Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Організація функціонального управління

Організація функціонального управління

Організація – як об'єкт управління. Характеристика об’єкту дослідження. Аналіз організації як системи управління. Аналіз і діагностика макросередовища організації. Аналіз внутрішнього середовища організації. Вихід на ринок пасажирських перевезень.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 19.12.2008
Размер файла 323,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Коефіцієнт придатності основних засобів

Залишкова вартість

Первісна вартість

0,83

0,84

+0,01

Напрямок змін - збільшення, що є позитивним фактором

Первісна вартість ОЗ, що надійшли

Первісна вартість на

0,219

0,217

Показник зменшується на 0,002 в порівнянні з 2006 р. це є негативним, оскільки ступінь

кінець року

фізичного оновлення ОФ зменшився

Часка оборотних виробничих активів у загальному обсязі ресурсів

Вартість оборотних фондів

Активи

0,008

0,002

-0,006

Напрям зміни зменшення характеризує зменшення частки мобільних виробничих фондів у загальній сумі ресурсів підприємства

Коефіцієнт мобільності активів

Мобільні активи

Немобільні активи

0,008

0,011

+0,003

Збільшення коефіцієнта означає збільшення частки оборотних активів підприємства, які припадають на одиницю необоротних

Отже, стосовно показників майнового стану можна зробити висновок: майже всі показники зменшуються, що є негативно для підприємства. Порівняно з минулорічними показниками збільшились основні засоби, разом з тим зменшився їх знос. Знизилась часка оборотних виробничих активів у загальному обсязі ресурсів, зріс коефіцієнт мобільності активів.

Якщо говорити в загальному про весь фінансовий стан, можна сказати, що в 2007 році підприємство отримує прибуток, який значно більший від минулорічного. Зростає дохід від реалізації продукції, поряд з цим зростають витрати підприємства, зростає рентабельність підприємства.

Аналіз управління персоналом

Ефективність господарювання будь-якого підприємства залежить не лише від додержання правильних принципів організації виробництва, а й від знань, умінь, компетентності його працівників, спроможності вирішувати нестандартні завдання, дисципліни, існуючої системи мотивації праці тощо.

Управління персоналом є складовою соціальної підсистеми, яка

характеризує персонал як особовий склад організації, який повинен виконувати основні завдання підприємства.

Формування персоналу підприємства відбувається під впливом як внутрішніх факторів - таких, як характер продукції, особливості технологічних процесів, організаційна структура управління тощо, так і зовнішніх - ситуації на ринку праці, демографічні процеси, вимоги чинного законодавства, моральні норми суспільства.

Персонал підприємства та зміни, які в ньому відбуваються, мають певні структурні, якісні та кількісні характеристики.

Мета аналізу управління підприємством - виявити резерви підвищення результативності виробництва за рахунок збільшення його обсягу при кращому використанні наявних трудових ресурсів.

Основними джерелами аналізу є звіт з праці , фотографії та само фотографії використання робочого часу, результати моментних спостережень, відомості відділу кадрів, табелі виходу на роботу.

Важливим елементом цього процесу є підбір кадрів.

Варто відмітити, що джерела підбору кадрів для фірми є такими:

-особисті контакти

-подання оголошення в Центр зайнятості, про наявність вакантної посади.

Процедура прийому на роботу на даному підприємстві є формалізованою: претендент на вакантне робоче місце чи посаду подає заяву зі всіма необхідними документами (паспорт або інший документ, який посвідчує особу, трудову книжку оформлену у встановленому порядку, диплом або інший документ про освіту чи професійну підготовку ), після розгляду якої з ним проводиться співбесіда. На співбесіді, як правило, задають питання, які стосуються суто професії претендента. Якщо працівник задовольнив всі вимоги щодо вільної вакансії, йому призначається випробувальний термін (1-н місяць), по закінченню якого при відсутності причин для відмови працівник приймається на роботу. Працівники працюють згідно колективного договору.

Прийом на роботу працівників оформляється наказом керівника КП «Будинкоуправління», з яким працівник ознайомлюється.

Для характеристики забезпеченості трудовими ресурсами та використання їх застосовують таку систему показників: чисельність персоналу і його склад за кваліфікацією, плинність кадрів, використання робочого часу.

При аналізі плинності кадрів було виявлено, що 2007 році прийнято 10 осіб, вибуло 6 осіб , з яких усі 6 осіб звільнилися за власним бажанням.

Таблиця 2.14

Характеристика руху кадрів
№

з/п

Показники
Рік

2006
Рік

2007

Відхилення

1

Середня облікова чисельність працівників

34

38

4

2.

Прийнято працівників

4

10

6

3.

Вибуло працівників

12

6

-6

4.

В тому числі з власного бажання

12

6

-6

4.

Коефіцієнт плинності кадрів

3

0,6

-2,4

5

Коефіцієнт обороту з прийому на роботу персоналу

0,12

0,26

0,14

6

Коефіцієнт обороту зі звільнення персоналу

0,35

0,16

-0,19

Коефіцієнт плинності кадрів характеризує частку працівників звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни або з інших причин, непов'язаних з виробництвом. Обчислюється за формулою:

,

де - чисельність працівників звільнених протягом року на підприємстві з причин, не пов'язаних з виробництвом, осіб.

- облікова чисельність персоналу підприємства, осіб.

Коефіцієнт обороту з прийому на роботу персоналу - характеризує частку прийнятих на роботу протягом певного періоду працівників до їх загальної середньооблікової чисельності й визначається за формулою:

,

де - чисельність прийнятих на роботу за відповідний період працівників, осіб.

Коефіцієнт обороту зі звільнення персоналу - характеризує частку працівників, що протягом року були звільнені з усіх причин, у загальній середньо обліковій чисельності персоналу підприємства. Він обчислюється за формулою:

,

де - чисельність працівників звільнених з будь-яких причин на підприємстві протягом року, осіб.

Аналіз таблиці дає можливість зробити висновок про не високу плинність кадрів на підприємстві, що є досить позитивно, оскільки витрати на пошук нових працівників, їх навчання та випробовування практично відсутні. Коефіцієнт обороту з прийому на роботу персоналу є вищим за коефіцієнт обороту зі звільнення персоналу.

Таблиця 2.15

Дані про кількісний та якісний склад працівників по Дубровицькому КП «Будинкоуправління» за 2007 рік.

Назва показників

Всього осіб

З них жінки

Облікова кількість працівників на кінець року, всього

38

12

Кількість працюючих у віці (років)

15-34

10

2

З них 15-24

1

-

Від 35 до 49

23

10

50-54

3

-

55-59

2

-

Кількість працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями:

- неповна та базова вища

26

9

- повна вища освіта

3

1

Кількість працівників, які отримують пенсію, всього

5

1

У тому числі:

За віком

4

1

По інвалідності, всього

1

-

З них ІІІ групи

1

-

- працівники, які знаходяться у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку, встановленого чинним законодавством, всього

1

1

Вікову структуру працівників КП «Будинкоуправління» покажемо, використовуючи діаграмаму.

Мал.2.4. Вікова структура працівників.

Наступним кроком ми проаналізуємо середньомісячну заробітну плату по категоріях.

Середня заробітна плата дорівнює 895 грн. Для кожного працівника і для кожної посади вибирається своя структура заробітної плати. Фонд оплати праці на 2007 рік становив 365,3 тис грн.

Таблиця 2.13

Середня заробітна плата по категоріях та кількість працівників

Посада

Заробітна плата

2006

2007

К-сть

Грн..

К-сть

Грн.

Керівник

1

2005,00

1

2571,00

Інженерно-технічні працівники

7

757,00

7

934,00

Майстри

3

551,00

3

911,00

Робітники

23

570,00

23

787,00

Мал.2.5. Структурна характеристика працівників.

Аналіз середньомісячної заробітної плати по категоріях.

Мал.2.6. Аналіз середньомісячної заробітної плати по категоріях.

Отже, проаналізувавши таблиці та діаграми можна зробити висновок про те, що основну частину працівників в КП «Будинкоуправління» займають робітники, а саме: 60 %. Найбільша середньомісячна заробітна плата у керівника - 3312 грн, найменша у робітників - 552 грн.

За зразкове виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці тривалу бездоганну роботу, новаторство в праці та інші успіхи досягнуті в роботі встановлюються такі види заохочення:

- преміювання;

- нагородження цінним подарунком;

- нагородження грамотою;

- матеріальна допомога;

Ці заохочення застосовуються за погодженням трудового колективу спільно з профспілковим комітетом. Заохочення оголошуються в наказі і заносяться в трудову книжку у відповідності до правил їх ведення. При застосуванні мір заохочення забезпечується поєднання морального та матеріального стимулювання праці. Працівникам, які успішно та добросовісно виконують свої трудові обов'язки, надаються в першу чергу переваги та пільги в області соціально-культурного і житлово-побутового обслуговування, покращення житлових умов.

Питання соціального розвитку, надання працюючим соціальних гарантій, пільг та компенсацій понад передбачених законодавством вирішується керівником підприємства і профспілковим комітетом за рахунок прибутку, що залишився в розпорядженні підприємства, а це:

§ Надання матеріальної допомоги працівникам в разі виникнення в них скрутного становища, пов'язаного із стихійним лихом, тривалої хвороби самого працівника чи членів його сім'ї, в окремих випадках надавати матеріальну допомогу колишнім працівникам та членам їх сімей.

Надання оразової допомоги молодим сім'ям та працівникам, які повернулися на підприємство після демобілізації.

§ Заохочення працівників у зв'язку з релігійними святами, святковими днями, ювілейними датами.

§ Проводити виплати на оздоровлення.

Крім цього на підприємстві діє система морального та матеріального стимулювання працівників, яка полягає в нарахуванні премій за вислугу років, за якісне і добросовісне виконання своїх обов'язків, за перевиконання планових завдань і т.д.

Останнє положення вводиться з метою посилення матеріальної зацікавленості робочих і обслуговуючого персоналу будинкоуправління і направлене на покращення технічного і санітарного стану державного житлового фонду міста, на виконання щоденних нормо-завдань, на забезпечення своєчасного і якісного ремонту житлових будинків, збереження його благоустрою, економії матеріальних і грошових ресурсів при наявності коштів.

Преміювання працівників проводиться в розмірі не більше 40% від місячного посадового окладу, тарифної ставки, в межах фонду споживання і всі затрати по нарахуванню премії відносяться на собівартість. Загальна сума премії не повинна перевищувати 40 % від фонду заробітної плати спискового складу працівників, обчисленого за тарифними ставками і посадовими окладами за місяць.

Окремим положенням проводиться преміювання керівника, ІТП, службовців, майстрів. Вони можуть преміюватися за виконання і перевиконання норм праці при дотриманні виконання кошторису доходів і витрат, а також за зниження собівартості наданих послуг тобто зменшення витрат на 1м? загальної площі, і якісне обслуговування та результати господарської діяльності. Для цього може використовуватись до 50% фонду заробітної плати спискового складу працівників, обчисленого за встановленими тарифними ставками, посадовими окладами за місяць.

При наявності обґрунтованих скарг населення на низьку якість виконаних робіт, у випадках притягнення до дисциплінарної відповідальності або застосування заходів громадського впливу і при невиконанні основних і додаткових умов преміювання працівники позбавляються премії частково або повністю.

На підприємстві щорічно виплачується одноразова винагорода за підсумками роботи за рік. Дана винагорода запроваджується з метою посилення матеріальної зацікавленості робочих, керівних працівників і спеціалістів, закріплення кадрів, а також підвищення продуктивності праці, в якості виконуваних робіт і укріплення виробничої дисципліни.

Поряд з цим на підприємстві за порушення трудової дисципліни та інші недоліки в роботі до працівника може бути застосовано один із таких заходів стягнення:

- догана,

- звільнення (в залежності від ступеня проступку)

- штраф в розмірі 0,5-1% від посадового окладу.

Майже щороку працівники проходять курси підвищення кваліфікації.

Отже, провівши внутрішній аналіз підприємства можна зробити висновок про те, що діяльність будинкоуправління направлена на зростання практично всіх показників: значно зросли прибутки, збільшилося надання послуг та покращилася їх якість, зменшився коефіцієнт плинності кадрів, проте поряд з цим є і недоліки, зокрема відсутність стратегії розвитку підприємства

III Розділ 3. Основні заходи вдосконалення функціоування Дубровицького КП «Будинкоуправління»

Для вдосконалення стратегічного розвитку Дубровицького КП «Будинкоуправління» пропонуються такі заходи:

- запровадження нового виду діяльності, а саме: пасажирські перевезення.

Вихід на ринок пасажирських перевезень

В Дубровицькому районі у 2007 році збанкрутувало єдине автотранспортне підприємство ВАТ «Дубровицьке АТП - 15642», що призвело до розширення незакритої ніші по перевезенню пасажирів на території району і м.Дубровиця.

Для освоєння нового для КП «Будинкоуправління» ринку діяльності підприємство має відповідну незавантажену матеріальну базу: ремонтна майстерня, гаражі.

Оскільки є вільна ніша на ринку перевезень, пропонується для початку придбати в кредит два автобуси марки «Богдан» для перевезення пасажирів у межах міста та передмістя Дубровиця.

4. 1. Розрахунок пропонованих маршрутів

1. Схеми маршрутів

Умовні позначення:

Зупинка

Місце виїзду автобуса на маршрут

Нульовий пробіг автобуса (lо) , 9 км

Пробіг автобуса між зупинками

Довжина маршруту за кругорейс (Lкр) становить 44 км.

Рис. 3.3. Схема маршруту №1 Селець-Колки

Умовні позначення:

Зупинка

Місце виїзду автобуса на маршрут

Нульовий пробіг автобуса (lо) , 0,5 км

Пробіг автобуса між зупинками

Довжина маршруту за кругорейс (Lкр) становить 30 км.

Рис 3.4. Схема маршруту №2 Райлікарня- Залізничний вокзал

3. 2. Визначення обсягів перевезення

Для визначення обсягу перевезення за кругорейс приймаємо, що для маршруту №1 в прямому напрямку буде становити 70% від загальної пасажировмісткості автобуса (33 місця), в зворотному 80%. А для маршруту №2 80% для прямого та зворотного напрямків.

Обсяги перевезення за кругорейс.

1) Qрейс = Qпр.+ Qзв., пас.

2) Qрейс (№1) = 23+26 = 49 пас.

3) Qрейс (№2) = 26+26 = 52 пас.

Обсяги перевезення за добу.

Для визначення добового обсягу перевезення по обох маршрутах беремо десять кругорейсів (Zр).

1) Qдоб. = Qрейс * Zр, (пас.)

2) Qдоб.(№1) = 49*10= 490,( пас.)

3) Qдоб.(№2) = 52*10= 520, (пас.)

Обсяги перевезення за рік

1) Qріч. = Qдоб.*(21доб. +4доб.) * 12м-в,= (пас.)

2) Qріч. = 490* 300 = 147000, (пас.)

3) Qріч. = 520*300 = 156000, (пас.)

3. 3.Визначення часу руху автобуса на маршрутах.

Приймаємо, що маршрути міські, час простою як на проміжних та кінцевих зупинках (tзуп.) 5 хв., технічну швидкість(Vт) приймаємо 60км/год.

Час руху автобуса.

tрух. =

Lкр.*60

, хв

Vт

tрух.(№1) =

44*60

= 44, хв

60

tрух.(№2) =

30*60

= 30, хв

60

Час простою на зупинках.

Згідно схем маршрутів маємо п'ять зупинок (nзуп.)

У tзуп.= tзуп.* nзуп., хв.

У tзуп.(№1)= 5* 5=25, хв.

У tзуп.(№1)= 5* 5=25, хв.

Час кругорейсу.

tкр.= tрух.+ У tзуп., хв.

tкр.(№1)= 44+ 25=69,( хв.)

tкр.(№2)= 30+ 25=55, (хв.)

3.4.Час на маршруті за добу.

Тм. =

Zр

, (год.)

60

Тм. =

69 * 10

=11,5( год.)

60

Тм. =

55 * 10

= 9,2 (год.)

60

4. Визначення продуктивного, загального та коефіцієнт використання пробігу на маршрутах.

4.1. Продуктивний пробіг.

Lпр.= Lкр* Zр., (км)

Lпр.= 44* 10 = 440 (км)

Lпр.= 30* 10 = 300 (км)

4.2. Загальний пробіг.

Lзаг.= Lпр+ lо., (км)

Lзаг. (№1)= 440+ 9 = 449, (км)

На маршруті №2 є два нульові пробіги і їх сума становить 1 км

Lзаг. (№2)= 300 + 1 = 301,( км)

4.3. Коефіцієнт використання пробігу.

в =

Lпр.

Lзаг.

в (№1)=

440

? 0,98

449

в (№2)=

300

?1

Згідно розрахунків використання пробігу випливає, що маршрут №1 та №2 є доцільними.

5. Визначення доходів з маршрутів.

5.1. Доходи за рік.

Дріч.= Qріч*С, грн., де

С- вартість проїзду (маршрут №1- 2,00 грн., маршрут №2- 1,50 грн.)

Дріч.(№1)= 147000пас. * 2,00грн. = 294000 (грн.)

Дріч.(№2)= 156000пас. * 1,50грн. = 234000( грн.)

6. Кошторисні витрати по маршрутах.

6.1. Потреба пального по маршрутах за кругорейс.

Qл.кр. =

Lкр.*Нкм

, л, де

100

Нкм - базова лінійна норма витрат палива, л/100км

Qл.кр. (№1) =

44*15

= 6,6 (л.)

100

Qл.кр. (№2) =

30*15

= 4,5 (л.)

100

6.2. Потреба пального по маршрутах за добу.

Qл.доб. =

Lзаг. *Нкм

, (л.)

Qл.доб.(№1) =

449 * 15

= 67,35 (л.)

100

Qл.доб.(№2) =

301 * 15

= 45,15 (л.)

100

6.3. Потреба пального по маршрутах за рік.

Qл.річ. = Qл.доб.* 365, (л.)

Qл.річ.(№1) = 67,35* 300 = 20205 (л.)

Qл.річ.(№2) = 45,15* 300 = 13545 (л.)

6.4. Витрати на паливо і мастильні матеріали за добу по маршрутах.

Вп.доб.=Qл.доб.*Ц1*1,1, грн., де

Ц1 - ціна 1л. палива (6,00грн.);

1.1 - коефіцієнт, що враховує витрати на паливо-мастильні матеріали.

Вп.доб. (№1)= 67,35*6*1,1= 444,51 (грн.)

Вп.доб. (№1)= 45,15*6*1,1= 297,99 (грн.)

6.5. Витрати на паливо і мастильні матеріали за рік по маршрутах.

Вп.річ.= Вп.доб.*365, грн.

Вп.річ.(№1)= 444,51*300=133353,00грн.+ 500,00 =133853,00(грн.)

Вп.річ.(№2)= 297,99*300= 89397,00грн. + 500,00 = 89897,00(грн.)

6.6. Розрахунок середньомісячного фонду робочого часу в днях.

Фр.ч.м. = Др./12, дн., де

Др. - дні роботи календарного року

Фр.ч. = 252/12=21 дн.,

6.7. Розрахунок місячної тарифної ставки водія.

ЗПв.міс. = Фр.ч.м. * Сгод., грн. , де

Сгод. - година тарифна ставка водія, 5,13грн.

ЗПв.міс. = 5,13грн. +1,1(коефіц.росту мінім.З/П) + 25%(за класність)=7,05 грн.

7,05грн. * 167люд.год. * 1,5од. =1766,03грн.

6.8.Заробітна плата водія за рік.

ЗПв.= ЗПв.міс.*12, грн.

ЗПв.= 1766,03грн.*12 м-в = 21192,36 грн.

6.8. Відрахування із заробітної плати водія за рік

На даний час згідно чинного законодавства України відрахування із заробітної плати водія (Кс.з.) становлять 36,67% від заробітної плати водія.

Вс.з. = З/П. в рік *Кс.з. = грн.

Вс.з.= 21192,36грн. * 36,67% =7771,24 грн.

6.9.Накладні витрати - 15% =3178,85 грн.

6.10. Витрати на ТО і Р по маршрутах за добу

Для розрахунку даних витрат приймаємо коефіцієнт (k) 0,033

Втор.доб.= Lкр.*k* Zр., грн.

Втор.доб.(№1)= 44*0,033*10 =14,52 (грн.)

Втор.доб.(№2)= 30*0,033*10 =9,9 (грн.)

6.11. Витрати на ТО і Р по маршрутах за рік.

Втор.р.= Втор.доб*12, (грн.)

Втор.р(№1).= 14,52*12=174,24 (грн.)

Втор.р(№1).= 9,9*12=118,80(грн.)

6.11. Амортизаційні відрахування по рухомому складу.

Ав.= (Фбал.пер.-Влік.)*На, грн., де

Фбал.пер. - балансова первина вартість автобуса, 172000 грн.;

Влік. - ліквідна вартість автобуса, що становить 10% від вартості придбання;

На. - річна норма амортизації, 25%

Ав.= (172000-17200)*0,25 = 38700 грн.

7. Витрати загальні операційної діяльності, кошторис, собівартость по маршрутах.

7.1. Кошторис

Таблиця 3.5

Кошторис

Елемент витрат

Умовні позначення

Сума витрат, грн..

Витрати на оплату праці

ЗПв.*1,1

ВОП

21192,36

Відрахування на соц. Заходи. Вс.з.*1,1

ВСЗ

7771,24

Накладні витрати

НВ

3178,85

Матеріали

М

133853,00маршрут№1

89897,00маршрут№2

Витрати на ТО і ремонт

ТО і Р

174,24 маршрут №1

118,80 маршрут №2

Амортизаційні відрахування

Ав

38700

Всього витрат

ВВ

204869,69грн.маршрут№1

160858,25грн.маршрут№2

7.2. Витрати загальні операційної діяльності

Взаг.оп.д..= ВОП +ВСЗ.+НВ +М +ТО і Р + Ав. =ВВ грн..

Взаг.оп.д(№1) = 21192,36+7771,24+3178,85+133853,00+38700,00= 204869,69(грн.)

Взаг.оп.д.(№2) = 21192,36+7771,24+3178,85+89897,00+38700,00= 160858,25(грн.)

7.3. Собівартість перевезень по маршрутах.

Sкм. = Взаг.оп.д./ Qріч., грн

Sкм.(№1) = 204869,69грн. : 147000пас. =1,39 грн. пасажира.

Sкм.(№2) = 160858,25грн. :156000пас. = 1,03 грн. пасажира.

8. Податок на прибуток.

Ппр.= Пбал.*Кпр, грн., де

Кпр. - ставка податку на прибуток згідно чинного законодавства 25%

Ппр.(№1)= 204869,69грн. * 1,25 = 256087,11 грн.,

Ппр(№2) = 160858,25грн. * 1,25 = 201072,81 грн.

9. Оплата кредиту - 24571,43грн.

10.Відсотки за користування кредитом - 3931,43 грн.

В с ь о г о в и т р а т:274346,49грн. рейс №1

221532,76грн. рейс №2

11. Чистий прибуток по маршрутах за рік:

Пч.=Пбал.-Ппр.,грн..Пч. №1 = 294000,00грн. - 274346,49грн.= 9410,03грн.

Пч№2 = 234000,00грн. - 221532,76грн.= 4424,33 грн.

Висновки

Перехід національної економіки на ринкові засади функціонування призвів, з одного боку, до ускладнення і зростання нестабільності середовища діяльності кожного підприємства незалежно від його форми власності та організаційно-економічної структури, в з іншого, до перебудови системи управління, у тому числі на рівні підприємства, на засадах відмови від обов'язкового довгострокового і середньострокового (п'ятирічного) планування, спрощення процедури складання і структури річних планів та надання пріоритету ринковому саморегулюванню. Однак, діючи в умовах нестабільного середовища ринкової економіки, підприємства можуть досягти успіху в бізнесі тільки тоді (і це засвідчує та підтверджує, узагальнена з початку 50-х років ХХ століття, світова практика ведення бізнесу в умовах ринкової економіки), коли їм вдається передбачати зміни і, відповідно, вживати запобіжні адаптивні заходи щодо них.

Відтак, забезпечення стабільної ефективної діяльності підприємств у довготривалому періоді в умовах постійного ускладнення і нестабільності зовнішнього середовища їх функціонування: посилення конкуренції, зміни технологій, появи різноманітних нових цілей тощо, - висуває на перший план вимогу пошуку нових підходів до управління вітчизняним підприємством, як суб'єктом господарювання.

В курсовій роботі було дано загальний аналіз КП «Будинкоуправління». Підприємство належить до галузі житлово-комунального господарства, а саме: займається наданням житлово-комунальних послуг (здавання в оренду нерухомого майна):

1. Прибирання прибудинкової території.

2. Вивезення твердих побутових і негабаритних відходів.

3. Технічне обслуговування внутрішньобудинкових систем теплопостачання та водопостачання, водовідводів і зливної каналізації.

4. Обслуговування димо-вентиляційних каналів.

5. Поточний ремонт конструктивних елементів інженерної системи і технічних пристроїв будинків та елементів зовнішнього благоустрою розташованих на при будинковій території.

6. Ремонт обладнання дитячих майданчиків.

7. Підготовка житлових будівель до експлуатації в осінньо-зимовий період.

8. Освітлення місць загального користування.

9. Очищення покрівель від сміття, листя та снігу.

Формування персоналу підприємства відбувається під впливом як внутрішніх факторів - характер продукції або надання послуг, особливості технологічних процесів, організаційна структура управління тощо, так і зовнішніх - ситуація на ринку праці, демографічні процеси, вимоги чинного законодавства.

Підприємство очолює керуючий, якому підпорядкований головний інженер, головний бухгалтер, економіст, а вони в свою чергу мають працівників, які підпорядковані їм.

Керівник підприємства:

1. Забезпечує виконання поточних і перспективних планів підприємства та планів соціально-економічного розвитку.

2. Розпоряджається майном, включаючи грошові кошти.

3. Приймає на роботу і звільняє з роботи працівників.

4. Укладає угоди від імені підприємства, відкриває в банках розрахункові рахунки.

5. Представляє підприємство у відносинах з юридичними та фізичними особами; видає накази та вказівки, інструкції, положення, обов'язкові для всіх працівників підприємства.

6. Забезпечує своєчасний розгляд скарг та заяв працівників.

7. Вирішує інші питання господарсько-фінансової діяльності.

Політика ціноутворення є досить складною, оскільки тарифи на утримання будинку та прибудинкової території розраховуються на підставі Постанови Кабінету Міністрів України, затверджується сесією міської ради, це є досить немобільним і заполітизованим процесом.

Проаналізувавши структуру працівників можна зробити висновок, що основну частину працівників в КП «Будинкоуправління» займають робітники, а саме: 60%.

Оцінивши фінансову звітність та звіти про витрати та фінансові показники діяльності підприємства від надання послуг за 2007 рік, можна зробити висновок, що показники покращилися. Прибуток підприємства формується на основі сукупного доходу, що утворюється на основі різних видів діяльності, враховуючи величину витрат та суму сплачених податків, за 2007 рік підприємством було отримано прибутку в розмірі 337,2тис.грн.

Отже, провівши аналіз підприємства можна зробити висновок про те, що діяльність КП «Будинкоуправління» направлено на зростання практично всіх показників: значно зросли прибутки, збільшилось надання послуг та покращилася їх якість, зменшився коефіцієнт плинності кадрів, проте поряд з цим є і недоліки, зокрема відсутність стратегії розвитку підприємства.

У третьому розділі запропоновані основні заходи стратегічного розвитку КП «Будинкоуправління»:

Запровадження нового виду діяльності - пасажирські перевезення.

Запропонована стратегія диференціації дозволить підвищити ефективність діяльності підприємства, збільшить обсяги реалізації послуг, дозволить закріпитись на місцевому ринку, зміцнить позитивний імідж і ділову репутацію та дозволить отримати високі прибутки.

Література

1. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред.. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2001.

2. Житна І.П. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства.

3. Закон України «Про житлово-комунальне господарство» від 24 червня 2004р. №1875-ІУ.

4. Іванова І.В. Менеджмент підприємства. Практикум. - К. 2001.

5. Калина А.В., Конева М.И. Современный экономический анализ и . Кейлер В.А. Экономика предприятия. - М, 1999.

6. Кіндратська Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навчальний посібник. - Львів: Кін парті ЛТД, 2000.

7. Ластовинський В. Класифікація витрат виробництва // Економіка України. - 1999. - №3. - ст.78.

8. Класифікація витрат за статтями калькуляції // Бухгалтерія. - 2001. - №22/1. - ст.47.

9. Класифікація витрат за статтями калькуляції // Бухгалтерія. - 2001. - №24/1. - ст.45.

10. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник 3-тє вид., оновлене і доповнене - Львів: «Новий світ - 2000», 2007. - 324с.

11. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посібник. - К: МАУП, 2000.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены