения. Правовые основы ОАО "Ростелеком".
  
  контрольная работа [19,8 K], добавлен 26.06.2015
  

• Теоретические основы бизнес-планирования

  Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия. План маркетинга. Обзор общероссийского рынка спортивных товаров. Обзор рынка спортивных товаров республики Татарстан. Рекламная стратегия. Целевая аудитория.
  
  курсовая работа [132,4 K], добавлен 02.03.2017
  

• Управление исследованиями для совершенствования организации спортивных событий

  Анализ теории управления исследованиями спортивных событий. Методы управления этим процессом как проектом. Анализ внешних и внутренних условий исследования организации спортивного события на примере Международного теннисного турнира "Кубок Кремля 2014".
  
  дипломная работа [963,5 K], добавлен 22.06.2014
  

• Формирование инфраструктуры региональной инновационной системы, обеспечивающей коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности в Вологодской области

  Изучение организационно-экономических основ формирования инфраструктуры региональной инновационной системы на примере Вологодской области. Научно-производственная, кадровая, финансовая, информационная подсистема инфраструктуры инновационной системы.
  
  дипломная работа [3,5 M], добавлен 20.05.2012
  

• Процесс дигитализации и медиаконвергенции коммуникаций в спортивной организации

  История изучения Digital PR. Характеристика спортивного гандбольного клуба "Локомотив". Анализ использования интернет-ресурсов в деятельности спортивных организаций. Разработка рекомендация для эффективной PR-деятельности клуба в условиях дигитализации.
  
  дипломная работа [123,5 K], добавлен 20.05.2013
  

• Практика применения стандартизации при составлении спортивных маршрутов в России

  Стандартизация и сертификация туристских услуг как важнейший инструмент государственного регулирования данной деятельности и защиты прав потребителей услуг. Правовая база стандартизации при составлении спортивных маршрутов в России, практический опыт.
  
  контрольная работа [31,8 K], добавлен 23.05.2014
  

• Подготовка и проведение ХХII Олимпийских зимних игр "Сочи 2014"

  Особенности организации проведения XXII Олимпийских зимних игр. Дополнительное финансирование - партнеры Игр. Расходование средств при строительстве олимпийских объектов. Основные направления расходования средств. Строительство спортивных сооружений.
  
  курсовая работа [911,3 K], добавлен 03.08.2014
  

• Состояние и возможности развития физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в структурных подразделениях ОАО "РЖД"

  Направления работы в области физической культуры и спорта ОАО "РЖД". Изучение мнения сотрудников о влиянии спортивных и оздоровительных мероприятий на формирование корпоративной политики в области физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы.
  
  курсовая работа [48,0 K], добавлен 26.07.2011
  

• Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании

  Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".
  
  дипломная работа [70,7 K], добавлен 29.12.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам