Инструменты инновационного менеджмента, обеспечивающие доходность спортивных объектов Вологодской области

The instruments of innovative management providing income of sporting venues of the Vologda region

Содержание

Введение

1 Экономическая система спортивного объекта

1.1 Теория управления спортивными объектами

1.2 Зарубежный опыт получения дохода в спортивной отрасли

1.3 Спортивные объекты России

2 Анализ экономической системы спортивных объектов Вологодской области

2.1 Физическая культура и спорт Вологодской области

2.2 Анализ спортивных объектов региона

3 Инструментарий инновационного менеджмента для спортивных объектов

3.1 Кластерная структура управления

3.2 Спортивный объект как бизнес-единица

Заключение

Introduction

1 Economic system of the sporting venue

1.1 Management theory sporting venues

1.2 Foreign experience of income acquisition in a sports industry

1.3 Sporting venues of Russia

2 Analysis of an economic system of sporting venues of the Vologda region

2.1 Physical culture and sport of the Vologda region

2.2 Analysis of sporting venues of the region

3 Tools of innovative management for sporting venues

3.1 Cluster management structure

3.2 Sporting venue as business unit

Conclusion

Аннотация

Данная работа посвящена актуальному вопросу обеспечения доходности спортивных объектов, которая является важной проблемой муниципальных образований. Доходность спортивных объектов может привлечь частных инвесторов для занятия бизнесом в данном сегменте. Так же в этом будут заинтересованы бюджеты различных уровней, потому что высвобождаются средства направленные на содержание и развитие спортивных объектов, а так же возрастут налоговые отчисления.

В качестве методологической основы исследования был использован метод операционного цикла, разработанный профессором А.Н. Шичковым. Проведен анализ деятельности спортивного объекта - бюджетное учреждение физической культуры и спорта Шекснинского муниципального района «Лидер» - аэродинамическое сооружение с искусственным льдом. При использовании метода операционного цикла был проведен анализ пяти критериев бизнеса: критерий конверсии, критерий капитализации, критерий ресурсов производственного капитала, критерий инвестиционного капитала или расширенного производства, критерий характеристики операционного цикла.

Данный анализ позволил сделать вывод, что по структуре операционных циклов спортивный объект схож с производственным сектором, что позволяет им управлять как бизнес-единицей.

В ходе исследования, данный метод использовался для отображения изменений при реализации инновационных проектов, которые были направлены на снижение операционных затрат, путем освоения новых видов деятельности, и увеличение объема реализации продукции, за счет создания кластерной структуры, включающей производственный сектор муниципалитета.

Научная новизна исследования заключается в том, что предложен подход к управлению спортивными объектами Вологодской области не как части социальной сферы, а как объектами бизнеса, функционирующими в инновационной рыночной экономике.

Во время выполнения работы было выявлено, что обеспеченность спортивными объектами влияет на индекс производительности по муниципалитету. Так было выявлено, что увеличение обеспеченности спортивными сооружениями на 1,5%, дает увеличение производительности на 1%, вследствие чего возрастут налоговые отчисления на доходы физических лиц, по городу Вологда они возрастут примерно на 6,5 млн. руб.

Практическая значимость исследования заключается в том, использование результатов позволит повысить доходность спортивных объектов Вологодской области.

This work is devoted to topical issue of ensuring profitability of sporting venues which is an important problem of municipalities. Profitability of sporting venues can attract private investors to occupation with business in this segment. Also budgets of various levels because the funds allocated for content and development of sporting venues are released will be interested in it, and tax assignments will also increase.

As a methodological basis of research the method of an operating cycle developed by professor A.N. Shichkov has been used. The analysis of activities of the sporting venue - budgetary institution of physical culture and sport of Sheksninsky municipal district "Leader" - an aerodynamic construction with artificial ice is carried out. When using a method of an operating cycle the analysis of five criteria of business has been carried out: criterion of conversion, criterion of capitalization, criterion of resources of the production equity, criterion of the investment capital or expanded production, criterion of the characteristic of an operating cycle.

This analysis has allowed to draw a conclusion that in structure of operating cycles the sporting venue is similar to objects of an occupational sector that allows them to manage as a business unit.

During research, this method was used for display of changes in case of implementation of innovative projects which have been directed to decrease in operating costs, by development of new types of activity, and increase in sales amount of products, due to creation of the cluster structure including an occupational sector of municipality.

Scientific novelty of research is that approach to management of sporting venues of the Vologda region not as parts of the social sphere and as the objects of business functioning in innovative market economy is offered.

During performance of work it has been revealed that security with sporting venues influences a productivity index on municipality. It has been so revealed that increase in security with sports constructions by 1,5%, gives performance improvement for 1% owing to what tax assignments on the income of physical persons will increase, around the city Vologda they will increase approximately on 6,5 million rubles.

The practical importance of research consists in that, use of results will allow to increase profitability of sporting venues of the Vologda region.

Размещено на Allbest.ru