Організація функціонального управління на державному підприємстві "Новоград-Волинське дослідне лісомисливське господарство"

Аналіз управлінських відносин всередині підприємства, що визначають рівень організації функціонального управління підприємством як системою. Вплив на результати управління на прикладі "Новоград-Волинського дослідного лісомисливського господарства".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 27.08.2013
Размер файла 1,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

· Фрезерний верстат задає брусу важкий профіль, який властивий будь-якому елементу віконно-дверної обв'язки.

Використання цих верстатів для виготовлення віконних блоків цілком виправдано при наявності традиційної техніки: фрезерних верстатів та кутового центру. Таким чином досягається максимальна продуктивність та гнучкість всього комплексу. На фрезерному центрі оброблюються деталі з криволінійним контуром (наприклад, арочні частини вікон), прямолінійні деталі переносяться на прохідні верстати.

· Свердлильно-довбіжний верстат використовується для пазів та отворів під з'єднувальні накладки та іншу фурнітуру.

· Шліфувальний верстат використовують для забезпечення шорсткості, рівної товщини та інших лінійних параметрів оброблювальної поверхні деревини.

Деревообробне обладнання може мати різну ступінь універсальності. На універсальних верстатах виконують роботи, які відрізняються за видом та характером обробки.

За характером обробки верстати загального призначення діляться на чотири класи точності (табл.1): низької (Н), середньої (С), підвищеної (П) та особливо точної (О).

Таблиця 3.1

Класи точності обладнання загального призначення

Верстати

Клас точності

Стругальні:

С, П

Рейсмусові

С, П

Чотирьохсторонні легкого типу

С, П

Чотирьохсторонні важкого типу

С

Фрезерні

С, П

Шипорізні всіх видів

С, П

Свердлильно-пазовальні

С, П

Свердлильні

С

Ціпно-довбіжні

С

Круглопильні для розкрою

Н, С

Круглопильні для чистового розпилювання

С

Стрічковопильні

Н

Очікуваний результат удосконалення управління

У зв'язку з великою кількістю виробничі фонди доцільно оновлювати частинами. Для оновлення оновлення виробничих фондів, пропоную оновити верстати в столярному цеху.

§ "фугувальний верстат - J-127L" вартість якого 3780 євро, враховуючи курс НБУ - 11.20 грн. за 1 євро, вартість становить - 42336 грн.

§ "стрічкопильний верстат НР-66 " - вартістю 8900 доларів, при курсі 8,00 грн. за 1 дол., - 71200 грн.

Загальна вартість становитиме:

42336 + 71200 = 113536 грн.

(Технічні характеристики верстатів J-127L і НР-66 наведені в додатку 1,2)

Необхідно також врахувати вартість доставки та встановлення верстатів. Постачальники за дані послуги беруть 10 % від вартості верстату. Щоб визначити необхідну на оновлення суму потрібно до вартості верстатів додати вартість доставки.

J-127L: 42336 * 0,1 = 4233,6 грн.

НР-66: 71200 * 0,1 = 7120 грн.

Разом за доставку:

4233,6 + 7120 = 11353,6 грн.

Отже для придбання верстатів J-127L, НР-66 необхідна сума в розмірі:

113536 + 11353,6 = 124889,6 грн.

Фінансування оновлення можна здійснювати двома шляхами:

1. Власні кошти підприємства.

2. Довгостроковий кредит.

Власних коштів лісгоспу буде недостатньо для закупівлі верстатів, тому необхідно взяти довгостроковий кредит.

Також для зменшення фінансового навантаження необхідно продати старі верстати. Їхня вартість становить 10800 грн. і 15000 грн. відповідно. В сумі реалізаційна вартість становитиме 23800 грн., але необхідно врахувати кошти необхідні на демонтаж верстатів за власні кошти 600 грн. за один верстат. Разом ця сума складе 1200 грн. Отже сума коштів отриманих за старі верстати становитиме 23800 - 1200 = 22600 грн. Ця сума дасть змогу покрити вартість доставки та встановлення нових верстатів.

Залишок складе:

22600 - 6990,5 = 15609,5 грн.

Оновлення основних виробничих фондів будемо здійснювати через банк, який безпосередньо обслуговує рахунки нашого підприємства і може надати в заставу кредит під 16,5% річних терміном до 5 років.

Сума виплат за відсотки:

109280,1 * 0,165 = 18031,22 грн. (124889,6 - 15609,5 = 63438)

Отже вартість кредиту з відсотками становитиме:

109280,1+ 18031,22 = 127311,32 грн.

Отже щорічно доведеться сплачувати:

127311,32/5 = 25462,26 грн.

Для визначення економічного ефекту від нових верстатів необхідно порівняти їх характеристики зі старими, енергоємність, та продуктивність.

Здійснюю порівняння за рівних умов:

§ тривалість роботи працівників 8 годин, враховуючи перерву 1год. верстати працюватимуть 7год.

Затрати енергії (за двигунами):

J-127L - 3 кВт * 8 = 24 кВт. НР-66 - 15 кВт * 2 * 8 = 240 кВт1.

Разом:

24 + 240 = 264 кВт.

1 - даний верстат має два двигуни потужністю 15 кВт.

Вважається, що через зношуваність робочих механізмів старого устаткування його енергоємність збільшується на 20% до технічних характеристик.

5 кВт + (5 * 0,2) = 6 кВт.

16 кВт + (16 * 0,2) = 19,2 кВт.

6 кВт * 8 = 48 кВт.

19,2 кВт * 2 * 8 = 307,2 кВт.

Разом:

307,2 + 48 = 355,2 кВт.

Використання нового обладнання зменшить енергоємність виробництва у 355,2/264 = 1,34 рази в порівнянні з використанням старого обладнання.

Під час використання устаткування варто враховувати час безперервної роботи без збоїв. Нове обладнання може працювати без збоїв, на старому обладнанні мають місце поломки, а отже простоїв.

Зважаючи на це, середньоденний час роботи старого обладнання становить 5 год. В місяць верстати працюють в середньому 110 год.

Виробнича потужність:

· нового:

J-127L - 15 м3 за зміну;

НР-66 - 25 м3 за зміну;

За 1 годину:

J-127L - 1,8 м3

НР-66 - 3,2 м3

· старого:

- 12 м3 за зміну;

- 18 м3 за зміну;

За 1 годину:

- 1,5 м3

- 2,25 м3

Порівняємо продуктивність нового і старого обладнання за місяць за умови, що старе в зв'язку з вимушеними простоями працювало 110 год., а нове без простоїв 161 год.

Продуктивність старого:

1,5 * 110 = 165 м3/міс.

2,25 * 110 = 247,5 м3/міс.

Продуктивність нового обладнання:

J-127L - 1,8 * 161 = 289,8 м3/міс.

НР-66 - 3,1 * 161 = 499,1 м3/міс.

Отже, нове обладнання працюватиме (J-127L) в 1,75 рази продуктивніше, а НР-66 - в 2 рази. Вартість 1 м3 продукції становить - 500 грн. Собівартість старого:

енергія = 110 * 37,7 * 0,225 = 933 грн/міс.

робітники з/п = 2 чол. * 1200 грн. = 2400 грн/міс.

вихідна сировина - 380 грн/м3

Собівартість:

(165 + 247,5) * 380 +2400 + 933 = 160083 грн.

Дохід:

(165 + 247,5) * 500 = 206250 грн.

Прибуток:

206250 - 160083 = 46167 грн.

Собівартість нового:

енергія = 161 * 50,7 * 0,225 = 1836,6 грн/міс.

робітники з/п = 2 чол. * 1500 грн. = 3000 грн/міс.

вихідна сировина - 380 грн/м3

Собівартість:

(289,8 + 499,1) * 380 + 3000 +1836,6 = 304618,6 грн.

Дохід:

(289,8 + 499,1) * 500 = 394450 грн.

Прибуток:

394450 - 304618,6 = 89831,4 грн.

Прибуток зросте у 89831,4/ 46167 =1,95 рази,

або на 89831,4 - 46167 = 43664,4 грн.

Рентабельність: старого обладнання

Rс= 206250/160083 = 1,29

нового обладнання

Rн= 394450/304618,6 = 1,30

Рентабельність підвищиться на 0,01.

В зв'язку з тим, що кошти розподіляються на потреби підприємства, витрати, податки, тому дуже важко розрахувати який відсоток із прибутку можна віднести до чистого прибутку, після сплати всіх витрат. Але зважаючи на те, що ріст продуктивності, зменшення енергозатрат, сприяють збільшенню прибутку який приноситимуть нові верстати в порівнянні з старими, кредит доцільно брати.

Також нове обладнання сприятиме:

o підвищенню якості продукції;

o зменшенню часу виробництва;

o збільшення обсягів;

o появі нових клієнтів;

o покращення іміджу підприємства.

Сукупність цих факторів дасть можливість достроково виплатити кредит, але доцільніше буде проводити подальше оновлення основних виробничих фондів.

Висновок

Лісгосп є багатогалузеве підприємство. Основною галуззю є лісівництво. Займається проведенням рубок, доглядом за лісом (освітлення, прочистки, проріджування, прохідні рубки), санітарні норми, а також рубки головного користування. Головне завдання лісівництва зводиться до ефективного використання лісу як відновлюваного природного ресурсу, забезпечення виконання ним функцій відтворення, вирощування лісу відповідного цільового призначення. Успіх організації залежить від того, як вона вміє працювати зі своїм споживачем для задоволення його запитів.

Фінансова діяльність як складова частина господарської діяльності направлена на забезпечення планомірного надходження і використання грошових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного і залученого капіталу і найбільш ефективного його використання. Головна мета фінансової діяльності - вирішити, де, коли і як використовувати фінансові ресурси для ефективного розвитку виробництва і отримання максимального прибутку.

Фізичний знос є наслідком впливу виробничих навантажень, атмосферних умов, змін у будові матеріалу, з якого виготовлені знаряддя праці. В економічному значенні фізичний знос є процес перенесення вартості на готовий продукт тією середньою мірою, якою основні виробничі фонди втрачають свою споживну вартість.

Крім фізичного зносу, основні виробничі фонди зазнають і морального зносу. Моральний знос - це втрата засобами праці (машинами, обладнанням, ЕОМ, комп'ютерами, інструментами) частини вартості через конструктивне старіння, винайдення нових засобів праці незалежно від фізичного зносу.

Ріст продуктивності, зменшення енергозатрат, сприяють збільшенню прибутку який приноситимуть нові верстати в порівнянні з старими, доцільно взяти кредит на оновлення основних фондів ДП "Новоград-Волинське досвідне лісомисливське господарство”.

Список використаної літератури

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О. Є. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995. - 296 с.

2. Антонец А.В., Белов Н.А. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. - Киев: Техника. 2009;

3. Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту. - Київ: Молодь, 1997. - 1000 с.;

4. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємств: діагностика, стратегія, ефективність. - К.: Молодь, 2007. - 278 с.

5. Грещак М.Г., Гребешкова О.М., Коцюба О.С. Внутрішній економічний механізм підприємства. Навч. посібник - К.: КНЕУ. 2009. - 228 с.;

6. Гріфін В. Рикі, Яцура В. Основи менеджменту: Підручник/ Наук. ред.В. Яцура, Д. Олесневич. - Львів: Бак, 2001. - 624 с.

7. Економіка виробничого підприємництва. Під. ред. Й.М. Петровича. Киів: "Знання", 2001;

8. Кузьмін О. Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. - К.: "Академвидав”, 2003. - 416 с. (Альма-матер).

9. Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. - К.: "Каравела", 2006. - 320 с.;

10. Мец В.А. Аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства - К., 2000;

11. Пастухова В.В. Вибір оптимальної стратегії підприємства // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. - 2000;

12. Статут підприємства ВАТ "Рівненська фабрика нетканих матеріалів”;

13. Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. - К.: "Знання”, 2004. - 687 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.